SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Манлайлал
Хүний аливаа үйл ажиллагааны 
анхдагч алхам бол манлайлал байдаг. 
Манлайлал бол хаашаа явах чигийг 
заагч луужин юм. 
Leader 
LEADERSHIP - МАНЛАЙЛАЛ
Манлайлагч гэдэг нь албан ёсоор 
удирдах статус авсан хүн ч байж болно, 
аваагүй ч хүмүүс байж болно. Гагцхүү 
тэд бүхний манлайд л явж байдаг. Тэд 
бусдын хараагүйг түрүүлж хардаг.
Тэд бусдынхаа урагшлах замыг засч 
байдаг. Тийм учраас тэд бусдын 
хүндэтгэлийг хүлээсэн хамгийн нөлөө 
бүхий хүмүүс байдаг. Манлайлагч буюу 
лидер бол албан тушаал биш. Энэ бол 
УР ЧАДВАР.
Манлайлагчийн дөрвөн үүрэг 
1. Үлгэрлэх–Үзэл баримтлал, эрхэм зорилгоо 
тууштай хамгаалж, бусдад үг хэл үйл 
хөдлөлөөрөө үлгэрлэж байх 
2. Чиглүүлэх–Хүрэх газар, явах замыг зааж өгөх 
3. Бусдыг зоригжуулах–Хүмүүст юмыг үнэн 
сэтгэлээсээ хийж бүтээх боломж, нөхцлийг нь 
бүрдүүлж өгөх 
4. Нэгтгэх – Харилцан итгэлцлийн уур 
амьсгалыг бий болгож, хамт олноо нэгэн зүгт 
хөдөлгөх
“Оргилд гарна гэдэг зөвхөн уулын 
оргилыг эзэлж байгаа хэрэг биш. Хүн 
өөрийгөө эзэмдэх ёстой байдаг юм. 
Өөрийнхөө айдас эргэлзээг давах 
шаардлагатай байдаг. Тэгсэн цагт л 
гарахгүй оргил, хүрэхгүй газар гэж хүнд 
байхгүй”. 
Дэлхийн хамгийн өндөр уул 
Эверестэд гарсан АНУ-ын уулчин Жим 
Виттэйкэр.
Өмнөд Калифорнийн их сургуулийн 
профессор Уоррен Беннисийн 
тодорхойлсноор “Өнөө үеийн манлайлагч 
гэдэг бол хүмүүсийг хөдөлгөж чаддаг, өмнө 
нь боломжгүй мэт харагдаж байсан 
зүйлийг хамтын хүчээр бүтээж, цаг үргэлж 
гайхам үр дүнд хүрч байдаг хүнийг хэлнэ” 
гэж тодорхойлсон байдаг.
Манлайллын талаарх 
тодорхойлолтууд 
“Хүний үзэл бодлыг илүү өндөр түвшинд 
гаргаж, бүтээмжийг нь өндөр байлгах, 
бие хүнийг төлөвшүүлэх чадвар нь 
манлайлал юм.” 
Петер Друкер
“Менежерийн эрх мэдэл үйл 
ажиллагаа харьцангуй хязгаарлагдмал 
бол манлайлагчид ийм хязгаарлалт 
байдаггүй. Манлайлал нь үүрэг 
даалгаврыг механикаар дагаж 
хэрэгжүүлэхээс ялгаатай бөгөөд түүнээс 
илүү дээгүүр түвшинд орших хувийн 
нөлөөлөл юм.” Дэвид Кац
“Хүмүүсийн зан үйлдэлд албадлагын 
бус замаар нөлөөлж, байгууллагын 
зорилгыг биелүүлэхэд тэдний үйл 
ажиллагааг чиглүүлэх үйл явц нь 
манлайлал юм.” 
Өөрийгөө удирдан жолоодож чаддаг 
хүн л бусдыг удирдан дагуулдаг.
Манлайлалд хандах хандлагууд 
• Хувь хүний үүднээс хандах 
• Зан байдлын үүднээс хандах Behavior 
• Нөхцөл байдлын үүднээс хандах 
Temperament 
melancholic 
choleric 
phlegmatic
Удирдагчийн арга барил 
• Автократ 
• Демократ 
• Либерал Liberty 
Situation

More Related Content

What's hot

манлайлал ба имиж
манлайлал ба имижманлайлал ба имиж
манлайлал ба имижyivo1004
 
Leadership /Манлайлал/
Leadership /Манлайлал/Leadership /Манлайлал/
Leadership /Манлайлал/Nael Narantsengel
 
Udirdlagyn setgel zui lekts-2
Udirdlagyn setgel zui lekts-2Udirdlagyn setgel zui lekts-2
Udirdlagyn setgel zui lekts-2Eku Tsengenjav
 
Сэтгэл судлал - Багаар ажиллах чадвар
Сэтгэл судлал - Багаар ажиллах чадварСэтгэл судлал - Багаар ажиллах чадвар
Сэтгэл судлал - Багаар ажиллах чадварTemuulen Nyamdorj
 
Udirdlagyn setgel zui lekts-1
Udirdlagyn setgel zui lekts-1Udirdlagyn setgel zui lekts-1
Udirdlagyn setgel zui lekts-1Eku Tsengenjav
 
Хэвлэл, мэдээллийн байгууллагын менежер ба манлайлал
Хэвлэл, мэдээллийн байгууллагын менежер ба манлайлалХэвлэл, мэдээллийн байгууллагын менежер ба манлайлал
Хэвлэл, мэдээллийн байгууллагын менежер ба манлайлалKhulan Jugder
 
эрх мэдэл ба нөлөөл
эрх мэдэл ба нөлөөлэрх мэдэл ба нөлөөл
эрх мэдэл ба нөлөөлModa Tanashili
 
Мотивацийн тухай ойлголт
Мотивацийн тухай ойлголтМотивацийн тухай ойлголт
Мотивацийн тухай ойлголтchemistry teacher
 
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүйУдирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүйBatmunkh Oyuka
 

What's hot (16)

манлайлал ба имиж
манлайлал ба имижманлайлал ба имиж
манлайлал ба имиж
 
Leadership /Манлайлал/
Leadership /Манлайлал/Leadership /Манлайлал/
Leadership /Манлайлал/
 
Manlailal
ManlailalManlailal
Manlailal
 
манлайлал ба ур чадвар
манлайлал ба ур чадварманлайлал ба ур чадвар
манлайлал ба ур чадвар
 
Манлайлал
МанлайлалМанлайлал
Манлайлал
 
Huvi hunii hugjil ugtahbayr
Huvi hunii hugjil ugtahbayrHuvi hunii hugjil ugtahbayr
Huvi hunii hugjil ugtahbayr
 
Udirdlagyn setgel zui lekts-2
Udirdlagyn setgel zui lekts-2Udirdlagyn setgel zui lekts-2
Udirdlagyn setgel zui lekts-2
 
Сэтгэл судлал - Багаар ажиллах чадвар
Сэтгэл судлал - Багаар ажиллах чадварСэтгэл судлал - Багаар ажиллах чадвар
Сэтгэл судлал - Багаар ажиллах чадвар
 
Udirdlagyn setgel zui lekts-1
Udirdlagyn setgel zui lekts-1Udirdlagyn setgel zui lekts-1
Udirdlagyn setgel zui lekts-1
 
Хэвлэл, мэдээллийн байгууллагын менежер ба манлайлал
Хэвлэл, мэдээллийн байгууллагын менежер ба манлайлалХэвлэл, мэдээллийн байгууллагын менежер ба манлайлал
Хэвлэл, мэдээллийн байгууллагын менежер ба манлайлал
 
манлайлал
манлайлалманлайлал
манлайлал
 
эрх мэдэл ба нөлөөл
эрх мэдэл ба нөлөөлэрх мэдэл ба нөлөөл
эрх мэдэл ба нөлөөл
 
Мотивацийн тухай ойлголт
Мотивацийн тухай ойлголтМотивацийн тухай ойлголт
Мотивацийн тухай ойлголт
 
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүйУдирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
 
Lecture №10
Lecture №10Lecture №10
Lecture №10
 
Lecture №9
Lecture №9Lecture №9
Lecture №9
 

Similar to Management9

Similar to Management9 (6)

nasaad
nasaadnasaad
nasaad
 
Power point
Power pointPower point
Power point
 
Oron nutag udirdlaga
Oron nutag udirdlagaOron nutag udirdlaga
Oron nutag udirdlaga
 
бие хүний зан төлөв лекц 2
бие хүний зан төлөв лекц 2бие хүний зан төлөв лекц 2
бие хүний зан төлөв лекц 2
 
Bagaar ajillah
Bagaar ajillahBagaar ajillah
Bagaar ajillah
 
Bagaar ajillah
Bagaar ajillahBagaar ajillah
Bagaar ajillah
 

More from E-Gazarchin Online University

More from E-Gazarchin Online University (20)

ESON101-Хичээл 11 /20190325/
ESON101-Хичээл 11 /20190325/ESON101-Хичээл 11 /20190325/
ESON101-Хичээл 11 /20190325/
 
ECON302-хичээл 10 /20190319/
ECON302-хичээл 10 /20190319/ECON302-хичээл 10 /20190319/
ECON302-хичээл 10 /20190319/
 
ECON302-хичээл 9 /20190312/
ECON302-хичээл 9 /20190312/ECON302-хичээл 9 /20190312/
ECON302-хичээл 9 /20190312/
 
ESON101-Хичээл 8 /20190306/
ESON101-Хичээл 8 /20190306/ESON101-Хичээл 8 /20190306/
ESON101-Хичээл 8 /20190306/
 
ESON101-Хичээл 9 /20190313/
ESON101-Хичээл 9 /20190313/ESON101-Хичээл 9 /20190313/
ESON101-Хичээл 9 /20190313/
 
ECON303-Хичээл 9 /20190311/
ECON303-Хичээл 9 /20190311/ECON303-Хичээл 9 /20190311/
ECON303-Хичээл 9 /20190311/
 
ECON303-Хичээл 8 /20190304/
ECON303-Хичээл 8 /20190304/ECON303-Хичээл 8 /20190304/
ECON303-Хичээл 8 /20190304/
 
ECON303-Хичээл 6 /20190218/
ECON303-Хичээл 6 /20190218/ ECON303-Хичээл 6 /20190218/
ECON303-Хичээл 6 /20190218/
 
ECON303-Хичээл 10 /20190318/
ECON303-Хичээл 10 /20190318/ECON303-Хичээл 10 /20190318/
ECON303-Хичээл 10 /20190318/
 
ESON101-Хичээл 7 /20190227/
ESON101-Хичээл 7 /20190227/ESON101-Хичээл 7 /20190227/
ESON101-Хичээл 7 /20190227/
 
ESON101-Хичээл 6-1 /20190220/
 ESON101-Хичээл 6-1 /20190220/ ESON101-Хичээл 6-1 /20190220/
ESON101-Хичээл 6-1 /20190220/
 
ECON303-Хичээл 7 /20190225/
ECON303-Хичээл 7 /20190225/ECON303-Хичээл 7 /20190225/
ECON303-Хичээл 7 /20190225/
 
ESON101-Хичээл 5 /20190213/
ESON101-Хичээл 5 /20190213/ESON101-Хичээл 5 /20190213/
ESON101-Хичээл 5 /20190213/
 
KLON103-Хичээл-2 /20190125/
KLON103-Хичээл-2 /20190125/KLON103-Хичээл-2 /20190125/
KLON103-Хичээл-2 /20190125/
 
ECON302-хичээл 4 /20190129/
ECON302-хичээл 4 /20190129/ECON302-хичээл 4 /20190129/
ECON302-хичээл 4 /20190129/
 
ESON101-Хичээл 4 /20190130/
ESON101-Хичээл 4 /20190130/ESON101-Хичээл 4 /20190130/
ESON101-Хичээл 4 /20190130/
 
KLON102-Хичээл 3/20190122/
KLON102-Хичээл 3/20190122/KLON102-Хичээл 3/20190122/
KLON102-Хичээл 3/20190122/
 
ESON101-Хичээл 3 /20190123/
ESON101-Хичээл 3 /20190123/ ESON101-Хичээл 3 /20190123/
ESON101-Хичээл 3 /20190123/
 
CPON411-Хичээл-2-1 /20190122/
CPON411-Хичээл-2-1 /20190122/ CPON411-Хичээл-2-1 /20190122/
CPON411-Хичээл-2-1 /20190122/
 
KLON102-Хичээл 2 /2019015/
KLON102-Хичээл 2 /2019015/ KLON102-Хичээл 2 /2019015/
KLON102-Хичээл 2 /2019015/
 

Management9

  • 2. Хүний аливаа үйл ажиллагааны анхдагч алхам бол манлайлал байдаг. Манлайлал бол хаашаа явах чигийг заагч луужин юм. Leader LEADERSHIP - МАНЛАЙЛАЛ
  • 3. Манлайлагч гэдэг нь албан ёсоор удирдах статус авсан хүн ч байж болно, аваагүй ч хүмүүс байж болно. Гагцхүү тэд бүхний манлайд л явж байдаг. Тэд бусдын хараагүйг түрүүлж хардаг.
  • 4. Тэд бусдынхаа урагшлах замыг засч байдаг. Тийм учраас тэд бусдын хүндэтгэлийг хүлээсэн хамгийн нөлөө бүхий хүмүүс байдаг. Манлайлагч буюу лидер бол албан тушаал биш. Энэ бол УР ЧАДВАР.
  • 5. Манлайлагчийн дөрвөн үүрэг 1. Үлгэрлэх–Үзэл баримтлал, эрхэм зорилгоо тууштай хамгаалж, бусдад үг хэл үйл хөдлөлөөрөө үлгэрлэж байх 2. Чиглүүлэх–Хүрэх газар, явах замыг зааж өгөх 3. Бусдыг зоригжуулах–Хүмүүст юмыг үнэн сэтгэлээсээ хийж бүтээх боломж, нөхцлийг нь бүрдүүлж өгөх 4. Нэгтгэх – Харилцан итгэлцлийн уур амьсгалыг бий болгож, хамт олноо нэгэн зүгт хөдөлгөх
  • 6. “Оргилд гарна гэдэг зөвхөн уулын оргилыг эзэлж байгаа хэрэг биш. Хүн өөрийгөө эзэмдэх ёстой байдаг юм. Өөрийнхөө айдас эргэлзээг давах шаардлагатай байдаг. Тэгсэн цагт л гарахгүй оргил, хүрэхгүй газар гэж хүнд байхгүй”. Дэлхийн хамгийн өндөр уул Эверестэд гарсан АНУ-ын уулчин Жим Виттэйкэр.
  • 7. Өмнөд Калифорнийн их сургуулийн профессор Уоррен Беннисийн тодорхойлсноор “Өнөө үеийн манлайлагч гэдэг бол хүмүүсийг хөдөлгөж чаддаг, өмнө нь боломжгүй мэт харагдаж байсан зүйлийг хамтын хүчээр бүтээж, цаг үргэлж гайхам үр дүнд хүрч байдаг хүнийг хэлнэ” гэж тодорхойлсон байдаг.
  • 8. Манлайллын талаарх тодорхойлолтууд “Хүний үзэл бодлыг илүү өндөр түвшинд гаргаж, бүтээмжийг нь өндөр байлгах, бие хүнийг төлөвшүүлэх чадвар нь манлайлал юм.” Петер Друкер
  • 9. “Менежерийн эрх мэдэл үйл ажиллагаа харьцангуй хязгаарлагдмал бол манлайлагчид ийм хязгаарлалт байдаггүй. Манлайлал нь үүрэг даалгаврыг механикаар дагаж хэрэгжүүлэхээс ялгаатай бөгөөд түүнээс илүү дээгүүр түвшинд орших хувийн нөлөөлөл юм.” Дэвид Кац
  • 10. “Хүмүүсийн зан үйлдэлд албадлагын бус замаар нөлөөлж, байгууллагын зорилгыг биелүүлэхэд тэдний үйл ажиллагааг чиглүүлэх үйл явц нь манлайлал юм.” Өөрийгөө удирдан жолоодож чаддаг хүн л бусдыг удирдан дагуулдаг.
  • 11. Манлайлалд хандах хандлагууд • Хувь хүний үүднээс хандах • Зан байдлын үүднээс хандах Behavior • Нөхцөл байдлын үүднээс хандах Temperament melancholic choleric phlegmatic
  • 12. Удирдагчийн арга барил • Автократ • Демократ • Либерал Liberty Situation