3. Г р у п п а К о м п а н и й « П е т р о п а в л о в с к »
ключевой экономический актор в двух регионах ДФО
каждое предприятие «градообразующее»
Крупнейший работодатель
Крупнейший налогоплательщик
Итак,«Петропавловск»:
Крупнейшийметаллургический
холдингДальнегоВостока
«Петропавловск»создаёт с нулевого цикла
современные металлургические производства на Дальнем
Востоке на базе самых передовых технологий
4новейшихгорно-металлургических
предприятияв Амурской области и Еврейской автономной области
Металлургия золота • Черная металлургия • Промышленное и инфраструктурное
строительство • Геологоразведка • Проектирование • ПОДГОТОВКА КАДРОВ
4. Г р у п п а К о м п а н и й « П е т р о п а в л о в с к »
«Будет крайне опасно для нашего свободного общества, если руководство
корпораций решит взять на себя какую-то иную социальную
ответственность, кроме той, чтобы платить всё больше и больше денег
своим акционерам».
Милтон Фридман, экономист, лауреат Нобелевской премии
1976 года. Автор фундаментального программного труда
«Capitalism and Freedom»
Косвенныефакторы Прямыефакторы
Производство
Капитализация
компании
• Снижение социальной напряженности
и подконтрольное формирование
гражданской активности в регионе
• Положительный климат в трудовых
коллективах
• Промышленная безопасность
• Экологическая безопасность
• Взаимодействие с органами власти
• Формирование положительной
репутации компании и руководства
лично
УСТОЙЧИВОЕРАЗВИТИЕ
$
5. Г р у п п а К о м п а н и й « П е т р о п а в л о в с к »
с о ц и а л ь н а я о т в е т с т в е н н о с т ь
Разрозненность действий социального характера предприятиями компании
Отсутствие репутационного эффекта
Отсутствие знания СМИ, органов государственной власти и акционеров о
социальной деятельности компании
Неполнота информации поступаемой для отчетов по устойчивому развитию
Повышенная социальная напряженность в местах присутствия компании
Ограниченность видения общего «на местах»
Патернализм (мы отвечаем за своих работников
и местных жителей)
социальная ответственность -
необходимость, а не желание бизнеса
Компания – не отдельная планета
6. 2 года назад «Петропавловск»
приступил к созданию собственной
социальной структуры
Г р у п п а К о м п а н и й « П е т р о п а в л о в с к »
с о ц и а л ь н а я о т в е т с т в е н н о с т ь
Задача: формализовать социальную
ответственность компании сохранив контроль
не потому что мы не доверяем людям, а потому что мы относимся к
социальной деятельности как к предприятию
собственный штат обеспечивает потребности фонда
«Петропавловск» и компании
Фонд функционирует вне компании:
Фонд социально-
ориентированных проектов и
программ
мы должны знать на что пошел каждый рубль
внешние заказы, в том числе органов государственной власти
разнообразие деятельности и тематики, не связанной с прямым
производством, но нужной компании
вовлечение в реализацию программ Фонда не только сотрудников
компании в роли комиссаров-экспертов на местах, но и представителей
местных сообществ
7. Г р у п п а К о м п а н и й « П е т р о п а в л о в с к »
п р о г р а мм а ф о н д п е т р о п а в л о в с к
подходы и принципы
IN: Фонд как подразделение
компании с корпоративными
функциями
OUT: фонд как некоммерческая
организация социальной
направленности
Ориентация на “прибыль” - на результат
Минимизация издержек компании на
социальную ответственность
Мотивация на ПР: больше контактов
со СМИ, собственных продуктов и
проектов
Формирование благоприятной среды
развития бизнеса в регионах Дальнего
Востока
Ориентация на широкий охват получателей
блага
Мотивация на расширение: больше людей,
больше денег
Интеграция усилий государства, бизнеса и
общества
Ориентация на долгосрочные стратегические
проекты
Формирование и развитие гражданских
инициатив
столкновение интересов приводит к балансу
8. ф о н д « П е т р о п а в л о в с к »
задачи фонда как инструмента компании:
формирование устойчивого позитивного образа Компании во власти, в СМИ, в
ключевых сообществах на Дальнем Востоке и в Центре
посредничество между компанией, обществом и властью
лояльность сотрудников и местных сообществ
лояльность органов государственной власти в регионе, т.е. возможность
благополучно продолжать бизнес и получать прибыль
узнаваемость в регионе присутствия, на федеральном уровне, ключевых
авторитетных сообществах
осуществление собственных действий с ориентацией на результат
У каждого – свое место
и своя роль в структуре компании
9. ф о н д « П е т р о п а в л о в с к »
благоустройство российского Дальнего Востока, обеспечение социального и
культурного роста региона
повышение качества жизни населения
непрерывное развитие социальной инфраструктуры
культурное, образовательное, социальное сближение Дальнего Востока и
Центральной России
мы не раздаем деньги,
а создаем и развиваем
задачи фонда как социальной структуры:
10. ДАЛЬНИЙ ВОСТОК
АМУРСКАЯ ОБЛАСТЬ
14 МЕСТО ПО ПЛОЩАДИ СРЕДИ
РЕГИОНОВ РОССИИ (363 700 КМ2
)
5 ДНЕЙ – ВРЕМЯ В ПУТИ ОТ Г. МОСКВЫ
ДО Г. БЛАГОВЕЩЕНСКА ПО ЖЕЛЕЗНОЙ
ДОРОГЕ
ПРОТЯЖЕННОСТЬ ТЕРРИТОРИИ
ОБЛАСТИ:
1150 км – С СЕВЕРО-ЗАПАДА НА ЮГО-
ВОСТОК
750 км – С СЕВЕРА НА ЮГ
2,4 чел. / км2
– ПЛОТНОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ
20 РАЙОНОВ В СОСТАВЕ ОБЛАСТИ
ОКОЛО 70% ТЕРРИТОРИИ ОБЛАСТИ
ЗАНИМАЮТ ЛЕСА
ПРОТЕКАЕТ ОДНА ИЗ КРУПНЕЙШИХ РЕК
ЕВРАЗИИ – АМУР
+6 ЧАСОВ РАЗНИЦА ВО ВРЕМЕНИ
С МОСКВОЙ
ВХОДИТ В СОСТАВ ДАЛЬНЕВОСТОЧНОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА
АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ЦЕНТР – Г. БЛАГОВЕЩЕНСК
г е о г р а ф и я
ф о н д « П е т р о п а в л о в с к »
11. КУЛЬТУРА
КАЧЕСТВО ЖИЗНИ
ОБРАЗОВАНИЕ
СПОРТ
БУДУЩИЕ ПОКОЛЕНИЯ
фабрика мысли
• Программа детские площадки
• Оснащение детских образовательных
учреждений
• Творческие конкурсы
• Сотрудничество с вузами
• Обучение студентов
• ФК «Амур-2010»
• «Кубки Петропавловска»
• Албазинская экспедиция
• Фестиваль «Амурская осень»
• Поддержка культурных
учреждений
• Издательская деятельность
• Социологические исследования
• Конференции
• Стратегические доклады
• Модернизация больниц
• Поддержка коренных малочисленных
народов севера (эвенков)
• Социальная поддержка
ф о н д « П е т р о п а в л о в с к »
Н а п р а в л е н и я д е я т е л ь н о с т и
12. Ф о н д « П е т р о п а в л о в с к »
с о ц и а л ь н о е и з м е р е н и е б и з н е с а
Поиск, конкурс, творчество –
формирование социальной среды
Мой Селемджинский район (альбом) • Наши дети (альбом) •
Победители (сборник эссе)
13. Ф о н д « П е т р о п а в л о в с к »
Б о л ь ш и е з а д а ч и - б о л ь ш и е п р о е к т ы
Подарок - специфическое средство информации
Хорошая книга - лучший подарок!
«Великие инфраструктурные проекты России»
«Становление и утверждение Православия на Дальнем Востоке»
14. ф о н д “ п е т р о п а в л о в с к ”
Интернет-сайты компании, фонда
«Петропавловск», портал «Приамурье –
Повестка дня», САЙТ ФК «аМУР-2010»
Доступны всем и каждому В РАЗРАБОТКЕ
Исчерпывающие материалы
Интерактивность и обратная связь
www.petropavlovsk.net
www.amurpovestka.ru
www.fcamur2010.ru
www.ppfond.com
и н ф о р м а ц и о н н о е о б е с п е ч е н и е
15. ≈190 млн руб.
потрачено фондом с момента начала работы
на социальную политику Дальнего Востока
40
собственных проектов
>80
учреждений получили помощь фонда,
среди них:
≈30 детских образовательных учреждений
10 учреждений здравоохранения
>20 учреждений культуры и искусства
2010:
Всего 4 района
Амурской области
2012:
4 региона России
30 населенных пунктов
5новых программ
Р е з у л ь т а т ы д е я т е л ь н о с т и
ф о н д « П е т р о п а в л о в с к »
16. ф о н д “ п е т р о п а в л о в с к ”
о ц е н к а д е я т е л ь н о с т и
Наши принципы:
Наши критерии эффективности:
снижение затрат на социальную ответственность ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО за
счет повышения эффективности работы
использование бизнес-структур, способных приносить прибыль Фонду, а
следовательно снизить нагрузку на основной бизнес Компании
прибыль фонда - увеличение добра на каждый рубль
Обратная связь: увеличивается количество обращений благополучателей
Вовлеченность: социальная значимость (актуальность) и эффект,
осведомленность населения о деятельности Фонда, вовлеченность местных
сообществ в общественную деятельность
Массовость: число реализованных мероприятий, количество людей,
участвующих в реализации благотворительных проектов
Известность: компании среди населения, региональных элит и
федерального центра, рост подтверждается регулярными мониторингами и
социологическими опросами
Общественный резонанс
17. Г р у п п а К о м п а н и й « П е т р о п а в л о в с к »
п р о г р а мм а ф о н д П е т р о п а в л о в с к
проблемные точки в реализации программ
социальной ответственности:
проблемы: пути решения:
повышение социальной напряженности в
коллективах предприятий компании
завышенные ожидания благополучателей и
контрагентов
масштаб территории присутствия
компании, а следовательно, объема
социальной поддержки
широкий охват направлений деятельности
фонда
меры по улучшению социального
климата на предприятиях, социальный
мониторинг
постоянность деятельности и
долгосрочное планирование
ориентация на долгосрочные проекты
специализация текущей деятельности по
сезону или году - например объявление
года Культуры или Истории
18. Г р у п п а К о м п а н и й « П е т р о п а в л о в с к »
Мы это делаем
«Петропавловск» – работа над будущим!
