1. Инфраструктура
некоммерческого сектора
России – кому и зачем она
нужна
Американская торговая палата, Москва

2. Миссия, Видение, Убеждения семьи Цветковых
МИССИЯ КОНГЛОМЕРАТА
«ЭВОЛЮЦИЯ И ФИЛАНТРОПИЯ»
Честный бизнес и социальное служение на благо
Родины

Сильный некоммерческий сектор ― важный фактор
обеспечения социальной и политической стабильности,
повышения жизненного уровня населения и, в конечном
счете, устойчивого развития страны.

Благотворительность, направленная на решение
социально-значимых задач, может во многом
способствовать формированию Человека как личности,
потребителя и производителя, и создавать условия для
воспроизводства российского Общества в целом
МИССИЯ СЕМЕЙНОЙ ФИЛАНТРОПИИ
Помогать России
в возрождении
духовности,
благотворительности
и культуры
2

3. ХАРАКТЕРИСТИКИ НЕКОММЕРЧЕСКОГО СЕКТОРА
Некоммерческий сектор – источник социальных инноваций и эффективный поставщик социально значимых услуг,
отличающийся не только способностью оперативно реагировать на потребности населения, новые
социальные вызовы и проблемы, но и низкими административными издержками:
-
+
Бизнес
НКО
сектор
Государство
 Большая гибкость и свобода в
принятии решений
 Возможность экономии на
ФОТ, мониторинге и контроле
 Благоприятные условия для
инноваций и экспериментов
 Возможность
самоорганизации групп
 Меньшая способность
мобилизовывать
ресурсы в сравнении с
государством
 Меньшая
заинтересованность в
экономии средств по
сравнению с бизнесом
 Аллокационная
неэффективность
 Высокие
транзакционные
издержки (до 30%)
В 35-ти странах-участницах исследования:*
 Вклад Третьего сектора в ВВП составил $1,3 трлн. или 5,1% их совокупного ВВП
 В НКО в общей сложности работает почти 40 млн. человек (20 млн. из которых –
оплачиваемые сотрудники), что составляет примерно 4,5% экономически активного
населения указанных стран
 7-я по величине «мировая экономика»
* - Salamon L., Haddock M., Sokolowski S.W., Tice H. Measuring Civil Society and Volunteering: Initial Findings from Implementation of the UN Handbook on Nonprofit Institutions
3
Working Paper No. 23, Baltimore: Johns Hopkins Center for Civil Society Studies, 2007, p. 4; Salamon L.M., Sokolowski S.W. Regina List. Global Civil Society. An Overview. Center
for Civil Society Studies, The Johns Hopkins University, Baltimore, USA, 2003, pp. 14, 18.

4. Место российского некоммерческого сектора в мире*
Доля НКО в ВВП страны
* Институт экономики города. Роль некоммерческого сектора в экономическом развитии России; Salamon, Lester M., Helmut K. Anheier,
Regina List, Stefan Toepler, S. Wojciech Sokolowski and Associates. 1999. Global Civil Society. Dimensions of the Nonprofit Sector. The Johns
Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project; Национальные счета России в 1995-2002 годах: Статистический сборник /
4
Государственный комитет Российской Федерации по статистике. М., 2003.

5. Уровень занятости в некоммерческом секторе (%)
ГРАНС-ЦЕНТР, 2010 год
5
5

6. АКТУАЛЬНОСТЬ РОЛИ E&P ДЛЯ СЕКТОРА НКО В РОССИИ
С середины 2000 годов идет процесс импортозамещения институтов и ресурсов российского третьего сектора*
 Ослабевает влияние зарубежных доноров на формирование приоритетов сектора;
 Ведущая роль в финансировании НКО переходит от зарубежных источников к отечественным;
 Ослабление активности зарубежных доноров повысило стоимость заимствования лучших практик.
Вновь созданные организации вынуждены импортировать лучшие практики за свой счет
1
Сотрудничество;
Обмен
знаниями
Развитие
филантропии
3
E&P
4
Координация;
Информация,
Посредническая
деятельность
2
2007-2009




Регистрация в Лондоне
Формулирование замысла
Разработка Стратегии
2006 – 2007 2008
Реализация пилотных
проектов
 Позиционирование в РФ
2010-2011
2012-2014
 Трансляция знаний и
 Установление международных
компетенций в сектор НКО
контактов


–2009Накопление знаний и компетенций 2012Формирование партнерств
2010
 Переход к финансовой
 Фокус на потребности компаний
модели софинансирования
Конгломерата
 Регистрация филиала в РФ
* Российский третий сектор: от импорта к импортозамещению. Л.И. Якобсон. Некоммерческий сектор: экономика, право и
управление. Доклады Международной научной конференции. Издательский дом ГУ ВШЭ. Москва, 2007. стр. 43-58
6

7. Показатели развитости некоммерческого сектора*
 Количество НКО, включая классификацию по направлениям
и видам деятельности.
 Количество работников, как оплачиваемых, так и волонтеров.
 Добавленная стоимость, создаваемая НКО.
 Денежная оценка вклада волонтеров.
 Операциональные издержки НКО.
 Источники финансирования НКО, включая пожертвования,
оплату потребителями предоставленных услуг и правительственную
помощь (внутренние и зарубежные источники).
 Объем и распределение предоставляемых грантов.
*Речь идет о выделении экономического вклада НКО в национальной статистической отчетности посредством ведения
вспомогательных счетов для НКО.
Предложено специалистами Центра исследований гражданского общества Института исследований политики при университете
им. Дж. Хопкинса совместно с Департаментом экономических и социальных отношений ООН, Евростатом и статистическим
подразделением ОСЭР. Опубликовано в ист.: Handbook on Non-profit Institutions in the System of National Accounts. Пока на
практике применяется в восьми странах (Австралия, Бельгия, Канада, Новая Зеландия, США, Франция, Чешская республика,
Япония).

8. Направление: поддержка исследований
2008-2010 год: Проект с Научно-Исследовательским
Университетом - Высшая школа экономики
«Филантропия в эпоху Глобализации»
Первое в России научно -практическое исследование о
состоянии НКО сектора в России
Сравнительные данные о состоянии НКО сектора
России в международной перспективе
Массивы статистической и аналитической информации
для исследовательского и профессионального
сообщества:
Создан Гранс-Центр http://grans.hse.ru
2011 год: Доклад Форума Доноров о состоянии
институциональной благотворительности в России
Первое в России описания условий существования и
развития :
 Частных Фондов
 Корпоративных Фондов
 Фондов местного сообщества ( ФМС)
 Фондов целевого капитала
 Фондов помощи
8

9. Направление: Развитие и распространение знаний
Партнер – CAF
• Поддержка журнала Деньги
и Благотворительность практически единственного
профессионального издания о
благотворительности
•
Выпуск собственного уникального
информационного продукта:
Дайджест публикаций о лучшем международном опыте в области
филантропии :
- Ежемесячный выпуск (по всем темам менеджмента НКО)
- Ежеквартальные специализированные обзоры по:




Оценке
Фандрайзингу
Отчетности и прозрачности
Корпоративной благотворительности и волонтерству (1 раз в 6 мес)
9

10. Направление: Прозрачность и подотчетность
Партнер: GRI

Разработка международных стандартов
отчетности для НКО (GRI).
Партнеры - Гарант и СЦПОИ

Популяризация и поддержка применения
стандартов российскими НКО
Партнер – ЦРНО

Поддержка Всероссийского конкурса годовых
отчетов
- Оценка конкурса за 5 лет
- Разработка методики оценки отчетов
-Поддержка номинаций
Партнер – АСИ

Продвижение международных принципов и
показателей подотчетности ( One World Trust)
среди российских НКО
Партнер – ИРСИ

Разработка критериальной оценки
информационной доступности сайтов НКО
10

11. 4 - Политика
3 - сети
Компания –
Впервые в практике
российских НКО были
разработаны
Стандарты
фандрайзинга;
Стандарты оценки;
Стандарты публичной
отчетности
«Аналитик»

Сбор
и создание
«знаний»
Концептуальный
2008
2009
Компания –
Поддержание
сетей
Компания –
«Тренер»
Распространение
продуктов на рынке
через сети
Внедрение
продуктов
2 - Организации
1 – Физ.лица
Уровни взаимодействия
5 - Исследования
Стратегический подход: изменение уровня взаимодействия с течением времени
Операционный
2010
2011
Координирующий
2012
2013
2014
Время
11

12. Перспективное направление: Поддержка сетей
• Разработка стратегии Партнерства Фондов
местного сообщества ( ПФМС)
• В процессе создания - Ассоциация
фандрайзеров (new!)
12

13. Что входит в инфраструктуру НКС?
 Саморегулирование сектора, его ответственность и подотчетность
 Продвижение сектора, отстаивание его интересов во власти
 Финансовое посредничество, сбор и распределение средств для НКО
 Финансирование НКО, выделение грантов
 Консультирование, посредничество для доноров и ресурсных структур
 Сетевое строительство, формирование ассоциаций, коалиций, альянсов
 Кадровое обеспечение сектора, волонтерские центры
 Образование и развитие лидерства, профессиональные тренинги для
сотрудников НКО
 Развитие потенциала организаций и техническая помощь НКО
 Исследования и аналитика сектора
 Развитие коммуникаций и распространение информации
The Nonprofit Quarterly Study on Nonprofit and Philanthropic Infrastructure», Boston, USA, 2009 (p.30)
13

14. Необходимость объединения для увеличения влияния и
расширения масштабов
Американская торговая палата
The American Chamber of Commerce in
Russia is committed to creating a more
business-friendly environment in the
Russian Federation.
American companies in Russia are helping
to bridge the “values gap” between Russia
and the United States by consistently and
strongly communicating such key business
practice values as law compliance, meritbased compensation, strong business
ethics and corporate social Responsibility.
Миссия Evolution and Philanthropy
Содействие эффективному
развитию некоммерческого
сектора и благотворительности
через формирование среды,
способствующей
распространению
международного опыта
и обмену знаниями.

15. Here’s
wishing
our
dreams
of a new
tomorrow
come true
for us
NOW AND
ALWAYS.
HAPPY
INDEPENDENCE
DAY!
Wttkk>