More Related Content Similar to Agile Organization and Enterprise Architecture v1129 Danairat (19) More from Danairat Thanabodithammachari (20) Agile Organization and Enterprise Architecture v1129 Danairat6. Danairat T.
Business Silos āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģ Agile āđāļāļāđāļĄEāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļ
Real example of Spaghetti process describing the diagnosis and treatment of 2,765 patients in a Dutch hospital.
http://www.processmining.org/_media/processminingbook/process_mining_chapter_12_analyzing_spaghetti_processes.pdf
6
7. Danairat T.
Business Silos āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģ Agile āđāļāļāđāļĄEāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļ
Real example of Spaghetti process describing the diagnosis and treatment of 2,765 patients in a Dutch hospital.
http://www.processmining.org/_media/processminingbook/process_mining_chapter_12_analyzing_spaghetti_processes.pdf
API
GW
AI
ML
AI
AR
IoT
IoT
RPA
AR
RPA
ML
AI
RPA
AI
API
GW
AI
ML
AI
AR
IoT
IoT
RPA
AR
RPA
ML
AI
RPA
AI
7
9. Danairat T.
Agile āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ
Agile āļāļ·āļ āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦ'āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļEāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ
āđāļ'āļāļĩāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦ'āļāļĩāļĄāļāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĒEāļēāļāļāļĨEāļāļāļāļąāļ§
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļĢāļļEāļāļŠāļđEāļĢāļļEāļ āļāļąāļāļāļēāļEāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļāļĒ`āđāļ'āļāļĒāļđEāđāļŠāļĄāļ
1
2
3
9
10. Danairat T.
Traditional Organization vs Business Agile Organization
Traditional Organization
Top Down Management
Selective Promotion and Reward
Silo Working Process
Desperate of Data and Technology
Conceal and Obey
Business Agile Organization
Empowering Management
Distribute Promotion and Reward
Cross Functional Working Process
Integrated Technology
Open Communication Culture
10
11. Danairat T.
Towards the Agile Organization
https://pubs.opengroup.org/architecture/o-aa-standard/a-governance.html
11
12. Danairat T.
V.S.
Vision, Mission
Products, Services,
Ecosystem Platform
People
Process
Data, Technology
āļāļāļāļģ Process āļāļģāđāļŦ.:-
- āļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦ.āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
- āļĢ=āļ§āļĄāļŠāļĢ.āļēāļāđāļ>āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļĄ=āļĢ=āļ§āļĄāļāļąāļ
Vision, Mission
Products, Services,
Ecosystem Platform
Process
People
Data, Technology
Process āļāļģāļāļ āļāļģāđāļŦ.āļāļāļāļīāļāļāļĢāļāļ:-
- āļāļģāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļĒāđāļ.āđāļ§āļĨāļēāđāļ=āļēāđāļāļīāļĄ
- āļāļģāđāļ=āļēāđāļāļīāļĄāđāļāļĒāđāļ.āđāļ§āļĨāļēāļ.āļāļĒāļĨāļ
12
15. Danairat T.
āļāļāļ`āļāļĢāļ°āļāļāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļāļāļāļđ'āļāļģāđāļāļ Agile
1. āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦ,āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨ3āļāļĄāļ3āļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļ3āļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļāļŠāļđCāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļ°āļ3āļāļ
āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĒCāļēāļāđāļĄ#āđāļ&āļēāļ&āļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļ#āđāļāļĩāļĒāļāļāļđ&āđāļāļĩāļĒāļ§
2. āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļ3āļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļ#āļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāđāļCāļĨāļ°āļCāļ§āļāđāļ§āļĨāļē āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŦ3āļāļēāļĢāļāļąāđāļ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļ,āļāļāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāļķāđāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļPāļāļāļąāļĒāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĒCāļēāļāđāļQāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļ,āļāļĩāđāđāļQāļāđāļāđāļ3
āļāļĒCāļēāļāđāļ3āļāļĢāļīāļāđāļāđāļCāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ
3. āļāļđ&āļāļĩāđāļĢ#āļ§āļĄāļāļĒāļđ#āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļāđāļ&āļāļĒ#āļēāļāļāļąāļāđāļāļ āļĢāļđ3āļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļ
āļāļāđāļāļ āļāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļ&āļēāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļKāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļąāļ§āļĒāļāļąāļāļāļĒ#āļēāļāļāļąāļāļ#āļ§āļāļāļĩ āđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢCāļāđāļŠāđāļāļāļēāļĢ
āļāļģāļāļēāļāļĢCāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļŠCāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒCāļēāļāđāļQāļāļāļĢāļĢāļĄ
4. āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļ,āļāļĩāđāđāļ3āļĢāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒCāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āļāļąāđāļāļ3āļāļāļĩāļāļĨāļāļāļāļāļ3āļāļāļāļāļĢCāļāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļ
āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļāļāļ,āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđ3āđāļŦ3āđāļQāļāļ3āļāļāļļāļāļāļēāļāļPāļāļāļē āļŠāļđCāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļĒāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢ#āļ§āļĄāļĄāļ·āļ āđāļāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļPāļāļĩāđ
āļāļĩāļĢ#āļ§āļĄāļāļąāļāđāļ&āļāļĒ#āļēāļāļ#āļāđāļāļ·āđāļāļāļ#āļāđāļ
15
20. Danairat T.
5 āļ'āļ āļāļ§āļēāļĄāđāļ'āļēāđāļāļāļīāļāļāļāļ Agile
1. āđāļ%āļēāđāļāļāļīāļāļ§-āļēāđāļĢāļ·āđāļāļ Agile āđāļ:āļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļCāđāļ§āļĢCāđāļ-āļēāļāļąāđāļ āļāļĢāļīāļ āđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āđāļ% Agile āđāļ%āļāļąāđāļāđāļāļ%āļēāļāļ āļēāļāļāļ§%āļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļCāļāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāđāļ%
2. āđāļ%āļēāđāļāļāļīāļāļ§-āļēāđāļĢāļ·āđāļāļ Agile āđāļ:āļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāđāļāļāļĩāđāļ-āļēāļāļąāđāļ
3. āđāļ%āļēāđāļāļāļīāļāļ§-āļēāđāļĢāļ·āđāļāļ Agile āđāļ:āļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļĨāļļ-āļĄāļ§āļąāļĒāļĢāļļ-āļāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļĢāļļ-āļāđāļŦāļĄ- āđ āđāļ-āļēāļāļąāđāļ
āļāļđ%āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāđāļĄ-āļāļģāđāļ:āļāļ%āļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļ%āļāļ
4. āđāļ%āļēāđāļāļāļīāļāļ§-āļēāđāļĢāļ·āđāļāļ Agile āđāļ:āļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāļķāļāđāļŦ%āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļģāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļCāļāļĢ
5. āđāļ%āļēāđāļāļāļīāļāļ§-āļēāđāļ:āļāļāļēāļāļāļģāļāļĢāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļĨ%āļ§āđāļĨāļīāļāđāļāļĒāđāļĄ-āļāļģāđāļ:āļāļ%āļāļāļāļąāļāļāļēāļ-āļāđāļāļ·āđāļāļ
20
23. Danairat T.
Agile Methodology operates according to its manifesto which
contains four, core values:
1. Individuals and interactions over processes and tools
2. Working function over comprehensive documentation
3. Customer collaboration over contract negotiation
4. Responding to change over following a plan
https://blog.logrocket.com/product-management/12-agile-manifesto-principles-how-to-adopt-them/
23
24. Danairat T.
The principles in the agile manifesto
https://blog.logrocket.com/product-management/12-agile-manifesto-principles-how-to-adopt-them/
24
25. Danairat T.
Agile Organization Management
āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļ/āđāļ/āļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļ9āļāļĢ
25
27. Danairat T.
Agile Organization Management
Agile
Organization
Enterprise
Blueprint
Project
Implementation
âĒ āļāļģāļŦāļāļāļāļīāļĄāļPāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļāļPāļāļĢ
âĒ āļāļąāļāļāļēāđāļĢāļāđāļĄāļāļāļāļPāļāļĢ
âĒ BPM
âĒ AI
âĒ Robotics
âĒ Big Data
âĒ IOT/Cloud
âĒ Etc.
âĒ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦPāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨ&āļāļĄ
âĒ āļāļģāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļāļPāļāļĢ
âĒ āļāļģāļŦāļāļāđāļĢāļ·āļāļāļ
âĒ āļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
1
2
3
27
28. Danairat T.
Agile Organization Management
Agile
Organization
Enterprise
Blueprint
Project
Implementation
âĒ āļāļģāļŦāļāļāļāļīāļĄāļPāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļāļPāļāļĢ
âĒ āļāļąāļāļāļēāđāļĢāļāđāļĄāļāļāļāļPāļāļĢ
âĒ BPM
âĒ AI
âĒ Robotics
âĒ Big Data
âĒ IOT/Cloud
âĒ Etc.
âĒ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦPāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨ&āļāļĄ
âĒ āļāļģāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļāļPāļāļĢ
âĒ āļāļģāļŦāļāļāđāļĢāļ·āļāļāļ
âĒ āļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
Learn and Adapt in Dynamic Environment
1
2
3
28
36. Danairat T.
Vision Builder āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ
Vision Builder āļāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦ:āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨAāļāļĄ
āļĢāļāļāļAāļēāļāļŠāļđEāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļŠāļīāđāļ
āļāļĩāđāļAāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒEāļēāļāđāļRāļāļĨāļģāļāļąāļ
āđāļRāļāļāļąāđāļ āđāļRāļāļāļāļ āđāļAāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļļāļāļEāļēāļāļāļāļāļāļ:āļāļĢ
(Value Driven Organization)
āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļąāđāļ SDG, PESTLE, Scenario Analysis, SOAR, IKIGAI,
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļĄāļāļļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļ āļāļĒāļđWāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļĢWāļ§āļĄāļāļąāļ
āļāļĒWāļēāļāđāļ]āļāļĢāļ°āļāļ
Vision Builder
36
37. Danairat T.
Vision Builder
āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļ=āļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦMāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨ.āļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļ=āļĨāļ°āļ.āļēāļāļāļĒ=āļēāļāļĄāļĩāļŠāļĄāļāļļāļĨ
āļ āļēāļĒāđāļ.āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨ.āļāļĄāđāļŦāļĄ=āļāļĩāđāđāļĄ=āļāļīāđāļāļ.āļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļļāļĨ
āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
āđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°
āļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°
āļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ
āļāļēāļĢāļāđāļēāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢ
āļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄ
āļāļĨāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
āļāđāļēāđāļŦāļāđāļ āļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°
āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢ
āļāļąāļāļāļē
āļŠāļ āļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°
āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
āļāļīāļĻāļāļēāļāđāļĨāļ āļāļīāļĻāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°
āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ
āļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļ
āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ
Your Vision
āļāļąāļāļāļāļīāļ 1 āļāļąāļāļāļāļīāļ 2
āļāļąāļāļāļāļīāļ 3 āļāļąāļāļāļāļīāļ 4
āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ
37
38. Danairat T.
3 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļMāļāļĢāļŠāļđ= New S-Curve EEC
(2564-2565)
4 EIS Reports (2564-2566)
6 Digital Technology Platform (2564)
Vision Builder By:_________ Executive Team__________ Version: __2.1__ Date/Time: ____16 Jun 2563_____
Danairat
āļŠāļ āļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨNāļāļĄ āļāļīāļĻāļāļēāļāđāļĨāļ āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļāļ§āļēāļĄāļNāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļ
āđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
āđāļĨāļ°āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
āļāļąāļāļĐāļ°āļ.āļēāļāļāļāļāļĩāđāļ.āļāļāļāļēāļĢ āļāļģāđāļŦāļ=āļ āļāļāļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļMāļāļĢ
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ
M
i
s
s
i
o
n
2
M
i
s
s
i
o
n
1
Your Vision
M
ission
3
M
ission 4
āļāļļāļāļāđāļēāļāļĩ(āļāļđāđāļāļ§āļĢāđāļāđāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢ
āđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢ
āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļāđāļēāļ Logistics
āļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļĒāļļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ
āļāļīāļāļīāļāļąāļĨ
- āļ āļēāļ§āļ°āđāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļ Covid-19
- Aging Society
- āļāļđaāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļļāļaāļāļĒāļĨāļ
- āđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻ, Thailand 4.0
- Urbanization, Localization
- Creative Mindset/Thinking
- Cloud, Big Data, RPA, IoT, AI
- PDPA
- āļ.āļĢ.āļ. Cyber
- āļ.āļĢ.āļ. eCommerce
- āļ āļēāļ§āļ° New Normal āļāļģāđāļŦ.
āļĨāļđāļāļ.āļēāļ.āļāļāļāļēāļĢ outsource āļāļēāļ
logistics āļĄāļēāļāļāļķāđāļ
- āļ.āļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļīāļāļ=āļāļ=āļēāļāļ=āļāļ
āļāļēāļāļ.āļēāļ Digital Devices āļĄāļēāļ
āļāļķāđāļ
- Agile Culture and Agile PMO
- Chief of Data Officer (CDO)
- Digital and Data Analytics Skills
5 āđāļāļīāđāļĄāļāļąāļāļĐāļ° Digital/Data
Literacy (2564)
7 Agile Organization (2564-2565)
8 GRC and Data Governance
(2563- 2564)
1 āļŠāļĢaāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļxāļēāļĒāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ, Digital Touch Points
āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļaāļēāļāļĒxāļēāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ (2564)
2 āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļ āļŠāļīāļāļ.āļē/āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāļĄ=
(2564-2565) āđāļ=āļ
āļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē
38
40. Danairat T.
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ9āļāļāļ Vision Builder
1. āļāļģāđāļŦ3āđāļ3āļēāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨ3āļāļĄāļāļāļāļāļāļ,āļāļĢāļ§CāļēāļPāļāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļāļCāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļ
āļāļāļāļāļāļ,āļāļĢ āđāļāļĒāđāļĄCāļ3āļāļāļāļķāļāļāļąāļāđāļāđāļāļ
2. āļāļģāđāļŦ3āđāļ3āļēāđāļāļāļđ3āļāļģāļāļāļ,āļāļĢāļ§Cāļēāļ3āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļ,āļāļĢāđāļāļŠāļđCāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļ āđāļ3āļāļāļĨāļļCāļĄāļĨāļđāļāļ3āļēāđāļQāļāđāļāļĢ
3. āļāļģāđāļŦ3āđāļ3āļēāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļ,āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļīāļāļ3āļēāļāļĩāđāđāļQāļāļŦāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļ,āļāļĢ
āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļCāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļđCāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļ,āļāļĢ
4. āļāļģāđāļŦ3āđāļ3āļēāđāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļ,āļāļĢāļ§Cāļēāļāļ°āļĄāļĩāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĒCāļēāļāđāļĢ
āđāļĨāļ°āđāļ3āļ3āļāļĄāļđāļĨāļāļ°āđāļĢāđāļĢCāļāļCāļ§āļāđāļCāđāļŦāļ
5. āļāļģāđāļŦ3āđāļ3āļēāđāļāļ§Cāļēāļ3āļāļāđāļ3āļāļąāļāļĐāļ°āļ3āļēāļāļāļāļāļ°āđāļĢāļ3āļēāļāđāļĨāļ°āđāļ3āđāļāļ·āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļĒ,āļŠāļīāļāļ3āļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļ
6. āļāļģāđāļŦ3āļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļ3āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļ3āļāļāđāļ3āļēāļĄāļēāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
7. āļāļģāđāļŦ3āļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļđ3āļāļĩāđāļĄāļĩāļŠCāļ§āļāđāļ3āļŠCāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāļāļąāļāļāļāļ,āļāļĢ
āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āļāļCāļēāļĒāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļ3āļāļāļāļąāļāļāļāļ,āļāļĢāđāļ3āļāļĒCāļēāļāļāļąāļāđāļāļ
8. āļ3āļāļĄāļđāļĨāļāļđāļāđāļŦ3āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļāļđ3āļāļģāļāļāļ,āļāļĢ āđāļāļĒāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĄCāļ3āļāļāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļāđāļāļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠCāļ
āđāļāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĩāđāļāđāļģāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļāļāļāļ·āđāļ
40
42. Danairat T.
Enterprise Blueprint āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ
Enterprise Blueprint āļŦāļĢāļ·āļ āļāļīāļĄāļPāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļāļPāļāļĢ āļāļ·āļ
āđāļāļāļāļąāļāđāļŠāļāļāļŦāļ#āļ§āļĒāļāļāļPāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ#āļēāļ āđ āļāļāļ
āļāļāļPāļāļĢāļāļāļāđāļaāļāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđ# āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŦ&āļāļđ&āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļŦāđāļ
āļ āļēāļāļāļāļāļāļāļPāļāļĢāļāļĢāļāļāļąāļāļŠāļđ#āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒ#āļēāļāđāļaāļāļĢāļ°āļāļ
āļĄāļĩāđāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļPāļāļĢāļŠāļđ#āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļ&āļāļīāļĄāļPāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļāļPāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦPāđāļāļāļēāļŠ āļŦāļĢāļ·āļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļPāļāļĢāđāļŦ&āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļļāļĨ
āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļŦāļāļļāļāļģāđāļaāļāđāļĢ#āļāļ#āļ§āļ
āļāļāļāļāļēāļāđāļ#āļĨāļ°āļ&āļēāļāđāļāļāļāļPāļāļĢāļāļĒ#āļēāļāđāļaāļāļāļāļPāļĢāļ§āļĄāđāļāļ·āđāļāđāļŦ&āļāļāļPāļāļĢ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļļ#āļāļŦāļ&āļēāļŠāļđ#āđāļdāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļ&āļ#āļāđāļ
āļŦāļāđāļē āļāļĨāļēāļ āļŦāļĨāļąāļ
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ
āļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāđāļāļą@āļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ
42
43. Danairat T.
Enterprise Blueprint Prepared by:_______________________________ Version: ____ Date/Time: ________________
Core Services
āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļ āļēāļĢāļāļīāļ 5
āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļ āļēāļĢāļāļīāļ 3
āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļ āļēāļĢāļāļīāļ 1 āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļ āļēāļĢāļāļīāļ 2
āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļ āļēāļĢāļāļīāļ 4
āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļ āļēāļĢāļāļīāļ 6
43
44. Danairat T.
Enterprise Blueprint Prepared by:_______________________________ Version: ____ Date/Time: ________________
Core Services
āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļ āļēāļĢāļāļīāļ 5
āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļ āļēāļĢāļāļīāļ 3
āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļ āļēāļĢāļāļīāļ 1 āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļ āļēāļĢāļāļīāļ 2
āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļ āļēāļĢāļāļīāļ 4
āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļ āļēāļĢāļāļīāļ 6
Performance
Management
āļāļĨāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢ
Conformance
Management
āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļ
44
45. Danairat T.
Enterprise Blueprint Prepared by:_______________________________ Version: ____ Date/Time: ________________
Single Command Center
Breakdown Performance
Ranking, Benchmarking
Insight Management
Customer
Relationship
Management
Risk Management
HRM, HRD
Accounting
Procurement
Finance
Building, Safety
IT Services
Innovation
Management
Core Services
Performance
Management
(āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļ
āļāļĨāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ)
Experience
Management
(āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ)
Corporate Admin.,
Back Office
(āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ)
Laws, Compliance and
Audit
(āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļ āļāļļāļāļ āļēāļ
āđāļĨāļ° āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ)
Audits and Controls
Laws ( PDPA, ETC. )
Sandbox
Management
āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļ āļēāļĢāļāļīāļ 5
āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļ āļēāļĢāļāļīāļ 3
āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļ āļēāļĢāļāļīāļ 1 āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļ āļēāļĢāļāļīāļ 2
āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļ āļēāļĢāļāļīāļ 4
āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļ āļēāļĢāļāļīāļ 6
45
46. Danairat T.
Enterprise Blueprint Prepared by:_______________________________ Version: ____ Date/Time: ________________
Single Command Center
Breakdown Performance
Ranking, Benchmarking
Insight Management
Customer
Relationship
Management
Risk Management
HRM, HRD
Accounting
Procurement
Finance
Building, Safety
Customer Data Service Data Transaction Data Organization Data Policy Data
IT Services
Innovation
Management
Data
Core Services
Performance
Management
(āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļ
āļāļĨāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ)
Experience
Management
(āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ)
Corporate Admin.,
Back Office
(āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ)
Laws, Compliance and
Audit
(āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļ āļāļļāļāļ āļēāļ
āđāļĨāļ° āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ)
Audits and Controls
Laws ( PDPA, ETC. )
Sandbox
Management
āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļ āļēāļĢāļāļīāļ 5
āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļ āļēāļĢāļāļīāļ 3
āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļ āļēāļĢāļāļīāļ 1 āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļ āļēāļĢāļāļīāļ 2
āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļ āļēāļĢāļāļīāļ 4
āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļ āļēāļĢāļāļīāļ 6
46
47. Danairat T.
Enterprise Blueprint Prepared by:_______________________________ Version: ____ Date/Time: ________________
Data
Technology
Core Services
Performance
Management
(āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļ
āļāļĨāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ)
Experience
Management
(āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ)
Corporate
Admin.,
Back Office
(āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ)
Laws, Compliance
and Audit
(āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļ āļāļļāļāļ āļēāļ
āđāļĨāļ° āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ)
47
50. Danairat T.
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ9āļāļāļāļāļīāļĄāļ9āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļāļ9āļāļĢ
1. āļ-āļ§āļĒāļāļģāđāļŦ%āļāļąāļāļŦāļĄāļ§āļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĄāļēāđāļŦ%āđāļŦāđāļāļāļąāļāđāļāļ
2. āļ-āļ§āļĒāļāļģāđāļŦ%āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļ%āļēāļŦāļ%āļēāļāļĩāđāđāļāļāļāļCāļāļĢāđāļ%āļāļĒ-āļēāļāđāļ:āļāļĢāļ°āļāļ
3. āļ-āļ§āļĒāļāļģāđāļŦ%āļĄāļāļāđāļŦāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļCāļāļĢāļāļĢāļāļāļąāļ
4. āļ-āļ§āļĒāļāļģāđāļŦ%āļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠ-āļāļāļĨāļ-āļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ
5. āļ-āļ§āļĒāļāļģāđāļŦ%āđāļāļīāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦCāđāļĨāļ°āđāļ%āļ%āļāļĄāļđāļĨāļĢ-āļ§āļĄāļāļąāļ
6. āļ-āļ§āļĒāļāļģāđāļŦ%āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļ%āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĢ-āļ§āļĄāļāļąāļ āļāļģāđāļŦ%āđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļļ%āļĄāļ-āļēāļ-āļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
7. āļWāļ§āļĒāļāļģāđāļŦbāļāļđbāļāļģāđāļĨāļ°āļāļđbāļāļĩāđāđāļbāļēāļĄāļēāđāļŦāļĄWāđāļāļāļāļāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļbāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļbāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§
8. āļ-āļ§āļĒāđāļ:āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļŦāļ%āļēāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļđ-āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŦāļĢāļ·āļ
āļāļąāļāļāļēāļāļāļCāļāļĢāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦCāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļCāļāļĩāđāļĄāļĩāļ-āļāļāļąāļ
50
51. Danairat T.
Identify Ownerships in an Enterprise Blueprint
Accountability/Ownership
The Digital Organization Committees (MC)
Organization Charts
The Enterprise Blueprint
51
52. Danairat T.
Agile Teams in an Organization
https://agile-radicals.de/en/the-spotify-model-2-2
Team Member OR
52
53. Danairat T.
āđāļāļĢāļāļŠāļĢ'āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļ~āļāđāļāļĢāđāļ Agile Organization
Squad āļāļ·āļ āļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļ2āļ§āļĒāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ9āļēāļ āđ āđāļ2āļēāļ2āļ§āļĒāļāļąāļ āđāļāļĒāļāļģāļāļēāļāļĢ9āļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļ2āļē āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļāļķāđāļ āđ āļŦāļĢāļ·āļ āļGāđāļāļāļĢI āļJāļāļIāļāļąāđāļāļŦāļāļķāđāļ āđ āđāļāļĒāļāļāļāļīāļĄāļĩāļāļģāļāļ§āļ 8-12 āļāļ āļĄāļĩ
āđāļPāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢ9āļ§āļĄāļāļąāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļąāđāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļJāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļāđāļ2āļāļĒ9āļēāļāļāļĨ9āļāļāđāļāļĨ9āļ§āļ§9āļāļāđāļ§ āđāļĄāļ·āđāļāļāļēāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļĨ2āļ§āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļŦāļĄ9āļ9āļāđāļ2āđāļĨāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĒāļāļĒ2āļēāļĒāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°
āļŠāļĢ2āļēāļāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļWāļ Squad āđāļŦāļĄ9āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāđāļPāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāđāļŦāļĄ9āļāđāđāļ2
Product Owner āļāļ·āļ āļāļāļāļĩāđāļāļđ2āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļ2āļēāļāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļ2āļēāļ āļēāļ āļāļāļāļēāļāđāļ9āļĨāļ°āļāļīāđāļāđāļāļāļāļIāļāļĢ āļāļ°āļ2āļāļāđāļ2āļēāđāļāđāļPāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļ āļāļĒ9āļēāļāļāļąāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļ9āļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĄāļēāđāļWāļāļ9āļ§āļāđāļāļ·āđāļ
āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļŦ2āļāļāđāļāļāļĩāļĄāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāđāļ2āļāļĒ9āļēāļāļāļđāļāļ2āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§9āļē Service Owner āļŦāļĢāļ·āļ Work Owner āļŦāļĢāļ·āļ Outcome Owner āļāđāđāļ2
Team Member āļŦāļĢāļ·āļ Developer āļāļ·āļ āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĒāļđ9āđāļāļāļĩāļĄ āļāļģāļŦāļ2āļēāļāļĩāđāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļ2āļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļ°āļ2āļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļWāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āđāļ2āđāļ9 āđāļ2āļēāđāļāđāļPāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļ9āļāđāļ§āļĨāļē
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļ2āļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļ§āļāļāļ§āļēāļĒāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđ2āļāļĒāļđ9āļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļIāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļđ2āļāļ·āđāļ
Tribe āļāļ·āļāļāļĨāļļ9āļĄ Cross Function āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļ2āļ§āļĒāļŦāļĨāļēāļĒ āđ Squads āđāļ2āļēāļĄāļēāļĢ9āļ§āļĄāļāļąāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļđ2āļāļģ Tribe (Tribe Leader) āđāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļIāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒ Tribe āđāļ2 āļĄāļĩāļāļģāļāļ§āļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 40-150 āļāļ
Agile Coach āļāļ·āļ āļāļđ2āļāļĩāđāđāļŦ2āļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļŠāļĢ2āļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ2āļēāđāļāđāļĨāļ°āđāļ2āļJāļāļŦāļēāđāļŦ2āļāļļāļāļāļāļāļĩāđāļāļĒāļđ9āđāļ Tribe āļ2āļ§āļĒāļ2āļēāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļ2āļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļ°āđāļāļĨI āđāļāļĒ Agile Coach āļāļ°āļ2āļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđ2āđāļāđāļPāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļIāļāļĢ
āļĢāļđ2āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļ āļĢāļđ2āļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļ2āļ§9āļēāļāļ°āļ2āļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđ2āļ2āļēāļāļŠāļāļēāļJāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļIāļāļĢāđāļWāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļ§9āļēāļāļ°āđāļĢāļāļģāđāļ2āļāļĢāļīāļ āļāļ°āđāļĢāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļWāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦIāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
āļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļIāđāļ2āļāļĒ9āļēāļāđāļWāļāđāļŦāļāļļāļāļĨāđāļ2āļāļąāļāđāļāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļĢ2āļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ2āļēāđāļāđāļĨāļ°āļŠ9āļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļIāļāļĢāđāļŦ2āļāļĩāļĢ9āļ§āļĄāļāļąāļ
Chapter āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāļļ9āļĄāļāļāļāļāļđ2āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļ2āļēāļ āļāļĩāđāļāļĒāļđ9āđāļāđāļ9āļĨāļ° Squad āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļ2āļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļĄāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđ2āļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāļāļ Squad āđāļ9āļ āļāļĨāļļ9āļĄ
āļāļđ2āļāļģāļāļēāļāļ2āļēāļ AI āļĄāļēāļĢāļ§āļĄāļāļąāļ§āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđ2āļāļąāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļ§9āļē AI Chapter
āļ"āļēāļāļāļīāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļ Spotify āļāļĩāđāđāļ"āļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĒ@āļēāļāđāļāļĢ@āļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļ@āļēāļāļ@āļāđāļ"āļāļĩāđ
https://d3.harvard.edu/platform-rctom/submission/the-spotify-squad-how-to-successfully-lead-a-global-organization-without-an-operations-team/
https://www.atlassian.com/agile/agile-at-scale/spotify#:~:text=Tribes%20help%20build%20alignment%20across,what%20we%20call%20Dunbar's%20Number).
53
54. Danairat T.
Building Agile Culture
From Enterprise Blueprint to Improvement Areas
Design & Track Worksheet
Enterprise Blueprint
āđāļ§āļīāļĢāđāļāļāļĩāļāļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļ
Long term project
Quick term project
54
55. Danairat T.
Building Agile Culture
From Enterprise Blueprint to Improvement Areas
Design & Track Worksheet
Enterprise Blueprint
āđāļ§āļīāļĢāđāļāļāļĩāļāļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļ
Long term project
Quick term project
55
56. Danairat T.
By Objective
Outcome
By Key
Processes
Work Scope - Level 1
Enterprise Blueprint By
Objective
Outcome
By Key
Processes
By Objective
Outcome
By Key
Processes
Building Agile Culture and Agile Governance
Work Scope - Level 2 Work Scope - Level 3
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
56
57. Danairat T.
By Objective
Outcome
By Key
Processes
Enterprise Blueprint By
Objective
Outcome
By Key
Processes
By Objective
Outcome
By Key
Processes
Building Agile Culture and Agile Governance
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
Individual
Individual
Individual
Individual
Individual
Individual
Individual
Individual
Individual
Individual
Individual
Individual
Squad
Squad
Squad
Squad
Squad
Squad
Squad
Squad
Work Scope - Level 1 Work Scope - Level 2 Work Scope - Level 3
57
58. Danairat T.
Business Strategy
and Planning
Business & Project
Development
Core1 Core2 Core3 Core4
Finance &
Accounting
Human
Resources
Legal
Agile Management
using
DT Worksheets
Consolidated
Enterprise
Targeted State
Agile Culture and Agile Governance
Enterprise Blueprint
OKR OKR OKR OKR OKR OKR OKR OKR OKR
58
61. Danairat T.
Inside the Scrum Team
Roles: Product Owner
- Define features
- Prioritize features
- Pick Release Date
- Give feedback
- Manage Stakeholders
- Accept or reject results
Roles: Scrum Team
- Small (5-9 people)
- Co-located and cross
functional
- Self Organized and Full
time
Roles: Master
- Team protector
- Troubleshooter
- Scrum Guide
- Coach New Member
1 2
3
61
62. Danairat T.
Scrum Principles
1. Customer satisfaction by rapid, continuous delivery
2. Working software is delivered frequently (weeks rather than months)
3. Even late changes in requirements are welcomed
4. Close, daily cooperation between business people and developers
5. Face-to-face conversation is the best
6. Projects are built around motivated individuals, who should be trusted
7. Continuous attention to technical excellence and good design
8. Self-organizing teams
62
64. Danairat T.
What is Kanban?
https://www.wrike.com/blog/kanban-template/
In 1940, industry was disrupted by Taiichi Ohno. He created
the Kanban board to help his team at Toyota visually track
project progress and improve efficiency. Japanese for âvisual
signalâ or âvisual card,â
Kaban is centered on managing workload capacity. Managers
create physical cards representing each tasks. Kanban cards
are moved along a board divided into the different stages of
journey.
64
65. Danairat T.
SCRUM vs. KANBAN
https://blog.codegiant.io/kanban-vs-scrum-every-difference-need-to-know-2020-a0afa571524b
65
67. Danairat T.
Kanban Pros & Cons
Pros
âĒ Works best for teams with a continuous workflow and a steady stream of
deliverables.
âĒ Kanban is easy to implement and provides clear visibility into workload and
resource distribution within a team.
âĒ It helps push work that often gets âstuckâ through to completion.
âĒ Workloads are visible and easily malleable (especially with Wrikeâs drag-and-
drop feature).
âĒ You can quickly check and evaluate productivity across your team.
Cons
âĒ There are no time constraints, deliverables can move slower.
âĒ If your team doesnât keep the board updated, it becomes ineffective and
derails productivity.
https://www.wrike.com/blog/kanban-template/
67
70. Danairat T.
DT Worksheet (Design & Track) āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ
Achievement
Supports
āļāļ·āļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļēāļāļāļĩāđāļbāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦbāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ āļēāļĢāļāļīāļ āļāļģāļŦāļāļāļāļđbāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļbāļāļ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļĨāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļbāļāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļbāļēāļāļWāļēāļ āđ āđāļŦbāļŠāļāļāļāļĨbāļāļāļāļąāļāļnāļāļāļąāļĒāļĢāļāļāļbāļēāļ
Capabilities
70
71. Danairat T.
āļāļ·#āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļāļēāļ: ________________________
āļāļ·<āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ:
āđāļ§āļāļĢāđāļāļą(āļ : ______ āļ§āļąāļāļāļĩ(āļāļąāļāļāļķāļ: _______________
āļāđāļēāđāļŦāļĄāđ
āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ
āļĒāļāđāļĨāļīāļ
__________________________
DT Worksheet (Design & Track)
Service Name:
Service Owner:
1. _____________________________________
2. _____________________________________
3. _____________________________________
āļ§āļąāļāļāļĩ&āđāļĢāļī&āļĄ: _______ āļ§āļąāļāļāļĩ&āđāļĨāđāļ§āđāļŠāļĢāđāļ: ________ āļāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ: _________
āļāļĨāļāļĩ#āļĄāļļāđāļāļāļ°āđāļāđāļĢ āļąāļ:
Objective outcomes:
Danairat
1. āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļĩ:āļāļ°āļāđāļē āļāļ°āļāđāļāļāļĄāļĩāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļĩ:āļāļąāļāđāļāļ
āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāđāļēāļāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļĢāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
1
71
72. Danairat T.
āļāļ·#āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļāļēāļ: ________________________
āļāļ·<āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ:
āđāļ§āļāļĢāđāļāļą(āļ : ______ āļ§āļąāļāļāļĩ(āļāļąāļāļāļķāļ: _______________
āļāđāļēāđāļŦāļĄāđ
āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ
āļĒāļāđāļĨāļīāļ
__________________________
DT Worksheet (Design & Track)
Service Name:
Service Owner:
āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ
(Citizen)
āļāļļāļĄāļāļ
(Community)
SME
āļ.āļāļāļēāļāđāļŦāļāđ
(Enterprise)
āļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļ
(State-Enterprise)
āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļąāļ
(Govt Department)
1. _____________________________________
2. _____________________________________
3. _____________________________________
āļ§āļąāļāļāļĩ&āđāļĢāļī&āļĄ: _______ āļ§āļąāļāļāļĩ&āđāļĨāđāļ§āđāļŠāļĢāđāļ: ________ āļāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ: _________
āļāļĨāļāļĩ#āļĄāļļāđāļāļāļ°āđāļāđāļĢ āļąāļ:
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļĨ āļąāļ āļāļĨāļāļĨāļīāļ
1. _______________________ ____________________
2. _______________________ ____________________
3. _______________________ ____________________
4. _______________________ ____________________
5. _______________________ ____________________
Objective outcomes:
Key Processes Key Outputs
āļāļđāđāļāļĩDāđāļāļĩDāļĒāļ§āļāđāļāļ / āļāļđāđāļāļĩDāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒ
Key Persons / Key Stakeholders
Danairat
2. āļĄāļĩāđāļāļĢāļāđāļēāļāļāļĩ:āļāđāļāļāđāļāļĩ:āļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩGāđāļĨāļ°
āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāđ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āđāļāđāļāļ°āđāļĢāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļāļĨāļīāļ
2
72
73. Danairat T.
āļāļ·#āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļāļēāļ: ________________________
āļāļ·<āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ:
āđāļ§āļāļĢāđāļāļą(āļ : ______ āļ§āļąāļāļāļĩ(āļāļąāļāļāļķāļ: _______________
āļāđāļēāđāļŦāļĄāđ
āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ
āļĒāļāđāļĨāļīāļ
__________________________
DT Worksheet (Design & Track)
Service Name:
Service Owner:
āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ
(Citizen)
āļāļļāļĄāļāļ
(Community)
SME
āļ.āļāļāļēāļāđāļŦāļāđ
(Enterprise)
āļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļ
(State-Enterprise)
āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļąāļ
(Govt Department)
1. _____________________________________
2. _____________________________________
3. _____________________________________
āļ§āļąāļāļāļĩ&āđāļĢāļī&āļĄ: _______ āļ§āļąāļāļāļĩ&āđāļĨāđāļ§āđāļŠāļĢāđāļ: ________ āļāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ: _________
āļāļĨāļāļĩ#āļĄāļļāđāļāļāļ°āđāļāđāļĢ āļąāļ:
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļĨ āļąāļ āļāļĨāļāļĨāļīāļ
1. _______________________ ____________________
2. _______________________ ____________________
3. _______________________ ____________________
4. _______________________ ____________________
5. _______________________ ____________________
Objective outcomes:
Key Processes Key Outputs
Key Business Supports: Key Technology Supports:
āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
āļāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļąāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°
Laws Work culture
Moral
Skills
App Suite (CRM / Billing / ERP / HR / etc.)
Innovation ( Big Data / IOT / ML, AI / Blockchain / etc.)
Platform (Cloud, Data Platform, Social Network / etc.)
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ (Non Technology) āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļTechnology
āļāļđāđāļāļĩDāđāļāļĩDāļĒāļ§āļāđāļāļ / āļāļđāđāļāļĩDāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒ
Key Persons / Key Stakeholders
3. āļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļąGāļāļāļēāļāļāđāļēāļ Non-Technology
āđāļĨāļ°āļāđāļēāļ Technology āļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļāļāļĩ:āļāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒ
Danairat
3
73
74. Danairat T.
āļāļ·#āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļāļēāļ: ________________________
āļāļ·<āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ:
āđāļ§āļāļĢāđāļāļą(āļ : ______ āļ§āļąāļāļāļĩ(āļāļąāļāļāļķāļ: _______________
āļāđāļēāđāļŦāļĄāđ
āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ
āļĒāļāđāļĨāļīāļ
__________________________
Service Name:
Service Owner:
āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ
(Citizen)
āļāļļāļĄāļāļ
(Community)
SME
āļ.āļāļāļēāļāđāļŦāļāđ
(Enterprise)
āļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļ
(State-Enterprise)
āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļąāļ
(Govt Department)
1. _____________________________________
2. _____________________________________
3. _____________________________________
āļ§āļąāļāļāļĩ&āđāļĢāļī&āļĄ: _______ āļ§āļąāļāļāļĩ&āđāļĨāđāļ§āđāļŠāļĢāđāļ: ________ āļāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ: _________
āļāļĨāļāļĩ#āļĄāļļāđāļāļāļ°āđāļāđāļĢ āļąāļ:
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļĨ āļąāļ āļāļĨāļāļĨāļīāļ
1. _______________________ ____________________
2. _______________________ ____________________
3. _______________________ ____________________
4. _______________________ ____________________
5. _______________________ ____________________
Objective outcomes:
Key Processes Key Outputs
Key Business Supports: Key Technology Supports:
āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
āļāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļąāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°
Laws Work culture
Moral
Skills
App Suite (CRM / Billing / ERP / HR / etc.)
Innovation ( Big Data / IOT / ML, AI / Blockchain / etc.)
Platform (Cloud, Data Platform, Social Network / etc.)
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ (Non Technology) āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļTechnology
āļāļđāđāļāļĩDāđāļāļĩDāļĒāļ§āļāđāļāļ / āļāļđāđāļāļĩDāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒ
Key Persons / Key Stakeholders
DT Worksheet (Design & Track)
Danairat
74
75. Danairat T.
Design & Track Worksheet
āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļŦāļāļļāļŠāļĄāļāļĨ
āđāļāļĢāļāļ·āļ āļāļđāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
āļāđāļāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāđāļēāļ
āļāļāđāļāļāļāđ
āļāļĩāđāļāđāļāļāļāđāļēāļāļķāļāļāļķāļ
āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļē
āļāđāļēāļĨāļąāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļ
āļāļ§āļąāļāļāđāļēāļĨāļąāļāđāļ
āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļāļāđāļāļĢ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ āļāļāļ
āļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ
āļāļąāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĨāļīāļ
āļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļ
āļĢāļ°āļāļ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ
āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĩāđāļāđāļēāļĨāļąāļāđāļāđāļāļĒāļđāđ
āļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļĩāđāđāļāđāđāļāļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļ
1 2
3 4
5 6
75
76. Danairat T.
Value Stream Map
https://pubs.opengroup.org/architecture/o-aa-standard/lean-value-stream.html
āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļĨāļģāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ Process āļŦāļĨāļąāļ āđ
āļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢAāļēāļāļāļļāļāļDāļēāļāļēāļāļAāļāļāļēāļ
āđāļāļŠāļđDāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļ
Journey Map
āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļĨāļģāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļĒ1āļāļĒ āđ āļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļ
āđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŦāļāļķāđāļ āđāļŦ@
āļāļģāđāļāļāļēāļ°āļāļļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ āđāļ1āļ āļāļļāļāļāļĩāđ
āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦ@āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ@āļēāļŠāļģāļāļąāļ
76
78. Danairat T.
āļāļīāļĄāļ$āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļāļ$āļāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļģ version: 26-
Nov-2021 Design & Track Worksheet
āđāļ#āļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
āđāļ#āļāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļ3āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
āļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđ 1
āļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđ 2
āļ§āļīāļāļĩāđāļEāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļĄE āļŠāļđEāļāļēāļāļĨāļđāļ
āđāļāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ âāđāļāļāļēāļāđāļĄ-â
āđāļāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ âāđāļāļāļēāļāđāļĄ-â
Design & Track Worksheet
āđāļāļāļēāļāļĒ'āļāļĒ âāđāļāļāļēāļāļĨāļđāļâ
āđāļāļāļēāļāļĒ'āļāļĒ âāđāļāļāļēāļāļĨāļđāļâ
78
79. Danairat T.
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļ§āļēāļĄāļCāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļ DT Worklsheets āļāļāļāļŦāļIāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļIāļēāļāđ āļĄāļēāļŠāļđI HR DT Worksheets
1. DT Worklsheets
āļāļāļāļŦāļOāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ
2. DT Worklsheets
āļāļāļ HR
āđāļāļĢ āđāļāđāļāļāļ HR
āļāļ·āļ āļāļđāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
HR āļāđāļāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļĢ
āļāđāļēāļ āļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđ
āļāļāđāļāļāļāđ
āļāļĩāđ HR āļāđāļāļāļāđāļēāļāļķāļāļāļķāļ
āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļĨāļąāļāļāļ
āđāļ āđāļāļāļHR
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ āļāļāļ
āļāļēāļ HR āļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ
āļāļąāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°
āļāļĨāļāļĨāļīāļāļāļāļ HR āđāļ
āđāļāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļ
āļĢāļ°āļāļ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ
āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĩāđāļāļĩāđ HR āļāđāļāļāđāļāđ
āļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļĩāđ HR āđāļāđāđāļ
āļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļ
1 2
3 4
5 6
79
80. Danairat T.
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļ§āļēāļĄāļCāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļ DT Worklsheets āļāļāļāļŦāļIāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļIāļēāļāđ āļĄāļēāļŠāļđI IT DT Worksheets
1. DT Worklsheets
āļāļāļāļŦāļOāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ
2. DT Worklsheets
āļāļāļ IT
āđāļāļĢ āđāļāđāļāļāļ IT
āļāļ·āļ āļāļđāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
IT āļāđāļāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļĢ
āļāđāļēāļ āļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđ
āļāļāđāļāļāļāđ
āļāļĩāđ IT āļāđāļāļāļāđāļēāļāļķāļāļāļķāļ
āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļĨāļąāļāļāļ
āđāļ āđāļāļāļIT
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ āļāļāļ
āļāļēāļ IT āļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ
āļāļąāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°
āļāļĨāļāļĨāļīāļāļāļāļ IT āđāļ
āđāļāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļ
āļĢāļ°āļāļ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ
āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĩāđāļāļĩāđ IT āļāđāļāļāđāļāđ
āļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļĩāđ IT āđāļāđāđāļ
āļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļ
1 2
3 4
5 6
80
81. Danairat T.
Benefits of the Benefits of DT Worksheet (Design and Track)
ÂĐ 2021, Danairat T.
Same Accountable
Person
Create insights to foresights for your organization as intelligent platform âSee our blind spotsâ
Same Timeline
Works which need
same Stakeholder
Works which need
same Skills and Tech
Conflicted Works Critical Path Works
81
82. Danairat T.
Individual Performance Management
I donât want to
volunteer myself
I want to volunteer myself
and accountable for this
worksheet
I want to volunteer myself
and accountable for this
worksheet and support
other worksheet
TOP PERFORMANCE
AVERAGE
PERFORMANCE
LOW PERFORMANCE
82
84. Danairat T.
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ9āļāļāļ DT Worksheet
1. āļOāļ§āļĒāļāļģāđāļŦ^āļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāđāļOāļĨāļ°āļŦāļOāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļnāļāļĢāđāļ^āļāļĩ
2. āļOāļ§āļĒāļāļģāđāļŦ^āļĄāļāļāđāļŦāđāļāđāļ^āļēāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļOāļĨāļ°āļāļēāļāļŠāļđOāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ
3. āļOāļ§āļĒāļāļģāđāļŦ^āđāļ^āļēāđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļnāļāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨ^āļāļāđāļāļĒāļąāļāđāļwāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļnāļāļĢ
4. āļOāļ§āļĒāļāļģāđāļŦ^āļĄāļāļāđāļŦāđāļāļOāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļyāļāđāļĢOāļāļOāļ§āļ
5. āļOāļ§āļĒāļāļģāđāļŦ^āđāļ^āļēāđāļāļāļđ^āļāļĩāđāļĄāļĩāļŠOāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļ^āļāļāđāļĨāļ°āļāļđ^āļĄāļĩāļŠOāļ§āļāđāļ^āļŠOāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļāļOāļēāļāđ
6. āļOāļ§āļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦnāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļāļŠāļđOāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļĩāđāļ^āļāļāļāļēāļĢāļāļĒOāļēāļāđāļ^āļāļĢāļīāļ
7. āļOāļ§āļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦnāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļ^āļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđ^āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļ
8. āļOāļ§āļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦnāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļyāļāļOāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļOāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļ^āļāļāđāļ^āļāļąāļāļĐāļ°āļāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļ
9. āļOāļ§āļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦnāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļOāļ§āļĒāļāļģāđāļŦ^āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢOāļ§āļĄāļāļąāļāđāļ^āļāļĩāļāļķāđāļ
10. āļOāļ§āļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦnāļÃāļāļāļąāļĒāļ^āļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļļ^āļāđāļŦ^āđāļOāļĨāļ°āļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦ^
āļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ
11. āļOāļ§āļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦnāļāļēāļĢāļāļģāđāļ^āļ^āļāļĄāļđāļĨāđāļāļ Evidence-based āļāļąāđāļāđāļOāļāļđ^āļāļĨāļīāļāļ^āļāļĄāļđāļĨāđāļāļŠāļđOāļāļđ^āđāļ^āļ^āļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ
12. āļOāļ§āļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦnāļāļēāļĢāļāļģāđāļ^āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĢOāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĒOāļēāļāļŠāļāļāļāļĨ^āļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđ^āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļ^āļāļāļĢOāļ§āļĄāļāļąāļāļāļļāļ
āļāļ āđāļĄOāļĨāļāļāļļāļāļĄāļēāļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļĄOāļ^āļāļĒāđāļāļīāļāđāļ
84
86. Danairat T.
Business Process â Manned and Unmanned at Work
Cloud
Sync Data
Filter Logic
Manager
RPA
Approve
?
Save Data
200ms
100ms
10mins â 120mins
100ms
86
87. Danairat T.
1. Vision Builder
(Key Initiatives)
2. Enterprise Blueprint
(Organization Skeleton)
Agile Organization Management
87
88. Danairat T.
1. Vision Builder
(Key Initiatives)
Strategic to Execution
2. Enterprise Blueprint
(Organization Skeleton)
3. Strategic
Implementation
(Organization Organs)
OKRs & DDD
Data and Stakeholders
Skills, Culture, Laws
AI, Big Data, IOT, etc.
Product/Service Owner
Microservices,
POD & Container
design spec.
Agile Team
88
89. Danairat T.
Business Strategy
and Planning
Business & Project
Development
Core1 Core2 Core3 Core4
Finance &
Accounting
Human
Resources
Legal
DT Worksheets
Consolidated
Enterprise
Targeted State
Agile Culture and Agile Governance
Enterprise Blueprint
OKR OKR OKR OKR OKR OKR OKR OKR OKR
89
95. Danairat T.
Strategic Roadmap āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ
āļāļ·āļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļĒāļāļēāļ
āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļ3āļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļĨāļāļāļāļģ āđāļāļŠāļđCāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦ3āļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļģāļ3āļāļ āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
āļāļĒCāļēāļāđāļĢ3āļĢāļāļĒāļCāļ āđāļāļŠāļđCāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļCāļāļĒāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļ3
āļāļĒCāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (Sustainable Modularity)
1 2
3
4
95
96. Danairat T.
Strategic Roadmap
Tradition
Digitalization
Connected
Smart and Open
āļāļāļāđāļāļĢāļāļą)āļāđāļāļīāļĄ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·4āļāļ
āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĐ
āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāđāļēāļĨāļāļāļāđāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ
Traditional
âPaper Basedâ
āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩ4āđāļāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāđāļēāļĄāļē
āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļą)āļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°
āļ āļēāļĒāļāļāļ āļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ
Focus on Paperless
âMobile Appâ
āļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļāļ·4āļāļĄāđāļĒāļ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ·4āļāļāđāļĒāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļāļąāļ
āđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩ4āļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ
Focus on Data
âOne stop serviceâ
āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩ4āđāļāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩ4āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĩ4
āđāļāļĩ4āļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ
āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļą4āļāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļ
āļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļą4āļāļĒāļ·āļ
Focus on Services
âPlatform for Allâ
Level 1: Silo
Level 2: Standard
Level 3: Optimization
Level 4: Modularity
96
97. Danairat T.
Strategic Maturity Roadmap
āļāļāļĨāļāļāļāđāļē
âĒ āļ"āļēāļāļāļāļ"āļēāļāļāļģ
āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒ
āļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
âĒ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļĒāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒ
āļĢāļ°āļāļāļĒāļēāļ āđāļ<āđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢ
āđāļ<āļ>āļāļŦāļē
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŠāļđāļ
Silo
97
98. Danairat T.
Strategic Maturity Roadmap
āļāļāļĨāļāļāļāđāļē āļāđāļēāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
âĒ āļ"āļēāļāļāļāļ"āļēāļāļāļģ
āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒ
āļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
âĒ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļĒāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒ
āļĢāļ°āļāļāļĒāļēāļ āđāļ<āđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢ
āđāļ<āļ>āļāļŦāļē
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŠāļđāļ
âĒ āļāļąāļāļāļĨāļļ"āļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
āđāļŦ<āđāļEāļāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđ"āļāļĒ"āļēāļāļāļąāļāđāļāļ
âĒ āļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠ"āļāļ<āļāļĄāļđāļĨ
âĒ āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļ"āļēāđāļ<āļ"āļēāļĒāļ<āļēāļ SW
License āđāļĨāļ° support
âĒ āļĨāļāļ<āļāļāļļāļāļ<āļēāļ IT project
time/costs/risks
Silo Standardization
98
99. Danairat T.
Strategic Maturity Roadmap
āļāļāļĨāļāļāļāđāļē āļāđāļēāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
âĒ āļ"āļēāļāļāļāļ"āļēāļāļāļģ
āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒ
āļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
âĒ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļĒāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒ
āļĢāļ°āļāļāļĒāļēāļ āđāļ<āđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢ
āđāļ<āļ>āļāļŦāļē
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŠāļđāļ
âĒ āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđ
āļāđāļģāļ<āļāļ āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļĢ
āļāļģāļāļēāļāđāļ<āļāļđāļāļ<āļāļ
âĒ āļĨāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļĄ"
āļāļģāđāļEāļ
âĒ āļāļĨāļīāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ<āļēāļāđāļāļāļĩāđāļ<āđāļĢāđāļ§
âĒ āļāļąāļāļāļĨāļļ"āļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
āđāļŦ<āđāļEāļāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđ"āļāļĒ"āļēāļāļāļąāļāđāļāļ
âĒ āļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠ"āļāļ<āļāļĄāļđāļĨ
âĒ āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļ"āļēāđāļ<āļ"āļēāļĒāļ<āļēāļ SW
License āđāļĨāļ° support
âĒ āļĨāļāļ<āļāļāļļāļāļ<āļēāļ IT project
time/costs/risks
Silo Standardization Optimization
āļāđāļēāđāļŦāđāđāļāļ·1āļāļĄāļāļąāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđ
99
100. Danairat T.
Strategic Maturity Roadmap
āļāļāļĨāļāļāļāđāļē āļāđāļēāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
âĒ āļ"āļēāļāļāļāļ"āļēāļāļāļģ
āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒ
āļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
âĒ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļĒāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒ
āļĢāļ°āļāļāļĒāļēāļ āđāļ<āđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢ
āđāļ<āļ>āļāļŦāļē
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŠāļđāļ
âĒ āļĄāļļ"āļāļāļēāļĢāļ"āļāļĒāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāļĄ"āđ
āđāļŦ<āđāļĢāđāļ§āļāļĩāđāļŠāļļāļ
âĒ āļāļĨāļīāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļ<āđāļĢāđāļ§ āđāļĨāļ°
āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
âĒ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļ IT āļāļģ
āļāļ§āļāļāļđ"āđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ
āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
âĒ āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđ
āļāđāļģāļ<āļāļ āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļĢ
āļāļģāļāļēāļāđāļ<āļāļđāļāļ<āļāļ
âĒ āļĨāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļĄ"
āļāļģāđāļEāļ
âĒ āļāļĨāļīāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ<āļēāļāđāļāļāļĩāđāļ<āđāļĢāđāļ§
âĒ āļāļąāļāļāļĨāļļ"āļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
āđāļŦ<āđāļEāļāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđ"āļāļĒ"āļēāļāļāļąāļāđāļāļ
âĒ āļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠ"āļāļ<āļāļĄāļđāļĨ
âĒ āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļ"āļēāđāļ<āļ"āļēāļĒāļ<āļēāļ SW
License āđāļĨāļ° support
âĒ āļĨāļāļ<āļāļāļļāļāļ<āļēāļ IT project
time/costs/risks
Silo Standardization Optimization Modularity
āļāđāļēāđāļŦāđāđāļāļ·1āļāļĄāļāļąāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđ āļāđāļāļĒāļāļāđāļāđāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļ
100
101. Danairat T.
Silo Standard
Optimize Modularity
āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ (Laws)
(Key Business Supports)
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ (Non Technology)
āļāļąāļāļĐāļ° (Skills)
āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ (Work Culture)
āļāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĨāļąāļāđāļ (Moral)
App Suite (CRM / Billing / ERP / HR / etc.)
Innovation ( Big Data / IOT / ML, AI / Blockchain / etc.)
Platform (Cloud, Data Platform, Social Network / etc.)
(Key Technology Supports)
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ (Technology)
H1 H2 H1 H2 H1 H2
Top Projects
/ Core Worksheets
Track, Monitor and Maintenance
H1 H2 H1 H2
Data (Customer Data, Transaction Data etc.)
āļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ1 / āļāļēāļ1
Year 2 Year 3 Year 4
āļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ2 / āļāļēāļ2
āļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ3 / āļāļēāļ3
āļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ4 / āļāļēāļ4
āļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ5 / āļāļēāļ5
āļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ6 / āļāļēāļ6
Year 1 Year 5
Strategic Roadmap
Silo
Standard
Silo
Optimize
Standard
Optimize
Standard Optimize
Modular
Modular
Optimize Modular
Optimize
101
104. Danairat T.
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ:āļāļāļ Strategic Roadmap
1. āļWāļ§āļĒāļāļģāļŦāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāđāļWāļĨāļ°āļWāļ§āļ āļāļąāđāļ
āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāđāļāļŠāļđWāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
2. āļWāļ§āļĒāļāļģāđāļŦbāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĒWāļēāļ
āđāļāļĢWāļāđāļŠāđāļĨāļ°āđāļ]āļāļĢāļ°āļāļ
3. āļWāļ§āļĒāļāļģāđāļŦb āļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļ°āļŦāļ§WāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļbāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļWāļ
4. āļWāļ§āļĒāļŠāļĢbāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļĩāļŠWāļ§āļāļĢWāļ§āļĄāļāļāļāđāļbāļēāļāļāļāļāļēāļāđāļWāļĨāļ°
āļāļāđāļbāļēāļĄāļēāļĢWāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļĢ
5. āļWāļ§āļĒāļāļģāđāļŦbāļāļēāļāļbāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄ
āļŠāļāļāļāļĨbāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļŦāļWāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ·āđāļāđāļāļąāđāļāđāļāļĄāļīāļāļī
āļbāļēāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļ]āļāđāļĢWāļāļWāļ§āļ
104
106. Danairat T.
āļŠāļĢāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļē āļŦāļĨāļąāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļĨāļ°āļāļĨāļĨāļąāļāļLāļāļĩāđāđāļQāđāļRāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ
âĒ āļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļtāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļ3āļ§āļĒ Vision Builder
âĒ āļĄāļĩāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļāļāļđ3āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļ3āļ§āļĒ
âĒ āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļCāļĨāļ°āļ3āļēāļāļāļĒCāļēāļāļĄāļĩāļĨāļēāļĒāļĨāļąāļāļĐāļ,āļāļąāļāļĐāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļąāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨ3āļāļĄāļPāļāļāļļāļāļąāļ
âĒ āļāļ§āļēāļĄāļ3āļāļāļāļēāļĢāļ3āļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āļCāļēāļāđāļāļđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļāļŠāļđCāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļQāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒCāļēāļāļāļĢāļāđāļāļāļĢāļāļĄāļē
âĒ āļ§āļīāļāļĩāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļāļCāļāļāļēāļāļCāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļģāđāļŦ3āđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢCāļāđāļŠ
âĒ āļāļēāļĢāļĢCāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāđāļāļĢāļ·āļāļCāļēāļĒāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļŦ3āđāļŦāđāļāļāļĒCāļēāļāļāļąāļāđāļāļ
âĒ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļīāļĄāļ,āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļāļ,āļāļĢ
âĒ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦ,āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļđ3āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļ āđāļŦ3āđāļQāļāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđC
âĒ āļāļģāđāļŦ3āļāļđ3āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļŦāđāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļ,āļāļĢāļāļĢāļāļāļąāļ
âĒ āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļ āļāļ āļāļēāļ āļ3āļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļĒCāļēāļāđāļQāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļīāļĄāļ$āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļāļ$āļāļĢ
Vision Builder
106
107. Danairat T.
āļŠāļĢāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļē āļŦāļĨāļąāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļĨāļ°āļāļĨāļĨāļąāļāļLāļāļĩāđāđāļQāđāļRāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ
âĒ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ DT Worksheet
âĒ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāđāļ^āļēāļāļāļāļāļēāļāđāļOāļĨāļ°āļāļīāđāļāđāļŦ^āļāļąāļāđāļāļ
âĒ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļļOāļāļāļ°āđāļ^āļĢāļąāļāļāļāļāļāļēāļāđāļŦ^āļŠāļāļāļāļĨ^āļāļāļāļąāļāđāļwāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļnāļāļĢ
âĒ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļđ^āļāļĩāđāļĄāļĩāļŠOāļ§āļāđāļ^āļŠOāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļāļđ^āļĢOāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļāđāļOāļĨāļ°āļāļīāđāļ
âĒ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦnāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĨāļīāļāđāļāđāļOāļĨāļ°āļāļąāđāļāđāļŦ^āļāļąāļāđāļāļ
âĒ āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļļāļāļķāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļ^āļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļ^āļēāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļ^āļēāļāļāļąāļāļĐāļ°
âĒ āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļļāļāļķāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļ^āļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļ^āļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļnāļāļĢāđāļĨāļ°āļ^āļēāļāļāļ§āļąāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļ
âĒ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦnāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļ^āļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāđāļ^āļāļĒOāļēāļāļŠāļāļāļāļĨ^āļāļāļāļļ^āļĄāļOāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ
âĒ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļ Roadmap āļĢOāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļĒāđāļ^āļēāļāļāļāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠOāļ§āļ
âĒ āļāļēāļĢāđāļOāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļąāđāļāđāļOāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāđāļāļŠāļđOāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
âĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĢOāļ§āļĄāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§Oāļēāļāļāļđ^āļĄāļĩāļŠOāļ§āļāđāļ^āļŠOāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāļāļļāļāļÃĢāļēāļĒ
âĒ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ^āļēāļāļāļ āļāļąāļāļĐāļ° āļŠāļāļāļāļĨ^āļāļāļāļąāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļnāļāļĢāđāļāļ^āļ§āļĒāļāļąāļ
âĒ āļāļēāļĢāļāļģāđāļ^āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļ^āļāļĄāļđāļĨāđāļ^āļāļĒOāļēāļāļŠāļāļāļāļĨ^āļāļāļāļąāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāļ^āļēāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļēāļ
DT Worksheet
āđāļāļ Roadmap
107
109. Danairat T.
Sustainable
Development
3. DT Worksheet
2. Enterprise
Blueprint
4. Strategic Roadmap
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļđJāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
1. Vision Builder
āđāļ(āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļ2āļāļāļēāļ
āļāļēāļĢāđāļ(āļ(āļāļĄāļđāļĨāļĢ2āļ§āļĄāļāļąāļ
āđāļĨāļ°āđāļāļĨāļāļāļāļĢ>āļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ
āđāļ(āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļ
āļāļēāļĢāđāļ(āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄ
āļāļēāļāļ2āļāđāļāļ·āđāļāļāđāļ(āļāļĒ2āļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ
āļāļģāļŦāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ
(āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ āļāļĨāļēāļ āļĒāļēāļ§)
āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļ2āļāđāļāļ·āđāļāļ
āđāļ(āļāļāļāđāļāļāļĒ>āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦ>
āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨ(āļāļĄ āļāļģāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļ
āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļ(āļēāļāļ2āļēāļ āđ
Danairat
Define
Assign
Monitor
Feedbacks
109
111. Danairat T.
āļQāļāđāļŠāļāļāđāļāļ° āļŠāļđ1āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļ1āļāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļĢāļĄ
1. āļŠāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ,āļāļĩāđāđāļ3āļĢāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļCāļāļđ3āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ (CEO) āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Digital Organization āđāļāļ·āđāļāļĄāļļCāļāļŠāļđCāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļQāļāļāļāļ,āļāļĢāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
2. āļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļđ3āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļ3āļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ3āļ§āļĒ HR, IT āđāļĨāļ°āļāļđ3āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ
āļŦāļCāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĄCāđāļāļīāļ 15 āļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļQāļāļāļāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļ,āļāļĢāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ
3. āļāļāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŊ āļāļąāļāļāļģāļĢCāļēāļ Vision Builder āđāļĨāļ° Enterprise Blueprint āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļ
āļāļēāļāļāļđ3āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ (CEO)
4. āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļ3āļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē āļĢCāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļCāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĒāđāļŦ3āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđ3āļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦ,āđāļĨāļ°
āļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļ3āļ§āļĒ DT Worksheet
5. āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦ,āđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļĢCāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļCāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāđāļ3 āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ Roadmap āđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļēāļ
āļāļđ3āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ (CEO)
6. āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļCāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļāļāđāļĨāļ,
111
114. Danairat T.
References
1. https://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/
2. https://www.gartner.com/en/information-technology/role/enterprise-architecture-technology-leaders
3. https://bizzdesign.com/blog/combining-archimate-3-0-with-other-standards-uml-sysml-erd/
4. http://agiledata.org/essays/enterpriseArchitecture.html
5. https://cisr.mit.edu/
6. https://www.leanix.net/en/blog/enterprise-architecture-in-2020-what-you-need-to-know
7. https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-digital/our-insights/five-enterprise-architecture-practices-that-add-value-to-digital-transformations
8. https://www.capgemini.com/2019/02/shifting-sands-the-change-of-architecture-in-an-agile-world/
9. https://www.capgemini.com/us-en/resources/digital-architecture-study-2020/#
10. https://cisr.mit.edu/content/classic-topics-enterprise-architecture
11. https://www.capstera.com/enterprise-architecture-definitions/
12. https://cisr.mit.edu/publication/2020_0601_BuildingComponentizedOrganization_RossBeathNelson
13. https://link.springer.com/article/10.1007/s12599-019-00605-3
14. https://www.itpreneurs.com/blog/agile-togaf-and-enterprise-architecture-will-they-blend/
15. https://www.bcs.org/content-hub/togaf-version-92-whats-new/
16. https://hackernoon.com/5-digital-enterprise-architecture-strategies-to-establish-your-companys-competitive-edge-615e6446809f
17. https://erwin.com/blog/future-of-enterprise-architecture/
18. https://mikethearchitectblog.wordpress.com/2012/04/04/predictions-enterprise-architecture-in-2020/
19. https://www.orbussoftware.com/blog/why-your-digital-transformation-needs-enterprise-architecture/?utm_
source=website&utm_medium=blog&utm_content=the-future-of-enterprise-architecture&utm_campaign=2019-10-01
20. https://blogs.gartner.com/philip-allega/2018/02/02/future-predictions-for-ea-in-the-next-decade/
21. https://enterprise-architecture.mytechmag.com/how-enterprise-architecture-supports-digital-transformation-and-it-growth-1261.html
22. https://www.atdsolution.com/enterprise-architecture/article/why-enterprise-architecture-needs-to-be-part-of-your-digital-transformation/
23. https://www.it.ox.ac.uk/article/casewise-evolve
24. https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/8028274096?profile=original
25. https://www.youtube.com/watch?v=Yvfz4HGtoPc&ab_channel=HenrikKniberg
26. https://www.agilealliance.org/wp-content/uploads/2016/01/Agile-Enterprise-Architecture.pdf
27. http://www.agiledata.org/essays/enterpriseArchitecture.html
28. https://www.scaledagileframework.com/#
29. https://www.bcs.org/articles-opinion-and-research/what-is-agile-enterprise-architecture/
30. https://blog.opengroup.org/2021/07/20/agile-enterprise-solution-architecture/
114