Recommended
More Related Content
Similar to Startup Connect, Technicom Strictly Business Building a Multimillion-Dollar Company Based on Data
Similar to Startup Connect, Technicom Strictly Business Building a Multimillion-Dollar Company Based on Data (20)
Startup Connect, Technicom Strictly Business Building a Multimillion-Dollar Company Based on Data
- 1. Beyond Business As Usual: How to Build a Multimillion-Dollar Data-Driven Empire Dalibor Cicman CEO at GymBeam Startup Connect 28. 09. 2023 / Univerzitný vedecký park Technikom, Košice
- 2. GymBeam 2023 … D2C sports nutrition eCommerce; 450+ členov tímu; 1M+ aktívnych zákazníkov; GMV 150M€/Y.
- 3. It takes 20Y to make an overnight success
- 4. 1995-2002
- 5. 1995-2002
- 6. 2002-2010 Firma na tvorbu webstránok 20+ projektov/firiem 2 univerzity paralelne
- 7. 2010-2014 14 eCommerce firiem 3 exits, 20+ fails Business intelligence PhD.
- 9. Hard work beats talent?
- 10. The harder you work, the luckier you get. Hard work beats talent?
- 11. “We make the world a better place”
- 12. Trend kategórie
- 13. Nemôžete nad existujúcimi firmami vyhrať v oblastiach, v ktorých sú silné, ale len v oblastiach, ktoré sú slabé. Blue ocean strategy
- 14. Načasovanie
- 16. Dlhodobý systém na “hodnota za peniaze” Cena Marža Kvalita
- 18. Práca ako hra, vysoko motivovaný dlhodobo
- 19. Radi čítajte knihy, ktoré riešia vaše problémy
- 22. Ako si budovať tím
- 23. Rozdiel medzi Start-upom a korporátom Start-up je vhodnejší pre overperformerov, schvaľovanie a procesy pomáhaju underperformerom Doručovanie, Done is better than perfect, menej prezentácii, viac iterácii Rýchla krivka učenia Meritokracia, ľudia robia to, v čom sú dobrí = vykonnostný nie zásluhový model Start-up hraje na ROI, zlé návyky z underperforming prostredia sa dlho odstraňujú Nezamienanie si aktivity s produktivitou Reálna stabilita Výkonnostné zložky s dopadom
- 24. Ako vybudovať skvelý tím? Kultúrny fit Dôvera Source: Speed of Trust, Stephan Covey
- 25. Ako vybudovať skvelý tím? Source: Speed of Trust, Stephan Covey T-shape Adaptabilný > Trénovaný Schopnosti > Vedomosti
- 26. Ako vybudovať skvelý tím? Talentovaný manažér rozmýšľa ako podnikateľ a inovátor, nikdy nie ako byrokrat; “Leaders create leaders” a úlohou manažéra je vytvárať skvelý tím; najímajte, trénujte a odmeňujte len plne vyformované vyzreté osobnosti; hovorte priamo všetkým o ich výkone.
- 27. Pokiaľ sa neviete rozhodnúť, odpoveď znie nie Deadline Najímanie na projekt
- 29. TIP1: Work-Life Balance je klamstvo Hobby Práca Zábava Rodina Priatelia
- 30. TIP2: Je to maratón, nie šprint ● Spánková rutina; ● Workouty, kúpele v studenej vode, fasting…; ● Meditácia, zápisky do diára, retrospektíva…
- 31. TIP3: Dlhodobé plány ● 1-5 dlhodobých osobných cieľov 3Y+ ● Kvartálne ciele ● To do list každý deň - vyznačenie niekoľkých úloh s najväčším dopadom
- 32. TIP4: Rozvoj expertízy ● software development; ● digital marketing; ● business development; ● HR&recruitment; ● business intelligence. Pravidlo 10,000 hodín
- 33. TIP5: Konzistentnosť ● Dlhodobé ciele; ● Rutiny; ● Pravidelný rozvoj.
- 34. V krátkom horizonte si len tak dobrý, ako je tvoja intenzita. V dlhodobom horizonte len tak dobrý, ako tvoja konzistentnosť. Dalibor Cicman dc@gymbeam.com Linkedin: dalibor-cicman
Editor's Notes
- Teraz vam odhalim tajomstvo preco sa nam dari. Je to jedna jednoducha fylozofia, mindset ale vela ludi na nu zabuda.
- Gary Player: tvrdá práca+talent+štastie?
- Gary Player
- Fyzicka dostupnost, pohodlne , blizko, rychla kvalitna sluzba, nechcu cakat,
- D2C business model
- Margins
- Ako ostať motivoavaný dlhodobo? Budovanie customer equity Co chcete robit ked odidete do dochodku? Takto mozte pracovat vecne a nikdy s aneunavite Ludia si myslai ze pracujete, ale vy sa zabavate
- Som si isty ze toto je cestou k prosperite v podniani
- Myslienkove modely uprednostenie dlhodobych dopadov na kratkodobo bolestive veci Zakaznik je na prvom mieste Firma ma plati za to aby som bol pozitivny Neda sa rast s malou marzou
- 2. Startup stojí na výkonnostnom modely, korporát na zásluhovom modely meritokracia - nerobia ludia to v com su dobry, ale su pasovany do pozicii; 3. Startup - veľký presah, rýchla learning curve, v korporate prežijete aj keď ste mily a robíte prezentácie 4. Start- up reálna stabilita - reálny dopad na vysledky firmy, Korporát fake stabilita fake stabilita - nema dopad na to ci bude sucastou firmy; ziaden dopad na management a identifikovanie skutocneh ostavu ako je na tom firma; 6. vykonnostno zlozky so ziadnym/negativnym dopadom na performance.
- "Speed of Trust" od Stephena M.R. Coveyho zdôrazňuje dôležitosť dôvery v osobnom a profesionálnom živote. Covey argumentuje, že dôvera zvyšuje rýchlosť, s akou môžeme dosiahnuť výsledky, zatiaľ čo nedostatok dôvery všetko spomaľuje. V knihe identifikuje 13 správaní, ktoré budujú dôveru, a tieto správania sú založené na dvoch hlavných pilieroch: charakter a kompetencia. Charakter: Intent (zámery): Ide o to, čo nás motivuje a prečo robíme to, čo robíme. Ak sú naše zámery čisté a smerujú k dobru, je pravdepodobnejšie, že nás druhí budú dôverovať. Integrity (integrita): Je to zhoda medzi tým, čo hovoríme, a tým, čo robíme. Ľudia, ktorí jednajú s integritou, sú dôslední vo svojich slovách a činoch. Caring (starostlivosť): Ukazuje, že nám záleží na druhých a ich blahu. Honesty (úprimnosť): Hovorenie pravdy a vyhýbanie sa klamstvu. Transparency (transparentnosť): Neexistujú pred nami žiadne skryté agendy alebo tajné motívy. Fairness (spravodlivosť): Spravodlivé a rovnaké zaobchádzanie so všetkými. Openness (otvorenosť): Pripravenosť prijať nové názory a byť otvorený zmenám. Authenticity (autenticita): Byť pravdivý a úprimný k sebe samému, nie predstierať alebo byť niekým iným. Competence (kompetencia): Capability (schopnosť): Naša schopnosť dosiahnuť požadované výsledky. Results (výsledky): Máme historický záznam úspechov, ktoré ľuďom ukazujú, že sme dôveryhodní. Skills (zručnosti): Konkrétne schopnosti alebo vedomosti, ktoré máme v určitom obore. Reputation (povesť): Čo si o nás myslia iní a aký máme v spoločnosti imidž. Knowledge (vedomosti): Hĺbka a šírka nášho porozumenia v určitom obore. Experience (skúsenosti): Naše skúsenosti a história v danom obore. Performance (výkon): Ako dobre robíme to, čo robíme. Stephen M.R. Covey argumentuje, že keď v nás ľudia vidia silný charakter a vysokú kompetenciu, sú viac ochotní dôverovať nám. Táto dôvera potom urýchľuje našu schopnosť dosiahnuť výsledky v rôznych aspektoch našich životov.
- "Speed of Trust" od Stephena M.R. Coveyho zdôrazňuje dôležitosť dôvery v osobnom a profesionálnom živote. Covey argumentuje, že dôvera zvyšuje rýchlosť, s akou môžeme dosiahnuť výsledky, zatiaľ čo nedostatok dôvery všetko spomaľuje. V knihe identifikuje 13 správaní, ktoré budujú dôveru, a tieto správania sú založené na dvoch hlavných pilieroch: charakter a kompetencia. Charakter: Intent (zámery): Ide o to, čo nás motivuje a prečo robíme to, čo robíme. Ak sú naše zámery čisté a smerujú k dobru, je pravdepodobnejšie, že nás druhí budú dôverovať. Integrity (integrita): Je to zhoda medzi tým, čo hovoríme, a tým, čo robíme. Ľudia, ktorí jednajú s integritou, sú dôslední vo svojich slovách a činoch. Caring (starostlivosť): Ukazuje, že nám záleží na druhých a ich blahu. Honesty (úprimnosť): Hovorenie pravdy a vyhýbanie sa klamstvu. Transparency (transparentnosť): Neexistujú pred nami žiadne skryté agendy alebo tajné motívy. Fairness (spravodlivosť): Spravodlivé a rovnaké zaobchádzanie so všetkými. Openness (otvorenosť): Pripravenosť prijať nové názory a byť otvorený zmenám. Authenticity (autenticita): Byť pravdivý a úprimný k sebe samému, nie predstierať alebo byť niekým iným. Competence (kompetencia): Capability (schopnosť): Naša schopnosť dosiahnuť požadované výsledky. Results (výsledky): Máme historický záznam úspechov, ktoré ľuďom ukazujú, že sme dôveryhodní. Skills (zručnosti): Konkrétne schopnosti alebo vedomosti, ktoré máme v určitom obore. Reputation (povesť): Čo si o nás myslia iní a aký máme v spoločnosti imidž. Knowledge (vedomosti): Hĺbka a šírka nášho porozumenia v určitom obore. Experience (skúsenosti): Naše skúsenosti a história v danom obore. Performance (výkon): Ako dobre robíme to, čo robíme. Stephen M.R. Covey argumentuje, že keď v nás ľudia vidia silný charakter a vysokú kompetenciu, sú viac ochotní dôverovať nám. Táto dôvera potom urýchľuje našu schopnosť dosiahnuť výsledky v rôznych aspektoch našich životov.
- Dat nieomu equitu Najat noveho zamestnanca Mal by som spravit velku investiciu? Zivot je plny moznosti? Najat noveho zamestnanca? 7 miliard ludi nestoji to za to sa rozhodnut zle, dobry pomer rozhodovanie a skumanie vs. impact, nestoji za to spravit zle rozhodnutie a potom dat vela enertgie do riesenia
- An GymBeam protein 5 times per day
- North star
- In the short term, you are as good as your intensity. In the long term, you are only as good as your consistency.