Inovácie v manažmente - Analýza Vášho biznis modelu

822 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
822
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Inovácie v manažmente - Analýza Vášho biznis modelu

  1. 1. Branislav Bušovský konzultantbusovsky@gmail.com0903 52 79 70Vitajte, Verím, ţeškolenie nebudeo mne, ale o vás.INOVÁCIE V MANAŢMENTEAnalýza Vášho biznis modelu aVašich existujúcich aktivít
  2. 2. BRANISLAV BUŠOVSKÝ Vzdelanie  Fakulta Managementu, Univerzita Komenského Strategický manaţment, Marketing na internete Skúsenosti  Netmark  RWE IT  OneClick Start-up  MôjMajster  TranslateKarate.com Segment 2  Web riešenia v zárodku...
  3. 3. MOJI INŠPIRÁTORIEN SK/CZ Business model  Ján a Miro Šifrovci Canvas Bicyklovanie a filmy A. Osterwalder  Tomáš Hajzer Seth Godin Svoboda v práci Big ideas  Václav Lorenc Guy Kawasaki Pricing idiot Enchantment  Pavel Vosoba Ivana Sendecká Ţivotná skúsenosť Love for work/dreams  http://goo.gl/gSv4h 3
  4. 4. AMAZON WISHLIST( HTTP://GOO.GL/GSV4H ) 4
  5. 5. NIEČO O VÁS Kto ste? Aké rolu/e vo firme plníte? Aké sú Vaše očakávania od školenia? Čo konkrétne si chcete odniesť? Akú firmu/projekt zastupujete? Ktoré tri vety by ste o Vašej firme povedali ? Tvorí niekto z vás biznis model práve teraz? Poznáte Business model canvas / generation? 5
  6. 6. ČO JE VAŠA VALUE PROPOSITION? Čo robíte? Čo ponúkate? Pomáhate šetriť ? Pomáhate zarábať? 6
  7. 7. ČO JE VAŠA VALUE PROPOSITION? 7
  8. 8. ČO JE VAŠA VALUE PROPOSITION? 8
  9. 9. ČO JE VAŠA VALUE PROPOSITION? 9
  10. 10. KTO SÚ VAŠI ZÁKAZNÍCI? Ako ich obsluhujete? Aký máte k ním vzťah? Aké ponuky vyţadujú? Aká je profitabilita ? Za aké aspekty ponuky sú ochotní platiť? 10
  11. 11. KTO SÚ VAŠI ZÁKAZNÍCI? 11
  12. 12. VALUE PROPOSITION A ZÁKAZNÍCI SPOLU 12
  13. 13. ČO JE VAŠA DISTRIBÚCIA? Zvyšuje povedomie o Vašich produktoch? Pomáha zákazníkom vyhodnotiť Váš produkt? Dovolí zákazníkom nakúpiť? Prenesie hodnotu produktu? Čo po nákupe? 13
  14. 14. FÁZY VAŠEJ DISTRIBÚCIE 14
  15. 15. AKÉ MÁTE/BUDUJETEVZŤAHY SO ZÁKAZNÍKMI? Akvizícia zákazníka Uchovanie zákazníka Zvýšenie predaja Upselling 15
  16. 16. AKÉ MÁTE/BUDUJETEVZŤAHY SO ZÁKAZNÍKMI? 16
  17. 17. AKÉ MÁTE ZDROJE PRÍJMOV? Sú Vaše príjmy jedno- rázové ? Sú Vaše príjmy pravidelné ? 17
  18. 18. AKÉ MÁTE ZDROJE PRÍJMOV? 18
  19. 19. AKÉ MÁTE ZDROJE PRÍJMOV? 19
  20. 20. PRICING MECHANIZMUS 20
  21. 21. AKÉ SÚ VAŠE KĽÚČOVÉ ZDROJE? Fyzické? Finančné? Intelektuálne vlastníctvo? Ľudia? Vlastníte ich alebo prenajímate? Poskytujú vám ich partneri? 21
  22. 22. AKÉ SÚ VAŠE KĽÚČOVÉ AKTIVITY? Príklady Dell  Supply chain Management Consulting  Riešenie problémov 22
  23. 23. KĽÚČOVÉ PARTNERSTVÁ Strategic alliances between non-competitors Coopetition: strategic partnerships between competitors Joint ventures to develop new businesses Buyer-supplier relationships to assure reliable supplies 23
  24. 24. MOTIVÁCIE PRE KĽÚČOVE PARTNERSTVÁ 24
  25. 25. NÁKLADOVÁ ŠTRUKTÚRA Čo je najzákladnejší náklad vo Vašom biznis modely? Ktoré kľúčové zdroje sú najdrahšie? Ktoré kľúčové aktivity sú najdrahšie? 25
  26. 26. KRÁTKE VIDEO 26
  27. 27. CASE STUDY: WORLD CUP 27
  28. 28. CASE STUDY: AMAZON 28
  29. 29. Branislav Bušovský konzultantbusovsky@gmail.com0903 52 79 70Dovidenia,Verím, ţe sa Vámškolenie páčilo abolo hodnotné.ĎAKUJEM ZAVAŠU POZORNOSŤTeším sa na naše ďalšie stretnutie

×