2. 1.Pilotaż utworzony w Katalonii
• Pilotaż w Katalonii nie jest oparty na istniejącej
organizacji.
• Współpraca zainicjowana dla D4G skupia się
wokół potrzebnej wiedzy specjalistycznej.
• Żaden z partnerów projektu nie miał wcześniej
doświadczenia w DPS ani organizacji STC.
3. • Zaangażowane organizacje są mieszanką
pochodzącą z sektora prywatnego i publicznego.
• Federation of Catalan Cooperatives (CoopCat),
Learning by Doing, Ubiquat, Uniwersytet Pompeu
Fabry (UPF)
• Partnerzy wdrażający: Rada Miasta Santa Coloma i
Granollers oraz Regional economic agency of the
county of Berguedà
4. W korelacji z przedstawionymi zadaniami,
wdrożono następujące działania:
• Analiza wydatków publicznych wspólnie z
Radami Miejskimi (Zadanie 1.3).
• Definicja planów obiegu (1.4,1.2).
• Badania dot. regulacji prawnych (2.1, 2.2).
• Testowanie DPS w środowisku Coops (1.6, 4.1)
5. W ramach definicji planów obiegu, opracowane
innowacje to:
• Sub-pilotaż w otoczeniu spółdzielni gdzie DPS
był testowany w rzeczywistym środowisku –
XES.
• Kierowanie wydatków publicznych poprzez
system – gmina Santa Coloma de Gramanet i
gmina Granollers.
6. Spółdzielczy model kredytowy
• System rozliczeniowy, w którym członkowie przyznają
sobie wzajemnie (komercyjnie) kredyty.
• Członkowie mogą swobodnie przyjmować określone
udziały jako środki płatnicze, respektując zobowiązania
podatkowe.
• Członkowie wpłacają % depozyt w gotówce, by uzyskać
dostęp do nieoprocentowanego kredytu.
• Kredyt jest spłacany w udziałach lub gotówce; jeśli w
gotówce, pozostali członkowie mogą wymienić posiadane
udziały na pieniądze.
7. Model wydatków publicznych: subsydia,
pracownicy, dostawcy…
• Zamiast normalnych płatności, Rada Miasta
utrzymuje rezerwę gotówki i emituje certyfikaty
dłużne.
• Członkowie są umownie zobowiązani do
wymiany certyfikatów dłużnych na udziały.
• Jednostki wracają przez certyfikaty dłużne
(pieniądze w banku), jako środki płatności krążą
między członkami przez pewien okres.
8. • Po ustalonym okresie, członkowie posiadający
udziały mogą wymienić je na gotówkę.
9. 2. Rezultaty
• Przełom na końcu 2014 r. – znalezienie układu
dla planu obiegu, który jest wykonalny w
granicach projektu zgodnie z prawem
(na zewnątrz wymagania finansowe i wykonalne
w gminach zgodnie z hiszpańskim i katalońskim
prawem) – UPF.
10. • Odpowiedź na zapytanie do Katalońskiego
Urzędu Ochrony Konkurencji – proponowany
przez gminy program nie jest w konflikcie z
przepisami rynku wewnętrznego.
• Nieformalna zgoda wydana przez Banco Central
de España. Oczekiwanie na oficjalną odpowiedź.
• Otwarta droga do uzyskania „zielonego światła”
– zgoda od finansowego kontrolera Rady Miasta,
a tym samym od samej Rady.
11. • Lepsze zrozumienie sposobu działania
konsekwencją większej liczby wytycznych od
STRO i zmian w dotychczasowym sposobie
pracy.
• Poprawiona wydajność pilotażu w Katalonii pod
względem wiedzy o DPS, STC, etc.
• Mocniej skonsolidowany zespół, który korzysta z
większej ilości innowacji.
• Bardziej operacyjny zespół.
12. • Program płatniczy Cyclos dla STC testowany w
małym sub-pilotażu.
• Ogromne zaangażowanie Rady Miasta Santa
Coloma i Granollers pomoże uruchomić projekt
w innych gminach w przyszłości.
13. 3. Wyzwania
• Jak wspomniano wcześniej, nowość w kategorii
produktu – DPS, STC.
• Projekt był czymś nowym, różne organizacje,
kultury pracy, etc.
• Na zakończenie nauki o metodach DPS i STCs,
partnerzy w Katalonii mieli poznać najlepsze
sposoby wdrażania innowacji.
14. • Równoległa praca okazała się trudna ze strony
prawnej i trzeba było ponownie dokonać oceny
ryzyka.
• Specyficzne ograniczenia administracji
publicznej, które ze względu na zatwierdzenie
budżetu może spowodować opóźnienia wydarzeń
o kilka miesięcy.
• Wybory samorządowe w Hiszpanii.
15. 4. Dalsze kroki
• Wykonaj czynności, które doprowadziły do
podpisania porozumień z miastem Santa
Coloma.
• To samo dotyczy kroków operacyjnych.
• Pracuj równolegle z Radą Miasta, aby
doprowadzić do większej ilości transakcji w
systemie
– Dalsze badania wykonalności prawnej innych
wydatków rządowych (płatność dostawcom,
wynagrodzenia, etc)
– Motywowanie różnych podmiotów w systemie
