SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
SixSigmaOnline.ru
SixSigmaOnline. ru 1
Заказчик / Контактное лицо
Подрядчик / Контактное лицо
Дата
Сообщение опроблеме
ВерсияDMAIC-отчета
DEFINE:определение проблемы
Что являетсяпроблемой?Когдаи
где она былаобнаружена?
Когда возникла проблема?
Где возникла проблема?
MEASURE: измерениепроблемы
Как часто возникалаили может
возникатьпроблема?
Сколькоединицможетбыть
затронуто?
ANALYZE: анализ проблемы
Что привелокпоявлению
проблемы?
Что являетсяпричиной
возникновенияпроблемы?
Какая сторонаответственназа
возникновение проблемы?
IMPROVE:улучшение ситуации
Какие мерыбыли илибудут
принятыдля решенияпроблемы?
Когда вопрос будетрешен?
CONTROL:контроль над ситуацией
Какие мерыбыли илибудут
принятыдля предотвращения
повторноговозникновения
проблемы?
Когда мерывступятв силу?
Как будетконтролироваться
эффективностьпринятых мер?
Каким способомоб этомбудет
сообщенозаказчику?

More Related Content

Viewers also liked

калинин конференция23112016
калинин конференция23112016калинин конференция23112016
калинин конференция23112016Mikhail Kalinin
 
ПРОГНОЗ. Оптимизация планирования
ПРОГНОЗ. Оптимизация планированияПРОГНОЗ. Оптимизация планирования
ПРОГНОЗ. Оптимизация планированияPrognoz
 
Операционные стратегии
Операционные стратегииОперационные стратегии
Операционные стратегииMikhail Kalinin
 
Какие каналы общения с клиентами по-настоящему важны для успешного развития э...
Какие каналы общения с клиентами по-настоящему важны для успешного развития э...Какие каналы общения с клиентами по-настоящему важны для успешного развития э...
Какие каналы общения с клиентами по-настоящему важны для успешного развития э...Alexander Kotov
 
3 вида мышления
3 вида мышления3 вида мышления
3 вида мышленияSixSigmaOnline
 
роль внутренних коммуникаций
роль внутренних коммуникацийроль внутренних коммуникаций
роль внутренних коммуникацийДмитрий Ким
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: DefineДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: DefineSixSigmaOnline
 
Постер 3M: muda mura muri
Постер 3M: muda mura muriПостер 3M: muda mura muri
Постер 3M: muda mura muriSixSigmaOnline
 
Устранение потерь. Свод знаний участника тренинга
Устранение потерь. Свод знаний участника тренингаУстранение потерь. Свод знаний участника тренинга
Устранение потерь. Свод знаний участника тренингаSixSigmaOnline
 
Картирование потока. Модуль 2: Что такое Value Stream Map?
Картирование потока. Модуль 2: Что такое Value Stream Map?Картирование потока. Модуль 2: Что такое Value Stream Map?
Картирование потока. Модуль 2: Что такое Value Stream Map?SixSigmaOnline
 
Разработка листа ознакомления с внутренними актами работодателя
Разработка листа ознакомления с внутренними актами работодателяРазработка листа ознакомления с внутренними актами работодателя
Разработка листа ознакомления с внутренними актами работодателяSixSigmaOnline
 
Just In Time (Точно вовремя)
Just In Time (Точно вовремя)Just In Time (Точно вовремя)
Just In Time (Точно вовремя)SixSigmaOnline
 
Алгоритм картирования потока создания ценности
Алгоритм картирования потока создания ценностиАлгоритм картирования потока создания ценности
Алгоритм картирования потока создания ценностиSixSigmaOnline
 
Блок-схемы процессов
Блок-схемы процессовБлок-схемы процессов
Блок-схемы процессовSixSigmaOnline
 

Viewers also liked (16)

калинин конференция23112016
калинин конференция23112016калинин конференция23112016
калинин конференция23112016
 
ПРОГНОЗ. Оптимизация планирования
ПРОГНОЗ. Оптимизация планированияПРОГНОЗ. Оптимизация планирования
ПРОГНОЗ. Оптимизация планирования
 
Операционные стратегии
Операционные стратегииОперационные стратегии
Операционные стратегии
 
Какие каналы общения с клиентами по-настоящему важны для успешного развития э...
Какие каналы общения с клиентами по-настоящему важны для успешного развития э...Какие каналы общения с клиентами по-настоящему важны для успешного развития э...
Какие каналы общения с клиентами по-настоящему важны для успешного развития э...
 
Мода
МодаМода
Мода
 
3 вида мышления
3 вида мышления3 вида мышления
3 вида мышления
 
роль внутренних коммуникаций
роль внутренних коммуникацийроль внутренних коммуникаций
роль внутренних коммуникаций
 
скрипты+переписки+в+соцсетях
скрипты+переписки+в+соцсетяхскрипты+переписки+в+соцсетях
скрипты+переписки+в+соцсетях
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: DefineДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define
 
Постер 3M: muda mura muri
Постер 3M: muda mura muriПостер 3M: muda mura muri
Постер 3M: muda mura muri
 
Устранение потерь. Свод знаний участника тренинга
Устранение потерь. Свод знаний участника тренингаУстранение потерь. Свод знаний участника тренинга
Устранение потерь. Свод знаний участника тренинга
 
Картирование потока. Модуль 2: Что такое Value Stream Map?
Картирование потока. Модуль 2: Что такое Value Stream Map?Картирование потока. Модуль 2: Что такое Value Stream Map?
Картирование потока. Модуль 2: Что такое Value Stream Map?
 
Разработка листа ознакомления с внутренними актами работодателя
Разработка листа ознакомления с внутренними актами работодателяРазработка листа ознакомления с внутренними актами работодателя
Разработка листа ознакомления с внутренними актами работодателя
 
Just In Time (Точно вовремя)
Just In Time (Точно вовремя)Just In Time (Точно вовремя)
Just In Time (Точно вовремя)
 
Алгоритм картирования потока создания ценности
Алгоритм картирования потока создания ценностиАлгоритм картирования потока создания ценности
Алгоритм картирования потока создания ценности
 
Блок-схемы процессов
Блок-схемы процессовБлок-схемы процессов
Блок-схемы процессов
 

More from SixSigmaOnline

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийSixSigmaOnline
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты KaizenSixSigmaOnline
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям SixSigmaOnline
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигмSixSigmaOnline
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийSixSigmaOnline
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)SixSigmaOnline
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»SixSigmaOnline
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуSixSigmaOnline
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценностиSixSigmaOnline
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
ГистограммаSixSigmaOnline
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииSixSigmaOnline
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?SixSigmaOnline
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаSixSigmaOnline
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомSixSigmaOnline
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма ПаретоSixSigmaOnline
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиSixSigmaOnline
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?SixSigmaOnline
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management ExplainedSixSigmaOnline
 

More from SixSigmaOnline (20)

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
Гистограмма
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма Парето
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
 

Интересный шаблон: как использовать DMAIC при рассмотрении рекламаций заказчика?

  • 1. SixSigmaOnline.ru SixSigmaOnline. ru 1 Заказчик / Контактное лицо Подрядчик / Контактное лицо Дата Сообщение опроблеме ВерсияDMAIC-отчета DEFINE:определение проблемы Что являетсяпроблемой?Когдаи где она былаобнаружена? Когда возникла проблема? Где возникла проблема? MEASURE: измерениепроблемы Как часто возникалаили может возникатьпроблема? Сколькоединицможетбыть затронуто? ANALYZE: анализ проблемы Что привелокпоявлению проблемы? Что являетсяпричиной возникновенияпроблемы? Какая сторонаответственназа возникновение проблемы? IMPROVE:улучшение ситуации Какие мерыбыли илибудут принятыдля решенияпроблемы? Когда вопрос будетрешен? CONTROL:контроль над ситуацией Какие мерыбыли илибудут принятыдля предотвращения повторноговозникновения проблемы? Когда мерывступятв силу? Как будетконтролироваться эффективностьпринятых мер? Каким способомоб этомбудет сообщенозаказчику?