SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN
BIMTEK INTERNALISASI CORE
VALUES ASN BER-AKHLAK
KOTA PADANG PANJANG TAHUN 2023
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUSIA
KOTA PADANG PANJANG
TAHUN 2023
ASSALAMUALAIKUM WR. WB
YTH. BAPAK WALIKOTA PADANG PANJANG
YTH. BAPAK SEKJEN KEMENDAGRI BAPAK DR. H. SUHAJAR
DIANTORO, M.SI
YTH. NARASUMBER DARI TIM ACT CONSULTING (ESQ
GROUP)
YTH. BAPAK/IBU HADIRIN PARA PESERTA BIMTEK
INTERNALISASI CORE VALUES ASN BER-AKHLAK YANG
BERBAHAGIA.
SEGALA PUJI DAN SYUKUR MARILAH KITA PANJATKAN
KEHADIRAT ALLAH SWT, ATAS SEGALA RAHMATNYA KITA
SEMUA DAPAT MENGIKUTI KEGIATAN PEMBUKAAN
INTERNALISASI CORE VALUES ASN BER-AKHLAK.
SHALAWAT DAN SALAM TIDAK LUPA KITA SAMPAIKAN
KEPADA RASULULLAH SAW, YANG TELAH MENINGGALKAN
PEDOMAN BAGI KITA UNTUK KESELAMATAN HIDUP DI
DUNIA DAN DI AKHIRAT NANTINYA.
HADIRIN YANG BERBAHAGIA,
PADA KESEMPATAN INI, IZINKANLAH KAMI
MENYAMPAIKAN LAPORAN PELAKSANAAN BIMTEK
INTERNALISASI CORE VALUES ASN BER-AKHLAK.
LAPORAN PELAKSANAAN
BIMTEK INTERNALISASI CORE VALUES ASN
BER-AKHLAK
A. LATAR BELAKANG
SEBAGAIMANA KITA KETAHUI BERSAMA DALAM RENCANA
PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH NASIONAL (RPJMN) 2020-
2024 TRANSFORMASI MENUJU BIROKRASI KELAS DUNIA TELAH
DIOPERASIONALISASIKAN DENGAN PERENCANAAN STRATEGIK,
MELALUI PERAMPINGAN BIROKRASI UNTUK MENGHASILKAN
KINERJA YANG LEBIH BAIK. PENGUATAN BUDAYA KERJA JUGA
MERUPAKAN SALAH SATU STRATEGI TRANSFORMASI
PENGELOLAAN ASN MENUJU PEMERINTAHAN BERKELAS DUNIA
(WORLD CLASS GOVERNMENT).
PRESIDEN JOKO WIDODO PADA TANGGAL 27 JULI 2021
TELAH ME- LAUNCHING CORE VALUES “BERAKHLAK” SEBAGAI
NILAI-NILAI DASAR BUDAYA KERJA ASN. PELUNCURAN INI
MENJADI UPAYA PEMERINTAH UNTUK MENYERAGAMKAN
NILAI-NILAI DASAR (CORE VALUES) BAGI SELURUH ASN DI
INDONESIA SEHINGGA DAPAT MENJADI FONDASI BUDAYA
KERJA YANG PROFESIONAL.
CORE VALUES ASN BERPERAN SEBAGAI PANDUAN
BERPIKIR, BERTUTUR, DAN BERPERILAKU. ADAPUN CORE
VALUES ASN DIIMPLEMENTASIKAN DALAM KATA “BERAKHLAK”
YANG MERUPAKAN AKRONIM DARI ‘BERORIENTASI
PELAYANAN, AKUNTABEL, KOMPETEN, HARMONIS, LOYAL,
ADAPTIF, DAN KOLABORATIF’. KEMUDIAN, EMPLOYER
BRANDING YANG MERUPAKAN MOTO ASN DALAM BEKERJA
MENGGUNAKAN SEMBOYAN “BANGGA MELAYANI BANGSA”.
BERCERMIN PADA CORE VALUES YANG ADA, MAKA ASN
DIMANAPUN BERTUGAS SEBAGAI PEGAWAI PEMERINTAH BAIK
PUSAT MAUPUN DAERAH, HARUS MENJADI PELAYAN
MASYARAKAT, HARUS MEMPUNYAI JIWA UNTUK MELAYANI,
UNTUK MEMBANTU MASYARAKAT. DI TENGAH DUNIA YANG
PENUH DISRUPSI, PENINGKATAN KAPASITAS DAN KOMPETENSI,
SERTA KEMAMPUAN BERADAPTASI DENGAN PERUBAHAN
MENJADI MUTLAK BAGI ASN. DISINILAH INTERNALISASI CORE
VALUES ASN MENJADI PENTING UNTUK MEMBAWA ORGANISASI
BIROKRASI MENJADI AGILE DAN ADAPTIF TERHADAP
PERUBAHAN.
PENERAPAN BERAKHLAK SEBAGAI PEDOMAN BUDAYA
KERJA DIPERCAYA AKAN MEMBERIKAN DAMPAK POSITIF
TERHADAP KINERJA PELAYANAN ORGANISASI. BUKAN HANYA
UNTUK KEPENTINGAN ORGANISASI, TETAPI JUGA KEPENTINGAN
KESEJAHTERAAN BAIK SECARA INDIVIDU MAUPUN KELUARGA.
PENYELERASAN NILAI-NILAI DASAR PADA POLA KERJA DAN
BUDAYA KERJA AKAN MERUBAH CARA BEKERJA DAN PROSES
KOORDINASI DALAM SATU ORGANISASI. PENTINGNYA NILAI
INTI BERAKHLAK UNTUK DIMILIKI SELURUH PEGAWAI
APARATUR AGAR SELURUH UNIT NEGARA BISA ADAPTIF, NAIK
KELAS, DAN MAMPU BERKOMPETISI PADA SKALA GLOBAL.
SELAIN ITU, PENINGKATAN NILAI-NILAI DASAR BAGI ASN
BERPERAN PENTING UNTUK MENGHADAPI PERUBAHAN DI
TENGAH ERA DISRUPSI TEKNOLOGI.
BAPAK, IBU, SAUDARA-SAUDARA YANG TERHORMAT,
HADIRNYA BERAKHLAK PERLU DIMAKNAI SEBAGAI
LANGKAH MELAKUKAN TRANSFORMASI BIROKRASI INDONESIA
YANG LEBIH PROFESIONAL DAN BERDAYA SAING. TENTU
HARAPANNYA NILAI-NILAI DASAR INI TIDAK HANYA MENJADI
BARISAN KATA YANG DIUCAPKAN DALAM KEGIATAN APEL
SEMATA NAMUN TERINTERNALISASI DALAM UCAPAN DAN
TINDAKAN KITA SEBAGAI ABDI MASYARAKAT.
SEBAGAI APARATUR SIPIL NEGARA (ASN), KITA
MEMAINKAN PERANAN PENTING DALAM PEMBANGUNAN
BANGSA INDONESIA, MELALUI PELAYANAN PUBLIK. OLEH
KARENA ITU KUALITAS PEMBANGUNAN BANGSA JUGA
MERUPAKAN CERMINAN DARI KUALITAS BIROKRAT YANG
DIJALANKAN OLEH ASN. HARAPANNYA DENGAN
DIADAKANNYA KEGIATAN BIMTEK INTERNALISASI CORE
VALUES ASN BERAKHLAK INI DAPAT MENCIPTAKAN EKOSISTEM
DAN SEMANGAT BERINOVASI SEHINGGA KERJA MENJADI LEBIH
BERMAKNA DAN TERJADI PENINGKATAN PERAN SELURUH
INSAN ASN UNTUK AKTIF BERKONTRIBUSI MENJAWAB
TANTANGAN-TANTANGAN BARU DI ERA MODERN INI.
B. D A S A R
ADAPUN DASAR DARI PENYELENGGARAAN BIMTEK
INTERNALISASI CORE VALUES ASN BERAKHLAK INI
ADALAH:
1. UNDANG - UNDANG NOMOR 5 TAHUN 2014
TENTANG APARATUR SIPIL NEGARA.
2. SURAT EDARAN MENTERI PENDAYAGUNAAN
APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI
NOMOR 20 TAHUN 2021 TENTANG IMPLEMENTASI
CORE VALUES DAN EMPLOYER BRANDING APARATUR
SIPIL NEGARA.
3. SURAT EDARAN KEMENTERIAN DALAM NEGERI
NOMOR 061/6559/SJ TENTANG PERCEPATAN
IMPLEMENTASI CORE VALUES DAN EMPLOYER
BRANDING APARATUR SIPIL NEGARA (ASN) DI
LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA PADANG
PANJANG.
4. PERATURAN DAERAH NOMOR 8 TAHUN 2022
TENTANG ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA
DAERAH KOTA PADANG PANJANG TAHUN
ANGGARAN 2023.
5. PERATURAN WALIKOTA PADANG PANJANG NOMOR
33 TAHUN 2021 TENTANG PENGEMBANGAN
KOMPETENSI PEGAWAI NEGERI SIPIL DI
LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA PADANG
PANJANG.
6. PERATURAN WALIKOTA PADANG PANJANG NOMOR
59 TAHUN 2022 TENTANG PENJABARAN ANGGARAN
PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAH KOTA PADANG
PANJANG TAHUN ANGGARAN 2023.
7. SURAT EDARAN WALIKOTA PADANG PANJANG
NOMOR 12 TAHUN 2022 TANGGAL 27 APRIL 2022
TENTANG IMPLEMENTASI CORE VALUES DAN
EMPLOYER BRANDING APARATUR SIPIL NEGARA
(ASN) DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA PADANG
PANJANG.
C. TUJUAN
TUJUAN YANG INGIN DICAPAI DALAM PELAKSANAAN
KEGIATAN BIMTEK INTERNALISASI CORE VALUES ASN
BERAKHLAK INI AGAR NILAI DASAR BERAKHLAK DAPAT
TERINTERNALISASI BAIK DALAM UCAPAN MAUPUN
TINDAKAN SELAKU APARATUR SIPIL NEGARA, SERTA
MENINGKATKAN SEMANGAT BERINOVASI KHUSUSNYA
BAGI PEJABAT ESELON II DI LINGKUP PEMKO PADANG
PANJANG.
D. PESERTA PELATIHAN
PESERTA YANG AKAN MENGIKUTI BIMTEK
INTERNALISASI CORE VALUES ASN BERAKHLAK ADALAH
PEJABAT ESELON II DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA
PADANG PANJANG.
E. METODE PELAKSANAAN BIMTEK
DALAM PENYELENGGGARAAN BIMTEK INI PEMERINTAH
KOTA PADANG PANJANG MELALUI BKPSDM KOTA
PADANG PANAJANG BEKERJA SAMA DENGAN PT. ARGA
BANGUN BANGSA DENGAN MEREK DAGANG ESQ
(EMOTIONAL SPIRITUAL QOUTIENT) DENGAN POLA
KONTRIBUSI. ADAPUN METODE PELAKSANAAN BIMTEK
INI DILAKUKAN DENGAN METODE CERAMAH, DISKUSI
DAN TANYA JAWAB.
F. NARA SUMBER
NARASUMBER YANG MEMBERIKAN MATERI SELAMA
PELATIHAN INI ADALAH:
1. SEKJEN KEMENTERIAN DALAM NEGERI RI BAPAK DR.
H. SUHAJAR DIANTORO, M.SI;
2. TIM DARI ACT CONSULTING (ESQ GROUP);
3. PEMERINTAH KOTA PADANG PANJANG.
G. WAKTU DAN TEMPAT
BIMTEK PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI ASN INI
DISELENGGARAKAN PADA HARI JUM’AT S.D SABTU
TANGGAL 29 S.D 30 SEPTEMBER 2023, BERTEMPAT
DI………………...
H. PEMBIAYAAN
PEMBIAYAAN YANG DIBUTUHKAN SELAMA BIMTEK INI
DI BEBANKAN KEPADA ANGGARAN PENDAPATAN DAN
BELANJA DAERAH KOTA PADANG PANJANG TAHUN
2023.
I. PENUTUP
DEMIKIAN LAPORAN INI DISAMPAIKAN, ATAS SEGALA
PERHATIAN DAN KEKURANGAN KAMI MOHON MAAF.
DIMOHONKAN KEPADA BAPAK WALIKOTA PADANG
PANJANG UNTUK MEMBERIKAN ARAHAN SEKALIGUS
MEMBUKA ACARA INI SECARA RESMI. TERIMA KASIH.
WABILLAHITAUFIK WAL HIDAYAH.
WASSALAMU’ALAIKUM WR WB.

More Related Content

Similar to Laporan Panitia Bimtek Internalisasi Core Values ASN.docx

Bahan Paparan Rancangan Aktualisasi Fix an Dwiki.pptx
Bahan Paparan Rancangan Aktualisasi Fix an Dwiki.pptxBahan Paparan Rancangan Aktualisasi Fix an Dwiki.pptx
Bahan Paparan Rancangan Aktualisasi Fix an Dwiki.pptx
Nur Harini Purba
 
Paparan-_POSYANDU[1].ppt
Paparan-_POSYANDU[1].pptPaparan-_POSYANDU[1].ppt
Paparan-_POSYANDU[1].ppt
dpmdbusel
 
draft materi kewirausahaan dan BUMDes.pptx
draft materi kewirausahaan dan BUMDes.pptxdraft materi kewirausahaan dan BUMDes.pptx
draft materi kewirausahaan dan BUMDes.pptx
octa63
 
Contoh Proposal pengajuan dana Karang Taruna 3.docx
Contoh Proposal pengajuan dana Karang Taruna 3.docxContoh Proposal pengajuan dana Karang Taruna 3.docx
Contoh Proposal pengajuan dana Karang Taruna 3.docx
RhezaArya
 
Sbt. monev-tri-i-2013-rapat-koor-skpd-dan-pelantikan-direktur-pdam(1)
Sbt. monev-tri-i-2013-rapat-koor-skpd-dan-pelantikan-direktur-pdam(1)Sbt. monev-tri-i-2013-rapat-koor-skpd-dan-pelantikan-direktur-pdam(1)
Sbt. monev-tri-i-2013-rapat-koor-skpd-dan-pelantikan-direktur-pdam(1)
Operator Warnet Vast Raha
 
Asn integritas dan tahun toleransi 2022 revisi
Asn integritas dan tahun toleransi 2022 revisiAsn integritas dan tahun toleransi 2022 revisi
Asn integritas dan tahun toleransi 2022 revisi
humas4
 
Sambutan pendapat bupati raperda pariwisata 3
Sambutan pendapat bupati raperda pariwisata 3Sambutan pendapat bupati raperda pariwisata 3
Sambutan pendapat bupati raperda pariwisata 3
Umar Asmoro
 

Similar to Laporan Panitia Bimtek Internalisasi Core Values ASN.docx (20)

Bahan Paparan Rancangan Aktualisasi Fix an Dwiki.pptx
Bahan Paparan Rancangan Aktualisasi Fix an Dwiki.pptxBahan Paparan Rancangan Aktualisasi Fix an Dwiki.pptx
Bahan Paparan Rancangan Aktualisasi Fix an Dwiki.pptx
 
DPMPD.pptx
DPMPD.pptxDPMPD.pptx
DPMPD.pptx
 
Paparan-_POSYANDU[1].ppt
Paparan-_POSYANDU[1].pptPaparan-_POSYANDU[1].ppt
Paparan-_POSYANDU[1].ppt
 
draft materi kewirausahaan dan BUMDes.pptx
draft materi kewirausahaan dan BUMDes.pptxdraft materi kewirausahaan dan BUMDes.pptx
draft materi kewirausahaan dan BUMDes.pptx
 
Peran Kepemimpinan Dalam Rangka Reformasi Birokrasi
Peran Kepemimpinan Dalam Rangka Reformasi BirokrasiPeran Kepemimpinan Dalam Rangka Reformasi Birokrasi
Peran Kepemimpinan Dalam Rangka Reformasi Birokrasi
 
Buku pintar-dana-desa-221117 1630-web_opt
Buku pintar-dana-desa-221117 1630-web_optBuku pintar-dana-desa-221117 1630-web_opt
Buku pintar-dana-desa-221117 1630-web_opt
 
Struktur organisasi maret 2017 Dinas Perdagangan, Koperasi dan UMKM Kota Ke...
Struktur organisasi maret 2017   Dinas Perdagangan, Koperasi dan UMKM Kota Ke...Struktur organisasi maret 2017   Dinas Perdagangan, Koperasi dan UMKM Kota Ke...
Struktur organisasi maret 2017 Dinas Perdagangan, Koperasi dan UMKM Kota Ke...
 
APP Desa 2023 Edit Dir-2.pptx
APP Desa 2023 Edit Dir-2.pptxAPP Desa 2023 Edit Dir-2.pptx
APP Desa 2023 Edit Dir-2.pptx
 
Contoh Proposal pengajuan dana Karang Taruna 3.docx
Contoh Proposal pengajuan dana Karang Taruna 3.docxContoh Proposal pengajuan dana Karang Taruna 3.docx
Contoh Proposal pengajuan dana Karang Taruna 3.docx
 
Sbt. monev-tri-i-2013-rapat-koor-skpd-dan-pelantikan-direktur-pdam(1)
Sbt. monev-tri-i-2013-rapat-koor-skpd-dan-pelantikan-direktur-pdam(1)Sbt. monev-tri-i-2013-rapat-koor-skpd-dan-pelantikan-direktur-pdam(1)
Sbt. monev-tri-i-2013-rapat-koor-skpd-dan-pelantikan-direktur-pdam(1)
 
Asn integritas dan tahun toleransi 2022 revisi
Asn integritas dan tahun toleransi 2022 revisiAsn integritas dan tahun toleransi 2022 revisi
Asn integritas dan tahun toleransi 2022 revisi
 
KERJASAMA-DESA.ppsx
KERJASAMA-DESA.ppsxKERJASAMA-DESA.ppsx
KERJASAMA-DESA.ppsx
 
MATERI KEBIJAKAN PEMBANGUNAN KETENAGAKERJAAN 2023.ppt
MATERI KEBIJAKAN PEMBANGUNAN KETENAGAKERJAAN 2023.pptMATERI KEBIJAKAN PEMBANGUNAN KETENAGAKERJAAN 2023.ppt
MATERI KEBIJAKAN PEMBANGUNAN KETENAGAKERJAAN 2023.ppt
 
Birokrasi lincah pemda
Birokrasi lincah pemdaBirokrasi lincah pemda
Birokrasi lincah pemda
 
STRATEGI MEWUJUDKAN HARKAMTIBMAS
STRATEGI  MEWUJUDKAN HARKAMTIBMASSTRATEGI  MEWUJUDKAN HARKAMTIBMAS
STRATEGI MEWUJUDKAN HARKAMTIBMAS
 
Sambutan pendapat bupati raperda pariwisata 3
Sambutan pendapat bupati raperda pariwisata 3Sambutan pendapat bupati raperda pariwisata 3
Sambutan pendapat bupati raperda pariwisata 3
 
Membangun daerah melalui rekayasa Wirausaha
Membangun daerah melalui rekayasa WirausahaMembangun daerah melalui rekayasa Wirausaha
Membangun daerah melalui rekayasa Wirausaha
 
Menerapkan Good Governance dalam Pembangunan Sanitasi Permukiman
Menerapkan Good Governance dalam Pembangunan Sanitasi PermukimanMenerapkan Good Governance dalam Pembangunan Sanitasi Permukiman
Menerapkan Good Governance dalam Pembangunan Sanitasi Permukiman
 
1. kapus tayangan sosialisasi pajak daerah
1. kapus tayangan sosialisasi pajak daerah 1. kapus tayangan sosialisasi pajak daerah
1. kapus tayangan sosialisasi pajak daerah
 
Komitmen Para Pimpinan Daerah bagi Pembangunan Saniasi di Indonesia
Komitmen Para Pimpinan Daerah bagi Pembangunan Saniasi di IndonesiaKomitmen Para Pimpinan Daerah bagi Pembangunan Saniasi di Indonesia
Komitmen Para Pimpinan Daerah bagi Pembangunan Saniasi di Indonesia
 

Laporan Panitia Bimtek Internalisasi Core Values ASN.docx

  • 1. LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN BIMTEK INTERNALISASI CORE VALUES ASN BER-AKHLAK KOTA PADANG PANJANG TAHUN 2023 BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KOTA PADANG PANJANG TAHUN 2023 ASSALAMUALAIKUM WR. WB YTH. BAPAK WALIKOTA PADANG PANJANG YTH. BAPAK SEKJEN KEMENDAGRI BAPAK DR. H. SUHAJAR DIANTORO, M.SI YTH. NARASUMBER DARI TIM ACT CONSULTING (ESQ GROUP) YTH. BAPAK/IBU HADIRIN PARA PESERTA BIMTEK INTERNALISASI CORE VALUES ASN BER-AKHLAK YANG BERBAHAGIA. SEGALA PUJI DAN SYUKUR MARILAH KITA PANJATKAN KEHADIRAT ALLAH SWT, ATAS SEGALA RAHMATNYA KITA SEMUA DAPAT MENGIKUTI KEGIATAN PEMBUKAAN INTERNALISASI CORE VALUES ASN BER-AKHLAK. SHALAWAT DAN SALAM TIDAK LUPA KITA SAMPAIKAN KEPADA RASULULLAH SAW, YANG TELAH MENINGGALKAN PEDOMAN BAGI KITA UNTUK KESELAMATAN HIDUP DI DUNIA DAN DI AKHIRAT NANTINYA. HADIRIN YANG BERBAHAGIA,
  • 2. PADA KESEMPATAN INI, IZINKANLAH KAMI MENYAMPAIKAN LAPORAN PELAKSANAAN BIMTEK INTERNALISASI CORE VALUES ASN BER-AKHLAK. LAPORAN PELAKSANAAN BIMTEK INTERNALISASI CORE VALUES ASN BER-AKHLAK A. LATAR BELAKANG SEBAGAIMANA KITA KETAHUI BERSAMA DALAM RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH NASIONAL (RPJMN) 2020- 2024 TRANSFORMASI MENUJU BIROKRASI KELAS DUNIA TELAH DIOPERASIONALISASIKAN DENGAN PERENCANAAN STRATEGIK, MELALUI PERAMPINGAN BIROKRASI UNTUK MENGHASILKAN KINERJA YANG LEBIH BAIK. PENGUATAN BUDAYA KERJA JUGA MERUPAKAN SALAH SATU STRATEGI TRANSFORMASI PENGELOLAAN ASN MENUJU PEMERINTAHAN BERKELAS DUNIA (WORLD CLASS GOVERNMENT). PRESIDEN JOKO WIDODO PADA TANGGAL 27 JULI 2021 TELAH ME- LAUNCHING CORE VALUES “BERAKHLAK” SEBAGAI NILAI-NILAI DASAR BUDAYA KERJA ASN. PELUNCURAN INI MENJADI UPAYA PEMERINTAH UNTUK MENYERAGAMKAN NILAI-NILAI DASAR (CORE VALUES) BAGI SELURUH ASN DI INDONESIA SEHINGGA DAPAT MENJADI FONDASI BUDAYA KERJA YANG PROFESIONAL.
  • 3. CORE VALUES ASN BERPERAN SEBAGAI PANDUAN BERPIKIR, BERTUTUR, DAN BERPERILAKU. ADAPUN CORE VALUES ASN DIIMPLEMENTASIKAN DALAM KATA “BERAKHLAK” YANG MERUPAKAN AKRONIM DARI ‘BERORIENTASI PELAYANAN, AKUNTABEL, KOMPETEN, HARMONIS, LOYAL, ADAPTIF, DAN KOLABORATIF’. KEMUDIAN, EMPLOYER BRANDING YANG MERUPAKAN MOTO ASN DALAM BEKERJA MENGGUNAKAN SEMBOYAN “BANGGA MELAYANI BANGSA”. BERCERMIN PADA CORE VALUES YANG ADA, MAKA ASN DIMANAPUN BERTUGAS SEBAGAI PEGAWAI PEMERINTAH BAIK PUSAT MAUPUN DAERAH, HARUS MENJADI PELAYAN MASYARAKAT, HARUS MEMPUNYAI JIWA UNTUK MELAYANI, UNTUK MEMBANTU MASYARAKAT. DI TENGAH DUNIA YANG PENUH DISRUPSI, PENINGKATAN KAPASITAS DAN KOMPETENSI, SERTA KEMAMPUAN BERADAPTASI DENGAN PERUBAHAN MENJADI MUTLAK BAGI ASN. DISINILAH INTERNALISASI CORE VALUES ASN MENJADI PENTING UNTUK MEMBAWA ORGANISASI BIROKRASI MENJADI AGILE DAN ADAPTIF TERHADAP PERUBAHAN. PENERAPAN BERAKHLAK SEBAGAI PEDOMAN BUDAYA KERJA DIPERCAYA AKAN MEMBERIKAN DAMPAK POSITIF TERHADAP KINERJA PELAYANAN ORGANISASI. BUKAN HANYA UNTUK KEPENTINGAN ORGANISASI, TETAPI JUGA KEPENTINGAN KESEJAHTERAAN BAIK SECARA INDIVIDU MAUPUN KELUARGA. PENYELERASAN NILAI-NILAI DASAR PADA POLA KERJA DAN BUDAYA KERJA AKAN MERUBAH CARA BEKERJA DAN PROSES KOORDINASI DALAM SATU ORGANISASI. PENTINGNYA NILAI INTI BERAKHLAK UNTUK DIMILIKI SELURUH PEGAWAI APARATUR AGAR SELURUH UNIT NEGARA BISA ADAPTIF, NAIK KELAS, DAN MAMPU BERKOMPETISI PADA SKALA GLOBAL. SELAIN ITU, PENINGKATAN NILAI-NILAI DASAR BAGI ASN BERPERAN PENTING UNTUK MENGHADAPI PERUBAHAN DI TENGAH ERA DISRUPSI TEKNOLOGI. BAPAK, IBU, SAUDARA-SAUDARA YANG TERHORMAT, HADIRNYA BERAKHLAK PERLU DIMAKNAI SEBAGAI LANGKAH MELAKUKAN TRANSFORMASI BIROKRASI INDONESIA YANG LEBIH PROFESIONAL DAN BERDAYA SAING. TENTU HARAPANNYA NILAI-NILAI DASAR INI TIDAK HANYA MENJADI BARISAN KATA YANG DIUCAPKAN DALAM KEGIATAN APEL SEMATA NAMUN TERINTERNALISASI DALAM UCAPAN DAN TINDAKAN KITA SEBAGAI ABDI MASYARAKAT. SEBAGAI APARATUR SIPIL NEGARA (ASN), KITA MEMAINKAN PERANAN PENTING DALAM PEMBANGUNAN BANGSA INDONESIA, MELALUI PELAYANAN PUBLIK. OLEH KARENA ITU KUALITAS PEMBANGUNAN BANGSA JUGA MERUPAKAN CERMINAN DARI KUALITAS BIROKRAT YANG
  • 4. DIJALANKAN OLEH ASN. HARAPANNYA DENGAN DIADAKANNYA KEGIATAN BIMTEK INTERNALISASI CORE VALUES ASN BERAKHLAK INI DAPAT MENCIPTAKAN EKOSISTEM DAN SEMANGAT BERINOVASI SEHINGGA KERJA MENJADI LEBIH BERMAKNA DAN TERJADI PENINGKATAN PERAN SELURUH INSAN ASN UNTUK AKTIF BERKONTRIBUSI MENJAWAB TANTANGAN-TANTANGAN BARU DI ERA MODERN INI. B. D A S A R ADAPUN DASAR DARI PENYELENGGARAAN BIMTEK INTERNALISASI CORE VALUES ASN BERAKHLAK INI ADALAH: 1. UNDANG - UNDANG NOMOR 5 TAHUN 2014 TENTANG APARATUR SIPIL NEGARA. 2. SURAT EDARAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI NOMOR 20 TAHUN 2021 TENTANG IMPLEMENTASI CORE VALUES DAN EMPLOYER BRANDING APARATUR SIPIL NEGARA. 3. SURAT EDARAN KEMENTERIAN DALAM NEGERI NOMOR 061/6559/SJ TENTANG PERCEPATAN IMPLEMENTASI CORE VALUES DAN EMPLOYER BRANDING APARATUR SIPIL NEGARA (ASN) DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA PADANG PANJANG. 4. PERATURAN DAERAH NOMOR 8 TAHUN 2022 TENTANG ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAH KOTA PADANG PANJANG TAHUN ANGGARAN 2023. 5. PERATURAN WALIKOTA PADANG PANJANG NOMOR 33 TAHUN 2021 TENTANG PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI NEGERI SIPIL DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA PADANG PANJANG. 6. PERATURAN WALIKOTA PADANG PANJANG NOMOR 59 TAHUN 2022 TENTANG PENJABARAN ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAH KOTA PADANG PANJANG TAHUN ANGGARAN 2023. 7. SURAT EDARAN WALIKOTA PADANG PANJANG NOMOR 12 TAHUN 2022 TANGGAL 27 APRIL 2022 TENTANG IMPLEMENTASI CORE VALUES DAN EMPLOYER BRANDING APARATUR SIPIL NEGARA (ASN) DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA PADANG PANJANG.
  • 5. C. TUJUAN TUJUAN YANG INGIN DICAPAI DALAM PELAKSANAAN KEGIATAN BIMTEK INTERNALISASI CORE VALUES ASN BERAKHLAK INI AGAR NILAI DASAR BERAKHLAK DAPAT TERINTERNALISASI BAIK DALAM UCAPAN MAUPUN TINDAKAN SELAKU APARATUR SIPIL NEGARA, SERTA MENINGKATKAN SEMANGAT BERINOVASI KHUSUSNYA BAGI PEJABAT ESELON II DI LINGKUP PEMKO PADANG PANJANG. D. PESERTA PELATIHAN PESERTA YANG AKAN MENGIKUTI BIMTEK INTERNALISASI CORE VALUES ASN BERAKHLAK ADALAH PEJABAT ESELON II DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA PADANG PANJANG. E. METODE PELAKSANAAN BIMTEK DALAM PENYELENGGGARAAN BIMTEK INI PEMERINTAH KOTA PADANG PANJANG MELALUI BKPSDM KOTA PADANG PANAJANG BEKERJA SAMA DENGAN PT. ARGA BANGUN BANGSA DENGAN MEREK DAGANG ESQ (EMOTIONAL SPIRITUAL QOUTIENT) DENGAN POLA KONTRIBUSI. ADAPUN METODE PELAKSANAAN BIMTEK INI DILAKUKAN DENGAN METODE CERAMAH, DISKUSI DAN TANYA JAWAB. F. NARA SUMBER NARASUMBER YANG MEMBERIKAN MATERI SELAMA PELATIHAN INI ADALAH: 1. SEKJEN KEMENTERIAN DALAM NEGERI RI BAPAK DR. H. SUHAJAR DIANTORO, M.SI; 2. TIM DARI ACT CONSULTING (ESQ GROUP); 3. PEMERINTAH KOTA PADANG PANJANG. G. WAKTU DAN TEMPAT BIMTEK PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI ASN INI DISELENGGARAKAN PADA HARI JUM’AT S.D SABTU TANGGAL 29 S.D 30 SEPTEMBER 2023, BERTEMPAT DI………………... H. PEMBIAYAAN PEMBIAYAAN YANG DIBUTUHKAN SELAMA BIMTEK INI DI BEBANKAN KEPADA ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAH KOTA PADANG PANJANG TAHUN 2023.
  • 6. I. PENUTUP DEMIKIAN LAPORAN INI DISAMPAIKAN, ATAS SEGALA PERHATIAN DAN KEKURANGAN KAMI MOHON MAAF. DIMOHONKAN KEPADA BAPAK WALIKOTA PADANG PANJANG UNTUK MEMBERIKAN ARAHAN SEKALIGUS MEMBUKA ACARA INI SECARA RESMI. TERIMA KASIH. WABILLAHITAUFIK WAL HIDAYAH. WASSALAMU’ALAIKUM WR WB.