SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
CxO Mentor Oy 2010
Karisma Karisma (kreik. χάρισμα, kharisma) on käsite, jota käytetään
usein kuvailemaan yksilön voimakasta kykyä viehättää ihmisiä
tai vaikuttaa heihin.
Yhteiskuntatieteilijä Max Weber on todennut karisman olevan
tunteen asia, jota ei voi pohjimmiltaan järjellä selittää.
Aiheesta väitellyt Tuomo Takala on arvioinut vaikeasti
kuvailtavan karisman viittaavan erityisesti ihmisiin, jotka
saavat helposti huomiota ja ihailua; niin sanotun negatiivisen
karisman kyseessä ollessa tällainen persoona saattaa
kuitenkin vetää puoleensa jopa vihaa. Takala littää karismaan
sellaisia ominaisuuksia kuin "viehkeys, ylenpalttisuus,
mielentyyneys, mystiikka, positiivinen energia, viehätysvoima
ja sähköisyys. - Wikipedia -
CxO Mentor Oy 2010
CxO – Johtajuus ja karisma
Hyvä johtajuus edellyttää aina karismaa
liiketoiminta- ja asiaosaamisen rinnalle.
Karismaattinen johtaja saa ihmiset uskomaan ja
tekemään asioita.
Karisma on yksi ihmiskunnan vahvimmista aseista
– jopa kynää ja miekkaa vahvempi.
CxO Mentorilla on satojen johtajien ja tieteellisen
tutkimuksen pohjalta laadittu käytännössä toimiva
menetelmä.
Yli puolella CxO:n asiakkaista tämä menetelmä on
jo osa henkilömentorointia. CxO järjestää myös
1-2 päivän mittaisia karisma bootcamp -
koulutuksia ryhmille.
Johtajuus- ja karismakoulu alkaa vaikuttaa
välittömästi ja luo pohjan elinikäiselle
kehittymiselle. Pitkällä aikavälillä hyödyt ovat
mittaamattoman arvokkaita.
CxO Mentor Oy 2010
Tarpeet, motivaatiot ja arvot P + - #
Valta
Riippumattomuus
Uteliaisuus
Hyväksyntä
Järjestys
Kunnia
Idealismi
Sosiaaliset kontaktit
Perhe
Status
Rauhallisuus
Säästäminen
Ruumiillinen aktiivisuus
Voittaminen
Persoonallisuus P + - #
Ekstroversio
Neuroottisuus
Tunnollisuus
Miellyttävyys
Avoimuus
Kosto, romantiikka,
Moniälykkyys P + - #
Kielellinen
Matemaattis-looginen
Intrapsyykkinen
Interpsyykkinen
Liikunnallinen
Musikaalinen
Avaruudellinen hahmottaminen
Käyttäytyminen P + - #
Äänenkäyttö
Kehonkieli
Esiintyminen
Kuuntelu
Puhu toisille
Itseluottamus
Läsnäolo
Muistaminen
Myötätunto
Energia
Rohkeus
Päättäväisyys
Positiivisuus
Ulkonäkö
CxO – Johtajuus ja karisma (37 elementtiä)
Puheet Teot
=
Arvot
CxO Mentor Oy 2010
Johtajuus  karisma  vaikutusvalta A: ______________
Leadership  Charisma  Influence M: ______________
D: __.__.201_
__
Elementti: Kuvaus:
Hyvä roolimalli:
•
•
•
Huono roolimalli:
•
•
•
Oma nykytila aktorin mielestä: Aktorin nykytila mentorin mielestä:
Harjoite Tarkistuspiste __.__.201_ Tarkistuspiste __.__.201_ Tarkistuspiste __.__.201_
Harjoite Tarkistuspiste __.__.201_ Tarkistuspiste __.__.201_ Tarkistuspiste __.__.201_
Harjoite Tarkistuspiste __.__.201_ Tarkistuspiste __.__.201_ Tarkistuspiste __.__.201_
CxO Mentor Oy 2010
Tarina jatkuu…
• Karismaa on yllättävän helppoa kehittää, kun
vain tietää mistä ja miten aloittaa.
• Jatkan mielelläni kaikenlaista keskustelua
kaikenlaisesta johtamisesta
– www.cxomentor.fi
– www.cxo-neuvo.fi
– http://facebook.com/hinkka
– https://twitter.com/ToniHinkka
– fi.linkedin.com/pub/toni-hinkka/0/27/115/

More Related Content

More from CxO Professional Oy

More from CxO Professional Oy (20)

Cbmxiii d1 i4 hyotymiskohteet
Cbmxiii d1 i4  hyotymiskohteetCbmxiii d1 i4  hyotymiskohteet
Cbmxiii d1 i4 hyotymiskohteet
 
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitusCbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
 
Cbmxiii d1 a3 vaikutusvoima
Cbmxiii d1 a3 vaikutusvoimaCbmxiii d1 a3 vaikutusvoima
Cbmxiii d1 a3 vaikutusvoima
 
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentoriCbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
 
Cbmxiii d1 a1 aloitus
Cbmxiii d1 a1 aloitusCbmxiii d1 a1 aloitus
Cbmxiii d1 a1 aloitus
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
 
Vaikutusvoima 2018 02-13
Vaikutusvoima 2018 02-13Vaikutusvoima 2018 02-13
Vaikutusvoima 2018 02-13
 
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksiCxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
 
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminenCBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
 
CBMXII työkalupakki
CBMXII työkalupakkiCBMXII työkalupakki
CBMXII työkalupakki
 
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaaCBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
 
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
 
MInä, mediamurrosjohtaja
MInä, mediamurrosjohtajaMInä, mediamurrosjohtaja
MInä, mediamurrosjohtaja
 
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
 
Cbmxii d2 a1 aloitus
Cbmxii d2 a1 aloitusCbmxii d2 a1 aloitus
Cbmxii d2 a1 aloitus
 
Cbmxii d2 a2 vaikutusvoima
Cbmxii d2 a2 vaikutusvoimaCbmxii d2 a2 vaikutusvoima
Cbmxii d2 a2 vaikutusvoima
 
Cbmxii d1 i4 hyötymiskohteet
Cbmxii d1 i4  hyötymiskohteetCbmxii d1 i4  hyötymiskohteet
Cbmxii d1 i4 hyötymiskohteet
 
Cbmxii d1 i5 mallitus 2017-10-31
Cbmxii d1 i5 mallitus 2017-10-31Cbmxii d1 i5 mallitus 2017-10-31
Cbmxii d1 i5 mallitus 2017-10-31
 
Cbmxii d1 i3 mentoroinnin best practice
Cbmxii d1 i3 mentoroinnin best practiceCbmxii d1 i3 mentoroinnin best practice
Cbmxii d1 i3 mentoroinnin best practice
 

CxO Academy - Voiko minustakin tulla karismaattisempi

  • 1. CxO Mentor Oy 2010 Karisma Karisma (kreik. χάρισμα, kharisma) on käsite, jota käytetään usein kuvailemaan yksilön voimakasta kykyä viehättää ihmisiä tai vaikuttaa heihin. Yhteiskuntatieteilijä Max Weber on todennut karisman olevan tunteen asia, jota ei voi pohjimmiltaan järjellä selittää. Aiheesta väitellyt Tuomo Takala on arvioinut vaikeasti kuvailtavan karisman viittaavan erityisesti ihmisiin, jotka saavat helposti huomiota ja ihailua; niin sanotun negatiivisen karisman kyseessä ollessa tällainen persoona saattaa kuitenkin vetää puoleensa jopa vihaa. Takala littää karismaan sellaisia ominaisuuksia kuin "viehkeys, ylenpalttisuus, mielentyyneys, mystiikka, positiivinen energia, viehätysvoima ja sähköisyys. - Wikipedia -
  • 2. CxO Mentor Oy 2010 CxO – Johtajuus ja karisma Hyvä johtajuus edellyttää aina karismaa liiketoiminta- ja asiaosaamisen rinnalle. Karismaattinen johtaja saa ihmiset uskomaan ja tekemään asioita. Karisma on yksi ihmiskunnan vahvimmista aseista – jopa kynää ja miekkaa vahvempi. CxO Mentorilla on satojen johtajien ja tieteellisen tutkimuksen pohjalta laadittu käytännössä toimiva menetelmä. Yli puolella CxO:n asiakkaista tämä menetelmä on jo osa henkilömentorointia. CxO järjestää myös 1-2 päivän mittaisia karisma bootcamp - koulutuksia ryhmille. Johtajuus- ja karismakoulu alkaa vaikuttaa välittömästi ja luo pohjan elinikäiselle kehittymiselle. Pitkällä aikavälillä hyödyt ovat mittaamattoman arvokkaita.
  • 3. CxO Mentor Oy 2010 Tarpeet, motivaatiot ja arvot P + - # Valta Riippumattomuus Uteliaisuus Hyväksyntä Järjestys Kunnia Idealismi Sosiaaliset kontaktit Perhe Status Rauhallisuus Säästäminen Ruumiillinen aktiivisuus Voittaminen Persoonallisuus P + - # Ekstroversio Neuroottisuus Tunnollisuus Miellyttävyys Avoimuus Kosto, romantiikka, Moniälykkyys P + - # Kielellinen Matemaattis-looginen Intrapsyykkinen Interpsyykkinen Liikunnallinen Musikaalinen Avaruudellinen hahmottaminen Käyttäytyminen P + - # Äänenkäyttö Kehonkieli Esiintyminen Kuuntelu Puhu toisille Itseluottamus Läsnäolo Muistaminen Myötätunto Energia Rohkeus Päättäväisyys Positiivisuus Ulkonäkö CxO – Johtajuus ja karisma (37 elementtiä) Puheet Teot = Arvot
  • 4. CxO Mentor Oy 2010 Johtajuus  karisma  vaikutusvalta A: ______________ Leadership  Charisma  Influence M: ______________ D: __.__.201_ __ Elementti: Kuvaus: Hyvä roolimalli: • • • Huono roolimalli: • • • Oma nykytila aktorin mielestä: Aktorin nykytila mentorin mielestä: Harjoite Tarkistuspiste __.__.201_ Tarkistuspiste __.__.201_ Tarkistuspiste __.__.201_ Harjoite Tarkistuspiste __.__.201_ Tarkistuspiste __.__.201_ Tarkistuspiste __.__.201_ Harjoite Tarkistuspiste __.__.201_ Tarkistuspiste __.__.201_ Tarkistuspiste __.__.201_
  • 5. CxO Mentor Oy 2010 Tarina jatkuu… • Karismaa on yllättävän helppoa kehittää, kun vain tietää mistä ja miten aloittaa. • Jatkan mielelläni kaikenlaista keskustelua kaikenlaisesta johtamisesta – www.cxomentor.fi – www.cxo-neuvo.fi – http://facebook.com/hinkka – https://twitter.com/ToniHinkka – fi.linkedin.com/pub/toni-hinkka/0/27/115/

Editor's Notes

  1. 3. Nöyryy ja vaatimattomuusNöyryys työkalut = Ei tuo itseä esille, jollei kysytä. Ei saavutuksia peitellä kuitenkaan tarvitse. Ei osoita toisia tyhmemmiksi, vaan miettii muiden arvoja. Tunnustaa erehtyväisyytensä ja virheensä (laittaa vaikka mokataulun tai kertoo kerran viikossa omat mokat pomolleen)  erityisesti jos pelkää omia mokia, tällä tavalla luotettu henkilö alkaa puolustelemaan ja lohduttamaan sinuaMielensä pahoittaminen = Jos on ollut narsistinen esimies saakin pahoittaa mielensä (narsukirja). Asioista pitääkin olla erimieltä ja kaivaa niistä eri näkökulmia. Kaikki pahoittavat joskus mielensä. Lowell Thomas: ”Epäonnistuminen on pakollinen harjoitus matkalla menestymiseen”