Із 15-ма новоствореними територіальними громадами Волинь увійде в новий 2016 рік. Яким же був процес децентралізації в Україні та Волині зокрема, розповіли у четвер, 15 грудня, на круглому столі автори міжрегіонального дослідження «Участь громадськості у процесах об’єднання та розвитку територіальних громад».
На захід зібралися представники новостворених тергромад Волині та тих, котрі мають намір до об’єднання, працівники органів державної влади та громадських організацій. Організував захід Волинський ресурсний центр розвитку місцевої демократії за підтримки Міжнародного фонду «Відродження»
Оцінка реалізації реформи місцевого самоврядування на Львівщині у 2015 роціEuropean Dialog
Існуюча система місцевого самоврядування та територіальної організації влади в України не відповідає потребам суспільства та не сприяє побудові ринкових економічних відносин. Протягом останніх років було ряд спроб її модернізувати – в 1998-2000, 2004-2006 та 2010-2011 роках. Ідеологи нинішньої реформи врахували більшість прорахунків попередніх спроб, зокрема:
- розроблена загальнодержавна комунікаційна кампанія щодо підтримки реформи;
- прийнята законодавча основа для реалізації реформи;
- визначений основний «оператор» реформи – Міністерство регіонального розвитку та житлово-комунального господарства України;
- використана мотиваційна складова – потенційний перехід на прямі міжбюджетні відносини з державним бюджетом та виконання делегованих повноважень для громад базового рівня.
Львівщина – один з лідерів щодо реалізації реформи за формальними показниками – обласна рада схвалила Перспективний план, 15 громад провели перші вибори (більше лише на Тернопільщині та Хмельниччині) та отримали розширені повноваження та ресурсну базу.
Але протягом 2015 року допущений ряд помилок, які можуть суттєво вплинути на результати реформи в найближчому майбутньому:
- розробка Перспективного плану відбувалася на районному рівні та, як правило, без врахування можливості об’єднання територіальних громад різних районів;
- схвалений обласною радою Перспективний план не в повній мірі відповідає принципу спроможності потенційних громад (через їх подрібненість);
- більшість створених громад є невеликими та з низькою податкоспроможністю, тобто потенційно неспроможними. Саме результати діяльності перших 15-ти громад будуть визначальними щодо ставлення до реформи та участі в її добровільному етапі.
Протягом року була проведена потужна інформаційно-роз’яснювальна робота щодо залучення стейкхолдерів до реформи. Але далеко не завжди достовірна інформація про реформу, її терміни та очікувані результати потрапляла до жителів населених пунктів, перш за все невеликих. Як правило, інформація від основного «комунікатора» реформи на Львівщині – Офісу реформ, «зупинялася» на рівні голови місцевої ради, а він вже на свій розсуд доносив її до мешканців, інколи суттєво спотворюючи.
На дії усіх стейколдерів в 2015 році прямо чи опосередковано впливав факт наближення чергових місцевих виборів 25 жовтня. Оскільки не було чіткого розуміння як потенційні виборці окремих політичних сил чи кандидатів і в яких населених пунктах ставляться до даного етапу реформи (добровільного об’єднання громад). Через це часто обиралася тактика утримання від активних дій та збереження нейтралітету.
На даний час зарано говорити, що реформа на Львівщині перейшла «точку неповернення» та набрала позитивної динаміки. У великій мірі це залежатиме від результатів діяльності перших громад та від оцінки, яку дадуть жителі цих громад. Наразі, протягом перших двох місяців 2016 року на Львівщині не створено жодної об’єднаної громади.
Оцінка реалізації реформи місцевого самоврядування на Львівщині у 2015 роціEuropean Dialog
Існуюча система місцевого самоврядування та територіальної організації влади в України не відповідає потребам суспільства та не сприяє побудові ринкових економічних відносин. Протягом останніх років було ряд спроб її модернізувати – в 1998-2000, 2004-2006 та 2010-2011 роках. Ідеологи нинішньої реформи врахували більшість прорахунків попередніх спроб, зокрема:
- розроблена загальнодержавна комунікаційна кампанія щодо підтримки реформи;
- прийнята законодавча основа для реалізації реформи;
- визначений основний «оператор» реформи – Міністерство регіонального розвитку та житлово-комунального господарства України;
- використана мотиваційна складова – потенційний перехід на прямі міжбюджетні відносини з державним бюджетом та виконання делегованих повноважень для громад базового рівня.
Львівщина – один з лідерів щодо реалізації реформи за формальними показниками – обласна рада схвалила Перспективний план, 15 громад провели перші вибори (більше лише на Тернопільщині та Хмельниччині) та отримали розширені повноваження та ресурсну базу.
Але протягом 2015 року допущений ряд помилок, які можуть суттєво вплинути на результати реформи в найближчому майбутньому:
- розробка Перспективного плану відбувалася на районному рівні та, як правило, без врахування можливості об’єднання територіальних громад різних районів;
- схвалений обласною радою Перспективний план не в повній мірі відповідає принципу спроможності потенційних громад (через їх подрібненість);
- більшість створених громад є невеликими та з низькою податкоспроможністю, тобто потенційно неспроможними. Саме результати діяльності перших 15-ти громад будуть визначальними щодо ставлення до реформи та участі в її добровільному етапі.
Протягом року була проведена потужна інформаційно-роз’яснювальна робота щодо залучення стейкхолдерів до реформи. Але далеко не завжди достовірна інформація про реформу, її терміни та очікувані результати потрапляла до жителів населених пунктів, перш за все невеликих. Як правило, інформація від основного «комунікатора» реформи на Львівщині – Офісу реформ, «зупинялася» на рівні голови місцевої ради, а він вже на свій розсуд доносив її до мешканців, інколи суттєво спотворюючи.
На дії усіх стейколдерів в 2015 році прямо чи опосередковано впливав факт наближення чергових місцевих виборів 25 жовтня. Оскільки не було чіткого розуміння як потенційні виборці окремих політичних сил чи кандидатів і в яких населених пунктах ставляться до даного етапу реформи (добровільного об’єднання громад). Через це часто обиралася тактика утримання від активних дій та збереження нейтралітету.
На даний час зарано говорити, що реформа на Львівщині перейшла «точку неповернення» та набрала позитивної динаміки. У великій мірі це залежатиме від результатів діяльності перших громад та від оцінки, яку дадуть жителі цих громад. Наразі, протягом перших двох місяців 2016 року на Львівщині не створено жодної об’єднаної громади.
Короткий виклад дослідження Лабораторії законодавчих ініціатив "Імплемантація Національної Стратегії сприяння розвитку громадянського суспільства в Україні на 2016-2020 роки".
Національна стратегія сприяння розвитку громадянського суспільства в Україні на 2016 – 2020 роки (далі Національна стратегія) була затверджена указом Президента України 26.02.2016 [1] і стала визнанням державою посилення впливу громадянського суспільства на соціально – політичні процеси. Відповідно до цього указу, відповідальність за реалізацію Стратегії на регіональному рівні покладено на обласні державні адміністрації.
З метою надання допомоги у створенні в регіонах сприятливих умов для розвитку громадянського суспільства на основі відкритості діяльності органів виконавчої влади та органів місцевого самоврядування, практичного застосування різних форм демократії участі та налагодження ефективної міжсекторної взаємодії протягом 2017 – 2018 років за підтримки Адміністрації Президента і Кабінету Міністрів України було організовано громадський супровід реалізації Національної стратегії на регіональному рівні, яке поєднало суспільний моніторинг та інформаційно – методичну підтримку.
Правила, за якими відбуватиметься подання ідей / ініціатив, голосування за них та реалізація підтриманих мешканцями ідей, викладені у проекті положення про бюджет участі.
Обговорення відбудуться 07 лютого 2019 року
Роль Ресурсного центру з питань громадського моніторингу надання адміністративних послуг на базі ГО «Самопоміч» та плани на майбутнє
Наталія Міхнова, керівник ГО «Самопоміч»
визначення поняття "активність" громадської організації, потреби організаційного розвитку, експертний потенціал в галузях міста, джерела фінансування, потреби в спільному просторі
Короткий виклад дослідження Лабораторії законодавчих ініціатив "Імплемантація Національної Стратегії сприяння розвитку громадянського суспільства в Україні на 2016-2020 роки".
Національна стратегія сприяння розвитку громадянського суспільства в Україні на 2016 – 2020 роки (далі Національна стратегія) була затверджена указом Президента України 26.02.2016 [1] і стала визнанням державою посилення впливу громадянського суспільства на соціально – політичні процеси. Відповідно до цього указу, відповідальність за реалізацію Стратегії на регіональному рівні покладено на обласні державні адміністрації.
З метою надання допомоги у створенні в регіонах сприятливих умов для розвитку громадянського суспільства на основі відкритості діяльності органів виконавчої влади та органів місцевого самоврядування, практичного застосування різних форм демократії участі та налагодження ефективної міжсекторної взаємодії протягом 2017 – 2018 років за підтримки Адміністрації Президента і Кабінету Міністрів України було організовано громадський супровід реалізації Національної стратегії на регіональному рівні, яке поєднало суспільний моніторинг та інформаційно – методичну підтримку.
Правила, за якими відбуватиметься подання ідей / ініціатив, голосування за них та реалізація підтриманих мешканцями ідей, викладені у проекті положення про бюджет участі.
Обговорення відбудуться 07 лютого 2019 року
Роль Ресурсного центру з питань громадського моніторингу надання адміністративних послуг на базі ГО «Самопоміч» та плани на майбутнє
Наталія Міхнова, керівник ГО «Самопоміч»
визначення поняття "активність" громадської організації, потреби організаційного розвитку, експертний потенціал в галузях міста, джерела фінансування, потреби в спільному просторі
The results of sociological research "Decentralization from point of view of ...MLS group
The questions about specificity and prospects of implementation of the decentralization reforms are one of the most talked about and popular in the mass media of the country and the region. So, of course, our company can not stay away of those issues that are the primary value for the society and the state at this stage of their development.
Information about the "School of decentralization" and its results is avaible for you at our previous news, and now to your attention is invited to the short version of the results of sociological research "Decentralization from the point of view of communities", conducted at the beginning of October 2016 with the financial support of EU / UNDP CBA project.
We hope that the results will be interesting and will be practically valuable as for the representatives of the authorities so and for the non-government sector, journalists and those who are interested in the progress of reform in Ukraine and of in our region.
ЧИМ ЖИВУТЬ УКРАЇНСЬКІ НДО. 2018. Звіт за результатами комплексного дослідженн...Dmytro Lysiuk
ЧИМ ЖИВУТЬ УКРАЇНСЬКІ НДО: ОРГАНІЗАЦІЙНІ ПРОБЛЕМИ ТА МОЖЛИВОСТІ РОЗВИТКУ
Київ, 2018
Звіт за результатами комплексного дослідження
Посольство Великої Британії в Україні
ЧЕРНІВЦІ: результати експертного опитуванняOporacv
Всеукраїнська громадська організація «Громадянська мережа «Опора» реалізує в 15 громадах України, зокрема і в місті Чернівці, проект, який передбачає “демократичний моніторинг” виборчого процесу.
Громади в дії: думка мешканців Львова про проектmResearcher
Основна мета дослідження полягала у тому, щоб визначити рівень обізнаності мешканців про проект, міру їхньої участі у проекті та практики покращення власного життя у місті.
Вперше у Голобській територіальній громаді відбувся стратегічно важливий захід - форум економічного розвитку. Аби допомогти громаді визначитися із сильними економічними сторонами залучили експертів із Києва.
Кращі практики розвитку туризму у тергромадахasossiationosbb
Експерт розповів голобчанам, як зробити громаду туристично привабливою
Про секрети успішного туристичного потенціалу розповіли активним мешканцям Голобської об’єднаної громади.
Експерт із туризму Олександр Коваль поділився знаннями про те, як потрібно робити свою громаду привабливішою. Основа туристичного розвитку - інформація, - починає експерт. Необхідно багато писати про родзинки своєї громади, повідомляти про події, які тут відбуваються, розповідати про те, що тут виготовляєть. Для цього громада повинна зрозуміти, які має переваги і що цікавого для туриста може запропонувати.
Звіт Волинського ресурного центру з розвитку місцевої демократії за 2017 рікasossiationosbb
Волинський ресурсний центр розвитку місцевої демократії прозвітував за рік роботи. Про це розповіла голова Центра Ірина Гайдучик на прес-конференції у вівторок, 25 липня.
За рік Центру вдалося надати консультації різним представнким місцевих громад, реалізувати успішні кейси із застосування інстурментів місцевої демократії та провести десятки майстер-класів про створення органів самоорганізації на селення, реалізаці їмісцевої ініціативи, впровадження електронних петиців та програм співфінансування місцевих ініціатив.
Ресурсний центр входить у Всеукраїнську мережу Ресурсних центрів розвитку місцевої демократії. Координатором діяльності Ресурсних центрів виступає Всеукраїнська асоціація сприяння самоорганізації населення. Центр діє уже рік на Волині.
НОВІ ГРОМАДИ – НОВІ ПРАВИЛА ВЗАЄМОДІЇ ВЛАДИ ТА ГРОМАДИ ДЛЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТАЛО...
Міжрегіональне дослідження «Участь громадськості у процесах об’єднання та розвитку територіальних громад»
1. ОДЕСЬКИЙОДЕСЬКИЙ
ІНСТИТУТІНСТИТУТ
СОЦІАЛЬНИХСОЦІАЛЬНИХ
ТЕХНОЛОГІЙТЕХНОЛОГІЙУ к р а и н а 6 5 0 4 5 г. О д е с с а , С о б о р н а я п л . , 1 0 / 1 1 ; т е л . / ф а к с : ( 0 4 8 2 ) 2 6 - 6 5 - 2 5 ; E - m a il : k r o u p n i k @ t m . o d e s s a . u a
АНАЛІТИЧНИЙ ЗВІТАНАЛІТИЧНИЙ ЗВІТ
за підсумками міжрегіонального дослідженняза підсумками міжрегіонального дослідження
участі громадськості у процесах об’єднанняучасті громадськості у процесах об’єднання
та розвитку територіальних громадта розвитку територіальних громад
Одеса – 2016Одеса – 2016
2. Дослідження проводилось у 6 областях:
Волинській, Дніпропетровській, Львівській, Луганській,
Миколаївській та Одеській.
Загалом досліджено 46 громад.
Досліджуватись три види територіальних громад:
● ті, що вже об’єдналися (20 громад);
● ті, що планують об’єднатись (13 громад);
● ті, що спробували об’єднатись, але зазнали невдачі
(13 громад).
3. Гіпотеза дослідження:Гіпотеза дослідження:
Недостатньо успішне просування в Україні реформи місцевого
самоврядування обумовлене комплексом об’єктивних і суб’єктивних
причин, до яких належить економічна криза, політична нестабільність,
неконсолідованість органів публічної влади, непрофесійність
чиновників, а також зневіра та пасивність громадськості, яка є головним
«споживачем» результатів реформ та мала би бути її рушійною силою.
Вихід із ситуації бачиться у створенні умов для активізації територіальних
громад та запровадженні організаційно-правових механізмів громадської
участі у процесах об’єднання і розвитку громад на основі солідарної
відповідальності громади і місцевої влади за стан справ на своїх територіях.
ОО ДД ЕЕ СС ЬЬ КК ИИ ЙЙ
ІІ НН СС ТТ ИИ ТТ УУ ТТ
СС ОО ЦЦ ІІ АА ЛЛ ЬЬ НН ИИ ХХ
ТТ ЕЕ ХХ НН ОО ЛЛ ОО ГГ ІІ ЙЙ
4. Аналіз локальних НПААналіз локальних НПА
Проаналізовано 12 видів локальних НПА у 34 ОТГ:
• Статути територіальних громад;
• Регламенти рад ОТГ;
• Регламенти виконавчих органів рад ОТГ;
• Порядок подання місцевої ініціативи;
• Порядок проведення консультацій з громадськістю;
• Порядок проведення консультативних опитувань;
• Положення про старосту;
• Положення про порядок створення та діяльності ОСНів;
Типове Положення про ОСН;
• Програми сприяння розвитку ОСНів (або Програми розвитку
піігромадянського суспільства);
• Положення про консультативно-дорадчі органи в ОТГ;
• Стратегії розвитку ОТГ.
ОО ДД ЕЕ СС ЬЬ КК ИИ ЙЙ
ІІ НН СС ТТ ИИ ТТ УУ ТТ
СС ОО ЦЦ ІІ АА ЛЛ ЬЬ НН ИИ ХХ
ТТ ЕЕ ХХ НН ОО ЛЛ ОО ГГ ІІ ЙЙ
6. Хто виступав ініціатором об’єднання територіальних громад?Хто виступав ініціатором об’єднання територіальних громад?
72,9
59,3
66,4
35,7
31,9
35,3
8,6
18,5
14,7
8,2
4,4 3,4
9,4
7,4 6,9
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Об'єднані громади Громади, що планують
об'єднатися
Громади, що зазнали
невдачі
Сільський (селищний, міський)
голова
Депутати сільської (селищної,
міської ради)
Члени територіальної громади в
порядку місцевої ініціативи
ОСНи
Складно відповісти
7. В якій формі проводились обговорення питаньВ якій формі проводились обговорення питань
добровільного об’єднання громад?добровільного об’єднання громад?
9. Висновки:Висновки:
Хоча ініціатором об'єднання найчастіше виступає місцева
влада, у громадах досить активно проводяться громадські
обговорення.
Процесу об'єднання заважають такі проблеми:
брак інформації та діалогу, непорозуміння, недовіра;
відмова об’єднатись однієї або декількох громад;
віддаленість населених пунктів за відсутності
транспортної інфраструктури
Представники об’єднаних громад доволі позитивно
оцінюють наслідки реформи.
У більшості населених пунктів вже функціонує інститут
старост, бюджет об’єднаних громад збільшився в декілька
разів, покращилась якість та доступність послуг.
11. 51% ― реформа важлива та необхідна
Проблеми та недоліки реформи:
48% - необізнаність жителів щодо реформи, їх пасивність та
ппппрозчарування, низький рівень довіри до влади;
22% - недосконале законодавче забезпечення реформи;
17% - негативний вплив районної та обласної влади;
12% - небажання місцевих голів втрачати повноваження;
6% - відсутність послідовних та рішучих дій з боку держави;
3% - блокування реформи окремими політичними силами.
12. Чого не вистачає громадам для спроможності?
36% - фінансових ресурсів; 30% - кваліфікованих кадрів;
9% - повноважень (розпоряджатись землями поза межами населених
пунктів, надрами).
Спротив об’єднанню в громадах
41% - спротиву не було; 33% - спротив відчувався;
10% - частково відчувався.
Спротив чинили
26% - представники влади громади, району;
12% - мешканці;
7% - представники старшого покоління.
Причини спротиву
- місцеві посадовці не бажають втрачати повноваження та посади;
- громадяни зневірені у владі, не поінформовані щодо реформи;
- громади не можуть визначитись із майбутнім центром ОТГ.
13. Створення органів самоорганізації населення
в громадах
68% - ОСНи не створені і не створюються;
59% - зацікавлені у розвитку самоорганізації населення та
ппппроботі ОСНів;
10% - в ОСНах немає потреби. Всіма питаннями громади
ппппефективно займаються депутати.
14. ● Врахування інтересів периферійних громад в ОТГ
58% представників ОТГ зазначили, що інтереси жителів
периферійних громад враховуються повною мірою;
● Яким чином місцева рада об’єднаної громади вивчає та
враховує ці інтереси?
Через загальні збори, зустрічі, обговорення;
Через депутатів, старост, виконавчий комітет;
Через рівномірне розподілення бюджетних коштів між
громадами.
15. АНАЛІЗ САЙТІВ І МІСЦЕВИХ ЗМІАНАЛІЗ САЙТІВ І МІСЦЕВИХ ЗМІ
Досліджено:Досліджено:
• сайти 6 облрад
• сайти 6 ОДА
• сайти 6 регіональних Офісів
піреформ
• сайти 36 ОТГ
• 4 газет облрад (ОДА)
• 13 інших газет обласного
пірівня,
• 9 газет районного рівня
пі(загалом – 78 джерел)
16. Власні сайти
мають 73,4% ОТГ
Із 226 досліджених
публікацій по темі
лише 9,7% розміщені
на сайтах ОТГ
Сайти ОТГ ще не стали повноцінним
інформаційним ресурсом для висвітлення
питань участі громадськості в реформі
місцевого самоврядування
17. Офіційні газети обласних рад та ОДА,
крім Одеської і Миколаївської
областей, не використовують повною
мірою свій інформаційний потенціал
для сприяння проведенню реформи
місцевого самоврядування
18.
19. ГоловніГоловні висновкивисновки за результатамиза результатами
дослідженнядослідження (1):(1):
●● РеформаРеформа місцевого самоврядування, зокрема, децентралізаціямісцевого самоврядування, зокрема, децентралізація
публічної влади та об’єднання громад,публічної влади та об’єднання громад, триває.триває.
●● Добровільний принципДобровільний принцип об’єднання дозволив виявитиоб’єднання дозволив виявити справжніхсправжніх
лідерівлідерів громад та значно активізувати небайдужих мешканців, якігромад та значно активізувати небайдужих мешканців, які
побачили у цій реформі реальнийпобачили у цій реформі реальний вихід із кризового станувихід із кризового стану їхїх
громад.громад.
●● ПоєднанняПоєднання державної підтримки, лідерської ініціативидержавної підтримки, лідерської ініціативи
очільників громад за участі активу дозволило багатьом ОТГ заочільників громад за участі активу дозволило багатьом ОТГ за
короткий час досягти неочікуванихкороткий час досягти неочікуваних позитивних результатів.позитивних результатів.
20. В ході дослідження виявлено чималоВ ході дослідження виявлено чимало проблемпроблем::
●● чинна законодавча базачинна законодавча база неповно і лише в загальних рисахнеповно і лише в загальних рисах
регламентує участь громадськості у процесах підготовки і проведеннярегламентує участь громадськості у процесах підготовки і проведення
об’єднання ТГ;об’єднання ТГ;
●● законодавчі норми, що регулюють процедуризаконодавчі норми, що регулюють процедури громадськихгромадських
слуханьслухань та поданнята подання місцевих ініціативмісцевих ініціатив не маютьне мають механізмівмеханізмів
реалізації;реалізації;
●● ніякніяк не регламентованіне регламентовані процедурипроцедури громадського контролюгромадського контролю заза
здійсненням органами місцевої влади своїх суспільних завдань;здійсненням органами місцевої влади своїх суспільних завдань;
●● недосконалимнедосконалим є законодавство щодо створення та діяльностіє законодавство щодо створення та діяльності
ОСНів;ОСНів;
●● має місцемає місце хибна спробахибна спроба ідеологів реформи перенестиідеологів реформи перенести
регулювання всіх цих питань на рівеньрегулювання всіх цих питань на рівень локальних НПАлокальних НПА в умовах,в умовах,
коли ухвалення статутів ТГколи ухвалення статутів ТГ не є обов’язковимне є обов’язковим , а на місцевому, а на місцевому
рівнірівні немає фахівцівнемає фахівців ..
21. РЕКОМЕНДАЦІЇРЕКОМЕНДАЦІЇ (1)(1)
Верховній Раді України:
● Створити комплексне законодавче забезпечення реформи МСВ,
зокрема, ухвалити запропоновані КМУ законопроекти щодо
удосконалення процедур у сфері добровільного об’єднання громад.
● Підвищити статус і незалежність старост, ухваливши зміни до Закону
«Про місцеве самоврядування в Україні», розширити їх повноваження
та запровадити чіткі механізми їх відповідальності та підзвітності.
● Ухвалити законопроекти №І2466 «Про органи самоорганізації
населення» та №І2467 «Про загальні збори (конференції) членів
територіальної громади за місцем проживання».
● Системно долучати громадських експертів, представників
регіональних аналітичних центрів до розробки і обговорення в
профільному комітеті ВРУ законопроектів з реформи децентралізації.
22. РЕКОМЕНДАЦІЇРЕКОМЕНДАЦІЇ (2)(2)
Місцевим органам влади:
● Обласним радам, ОДА розробити за участі Офісів реформ та
громадських експертів Методичні рекомендації для територіальних
громад (як об’єднаних, так і необ’єднаних), а також для районних рад,
РДА щодо оптимальної організації та координації процесів підготовки
і проведення об’єднання ТГ та їх подальшого розвитку.
● Органам влади обласного та районного рівнів за участі інститутів
громадянського суспільства слід організовувати серію навчань,
семінарів, тренінгів для службових та посадових осіб ОТГ, місцевих
активістів з питань здійснення реформи та забезпечення доступу до
публічної інформації.
23. РЕКОМЕНДАЦІЇРЕКОМЕНДАЦІЇ (3)(3)
Об’єднаним територіальним громадам:
● Розробити і прийняти Статут ТГ, регламенти діяльності ради ОТГ
та її виконавчих органів, в яких передбачити механізми належного
представництва, захисту прав та інтересів мешканців периферійних
громад, їх узгодження з інтересами ОТГ.
● Чітко прописати у Статуті процедури організації та проведення
загальних зборів (конференцій), громадських слухань, подачі
місцевих ініціатив, консультативних опитувань.
● Передбачити створення в ОТГ інституту Муніципального
омбудсмена, процедури розробки Стратегії розвитку ОТГ,
моніторингу розвитку населених пунктів у складі ОТГ.
24. РЕКОМЕНДАЦІЇРЕКОМЕНДАЦІЇ (4)(4)
Об’єднаним територіальним громадам:
● Сприяти створенню ОСНів в периферійних громадах для забезпечення
належного представництва інтересів цих громад в діяльності ради ОТГ.
● ОТГ при формуванні інституту старост керуватися принципом балансу
представництва інтересів периферійних територій і наявних ресурсів.
Територіальним громадам, які планують об‘єднатись:
● Проводити на загальних зборах широкі обговорення з місцевим активом
та населенням питань об’єднання і подальшого розвитку ТГ.
● Вивчати, поширювати серед усіх зацікавлених методичні матеріали щодо
впровадження реформи, здійснювати обмін досвідом з ОТГ.
● Залучати зовнішніх експертів для обґрунтування об’єднання та аналізу
позицій стейкхолдерів, можливих ризиків і перспектив.
25. РЕКОМЕНДАЦІЇРЕКОМЕНДАЦІЇ (5)(5)
Інститутам громадянського суспільства:
● Проводити в ТГ і в ОТГ інформування представників місцевої влади
та громадських активістів щодо існуючих форм самоорганізації та
участі громадськості у процесах прийняття та реалізації рішень.
● Надавати консультаційну та методичну допомогу органам та
посадовим особам ТГ і ОТГ у розробці локальних НПА, у проведенні
консультацій із мешканцями, у виявленні громадської думки щодо
проблем та перспектив розвитку громади.
● Проводити в громадах навчальні семінари та дистанційне навчання
для активістів і працівників органів МСВ з питань налагодження
діалогу, участі громадськості у бюджетному процесі, моніторингу
якості послуг, включення додаткових ресурсів ТГ у вирішення місцевих
проблем.
27. Дякуємо за увагу!Дякуємо за увагу!
Діємо разом!Діємо разом!
ОДЕСЬКИЙОДЕСЬКИЙ
ІНСТИТУТІНСТИТУТ
СОЦІАЛЬНИХСОЦІАЛЬНИХ
ТЕХНОЛОГІЙТЕХНОЛОГІЙУ к р а и н а 6 5 0 4 5 г. О д е с с а , С о б о р н а я п л . , 1 0 / 1 1 ; т е л . / ф а к с : ( 0 4 8 2 ) 2 6 - 6 5 - 2 5 ; E - m a il : k r o u p n i k @ t m . o d e s s a . u a