Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
, когда на проекте есть проблемы?<br />Что делать, когда только тестерам не пофиг? <br />тестерам, когда срываются сроки ?...
С чего начать?<br /><ul><li>Выделите проблему, как Вы ее видите
Ответьте на вопрос: «Почему проблема есть сейчас?»
Определите для кого решение проблемы важно</li></li></ul><li>Живой пример. Проблема<br />Проблема:<br />У нас не хватает в...
О чем говорить? <br /><ul><li>В чем, по Вашему мнению, проблема?
Почему Вы считаете, что это проблема?
Что даст решение этой проблемы?
Как эту проблему можно решить?</li></li></ul><li>Живой пример. Подготовка<br />В чем, по Вашему мнению, проблема?<br />Дев...
Живой пример. Подготовка<br />Почему Вы считаете, что это проблема?<br /><ul><li>Потому что заказчик теряет на этом деньги
Потому что это показывает наше неумение планировать время
Потому что это показывает не состоятельность наших обещаний
Потому что мы делаем не качественный продукт</li></li></ul><li>Живой пример. Подготовка<br />Что даст решение этой проблем...
Заказчики станут более уверенны в наших обещаниях
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Artem Rozumenko - What should you do when only testers worry about the project?

693 views

Published on

Presentation is about organization of development and delivery process by testing team members. Artem will speak about points, which need to be done for success achievement of releases in situation when development team didn’t adheres commitments

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Artem Rozumenko - What should you do when only testers worry about the project?

  1. 1. , когда на проекте есть проблемы?<br />Что делать, когда только тестерам не пофиг? <br />тестерам, когда срываются сроки ? <br />Подход который использует<br />Артем Розуменко<br />
  2. 2.
  3. 3. С чего начать?<br /><ul><li>Выделите проблему, как Вы ее видите
  4. 4. Ответьте на вопрос: «Почему проблема есть сейчас?»
  5. 5. Определите для кого решение проблемы важно</li></li></ul><li>Живой пример. Проблема<br />Проблема:<br />У нас не хватает времени на тестирование перед демонстрацией заказчику<br />Почему эта проблема есть сейчас:<br />Девелоперы не поставляют нам продукт на тестирование в оговоренное время<br />Решение этой проблемы важно для:<br />Заказчика, менеджмента проекта и тестировщиков.<br />
  6. 6. О чем говорить? <br /><ul><li>В чем, по Вашему мнению, проблема?
  7. 7. Почему Вы считаете, что это проблема?
  8. 8. Что даст решение этой проблемы?
  9. 9. Как эту проблему можно решить?</li></li></ul><li>Живой пример. Подготовка<br />В чем, по Вашему мнению, проблема?<br />Девелоперы не поставляют продукт на тестирование во время, потому что у них не хватает времени в рамках итерации, для того чтобы его закончить<br />
  10. 10. Живой пример. Подготовка<br />Почему Вы считаете, что это проблема?<br /><ul><li>Потому что заказчик теряет на этом деньги
  11. 11. Потому что это показывает наше неумение планировать время
  12. 12. Потому что это показывает не состоятельность наших обещаний
  13. 13. Потому что мы делаем не качественный продукт</li></li></ul><li>Живой пример. Подготовка<br />Что даст решение этой проблемы?<br /><ul><li>Мы, тестировщики, сможем планировать свою загрузку
  14. 14. Заказчики станут более уверенны в наших обещаниях
  15. 15. Мы, команда, получим больше доверия от заказчика и как следствие больше свобод</li></li></ul><li>Живой пример. Подготовка<br />Как эту проблему решить?<br /><ul><li>Брать меньше работы на итерацию
  16. 16. Брать только то что понятно как делать
  17. 17. Начать дробитьбольшие задачи на задачи длинной не больше дня
  18. 18. Мониторить прогресс выполнения (не обязательно при помощи митингов)</li></li></ul><li>Что дальше?<br /><ul><li>Обсудите проблему с заинтересованными людьми и составьте план решения
  19. 19. Получите approve на решение
  20. 20. Решайте и следите за изменениями</li></li></ul><li>Живой пример. Реализация<br /><ul><li>У проекта есть проблема …
  21. 21. Мы считаем, что это влияет на …
  22. 22. Мы видим вот такие пути решения …
  23. 23. Мы будем делать …
  24. 24. У нас есть некоторые изменения которые позволят четче понимать статус
  25. 25. Как ты смотришь на то если мы увеличим точность своих обещаний?</li></ul>Собственно теперь остается только делать и контролировать, что все идет как надо<br />Customer<br />PM<br /><ul><li>Ребята, мы не можем планировать свою работу;
  26. 26. Мне кажется, что мы должны предложить …
  27. 27. Мне кажется что мы должны начать …
  28. 28. Ребята, а вам не надоело работать постоянно в перегруженном состоянии?
  29. 29. Давайте попробуем …
  30. 30. Со своей стороны мы будем делать …</li></ul>Testing team<br />Dev team<br />
  31. 31. А что если проблем много?<br /><ul><li>Соберите их в список
  32. 32. Приоритезируйте по признаку большей пользы для проектной команды
  33. 33. Решайте одну за другой</li></li></ul><li>Выводы:<br />Не бойтесь говорить о проблеме, если вы ее видите<br />Подготовьтесь перед тем как начинать говорить. Говорить должен разум, а не эмоции<br />Соберите единомышленников перед эскалацией<br />Говорите с людьми о их проблемах, а не рассказывайте свою.<br />Проверяйте процесс реализации мер по устранению проблемы<br />
  34. 34. Кто что хочет спросить?<br />Тогда пока-пока ;)<br />Вопросы, Спасибо, Контакты:<br />С вами был:<br />Артем Розуменко<br />mail: artyom.rozumenko@gmail.com<br />Web: qastories.blogspot.com<br />

×