11. Как найти узкое звено? Закупка материалов Производство Доставка Производственный склад Кредиты и инвестиции Продажи Зачисление денег Выплата дивидендов Ресурсы и др. связанный капитал Потенциал рынка Финансовые ресурсы
20. Рабочая среда Типовые Политические Инновационные Профессиональные Работа по прямым поручениям Работа по инструкциям Профессиональное искусство Командная работа с взаимным согласованием
21. Цель проекта Типовые Политические Инновационные Профессиональные Решение сущ. проблем Решение типовых задач Копирование лучшей практики Создание уникальных преимуществ
22. Создание прибыли Типовые Политические Инновационные Профессиональные Войти и «зацепиться» Развитие потока типовых заказов Усиление бренда Заработать репутацию Центр прибыли Инвестиции
23. Замкнутый круг Отставания Конфликт ресурсов Начинаем пораньше Закладываем побольше подстраховки Ошибки оценок Сбои выполнения Уплотняем график Меняем приоритеты Многозадачность Сбои отчетов
24. Корневая причина Выигрыш во времени не наследуется. Ресурсы зачастую заняты, когда они требуются Слишком много изменений Борьба за приоритет между проектами Многозадачный режим ресурсов Установленные даты зачастую нарушаются Бюджеты перерасходуются Оценки превращаются в обязательства
25. Что заложено в оценку? Работа Мэрфи Эф.Паркинсона Время Оценка длительности Подстраховка
26. Как происходит оценка? Время Работа Работа + Длительность работы 3 + 3 + 3 3 - 9 9, 8 , 7 … Работа Мэрфи Эф.Паркинсона 3 7 5 1 9 Работа Мэрфи Эф.Паркинсона
27.
28.
29.
30.
31. Как МЫ делаем оценку сроков? Ваша оценка ? ... 80% 50% 95%
32.
33.
34. Оцените свой потенциал Реально бывает В среднем Мы думаем 5 10% 30 50% 50 70% Работа Мэрфи Паркинсон Работа Мэрфи Паркинсон Работа Мэрфи Паркинсон
![Методология внедрения ТОС [email_address]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)