SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
Download to read offline
ดร.ชัยยุทธ์ ชํานาญเลิศกิจ
ศิษย์เก่า บดินทรเดชา (สิงห์ สิงหเสนี) รุ่นที่ 3
BBM ครั้งที่ 19
“โอกาสและทางรอดของ SME ไทย”
วันพุธที่ 3 พฤษภาคม 2560 เวลา 18.00 น.
ห้อง E-Classroom อาคาร 5
โรงเรียนบดินทรเดชา (สิงห์ สิงหเสนี)
อดีตรองผู้จัดการตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ดุษฎีบัญฑิต สาขาพัฒนาธรรมาภิบาล
ที่ปรึกษา/กรรมการ
บริษัท ทริส คอร์ปอเรชั่น จํากัด
ศูนย์เทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์และคอมพิวเตอร์แห่งชาติ
สถาบันส่งเสริมการสอนวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
Life is not about being
rich, being popular,
being highly educated
or perfect
It’s about being real,
being humble, and
being kind
0 – 2
years
2 – 5
years
5+
years
การเติบโต
ของ SME
เป็นเรื่องของ
โอกาสและ
ความเสี่ยง
StartupStartup
Entrepreneurship R&D AngelIdeas Self-Grown
Commercialization
Listed
Company
Enterprising Incubation
ปัญหาของ SME ไทย
เข้าได้เฉพาะตลาดท้องถิ่น
ขาดแคลนเงินทุน
ปัญหาด้านแรงงาน
ข้อจํากัดด้านการบริหารการจัดการ
ขาดความสามารถในการเข้าถึงตลาดอื่น
คุณภาพแรงงาน
ประสิทธิภาพการผลิต
คุณภาพสินค้า
โครงสร้างการบริหารจัดการ
การบริหารงานที่มีระบบ
ขาดแคลนแรงงาน
ความสามารถในการจัดการ
การแข่งขันทางธุรกิจ
การพัฒนาแรงงาน
การติดต่อสื่อสารกับลูกค้า
เทคนิคการผลิตการพัฒนาผลิตภัณฑ์
การใช้นวัตกรรม
การสร้างจุดแข็ง
การเข้าถึงแหล่งทุน
การสร้างความจดจําต่อสินค้า
ขาดทักษะในการขาย
การลงทุนเกินตัว
การไม่มีหลักประกัน
สินค้าไม่เป็นที่ต้องการ
ทําเลที่ตั้ง
สินค้าไม่เป็นที่รู้จัก
ปัญหาด้านการผลิต
ข้อจํากัดในการรับรู้ข่าวสารข้อมูล
ไม่เข้าใจพฤติกรรมผู้บริโภค
ทําตลาดไม่ตรงกลุ่มเป้าหมาย
ขาดไอเดีย
ไม่รู้จักการทํากําไร
ไม่เข้าใจการพึ่งพาผู้อื่น
ขาดทิศทางและเป้าหมาย
การทํางานแบบมีหุ้นส่วน
ปัญหาเรื่องภาษี
ขาดอํานาจต่อรอง
ENTREPRENEUR
คือคนที่ชอบอยู่กับปัญหา
เชื่อตัวเอง มากกว่าเชื่อผู้อื่น
เข้าใจปัญหาของตนเองก่อน
รู้จักร่วมกับผู้อื่นเพื่อสร้างทางออก
ให้รางวัลกับปัญหาที่สําคัญ
ไม่หยุดเพียงเพื่อแก้ปัญหาเท่านั้น
เมื่อหมดปัญหา
เขา(เธอ)ก็จะหมดแรงในการทํางาน
State‐Owned EnterpriseState‐Owned Enterprise Private‐Owned EnterprisePrivate‐Owned Enterprise Family‐Owned EnterpriseFamily‐Owned Enterprise
อะไรคือ SME?
Small and Medium EnterprisesSmall and Medium Enterprises
StartupStartup
7 Forms Of Capitals
This figure is an adaptation of the Forum for the 
Future’s diagram of its Five Capitals Model at 
http://www.forumforthefuture.org/project/five‐capitals/overview.
Financial
Capital
Productive
Capital
Human
Resource
Capital
Social
Capital
Intellectual
Capital
Natural
Resource
Capital
Cultural
Capital
Stock and Flow
increase┃decrease┃transform
System of Ownership
Embodiment
Shifted From Material-Intensive
To Information-Intensive Technologies
Balancing Act and Governance
VALUE
CREATION
SMEs
Operate in
Niche Market
(Mostly)
Foster
RELATIONSHIP
Find Your
NICHE
Being
AUTHENTIC
Red Ocean Blue Ocean
Rock Your Dream
ไม่เคยปรากฎว่า มีเจ้าของ
กิจการคนใดทําธุรกิจด้วย
สูตรสําเร็จของผู้อื่น การ
ธุรกิจเปรียบเสมือนการ
ทดลองสืบค้น หาหนทาง
ด้ ว ย ต น เ อ ง สุ ด ท้ า ย จ ะ
ประสบความสําเร็จได้ ต้อง
บรรลุด้วยตนเอง คําแนะนํา
จากผู้เชี่ยวชาญ ช่วยได้
เพี ยงเล็กน้อยเท่านั้น มี
เพียงการโค้ชที่ถูกวิธีเท่านั้น
ที่จะช่วยปกป้องความเสี่ยง
ของผู้ประกอบการได้
นิสสัย 5 ประการของเถ้าแก่ยุคใหม่ผู้ประสบความสําเร็จ
Key Leverages
for Successful Entrepreneur
Entrepreneurial
Spirit
Financial Fiduciary Capital Literacy Business Model
Innovation
Problem Solving
with Causes
Entrepreneurial Spirit
จิตวิญญาณเถ้าแก่ หมายถึงคุณลักษณะประจําตัวอันมิ
อาจจะลบเลือนไปได้ง่าย ที่ทําให้บุคคลนั้นๆ
กลายเป็ นเถ้าแก่ที่ประสบความสําเร็จได้ โดยทั่วไป
อาจมีลักษณะที่หลากหลาย ไม่ได้หมายถึงลักษณะที่
น่ารักน่าคบหา แต่มักจะมีลักษณะของผู้ที่มีความ
อดทน ไม่ยอมแพ้ ชอบนิยามความสําเร็จของตนเอง
เสาะแสวงหาโอกาสอยู่เสมอ มักคิดเชิงบวกถึงแม้ว่าจะ
จนตรอกอยู่ก็ตาม เข้าถึงทรัพยากรที่ไม่มีใครคาดว่าจะ
ไปถึงได้ ใส่ใจต่อปัจจัยที่สําคัญเสมอไม่ว่าจะเป็ นเรื่อง
เล็กน้อยปานใดก็ตาม มักทํางานในเวลาที่คนอื่นไม่
ทํางาน มีแนวคิดที่มั่นคงและมักมีความคิดใหม่ๆ อยู่
เสมอ สามารถอธิบายแนวคิดของตนเองได้อย่าง
ชัดเจนและไม่เคยเหนื่อยที่จะอธิบาย
Financial Fiduciary
ความรอบคอบ ถี่ถ้วนทางการเงิน โดยดูแล
ผลประโยชน์อย่างเป็ นธรรมทั้งต่อตนเองและผู้มีส่วน
เกี่ยวข้องทั้งหลาย เข้าใจคุณค่าของเงินเป็นอย่างดี แต่
ไม่ละโมบโลภมากจะเอาทั้งหมดเป็ นของตัว รู้จัก
ประเมินการใช้จ่ายเป็ นอย่างดี ว่าควรจ่ายในเรื่อง
อะไร และเรื่องไหนควรจะประหยัด โดยคํานึงถึง
ระยะเวลาของการใช้จ่ายด้วย เนื่องเงินมีคุณค่าผัน
แปรตามเวลาและสถานะ ถึงแม้มูลค่าของมันจะดู
เหมือนคงที่อยู่ก็ตาม แบ่งปันผลประโยชน์ให้แก่ผู้มี
ส่วนเกี่ยวข้องทั้งหลายอย่างเป็ นธรรมและทั่วถึง โดย
มักจะคํานึงถึงตนเองเป็ นคนสุดท้าย เนื่องจากมี
ความสามารถในการวางแผนระยะยาว และคํานึงถึง
ผลบวกลบต่างๆ อย่างละเอียดถี่ถ้วน
Capital Literacy
ความรอบคอบ ในเรื่องการ จัดหา จัดสรร ใช้สอย และ
หมุนเวียนของทุน มีความสําคัญต่อการสร้างกิจการเป็ น
อย่างยิ่ง คําว่าทุนนั้นหมายรวมได้ถึงคําว่าทรัพยากร และ
ศักยภาพ ซึ่งหมายถึงทรัพยากรประเภทใดก็ได้ ไม่
จําเป็ นต้องเป็ นเรื่องเงินทองแต่เพียงอย่างเดียว
โดยทั่วไป ทุนในการจัดตั้งกิจการมี ถึง 5 ประการด้วยกัน
คือ ทุนการเงิน ทุนการผลิต ทุนมนุษย์ ทุนสังคม และทุน
ความรู้ มีเถ้าแก่ที่ประสบความสําเร็จเป็ นจํานวนมากที่
เริ่มต้นธุรกิจด้วยเงินเพียงจํานวนน้อย แต่สามารถสร้าง
ธุรกิจได้ใหญ่โต ดังนั้นความเข้าใจในเรื่องการ จัดหา
จัดสรร ใช้สอย และหมุนเวียนของทุน จึงเป็ นเรื่องที่
สําคัญมากสําหรับเถ้าแก่
Business Model Innovation
คําว่าโมเดลธุรกิจเป็ นคําที่คนทั่วไปไม่ค่อยเข้าใจ
มากนัก แต่ถ้ากล่าวถึง วิธีทํามาหากิน นั้นเป็นสิ่งที่
คนทั่วไปจะเข้าใจดี เถ้าแก่ที่ประสบความสําเร็จ
อาจจะเริ่มต้นด้วยแนวคิดคร่าวๆ แต่ก็มีทิศทางที่
ชัดเจน และมักจะเริ่มต้นธุรกิจด้วยไอเดียแบบครึ่ง
ทาง จากนั้นลองผิดลองถูก เพื่อปรับปรุง
รายละเอียดจนได้โมเดลธุรกิจที่สมบูรณ์แบบ ซึ่ง
โมเดลธุรกิจแบบนี้ มักจะมีความแตกต่างจากของ
ธุรกิจอื่น ถึงแม้จะอยู่ในอุตสาหกรรมเดียวกันก็ตาม
ความแตกต่าง ไอเดียใหม่ หรือนวัตกรรมตามที่
เรียกกันมักจะเกิดจากจุดนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
กิจการเพื่อสังคม ต้องการนวัตกรรมแบบนี้ มาก
เพราะถึงแม้จะอยู่ในธุรกิจเดียวกัน แต่กิจการเพื่อ
สังคม ต้องคิดสองชั้น คือสร้างผลตอบแทนทาง
ธุรกิจ และผลตอบแทนทางสังคม ไปควบคู่กัน
Problem Solving with Causes
ในยุคปัจจุบัน ปัญหาเศรษฐกิจและสังคมมีความทาย
ใหม่ๆ เสมอ การแก้ไขปัญหาจึงต้องการแนวคิด
ใหม่ๆ เพื่อเยียวยาผลกระทบไม่ว่าจะเป็ นในลักษณะ
ไหนก็ตาม อย่างไรก็ตาม การแก้ไขผลกระทบเพียง
อย่างเดียว จะทําได้เพียงการบรรเทาปัญหา ไม่อาจทํา
ให้ปัญหาลดทอนลงไปได้ ผู้ประกอบการจึงต้องมี
มุมมองที่สามารถมองเห็นภาพรวมของทั้งระบบได้
และจับประเด็นที่มีความสําคัญอย่างถูกต้อง มาสร้าง
เป็ นโอกาสทางธุรกิจ จิตสํานึกทางสังคมจึงมี
ความสําคัญ เพราะจะทําใหเข้าให้ถึงเหตุมูลฐานของ
ปัญหาได้ ซึ่งจะทําให้การแก้ไขปัญหาและลด
ผลกระทบเกิดความยั่งยืนได้อย่างแท้จริง สิ่งนี้ เป็ น
เรื่องที่ต้องใช้ความพยายาม และความร่วมมือจากทุก
ฝ่ ายอย่างจริงจัง จึงจะสามารถสร้างความเข้มแข็ง
ให้แก่เศรษฐกิจ-สังคมได้
Find Your Niche!
ในโลกปัจจุบัน ความเปลี่ยนแปลง
มีมาจากทุกมิติ ความเชื่อดั้งเดิมใน
การทําธุรกิจจึงถูกท้าทายเป็นอย่าง
ยิ่ง ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ กําลังเข้า
สู่โลกที่ไม่มีใครสามารถอธิบายได้
อย่างชัดเจน ดังนั้นจึงต้องมองหา
โอกาสในกรอบครอบคิดแบบใหม่ๆ
ให้พ้นเหนือจากการแข่งขันทาง
ธุรกิจแบบดั้งเดิม มาสู่การสร้าง
ความเข้มแข็งให้กับสังคม เพื่อ
รองรับความเปลี่ยนแปลง ผู้ใด
สามารถกําหนดประเด็นได้ชัดเจน
กว่า จะมีโอกาสสําเร็จได้ดีกว่า ซึ่ง
ความใหญ่ของของธุรกิจไม่ได้เป็น
ปัจจัยต่อความสําเร็จอีกต่อไป
Deng Xiaoping
เติ้งเสี่ยวผิง
不管白猫黑猫,会抓老鼠就是好猫
ปู้ก่วนไป๋เมาเฮยเมา, ฮุ่ยจัวเหลาสู่จิ้วซื่อห่าวเมา
ไมวาแมวขาวหรือแมวดํา ขอเพียงจับหนูไดก็คือแมวที่ดี
解放思想,实事求是
เจี่ยฟ่างซือเสี่ยง, สือซื่อฉิวซื่อ
ปลดปลอยความคิด ยึดติดความจริง
尊重知识,尊重人才
จุนจ้งจือซือ, จุนจ้งเหรินไฉ
เคารพความรู เคารพความสามารถของบุคคล
我是中国人民的儿子
หว่อซื่อจงกั๋วเหรินหมินเตอเออร์จื่อ
ขาพเจาคือลูกชายของมวลชนชาวจีน
http://www.manager.co.th/china/viewnews.aspx?newsID=9470000038281
ธุรกิจยุคใหม
กับความเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ-สังคม-เทคโนโลยี
การจัดสรรทรัพยากร
ผลประโยชน
ประโยชนสุข
การหลอมรวม
ความขัดแยง
ความเหลื่อมล้ํา
การสรางความเขมแข็ง
ความปรองดอง
การรับมือกับภัยพิบัติ
สรางหวงโซมูลคาทางสังคม-เศรษฐกิจ
ภารกิจ
เพื่อ
สังคม
นวัตกรรม
ทาง
สังคม
ผลสัมฤทธิ์
ทาง
สังคม
ธรรมาภิบาล
ชัยยุทธ์ ชํานาญเลิศกิจ (๒๕๕๘), “กิจการเพื่อสังคมในระบบตลาดเป็นฐาน เพื่อผลตอบแทนทางสังคมต่อการลงทุนที่ยั่งยืน”
ปจจัยแหงความสําเร็จของธุรกิจเพื่อสังคม
ผลิต
และรวมผลิต
(Co-Creation)
ออกแบบ
ไอเดีย
ตลาด
เอื้ออาทร
ตลาด
ผูบริโภค
ตลาด
ชุมชน
แบรนด
คุณคา
ทรัพยากร
ผูดอยโอกาส
วัตถุดิบ
แหลงตนน้ํา
ทรัพยากร
แหลงชุมชน
หวงโซมูลคาใหม
Inclusive Supply Chain
360
Supply Chain

ขจัดจุดออน
Barrier
Remover 
สําแดงพลัง
Energized

เริ่มกอกิจการ
Start Up
(Micro)

ฝกฝนลับคม
Build
Capacity

เปดทาง
Market
Access

เปดไอเดีย
Biz Model
Innovation

เขารวมหวงโซ
Inclusive
Supply Chain

เขาสูตลาดทุน
Social
Investment
ผูประกอบการฐานราก
Inclusive Entrepreneurship
ชองทาง
การจัดจําหนาย
ปจจัย
การผลิต
ปจจัย
การตลาด
ปจจัย
การคา
ผูประกอบการฐานราก
Inclusive Market Access Strategy
ขอคิดสําหรับผูประกอบการขนาดเล็กยุคใหม
• โอกาสและทางรอดของ SME ไทย อยูที่ตัวของเราเอง ทามกลางความทาทายจากการเปลี่ยนแปลงของโลกทุก
วันนี้ สรางทั้งปญหาและโอกาส ขึ้นอยูกับมุมมองและความพยายามของทาน จําไวเสมอวา “มีโอกาสเสมอ แมโลก
กําลังจะแตกดับ เพราะเราทําธุรกิจกับมนุษย ตราบเทาที่ยังมีมนุษยเหลืออยูในโลก ยอมมีโอกาสทางธุรกิจเสมอ”
• จงเปลี่ยนแปลงตัวเอง และเปนตัวการของการเปลี่ยนแปลง ธุรกิจขนาดเล็กยอมตองการแนวทางใหมๆ เสมอ
เพื่อความอยูรอด ทั้งนี้การแขงขันจากธุรกิจที่ใหญกวา เปนสิ่งที่หลีกเลี่ยงไมได ดังนั้นทานจึงควรสรางตลาด และ
ปองกันตลาดของทาน ดวยการสรางสัมพันธภาพที่ดีและคนหาความเขมแข็งของกิจการของทาน
• จงคิดเพื่อรวมกันชนะ (Think Win-Win) กับทุกคนที่เกี่ยวของ ควรสํานึกดวยความขอบคุณอยูเสมอกับทุกฝาย
ที่เขามามีสวนรวม ทุกฝายตองการแบงปนประโยชนสุขอยางเปนธรรม (Fair Share of Return)
• ตัวเราไมจําเปนตองเปนผูที่หาไอเดียใหม ไอเดียใหมคือโอกาส แตโอกาสก็คือความเสี่ยง จึงตองมีความระมัดระวัง
รอบคอบตามสมควร ไอเดียดีๆ มักจะมาจากคนที่เราไมคาดคิดเสมอ
• จงเปดใจ สรางโอกาสในการทํางานรวมกับคนที่เราไมเคยติดตอดวย ทัศนะคติรวมถึงอคติ มีสวนสําคัญที่จะทําให
เราประสบความสําเร็จหรือไม กับความรวมมือ ถาขาดความรวมมือจากทุกภาคสวน ทางรอดของธุรกิจจะถูกปด
ตาย
• จงมีความกระตือรือลนมากกวาปกติ การทํางานเพื่อผูดอยโอกาสตองใชความกระตือรือลนมากวาปกติหลายเทาตัว
ความกระตือรือลนจะทําใหเกิดการเรียนรู การเรียนรูจะทําใหเราเขาถึงปญหาสําคัญและภารกิจเพื่อสังคม ที่สามารถ
กระตุนความตองการของผูอื่นได
• จุดสําคัญ คือการใช Common Sense และความเปนปกติสุข เขาจัดการกับความเปลี่ยนแปลง เพื่อผลักดัน
งานใหเคลื่อนไปขางหนา

More Related Content

Similar to Opportunities and Challenges for SMEs

Successes and failures of km ความสำเร็จและความล้มเหลวของการจัดการความรู้
Successes and failures of km ความสำเร็จและความล้มเหลวของการจัดการความรู้Successes and failures of km ความสำเร็จและความล้มเหลวของการจัดการความรู้
Successes and failures of km ความสำเร็จและความล้มเหลวของการจัดการความรู้maruay songtanin
 
พัฒนาตนเองสู่ประเทศไทย 4.0
พัฒนาตนเองสู่ประเทศไทย 4.0พัฒนาตนเองสู่ประเทศไทย 4.0
พัฒนาตนเองสู่ประเทศไทย 4.0Sudpatapee Wiengsee
 
ผลการเรียนรู้ยุววาณิช
ผลการเรียนรู้ยุววาณิชผลการเรียนรู้ยุววาณิช
ผลการเรียนรู้ยุววาณิชSaranpattara Jace
 
คู่มือพัฒนาพี่เลี้ยงธุรกิจ
คู่มือพัฒนาพี่เลี้ยงธุรกิจคู่มือพัฒนาพี่เลี้ยงธุรกิจ
คู่มือพัฒนาพี่เลี้ยงธุรกิจsmartthaibiz stb
 
เศรษฐกิจพอเพียงสู่สถานศึกษา
เศรษฐกิจพอเพียงสู่สถานศึกษาเศรษฐกิจพอเพียงสู่สถานศึกษา
เศรษฐกิจพอเพียงสู่สถานศึกษาPavana Numampornsiri
 
ทัศนภาพธุรกิจอนาคต2
ทัศนภาพธุรกิจอนาคต2ทัศนภาพธุรกิจอนาคต2
ทัศนภาพธุรกิจอนาคต2DrDanai Thienphut
 
คิดอย่างไรให้ใจบวก
คิดอย่างไรให้ใจบวกคิดอย่างไรให้ใจบวก
คิดอย่างไรให้ใจบวกSudpatapee Wiengsee
 
การสืบทอดธุรกิจครอบครัว ดร.ดนัย เทียนพุฒ
การสืบทอดธุรกิจครอบครัว ดร.ดนัย เทียนพุฒการสืบทอดธุรกิจครอบครัว ดร.ดนัย เทียนพุฒ
การสืบทอดธุรกิจครอบครัว ดร.ดนัย เทียนพุฒDrDanai Thienphut
 
นำเสนองานวิจัยนักธุรกิจน้อย
นำเสนองานวิจัยนักธุรกิจน้อยนำเสนองานวิจัยนักธุรกิจน้อย
นำเสนองานวิจัยนักธุรกิจน้อยratchadaphun
 
20 คำถามเศรษฐกิจพอเพียง
20 คำถามเศรษฐกิจพอเพียง20 คำถามเศรษฐกิจพอเพียง
20 คำถามเศรษฐกิจพอเพียงjiko2505
 
Amway vision
Amway visionAmway vision
Amway visionDave54826
 
Radio recuit แต๋ว 270710
Radio recuit แต๋ว 270710Radio recuit แต๋ว 270710
Radio recuit แต๋ว 270710AnNy Achara
 
Radio recuit แต๋ว 270710
Radio recuit แต๋ว 270710Radio recuit แต๋ว 270710
Radio recuit แต๋ว 270710AnNy Achara
 
Radio recuit แต๋ว 270710
Radio recuit แต๋ว 270710Radio recuit แต๋ว 270710
Radio recuit แต๋ว 270710AnNy Achara
 
Radio recuit แต๋ว 270710
Radio recuit แต๋ว 270710Radio recuit แต๋ว 270710
Radio recuit แต๋ว 270710AnNy Achara
 

Similar to Opportunities and Challenges for SMEs (20)

Changemanagementdbd310859 160830180440
Changemanagementdbd310859 160830180440Changemanagementdbd310859 160830180440
Changemanagementdbd310859 160830180440
 
Successes and failures of km ความสำเร็จและความล้มเหลวของการจัดการความรู้
Successes and failures of km ความสำเร็จและความล้มเหลวของการจัดการความรู้Successes and failures of km ความสำเร็จและความล้มเหลวของการจัดการความรู้
Successes and failures of km ความสำเร็จและความล้มเหลวของการจัดการความรู้
 
Microsoft word สัปดาห์ที่10
Microsoft word   สัปดาห์ที่10Microsoft word   สัปดาห์ที่10
Microsoft word สัปดาห์ที่10
 
พัฒนาตนเองสู่ประเทศไทย 4.0
พัฒนาตนเองสู่ประเทศไทย 4.0พัฒนาตนเองสู่ประเทศไทย 4.0
พัฒนาตนเองสู่ประเทศไทย 4.0
 
ผลการเรียนรู้ยุววาณิช
ผลการเรียนรู้ยุววาณิชผลการเรียนรู้ยุววาณิช
ผลการเรียนรู้ยุววาณิช
 
คู่มือพัฒนาพี่เลี้ยงธุรกิจ
คู่มือพัฒนาพี่เลี้ยงธุรกิจคู่มือพัฒนาพี่เลี้ยงธุรกิจ
คู่มือพัฒนาพี่เลี้ยงธุรกิจ
 
เศรษฐกิจพอเพียงสู่สถานศึกษา
เศรษฐกิจพอเพียงสู่สถานศึกษาเศรษฐกิจพอเพียงสู่สถานศึกษา
เศรษฐกิจพอเพียงสู่สถานศึกษา
 
SME marketing 4.0 oweera
SME marketing 4.0 oweeraSME marketing 4.0 oweera
SME marketing 4.0 oweera
 
SMEs upscaling
SMEs upscaling SMEs upscaling
SMEs upscaling
 
ทัศนภาพธุรกิจอนาคต2
ทัศนภาพธุรกิจอนาคต2ทัศนภาพธุรกิจอนาคต2
ทัศนภาพธุรกิจอนาคต2
 
แรงงาน 4.0
แรงงาน 4.0แรงงาน 4.0
แรงงาน 4.0
 
คิดอย่างไรให้ใจบวก
คิดอย่างไรให้ใจบวกคิดอย่างไรให้ใจบวก
คิดอย่างไรให้ใจบวก
 
การสืบทอดธุรกิจครอบครัว ดร.ดนัย เทียนพุฒ
การสืบทอดธุรกิจครอบครัว ดร.ดนัย เทียนพุฒการสืบทอดธุรกิจครอบครัว ดร.ดนัย เทียนพุฒ
การสืบทอดธุรกิจครอบครัว ดร.ดนัย เทียนพุฒ
 
นำเสนองานวิจัยนักธุรกิจน้อย
นำเสนองานวิจัยนักธุรกิจน้อยนำเสนองานวิจัยนักธุรกิจน้อย
นำเสนองานวิจัยนักธุรกิจน้อย
 
20 คำถามเศรษฐกิจพอเพียง
20 คำถามเศรษฐกิจพอเพียง20 คำถามเศรษฐกิจพอเพียง
20 คำถามเศรษฐกิจพอเพียง
 
Amway vision
Amway visionAmway vision
Amway vision
 
Radio recuit แต๋ว 270710
Radio recuit แต๋ว 270710Radio recuit แต๋ว 270710
Radio recuit แต๋ว 270710
 
Radio recuit แต๋ว 270710
Radio recuit แต๋ว 270710Radio recuit แต๋ว 270710
Radio recuit แต๋ว 270710
 
Radio recuit แต๋ว 270710
Radio recuit แต๋ว 270710Radio recuit แต๋ว 270710
Radio recuit แต๋ว 270710
 
Radio recuit แต๋ว 270710
Radio recuit แต๋ว 270710Radio recuit แต๋ว 270710
Radio recuit แต๋ว 270710
 

More from Chaiyoot Chamnanlertkit

Lecture on Blockchain, Bitcoin, and FinTech
Lecture on Blockchain, Bitcoin, and FinTechLecture on Blockchain, Bitcoin, and FinTech
Lecture on Blockchain, Bitcoin, and FinTechChaiyoot Chamnanlertkit
 
Facial Recognition: Doorway to AI Economy v4
Facial Recognition: Doorway to AI Economy v4Facial Recognition: Doorway to AI Economy v4
Facial Recognition: Doorway to AI Economy v4Chaiyoot Chamnanlertkit
 
Assessing Strategic Risk: A More Active Roles for IA
Assessing Strategic Risk: A More Active Roles for IAAssessing Strategic Risk: A More Active Roles for IA
Assessing Strategic Risk: A More Active Roles for IAChaiyoot Chamnanlertkit
 
Strategize Thailand K-12 Entrepreneurship
Strategize Thailand K-12 EntrepreneurshipStrategize Thailand K-12 Entrepreneurship
Strategize Thailand K-12 EntrepreneurshipChaiyoot Chamnanlertkit
 
Practical System Thinking For Social Entrepreneur
Practical System Thinking For Social EntrepreneurPractical System Thinking For Social Entrepreneur
Practical System Thinking For Social EntrepreneurChaiyoot Chamnanlertkit
 
Social Enterprise And Community Volunteer
Social Enterprise And Community VolunteerSocial Enterprise And Community Volunteer
Social Enterprise And Community VolunteerChaiyoot Chamnanlertkit
 
(2015 0401) crowdfunding and social enterprise v02 (transferred)
(2015 0401) crowdfunding and social enterprise v02 (transferred)(2015 0401) crowdfunding and social enterprise v02 (transferred)
(2015 0401) crowdfunding and social enterprise v02 (transferred)Chaiyoot Chamnanlertkit
 

More from Chaiyoot Chamnanlertkit (8)

Lecture on Blockchain, Bitcoin, and FinTech
Lecture on Blockchain, Bitcoin, and FinTechLecture on Blockchain, Bitcoin, and FinTech
Lecture on Blockchain, Bitcoin, and FinTech
 
Facial Recognition: Doorway to AI Economy v4
Facial Recognition: Doorway to AI Economy v4Facial Recognition: Doorway to AI Economy v4
Facial Recognition: Doorway to AI Economy v4
 
Assessing Strategic Risk: A More Active Roles for IA
Assessing Strategic Risk: A More Active Roles for IAAssessing Strategic Risk: A More Active Roles for IA
Assessing Strategic Risk: A More Active Roles for IA
 
Driving Innovation through Crowdfunding
Driving Innovation through CrowdfundingDriving Innovation through Crowdfunding
Driving Innovation through Crowdfunding
 
Strategize Thailand K-12 Entrepreneurship
Strategize Thailand K-12 EntrepreneurshipStrategize Thailand K-12 Entrepreneurship
Strategize Thailand K-12 Entrepreneurship
 
Practical System Thinking For Social Entrepreneur
Practical System Thinking For Social EntrepreneurPractical System Thinking For Social Entrepreneur
Practical System Thinking For Social Entrepreneur
 
Social Enterprise And Community Volunteer
Social Enterprise And Community VolunteerSocial Enterprise And Community Volunteer
Social Enterprise And Community Volunteer
 
(2015 0401) crowdfunding and social enterprise v02 (transferred)
(2015 0401) crowdfunding and social enterprise v02 (transferred)(2015 0401) crowdfunding and social enterprise v02 (transferred)
(2015 0401) crowdfunding and social enterprise v02 (transferred)
 

Opportunities and Challenges for SMEs