Theo visser

1,138 views

Published on

Published in: Travel, Business
  • Be the first to comment

Theo visser

  1. 1. Duurzame Inzetbaarheid Theo Visser Senior Consultant
  2. 2. Duurzame inzetbaarheid voor …. 2Duurzame inzetbaarheid 2 Duurzame Inzetbaarheid » Hoe ziet uw werkdag eruit als u 66 bent? - Wat voor soort werk doet u dan? - Kunt u dat fysiek aan? - Op welke manier heeft u dan werkplezier? - Hoe geeft dit u voldoening?
  3. 3. Duurzame inzetbaarheid voor …. 3Duurzame inzetbaarheid 3 Duurzame inzetbaarheid “Een werkleven lang, met zin, productief”
  4. 4. Duurzame inzetbaarheid voor …. 4Duurzame inzetbaarheid 4 Duurzame balans werk en privé
  5. 5. Bevlogenheid als sleutel
  6. 6. Duurzame inzetbaarheid voor …. 6Duurzame inzetbaarheid 6 Bevlogenheid
  7. 7. Duurzame inzetbaarheid voor …. 7Duurzame inzetbaarheid 7 Hoe herkent u bevlogenheid Vitaliteit Ik bruis van energie Toewijding Ik ben trots op het werk Absorptie Ik ga op in mijn werk
  8. 8. Duurzame inzetbaarheid voor …. 8Duurzame inzetbaarheid 8 Hoe werkt bevlogenheid? » Bevlogenheid → » Betere prestaties → » Geloof in eigen kunnen neemt toe → » Meer bevlogenheid → » Bevlogenheid omgeving neemt toe (bevlogenheid = besmettelijk) → » Nog meer bevlogenheid
  9. 9. Duurzame inzetbaarheid voor …. 9Duurzame inzetbaarheid 9 9 Job Demands Resources Model
  10. 10. Duurzame inzetbaarheid voor …. 10Duurzame inzetbaarheid 10
  11. 11. Duurzame inzetbaarheid voor …. 11Duurzame inzetbaarheid 11 Effecten bevlogenheid op bedrijfsresultaat Verschillen in % tussen bevlogen en niet bevlogen medewerkers Bron: Gallup consulting, onderzoek onder 125 worlds top organisations Kwartiel mdw met hoogste bevlogenheidsscore versus kwartiel mdw met laagste bevlogenheidsscore 0% 10% Verzuim Klantgroei Productiviteit Rentabiliteit 20% - 27% 12% 18% 12% 30%
  12. 12. Bevlogenheid Onze aanpak
  13. 13. Duurzame inzetbaarheid voor …. 13Duurzame inzetbaarheid 13 Kwadrantenmodel van bevlogenheid Model om te traceren welke medewerkers zich in welk kwadrant bevinden. » Doen wat ze moeten doen » Gemiddeld verzuim » Gemiddeld productief » Crisis » Niet/nauwelijks productief » Uitval langdurig » Maximale kosten » Maximale productiviteit » In balans » Maximale opbrengst » Nauwelijks verzuim » Niet betrokken » Lage productiviteit » Bovengemiddeld verzuim » Wil weg
  14. 14. Duurzame inzetbaarheid voor …. 14Duurzame inzetbaarheid 14 14 Hoe bevlogen is BV Nederland? » Doen wat moet » Gemiddeld verzuim » Gemiddeld productief » Wil niet weg » Crisis » Nauwelijks productief » Kans op langdurige uitval » Maximale kosten » Maximale productiviteit » In balans » Maximale opbrengst » Nauwelijks verzuim » Niet betrokken » Lage productiviteit » Bovengemiddeld verzuim » Wil weg » BV NL = 40-50% » BV NL burnout= 10% » BV NL stress = 10-15% » BV NL = 10-15% » BV NL = 20-25% 14 20- 25% 40- 50% 10- 25% 10- 15%
  15. 15. Duurzame inzetbaarheid voor …. 15Duurzame inzetbaarheid 15
  16. 16. Duurzame inzetbaarheid voor …. 16Duurzame inzetbaarheid 16 De bevlogen organisatie Focus: Ze zijn gericht op de toekomst en ambitie en durven daarin keuzes te maken. Talent: Ze dagen mensen uit hun talent te gebruiken. Accountability: Ze houden mensen accountable en spreken ze aan op eigen verantwoordelijkheid en resultaten. Transparantie: Ze communiceren open en geven systematische feedback. Zin: Ze hebben aandacht voor de ‘zin’ in en van het werk.
  17. 17. Duurzame inzetbaarheid voor …. 17Duurzame inzetbaarheid 17 Succes uit de praktijk thema’s Meten en verhogen van productiviteit en innovatie Versterken kernkwaliteit mensen, waardoor binding met organisatie bevlogenheid Bevlogen medewerker is productiever en initiatiefrijker Bevlogen medewerker is trouw aan organisatie onze aanpak PMO en VitaliteitScan (Mentaal en Fysiek!) BRAVO Werkgroep Diverse, interventies, vb Balansdag, training stress- signalering effect Relatie aangetoond mentale fitheid / verzuim: Niet bevlogen: 4% verzuim 1,1% frequentie Wel bevlogen: 3,2% verzuim 0,8% frequentie Unitmanager Rockwool: “Het is me nu duidelijk geworden dat ik beter kan sturen op bevlogenheid dan telkens verzuimgesprekken te houden.”
  18. 18. Afsluiting
  19. 19. Duurzame inzetbaarheid voor …. 19Duurzame inzetbaarheid 19 Duurzame inzetbaarheid is het antwoord
  20. 20. Duurzame inzetbaarheid voor …. 20Duurzame inzetbaarheid 20 Vragen? Stel ze nu of neem contact op met Theo Visser 06 – 122 515 24

×