SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
Dit congres is een initiatief van:




                              Meer winst uit
                              samenwerking

                               Theo Visser
                               Peter Bakker




                                     Impact van gedrag




                                               Programma



           •      Aftrap
           •      De impact van gedrag
           •      Winst door bevlogenheid
           •      Verander van automatische piloot
           •      Afronding en tips




                                                           1
Groeimodel veiligheidsbewustzijn




Veiligheid op de werkvloer, drie benaderingen




                                                2
Tweesporenbeleid doorbreken!




Dit congres is een initiatief van:




                              Meer winst uit
                              samenwerking




                              Winst door Bevlogenheid




                                                                    3
Stelling




      Je kunt niet
      twee werelden
      tegelijk zien




                      4
Bevlogenheid: een andere manier van kijken




                       Schaufeli & Bakker (2004; in press); Hakanen et.al. (2006, 2008);
                       Korunka et al. (2009); Llorens et al (2006)




                               Hoe herken je bevlogenheid?




                                          Toewijding                                       Absorptie
  Vitaliteit
Ik bruis van energie                Ik ben trots op het werk                          Ik ga op in mijn werk




                                                                                                              5
Wat heb je eraan?


     • Meer werkplezier
     • Betere mentale en lichamelijke gezondheid
     • Betere balans werk-privé
     • Grotere neiging om te leren
     • Betere prestaties > betere beoordeling door chef
     • Verhoogde alertheid > verhoogd veiligheidsbewustzijn
     • Je neemt bevlogenheid ook nog mee naar huis,
     daardoor een positief effect op privésfeer




                                             Effecten bevlogenheid
       Verschillen in % tussen bevlogen en niet bevlogen medewerkers
        Ongevallen
60%



50%


                                Verzuim                   Klantgroei              Productiviteit              Rentabiliteit
40%


30%
         - 62%

20%



10%
                                - 27%
                                                                                       18%
                                                             12%                                                  12%
0%



                     Bron: Gallup consulting, onderzoek onder 125 worlds top organisations Kwartiel mdw met hoogste
                     bevlogenheidsscore versus kwartiel mdw met laagste bevlogenheidsscore




                                                                                                                              6
Hoe werkt bevlogenheid?

           • Het is dus zinvol te werken aan de bevlogenheid van mensen om het
           aantal incidenten te verminderen
           •U kunt dit doen door mensen aan te sluiten op hun motivatoren
           •Concreet kunt u denken aan:
                 – het scheppen van een transparante en open communciatie
                 – Het stimuleren van samenwerken en ander vormen van collegiale steun
                 – Als leidinggevenden te sturen op bevlogenheid
                 – Betrokkenheid te tonen bij incidenten en het goede voorbeeld te geven
                 – Helderheid creëren over taken en verantwoordelijkheden
                 – “Gezond roosteren” zorgen dat mensen gezond leven en lekker in hun vel zitten
                 – Streven naar “Fit for the job”. Dan hebben mensen ruimte om scherp en alert te blijven




                                     Hoe bevlogen is BV Nederland?

           BV NL = 55%                                                 BV NL = 20%
           » Doen wat moet                                             » Maximale productiviteit
           » Gemiddeld verzuim                                         » In balans
           » Gemiddeld productief                                      » Maximale opbrengst
           » Wil niet weg                                              » Nauwelijks verzuim




BV NL = 10%                                                                 BV NL = 15%
» Crisis                                                                    » Niet betrokken
» Nauwelijks productief                                                     » Lage productiviteit
» Kans op langdurige uitval                                                 » Bovengemiddeld verzuim
» Maximale kosten                                                           » Wil weg




                                                                                                            7
Bevlogenheid en veiligheid




Dit congres is een initiatief van:




                              Meer winst uit
                              samenwerking




                                     De automatische piloot




                                                                        8
Wat staat hier?


Velogns Eeglnse odnerzerkoes makat het neit uit in
  wleke vglodroe de ltetres in een worod saatn.

Het eigne baneglkrije is dat de ersete en de ltstaae
  letetr op de jstuie paalts saatn.

Dat kmot odamt je hseneren niet ideree lteter aprat
  lzeen, maar het worod als geehel.

Garippg he?




                 De kracht van het onderbewuste




                                                       9
5-95 Principe


5% > Bewust, gepland               95% Onbewust, automatisch
• 1. Nieuwe situaties, nadenken    • 1. Dagelijkse acties,
  en kiezen                          gewoontehandelingen
  (te weinig ervaring)               (genoeg ervaring)
• 2. Focus op lange termijn, wij   • 2. Focus altijd op het hier-en-
  is mogelijk                        nu, ik
• 3. Intentie (nut, waardering,    • 3. Context (prikkels vóór en
  controle)                          vooral ná gedrag)




                             5-95 Principe



     Gedrag is de zwakke schakel tussen
           plannen en resultaten.

   Alleen nieuw en ander gedrag leidt tot
        nieuwe en andere resultaten.




                                                                       10
Wat werkt beter?




Wat werkt beter?




                   11
Relatie tussen resultaten en gedrag




                              Beschrijf het cruciale gedrag


•   Het beschrijven van het cruciale gedrag vergroot de kans op succes met ruim
    1150%, zo blijkt uit onderzoek van psycholoog John Norcross.

•   Kernvraag is dus: welk gedrag helpt je om bij de eindbestemming te komen?

•   Dus bedenk eens met elkaar:
     – Wat zijn de cruciale acties?
     – Wat moet iemand concreet doen?
     – Wat wil je van hem of haar zien?

     – Wat zou je vaker moeten doen?
     – Wat zou je minder moeten doen?

•   Maak het concreet
•   Maak het haalbaar




                                                                                  12
Dit congres is een initiatief van:




                              Meer winst uit
                              samenwerking




                                               Afronding




                                     Tips voor implementatie en verankering van
                                            bevlogenheid in uw organisatie

    1.          Vraag om commitment van directie (integriteit van hoog tot
                laag is essentieel; willen wij dit echt?)
    2.          Sla een brug tussen HRM en HSQE (aanpak van beiden is
                bepalend voor succes)
    3.          Voer een bevlogenheidsscan uit (meten = weten)
    4.          Focus op huidige leiderschapsstijl van operationeel
                leidinggevenden (servantleadership is meest effectieve stijl)
    5.          Medewerkers denken mee over veiligheidsproblemen
    6.          Resultaten worden zichtbaar gemaakt




                                                                                  13

More Related Content

What's hot

Interview Dr. Wenger Communities of Practice
Interview Dr. Wenger Communities of PracticeInterview Dr. Wenger Communities of Practice
Interview Dr. Wenger Communities of Practice
Jos Arets
 
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenProfessionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
R. Zandbergen
 
Nieuwsbrief imc nr. 4
Nieuwsbrief imc nr. 4Nieuwsbrief imc nr. 4
Nieuwsbrief imc nr. 4
JGSnel
 
Werkgevershandboek sociaal klimaat inleiding sociale dialooog
Werkgevershandboek sociaal klimaat inleiding sociale dialooogWerkgevershandboek sociaal klimaat inleiding sociale dialooog
Werkgevershandboek sociaal klimaat inleiding sociale dialooog
SocialeDialoog.be
 
FitforthePresentPresentatie
FitforthePresentPresentatieFitforthePresentPresentatie
FitforthePresentPresentatie
Ursula Jager
 

What's hot (20)

Interview Dr. Wenger Communities of Practice
Interview Dr. Wenger Communities of PracticeInterview Dr. Wenger Communities of Practice
Interview Dr. Wenger Communities of Practice
 
HNW - Politie Kennemerland
HNW - Politie KennemerlandHNW - Politie Kennemerland
HNW - Politie Kennemerland
 
Veranderexpeditie
VeranderexpeditieVeranderexpeditie
Veranderexpeditie
 
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenProfessionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
 
Energie in transitie, leiderschap in Social Sourcing
Energie in transitie, leiderschap in Social SourcingEnergie in transitie, leiderschap in Social Sourcing
Energie in transitie, leiderschap in Social Sourcing
 
Nieuwsbrief imc nr. 4
Nieuwsbrief imc nr. 4Nieuwsbrief imc nr. 4
Nieuwsbrief imc nr. 4
 
Essenties.Presentatie
Essenties.PresentatieEssenties.Presentatie
Essenties.Presentatie
 
Van moeten naar willen gebruiken
Van moeten naar willen gebruikenVan moeten naar willen gebruiken
Van moeten naar willen gebruiken
 
Netwerk Bestuurssecretarissen in de Zorg - Het Nieuwe Werken
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenNetwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe Werken
Netwerk Bestuurssecretarissen in de Zorg - Het Nieuwe Werken
 
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiseren
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiserenLeo van de Vorst over Het nieuwe organiseren
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiseren
 
Het nieuwe organiseren wow - het kan anders
Het nieuwe organiseren   wow - het kan andersHet nieuwe organiseren   wow - het kan anders
Het nieuwe organiseren wow - het kan anders
 
Werkgevershandboek sociaal klimaat inleiding sociale dialooog
Werkgevershandboek sociaal klimaat inleiding sociale dialooogWerkgevershandboek sociaal klimaat inleiding sociale dialooog
Werkgevershandboek sociaal klimaat inleiding sociale dialooog
 
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeldAdviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
 
Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente LittenseradielHet Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
 
Ben Tiggelaar Veranderpsychologie - Handout 2014
Ben Tiggelaar   Veranderpsychologie - Handout 2014Ben Tiggelaar   Veranderpsychologie - Handout 2014
Ben Tiggelaar Veranderpsychologie - Handout 2014
 
FitforthePresentPresentatie
FitforthePresentPresentatieFitforthePresentPresentatie
FitforthePresentPresentatie
 
Heico ten Cate - my tested profile - Distinctive Capacity
Heico ten Cate - my tested profile - Distinctive CapacityHeico ten Cate - my tested profile - Distinctive Capacity
Heico ten Cate - my tested profile - Distinctive Capacity
 
Hr live proforma beurs
Hr live proforma beursHr live proforma beurs
Hr live proforma beurs
 
Ronde tafelgesprek
Ronde tafelgesprekRonde tafelgesprek
Ronde tafelgesprek
 
Visie en missie ontwikkeling
Visie en missie ontwikkelingVisie en missie ontwikkeling
Visie en missie ontwikkeling
 

Similar to Sessie 9 Bevlogenheid als sleutel voor veilig werken

Presentatie workshop 3 CSR Managers Meeting (29/9/2011): mvo dat doe jij toch
Presentatie workshop 3 CSR Managers Meeting (29/9/2011): mvo dat doe jij tochPresentatie workshop 3 CSR Managers Meeting (29/9/2011): mvo dat doe jij toch
Presentatie workshop 3 CSR Managers Meeting (29/9/2011): mvo dat doe jij toch
MVO Nederland
 
Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012
Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012
Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012
YoumeusBV
 
Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...
Iia experience fg  michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...Iia experience fg  michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...
Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...
iiacongres
 
H10 Motivatie Vh Salesteam
H10 Motivatie Vh SalesteamH10 Motivatie Vh Salesteam
H10 Motivatie Vh Salesteam
vanmameren
 
Healthy ageing francien absg
Healthy ageing francien absgHealthy ageing francien absg
Healthy ageing francien absg
Francien Bazelier
 

Similar to Sessie 9 Bevlogenheid als sleutel voor veilig werken (20)

Presentatie workshop 3 CSR Managers Meeting (29/9/2011): mvo dat doe jij toch
Presentatie workshop 3 CSR Managers Meeting (29/9/2011): mvo dat doe jij tochPresentatie workshop 3 CSR Managers Meeting (29/9/2011): mvo dat doe jij toch
Presentatie workshop 3 CSR Managers Meeting (29/9/2011): mvo dat doe jij toch
 
Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012
Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012
Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012
 
130314 Relatiedag Tredin 1.0
130314 Relatiedag Tredin 1.0130314 Relatiedag Tredin 1.0
130314 Relatiedag Tredin 1.0
 
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiry
 
Verleiden en verbeteren met persuasion design
Verleiden en verbeteren met persuasion designVerleiden en verbeteren met persuasion design
Verleiden en verbeteren met persuasion design
 
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
 
Business Spiritualiteit[1].1 Final
Business Spiritualiteit[1].1 FinalBusiness Spiritualiteit[1].1 Final
Business Spiritualiteit[1].1 Final
 
Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...
Iia experience fg  michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...Iia experience fg  michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...
Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...
 
Info-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & WerkInfo-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & Werk
 
Plato HR VOKA HR in KMO
Plato HR VOKA HR in KMOPlato HR VOKA HR in KMO
Plato HR VOKA HR in KMO
 
Ronop 9 april 2013
Ronop 9 april 2013Ronop 9 april 2013
Ronop 9 april 2013
 
H10 Motivatie Vh Salesteam
H10 Motivatie Vh SalesteamH10 Motivatie Vh Salesteam
H10 Motivatie Vh Salesteam
 
DNA-Document Ons Idee
DNA-Document Ons IdeeDNA-Document Ons Idee
DNA-Document Ons Idee
 
Yacht Horyzon congres: Presentatie Ben Tiggelaar
Yacht Horyzon congres: Presentatie Ben TiggelaarYacht Horyzon congres: Presentatie Ben Tiggelaar
Yacht Horyzon congres: Presentatie Ben Tiggelaar
 
Healthy ageing francien absg
Healthy ageing francien absgHealthy ageing francien absg
Healthy ageing francien absg
 
Theo visser
Theo visserTheo visser
Theo visser
 
Presentatie Mathieu Weggeman
Presentatie Mathieu WeggemanPresentatie Mathieu Weggeman
Presentatie Mathieu Weggeman
 
Agenda en presentaties rgo kenniskringcafe 23 juni 2011
Agenda en presentaties rgo kenniskringcafe 23 juni 2011Agenda en presentaties rgo kenniskringcafe 23 juni 2011
Agenda en presentaties rgo kenniskringcafe 23 juni 2011
 
Complete CoCreation: what is it, what is it not and why is it relevant?
Complete CoCreation: what is it, what is it not and why is it relevant?Complete CoCreation: what is it, what is it not and why is it relevant?
Complete CoCreation: what is it, what is it not and why is it relevant?
 
Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...
Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...
Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...
 

More from veiligheidenrisico

Samenwerken op niveau (prof. dr. Ben Ale)
Samenwerken op niveau (prof. dr. Ben Ale)Samenwerken op niveau (prof. dr. Ben Ale)
Samenwerken op niveau (prof. dr. Ben Ale)
veiligheidenrisico
 
Presentatie Risico-emoties als beginpunt van discussie en samenwerken
Presentatie Risico-emoties als beginpunt van discussie en samenwerkenPresentatie Risico-emoties als beginpunt van discussie en samenwerken
Presentatie Risico-emoties als beginpunt van discussie en samenwerken
veiligheidenrisico
 
Sessie 7 Brandschade voorkomen door samenwerken
Sessie 7 Brandschade voorkomen door samenwerkenSessie 7 Brandschade voorkomen door samenwerken
Sessie 7 Brandschade voorkomen door samenwerken
veiligheidenrisico
 
Sessie 6 Hoe grip te krijgen op een verzuilde risicobeheersing?
Sessie 6 Hoe grip te krijgen op een verzuilde risicobeheersing?Sessie 6 Hoe grip te krijgen op een verzuilde risicobeheersing?
Sessie 6 Hoe grip te krijgen op een verzuilde risicobeheersing?
veiligheidenrisico
 
Sessie 5 Veilig bouwen is meer dan V&Gcoördinatie
Sessie 5 Veilig bouwen is meer dan V&GcoördinatieSessie 5 Veilig bouwen is meer dan V&Gcoördinatie
Sessie 5 Veilig bouwen is meer dan V&Gcoördinatie
veiligheidenrisico
 
Sessie 2 Veilig uitbreiden van forensisch centrum teylingereind
Sessie 2 Veilig uitbreiden van forensisch centrum teylingereindSessie 2 Veilig uitbreiden van forensisch centrum teylingereind
Sessie 2 Veilig uitbreiden van forensisch centrum teylingereind
veiligheidenrisico
 
Sessie 1 Samenwerking loont integrale veiligheid bij KPN
Sessie 1 Samenwerking loont integrale veiligheid bij KPNSessie 1 Samenwerking loont integrale veiligheid bij KPN
Sessie 1 Samenwerking loont integrale veiligheid bij KPN
veiligheidenrisico
 

More from veiligheidenrisico (18)

Rationeel Emotieve Training
Rationeel Emotieve TrainingRationeel Emotieve Training
Rationeel Emotieve Training
 
Timemanagement
Timemanagement Timemanagement
Timemanagement
 
Projectassistentie
Projectassistentie Projectassistentie
Projectassistentie
 
Presenteer jezelf met LEF
Presenteer jezelf met LEFPresenteer jezelf met LEF
Presenteer jezelf met LEF
 
Praktische Psychologie
Praktische PsychologiePraktische Psychologie
Praktische Psychologie
 
Personal
Personal Personal
Personal
 
Persoonlijke effectiviteit
Persoonlijke effectiviteit Persoonlijke effectiviteit
Persoonlijke effectiviteit
 
Manage je manager
Manage je manager Manage je manager
Manage je manager
 
Manage je mailbox in Outlook
Manage je mailbox in OutlookManage je mailbox in Outlook
Manage je mailbox in Outlook
 
Kei in Taal
Kei in Taal Kei in Taal
Kei in Taal
 
Digitaal archiveren
Digitaal archiveren Digitaal archiveren
Digitaal archiveren
 
Samenwerken op niveau (prof. dr. Ben Ale)
Samenwerken op niveau (prof. dr. Ben Ale)Samenwerken op niveau (prof. dr. Ben Ale)
Samenwerken op niveau (prof. dr. Ben Ale)
 
Presentatie Risico-emoties als beginpunt van discussie en samenwerken
Presentatie Risico-emoties als beginpunt van discussie en samenwerkenPresentatie Risico-emoties als beginpunt van discussie en samenwerken
Presentatie Risico-emoties als beginpunt van discussie en samenwerken
 
Sessie 7 Brandschade voorkomen door samenwerken
Sessie 7 Brandschade voorkomen door samenwerkenSessie 7 Brandschade voorkomen door samenwerken
Sessie 7 Brandschade voorkomen door samenwerken
 
Sessie 6 Hoe grip te krijgen op een verzuilde risicobeheersing?
Sessie 6 Hoe grip te krijgen op een verzuilde risicobeheersing?Sessie 6 Hoe grip te krijgen op een verzuilde risicobeheersing?
Sessie 6 Hoe grip te krijgen op een verzuilde risicobeheersing?
 
Sessie 5 Veilig bouwen is meer dan V&Gcoördinatie
Sessie 5 Veilig bouwen is meer dan V&GcoördinatieSessie 5 Veilig bouwen is meer dan V&Gcoördinatie
Sessie 5 Veilig bouwen is meer dan V&Gcoördinatie
 
Sessie 2 Veilig uitbreiden van forensisch centrum teylingereind
Sessie 2 Veilig uitbreiden van forensisch centrum teylingereindSessie 2 Veilig uitbreiden van forensisch centrum teylingereind
Sessie 2 Veilig uitbreiden van forensisch centrum teylingereind
 
Sessie 1 Samenwerking loont integrale veiligheid bij KPN
Sessie 1 Samenwerking loont integrale veiligheid bij KPNSessie 1 Samenwerking loont integrale veiligheid bij KPN
Sessie 1 Samenwerking loont integrale veiligheid bij KPN
 

Sessie 9 Bevlogenheid als sleutel voor veilig werken

  • 1. Dit congres is een initiatief van: Meer winst uit samenwerking Theo Visser Peter Bakker Impact van gedrag Programma • Aftrap • De impact van gedrag • Winst door bevlogenheid • Verander van automatische piloot • Afronding en tips 1
  • 2. Groeimodel veiligheidsbewustzijn Veiligheid op de werkvloer, drie benaderingen 2
  • 3. Tweesporenbeleid doorbreken! Dit congres is een initiatief van: Meer winst uit samenwerking Winst door Bevlogenheid 3
  • 4. Stelling Je kunt niet twee werelden tegelijk zien 4
  • 5. Bevlogenheid: een andere manier van kijken Schaufeli & Bakker (2004; in press); Hakanen et.al. (2006, 2008); Korunka et al. (2009); Llorens et al (2006) Hoe herken je bevlogenheid? Toewijding Absorptie Vitaliteit Ik bruis van energie Ik ben trots op het werk Ik ga op in mijn werk 5
  • 6. Wat heb je eraan? • Meer werkplezier • Betere mentale en lichamelijke gezondheid • Betere balans werk-privé • Grotere neiging om te leren • Betere prestaties > betere beoordeling door chef • Verhoogde alertheid > verhoogd veiligheidsbewustzijn • Je neemt bevlogenheid ook nog mee naar huis, daardoor een positief effect op privésfeer Effecten bevlogenheid Verschillen in % tussen bevlogen en niet bevlogen medewerkers Ongevallen 60% 50% Verzuim Klantgroei Productiviteit Rentabiliteit 40% 30% - 62% 20% 10% - 27% 18% 12% 12% 0% Bron: Gallup consulting, onderzoek onder 125 worlds top organisations Kwartiel mdw met hoogste bevlogenheidsscore versus kwartiel mdw met laagste bevlogenheidsscore 6
  • 7. Hoe werkt bevlogenheid? • Het is dus zinvol te werken aan de bevlogenheid van mensen om het aantal incidenten te verminderen •U kunt dit doen door mensen aan te sluiten op hun motivatoren •Concreet kunt u denken aan: – het scheppen van een transparante en open communciatie – Het stimuleren van samenwerken en ander vormen van collegiale steun – Als leidinggevenden te sturen op bevlogenheid – Betrokkenheid te tonen bij incidenten en het goede voorbeeld te geven – Helderheid creëren over taken en verantwoordelijkheden – “Gezond roosteren” zorgen dat mensen gezond leven en lekker in hun vel zitten – Streven naar “Fit for the job”. Dan hebben mensen ruimte om scherp en alert te blijven Hoe bevlogen is BV Nederland? BV NL = 55% BV NL = 20% » Doen wat moet » Maximale productiviteit » Gemiddeld verzuim » In balans » Gemiddeld productief » Maximale opbrengst » Wil niet weg » Nauwelijks verzuim BV NL = 10% BV NL = 15% » Crisis » Niet betrokken » Nauwelijks productief » Lage productiviteit » Kans op langdurige uitval » Bovengemiddeld verzuim » Maximale kosten » Wil weg 7
  • 8. Bevlogenheid en veiligheid Dit congres is een initiatief van: Meer winst uit samenwerking De automatische piloot 8
  • 9. Wat staat hier? Velogns Eeglnse odnerzerkoes makat het neit uit in wleke vglodroe de ltetres in een worod saatn. Het eigne baneglkrije is dat de ersete en de ltstaae letetr op de jstuie paalts saatn. Dat kmot odamt je hseneren niet ideree lteter aprat lzeen, maar het worod als geehel. Garippg he? De kracht van het onderbewuste 9
  • 10. 5-95 Principe 5% > Bewust, gepland 95% Onbewust, automatisch • 1. Nieuwe situaties, nadenken • 1. Dagelijkse acties, en kiezen gewoontehandelingen (te weinig ervaring) (genoeg ervaring) • 2. Focus op lange termijn, wij • 2. Focus altijd op het hier-en- is mogelijk nu, ik • 3. Intentie (nut, waardering, • 3. Context (prikkels vóór en controle) vooral ná gedrag) 5-95 Principe Gedrag is de zwakke schakel tussen plannen en resultaten. Alleen nieuw en ander gedrag leidt tot nieuwe en andere resultaten. 10
  • 11. Wat werkt beter? Wat werkt beter? 11
  • 12. Relatie tussen resultaten en gedrag Beschrijf het cruciale gedrag • Het beschrijven van het cruciale gedrag vergroot de kans op succes met ruim 1150%, zo blijkt uit onderzoek van psycholoog John Norcross. • Kernvraag is dus: welk gedrag helpt je om bij de eindbestemming te komen? • Dus bedenk eens met elkaar: – Wat zijn de cruciale acties? – Wat moet iemand concreet doen? – Wat wil je van hem of haar zien? – Wat zou je vaker moeten doen? – Wat zou je minder moeten doen? • Maak het concreet • Maak het haalbaar 12
  • 13. Dit congres is een initiatief van: Meer winst uit samenwerking Afronding Tips voor implementatie en verankering van bevlogenheid in uw organisatie 1. Vraag om commitment van directie (integriteit van hoog tot laag is essentieel; willen wij dit echt?) 2. Sla een brug tussen HRM en HSQE (aanpak van beiden is bepalend voor succes) 3. Voer een bevlogenheidsscan uit (meten = weten) 4. Focus op huidige leiderschapsstijl van operationeel leidinggevenden (servantleadership is meest effectieve stijl) 5. Medewerkers denken mee over veiligheidsproblemen 6. Resultaten worden zichtbaar gemaakt 13