2. Анна Колесникова
PMP Руководитель проекта, 920 тыс м2 –
площадь реализованных объектов
Основатель проекта Keydevelop
Автор курсов:
«Управление строительными проектами»,
«Управление продуктом»,
«Работа с проектной командой»,
«Строительный бизнес: ведение сделок и
заключение Договоров»
training.keydevelop.ru
+7 (499) 391-23-60
2
3. 14 этапов управления проектом
1. Управление интеграцией проекта
2. Управление заинтересованными сторонами проекта
3. Управление содержанием проекта
4. Управление сроками проекта
5. Управление стоимостью проекта
6. Управление качеством проекта
7. Управление человеческими ресурсами проекта
8. Управление коммуникациями проекта
9. Управление рисками проекта
10. Управление закупками проекта
11. Управление воздействием проекта на окружающую среду
12. Управление безопасностью проекта
13. Управление финансами проекта
14. Управление претензиями проекта
training.keydevelop.ru
+7 (499) 391-23-60
3
4. Программа: 1 день
1. Основные понятия и характеристики
строительного проекта
1.1. Начальный этап: управление
сроками; жизненный цикл
1.2. Рассмотрение подходов к
реализации строительства
2. Линия поведения руководителя проекта и
его роль
training.keydevelop.ru
+7 (499) 391-23-60
4
5. Программа: 1 день
3. Процессы на начальном этапе проекта и деление их на группы
4. Управление интеграцией проекта
5. Управление содержанием проекта
6. Иерархическая структура работ
7. Лучшие практики планирования проекта
8. Разбор проекта на тренинге
9. Шаблоны документов
10. Домашнее задание
training.keydevelop.ru
+7 (499) 391-23-60
5
6. Программа: 2 день
Управление сроками проекта (временем)
1. Планирование на разных этапах (задумка проекта, тендер, реализация,
реконструкция и др.)
2. Устав проекта
3. План управления проектом
4. График производства работ (ГПР)
5. Работа с Заказчиком на этапе планирования
6. Работа с Подрядчиками на этапе планирования
7. Операции на проекте: ресурсы, длительность, методики оценки
длительности
8. Шаблоны документов: разбор, вопросы
9. Домашнее задание
training.keydevelop.ru
+7 (499) 391-23-60
6
7. Программа: 3 день
Управление стоимостью и качеством проекта
1. Оценка стоимости проекта
2. Составление Бюджета проекта
3. Работа с Заказчиком и корректировка стоимости бюджета проекта
4. Оптимизация денежных потоков
5. Страхование в строительстве
6. Проверка контрагентов
7. Заключение Договоров: на какие пункты и формулировки нужно
обращать пристальное внимание
training.keydevelop.ru
+7 (499) 391-23-60
7
8. Программа: 3 день
Укрупненные виды деятельности в строительстве
1. Проектирование
1.1. Эскизный проект
1.2. Проект стадии «П»
1.3. Проект стадии «Р»
2. Реализация
2.1. Общестроительные работы
2.2. Внутренние инженерные сети
2.3. Наружные инженерные сети
2.4. Благоустройство
3. Исполнительная документация и сдача в эксплуатацию
4. Работа с Заказчиками: иностранные ген.подрядчики и Инвесторы, Гос.Заказы и т.д.
5. Шаблоны документов
6. Домашнее задание
training.keydevelop.ru
+7 (499) 391-23-60
8
9. Программа: 4 день
1. Управление человеческими ресурсами (персоналом проекта)
1.1. Планирование
1.2. Должностные инструкции
1.3. Обязанности и роль руководителя проекта
1.4. Формирование команды проекта
2. Управление коммуникациями проекта
- тендерный отдел (отдел продаж)
- сметно (планово) – договорной отдел
- отдел закупок
- отдел проектирования
- финансовые службы
3. Шаблоны документов
4. Домашнее задание
training.keydevelop.ru
+7 (499) 391-23-60
9
10. Программа: 5 день
1. Управление рисками
- Планирование
- Идентификация
- Качественный анализ
- Количественный анализ
- Планирование реагирования
- Контроль
2. Управление закупками
3. Управление безопасностью работ
4. Управление претензиями
5. Заключение
6. Шаблоны документов
7. Итоговое Домашнее задание
training.keydevelop.ru
+7 (499) 391-23-60
10
11. Связь с Ведущим во время и после обучения
E-mail: keydevelop.kd@gmail.com
Тема: «для Анны Колесниковой»
Skype: anuta462
Телефоны для связи по организационным вопросам:
+7 (499) 391-23-60
+7 (925) 140-77-07
training.keydevelop.ru
+7 (499) 391-23-60
11
