Strategic Management Models

1. .........................
.
.........................
.

3. ‫مدلهاي‬‫انواع‬
‫فرآيند‬
‫و‬‫مديريت‬
‫استراتژيك‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬
‫گانه‬ ‫پنج‬‫مراحل‬ ‫اساس‬‫بر‬
:
1
-
‫مفهومي‬‫کنکاش‬
2
-
‫محيطي‬ ‫کنکاش‬
3
-
‫اهبرد‬‫ر‬‫وتدوين‬ ‫ي‬‫گير‬‫تصميم‬
4
-
‫ي‬‫ساز‬ ‫پياده‬
5
-
‫يابي‬‫ز‬‫ار‬‫و‬ ‫ل‬‫کنتر‬،‫د‬‫ر‬‫خو‬‫ز‬‫با‬

4. ‫ي‬ ‫بررس‬ ‫مورد‬‫مدلهاي‬ ‫انواع‬
:
35
-
‫وجان‬ ‫ن‬‫هريسو‬
34
-
‫هيل‬‫مدل‬
33
-
‫رايت‬‫مدل‬
32
-
‫آندروز‬‫مدل‬
31
-
‫مدل‬
30
-
‫هانگر‬‫ديويد‬
29
-
‫هومن‬‫کلنيف‬
‫آش‬ ‫وديويد‬
28
-
‫برايس‬ ‫ن‬‫هرينگتو‬
27
-
‫آرنو‬‫مدل‬
‫ن‬‫جادسو‬
26
-
‫راوارثي‬‫چاک‬‫مدل‬
25
-
‫جونز‬‫هيلد‬‫مدل‬
24
-
‫اي‬ ‫فرضيه‬‫مدل‬
‫سازمانهاي‬ ‫براي‬
‫جديد‬
23
-
‫و‬‫سيرتو‬‫ساموئل‬
‫پيتر‬ ‫ل‬‫پائو‬
22
-
‫انسوف‬‫ايکور‬
21
-
‫اينديانا‬
20
-
‫دريايي‬‫نيروي‬
‫آمريکا‬
19
-
‫بيراس‬‫ال‬‫لويد‬
18
-
‫ن‬‫تامسو‬‫جان‬
17
-
‫وبراين‬ ‫ن‬‫ديسو‬
–
‫ي‬ ‫آموزش‬‫موسسه‬
‫امام‬
16
-
‫ن‬‫برايسو‬‫ام‬‫جان‬
15
-
‫گلوئيک‬
14-MIM
13-APO
12
-
‫اينترنت‬‫از‬‫مدلي‬ 11
-
‫پناه‬‫يزدان‬‫دکتر‬
10
-
‫وند‬‫احمد‬
9
-
‫احمدي‬‫علي‬
8
-
‫ي‬‫ريز‬ ‫برنامه‬‫فرايند‬
‫استراتژيک‬
7
-
‫عمومي‬ ‫فرايند‬
6
-
‫برگ‬‫مينتز‬‫ي‬‫هنر‬ 5
-
‫ديويد‬
4
-
‫دفت‬
3
-
‫ن‬‫ورابينسو‬‫پيرس‬
2
-
‫هاکس‬
1
-
‫ارجنتي‬‫ج‬

5. 1
-
‫استراتژيك‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬‫فرآيند‬
‫جنتي‬‫ر‬‫ا‬ ‫ج‬ ‫مدل‬
1
.
‫ي‬‫گذار‬‫هدف‬
‫شركت‬‫اهداف‬‫تعيين‬
/
‫سازمان‬‫انداز‬‫چشم‬‫كردن‬‫مشخص‬
‫فعلي‬‫اهداف‬‫از‬‫حاصله‬ ‫نتايج‬ ‫مراتب‬‫سلسله‬‫تعيين‬
2
.
‫فاصله‬‫تحليل‬
‫هاي‬‫ي‬‫استراتژ‬ ‫به‬ ‫توجه‬‫با‬ ‫آتي‬‫عملكرد‬‫بيني‬‫پيش‬
‫فعلي‬
‫ها‬‫هدف‬‫و‬‫ها‬‫بيني‬‫پيش‬‫بين‬‫موجود‬‫فاصله‬ ‫تعيين‬
3
.
‫ي‬‫استراتژ‬ ‫يابي‬‫ز‬‫ار‬
.................................................................
‫خارجي‬ ‫محيط‬ ‫يابي‬‫ز‬‫ار‬ ‫داخلي‬ ‫محيط‬ ‫يابي‬‫ز‬‫ار‬
‫رقابتي‬‫مزيتهاي‬ ‫شناسايي‬
‫مرحله‬‫اطالعات‬‫نظرگرفتن‬‫در‬‫از‬ ‫بعد‬‫اهداف‬‫در‬ ‫ي‬‫بازنگر‬
3
4
.
‫ي‬‫استراتژ‬‫كردن‬ ‫فرموله‬
..............................................................
‫استراتژيك‬ ‫هاي‬‫گزينه‬ ‫انتخاب‬
‫خارجي‬‫و‬ ‫داخلي‬‫محيط‬ ،‫اهداف‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬‫در‬ ‫انتخابي‬ ‫استراتژيهاي‬ ‫يابي‬‫ز‬‫ار‬
‫استراتژيك‬‫ي‬‫گير‬‫تصميم‬
/
‫انتخابي‬ ‫ي‬‫استراتژ‬‫بهترين‬ ‫انتخاب‬
5
.
‫استراتژيك‬‫ي‬‫بكارگير‬
................................................................
‫بندي‬‫بودجه‬‫و‬‫عملياتي‬‫هاي‬‫برنامه‬ ‫تنظيم‬
‫و‬
‫ل‬‫كنتر‬‫و‬‫مشاهده‬‫سپس‬
‫ل‬‫کنتر‬
‫سازي‬ ‫پياده‬
‫ي‬‫گير‬‫تصميم‬
‫محيط‬ ‫کنکاش‬
‫ي‬
‫کنکاش‬
‫مفهومي‬

6. 2
-
‫هاكس‬ ‫مدل‬‫استراتژيك‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬ ‫فرآيند‬
‫ا‬‫ر‬‫اج‬
‫اهداف‬‫و‬ ‫سالت‬‫ر‬
‫محيطي‬ ‫عوامل‬
‫داخلي‬ ‫عوامل‬
‫برنامه‬ ‫ي‬‫يز‬‫ر‬ ‫بودجه‬
‫ي‬‫استراتژ‬
‫خور‬‫ز‬‫با‬
‫د‬
‫بازخوردو‬
‫ل‬‫کنتر‬
‫ي‬‫ساز‬ ‫پياده‬
‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬
‫محيطي‬ ‫کنکاش‬
‫مفهومي‬ ‫کنکاش‬

7. ‫تحليل‬‫و‬ ‫تجزيه‬
‫ي‬‫استراتژ‬‫انتخاب‬‫و‬‫تحليل‬‫و‬ ‫تجزيه‬
‫بلندمدت‬ ‫هدفهاي‬
‫ساليانه‬ ‫هدفهاي‬
‫بازخورد‬
‫مؤسسه‬ ‫رسالت‬
‫تحليل‬‫و‬ ‫تجزيه‬‫خارجي‬ ‫محيط‬
‫عملياتي‬
‫مليتي‬ ‫چند‬‫و‬‫صنعتي‬
‫اصلي‬ ‫استراتژيهاي‬
‫اتژيهاي‬‫ر‬‫است‬
‫اي‬‫وظيفه‬
‫ها‬‫ي‬ ‫مش‬ ‫خط‬
‫ي‬‫استراتژ‬‫كردن‬‫نهادي‬
‫يابي‬‫ز‬‫ار‬‫و‬‫ل‬‫كنتر‬
‫خواهيم؟‬‫مي‬‫چه‬
‫بازخورد‬
‫ل‬‫کنتر‬
‫سازي‬ ‫پياده‬
‫ي‬‫گير‬‫تصميم‬
‫محيط‬ ‫کنکاش‬
‫ي‬
‫کنکاش‬
‫مفهومي‬
3
-
‫ن‬‫ابينسو‬‫ر‬‫و‬‫پيرس‬‫تلفيقي‬ ‫مدل‬‫استراتژيك‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬‫فرآيند‬

8. ‫خارجي‬‫محيط‬
•
‫دست‬ ‫دور‬ ‫محيط‬
•
‫صنعت‬ ‫محيط‬
(
‫ومحلي‬‫جهاني‬
)
•
‫عملياتي‬‫محيط‬
‫شركت‬‫رسالت‬
‫شركت‬‫انداز‬‫چشم‬
‫مدت‬ ‫بلند‬‫اهداف‬
‫اتژيك‬‫ر‬‫است‬ ‫وانتخاب‬ ‫وتحليل‬ ‫تجزيه‬
‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬ ‫ي‬‫ساز‬ ‫نهادينه‬
‫ممكن‬
‫مطلوب‬
‫كالن‬ ‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬
‫ساالنه‬‫اهداف‬ ‫عملياتي‬ ‫اتژيهاي‬‫ر‬‫است‬ ‫سياستها‬
‫وارزيابي‬ ‫ل‬‫كنتر‬
‫خور‬‫باز‬
‫اصلي‬ ‫تاثير‬
‫تاثيرفرعي‬
•
‫اهنما‬‫ر‬
:
‫کنکاش‬
‫مفهومي‬
‫محيطي‬ ‫کنکاش‬
‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬
‫سازي‬ ‫پياده‬
‫ل‬‫کنتر‬
4
-
‫استراتژيك‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬ ‫فرآيند‬
(
‫ن‬‫ابينسو‬‫ر‬ ‫مدل‬
)

9. 5
-
‫دفت‬ ‫اول‬ ‫مدل‬ ‫استراتژيک‬ ‫مديريت‬ ‫فرآيند‬
‫ارزيابي‬
‫جاري‬ ‫وضعيت‬
‫رسالت‬ ‫و‬ ‫ماموريت‬
‫اهداف‬
‫استراتژي‬
‫عوامل‬ ‫بررسي‬
‫داخلي‬
‫عوامل‬ ‫بررسي‬
‫خارجي‬
‫استراتژيک‬ ‫عوامل‬ ‫تعيين‬
•
‫فرصتها‬
•
‫تهديدات‬
‫و‬ ‫ماموريت‬ ‫تعيين‬
‫جديد‬ ‫رسالت‬
•
‫اهداف‬
‫تژيک‬ ‫استرا‬ ‫عوامل‬ ‫تعيين‬
•
‫ها‬ ‫قوت‬
•
‫ها‬ ‫ضعف‬
‫تدوين‬
‫استراتژيک‬
‫اجراي‬
‫از‬ ‫استراتژي‬
‫تغييردر‬ ‫طريق‬
•
‫فرهنگ‬ ‫رهبري‬
•
‫انساني‬ ‫منابع‬
•
‫اطالعات‬ ‫ساختار‬
•
‫و‬ ‫کنترل‬ ‫اطالغات‬
•
‫کنترل‬ ‫هاي‬ ‫سيستم‬
‫کنترل‬
‫استراتژيک‬
‫خوردو‬‫ز‬‫با‬
‫ل‬‫کنتر‬
‫ي‬‫ساز‬ ‫پياده‬ ‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬
‫محيطي‬ ‫کنکاش‬ ‫مفهومي‬ ‫کنکاش‬

10. 6
-
‫دفت‬ ‫دوم‬ ‫مدل‬ ‫استراتژيک‬ ‫مديريت‬ ‫فرآيند‬
‫فعلي‬ ‫وضعيت‬ ‫ارزيابي‬
:
‫انداز‬ ‫چشم‬
‫ماموريت‬
‫اهداف‬
‫استراتژيها‬
‫عوامل‬ ‫بررسي‬
‫بيروني‬
‫دور‬ ‫محيط‬
‫صنعت‬ ‫محيط‬
‫عملياتي‬ ‫محيط‬
‫داخلي‬ ‫عوامل‬ ‫بررسي‬
:
‫انساني‬ ‫منابع‬
‫وساختار‬ ‫ها‬ ‫سيستم‬
‫مالي‬ ‫منابع‬
‫استراتژيک‬ ‫عوامل‬ ‫تعيين‬
•
‫قوتها‬
•
‫ضعفها‬
‫جديد‬ ‫وتعريف‬ ‫اصالح‬
:
‫انداز‬ ‫چشم‬
‫ماموريت‬
‫اهداف‬
‫استراتژيها‬
‫تژيک‬ ‫استرا‬ ‫عوامل‬ ‫تعيين‬
•
‫فرصتها‬
•
‫تهديدها‬
‫تدوين‬
‫استراتژيهاي‬
‫و‬ ‫سازمان‬
‫واحدهاي‬
‫عملياتي‬
‫اجراي‬
‫از‬ ‫استراتژي‬
‫تغييردر‬ ‫طريق‬
•
‫فرهنگ‬ ‫رهبري‬
•
‫انساني‬ ‫منابع‬
•
‫اطالعات‬ ‫ساختار‬
•
‫و‬ ‫کنترل‬ ‫اطالغات‬
•
‫کنترل‬ ‫هاي‬ ‫سيستم‬
‫کنترل‬
‫استراتژيک‬
‫مفهومي‬ ‫کنکاش‬ ‫محيطي‬ ‫کنکاش‬
‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬
‫سازي‬ ‫پياده‬
‫بازخوردو‬
‫ل‬‫کنتر‬
SWOT
‫ادايم‬‫ر‬‫پا‬
:
‫ترکيبي‬‫عمال‬، ‫ايي‬‫ر‬‫اج‬ ‫مبناي‬‫بر‬
‫مکتب‬
:
‫طراحي‬
‫اک‬‫ر‬‫اد‬ ‫قوه‬‫از‬ ‫تدوين‬‫در‬
‫گردد‬ ‫مي‬ ‫استفاده‬ ‫شهودي‬ ‫هاي‬ ‫قضاوت‬‫و‬

11. ‫تعيين‬
‫ماموريت‬
‫تعيين‬
‫هدفهاي‬
‫مدت‬ ‫بلند‬
‫و‬‫محاسبه‬
‫يابي‬‫ز‬‫ار‬
‫عملکرد‬
‫تخصيص‬
‫منابع‬
‫تعيين‬
‫ساالنه‬ ‫هدفهاي‬
‫سياستها‬‫و‬
‫يابي‬‫ز‬‫ار‬ ،‫تدوين‬
‫انتخاب‬‫و‬
‫ها‬ ‫ي‬‫استراتژ‬
‫ي‬ ‫بررس‬
‫خارجي‬‫عوامل‬
‫ي‬ ‫بررس‬
‫داخلي‬‫عوامل‬
‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬‫يابي‬‫ز‬‫ار‬ ‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬ ‫اي‬‫ر‬‫اج‬ ‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬‫تدوين‬
7
-
‫ديويد‬ ‫مدل‬‫اتژيک‬‫ر‬‫است‬ ‫مديريت‬ ‫جامع‬ ‫ي‬‫الگو‬
‫خوردو‬‫ز‬‫با‬
‫ل‬‫کنتر‬
‫ي‬‫ساز‬ ‫پياده‬ ‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬
‫کنکاش‬
‫محيطي‬
‫مفهوم‬‫کنکاش‬
‫ي‬

12. ‫شركت‬ ‫ي‬‫استراتژ‬
:
‫وسياستهايي‬‫مقاصد‬ ‫ي‬‫الگو‬
‫براي‬ ‫كه‬
‫سازمان‬ ‫سطح‬
‫و‬
‫ها‬‫وكار‬ ‫كسب‬
‫شود‬ ‫مي‬ ‫تعيين‬
‫ي‬‫ساز‬ ‫وپياده‬‫ا‬‫ر‬‫اج‬
(
‫آيد‬ ‫مي‬ ‫بدست‬ ‫كه‬ ‫نتايجي‬
)
‫كردن‬ ‫فرموله‬
(
‫دهيم‬‫مي‬‫انجام‬ ‫كه‬ ‫تصميماتي‬
)
‫پذي‬
‫ر‬
‫براي‬‫اقتصادي‬‫غير‬ ‫مسئوليتهاي‬ ‫ش‬
‫جامعه‬
‫عالي‬ ‫ان‬‫ر‬‫مدي‬ ‫آرزوهاي‬‫و‬ ‫كاركنان‬ ‫ارزشهاي‬
‫ات‬‫ر‬‫مخاط‬‫و‬ ‫فرصتها‬ ‫كردن‬‫مشخص‬
‫مناب‬ ‫تعيين‬
‫ع‬
‫مديريتي‬
,
‫مالي‬
,
‫فني‬
,
‫شرگت‬‫اوليه‬ ‫ومواد‬
‫مفهومي‬ ‫کنکاش‬ ‫محيطي‬ ‫کنکاش‬ ‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬ ‫ي‬‫ساز‬ ‫پياده‬
‫خوردو‬‫ز‬‫با‬
‫ل‬‫کنتر‬
1
-
‫آن‬ ‫وروابط‬ ‫شركت‬‫ساختار‬
‫كار‬‫تقسيم‬
‫شده‬ ‫واگذار‬‫هاي‬‫مسئوليت‬ ‫در‬‫هماهنگي‬
‫اطالعاتي‬ ‫سيستمهاي‬
2
-
‫سازمان‬‫ورفتار‬ ‫فرآيندهاي‬
‫سنجش‬‫معيارهاي‬
‫وانگيزش‬ ‫تشويق‬ ‫هاي‬ ‫سيستم‬
‫ان‬‫ر‬‫مدي‬ ‫نيازمندي‬
3
-
‫سازمان‬ ‫بااليي‬‫سطوح‬ ‫ي‬‫رهبر‬
‫اتژيك‬‫ر‬‫است‬ ‫سطح‬
‫سازماني‬ ‫سطح‬
‫كاركنان‬ ‫سطح‬
8
-
‫استراتژيك‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬ ‫فرآيند‬
(
‫مينتزبرگ‬ ‫ي‬‫هنر‬ ‫مدل‬
)

13. ‫اجرا‬
‫انداز‬ ‫چشم‬
‫عوامل‬ ‫ي‬ ‫بررس‬
‫محيطي‬
(
‫تهديد‬،‫فرصت‬
)
‫عوامل‬ ‫ي‬ ‫بررس‬
‫داخلي‬
(
‫ضعف‬،‫قوت‬
)
‫ها‬ ‫گزينه‬ ‫تعيين‬
‫و‬
‫اهكارها‬‫ر‬
‫ها‬ ‫گزينه‬ ‫انتخاب‬
‫و‬
‫بهينه‬ ‫اهكارهاي‬‫ر‬
‫و‬ ‫ل‬‫كنتر‬
‫ارزيابي‬
‫ماموريت‬
‫آرمان‬
‫ش‬‫ز‬‫ار‬
‫الگو‬
‫زنجيره‬
‫ش‬‫ز‬‫ار‬
‫داراييها‬
‫ماتريس‬
IFE
‫ماتريس‬
CPM
‫الگو‬
PEST
‫الگو‬
‫پورتر‬
‫ماتريس‬
EFE
SWOT QSPM
‫مفهومي‬ ‫کنکاش‬ ‫محيطي‬ ‫کنکاش‬ ‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬ ‫سازي‬ ‫پياده‬
‫بازخوردو‬
‫ل‬‫کنتر‬
9
-
‫استراتژيك‬ ‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬‫فرآيندعمومي‬

14. ‫تحليل‬ ‫و‬ ‫تجزيه‬
‫محيطي‬
‫پيش‬
‫بيني‬
‫محيطي‬
‫تحليل‬ ‫و‬ ‫تجزيه‬
‫مشتري‬ ‫و‬ ‫بازار‬
‫مفروضات‬
‫برنامه‬
‫ريزي‬
‫استراتژيك‬
‫تشخيص‬
‫داخلي‬ ‫محيط‬
‫تدوين‬
‫مأموريتها‬
‫عملياتي‬ ‫طراحي‬
‫استراتژيك‬
‫به‬ ‫اقدام‬
‫برنامه‬ ‫اجراي‬
‫اهداف‬ ‫تعيين‬
‫عملياتي‬
‫كردن‬ ‫مكتوب‬
‫اقدامات‬
‫زمان‬
‫بندي‬
‫عملي‬ ‫اقدامات‬
‫بودجه‬
‫اهداف‬ ‫بندي‬
‫اقدامات‬ ‫و‬
‫استانداردها‬ ‫ايجاد‬
‫سيستمهاي‬ ‫خصوص‬ ‫در‬
‫مديريت‬ ‫اطالعاتي‬
‫اقدامات‬ ‫انجام‬
‫اصالحي‬
10
-
‫برنامه‬‫فرآيند‬
‫استراتژيك‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬
‫مفهومي‬ ‫کنکاش‬
‫محيطي‬ ‫کنکاش‬
‫گيري‬ ‫تصميم‬
‫سازي‬ ‫پياده‬
‫کنترل‬

15. ‫ي‬‫گير‬‫تصميم‬ ‫ي‬‫ساز‬ ‫پياده‬
‫بازخوردو‬
‫ل‬‫کنتر‬
‫مفهومي‬ ‫کنکاش‬ ‫محيطي‬ ‫کنکاش‬ ‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬
11
-
‫استراتژيك‬ ‫ومديريت‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬‫فرايند‬
-
‫احمدي‬ ‫علي‬

16. 12
-
‫اتژيك‬‫ر‬‫است‬ ‫مديريت‬‫جامع‬ ‫ي‬‫الگو‬
-
‫وند‬ ‫احمد‬‫دکتر‬
‫عوامل‬‫ي‬ ‫برس‬
‫داخلي‬
‫انداز‬ ‫چشم‬
‫خارجي‬‫عوامل‬‫ي‬ ‫برس‬
‫ها‬ ‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬ ‫تدوين‬
‫ها‬ ‫ي‬‫استراتژ‬ ‫اجراي‬
‫ها‬ ‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬‫يابي‬‫ز‬‫ار‬
‫مسايل‬ ‫تعيين‬
‫هدفه‬‫و‬ ‫اتژيک‬‫ر‬‫است‬
‫اي‬
‫مدت‬ ‫بلند‬
‫منابع‬‫تخصيص‬
‫و‬ ‫ها‬‫هدف‬‫تعيين‬
‫اجرايي‬‫هاي‬‫سياست‬
‫عمليات‬
‫يابي‬‫ز‬‫ار‬
‫عملکرد‬
‫بازخورد‬
‫بازخورد‬
‫بازخوردو‬
‫ل‬‫کنتر‬
‫ي‬‫ساز‬ ‫پياده‬ ‫ي‬‫گير‬‫تصميم‬ ‫محيطي‬‫کنکاش‬ ‫مفهومي‬‫کنکاش‬
‫رسالت‬
‫و‬ ‫ارزيابي‬ ‫تعيين‬
‫اتژ‬‫ر‬‫است‬ ‫انتخاب‬
‫ي‬
‫ها‬

17. ‫ارزشها‬
‫اتژي‬‫ر‬‫است‬
‫اهداف‬
‫چشم‬
‫انداز‬
‫ماموريت‬
‫بيروني‬ ‫عوامل‬
(‫تهديد‬‫و‬ ‫)فرصت‬
‫دروني‬ ‫عوامل‬
(‫وضعف‬‫)قوت‬
‫ماتريس‬ ‫تنظيم‬
‫بيروني‬‫عوامل‬
‫ماتريس‬ ‫تنظيم‬
‫دروني‬‫عوامل‬
‫تحلي‬‫ماتريس‬‫تنظيم‬
‫ل‬
‫ودروني‬‫بيروني‬‫عوامل‬
‫جدول‬‫تنظيم‬
SWOT
‫ماتريس‬‫تنظيم‬
SPACE
‫تنظيم‬
‫ماتريس‬
QSPM
‫مفهومي‬ ‫کنکاش‬
‫مدلهاي‬‫اج‬‫ر‬‫استخ‬‫و‬‫اطالعات‬‫آوري‬‫جمع‬
‫ان‬‫ر‬‫مدي‬‫ذهني‬
‫محيطي‬ ‫کنکاش‬ ‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬ ‫تدوين‬ ‫و‬ ‫احي‬‫ر‬‫ط‬
‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬ ‫تدوين‬ ‫آيند‬‫ر‬‫ف‬
‫اي‬‫ر‬‫اج‬
‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬
‫ارزيابي‬
‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬
‫مفهومي‬‫کنکاش‬ ‫محيطي‬‫کنکاش‬ ‫ي‬‫گير‬‫تصميم‬
‫پياده‬
‫سازي‬
‫ل‬‫کنتر‬
13
-
‫استراتژيك‬ ‫ي‬‫يز‬‫ر‬ ‫برنامه‬ ‫جامع‬ ‫مدل‬
-
‫پناه‬‫يزدان‬‫دكتر‬

18. 14
-
‫از‬ ‫مدل‬
‫اينترنت‬
‫شها‬‫ز‬‫ار‬‫و‬ ‫دها‬‫ر‬‫استاندا‬
Standards & Values
‫انداز‬‫چشم‬
Vision
‫ماموريت‬
Mission
‫مدت‬ ‫بلند‬‫اهداف‬
Long Term
Objectives
‫ها‬ ‫ي‬‫استراتژ‬
Strategies
‫اتژيك‬‫ر‬‫است‬ ‫ادايم‬‫ر‬‫پا‬
Strategic Paradigm
‫كيفيت‬ ‫ي‬ ‫مش‬ ‫خط‬
Quality Policy
‫مفهومي‬ ‫کنکاش‬ ‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬ ‫مفهومي‬ ‫کنکاش‬

19. 3
.
‫سازمان‬ ‫ضعف‬‫و‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫وتحليل‬ ‫تجزيه‬
-
‫مديريت‬
-
‫منابع‬
-
‫سازمان‬‫و‬‫نظامها‬
6
-
‫زماني‬ ‫تحليل‬‫و‬ ‫تجزيه‬
4
-
‫سازمان‬‫جديد‬‫اهداف‬‫و‬ ‫رسالتها‬ ‫تعيين‬
-
‫رسالت‬
-
‫كمي‬‫اهداف‬
-
‫كيفي‬‫اهداف‬
1
-
‫سازمان‬ ‫تحليل‬‫و‬ ‫ي‬ ‫بررس‬
‫آن‬ ‫رسالت‬ ‫با‬‫سازمان‬‫حال‬‫و‬ ‫گذشته‬ ‫فعاليتهاي‬ ‫سازگاري‬
‫آن‬‫مانند‬‫و‬ ‫وري‬‫بهره‬ ،‫سوددهي‬‫مثل‬ ‫گذشته‬ ‫عملكرد‬‫و‬ ‫بالقوه‬‫رشد‬
- 2
-
‫محيط‬ ‫وتحليل‬ ‫تجزيه‬
-
‫اجتماعي‬ ‫شاخصها‬‫و‬ ‫تمايالت‬
-
‫صنعت‬‫عمر‬ ‫دوره‬
-
‫رقابتي‬ ‫ايط‬‫ر‬‫ش‬ -
‫محيط‬‫تهديدهاي‬‫و‬ ‫فرصتها‬
‫كلي‬‫هاي‬‫ي‬ ‫مش‬ ‫خط‬ ‫تنظيم‬ 5
-
7
-
‫محيطي‬‫مقتضيات‬ ‫تحليل‬‫و‬ ‫تجزيه‬
8
-
‫اهداف‬ ‫با‬‫فاصله‬ ‫تحليل‬‫و‬ ‫تجزيه‬
) 9
-
‫سازمان‬ ‫اتژي‬‫ر‬‫است‬ ‫تنظيم‬
(
‫گروه‬
-
‫شركت‬‫فعاليتهاي‬‫دامنه‬
-
‫ار‬‫ز‬‫با‬‫و‬‫ل‬‫محصو‬ ‫تركيب‬
-
‫عمليات‬،‫منابع‬ ،‫توسعه‬ ،‫رقابت‬
-
‫آن‬‫مانند‬‫و‬‫منابع‬ ‫تخصيص‬
10
-
‫اتژي‬‫ر‬‫است‬ ‫هاي‬‫پروژه‬ ‫تنظيم‬ .
‫مالي‬ ‫اتژيهاي‬‫ر‬‫است‬. 14
-
15
-
‫اتژيها‬‫ر‬‫است‬‫كردن‬ ‫فعال‬‫و‬ ‫سازماندهي‬
12
-
‫توزيع‬‫و‬ ‫اريابي‬‫ز‬‫با‬ ‫اتژيهاي‬‫ر‬‫است‬
13
-
‫توليد‬ ‫اتژيهاي‬‫ر‬‫است‬
11
-
‫ار‬‫ز‬‫با‬‫و‬‫ل‬‫محصو‬ ‫اتژيهاي‬‫ر‬‫است‬
‫کنکاش‬
‫مفهومي‬
‫محيط‬ ‫کنکاش‬
‫ي‬
‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬
‫ي‬‫ساز‬ ‫پياده‬
15
-
‫مدل‬ ‫استراتژيك‬‫مديريت‬‫و‬ ‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬‫فرآيند‬
APO

20. 1
.
‫شركت‬‫مأموريت‬
.3
‫خارج‬ ‫محيط‬‫تحليل‬‫و‬‫تجزيه‬
:
-
‫عمليات‬
-
‫صنعت‬
-
‫خارج‬ ‫محيط‬
.2
‫شركت‬ ‫داخلي‬‫تحليل‬
:
-
‫بازاريابي‬
-
‫مالي‬
/
‫ي‬‫حسابدار‬
-
‫توليد‬
/
‫عمليات‬
-
‫پرسنلي‬
-
‫مديريت‬‫سازمان‬
.4
‫استراتژيك‬‫انتخاب‬‫و‬‫تحليل‬
5
.
‫مدت‬‫دراز‬‫اهداف‬ .6
‫اصلي‬‫ي‬‫استراتژ‬
.7
‫ساليانه‬‫اهداف‬ .8
‫عملياتي‬‫ي‬‫استراتژ‬ .9
‫ها‬‫ي‬ ‫مش‬‫خط‬
.10
‫ي‬‫استراتژ‬‫كردن‬‫برقرار‬
.11
‫يابي‬‫ز‬‫ار‬‫و‬‫ل‬‫كنتر‬
‫موجود‬ ‫وضعيت‬
‫ممكن‬ ‫وضعيت‬
‫مطلوب‬ ‫وضعيت‬
‫عمده‬‫اثر‬
‫جزئي‬‫اثر‬
‫بازخورد‬
‫کنکاش‬
‫مفهومي‬
‫کنکاش‬
‫محيطي‬
‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬
‫ي‬‫ساز‬ ‫پياده‬
‫ل‬‫کنتر‬
16
-
‫مدل‬ ‫استراتژيك‬ ‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬‫فرآيند‬
MIM

21. ‫سازمان‬‫هاي‬‫استراتژيست‬
‫اهداف‬
‫سازمان‬
‫بازخورد‬
‫ارزيابي‬
‫استراتژي‬
‫رقابت‬
‫فرآيند‬
‫نظام‬
‫اجرايي‬
‫نظام‬ ‫طرح‬
‫ي‬‫استراتژ‬
‫انتخاب‬
‫مطلوبترين‬
‫اتژي‬‫ر‬‫است‬
‫راه‬‫ي‬ ‫بررس‬
‫حلها‬
‫و‬‫شناخت‬
‫ي‬‫برتر‬‫داليل‬
‫استراتژيك‬
‫شناخت‬
‫و‬ ‫فرستها‬
‫تهديدات‬
‫محيطي‬
‫يابي‬‫ز‬‫ار‬
‫اجرا‬
‫انتخاب‬
‫تشخيص‬‫و‬‫تحليل‬‫و‬‫تجزيه‬
‫مفهومي‬ ‫کنکاش‬ ‫محيطي‬ ‫کنکاش‬ ‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬ ‫ي‬‫ساز‬ ‫پياده‬
‫خوردو‬‫ز‬‫با‬
‫ل‬‫کنتر‬
17
-
‫گلوئيك‬ ‫مدل‬‫استراتژيك‬ ‫مديريت‬‫و‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬ ‫برنامه‬ ‫ند‬‫و‬‫ر‬

22. ‫ا‬‫ر‬‫اج‬
‫اتژي‬‫ر‬‫است‬ ‫تنظيم‬
1
‫مقدماتي‬ ‫نواقص‬
)
‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫تصميم‬
‫يزي‬‫ر‬ ‫برنامه‬
(
‫رجوعان‬ ‫ارباب‬
‫مشتريان‬
‫دهندگان‬‫ماليات‬
‫رقبا‬
‫رقابتي‬‫فشارهاي‬
‫ان‬‫ر‬‫همكا‬
‫مساعد‬‫فشارهاي‬
‫فشارها‬
/
‫روندها‬
-
‫ي‬ ‫سياس‬
-
‫اجتماعي‬
-
‫اقتصادي‬
-
‫فني‬
4
-
‫خارجي‬‫محيط‬
‫سناريوها‬
2
‫دستورها‬‫و‬ ‫تكليفها‬
3
‫وجودي‬ ‫فلسفه‬
/
‫ارزشها‬
‫مدخل‬ ‫ذي‬ ‫اد‬‫ر‬‫اف‬ ‫توسط‬
6
‫اتژيك‬‫ر‬‫است‬ ‫مسائل‬
7
-
‫عملي‬‫هاي‬ ‫گزينه‬
‫اصل‬ ‫پيشنهادات‬‫موانع‬
‫ي‬
‫اقدامات‬
‫كار‬ ‫برنامه‬
8
‫آيند‬‫در‬‫سازمان‬ ‫توصيف‬
‫ه‬
‫موفقيت‬‫انداز‬ ‫چشم‬
‫اقدامها‬ ‫نتايج‬
‫منابع‬
-
‫مردم‬
-
‫اقتصاد‬
-
‫اطالعات‬
-
‫تواناييها‬‫و‬ ‫صالحيتها‬
-
‫موجود‬ ‫اتژي‬‫ر‬‫است‬
-
‫عمومي‬ ‫موقعيت‬
-
‫كاركردها‬
5
‫داخلي‬‫محيط‬
‫ضعف‬‫و‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬
‫عملكرد‬
:
-
‫منابع‬
-
‫تاريخ‬
‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬ ‫ي‬‫ساز‬ ‫پياده‬
‫خوردو‬‫ز‬‫با‬
‫ل‬‫کنتر‬
‫کنکاش‬
‫محيطي‬
‫کنکاش‬
‫مفهومي‬
‫کنکاش‬
‫محيطي‬
18
-
‫استراتژيك‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬‫فرآيند‬
‫ن‬‫برايسو‬ ‫مدل‬

23. ‫مقاصد‬ ‫عملكردو‬ ‫ي‬‫گير‬ ‫ه‬‫ز‬‫اندا‬ ‫ل‬‫كنتر‬
‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬ ‫ي‬‫ساز‬ ‫پياده‬
‫نشده‬ ‫ل‬‫كنتر‬ ‫وديهاي‬‫ر‬‫و‬
‫شركت‬
‫ها‬ ‫هدف‬
‫سالت‬‫ر‬
‫اوليه‬ ‫توسعه‬
‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬
‫عملكرد‬ ‫ي‬‫گير‬ ‫ه‬‫ز‬‫اندا‬
‫سيستم‬ ‫مدل‬
/
‫شيابي‬‫ز‬‫ار‬
‫شيابي‬‫ز‬‫ار‬
‫اطمينان‬ ‫عدم‬
‫محيطي‬ ‫کنکاش‬
‫کنکاش‬
‫مفهومي‬ ‫ي‬‫گير‬‫تصميم‬ ‫ل‬‫کنتر‬
‫ي‬‫ساز‬ ‫پياده‬ ‫توصيفي‬ ‫ادايم‬‫ر‬‫پا‬
19
-
‫اتژيك‬‫ر‬‫است‬ ‫ي‬‫يز‬‫ر‬ ‫برنامه‬ ‫آيند‬‫ر‬‫ف‬
(
‫اين‬‫ر‬‫وب‬ ‫ن‬‫ديسو‬ ‫مدل‬
)

24. ‫عملكرد‬
‫عملياتي‬
‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬
‫اتژيک‬‫ر‬‫است‬ ‫بودجه‬‫و‬ ‫برنامه‬
‫ها‬ ‫ه‬‫ژ‬‫پرو‬ ‫وسيله‬‫به‬ ‫اء‬‫ر‬‫اج‬
‫ها‬ ‫هدف‬
‫ي‬ ‫اساس‬ ‫ي‬
‫انداز‬ ‫چشم‬
‫هدفهاي‬
‫اتژي‬‫ر‬‫است‬
‫ک‬
‫اتژيک‬‫ر‬‫است‬ ‫ت‬‫ر‬‫نظا‬
‫عملياتي‬ ‫بودجه‬‫و‬ ‫برنامه‬
‫ها‬‫واحد‬ ‫وسيله‬ ‫به‬ ‫اء‬‫ر‬‫اج‬
‫عملياتي‬ ‫ت‬‫ر‬‫نظا‬
‫توصيفي‬ ‫ادايم‬‫ر‬‫پا‬
‫کنکاش‬
‫مفهومي‬
‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬
‫ي‬‫ساز‬ ‫پياده‬
‫ل‬‫کنتر‬
20
-
‫اتژيك‬‫ر‬‫است‬ ‫ي‬‫يز‬‫ر‬ ‫برنامه‬ ‫آيند‬‫ر‬‫ف‬
(
‫امام‬ ‫ي‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫موسسه‬
)

25. ‫ت‬‫ر‬‫نظا‬
‫و‬
‫يابي‬‫ز‬‫ار‬
‫ارزشيابي‬
‫خارجي‬
‫نگري‬‫باز‬
‫پيشرفت‬
‫ارزشيابي‬
‫داخلي‬
‫هدفها‬
‫ارزشها‬‫و‬ ‫هدفها‬
‫ي‬‫استرتژ‬‫وتحليل‬ ‫تجزيه‬
‫سازي‬ ‫پياده‬
‫ساختار‬
‫سيستمهاي‬
‫مالي‬
‫كاركنان‬
‫سيستمها‬‫و‬
‫اتژي‬‫ر‬‫است‬ ‫انتخاب‬
‫انتخاب‬
‫ارزيابي‬
‫توليد‬
‫ها‬ ‫گزينه‬
‫محيطي‬ ‫و‬ ‫مفهومي‬ ‫کنکاش‬
‫ي‬‫گير‬‫تصميم‬
‫ي‬‫ساز‬ ‫پياده‬
‫و‬ ‫خورد‬‫ز‬‫با‬
‫ل‬‫کنتر‬
21
-
‫استراتژيك‬ ‫مديريت‬‫و‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬ ‫فرآيند‬
-
‫ن‬‫تامسو‬ ‫جان‬ ‫مدل‬

26. ‫سالت‬‫ر‬
‫ماموريت‬
‫محيط‬‫تحليل‬
‫قابت‬‫ر‬‫تحليل‬
‫اتژيک‬‫ر‬‫است‬‫هاي‬‫ر‬‫کا‬ ‫اه‬‫ر‬ ‫تشخيص‬
‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬ ‫انتخاب‬
‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬ ‫اي‬‫ر‬‫اج‬
‫اتژيک‬‫ر‬‫است‬‫يابي‬‫ز‬‫ار‬‫و‬‫ل‬‫کنتر‬
‫مدت‬ ‫کوتاه‬‫و‬ ‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫اهداف‬‫تعيين‬
‫کنکاش‬
‫مفهومي‬
‫محيطي‬ ‫کنکاش‬
‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬
‫ي‬‫ساز‬ ‫پياده‬
‫ل‬‫کنتر‬
22
-
‫ال‬ ‫لويد‬‫استراتژيک‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬‫ي‬‫الگو‬
.
‫ب‬
‫يرس‬
(LLoyd L.Byars)

27. ‫رسالت‬
‫انداز‬‫چشم‬
‫ل‬‫اصو‬
‫يابي‬‫ز‬‫ار‬‫و‬‫سنجش‬
(Wells , Denise Lindsey)
‫ي‬‫گير‬‫تصميم‬
‫ي‬‫ساز‬ ‫پياده‬
‫ل‬‫کنتر‬
‫ي‬‫ريز‬ ‫برنامه‬‫پيش‬
‫ويژه‬‫اهداف‬
23
-
‫امريکا‬ ‫يايي‬‫ر‬‫د‬‫نيروي‬‫استراتژيک‬ ‫مديريت‬‫و‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬‫ي‬‫الگو‬
‫سنجش‬ ‫برنامه‬ ‫تدوين‬
‫اجرا‬
‫استراتژيک‬‫کالن‬‫اهداف‬
‫استراتژيها‬

28. ‫تغييرات‬‫علل‬‫تعيين‬
‫ماموريت‬
(
‫وجودي‬‫فلسفه‬
)
‫انداز‬‫چشم‬
‫اهداف‬
‫مقياسها‬
(
‫موفقيتها‬‫ي‬‫گير‬ ‫ندازه‬ ‫ا‬ ‫براي‬
)
‫استراتژيها‬
(
‫رسيم‬‫مي‬‫اهداف‬ ‫به‬‫چگونه‬
)
‫سازماني‬ ‫تنظيم‬
(
‫اجرا‬‫چگونگي‬
)
‫يابي‬‫ز‬‫ار‬
(
‫کار‬‫درست‬‫انجام‬‫چگونگي‬
)
‫چشم‬‫مرور‬‫و‬‫مجدد‬ ‫يابي‬‫ز‬‫ار‬
‫انداز‬
‫يابي‬‫ز‬‫ار‬
‫استراتژيک‬
‫ي‬‫طرحريز‬
‫استراتژيک‬
‫ا‬‫ر‬‫اج‬
‫يابي‬‫ز‬‫ار‬
‫کنکاش‬
‫مفهومي‬
‫محيطي‬ ‫کنکاش‬
‫گيري‬ ‫تصميم‬
‫سازي‬ ‫پياده‬
‫کنترل‬
24
-
‫مديريت‬‫ي‬‫الگو‬
‫اينديانا‬‫دانشگاه‬‫استراتژيک‬

29. ‫محيطي‬‫چالشهاي‬
‫موقت‬ ‫فرضيه‬
‫اتژيك‬‫ر‬‫است‬
‫محيط‬ ‫وتالطم‬
‫تشخيص‬
‫اتژيك‬‫ر‬‫است‬
‫نظامها‬ ‫تكوين‬
‫تحليل‬
‫اتژيك‬‫ر‬‫است‬
‫شركت‬ ‫احي‬‫ر‬‫ط‬
‫تغيير‬‫مديريت‬
‫توامندي‬ ‫احي‬‫ر‬‫ط‬
‫ي‬ ‫تخصص‬
‫عمومي‬‫مديريت‬ ‫احي‬‫ر‬‫ط‬
‫تغيير‬ ‫قبال‬ ‫در‬‫مقاومت‬
‫تغيير‬‫مديريت‬
‫تغيير‬ ‫رسميت‬
‫اطالعات‬
‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫بندي‬‫تقسيم‬
‫اتژيك‬‫ر‬‫است‬ ‫مجموعه‬
‫متفرقه‬ ‫ي‬‫گير‬ ‫موضع‬
‫تكنولوژي‬ ‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬
‫اجتماعي‬ ‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬
‫جهاني‬ ‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬
‫ي‬‫قو‬ ‫عالئم‬
‫ضعيف‬‫عالئم‬
‫غافلگيريها‬
‫عمومي‬‫ان‬‫ر‬‫مدي‬
‫نظامها‬
‫ساخت‬
‫زيربناي‬
‫معرفت‬
‫ي‬ ‫شناس‬
‫انواع‬
‫رفتار‬
‫اتژيك‬‫ر‬‫است‬
‫جام‬
‫نما‬‫جهان‬
‫مسائل‬‫مديريت‬
‫ي‬‫گير‬ ‫موضوع‬
(
‫ي‬‫ريز‬ ‫برنامه‬
‫اتژيك‬‫ر‬‫است‬
)
‫رقابتي‬ ‫موضوع‬
‫کنکاش‬
‫مفهومي‬
‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬
‫سازي‬ ‫پياده‬
‫ل‬‫وکنتر‬ ‫بازخورد‬
‫محيطي‬ ‫کنکاش‬
‫کليدي‬ ‫تصميم‬
‫تحقق‬ ‫احي‬‫ر‬‫ط‬
‫تحقق‬ ‫احي‬‫ر‬‫ط‬
‫تحقق‬ ‫احي‬‫ر‬‫ط‬
‫تحقق‬ ‫احي‬‫ر‬‫ط‬
‫تحقق‬ ‫احي‬‫ر‬‫ط‬
‫تحقق‬ ‫احي‬‫ر‬‫ط‬
‫تحقق‬ ‫احي‬‫ر‬‫ط‬
‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬
‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬
‫سازي‬ ‫پياده‬
‫سازي‬ ‫پياده‬
25
-
‫استراتژيك‬ ‫مديريت‬ ‫مفهومي‬ ‫طرح‬
(
‫آنسوف‬‫ر‬‫ايگو‬ ‫مدل‬
)

30. ‫آن‬‫تحليل‬ ‫و‬‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫چهارچوبي‬
26
-
‫پيتر‬ ‫ل‬‫پائو‬ ‫و‬‫سيرتو‬ ‫ساموئل‬ ‫مدل‬
‫بين‬‫عمليات‬
‫امللل‬
‫ي‬ ‫اجتماعي‬‫مسئوليت‬
‫عمليات‬ ‫و‬‫توليد‬ ‫مالي‬‫امور‬ ‫باز‬‫تحليل‬ ‫و‬‫تجزيه‬
‫ار‬
‫محيطي‬‫تحليل‬ ‫و‬‫تجزيه‬
‫داخلي‬
‫خارجي‬
‫ل‬‫كنتر‬
‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬
‫گيريهاي‬‫جهت‬‫ايجاد‬
‫سازماني‬
‫رسالت‬
‫هدفها‬
‫ا‬‫ر‬‫است‬‫كردن‬‫فرموله‬
‫ي‬‫تژ‬
‫و‬‫ي‬‫ساز‬‫پياده‬
‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬ ‫اي‬‫ر‬‫اج‬
‫محيطي‬ ‫کنکاش‬ ‫مفهومي‬ ‫کنکاش‬ ‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬ ‫سازي‬ ‫پياده‬
‫بازخوردو‬
‫ل‬‫کنتر‬

31. 27
-
‫جديد‬ ‫هاي‬‫سازمان‬ ‫براي‬ ‫اي‬‫فرضيه‬ ‫مدل‬ ‫ـ‬ ‫استراتژيك‬ ‫ريزي‬‫برنامه‬ ‫فرآيند‬
‫مؤسسه‬ ‫بيروني‬ ‫عمومي‬ ‫محيط‬
‫مؤلفه‬
،‫اجتماعي‬ ‫هاي‬
،‫سياسي‬ ،‫اقتصادي‬
‫فن‬
‫قانوني‬ ‫و‬ ‫آوري‬
‫مؤسسه‬ ‫عملياتي‬ ‫محيط‬
(
‫بين‬ ‫و‬ ‫صنعت‬
‫الملل‬
)
‫عرضه‬
‫اتحادي‬ ،‫آموزشي‬ ‫و‬ ‫مالي‬ ‫مؤسسات‬ ،‫مردم‬ ،‫رجوعان‬ ‫ارباب‬ ،‫مشتريان‬ ،‫رقبا‬ ،‫منابع‬ ‫كنندگان‬
‫ه‬
‫بين‬ ‫مؤسسات‬ ،‫دولت‬ ،‫كارگري‬ ‫و‬ ‫كار‬ ‫مؤسسات‬ ‫و‬
‫مربوطه‬ ‫صنعت‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫المللي‬
‫مؤسسه‬ ‫هدفهاي‬
‫اهداف‬
‫مدير‬ ‫هدفهاي‬
‫هدفنهاي‬
‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬
‫رسالت‬
‫موسسه‬
‫رسالت‬
‫مدي‬ ‫رسالت‬
‫ريت‬
‫رسالت‬
‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬
‫مؤسسه‬ ‫استراتژي‬
‫استراتژي‬
‫استراتژي‬
‫عملياتي‬ ‫واحد‬
‫استراتژي‬
‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬
‫كاركنان‬ ،‫مديران‬
‫مؤسسه‬ ‫دروني‬ ‫محيط‬
‫مفهومي‬ ‫کنکاش‬
‫محيطي‬ ‫کنکاش‬
‫گيري‬ ‫تصميم‬

32. ‫هدفها‬‫و‬ ‫رسالت‬
‫اي‬ ‫وظيفه‬‫سطح‬ ‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬
‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬‫سطح‬ ‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬
‫جهاني‬ ‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬
‫مؤسسه‬‫سطح‬ ‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬
‫انتخاب‬
‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫ست‬
‫روني‬‫محيط‬ ‫تحليل‬ ‫و‬ ‫تجزيه‬
‫ضعفها‬ ‫و‬‫قوتها‬
‫يروني‬‫محيط‬ ‫تحليل‬ ‫و‬ ‫تجزيه‬
‫تهديدات‬ ‫فرصتها‬
،‫ساختار‬ ،‫اتژي‬‫ر‬‫است‬‫كردن‬ ‫وجور‬ ‫جفت‬
‫لها‬‫ر‬‫وكنت‬
‫سازمانها‬ ‫ساختار‬ ‫احي‬‫ر‬‫ط‬
‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬ ‫تغيير‬ ‫ي‬‫اهبر‬‫ر‬
‫كنترلي‬ ‫نظامهاي‬ ‫احي‬‫ر‬‫ط‬
‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬ ‫اي‬‫ر‬‫اج‬
‫خور‬‫باز‬
28
-
‫جونز‬‫و‬‫هيل‬‫مدل‬ ،‫استراتژيك‬ ‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬‫فرآيند‬
(
1998
)
‫کنکاش‬
‫مفهومي‬
‫محيطي‬ ‫کنکاش‬
‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬
‫سازي‬ ‫پياده‬
‫ل‬‫کنتر‬

33. ‫سيستم‬
‫كارمندياب‬
‫ي‬
-
‫تجارت‬ ‫كردن‬ ‫همساز‬
‫كاركنان‬ ‫و‬ ‫مديريتي‬
‫با‬
‫كار‬ ‫كسب‬ ‫رسالت‬
-
‫اتژك‬‫ر‬‫است‬ ‫چالشهاي‬
‫ارضاء‬ ‫كامال‬‫ا‬‫ر‬ ‫اد‬‫ر‬‫اف‬
‫كردن‬
‫محركها‬ ‫سيستم‬
-
‫في‬ ‫ي‬‫سازكار‬ ‫و‬‫ايجاد‬
‫ات‬‫ر‬‫است‬ ‫مقاصد‬ ‫مابين‬
‫ژيك‬
‫وكا‬‫كسب‬‫واحد‬‫ان‬‫ر‬‫مدي‬
‫ر‬
‫آنان‬ ‫روساي‬ ‫و‬
-
‫در‬ ‫كردن‬‫تشويق‬
‫معتبر‬ ‫و‬‫كامل‬ ‫مبادله‬
‫كار‬ ‫و‬‫كسب‬‫اطالعات‬
‫اگير‬‫ر‬‫ف‬ ‫سيستم‬
‫پيگ‬
‫ي‬‫ير‬
‫ل‬‫وكنتر‬
-
‫پيگ‬ ‫و‬ ‫ل‬‫كنتر‬ ‫بازده‬
‫ي‬‫ير‬
-
‫ل‬‫كنتر‬‫كوششهاي‬
‫ي‬‫وپيگير‬
-
‫اتي‬‫ر‬‫تغيي‬ ‫ي‬‫پيگير‬
‫در‬ ‫كه‬
‫است‬ ‫نهفته‬‫فرضيات‬
-
‫اگير‬‫ر‬‫ف‬ ‫ي‬‫ساز‬‫اهم‬‫ر‬‫ف‬
‫ي‬
‫سازماني‬
‫برنامه‬‫سيستم‬
‫ريز‬
‫ي‬
‫يك‬‫ژ‬‫ات‬‫ر‬‫است‬
-
‫بصير‬ ‫ي‬‫ساز‬ ‫آشكار‬
‫ت‬
‫مؤسسه‬
-
‫مفهوم‬ ‫كردن‬‫مذاكره‬
‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬
-
‫توصيف‬ ‫و‬ ‫احي‬‫ر‬‫ط‬
‫اي‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫مسئوليتها‬
‫جاد‬
‫اتژيها‬‫ر‬‫است‬ ‫اي‬‫ر‬‫اج‬ ‫و‬
‫يابد‬ ‫مي‬ ‫كاهش‬‫اطالعات‬ ‫ن‬‫تقار‬‫وعدم‬ ‫هدف‬ ‫ناهمخواني‬
‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬ ‫آيند‬‫ر‬‫ف‬
29
-
‫استراتژيك‬ ‫ريزي‬‫برنامه‬ ‫فرآيند‬
,
‫لورنج‬ ‫و‬ ‫چاكراوراثي‬ ‫مدل‬
(
1991
)
‫سازي‬ ‫پياده‬
‫ل‬‫کنتر‬

34. ‫اتژيها‬‫ر‬‫است‬
‫هدفها‬
‫رسالت‬
‫اقدامات‬
‫مقياسها‬
‫پاداش‬
‫ساختار‬
‫سازمان‬
‫ارتباطات‬
‫ات‬‫ر‬‫اعتبا‬
‫وبودجه‬
‫له‬‫ر‬‫كنت‬
‫ا‬
‫اطالعات‬
‫رسالت‬
‫هدفها‬
‫اولويتها‬
‫اتژيها‬‫ر‬‫است‬
‫اقدامات‬
‫مقياسها‬
‫استراتژي‬
‫مؤسسه‬
‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬ ‫استراتژي‬
‫سيستمهاي‬
‫سازماني‬
‫هاي‬ ‫برنامه‬
‫عملياتي‬
30
-
‫جادسون‬ ‫آرنولد‬ ‫مدل‬ ، ‫استراتژيك‬ ‫مديريت‬ ‫فرايند‬ ‫چرخه‬
1996

35. ‫موقعيت‬‫مون‬‫آز‬
‫ذيل‬‫عوامل‬‫ارزيابي‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬:
‫قوتهاي‬
‫مؤسسه‬‫داخلي‬
‫ضعفهاي‬
‫مؤسسه‬‫داخلي‬
‫فرصتهاي‬
‫محيطي‬
‫تهديدات‬
‫محيطي‬
‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫ارتباطات‬
‫توليدات‬‫در‬ ‫همكاري‬
‫مؤسسه‬ ‫رسالت‬
‫انتفاعي‬‫ر‬‫غي‬
‫تعريف‬ ‫نيازهاي‬
‫شده‬
‫هدف‬:
‫فاصله‬
‫يا‬
‫نيازهاي‬
‫تامين‬
‫ن‬
‫شده‬
‫كه‬
‫تفاوت‬
‫وضع‬
‫موجود‬
‫ومورد‬
‫انتظار‬
‫ا‬‫ر‬
‫مشخص‬
‫مي‬
‫كند‬
‫هدف‬
‫و‬ ‫نگري‬‫باز‬
‫ارزيابي‬
‫اتژيها‬‫ر‬‫است‬
‫سازي‬ ‫پياده‬
‫وپيگيري‬
‫بودجه‬
‫برنامه‬
31
:
‫استراتژيك‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬ ‫فرآيند‬
,
‫برايس‬‫ن‬‫هرينگتو‬ ‫مدل‬
(
2000
)
‫ل‬‫کنتر‬
‫کنکاش‬
‫مفهومي‬
‫ي‬‫گير‬‫تصميم‬
‫ي‬‫ساز‬ ‫پياده‬
‫محيطي‬ ‫کنکاش‬

36. ‫خارجي‬‫عوامل‬‫يابي‬‫ز‬‫ار‬
‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬ ‫هاي‬‫گزينه‬
‫داخلي‬‫عوامل‬ ‫ارزيابي‬
‫ساختار‬ ‫و‬ ‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬
‫رواني‬ ‫و‬‫اجتماعي‬‫عوامل‬
‫قدرت‬‫روابط‬
‫هدف‬ ‫موقعيت‬
‫تغيير‬
‫اتژي‬‫ر‬‫است‬
‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬ ‫اي‬‫ر‬‫اج‬‫ن‬‫فنو‬
‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬‫انتخاب‬
‫دروضعيت‬ ‫ها‬‫هدف‬
‫موجود‬
‫جديد‬ ‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬‫چگونگي‬ ‫بازخورد‬
32
-
‫استراتژيك‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬‫فرآيند‬
-
‫اش‬ ‫ديويد‬‫و‬‫بومن‬ ‫مدل‬
(
1987
)
‫کنکاش‬
‫مفهومي‬
‫محيطي‬ ‫کنکاش‬
‫ي‬‫گير‬‫تصميم‬
‫ل‬‫کنتر‬

37. ‫نتايج‬ ‫ارزيابي‬
‫فعلي‬‫عملکرد‬
‫وارزيابي‬‫مون‬‫آز‬
:
-
‫ماموريت‬
-
‫اهداف‬
-
‫اتژي‬‫ر‬‫است‬
-
‫فعلي‬‫هاي‬ ‫سياست‬
‫وضعيت‬ ‫ي‬ ‫بررس‬
‫توسط‬ ‫شرکت‬‫اداره‬
:
-
‫مديره‬‫هيئت‬
-
‫ارشد‬ ‫ان‬‫ر‬‫مدي‬
‫وتحليل‬ ‫تجزيه‬
‫اتژيک‬‫ر‬‫است‬ ‫عوامل‬
:
SWOT
‫به‬ ‫توجه‬
‫فعلي‬ ‫وضعيت‬
‫بازبيني‬‫و‬ ‫ي‬ ‫بررس‬
‫لزوم‬‫صورت‬‫در‬
:
-
‫ماموريت‬
-
‫اهداف‬
‫وارزيابي‬‫خلق‬
‫ديگر‬‫هاي‬ ‫گزينه‬
‫اتژيک‬‫ر‬‫است‬
‫وتوصيه‬‫انتخاب‬
‫گزينه‬ ‫بهترين‬
‫اتژيها‬‫ر‬‫است‬ ‫اي‬‫ر‬‫اج‬
:
-
‫ها‬ ‫برنامه‬
-
‫ها‬‫بودجه‬
-
‫ها‬ ‫رويه‬
‫ي‬ ‫بررس‬
‫خارجي‬ ‫محيط‬
:
-
‫اجتماع‬
-
‫ها‬ ‫وظيفه‬
‫انتخاب‬
‫اتژيک‬‫ر‬‫است‬ ‫عوامل‬
:
-
‫فرصتها‬
-
‫تهديدات‬
‫ي‬ ‫بررس‬
‫داخلي‬ ‫محيط‬
:
-
‫ساختار‬
-
‫فرهنگ‬
-
‫منابع‬
‫انتخاب‬
‫اتژيک‬‫ر‬‫است‬ ‫عوامل‬
:
-
‫قوت‬ ‫نقاط‬
-
‫ضعف‬ ‫نقاط‬
‫ارزيابي‬
‫کنترل‬ ‫و‬
‫يابي‬
‫ز‬
‫وار‬
‫ل‬
‫کنتر‬
‫هشتم‬
‫قدم‬
‫ي‬
‫استراتژ‬
‫اجراي‬
‫هفتم‬
‫قدم‬
‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬ ‫تدوين‬
‫ششم‬ ‫تا‬‫ل‬‫او‬ ‫قدم‬
33
-
‫استراتژيک‬ ‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬‫فرآيند‬
-
‫هانگر‬ ‫ديويد‬
‫بازخوردو‬
‫ل‬‫کنتر‬
‫سازي‬ ‫پياده‬ ‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬
‫محيطي‬ ‫کنکاش‬ ‫مفهومي‬ ‫کنکاش‬
‫بازخوردو‬
‫ل‬‫کنتر‬

38. 34
-
‫فرايند‬
‫مدل‬ ‫استراتژيك‬ ‫مديريت‬
‫آندروز‬ ‫اول‬
‫خارجي‬ ‫محيط‬ ‫وتحليل‬ ‫تجزيه‬
:
‫فرصتها‬
/
‫امکانات‬
‫تهديدات‬
/
‫ابهامات‬
‫داخلي‬ ‫محيط‬ ‫وتحليل‬ ‫تجزيه‬
:
‫وضعف‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬
‫ممتاز‬ ‫شايستگي‬
‫ارزيابي‬
‫کنترل‬
‫واقدامات‬
‫اصالحي‬
‫ساختار‬
‫کنترل‬ ‫سيستم‬
‫اطالعات‬ ‫سيستم‬
‫فرهنگ‬
‫سازماني‬ ‫ميان‬ ‫ارتباطات‬
‫انگيزش‬ ‫سيستم‬
‫عملياتي‬ ‫اهداف‬
‫عملياتي‬ ‫هاي‬ ‫برنامه‬
‫منابع‬ ‫تخصيص‬
‫بندي‬ ‫بودجه‬
‫مديريت‬ ‫فلسفه‬
‫دورنماي‬
‫سازمان‬
‫بلند‬ ‫اهداف‬
‫مدت‬
‫استراتژيها‬
‫ماموريت‬
‫اهداف‬ ‫يا‬
‫رسمي‬
‫سازمان‬
‫تشخيص‬‫و‬ ‫تحليل‬‫و‬ ‫تجزيه‬ ‫انتخاب‬ ‫ا‬‫ر‬‫اج‬ ‫يابي‬‫ز‬‫ار‬
‫محيطي‬ ‫کنکاش‬ ‫کنکاش‬
‫مفهومي‬
‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬
‫سازي‬ ‫پياده‬
‫بازخوردو‬
‫ل‬‫کنتر‬

39. 35
-
‫آندروز‬ ‫صنعتي‬ ‫استراتژي‬ ‫و‬ ‫طراحي‬ ‫دوم‬ ‫مدل‬
‫وتواناييها‬ ‫شايستگيها‬
:
-
‫مالي‬
-
‫مديريتي‬
-
‫اي‬ ‫وظيفه‬
-
‫سازماني‬
-
‫شهرت‬
-
‫پيشينه‬
‫محيطي‬ ‫روند‬ ‫و‬ ‫رايط‬
:
-
‫اقتصادي‬
-
‫فني‬
-
‫فيزيکي‬
-
‫سياسي‬
-
‫اجتماعي‬
-
‫جامعه‬
-
‫ملت‬
-
‫جهان‬
‫شناسايي‬
‫سازمان‬ ‫وضعف‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬
‫آنها‬ ‫پشتيباني‬ ‫و‬
‫شناسايي‬
‫وفرصتها‬ ‫تهديدات‬
‫به‬ ‫توجه‬
‫ترکيبها‬ ‫تمامي‬
‫ممکن‬ ‫هاي‬ ‫گزينه‬ ‫ارزيابي‬
‫بهينه‬ ‫استراتژي‬ ‫گزينش‬
‫محيطي‬ ‫کنکاش‬
‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬

40. ‫ه‬‫ر‬‫شما‬‫نمودار‬
36
-
‫ايت‬‫ر‬‫ي‬‫استراتژ‬‫و‬‫طراحي‬ ‫مدل‬
‫محيطهاي‬ ‫تحليل‬
‫سازمان‬ ‫وبيرون‬ ‫درون‬
‫سازمان‬‫ماموريتهاي‬ ‫و‬‫اهداف‬ ‫تعيين‬
‫طرح‬ ‫در‬ ‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬ ‫تدوين‬
-
‫مديريت‬
-
‫فعاليت‬
-
‫وظيفه‬
‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬‫اي‬‫ر‬‫اج‬
-
‫ساختار‬
-
‫ي‬‫رهبر‬
‫اصالح‬ ‫ارزيابي‬ ‫ل‬‫کنتر‬
‫اطالعاتي‬‫نظام‬
‫کنکاش‬
‫محيطي‬
‫مفهومي‬ ‫کنکاش‬
‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬
‫سازي‬ ‫پياده‬
‫ل‬‫کنتر‬

41. 37
-
‫هيل‬ ‫استراتژي‬ ‫و‬ ‫طراحي‬ ‫مدل‬
‫دروني‬ ‫محيط‬ ‫تحليل‬
‫بيروني‬ ‫محيط‬ ‫تحليل‬
‫استراتژي‬ ‫انتخاب‬
‫فعلي‬ ‫استراتژي‬ ‫با‬ ‫مقايسه‬
‫نياز‬ ‫مورد‬ ‫تغييرات‬ ‫اعمال‬
‫سازمان‬ ‫کنوني‬ ‫استراتژي‬ ‫در‬
‫وماموريت‬ ‫اهداف‬
‫کنترلي‬ ‫وسيستم‬ ‫ساختار‬ ‫انطباق‬
‫استراتژي‬ ‫با‬
‫جديد‬ ‫معيارهاي‬ ‫انتخاب‬
‫ضروري‬ ‫تغييرات‬ ‫اعمال‬ ‫و‬
‫مناسب‬ ‫ساختار‬ ‫انتخاب‬
‫اطالعاتي‬
‫نظام‬
‫اطالعاتي‬
‫نظام‬
‫اطالعاتي‬ ‫نظام‬
‫اطالعاتي‬ ‫نظام‬

42. 38
-
‫فرايند‬
‫مدل‬ ‫استراتژيك‬ ‫مديريت‬
‫جان‬ ‫و‬ ‫هريسون‬
‫ا‬‫ر‬‫اج‬ ‫يابي‬‫ز‬‫ار‬
‫تشخيص‬‫و‬ ‫تحليل‬‫و‬ ‫تجزيه‬ ‫انتخاب‬
‫محيطي‬ ‫کنکاش‬ ‫کنکاش‬
‫مفهومي‬
‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬
‫سازي‬‫پياده‬
‫بازخوردو‬
‫ل‬‫کنتر‬
‫خارجي‬ ‫محيط‬ ‫شناسايي‬
:
‫فرصتها‬
‫تهديدات‬
‫داخلي‬ ‫محيط‬ ‫شناسايي‬
:
‫قوت‬ ‫نقاط‬
‫وضعف‬
‫کنترل‬
‫استراتژي‬
‫استراتژي‬ ‫اجراي‬
‫استراتژي‬ ‫تدوين‬
:
‫عالي‬ ‫سطح‬
‫وکار‬ ‫کسب‬ ‫سطح‬
‫اي‬ ‫وظيفه‬ ‫سطح‬
‫مسير‬ ‫استقرار‬
‫استراتژيک‬
:
‫انداز‬ ‫چشم‬
‫ماموريت‬
‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫اهداف‬
‫وتحليل‬ ‫تجزيه‬
‫فضاي‬
‫استراتژيک‬
SWOT
‫شناسايي‬
‫عوامل‬
‫محيطي‬

43. ‫شروع‬
‫پروژه‬
START PROJECT
‫وظيفه‬
1
‫شرکت‬‫هاي‬‫اتژيست‬‫ر‬‫است‬‫تعيين‬
‫وظيفه‬
2
‫شرکت‬‫اهداف‬‫و‬ ‫آرمان‬ ‫تعيين‬
‫قوت‬ ‫نقاط‬
‫وظيفه‬
6
‫شرکت‬ ‫استراتژي‬ ‫انتخاب‬
‫وظيفه‬
5
‫هاي‬ ‫استراتژي‬ ‫انتخاب‬
‫مختلف‬ ‫وظيفه‬
7
‫و‬‫منابع‬ ‫تخصيص‬
‫سازماندهي‬
‫وظيفه‬
3
‫شرکت‬ ‫داخل‬ ‫شناخت‬
‫وظيفه‬
4
‫شرکت‬‫از‬ ‫خارج‬‫محيط‬ ‫شناخت‬
‫ها‬‫فرصت‬
‫تهديدات‬
‫ضعف‬ ‫نقاط‬
TASK 1
ENTERPRISE STRATEGISTS
TASK 2
MISSION &
OBGECTIVES
‫وظيفه‬
8
‫ها‬ ‫برنامه‬،‫گذاريها‬ ‫سياست‬
‫ها‬ ‫دستورالعمل‬‫و‬
‫وظيفه‬
9
‫براي‬ ‫ل‬‫کنتر‬‫و‬‫ارزيابي‬
‫اهداف‬ ‫تامين‬
Task 3
INTERNAL
FACTORS
FIRMS
STRENGTHS
FIRM
WEAKNESSES
TASK 5
GENERIC STRATEGY
ALERNATIVES
OPPORTUNITIES
THREATS
TASK 7
RESOURCES &
STRUCTURE
TASK 8
POLICIES,PLANS &
ADMINISTRATIONS
TASK 9
EVALUATION & CONTROL
FOR MEET OBJECTIVES
TASK 6
THE FIRM STRATEGY
CHOICE
TASK 4
THE FIRM ENVIRONMENT
THE STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS ‫استراتژيک‬ ‫مديريت‬‫فرآيند‬
TO DETERMINE MISSION ,GOALS AND
VALUES OF THE FIRM FOR KEY
DECISION MARKERS
‫مالک‬‫مورد‬ ‫وارزشهاي‬ ‫آرمان‬،‫اهداف‬ ‫تعيين‬
‫کليدي‬ ‫گيران‬‫تصميم‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫شرکت‬
Feed back ‫بازخورد‬
‫تحليل‬‫و‬‫تجزيه‬‫و‬ ‫شناخت‬ ‫انتخاب‬ ‫تکميل‬‫و‬ ‫اجرا‬ ‫ل‬‫کنتر‬‫و‬‫ارزيابي‬
RECOGNITION & ANALYSIS CHOICES IMPLEMENTATION
EVALUATION &
CONTROL

44. ‫کميته‬
‫تکنولوژي‬
‫سيستم‬ ‫کميته‬
‫اطالعات‬
‫مديريت‬
‫شرکت‬ ‫داخلي‬ ‫عوامل‬ ‫ارزيابي‬ ‫ماتريس‬
‫شرکت‬ ‫خارجي‬ ‫عوامل‬ ‫ارزيابي‬ ‫ماتريس‬
‫شرکت‬ ‫متمايزسازي‬ ‫استراتژيهاي‬
‫اي‬ ‫پروژه‬ ‫مشارکت‬
‫استراتژيک‬ ‫کمي‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫ماتريس‬
‫استراتژيک‬ ‫عمل‬ ‫موفقيتو‬ ‫ارزيابي‬ ‫ماتريس‬
‫بوستون‬ ‫مشاوران‬ ‫گروه‬ ‫ماتريس‬
‫رقابتي‬ ‫پروفيل‬ ‫ماتريس‬
‫کميته‬
‫بازاريابي‬
‫کميته‬
‫عالي‬
‫تعاريف‬،‫مفاهيم‬
‫هاا‬ ‫نظريه‬ ‫و‬
CSF ‫عوامل‬
‫شرکت‬ ‫داخلي‬
CSF ‫عوامل‬
‫محيطي‬
‫شرکت‬
S-O
S-T
W-O
W-T
‫مؤسسه‬ ‫راهبردهاي‬
‫بازاريابي‬ ‫راهبردهاي‬
‫آوري‬ ‫فن‬ ‫راهبردهاي‬
‫نيروي‬ ‫راهبردهاي‬
‫وآموزش‬ ‫انساني‬
‫توليد‬ ‫راهبردهاي‬
‫مالي‬ ‫راهبردهاي‬
‫اقتصادي‬ ‫و‬
‫اطالعاتي‬ ‫راهبردهاي‬
‫مديريت‬ ‫راهبردهاي‬
‫کيفيت‬
‫استراتژيهاي‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬
Business
level
‫يا‬ ‫سياستها‬
‫هاي‬ ‫مشي‬ ‫خط‬
‫شرکت‬ ‫کلي‬
‫استراتژيهاي‬
‫اي‬ ‫وظيفه‬
Functional
level
‫ريزي‬ ‫برنامه‬
‫شرکت‬
‫برنامه‬
‫کتاب‬
10
‫راهبردي‬
‫ساله‬
‫مناسب‬ ‫هاي‬ ‫استراتژي‬ ‫و‬ (SWOT ( ‫تحليل‬ ‫و‬ ‫تجزيه‬ ‫و‬ ‫شناخت‬ ‫فرايند‬ ‫مدل‬
‫شرکت‬ ‫رسالت‬ ‫تدوين‬
‫استراتژيستهاي‬
‫شرکت‬
‫و‬ ‫مشاوران‬
‫پروژه‬ ‫مدير‬
‫شرکت‬ ‫رسالت‬ ‫تدوين‬
‫فلسفه‬
‫بينش‬
(
‫بصيرت‬
)
‫مرکزي‬ ‫ايدئولوژي‬
‫شرکت‬ ‫رسالت‬ ‫تدوين‬
‫مشترک‬ ‫هاي‬ ‫ارزش‬
‫مقصد‬
‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫و‬ ‫ديدگاه‬
‫آرمان‬ ‫بيانيه‬ ‫و‬ ‫آرمان‬
‫آرماني‬ ‫اهداف‬
‫فروض‬ ‫و‬ ‫رويکردها‬
‫استراتژيک‬ ‫مديريت‬ ‫فرايند‬
‫مشارکت‬ ‫بر‬ ‫مبتني‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬
‫انساني‬ ‫منابع‬ ‫توسعه‬
‫بازار‬ ‫بر‬ ‫مبتني‬
‫سازماني‬ ‫فرهنگ‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫مشترک‬ ‫ارزشهاي‬
‫کشور‬ ‫بلندمدت‬ ‫برنامه‬ ‫تکنولوژي‬،‫بازار‬ ‫فروض‬
‫مالي‬ ‫کميته‬
‫اقتصادي‬ ‫و‬
‫نيروي‬ ‫کميته‬
‫و‬ ‫انساني‬
‫آموزش‬
‫کميته‬
‫مديريت‬
‫کيفيت‬
‫فروض‬
‫روش‬
‫ارزيابي‬ ‫و‬ ‫اجرا‬
‫مناسب‬
‫استراتژيهاي‬
‫تعيين‬
‫هاي‬
‫تکنيک‬
‫از‬
‫استفاده‬
‫با‬
‫بلندمدت‬ ‫اهداف‬
‫شرکت‬
‫مدت‬ ‫ميان‬ ‫اهداف‬
‫شرکت‬
‫ساالنه‬ ‫اهداف‬
‫بازخورد‬
‫بازخورد‬
‫شرکت‬ ‫مناسب‬ ‫استراتژيهاي‬ ‫تعيين‬
‫شرکت‬ ‫محيطي‬ ‫و‬ ‫داخلي‬ ‫شناخت‬ ‫تحليل‬ ‫و‬ ‫تجزيه‬
SWOT
‫سرپرستي‬ ‫با‬ ‫راهبري‬ ‫هاي‬ ‫کميته‬
‫ومشاوران‬ ‫استراتژيستها‬
*Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix
**External Factor Evaluation (EFE) Matrix
***Differentiating Strategies
Joint Ventures
QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix)
SPACE (Strategic Position & Action Evaluation) Matrix
BCG (Boston Consulting Group) Matrix
CPM (Competitive Profile Matrix)
‫ارزيابي‬ ‫ماتريس‬
‫داخلي‬ ‫عوامل‬
‫ارزيابي‬ ‫ماتريس‬
‫محيطي‬ ‫عوامل‬
‫تعيين‬
‫استراتژيهاي‬
‫اصلي‬
‫شرکت‬
* **
*** CORPORATE STRATEGIES

45. ‫اهبردي‬‫ر‬ ‫برنامه‬
‫ها‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬
‫نفعان‬‫ذي‬
‫ماموريت‬
W S
‫راهبردهاي‬
WT ‫راهبردهاي‬
WO ‫راهبردهاي‬
ST ‫راهبردهاي‬
SO
‫دروني‬ ‫عوامل‬ ‫يابي‬‫ز‬‫ار‬
(
‫ماتريس‬
IFE )
‫تحليل‬
SWOT
‫اهبردها‬‫ر‬ ‫تعيين‬
‫ها‬ ‫برنامه‬ ‫تدوين‬
T O
‫بيروني‬ ‫عوامل‬ ‫يابي‬‫ز‬‫ار‬
(
‫ماتريس‬
EFE )
‫ماتريس‬
IEM
‫انداز‬‫چشم‬
‫کالن‬‫اهداف‬
‫بردی‬‫ر‬‫کا‬ ‫ي‬‫الگو‬ ‫یک‬

46. ‫منابع‬
‫و‬
‫مآخذ‬

‫فرد‬
‫آر‬
.
‫دیو‬
.
‫ید‬
(
1385
)
.
‫مدیریت‬
‫استراتژیک‬
(
‫ترجمه‬
‫سید‬
‫محمد‬
‫ابی‬‫ر‬‫اع‬
‫و‬
‫علی‬
‫سائیان‬‫ر‬‫پا‬
)
,
‫تهران‬
:
‫دفتر‬
‫هش‬‫و‬‫پژ‬
‫های‬
‫فرهنگی‬
،
1379

،‫مسترانگ‬‫ر‬‫آ‬
‫مايكل‬
(
1381
)
.
‫مديريت‬
‫استراتژيك‬
‫منابع‬
‫انساني‬
(
‫اهنماي‬‫ر‬
‫عمل‬
)
(
‫ترجمه‬
‫سيدمحمد‬
‫ابي‬‫ر‬‫اع‬
‫وداود‬
‫ايزدي‬
)
.
‫ته‬
‫ران‬
:
‫دفتر‬
‫هشهاي‬‫و‬‫پژ‬
‫فرهنگي‬
.

‫نظامي‬ ‫؛‬‫سيدمحمد‬ ،‫ابي‬‫ر‬‫اع‬
‫هوشنگ‬ ، ‫چگيني‬‫وند‬
(
1386
)
‫ر‬‫کشو‬‫مالياتي‬ ‫ر‬‫امو‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬ ‫استراتژيک‬ ‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬
‫برنام‬‫معاونت‬ ،
‫ه‬
‫اطالعات‬‫ي‬‫ر‬‫فناو‬‫و‬ ‫ي‬‫يز‬‫ر‬
.
‫تهران‬
:
‫فرهنگي‬ ‫هاي‬‫هش‬‫و‬‫پژ‬‫دفتر‬
.

‫جي‬
‫ديويد‬
‫هانگر‬
‫و‬
‫ال‬
.
،‫ويلن‬
‫توماس‬
(
1381
)
‫مباني‬
‫مديريت‬
‫استراتژيک‬
،
‫ترجمه‬
‫سيدمحمد‬
‫ابي‬‫ر‬‫اع‬
‫و‬
‫داود‬
‫ايزدي‬
،
‫تهران‬
:
‫دفت‬
‫ر‬
‫هشهاي‬‫و‬‫پژ‬
‫فرهنگي‬
.

، ‫احمدي‬‫علي‬
‫استراتژيک‬‫مديريت‬
.

‫ف‬‫ز‬‫و‬‫ژ‬،‫ملپل‬‫و‬‫س‬‫و‬‫بر‬، ‫آلستراند‬،‫ي‬‫هنر‬،‫مينتزبرگ‬
(
1384
)
‫ي‬‫استراتژ‬‫جنگل‬
‫تهران‬ ،‫ياني‬‫ر‬‫دا‬ ‫ر‬‫احمدپو‬‫محمود‬ ‫ترجمه‬،
:
‫شرکت‬
‫پرديس‬
57
.

‫احمد‬،‫شکار‬‫ز‬‫ر‬‫و‬
(
1384
)
‫استراتژيک‬‫مديريت‬‫ي‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫ه‬‫و‬‫جز‬
‫تهران‬ ،
:
‫مديريت‬ ‫هشهاي‬‫و‬‫پژ‬‫و‬‫مطالعات‬‫مرکز‬
.

47. 
‫آلن‬ ،‫مشولم‬ ‫و‬ ‫پيتر‬ ،‫بامبرگر‬
(
1381
.)
‫انساني‬ ‫منابع‬ ‫استراتژي‬
(
‫آثار‬ ،‫اجرا‬ ،‫تدوين‬
( )
‫علي‬ ‫ترجمه‬
‫اعرابي‬ ‫سيدمحمد‬ ‫و‬ ‫پارسائيان‬
.)
‫تهران‬
:
‫فرهنگي‬ ‫پژوهشهاي‬ ‫دفتر‬
.

،‫رابينسون‬ ‫و‬ ‫پيرس‬
«
‫استراتژيك‬ ‫مديريت‬ ‫و‬ ‫ريزي‬‫برنامه‬
»
‫سهرا‬ ،‫شوريني‬ ‫خليلي‬ ‫ترجمه‬ ،
‫چاپ‬ ،‫ب‬
،‫اول‬
(
‫تهران‬
:
،‫كتاب‬ ‫يادواره‬ ‫انتشارات‬
1377
)

‫راد‬ ‫علوی‬ ‫حسين‬ ‫دکتر‬ ‫استراتژيک‬ ‫مديريت‬ ‫منابع‬
.

‫وند‬ ‫احمد‬ ‫دکتر‬ ‫استراتژيک‬ ‫مديريت‬ ‫منابع‬
.

‫اعرابی‬ ‫محمد‬ ‫سيد‬ ‫دکتر‬ ‫دکتر‬ ‫استراتژيک‬ ‫مديريت‬ ‫منابع‬
.

‫سيدجوادين‬ ‫مديريت‬ ‫مبانی‬ ‫و‬ ‫اصول‬
.

‫ابراهيم‬ ، ‫صمدی‬
(
1388
)
‫تهران‬ ، ‫استراتژيک‬ ‫ريزی‬ ‫وبرنامه‬ ‫مديريت‬ ‫های‬ ‫مدل‬
:
‫و‬ ‫مطالعات‬ ‫مرکز‬
‫مديريت‬ ‫پژوهشهاي‬
.
‫منابع‬
‫و‬
‫مآخذ‬

48. ‫محمد‬ ‫آل‬‫و‬‫محمد‬ ‫علی‬ ‫صلی‬ ‫اللهم‬