Työterveyshuollon tulisi olla yrityksen kumppani, joka palvelee organisaatiota riittävän laajasti ja oikeilla toimenpiteillä. Työterveyshuollon kilpailuttaminen voi tulla ajankohtaiseksi, kun mietitään työkykyjohtamista laajemmasta näkökulmasta: mitä toimia tarvitsemme työterveyshuollolta? Vastaavatko nykyiset palvelut tarpeitamme? Hyvän yhteistyökumppaniverkoston luonti on tärkeää – yhteistyöverkosto voi koostua työterveystoimijoista, eläkevakuutusyhtiöstä, wellbeing-toimijoista sekä muista alan ammattilaisista. Työkykyjohtaminen on tiimityötä, ja tässä jos jossakin asiassa kannattaa rakentaa tiivis kumppanuusverkosto. Kukaan ei pysty tekemään tuloksellista työkykyjohtamista täysin yksin.

1. www.ainohealth.com
Työterveyshuollon kilpailutuksen ABC
Aino Health
Markku Pitkänen | 24.5.2017

2. www.ainohealth.com
Agenda:
Aino Health Management
Suomen tilanne tällä hetkellä
Miksi työterveyshuoltoa ostetaan?
Toimiva työterveyshuollon
kumppanuus
Mistä kannattaa lähteä liikkeelle?
Muistakaa!

3. www.ainohealth.com
Aino Health has a mission
We aim to create a world where organisations and people
are healthier.
High value. Delivered!

4. www.ainohealth.com
Aino Health vision
Aino Health is based on realizing and researching three things:

5. www.ainohealth.com
What is Aino
Health?
An effective way to help organizations to create a healthier work environment
with the individual at the centre
We are for private and public organisations what doctors are for people
We help our clients to increase productivity, reduce cost and secure
operational efficiency through higher employee engagement

6. www.ainohealth.com
Tällä hetkellä 20-25 vuotiaat ovat
huonommassa kunnossa kuin 40-45
vuotiaat.
Tarina jatkuu…

7. www.ainohealth.com
Sairauspoissaolot kasvavat.
Analytiikka kertoo,
että…

8. www.ainohealth.comLähde: Kela
Terveydenhuollon kustannuksetkasvavat
Markku Seuri, Suomen Lääkärilehti 44/2016

9. www.ainohealth.com
86 % lääkärikäynneistä olisi
vältettävissä.
Analytiikka kertoo
myös, että…

10. www.ainohealth.com
Muutama asia vielä!

11. www.ainohealth.com
Miksiyritys järjestäätyöterveyshuoltoa?
1.
Laki edellyttää
2.
Kustannusten hallintaan
4.
Työolojen kehittämiseen
3.
Henkilöstöetuna

12. www.ainohealth.com
ü Ennalta ehkäisevästä toiminnasta
ü Pakollinen
ü Työterveyshuollon sairaanhoito
ü Kelan korvaama
ü Työterveyshuolto, jota Kela ei korvaa
Miten työpaikkaterveydenhuolto jakautuu
Kela I
Kela II
Kela 0
ü TES:ssa sovittu lisähoito esim. hammaslääkärit,
lääkkeet jne.
ü Vakuutukset tai hoitorahakäytännöt
Muu sovittu
hoito tai
käytäntö

13. www.ainohealth.com
Työkykyjohtamisen verkoston
rakentaminen
- Työterveyshuolto

14. www.ainohealth.com
Lähtökohta:
• Työterveyshuollon on palveltava
organisaation tarpeita
Kysymys on
• Organisaation omista prosesseista sekä
• Työterveyshuollon prosesseista
Toimiva
työterveyshuollon
kumppanuus

15. www.ainohealth.com
Työpaikan omat prosessit ja
vaikutusmahdollisuudet
• Varhainen tuki
• Työhön paluun tuki
• Ammatillinen kuntoutus
• Esimiestoiminta
• Tietojärjestelmät
• Johdon sitoutuminen
Toimiva
työterveyshuollon
kumppanuus

16. www.ainohealth.com
Tarpeisiin vaikuttavat:
• Sairauspoissaolojen määrä
lähtötilanteessa
• Sairauspoissaolojen vaikutus yrityksen
liiketoimintaan
• Äkillisyys
• Työntekijän korvattavuus
• Sijaisten hankkimisen hankaluudet ja
kustannukset
• Osaamisen hukkaaminen yms.
• organisaation koko ja
työkyvyttömyyseläkkeiden määrä ja
kustannus
Toimiva
työterveyshuollon
kumppanuus

17. www.ainohealth.com
Organisaatioiden tarpeet ja etenkin
tarpeiden painopisteet ovat yksilöllisiä
Tarpeiden arvioinnin tulee perustua
organisaation toimintatavan
tuntemukseen
Nämä asiat pitää huomioida
työterveyshuollon toimintasuunnitelmassa
Toimiva
työterveyshuollon
kumppanuus

18. www.ainohealth.com
18
1.
Organisaation
oma toiminta
2.
Työterveyshuollon
rajapinta
3.
Työterveys-
huoltojen
toiminta
Yrityksen pitääottaahuomioon javalvoa

19. www.ainohealth.com
Työterveyshuollon suunnitelma!
Sen toteutumista valvoo YRITYS
itse tai yrityksen valitsema
asiantuntija
Valvontaa ei voi, eikä kannata
ulkoistaa palvelutuottajalle
Tärkein
dokumentti

20. www.ainohealth.com
Mistä kannattaa lähteä
liikkeelle?

21. www.ainohealth.com
Toimintatavat Ihmiset

22. www.ainohealth.com
Tiedolla
johtaminen
Kriittiset
kehityskohteet
Sitoutumisen
lisääntyminen
Organisaation oma
tilanne
Toimialan tilanne

23. www.ainohealth.com
Toimintatavat
Työhyvinvointi
Lyhyet
poissaolot
Keskipitkät
poissaolot
Työntekijä
Esimies
Henkilöstöhallin
to
Johto
Työhyvinvointi
Roolit ja toimintatavat
Seurantavälineet ja ohjeet
Osaaminen
Prosessinhallinta ja mittarit
Analytiikka ja tuottavuus
Jatkuva monitorointi ja parantaminen
Pitkät
poissaolot
Ennenaikaiset
eläkeriskit
Eläkevakuuttaja
Työterveys

24. www.ainohealth.com
Asiakas
Aino Health Community Service Platform
Työhyvinvoinnin
toimijat
Työterveyshuollot Vakuutusyhtiöt
Eläkevakuutus-
yhtiöt
Palvelut
työntekijöille
Palvelut
lähiesimiehille
Palvelut HR:lle
Palvelut
taloudelle
Palvelut
johdolle
Aino Health Knowledge Center for Corporate Health
Management
HR / talous-
palvelukeskukset

25. www.ainohealth.com
Muistakaa!
1.
Nykytila & tavoitteet
selville
2.
Tee business case ja
aseta mittarit
4.
Vasta sen jälkeen
kannattaa lähteä
hakemaan itselleen
parasta
työterveyshuollon
kumppania
3.
Oman organisaation
vastuut, mandaatti ja
toimintamallit kuntoon

26. www.ainohealth.com
Työkyvyn johtaminen vaatii
toimivan verkoston…
…Työterveys on yksi, mutta vain
yksi, tärkeä palanen tässä
kokonaisuudessa
Lopuksi…

27. www.ainohealth.com
Kiitos!
Lisätietoja:
MarkkuPitkänen
CountryManager,AinoHealthFinland
p.0408381587
markku.pitkanen@ainohealth.com