SlideShare a Scribd company logo

Agile organizations

•Download as PPTX, PDF•
•
A
AhmedAbidAllahAmana

The concept of agility, organizational agility, agile organizations and their characteristics.

Business
1 of 14
‫الرشيقة‬ ‫المنظمات‬ Agile organizations
‫الرشاقة‬ ‫مفهوم‬ ‫اصبح‬ ‫من‬ ‫ي‬ ‫الضرور‬ ‫أن‬ ‫تسعى‬ ‫المنظمات‬ ‫للحصول‬ ‫على‬ ‫الرشاقة‬ ‫للمنافسة‬ ‫في‬ ‫القر‬ ‫ن‬ ‫الحادي‬ ‫العشرين‬‫و‬ . ‫اذ‬ ‫تتعرض‬ ‫المنظمات‬ ‫الحديثة‬ ‫إلى‬ ‫ايد‬ ‫ز‬‫ت‬ ‫الضغوط‬ ‫إليجاد‬ ‫اتيج‬ ‫ر‬‫است‬ ‫يات‬ ‫جديدة‬ ‫للمنافسة‬ ‫فاعلة‬ ‫في‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫العالمية‬ ‫الديناميكية‬ . ‫فدور‬ ‫الرشاقة‬ ‫هنا‬ ‫يعزز‬ ‫ة‬ ‫القدر‬ ‫التنظيمية‬ ‫على‬ ‫توريد‬ ‫منتجات‬ ‫وخدمات‬ ‫عالية‬ ‫الجو‬ ،‫دة‬ ‫ونتيجة‬ ‫لذلك‬ ‫تعمل‬ ‫كعامل‬ ‫مهم‬ ‫لزيادة‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫التنظيمية‬ .
‫الرشاقة‬ ‫مفهوم‬  ‫الرشاقة‬ ‫هي‬ ‫ة‬ ‫القدر‬ ‫اإلبداعية‬ ‫االستجابة‬‫و‬ ‫ات‬ ‫ر‬‫للتغي‬ ‫من‬ ‫أجل‬ ‫تحقيق‬ ‫ائد‬‫و‬‫الف‬ ‫المرجو‬ ‫ة‬ ‫في‬ ‫بيئة‬ ‫مضطربة‬ . ‫وتعني‬ ‫كذلك‬ ‫ة‬ ‫القدر‬ ‫على‬ ‫االستجابة‬ ‫الرد‬‫و‬ ‫السريع‬ ‫الناجح‬‫و‬ ‫مع‬ ‫ات‬ ‫ر‬‫التغي‬ ‫ا‬ ‫لبيئية‬ . ‫ان‬ ‫مصطلح‬ (AGIL) ‫يمثل‬ ‫الوظائف‬ ‫األساسية‬ ‫األربعة‬ ‫االتية‬ :  ‫التكيف‬ Adaptation : ‫وهي‬ ‫ة‬ ‫القدر‬ ‫على‬ ‫حل‬ ‫مشكلة‬ ‫الحصول‬ ‫على‬ ‫ما‬ ‫يكفي‬ ‫من‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ .  ‫تحقيق‬ ‫الهدف‬ Goal Attainment : ‫وهو‬ ‫ة‬ ‫القدر‬ ‫على‬ ‫حل‬ ‫مشكلة‬ ‫وضع‬ ‫وتنفيذ‬ ‫األهداف‬ .  ‫التكامل‬ Integration : ‫وهو‬ ‫ة‬ ‫القدر‬ ‫على‬ ‫حل‬ ‫مشكلة‬ ‫كيفية‬ ‫الحفاظ‬ ‫على‬ ‫التضامن‬ ‫أو‬ ‫التنسيق‬ ‫بين‬ ‫الوحدات‬ ‫عية‬ ‫الفر‬ ‫للنظام‬ .  ‫وقت‬ ‫االستجابة‬ Latency : ‫وهي‬ ‫ة‬ ‫القدر‬ ‫على‬ ‫حل‬ ‫مشكلة‬ ‫انشاء‬ ‫ونقل‬ ‫وحفظ‬ ‫الثقافة‬ ‫الق‬‫و‬ ‫يم‬ ‫ة‬ ‫المميز‬ ‫للنظام‬ .
‫اهمية‬ ‫الرشاقة‬ ‫ثالثة‬ ‫االدبيات‬ ‫حددت‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬ ‫الرشاقة‬ ‫لقياس‬ ‫مهمة‬ ‫ائد‬‫و‬‫ف‬ ‫المنظمات‬ ‫وهي‬ :  ‫الرشاقة‬ ‫مهمة‬ ‫جدا‬ ‫لتبقى‬ ‫المنظمة‬ ‫ة‬ ‫قادر‬ ‫على‬ ‫المنافسة‬ ‫في‬ ‫ق‬‫السو‬ .  ‫ان‬ ‫قياس‬ ‫الرشاقة‬ ‫يعطي‬ ‫مقياس‬ ‫للمنظمة‬ ‫عن‬ ‫قدرتها‬ ‫التنافسية‬ ‫االستعداد‬‫و‬ ‫للتغ‬ ‫ات‬ ‫ر‬‫ي‬ ‫في‬ ‫ق‬‫السو‬ .  ‫ان‬ ‫قياس‬ ‫الرشاقة‬ ‫يحدد‬ ‫المناطق‬ " ‫األقل‬ ‫نشاطا‬ " ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫وبالتالي‬ ‫يمكن‬ ‫التخطي‬ ‫ط‬ ‫للتحسينات‬ .
‫الرشاقة‬ ‫نحو‬ ‫التوجه‬ ‫مسببات‬ ‫ان‬ ‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫من‬ ‫االتي‬ ‫هي‬ ‫الرشيقة‬ ‫للمنظمات‬ ‫الحاجة‬ ‫ظهور‬ ‫في‬ ‫أسهمت‬ :  ‫فرص‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫اصبحت‬ ‫ة‬ ‫قصير‬ ‫األجل‬ .  ‫عة‬ ‫السر‬ ‫في‬ ‫تقديم‬ ‫منتج‬ ‫جديد‬ ‫إلى‬ ‫ق‬‫السو‬ .  ‫ات‬ ‫ر‬‫التغيي‬ ‫ة‬ ‫المستمر‬ ‫التي‬ ‫أصبحت‬ ‫ال‬ ‫يمكن‬ ‫التنبؤ‬ ‫بها‬ ‫في‬ ‫ق‬‫السو‬ .  ‫دمج‬ ‫ات‬ ‫ز‬‫مي‬ ‫المركزية‬ ‫في‬ ‫شركات‬ ‫مستقلة‬ ‫من‬ ‫استخدام‬ ‫الفرص‬ ‫ة‬ ‫المباشر‬ .  ‫تقلب‬ ‫ق‬‫السو‬ .  ‫المنافسة‬ ‫المحتدمة‬ .  ‫التغير‬ ‫المتسارع‬ ‫في‬ ‫احتياجات‬ ‫الزبائن‬ .  ‫السباق‬ ‫المتسارع‬ ‫في‬ ‫ات‬ ‫ر‬‫التغي‬ ‫التكنولوجي‬ ‫ة‬ .  ‫تغيير‬ ‫امل‬‫و‬‫الع‬ ‫االجتماعية‬ .
‫المنظمات‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫الرشاقة‬ ‫أنواع‬  ‫الرشاقة‬ ‫التنظيمية‬ ‫وتعرف‬ ‫بأنها‬ ‫ة‬ ‫القدر‬ ‫الديناميكية‬ ‫األساسية‬ ‫للمنظم‬ ‫ة‬ ‫على‬ ‫تمكين‬ ‫ات‬ ‫ر‬‫التغي‬ ‫البيئية‬ ‫االستشعار‬‫و‬ ‫بها‬ ‫االستجابة‬‫و‬ ‫بكفاءة‬ ‫وفاعلية‬ ‫لها‬ .  ‫فهو‬ ‫مفهوم‬ ‫تمتد‬ ‫ه‬ ‫جذور‬ ‫الى‬ ‫مفهومين‬ ‫سابقين‬ ‫ذات‬ ‫الصلة‬ ‫هما‬ : ‫ة‬ ‫القدر‬ ‫ع‬ ‫لى‬ ‫التكيف‬ ‫التنظيمي‬ ( ‫من‬ ‫جانب‬ ‫رد‬ ‫الفعل‬ ) ‫المرونة‬‫و‬ ‫التنظيمية‬ ( ‫الجانب‬ ‫االس‬ ‫تباقي‬ ) .  ‫في‬ ‫هذا‬ ،‫السياق‬ ‫ي‬‫تنطو‬ ‫الرشاقة‬ ‫التنظيمية‬ ‫على‬ ‫قدرتها‬ ‫على‬ ‫الشعور‬ ‫ب‬ ‫ات‬ ‫ر‬‫التغي‬ ‫البيئية‬ ( ‫االستشعار‬ ) ‫االستجابة‬‫و‬ ‫لها‬ ( ‫االستجابة‬ ) ‫عن‬ ‫طريق‬ ‫إعادة‬ ‫هيكل‬ ‫ة‬ ،‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ،‫العمليات‬‫و‬ ‫اتيجيات‬ ‫ر‬‫الست‬‫و‬ ‫بوصفها‬ ‫ة‬ ‫القدر‬ ‫على‬ ‫االستجابة‬ ‫المتعمدة‬ ‫ال‬ ‫تي‬ ‫ها‬ ‫تطور‬ ‫المجموعة‬ ‫لتمكين‬ ‫كفاءة‬ ‫السلوك‬ ‫في‬ ‫بيئة‬ ‫مضطربة‬ ،‫للغاية‬ ‫ليس‬ ‫فقط‬ ‫ع‬ ‫ن‬ ‫طريق‬ ‫التفاعل‬ ‫عة‬ ‫بسر‬ ‫مع‬ ،‫التغيير‬ ‫ولكن‬ ‫أيضا‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫إمكانات‬ ‫المنظمة‬ ‫للعمل‬ ‫ف‬ ‫ي‬ ‫استباق‬ ‫اغتنام‬‫و‬ ،‫الفرص‬ ‫ال‬‫و‬ ‫سيما‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫االبتكار‬ ‫التعلم‬‫و‬ .
‫المنظمات‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫الرشاقة‬ ‫أنواع‬  ‫الرشاقة‬ ‫اتيجية‬ ‫ر‬‫االست‬ ‫لقد‬ ‫تم‬ ‫إدخال‬ ‫مصطلح‬ ‫الرشاقة‬ ‫اتيجية‬ ‫ر‬‫الست‬ ‫لمن‬ ‫ظمة‬ ‫االعمال‬ ‫ة‬ ‫المعاصر‬ ‫في‬ ‫معجم‬ ‫ة‬ ‫اإلدار‬ ‫اتيجية‬ ‫ر‬‫الست‬ ‫في‬ ‫ن‬‫القر‬ ‫العشرين‬ ‫كنتيجة‬ ‫لب‬ ‫حث‬ ‫عته‬ ‫ر‬ ‫اليات‬‫و‬‫ال‬ ،‫المتحدة‬ ‫الحكومة‬ ‫في‬ ‫عام‬ 1991 . ‫اذ‬ ‫عرفت‬ ‫بأنها‬ ‫ة‬ ‫قدر‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫التنبؤ‬ ‫التصرف‬‫و‬ ‫االستجابة‬‫و‬ ‫على‬ ‫نحو‬ ‫استباقي‬ ‫اتيجيات‬ ‫ر‬‫لالست‬ ‫تجاه‬ ‫نقاط‬ ‫الضعف‬ ‫الداخلية‬ ‫أو‬ ‫الفرص‬ ‫التهديدات‬‫و‬ ‫الخارجية‬ ‫التي‬ ‫تؤثر‬ ‫على‬ ‫المنظمة‬ . ‫كما‬ ‫عرف‬ ‫ت‬ ‫بأنها‬ ‫ة‬ ‫قدر‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫تجديد‬ ‫نفسها‬ ‫البقاء‬‫و‬ ‫مرنة‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫أن‬ ‫تفقد‬ ‫الكفاءة‬ ‫المطل‬ ‫وبة‬ .  ‫فالرشاقة‬ ‫اتيجية‬ ‫ر‬‫االست‬ ‫ضرورية‬ ‫للحصول‬ ‫على‬ ‫ة‬ ‫ميز‬ ‫تنافسية‬ ‫األهم‬‫و‬ ‫م‬ ‫ن‬ ‫ذلك‬ ‫هو‬ ‫المحافظة‬ ،‫عليها‬ ‫فإنها‬ ‫تمكن‬ ‫المنظمات‬ ‫من‬ ‫االستجابة‬ ‫بفاعلية‬ ‫ومرونة‬ ‫لت‬ ‫ات‬ ‫ر‬‫وت‬ ‫بيئتها‬ ‫التي‬ ‫تحدد‬ ‫وتكامل‬ ‫الفرص‬ ‫الجديدة‬ ‫بينما‬ ‫اجه‬‫و‬‫ت‬ ‫ائق‬‫و‬‫الع‬ ‫الناتج‬ ‫ة‬ ‫عن‬ ‫تلك‬ ‫التحديات‬ .
‫الرشيقة‬ ‫المنظمات‬  ‫المنظمة‬ ‫الرشيقة‬ ‫وهي‬ ‫منظمة‬ ‫األعمال‬ ‫ة‬ ‫القادر‬ ‫على‬ ‫تغيير‬ ‫اعمالها‬ ‫وعملياتها‬ ‫التجا‬ ‫رية‬ ‫عة‬ ‫بسر‬ ‫وبسهولة‬ ‫بشكل‬ ‫يتجاوز‬ ‫ى‬‫المستو‬ ‫العادي‬ ‫للمرونة‬ ‫من‬ ‫أجل‬ ‫ة‬ ‫إدار‬ ‫ات‬ ‫ر‬‫التغيي‬ ‫ال‬ ‫خارجية‬ ‫الداخلية‬‫و‬ ‫التي‬ ‫ال‬ ‫يمكن‬ ‫التنبؤ‬ ‫بها‬ ‫بشكل‬ ‫فاعل‬ .  ‫ومن‬ ‫جهة‬ ‫أخرى‬ ‫هي‬ ‫المنظمة‬ ،‫ة‬ ‫المبتكر‬ ‫التي‬ ‫تركز‬ ‫على‬ ‫البحث‬ ،‫التطوير‬‫و‬ ‫وتنفذ‬ ‫االب‬ ،‫تكار‬ ‫وتستثمر‬ ‫في‬ ‫التقنيات‬ ‫الجديدة‬ ‫امج‬ ‫ر‬‫الب‬‫و‬ ‫ة‬ ‫المبتكر‬ . ‫فالمنظمة‬ ‫الرشيقة‬ ‫تمتلك‬ ‫الق‬ ‫ة‬ ‫در‬ ‫على‬ ‫االستجابة‬ ‫ة‬ ‫بمهار‬ ‫عة‬ ‫وسر‬ ‫ات‬ ‫ر‬‫لتغي‬ ‫ق‬‫السو‬ . ‫األكثر‬‫و‬ ‫من‬ ،‫ذلك‬ ‫لديها‬ ‫ة‬ ‫القدر‬ ‫على‬ ‫تحدي‬ ‫د‬ ‫احتياجات‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫مكاناته‬‫ا‬‫و‬ ‫على‬ ،‫الفور‬ ‫ورؤية‬ ‫اطن‬‫و‬‫م‬ ‫القوة‬ ‫الفرص‬‫و‬ ‫المتاحة‬ ،‫لها‬ ‫ذا‬‫ا‬‫و‬ ‫لزم‬ ،‫األمر‬ ‫فأنها‬ ‫تقدم‬ ‫على‬ ‫إعادة‬ ‫تقييم‬ ‫أو‬ ‫إعادة‬ ‫تحديد‬ ‫مهمة‬ ‫ورؤية‬ ‫وقيم‬ ‫المنظمة‬ . ‫في‬ ‫هذه‬ ،‫المرحلة‬ ‫ي‬ ‫بدأ‬ ‫نهج‬ ‫التركيز‬ ‫على‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫توليد‬ ‫اءات‬ ‫ر‬‫اإلج‬ ‫اعد‬‫و‬‫الق‬‫و‬ ‫السياسة‬‫و‬ ‫التي‬ ‫تضمن‬ ‫توجي‬ ‫ا‬‫ه‬ ‫ا‬‫حقيقي‬ ‫للتركيز‬ ‫على‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫على‬ ‫امتداد‬ ‫المنظمة‬ . ‫هذا‬ ‫التركيز‬ ‫يسمح‬ ‫للمنظمة‬ ‫أيضا‬ ‫الرد‬ ‫على‬ ‫حاالت‬ ‫األزمات‬ ‫بشكل‬ ‫جيد‬ .
‫الرشيقة‬ ‫المنظمات‬ ‫خصائص‬  ‫تعتمد‬ ‫أساسا‬ ‫على‬ ‫المعلومات‬ .  ‫الالمركزية‬ .  ‫المرونة‬ ‫القابلية‬‫و‬ ‫للتكيف‬ .  ‫اتها‬ ‫ر‬‫استثما‬ ‫هي‬ ‫األمثل‬ ‫ويتم‬ ‫التخلص‬ ‫من‬ ‫النفقات‬ ‫العامة‬ .  ،‫اإلبداعية‬ ‫الديناميكية‬‫و‬ ‫افقة‬‫و‬‫المت‬ ‫مع‬ ‫الهيكل‬ ‫على‬ ‫أساس‬ ‫العمل‬ ‫الجماعي‬ .  ‫التركيز‬ ‫على‬ ‫ات‬ ‫ر‬‫القد‬ ‫األساسية‬ ‫من‬ ‫المنظمات‬ ‫ة‬ ‫المناظر‬ .  ‫ت‬ ‫عمل‬ ‫على‬ ‫أساس‬ ‫ات‬ ‫ر‬‫المقد‬ ‫ولديها‬ ‫خطط‬ ‫ة‬ ‫قصير‬ ‫المدى‬ .  ‫تفتقر‬ ‫إلى‬ ‫التسلسل‬ ،‫الهرمي‬ ‫يعني‬ ‫أن‬ ‫ال‬ ‫أحد‬ ‫يجب‬ ‫أن‬ ‫ن‬‫يكو‬ ‫تحت‬ ‫الضغط‬ .  ‫تمتلك‬ ‫الحد‬ ‫األقصى‬ ‫من‬ ‫المرونة‬ ‫التنظيمية‬ .  ‫جوهر‬ ‫وجودها‬ ‫االعالن‬ ‫البنى‬‫و‬ ‫التحتية‬ ‫لالتصاالت‬ .  ‫هناك‬ ‫حاجة‬ ‫إلى‬ ‫الثقة‬ ‫المتبادلة‬ ‫بين‬ ‫المنظمات‬ ‫ة‬ ‫المناظر‬ .  ‫تجنب‬ ‫السلوكيات‬ ‫االنتهازية‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫وضع‬ ‫إطار‬ ‫قانوني‬ ‫مالئم‬ .
‫الرشيقة‬ ‫المنظمات‬ ‫خصائص‬
‫الرشيقة‬ ‫المنظمة‬ ‫نموذج‬ ‫نموذج‬ (Sharifi&Zhang,1999)  ‫يرتبط‬ ‫الجزء‬ ‫األول‬ ‫للرشاقة‬ ‫ببرامج‬ ‫التشغيل‬ ‫التي‬ ‫تشمل‬ ‫الضغوط‬ ‫المبذولة‬ / ‫التغيي‬ ‫رات‬ ‫في‬ ‫بيئة‬ ‫األعمال‬ ‫فيها‬ . ‫المنظمة‬ ‫تبحث‬ ‫عن‬ ‫استراتيجيات‬ ‫جديدة‬ ‫لتحريك‬ ‫العمل‬ ‫من‬ ‫أجل‬ ‫الحفاظ‬ ‫ع‬ ‫لى‬ ‫التفوق‬ ‫التنافسي‬ .  ‫الجزء‬ ‫الثاني‬ ‫يدل‬ ‫على‬ ‫قدرات‬ ‫الرشاقة‬ .  ‫يرتبط‬ ‫الجزء‬ ‫الثالث‬ ‫بالعوامل‬ ‫المساعدة‬ ‫للرشاقة‬ ‫التي‬ ‫تكون‬ ‫بمثابة‬ ‫وسائل‬ ‫وأدوات‬ ‫و‬ ‫بذلك‬ ‫يمكن‬ ‫تحقيق‬ ‫المقدرات‬ . ‫ينبغي‬ ‫النظر‬ ‫في‬ ‫هذه‬ ‫العوامل‬ ‫المساعدة‬ ‫في‬ ‫أربعة‬ ‫مجاالت‬ ‫رئي‬ ‫سة‬ ‫للبيئة‬ ‫ألي‬ ،‫منظمة‬ ،‫األشخاص‬ ،‫التكنولوجيا‬ ‫االختراع‬ ‫واالبتكار‬ .
‫النموذج‬
‫الرشيقة‬ ‫المنظمات‬ ‫ابعاد‬  ‫االستجابة‬ : Responsiveness ‫وتشير‬ ‫إلى‬ ‫ة‬ ‫القدر‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫على‬ ‫ات‬ ‫ر‬‫التغي‬ ‫السريعة‬ ‫التفاعل‬‫و‬ ‫معها‬ ‫استخدامها‬‫و‬  ‫ة‬ ‫المقدر‬ : Competency ‫إذا‬ ‫كانت‬ ‫المنظمة‬ ‫تبحث‬ ‫عن‬ ،‫الرشاقة‬ ‫يجب‬ ‫النظر‬ ‫في‬ ‫ات‬ ‫ر‬‫القد‬ ‫ها‬ ‫وتطوير‬ ‫وتقويتها‬ ‫قدر‬ ‫اإلمكان‬ ‫لزيادة‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ .  ‫المرونة‬ : Flexibility ‫وتتمثل‬ ‫ة‬ ‫بالقدر‬ ‫على‬ ‫تشغيل‬ ‫عمليات‬ ‫متنوعة‬ ‫وتحقيق‬ ‫أهداف‬ ‫مختلفة‬ .  ‫عة‬ ‫السر‬ : Speed ‫وتشير‬ ‫الى‬ ‫ة‬ ‫القدر‬ ‫على‬ ‫القيام‬ ‫باألنشطة‬ ‫في‬ ‫أقصر‬ ‫وقت‬ ،‫ممكن‬ ‫بما‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ : ( ‫ا‬ ‫لفطنة‬ ‫في‬ ‫تقديم‬ ‫منتجات‬ ‫جديدة‬ ‫إلى‬ ،‫ق‬‫السو‬ ‫التسليم‬ ‫السريع‬ ‫وفي‬ ‫الوقت‬ ،‫المحدد‬ ‫عة‬ ‫السر‬ ‫في‬ ‫اداء‬ ‫ا‬ ‫ألنشطة‬ )
‫ألصغائ‬ ً‫ا‬‫شكر‬ ‫كم‬

Recommended

الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسةالرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسةرؤية للحقائب التدريبية
 
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizations
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizationsإدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizations
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizationsDimah Alnasser Allah
 
business intelligence strategic intelligence - ذكاء الاعمال والذكاء الاستراتيجي
business intelligence strategic intelligence - ذكاء الاعمال والذكاء الاستراتيجيbusiness intelligence strategic intelligence - ذكاء الاعمال والذكاء الاستراتيجي
business intelligence strategic intelligence - ذكاء الاعمال والذكاء الاستراتيجيAli Saad Alwan
 
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترفalatheeb
 
مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول حسن قروق
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءMaher Salam
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديدAbdullrahman Tayshoori
 
القيادة التحويلية
القيادة التحويليةالقيادة التحويلية
القيادة التحويليةرؤية للحقائب التدريبية
 

Recommended

الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسةالرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسةرؤية للحقائب التدريبية
 
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizations
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizationsإدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizations
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizationsDimah Alnasser Allah
 
business intelligence strategic intelligence - ذكاء الاعمال والذكاء الاستراتيجي
business intelligence strategic intelligence - ذكاء الاعمال والذكاء الاستراتيجيbusiness intelligence strategic intelligence - ذكاء الاعمال والذكاء الاستراتيجي
business intelligence strategic intelligence - ذكاء الاعمال والذكاء الاستراتيجيAli Saad Alwan
 
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترفalatheeb
 
مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول حسن قروق
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءMaher Salam
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديدAbdullrahman Tayshoori
 
القيادة التحويلية
القيادة التحويليةالقيادة التحويلية
القيادة التحويليةرؤية للحقائب التدريبية
 
إعادة هندسة العمليات الإدارية
إعادة هندسة العمليات الإداريةإعادة هندسة العمليات الإدارية
إعادة هندسة العمليات الإداريةAbdullrahman Tayshoori
 
إدارة سلاسل التوريد الالكترونية
إدارة سلاسل التوريد الالكترونيةإدارة سلاسل التوريد الالكترونية
إدارة سلاسل التوريد الالكترونيةabdelnasser Abdelaal
 
ريادة الأعمال
ريادة الأعمالريادة الأعمال
ريادة الأعمالMohammed Al-Ayouti
 
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسريةمشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسريةDelta for Consulting and Development
 
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج Dr- Heba Nour
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقLoay Qabajeh
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةWael Aziz
 
إدارة علاقات العملاء Crm
إدارة علاقات العملاء Crmإدارة علاقات العملاء Crm
إدارة علاقات العملاء Crmرؤية للحقائب التدريبية
 
أنماط القيادة
أنماط القيادةأنماط القيادة
أنماط القيادةLaith Alasadi
 
القيادة-الإدارية1.ppt
القيادة-الإدارية1.pptالقيادة-الإدارية1.ppt
القيادة-الإدارية1.pptDrAhmed315124
 
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
الفصل الخامس - نظرية المنظمةالفصل الخامس - نظرية المنظمة
الفصل الخامس - نظرية المنظمةAli Saad Alwan
 
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.ppt10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.pptakamkhalidmohammed
 
مهارات التفكير الابداعى فى مادة العلوم
مهارات التفكير الابداعى فى مادة العلوممهارات التفكير الابداعى فى مادة العلوم
مهارات التفكير الابداعى فى مادة العلومرؤية للحقائب التدريبية
 
Knowledge Management - إدارة المعرفة
Knowledge Management - إدارة المعرفةKnowledge Management - إدارة المعرفة
Knowledge Management - إدارة المعرفةArab Federation for Digital Economy
 
نموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسينموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسيResources for Development Center (RDC)
 
Organizational Agility: Lean Vs. Governance
Organizational Agility: Lean Vs. GovernanceOrganizational Agility: Lean Vs. Governance
Organizational Agility: Lean Vs. GovernanceSaeed Al Dhaheri
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية tanmya-eg
 
حقيبة إعداد معلم العصر الرقمى
حقيبة إعداد معلم العصر الرقمىحقيبة إعداد معلم العصر الرقمى
حقيبة إعداد معلم العصر الرقمىرؤية للتدريب والتطوير
 
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوستصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوسAbdullrahman Tayshoori
 
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكيرnajeyah
 
Research Methodology
Research MethodologyResearch Methodology
Research MethodologyAhmedAbidAllahAmana
 
Administrative and financial capabilities
Administrative and financial capabilitiesAdministrative and financial capabilities
Administrative and financial capabilitiesAhmedAbidAllahAmana
 

More Related Content

What's hot

إعادة هندسة العمليات الإدارية
إعادة هندسة العمليات الإداريةإعادة هندسة العمليات الإدارية
إعادة هندسة العمليات الإداريةAbdullrahman Tayshoori
 
إدارة سلاسل التوريد الالكترونية
إدارة سلاسل التوريد الالكترونيةإدارة سلاسل التوريد الالكترونية
إدارة سلاسل التوريد الالكترونيةabdelnasser Abdelaal
 
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسريةمشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسريةDelta for Consulting and Development
 
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج Dr- Heba Nour
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقLoay Qabajeh
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةWael Aziz
 
أنماط القيادة
أنماط القيادةأنماط القيادة
أنماط القيادةLaith Alasadi
 
القيادة-الإدارية1.ppt
القيادة-الإدارية1.pptالقيادة-الإدارية1.ppt
القيادة-الإدارية1.pptDrAhmed315124
 
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
الفصل الخامس - نظرية المنظمةالفصل الخامس - نظرية المنظمة
الفصل الخامس - نظرية المنظمةAli Saad Alwan
 
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.ppt10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.pptakamkhalidmohammed
 
Organizational Agility: Lean Vs. Governance
Organizational Agility: Lean Vs. GovernanceOrganizational Agility: Lean Vs. Governance
Organizational Agility: Lean Vs. GovernanceSaeed Al Dhaheri
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية tanmya-eg
 
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوستصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوسAbdullrahman Tayshoori
 
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكيرnajeyah
 

What's hot (20)

إعادة هندسة العمليات الإدارية
إعادة هندسة العمليات الإداريةإعادة هندسة العمليات الإدارية
إعادة هندسة العمليات الإدارية
 
إدارة سلاسل التوريد الالكترونية
إدارة سلاسل التوريد الالكترونيةإدارة سلاسل التوريد الالكترونية
إدارة سلاسل التوريد الالكترونية
 
ريادة الأعمال
ريادة الأعمالريادة الأعمال
ريادة الأعمال
 
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسريةمشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
 
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
 
إدارة علاقات العملاء Crm
إدارة علاقات العملاء Crmإدارة علاقات العملاء Crm
إدارة علاقات العملاء Crm
 
أنماط القيادة
أنماط القيادةأنماط القيادة
أنماط القيادة
 
القيادة-الإدارية1.ppt
القيادة-الإدارية1.pptالقيادة-الإدارية1.ppt
القيادة-الإدارية1.ppt
 
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
الفصل الخامس - نظرية المنظمةالفصل الخامس - نظرية المنظمة
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
 
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.ppt10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
 
مهارات التفكير الابداعى فى مادة العلوم
مهارات التفكير الابداعى فى مادة العلوممهارات التفكير الابداعى فى مادة العلوم
مهارات التفكير الابداعى فى مادة العلوم
 
Knowledge Management - إدارة المعرفة
Knowledge Management - إدارة المعرفةKnowledge Management - إدارة المعرفة
Knowledge Management - إدارة المعرفة
 
نموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسينموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسي
 
Organizational Agility: Lean Vs. Governance
Organizational Agility: Lean Vs. GovernanceOrganizational Agility: Lean Vs. Governance
Organizational Agility: Lean Vs. Governance
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
 
حقيبة إعداد معلم العصر الرقمى
حقيبة إعداد معلم العصر الرقمىحقيبة إعداد معلم العصر الرقمى
حقيبة إعداد معلم العصر الرقمى
 
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوستصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
 
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
 

More from AhmedAbidAllahAmana

Administrative and financial capabilities
Administrative and financial capabilitiesAdministrative and financial capabilities
Administrative and financial capabilitiesAhmedAbidAllahAmana
 

More from AhmedAbidAllahAmana (7)

Research Methodology
Research MethodologyResearch Methodology
Research Methodology
 
Administrative and financial capabilities
Administrative and financial capabilitiesAdministrative and financial capabilities
Administrative and financial capabilities
 
Organizational conflict
Organizational conflictOrganizational conflict
Organizational conflict
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational culture
 
Workplace bullying
Workplace bullyingWorkplace bullying
Workplace bullying
 
Leadership characteristics
Leadership characteristicsLeadership characteristics
Leadership characteristics
 
Functional adjustment
Functional adjustmentFunctional adjustment
Functional adjustment
 

Agile organizations