SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
‫حسینی‬‫ر‬‫پو‬‫جواد‬
‫آذر‬94
1
‫آموخت‬ ‫فکرت‬‫ا‬‫ر‬ ‫جان‬ ‫آنکه‬‫نام‬ ‫به‬
‫معرفی‬3
‫کلی‬ ‫ساختار‬ ‫و‬ ‫معماری‬RUP4
‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫فازهای‬5
‫های‬ ‫دیسیپلین‬RUP10
‫منابع‬22
2
RUP(Rational Unified Process)‫چیست؟‬
‫فرایند‬‫چه‬ ،‫کسی‬ ‫چه‬ ‫میکند‬ ‫تعریف‬ ‫که‬ ‫پروژه‬ ‫انجام‬
‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫چگونه‬ ‫و‬ ‫هنگام‬ ‫چه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫کاری‬‫هدف‬
‫دهد‬ ‫انجام‬.
‫هدف‬:‫نمونه‬ ‫یک‬ ‫بهبود‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫افزاری‬ ‫نرم‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫ساختن‬
‫موجود‬.
‫فرآیند‬ ‫تعیین‬ ‫هدف‬:‫ش‬ ‫برآورده‬ ،‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫کیفیت‬ ‫تضمین‬‫دن‬
‫تولید‬ ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫زمان‬ ‫تخمین‬ ‫و‬ ‫کاربر‬ ‫نیازهای‬.
3
‫های‬ ‫ویژگی‬RUP:
‫کاربری‬ ‫موردهای‬ ‫اساس‬ ‫بر‬(Use case)‫عمل‬
‫کند‬‫می‬(.‫بیان‬ ‫کاربری‬ ‫موارد‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫کاربر‬ ‫نیازهای‬
‫شود‬‫می‬)
‫سیستم‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫سیستم‬ ‫معماری‬ ‫طراحی‬ ‫آن‬ ‫اساس‬
‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫برخوردار‬ ‫استواری‬ ‫معماری‬ ‫از‬ ‫شده‬ ‫تولید‬.
‫است‬ ‫تکرار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬.
‫ب‬ ‫پروژه‬ ‫زیرا‬ ‫سازد‬‫می‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫مجدد‬ ‫استفاده‬ ‫قابلیت‬‫ه‬
‫شود‬‫می‬ ‫انجام‬ ‫و‬ ‫تقسیم‬ ‫کوچک‬ ‫قطعات‬.
4
5
1-‫آغازین‬ ‫فاز‬(Inception)
‫فاز‬ ‫این‬ ‫اهداف‬:
‫نر‬ ‫محدوده‬ ‫نمودن‬ ‫مشخص‬‫م‬‫پروژه‬ ‫افزاری‬(‫یا‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫چیزهایی‬
‫نباشند‬)
‫کردن‬ ‫مشخص‬Use-Case‫عملیات‬ ‫اصلی‬ ‫سناریوهای‬ ‫و‬ ‫اساسی‬ ‫های‬
‫پروژه‬ ‫کلی‬ ‫زمان‬ ‫و‬ ‫هزینه‬ ‫برآورد‬
6
2-‫جزئیات‬ ‫فاز‬(Elaboration)
‫فاز‬ ‫این‬ ‫اهداف‬:
‫ها‬ ‫ریسک‬ ‫کاهش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫طرح‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫پایداری‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬
‫پروژه‬ ‫مهم‬ ‫های‬ ‫ریسک‬ ‫همه‬ ‫بیان‬
‫کاهش‬ ‫جهت‬ ‫مهم‬ ‫سناریوهای‬ ‫از‬ ‫شده‬ ‫مشتق‬ ‫پایه‬ ‫معماری‬ ‫یک‬ ‫ایجاد‬
‫فنی‬ ‫های‬ ‫ریسک‬
‫اولیه‬ ‫نمونه‬ ‫یک‬ ‫تولید‬
‫پشت‬ ‫منطقی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫سیستم‬ ‫های‬ ‫نیازمندی‬ ‫از‬ ‫معماری‬ ‫اینکه‬ ‫توضیح‬‫یبانی‬
‫میکند‬
7
3-‫فاز‬‫ساخت‬(Construction)
‫فاز‬ ‫این‬ ‫اهداف‬:
‫برنامه‬ ‫نوشتن‬(‫افزار‬ ‫نرم‬)
‫کمینه‬‫ک‬‫تولید‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫ردن‬
‫کافی‬ ‫کیفیت‬ ‫به‬ ‫سریع‬ ‫دستیابی‬
‫مفید‬ ‫های‬ ‫ویرایش‬ ‫به‬ ‫سریعتر‬ ‫چه‬ ‫هر‬ ‫دستیابی‬(‫نس‬ ‫سایر‬ ‫و‬ ‫بتا‬ ،‫آلفا‬‫خه‬
‫تست‬ ‫های‬)
‫طراحی‬ ‫کردن‬ ‫کامل‬ ‫و‬ ‫کارایی‬ ‫تست‬
‫طرح‬ ‫استقرار‬ ‫جهت‬ ،‫محیط‬ ‫و‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫و‬ ‫کاربران‬ ‫آمادگی‬ ‫سنجش‬
8
4-‫فاز‬‫انتقال‬(Transition)
‫فاز‬ ‫این‬ ‫اهداف‬:
‫کارب‬ ‫نیاز‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫جدید‬ ‫سیستم‬ ‫اعتبار‬ ‫تشخیص‬ ‫برای‬ ‫بتا‬ ‫تست‬‫انجام‬ ‫و‬ ‫ر‬
‫است‬ ‫جایگزینی‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫قدیمی‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫با‬ ‫همراه‬ ‫موازی‬ ‫عملیات‬.
‫کنندگان‬ ‫نگهداری‬ ‫و‬ ‫کاربران‬ ‫آموزش‬
‫محصول‬ ‫انتشار‬ ‫نخستین‬ ‫برای‬ ‫فروش‬ ‫و‬ ‫توزیع‬ ،‫بازاریابی‬
‫معیارها‬ ‫و‬ ‫کلی‬ ‫تصویر‬ ‫با‬ ‫مقایسه‬ ‫در‬ ‫محصول‬ ‫استقرار‬ ‫ارزیابی‬
‫ذینفع‬ ‫موافقت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬
9
‫جنبه‬ ‫انجام‬ ‫جهت‬ ‫مرتبط‬ ‫بهم‬ ‫کارهای‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬
‫یک‬ ‫از‬ ‫خاصی‬‫پروژه‬
6‫اصلی‬ ‫دیسیپلین‬
(‫محصول‬ ‫تولید‬ ‫به‬ ‫مربوط‬)
3‫کمکی‬ ‫دیسیپلین‬
(‫تولید‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫مربوط‬)
Who, What, How
10
1-‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫سازی‬ ‫مدل‬ ‫دیسیپلین‬(Business
Modeling)
‫دیسیپلین‬ ‫این‬ ‫اهداف‬:
‫هدف‬ ‫سازمان‬ ‫های‬ ‫دینامیک‬ ‫و‬ ‫ساختار‬ ‫شناخت‬
‫بهبود‬ ‫پتانسیلهای‬ ‫تشخیص‬ ‫و‬ ‫هدف‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫فعلی‬ ‫مشکالت‬ ‫شناخت‬
‫مش‬ ‫شناخت‬ ‫یک‬ ،‫کننده‬ ‫تولید‬ ‫و‬ ‫نهایی‬ ‫کاربر‬ ،‫مشتری‬ ‫اینکه‬ ‫تضمین‬‫از‬ ‫ترک‬
‫دارند‬ ‫هدف‬ ‫سازمان‬.
11
2-‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫دیسیپلین‬(Requirements)
‫دیسیپلین‬ ‫این‬ ‫اهداف‬:
‫وظ‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫ذینفعان‬ ‫سایر‬ ‫و‬ ‫مشتری‬ ‫با‬ ‫توافق‬ ‫موارد‬ ‫نگهداری‬ ‫و‬ ‫تشخیص‬‫ایف‬
‫سیستم‬
‫کنندگان‬ ‫تولید‬ ‫برای‬ ‫سیستم‬ ‫از‬ ‫بهتر‬ ‫شناخت‬ ‫کردن‬ ‫فراهم‬
‫سیستم‬ ‫حدود‬ ‫و‬ ‫مرزها‬ ‫تعریف‬
‫تکرارها‬ ‫تکنیکی‬ ‫مفاهیم‬ ‫ریزی‬ ‫طرح‬ ‫برای‬ ‫پایه‬ ‫یک‬ ‫کردن‬ ‫فراهم‬
‫سیستم‬ ‫تولید‬ ‫زمان‬ ‫و‬ ‫مخارج‬ ‫تخمین‬ ‫برای‬ ‫پایه‬ ‫یک‬ ‫کردن‬ ‫فراهم‬
‫کاربرا‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫نیاز‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫با‬ ‫سیستم‬ ‫برای‬ ‫کاربر‬ ‫واسط‬ ‫یک‬ ‫تعریف‬‫ن‬
12
3-‫طراحی‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬(Analysis & Design)
‫دیسیپلین‬ ‫این‬ ‫اهداف‬:
‫سیستم‬ ‫طراحی‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫تبدیل‬
‫سیستم‬ ‫برای‬ ‫مستحکم‬ ‫معماری‬ ‫یک‬ ‫پیدایش‬
‫محیط‬ ‫با‬ ‫شدن‬ ‫هماهنگ‬ ‫برای‬ ‫طراحی‬ ‫ساختن‬ ‫سازگار‬
‫سازی‬ ‫پیاده‬
13
4-‫سازی‬ ‫پیاده‬(Implementation)
‫دیسیپلین‬ ‫این‬ ‫اهداف‬:
‫ها‬ ‫مولفه‬ ‫بوسیله‬ ‫اشیا‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫کالس‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬(‫ف‬‫ایل‬
‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫فایلهای‬ ،‫منبع‬ ‫های‬)...
‫واحدها‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫شده‬ ‫تولید‬ ‫اجزای‬ ‫تست‬
‫تی‬ ‫یا‬ ‫افراد‬ ‫توسط‬ ‫شده‬ ‫تولید‬ ‫نتایج‬ ‫سازی‬ ‫مجتمع‬‫ها‬ ‫م‬
‫اجرا‬ ‫قابل‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫صورت‬ ‫به‬
‫کالسها‬ ‫تک‬ ‫تک‬ ‫تست‬(‫ها‬ ‫واحد‬ ‫تست‬)
14
5-‫آزمون‬(Test)
‫دیسیپلین‬ ‫این‬ ‫اهداف‬:
‫افز‬ ‫نرم‬ ‫کیفیت‬ ‫در‬ ‫نقایص‬ ‫کردن‬ ‫مستند‬ ‫و‬ ‫یافتن‬‫ار‬
‫مشخصات‬ ‫و‬ ‫طراحی‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫فرضیاتی‬ ‫اعتبار‬ ‫اثبات‬
‫شدند‬ ‫ساخته‬ ‫ها‬ ‫نیازمندی‬.
‫طراحی‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫محصول‬ ‫عملکرد‬ ‫تصدیق‬
‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫صحیح‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫تصدیق‬
15
6-‫استقرار‬(Deployment)
‫محصول‬ ‫استقرار‬ ‫حالت‬ ‫سه‬:
‫نصب‬‫اختصاصی‬
‫آماده‬‫نهایی‬ ‫محصول‬ ‫كردن‬ ‫فروش‬
‫دستیابی‬‫طریق‬ ‫از‬ ‫افزار‬‫نرم‬ ‫به‬‫اینترنت‬
‫تولی‬ ‫سایت‬ ‫در‬ ‫محصول‬ ‫تست‬ ‫روی‬ ‫تاکید‬ ،‫نمونه‬ ‫هر‬ ‫در‬‫د‬
‫محصو‬ ‫تحویل‬ ‫از‬ ‫پیش‬ ‫بتا‬ ‫تست‬ ‫انجام‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫است‬‫ل‬
‫مشتری‬ ‫به‬
16
7-‫تغییرات‬ ‫و‬ ‫بندی‬ ‫پیکر‬ ‫مدیریت‬(Configuration
& Change Management)
‫شامل‬:
‫تشخیص‬‫پیكربندی‬ ‫موارد‬
‫محدود‬‫موارد‬ ‫آن‬ ‫تغییرات‬ ‫كردن‬
‫رسیدگی‬‫ش‬ ‫ساخته‬ ‫موارد‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫كه‬ ‫تغییراتی‬ ‫به‬‫ده‬
‫تعریف‬‫موارد‬ ‫آن‬ ‫پیكربندی‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬
17
8-‫پروژه‬ ‫مدیریت‬(Project Management)
‫دیسیپلین‬ ‫این‬ ‫اهداف‬:
‫صرفا‬ ‫های‬‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫چارچوب‬ ‫یك‬ ‫كردن‬ ‫فراهم‬
‫افزاری‬‫نرم‬
‫فراهم‬،‫ریزی‬‫طرح‬ ‫برای‬ ‫عملی‬ ‫رهنمودهای‬ ‫كردن‬
‫ها‬‫پروژه‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬ ‫و‬ ‫اجرا‬ ،‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫تعیین‬
‫فراهم‬‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫چارچوب‬ ‫یك‬ ‫كردن‬‫ریسك‬
‫این‬ ،‫وجود‬ ‫این‬ ‫با‬‫دیسیپلین‬‫برای‬‫نیست‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬‫جنبه‬ ‫ی‬‫همه‬ ‫دادن‬ ‫پوشش‬
‫مثال‬‫افراد‬،‫بودجه‬‫و‬‫قراردادها‬
18
9-‫محیط‬(Environment)
‫دیسیپلین‬ ‫این‬ ‫اهداف‬:
‫بر‬ ‫تمرکز‬‫است‬ ‫هایی‬ ‫فعالیت‬‫پیکربندی‬ ‫برای‬ ‫که‬
‫اند‬ ‫ضروری‬ ‫و‬ ‫الزم‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ،‫فرایند‬
‫کننده‬ ‫تولید‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫تولید‬ ‫محیط‬ ‫آوردن‬ ‫فراهم‬‫نرم‬
‫افزار‬
19
?
20
‫شود‬ ‫دریا‬
‫است‬ ‫روان‬ ‫پیوسته‬ ‫که‬ ‫رود‬ ‫آن‬
‫تشکر‬ ‫با‬
21
‫معرفی‬‫آر‬.‫یو‬.‫پی‬(‫بدری‬ ‫محمد‬)
RUP‫چیست؟‬(www.alborzsamaneh.com)
‫دانشگاهی‬ ‫جهاد‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫مهندسی‬ ‫دانشجویان‬ ‫پرتال‬‫اراک‬
‫ویکی‬‫آزاد‬ ‫دانشنامه‬ ،‫پدیا‬(www.wikipedia.org)
22

More Related Content

What's hot

Ac servo motor
Ac servo motorAc servo motor
Ac servo motorgeedeva
 
Melaksanakan pengelasan las co2 (mig) dan las elektroda secara manual
Melaksanakan pengelasan las co2 (mig) dan las elektroda secara manualMelaksanakan pengelasan las co2 (mig) dan las elektroda secara manual
Melaksanakan pengelasan las co2 (mig) dan las elektroda secara manualEko Supriyadi
 
Technical metric fasteners
Technical metric fastenersTechnical metric fasteners
Technical metric fastenersPinak Nandasana
 
Basics of servo weld gun
Basics of servo weld gunBasics of servo weld gun
Basics of servo weld gunGajendra Tawade
 
Catálogo Ruedas Industriales
Catálogo Ruedas IndustrialesCatálogo Ruedas Industriales
Catálogo Ruedas Industrialesjuan harry
 

What's hot (7)

Ac servo motor
Ac servo motorAc servo motor
Ac servo motor
 
Melaksanakan pengelasan las co2 (mig) dan las elektroda secara manual
Melaksanakan pengelasan las co2 (mig) dan las elektroda secara manualMelaksanakan pengelasan las co2 (mig) dan las elektroda secara manual
Melaksanakan pengelasan las co2 (mig) dan las elektroda secara manual
 
TECHNIK FOTOGRAFII I MULTIMEDIÓW
TECHNIK FOTOGRAFII I MULTIMEDIÓWTECHNIK FOTOGRAFII I MULTIMEDIÓW
TECHNIK FOTOGRAFII I MULTIMEDIÓW
 
Technical metric fasteners
Technical metric fastenersTechnical metric fasteners
Technical metric fasteners
 
TECHNIK FOTOGRAFII I MULTIMEDIÓW
TECHNIK FOTOGRAFII I MULTIMEDIÓWTECHNIK FOTOGRAFII I MULTIMEDIÓW
TECHNIK FOTOGRAFII I MULTIMEDIÓW
 
Basics of servo weld gun
Basics of servo weld gunBasics of servo weld gun
Basics of servo weld gun
 
Catálogo Ruedas Industriales
Catálogo Ruedas IndustrialesCatálogo Ruedas Industriales
Catálogo Ruedas Industriales
 

Viewers also liked

Comparison between frankenstein and robot film
Comparison between frankenstein and robot filmComparison between frankenstein and robot film
Comparison between frankenstein and robot filmAmi Sojitra
 
Resume_Suman Ray_Sep 2015
Resume_Suman Ray_Sep 2015Resume_Suman Ray_Sep 2015
Resume_Suman Ray_Sep 2015Suman Ray
 
Novacroft_Thought_Paper_SELF_ESTEEM
Novacroft_Thought_Paper_SELF_ESTEEMNovacroft_Thought_Paper_SELF_ESTEEM
Novacroft_Thought_Paper_SELF_ESTEEMLouise Wilce
 
Top 8 roofing laborer resume samples
Top 8 roofing laborer resume samplesTop 8 roofing laborer resume samples
Top 8 roofing laborer resume samplesFoolsGarden345
 
Top 8 what is general manager resume samples
Top 8 what is general manager resume samplesTop 8 what is general manager resume samples
Top 8 what is general manager resume samplesShayneWard678
 
Top 8 restaurant executive chef resume samples
Top 8 restaurant executive chef resume samplesTop 8 restaurant executive chef resume samples
Top 8 restaurant executive chef resume samplesFoolsGarden345
 
Top 8 sales and leasing consultant resume samples
Top 8 sales and leasing consultant resume samplesTop 8 sales and leasing consultant resume samples
Top 8 sales and leasing consultant resume samplesFoolsGarden345
 
Sindrome de down
Sindrome de downSindrome de down
Sindrome de downTefy Luna
 
Top 8 retail store owner resume samples
Top 8 retail store owner resume samplesTop 8 retail store owner resume samples
Top 8 retail store owner resume samplesFoolsGarden345
 
It consulting firm in india
It consulting firm in indiaIt consulting firm in india
It consulting firm in indiaBdeveloper SEO
 
01a - DBET Subcommittee Position Statement DRAFT February2015
01a - DBET Subcommittee Position Statement DRAFT February201501a - DBET Subcommittee Position Statement DRAFT February2015
01a - DBET Subcommittee Position Statement DRAFT February2015Dino Kalivas
 

Viewers also liked (13)

Comparison between frankenstein and robot film
Comparison between frankenstein and robot filmComparison between frankenstein and robot film
Comparison between frankenstein and robot film
 
Resume_Suman Ray_Sep 2015
Resume_Suman Ray_Sep 2015Resume_Suman Ray_Sep 2015
Resume_Suman Ray_Sep 2015
 
Novacroft_Thought_Paper_SELF_ESTEEM
Novacroft_Thought_Paper_SELF_ESTEEMNovacroft_Thought_Paper_SELF_ESTEEM
Novacroft_Thought_Paper_SELF_ESTEEM
 
Heck Debbie CV
Heck Debbie CVHeck Debbie CV
Heck Debbie CV
 
Top 8 roofing laborer resume samples
Top 8 roofing laborer resume samplesTop 8 roofing laborer resume samples
Top 8 roofing laborer resume samples
 
Top 8 what is general manager resume samples
Top 8 what is general manager resume samplesTop 8 what is general manager resume samples
Top 8 what is general manager resume samples
 
Top 8 restaurant executive chef resume samples
Top 8 restaurant executive chef resume samplesTop 8 restaurant executive chef resume samples
Top 8 restaurant executive chef resume samples
 
Top 8 sales and leasing consultant resume samples
Top 8 sales and leasing consultant resume samplesTop 8 sales and leasing consultant resume samples
Top 8 sales and leasing consultant resume samples
 
Sindrome de down
Sindrome de downSindrome de down
Sindrome de down
 
annual_report_2014_1
annual_report_2014_1annual_report_2014_1
annual_report_2014_1
 
Top 8 retail store owner resume samples
Top 8 retail store owner resume samplesTop 8 retail store owner resume samples
Top 8 retail store owner resume samples
 
It consulting firm in india
It consulting firm in indiaIt consulting firm in india
It consulting firm in india
 
01a - DBET Subcommittee Position Statement DRAFT February2015
01a - DBET Subcommittee Position Statement DRAFT February201501a - DBET Subcommittee Position Statement DRAFT February2015
01a - DBET Subcommittee Position Statement DRAFT February2015
 

Similar to RUP (Rational Unified Process)

2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali Razi2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali RaziAli Moghadam
 
در نگهداشت و مدیریت دارائی ITILبکارگیری چارچوب
در نگهداشت و مدیریت دارائی ITILبکارگیری چارچوب در نگهداشت و مدیریت دارائی ITILبکارگیری چارچوب
در نگهداشت و مدیریت دارائی ITILبکارگیری چارچوب Mohammad Ahmadzadeh
 
ارزیابی امنیتی محصولات فناوری اطلاعات(ISO 15408 Common Criteria)- بخش دوم
ارزیابی امنیتی محصولات فناوری اطلاعات(ISO 15408 Common Criteria)- بخش دومارزیابی امنیتی محصولات فناوری اطلاعات(ISO 15408 Common Criteria)- بخش دوم
ارزیابی امنیتی محصولات فناوری اطلاعات(ISO 15408 Common Criteria)- بخش دومMahdi Sayyad
 
Software Requirements Analysis - course overview
Software Requirements Analysis - course overviewSoftware Requirements Analysis - course overview
Software Requirements Analysis - course overviewsoftwareacademy
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
 سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتیYashar Gorgani
 
چارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاری
چارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاریچارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاری
چارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاریعباس بني اسدي مقدم
 
The role of formal method in reaching dependable software (farsi)
The role of formal method in reaching dependable software (farsi)The role of formal method in reaching dependable software (farsi)
The role of formal method in reaching dependable software (farsi)Ali Bahrani
 
ارائه پایان نامه:بهبود روش ارزیابی معماری نرم افزار از دید مدیریت برون سپاری
 ارائه پایان نامه:بهبود روش ارزیابی معماری نرم افزار از دید مدیریت برون سپاری ارائه پایان نامه:بهبود روش ارزیابی معماری نرم افزار از دید مدیریت برون سپاری
ارائه پایان نامه:بهبود روش ارزیابی معماری نرم افزار از دید مدیریت برون سپاریArash Bande Khoda
 
Qfd House of Quality
Qfd House of QualityQfd House of Quality
Qfd House of QualitySinaKousha
 
فرآیند توسعه نرم افزار
فرآیند توسعه نرم افزارفرآیند توسعه نرم افزار
فرآیند توسعه نرم افزارHossein Zahed
 
امنیت استفاده از نرم افزارهای متن باز در نیازهای کلان
امنیت استفاده از نرم افزارهای متن باز در نیازهای کلانامنیت استفاده از نرم افزارهای متن باز در نیازهای کلان
امنیت استفاده از نرم افزارهای متن باز در نیازهای کلانAli Yazdani
 

Similar to RUP (Rational Unified Process) (20)

2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali Razi2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali Razi
 
Agile & BABOK | By Ali Razi
Agile & BABOK | By Ali RaziAgile & BABOK | By Ali Razi
Agile & BABOK | By Ali Razi
 
Crisp dm.1.0
Crisp dm.1.0Crisp dm.1.0
Crisp dm.1.0
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
در نگهداشت و مدیریت دارائی ITILبکارگیری چارچوب
در نگهداشت و مدیریت دارائی ITILبکارگیری چارچوب در نگهداشت و مدیریت دارائی ITILبکارگیری چارچوب
در نگهداشت و مدیریت دارائی ITILبکارگیری چارچوب
 
ارزیابی امنیتی محصولات فناوری اطلاعات(ISO 15408 Common Criteria)- بخش دوم
ارزیابی امنیتی محصولات فناوری اطلاعات(ISO 15408 Common Criteria)- بخش دومارزیابی امنیتی محصولات فناوری اطلاعات(ISO 15408 Common Criteria)- بخش دوم
ارزیابی امنیتی محصولات فناوری اطلاعات(ISO 15408 Common Criteria)- بخش دوم
 
Software Requirements Analysis - course overview
Software Requirements Analysis - course overviewSoftware Requirements Analysis - course overview
Software Requirements Analysis - course overview
 
Scrum Presentation
Scrum PresentationScrum Presentation
Scrum Presentation
 
Software Test
Software TestSoftware Test
Software Test
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
 سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
 
چارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاری
چارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاریچارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاری
چارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاری
 
مدیریت کیفیت داده
مدیریت کیفیت دادهمدیریت کیفیت داده
مدیریت کیفیت داده
 
Msf Project Managment 2006 Part 2
Msf Project Managment 2006   Part 2Msf Project Managment 2006   Part 2
Msf Project Managment 2006 Part 2
 
The role of formal method in reaching dependable software (farsi)
The role of formal method in reaching dependable software (farsi)The role of formal method in reaching dependable software (farsi)
The role of formal method in reaching dependable software (farsi)
 
BI with Qlikview
BI with QlikviewBI with Qlikview
BI with Qlikview
 
طراحی محصول.pptx
طراحی محصول.pptxطراحی محصول.pptx
طراحی محصول.pptx
 
ارائه پایان نامه:بهبود روش ارزیابی معماری نرم افزار از دید مدیریت برون سپاری
 ارائه پایان نامه:بهبود روش ارزیابی معماری نرم افزار از دید مدیریت برون سپاری ارائه پایان نامه:بهبود روش ارزیابی معماری نرم افزار از دید مدیریت برون سپاری
ارائه پایان نامه:بهبود روش ارزیابی معماری نرم افزار از دید مدیریت برون سپاری
 
Qfd House of Quality
Qfd House of QualityQfd House of Quality
Qfd House of Quality
 
فرآیند توسعه نرم افزار
فرآیند توسعه نرم افزارفرآیند توسعه نرم افزار
فرآیند توسعه نرم افزار
 
امنیت استفاده از نرم افزارهای متن باز در نیازهای کلان
امنیت استفاده از نرم افزارهای متن باز در نیازهای کلانامنیت استفاده از نرم افزارهای متن باز در نیازهای کلان
امنیت استفاده از نرم افزارهای متن باز در نیازهای کلان
 

RUP (Rational Unified Process)

  • 2. ‫معرفی‬3 ‫کلی‬ ‫ساختار‬ ‫و‬ ‫معماری‬RUP4 ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫فازهای‬5 ‫های‬ ‫دیسیپلین‬RUP10 ‫منابع‬22 2
  • 3. RUP(Rational Unified Process)‫چیست؟‬ ‫فرایند‬‫چه‬ ،‫کسی‬ ‫چه‬ ‫میکند‬ ‫تعریف‬ ‫که‬ ‫پروژه‬ ‫انجام‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫چگونه‬ ‫و‬ ‫هنگام‬ ‫چه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫کاری‬‫هدف‬ ‫دهد‬ ‫انجام‬. ‫هدف‬:‫نمونه‬ ‫یک‬ ‫بهبود‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫افزاری‬ ‫نرم‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫ساختن‬ ‫موجود‬. ‫فرآیند‬ ‫تعیین‬ ‫هدف‬:‫ش‬ ‫برآورده‬ ،‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫کیفیت‬ ‫تضمین‬‫دن‬ ‫تولید‬ ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫زمان‬ ‫تخمین‬ ‫و‬ ‫کاربر‬ ‫نیازهای‬. 3
  • 4. ‫های‬ ‫ویژگی‬RUP: ‫کاربری‬ ‫موردهای‬ ‫اساس‬ ‫بر‬(Use case)‫عمل‬ ‫کند‬‫می‬(.‫بیان‬ ‫کاربری‬ ‫موارد‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫کاربر‬ ‫نیازهای‬ ‫شود‬‫می‬) ‫سیستم‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫سیستم‬ ‫معماری‬ ‫طراحی‬ ‫آن‬ ‫اساس‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫برخوردار‬ ‫استواری‬ ‫معماری‬ ‫از‬ ‫شده‬ ‫تولید‬. ‫است‬ ‫تکرار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬. ‫ب‬ ‫پروژه‬ ‫زیرا‬ ‫سازد‬‫می‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫مجدد‬ ‫استفاده‬ ‫قابلیت‬‫ه‬ ‫شود‬‫می‬ ‫انجام‬ ‫و‬ ‫تقسیم‬ ‫کوچک‬ ‫قطعات‬. 4
  • 5. 5
  • 6. 1-‫آغازین‬ ‫فاز‬(Inception) ‫فاز‬ ‫این‬ ‫اهداف‬: ‫نر‬ ‫محدوده‬ ‫نمودن‬ ‫مشخص‬‫م‬‫پروژه‬ ‫افزاری‬(‫یا‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫چیزهایی‬ ‫نباشند‬) ‫کردن‬ ‫مشخص‬Use-Case‫عملیات‬ ‫اصلی‬ ‫سناریوهای‬ ‫و‬ ‫اساسی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫کلی‬ ‫زمان‬ ‫و‬ ‫هزینه‬ ‫برآورد‬ 6
  • 7. 2-‫جزئیات‬ ‫فاز‬(Elaboration) ‫فاز‬ ‫این‬ ‫اهداف‬: ‫ها‬ ‫ریسک‬ ‫کاهش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫طرح‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫پایداری‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ‫پروژه‬ ‫مهم‬ ‫های‬ ‫ریسک‬ ‫همه‬ ‫بیان‬ ‫کاهش‬ ‫جهت‬ ‫مهم‬ ‫سناریوهای‬ ‫از‬ ‫شده‬ ‫مشتق‬ ‫پایه‬ ‫معماری‬ ‫یک‬ ‫ایجاد‬ ‫فنی‬ ‫های‬ ‫ریسک‬ ‫اولیه‬ ‫نمونه‬ ‫یک‬ ‫تولید‬ ‫پشت‬ ‫منطقی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫سیستم‬ ‫های‬ ‫نیازمندی‬ ‫از‬ ‫معماری‬ ‫اینکه‬ ‫توضیح‬‫یبانی‬ ‫میکند‬ 7
  • 8. 3-‫فاز‬‫ساخت‬(Construction) ‫فاز‬ ‫این‬ ‫اهداف‬: ‫برنامه‬ ‫نوشتن‬(‫افزار‬ ‫نرم‬) ‫کمینه‬‫ک‬‫تولید‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫ردن‬ ‫کافی‬ ‫کیفیت‬ ‫به‬ ‫سریع‬ ‫دستیابی‬ ‫مفید‬ ‫های‬ ‫ویرایش‬ ‫به‬ ‫سریعتر‬ ‫چه‬ ‫هر‬ ‫دستیابی‬(‫نس‬ ‫سایر‬ ‫و‬ ‫بتا‬ ،‫آلفا‬‫خه‬ ‫تست‬ ‫های‬) ‫طراحی‬ ‫کردن‬ ‫کامل‬ ‫و‬ ‫کارایی‬ ‫تست‬ ‫طرح‬ ‫استقرار‬ ‫جهت‬ ،‫محیط‬ ‫و‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫و‬ ‫کاربران‬ ‫آمادگی‬ ‫سنجش‬ 8
  • 9. 4-‫فاز‬‫انتقال‬(Transition) ‫فاز‬ ‫این‬ ‫اهداف‬: ‫کارب‬ ‫نیاز‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫جدید‬ ‫سیستم‬ ‫اعتبار‬ ‫تشخیص‬ ‫برای‬ ‫بتا‬ ‫تست‬‫انجام‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫است‬ ‫جایگزینی‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫قدیمی‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫با‬ ‫همراه‬ ‫موازی‬ ‫عملیات‬. ‫کنندگان‬ ‫نگهداری‬ ‫و‬ ‫کاربران‬ ‫آموزش‬ ‫محصول‬ ‫انتشار‬ ‫نخستین‬ ‫برای‬ ‫فروش‬ ‫و‬ ‫توزیع‬ ،‫بازاریابی‬ ‫معیارها‬ ‫و‬ ‫کلی‬ ‫تصویر‬ ‫با‬ ‫مقایسه‬ ‫در‬ ‫محصول‬ ‫استقرار‬ ‫ارزیابی‬ ‫ذینفع‬ ‫موافقت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ 9
  • 10. ‫جنبه‬ ‫انجام‬ ‫جهت‬ ‫مرتبط‬ ‫بهم‬ ‫کارهای‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫خاصی‬‫پروژه‬ 6‫اصلی‬ ‫دیسیپلین‬ (‫محصول‬ ‫تولید‬ ‫به‬ ‫مربوط‬) 3‫کمکی‬ ‫دیسیپلین‬ (‫تولید‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫مربوط‬) Who, What, How 10
  • 11. 1-‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫سازی‬ ‫مدل‬ ‫دیسیپلین‬(Business Modeling) ‫دیسیپلین‬ ‫این‬ ‫اهداف‬: ‫هدف‬ ‫سازمان‬ ‫های‬ ‫دینامیک‬ ‫و‬ ‫ساختار‬ ‫شناخت‬ ‫بهبود‬ ‫پتانسیلهای‬ ‫تشخیص‬ ‫و‬ ‫هدف‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫فعلی‬ ‫مشکالت‬ ‫شناخت‬ ‫مش‬ ‫شناخت‬ ‫یک‬ ،‫کننده‬ ‫تولید‬ ‫و‬ ‫نهایی‬ ‫کاربر‬ ،‫مشتری‬ ‫اینکه‬ ‫تضمین‬‫از‬ ‫ترک‬ ‫دارند‬ ‫هدف‬ ‫سازمان‬. 11
  • 12. 2-‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫دیسیپلین‬(Requirements) ‫دیسیپلین‬ ‫این‬ ‫اهداف‬: ‫وظ‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫ذینفعان‬ ‫سایر‬ ‫و‬ ‫مشتری‬ ‫با‬ ‫توافق‬ ‫موارد‬ ‫نگهداری‬ ‫و‬ ‫تشخیص‬‫ایف‬ ‫سیستم‬ ‫کنندگان‬ ‫تولید‬ ‫برای‬ ‫سیستم‬ ‫از‬ ‫بهتر‬ ‫شناخت‬ ‫کردن‬ ‫فراهم‬ ‫سیستم‬ ‫حدود‬ ‫و‬ ‫مرزها‬ ‫تعریف‬ ‫تکرارها‬ ‫تکنیکی‬ ‫مفاهیم‬ ‫ریزی‬ ‫طرح‬ ‫برای‬ ‫پایه‬ ‫یک‬ ‫کردن‬ ‫فراهم‬ ‫سیستم‬ ‫تولید‬ ‫زمان‬ ‫و‬ ‫مخارج‬ ‫تخمین‬ ‫برای‬ ‫پایه‬ ‫یک‬ ‫کردن‬ ‫فراهم‬ ‫کاربرا‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫نیاز‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫با‬ ‫سیستم‬ ‫برای‬ ‫کاربر‬ ‫واسط‬ ‫یک‬ ‫تعریف‬‫ن‬ 12
  • 13. 3-‫طراحی‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬(Analysis & Design) ‫دیسیپلین‬ ‫این‬ ‫اهداف‬: ‫سیستم‬ ‫طراحی‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫تبدیل‬ ‫سیستم‬ ‫برای‬ ‫مستحکم‬ ‫معماری‬ ‫یک‬ ‫پیدایش‬ ‫محیط‬ ‫با‬ ‫شدن‬ ‫هماهنگ‬ ‫برای‬ ‫طراحی‬ ‫ساختن‬ ‫سازگار‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ 13
  • 14. 4-‫سازی‬ ‫پیاده‬(Implementation) ‫دیسیپلین‬ ‫این‬ ‫اهداف‬: ‫ها‬ ‫مولفه‬ ‫بوسیله‬ ‫اشیا‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫کالس‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬(‫ف‬‫ایل‬ ‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫فایلهای‬ ،‫منبع‬ ‫های‬)... ‫واحدها‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫شده‬ ‫تولید‬ ‫اجزای‬ ‫تست‬ ‫تی‬ ‫یا‬ ‫افراد‬ ‫توسط‬ ‫شده‬ ‫تولید‬ ‫نتایج‬ ‫سازی‬ ‫مجتمع‬‫ها‬ ‫م‬ ‫اجرا‬ ‫قابل‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫کالسها‬ ‫تک‬ ‫تک‬ ‫تست‬(‫ها‬ ‫واحد‬ ‫تست‬) 14
  • 15. 5-‫آزمون‬(Test) ‫دیسیپلین‬ ‫این‬ ‫اهداف‬: ‫افز‬ ‫نرم‬ ‫کیفیت‬ ‫در‬ ‫نقایص‬ ‫کردن‬ ‫مستند‬ ‫و‬ ‫یافتن‬‫ار‬ ‫مشخصات‬ ‫و‬ ‫طراحی‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫فرضیاتی‬ ‫اعتبار‬ ‫اثبات‬ ‫شدند‬ ‫ساخته‬ ‫ها‬ ‫نیازمندی‬. ‫طراحی‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫محصول‬ ‫عملکرد‬ ‫تصدیق‬ ‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫صحیح‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫تصدیق‬ 15
  • 16. 6-‫استقرار‬(Deployment) ‫محصول‬ ‫استقرار‬ ‫حالت‬ ‫سه‬: ‫نصب‬‫اختصاصی‬ ‫آماده‬‫نهایی‬ ‫محصول‬ ‫كردن‬ ‫فروش‬ ‫دستیابی‬‫طریق‬ ‫از‬ ‫افزار‬‫نرم‬ ‫به‬‫اینترنت‬ ‫تولی‬ ‫سایت‬ ‫در‬ ‫محصول‬ ‫تست‬ ‫روی‬ ‫تاکید‬ ،‫نمونه‬ ‫هر‬ ‫در‬‫د‬ ‫محصو‬ ‫تحویل‬ ‫از‬ ‫پیش‬ ‫بتا‬ ‫تست‬ ‫انجام‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫است‬‫ل‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ 16
  • 17. 7-‫تغییرات‬ ‫و‬ ‫بندی‬ ‫پیکر‬ ‫مدیریت‬(Configuration & Change Management) ‫شامل‬: ‫تشخیص‬‫پیكربندی‬ ‫موارد‬ ‫محدود‬‫موارد‬ ‫آن‬ ‫تغییرات‬ ‫كردن‬ ‫رسیدگی‬‫ش‬ ‫ساخته‬ ‫موارد‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫كه‬ ‫تغییراتی‬ ‫به‬‫ده‬ ‫تعریف‬‫موارد‬ ‫آن‬ ‫پیكربندی‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ 17
  • 18. 8-‫پروژه‬ ‫مدیریت‬(Project Management) ‫دیسیپلین‬ ‫این‬ ‫اهداف‬: ‫صرفا‬ ‫های‬‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫چارچوب‬ ‫یك‬ ‫كردن‬ ‫فراهم‬ ‫افزاری‬‫نرم‬ ‫فراهم‬،‫ریزی‬‫طرح‬ ‫برای‬ ‫عملی‬ ‫رهنمودهای‬ ‫كردن‬ ‫ها‬‫پروژه‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬ ‫و‬ ‫اجرا‬ ،‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫تعیین‬ ‫فراهم‬‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫چارچوب‬ ‫یك‬ ‫كردن‬‫ریسك‬ ‫این‬ ،‫وجود‬ ‫این‬ ‫با‬‫دیسیپلین‬‫برای‬‫نیست‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬‫جنبه‬ ‫ی‬‫همه‬ ‫دادن‬ ‫پوشش‬ ‫مثال‬‫افراد‬،‫بودجه‬‫و‬‫قراردادها‬ 18
  • 19. 9-‫محیط‬(Environment) ‫دیسیپلین‬ ‫این‬ ‫اهداف‬: ‫بر‬ ‫تمرکز‬‫است‬ ‫هایی‬ ‫فعالیت‬‫پیکربندی‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫اند‬ ‫ضروری‬ ‫و‬ ‫الزم‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ،‫فرایند‬ ‫کننده‬ ‫تولید‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫تولید‬ ‫محیط‬ ‫آوردن‬ ‫فراهم‬‫نرم‬ ‫افزار‬ 19
  • 20. ? 20
  • 21. ‫شود‬ ‫دریا‬ ‫است‬ ‫روان‬ ‫پیوسته‬ ‫که‬ ‫رود‬ ‫آن‬ ‫تشکر‬ ‫با‬ 21
  • 22. ‫معرفی‬‫آر‬.‫یو‬.‫پی‬(‫بدری‬ ‫محمد‬) RUP‫چیست؟‬(www.alborzsamaneh.com) ‫دانشگاهی‬ ‫جهاد‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫مهندسی‬ ‫دانشجویان‬ ‫پرتال‬‫اراک‬ ‫ویکی‬‫آزاد‬ ‫دانشنامه‬ ،‫پدیا‬(www.wikipedia.org) 22

Editor's Notes

  1. در فرهنگ مهندسی نرم‌افزار، فرآیند یکپارچهٔ رشنال یا آریوپی (به انگلیسی: Rational Unified Process و به اختصار: RUP )نام یک فرآیند توسعهٔ نرم‌افزار است که شرکت رشنال آنرا تدوین کرده‌است. آی‌بی‌ام این شرکت را در سال ۲۰۰۳ خرید و هم‌اکنون توسعهٔ این فرایند و ابزارهای آن را به‌عهده دارد. به طور خلاصه آریوپی ارائه دهنده مجموعه‌ای از روشها برای کمک به مدیریت دقیق بر روی مراحل طراحی و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای رایانه‌ای است. این فرآیند بستر مناسبی برای تولید و توسعه نرم‌افزار در اختیار تحلیل‌گران و طراحان سیستم‌های رایانه‌ای قرار می‌دهد. به گزارش رویتر در سال 2001 بیش از 600.000 شرکت تولید کننده نرم افزار از ابزارهای شرکت rational استفاده می کرده اند. این فرآیند یک روش نظام‌مند برای تخصیص کارها و مسئولیت‌ها در یک تیم توسعه نرم‌افزار ارائه می‌دهد و هدف آن تولید نرم‌افزار بصورت بهینه و با کیفیت بالاست که بتواند نیازهای کارفرما را تحت یک برنامه زمانی مشخص و با بودجه قابل پیش‌بینی برآورده سازد. آر. یو. پی بهره‌وری تیم تولید نرم‌افزار را با فراهم نمودن دسترسی تمام افراد تیم به یک پایگاه دانش سهل‌الوصول به همراه راهنماها، الگوها و ابزارهای کمکی برای همه فعالیت‌های حیاتی توسعه، افزایش می‌دهد. آریوپی امکان استفاده موثرتری از زبان یکپارچه مدلسازی (UML) را فراهم می‌سازد
  2. مورد استفاده (Use Case)در مهندسی نرم‌افزار و سیستم، یک لیست از مراحل است، به طور معمول به تعریف فعل و انفعالات بین نقش (کنشگر) و یک سیستم، برای رسیدن به یک هدف می پردازد.
  3. محور افقی (ساختار دینامیک): فازهای مختلف RUP و زمان و پیشرفت جنبه های مختلف. محور عمودی(ساختار استاتیک): دیسیپلین های RUP، دسته بندی فعالیت ها بر اساس ماهیتشان. انجام هر پروژه به چند قسمت تقسیم می شود که به هر کدام از این قسمت ها فاز گفته می شود. هر فاز، ممکن است چند تکرار داشته باشد و در هر تکرار، عملیات دیسیپلین های مختلف، انجام می شود
  4. پایه پروژه و ابعاد آن در این مرحله مشخص می‌شوند. در این مرحله پروژه به طور کلی بررسی شده و هزینه و درآمد ناشی از آن محاسبه می‌گردد. در این مرحله برداشتی اجمالی از ابعاد پروژه بدست می‌آید. در انتهای این مرحله تصمیم برای انجام یا عدم انجام پروژه اتخاذ خواهد شد و تعهد لازم از کارفرما تهیه می‌شود. در پروژه هایی که بر توسعه یک سیستم موجود، متمرکزند، این فاز کوتاهتر است.
  5. تعیین معماری کلی سیستم جهت پیاده سازی در فاز بعدی Construction . عقد قرارداد در پایان این فاز انجام می شود ارزیابی پایداری معماری بطوریکه بتوان هزینه و زمان بندی لازم برای تکمیل تولید را پیش بینی کرد. در این مرحله جزئیات بیشتری از نیازهای سیستم جمع‌آوری شده و درک بهتری از پروژه صورت می‌پذیرد. بدین ترتیب تحلیل و طراحی سطح بالایی از سیستم صورت گرفته و پایه معماری اولیه سیستم بنا می‌شود. در این مرحله نقشه ساخت سیستم تولید شده‌است. این مرحله با پرسشهایی نظیر: در حال ساخت چه سیستمی هستیم؟ چه چیزهایی پروژه را به مخاطره می‌اندازد؟ و چه ریسکهایی برای انجام آن وجود دارد؟ انجام می شود. هر چه ریسکها بیشتر و بزرگ‌تر باشند، دقت بیشتری در انجام پروژه باید صورت گیرد. ریسک‌ها: ریسک‌های مرتبط با نیازمندیهای سیستم، ریسک‌های تکنولوژیکی، ریسک‌های منابع انسانی(برنامه نویسان)، ریسک‌های سیاسی. هنگامی که بتوانیم مدت زمان لازم برای تولید هر یوزکیس را تخمین بزنیم و تمام ریسک‌های مهم بررسی و راه‌حل‌های مقابله با آنها برنامه‌ریزی شده باشند، می‌توان گفت مرحله دوم خاتمه یافته‌است.
  6. واضح سازی نیازمندی های باقیمانده و تکمیل تولید سیستم انتقال از تولید نمونه اولیه طی فازهای قبلی به تولید محصول قابل استقرار این مرحله به روش افزایش-تکرار صورت می‌گیرد. به این معنی که بر خلاف روشهایی مانند توسعه آبشاری (SSADM) که ممکن است در برخی زمانها بعضی از اعضای تیم به دلیل انتظار برای دریافت نتیجه گروهی دیگر از اعضای تیم بیکار بمانند، در آر. یو. پی اساس کار بر تولید قطعات سیستم به صورت مرحله به مرحله‌است و در هر مرحله عملکرد قطعه تولید شده بهبود می‌یابد. لذا پس از به جریان افتادن فرآیند اعضای تیم بیکار نمانده و به افزایش حجم و دقت عملکرد قطعه تولیدی قبلی خود می‌پردازند. دقت شود که هر قطعه تولید شده خود یک نرم‌افزار نسبتاً کامل بوده و باید توانایی برآورده کردن نیازهای مشخصی را داشته باشد، بدین معنی که قطعات تولید شده باید قابل استفاده باشند. برای تولید هر قطعه تمام این چهار مرحله انجام شده است! این نکته مهمی در آر. یو. پی است و می‌توان اینگونه در نظر گرفت که محصول نهایی به شکل یک پیاز بوده و دارای لایه‌هایی است که هم برای تولید هر لایه و هم برای تولید کل پیاز این مراحل چهارگانه صورت گرفته‌اند. بطور خلاصه نتیجه این فاز کدنویسی و ایجاد نرم‌افزار است
  7. تضمین آمادگی نرم افزار برای کاربران نهایی. تست محصول و تنظیمات کوچک بر اساس بازخورد کاربران. امکان خاتمه پروژه باید با اتمام این فاز فراهم شود. تحویل کامل خروجی ها به گروه مسئول عملیات نگهداری و پیشرفت پس از پیان این فاز و همچنین آموزش کاربران نهایی.
  8. RUP برپایه مجموعه ای از بلاکها است که محصول نهایی، مهارت های مورد نیاز و چگونگی انجام توسعه برنامه را توصیف می کند. بلاکهای اصلی عبارتند از: نقش (چه کسی): توصیفی از مهارت های مورد نیاز، نقاط قوت و مسئولیت ها محصول(چه چیزی، نتیجه هر وظیفه): نتیجه هر وظیفه را توصیف می کند مثل مدلها، اسناد و دیگر مواردی که در طی فرایند، به دست می آیند وظیفه (چگونگی): توصیفی از وظایف . فعالیت هایی که برای هر نقش در نظر گرفته شده. در هر تکرار، وظایف به 9 دیسیپلین دسته بندی شده اند.
  9. این دیسیپلین توضیح می دهد که برای رسیدن به هدف، چگونه می توان یک تصویر کلی از سازمان ایجاد کرد و براساس آن، فرایندها و نقش ها و مسئولیت های آن سازمان را در یک مدل Use-Case تعریف کرد.
  10. در این دیسیپلین ذینفعان تشخیص داده می شوند و درخواستهای آنا جمع آوری و استخراج می گردد و کاری که سیستم قرار است انجام دهد، مشخص می گردد. در این دیسیپلین باید خواسته های همه ذینفعان را در نظر گرفت.
  11. در این دیسیپلین و در اوایل فاز Elaboration بر ایجاد یک معماری ابتدایی برای سیستم تمرکز می شود و یا یک معماری موجود، اصلاح و تحلیل می گردد.
  12. در این دیسیپلین چگونگی استفاده مجدد از اجزا، پیاده سازی اجزای جدید، نحوه نگهداری راحت تر سیستم و افزایش امکان «استفاده مجدد» ، مشخص می گردد.
  13. در این دیسیپلین از یک روش نسبتا منفی و مخرب استفاده می گردد تا صحت عملکرد نرم افزار بررسی گردد باید از روشهایی که برنامه را بطور موثر بکار نمی گیرد، اجتناب کنیم و همچنین از بکارگیری روشهای تستی که آنقدر مخرب است که هیچگاه کیفیت محصول نرم افزاری را قابل قبول در نظر نمی گیرد.
  14. این دیسیپلین، فعالیت هایی را توضیح می دهد که تضمین می کند محصول نرم افزاری برای کاربران نهایی اش در دسترس می باشد
  15. این دیسیپلین، تغییرات را به سمت خروجی های یک پروژه، کنترل می کند و صحت و تمامیت خروجی های پروژه را حفظ می کند.
  16. هدف این دیسیپلین، متوازن ساختن اهداف متقابل، مدیریت ریسک و غلبه بر محدودیت ها برای تحویل موفقیت آمیز محصولی است که نیاز های مشتریان و کاربران را براورده کند. موارد زیر را شامل نمی شود: - مدیریت افراد : استخدام، آموزش، رهبری - مدیریت بودجه : تعیین، تخصیص و غیره - مدیریت قراردادها :‌ با پشتیبانی كنندگان و مشتریان این دیسیپلین بطور عمده روی جنبه‌های مهم یك فرآیند توسعه تكراری تمركز می‌كند كه عبارتند از : - مدیریت ریسك - طرح ریزی برای یك پروژه‌ی تكراری، از طریق چرخه‌ی حیات و برای یك تكرار بخصوص - نظارت بر پیشرفت یك پروژه‌ی تكراری و متریك‌ها