اسکرام - متد های چابک (اجایل) اسلاید های کارگاه تفکر چابک و اسکرام برگزار شده در مرکز علم و فناوری خلیج فارس - اصول و قواعد چابکی و اسکرام - چگونگی تشکیل تیم اسکرام - مفهوم ارتباطات و مستند سازی در اسکرام - چگونگی رویارویی با تغییرات در سازمان در چارچوب اسکرام

1. ‫تفکر‬‫اسکرام‬ ‫و‬ ‫چابک‬
‫تابستان‬97 ‫پور‬ ‫علی‬ ‫یوسف‬

2. ‫اجایل‬(‫چابک‬)

3. ‫اجایل‬(‫چابک‬)
‫جمع‬ ‫یک‬17‫سال‬ ‫در‬ ‫نفره‬2001‫کنند‬ ‫می‬ ‫منتشر‬ ‫را‬ ‫چابک‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫توسعه‬ ‫عنوان‬ ‫تحت‬ ‫ی‬ ‫بیانیه‬.
‫تعامالت‬ ‫و‬ ‫افراد‬‫ابزارها‬ ‫و‬ ‫فرآیندها‬ ‫از‬ ‫بیش‬
‫موثر‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬‫جامع‬ ‫سازی‬ ‫مستند‬ ‫از‬ ‫بیش‬
‫مشارکت‬‫کار‬ ‫انجام‬ ‫در‬ ‫مشتری‬‫بیش‬‫از‬‫قرارداد‬
‫پاسخگویی‬‫تغییرات‬ ‫به‬‫بیش‬‫از‬‫برنام‬ ‫یک‬ ‫کردن‬ ‫دنبال‬‫ه‬
agilemanifesto.org

5. ‫اجایل‬‫یک‬‫تفکر‬‫در‬‫زمینه‬‫توسعه‬‫نرم‬‫افزار‬‫می‬‫باشد‬.
‫اسکرام‬‫یک‬‫روش‬‫برای‬‫پیاده‬‫سازی‬‫این‬‫تفکر‬‫در‬‫پ‬‫روژه‬‫های‬
‫توسعه‬‫نرم‬‫افزار‬‫می‬‫باشد‬.

6. ‫چرا‬‫تفکر‬‫چابک؟‬‫چرا‬‫اسکرام‬‫؟‬

7. ‫نادعلیزاده‬ ‫علی‬

9. o‫نا‬ ‫زمانبندی‬‫واقعی‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫مناسب‬
o‫کیفیت‬‫پایین‬‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫تولید‬ ‫در‬
o‫مشتری‬ ‫با‬ ‫نداشتن‬ ‫ارتباط‬
o‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫نادرست‬ ‫تحلیل‬
o‫نرم‬ ‫کردن‬ ‫تست‬ ‫در‬ ‫کمبود‬‫افزار‬
o‫تغییرات‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫پذیریش‬ ‫عدم‬
‫افزاری‬ ‫نرم‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫زیاد‬ ‫شکست‬

10. o‫جدید‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫انجام‬ ‫در‬ ‫قبلی‬ ‫تجربه‬ ‫نداشتن‬
o‫مشتری‬ ‫با‬ ‫مداوم‬ ‫ارتباط‬ ‫و‬ ‫تغییر‬
o‫باال‬ ‫ریسک‬
‫افزاری‬ ‫نرم‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫ماهیت‬

11. o‫پروژه‬ ‫موقع‬ ‫به‬ ‫تحویل‬
o‫هزینه‬ ‫کاهش‬
o‫توسعه‬ ‫فرایند‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬
o‫ریسک‬ ‫کاهش‬
o‫تیم‬ ‫اعضا‬ ‫بین‬ ‫هماهنگی‬
o‫مشتری‬ ‫رضایت‬
o‫باگ‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫کاهش‬
‫بود‬ ‫اجایل‬ ‫باید‬ ‫زیر‬ ‫بدالیل‬:

12. ‫اسکرام‬

13. ‫میگن‬ ‫اسکرام‬ ‫رو‬ ‫راگبی‬ ‫بازی‬ ‫تو‬ ‫دوباره‬ ‫شروع‬ ً‫ا‬‫اصطالح‬

15. ‫اسکرام؟‬ ‫متدولوژی‬ ‫با‬ ‫کار‬ ‫شروع‬

16. ‫اول‬ ‫مرحله‬
Product Backlog ‫ی‬ ‫تهیه‬

17. ‫محصول‬ ‫الگ‬ ‫بک‬
o‫شناسه‬
o‫نام‬
o‫اهمیت‬
o‫اولیه‬ ‫برآورد‬
o‫دمو‬ ‫چگونگی‬
o‫توضیحات‬

19. ‫دوم‬ ‫مرحله‬
‫اسپرینت‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫فازبندی‬

21. ‫سوم‬ ‫مرحله‬
‫اسکرام‬ ‫اجرای‬

28. ‫اسکرام‬ ‫ارشد‬

29. ‫چهارم‬ ‫مرحله‬
‫اسپرینت‬ ‫بازنگری‬ ‫و‬ ‫بررسی‬

35. ‫سوال؟‬