SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
TOPSIS Yöntemi ile Finansal Performans Değerlendirmesi:
XTCRT Üzerinde Bir Uygulama
T.C.
DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ
SOSYAL BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ
İŞLETME ANABİLİM DALİ
FİNANS YÜKSEK LİSANS TEZİ
Adhitya Wira DHARMA
Öğretim Üyesi: DR. Öğr. Üyesi Çağatay ORÇUN
İZMİR. 2019
TOPSIS Yöntemi ile Finansal Performans Değerlendirmesi:
XTCRT Üzerinde Bir Uygulama
İÇERİK
1. GİRİŞ
2. YAZIN TARAMASI
3. ARAŞTIRMANIN AMACI VE KAPSAMI
4. ARAŞTIRMANIN VERİLERİ VE YÖNTEMİ
5. BULGULAR VE DEĞERLENDİRMESİ
6. SONUÇ
1. GİRİŞ
Son yıllarda, Türk perakende sektörü hızlı
bir gelişme göstermiştir. Yaşam tarzı ve yüksek
nüfus artış oranlarına sahip demografik faktörler,
sektördeki işletmelerin bu kadar cazip yatırım
fırsatları vaat etmelerinin nedenleridir. Bunun
nedeni, perakende devi ülkelerin, piyasa
demografik eğilimlerine eğilimli olmalarıdır.
Bununla birlikte, sektördeki yüksek büyüme
seviyesi, benzer sektörlerde artan rekabet
üzerinde etkili olmuştur.
Bu nedenle, finansal performansın şirket
operasyonlarının değerlendirilmesinde anahtarlardan
biri olarak ölçülmesi çok önemlidir. Analiz
sonuçlarının, şirketin finansal ve operasyonel
durumunu haritalandırmakta, işletme gücünü tespit
etmenin yanı sıra, şirket performansını benzer
sektörlerle karşılaştırırken değerlendirme
materyallerinden biri olarak kullanılabildiği
durumlarda (Ersoy, 2017).
 2019’daki PWC raporuna göre, genç
perakendenin hızla genişlemesi ve
Türkiye'deki modern perakendecilerin
potansiyel büyümesine işaret ederek
beklentilerde genel bir artış. Türkiye
perakende sektörünün önümüzdeki
yıllarda daha da büyümesi ve 2018
yılına kadar 880 milyar TL'ye ulaşması
bekleniyor.
 Mevcut tahminlere göre, Türkiye
ekonomisi güçlü bir performans
sergileyecek ve% 4 enflasyonun
düşmesini sağlayacaktır. Perakende
sektöründe enflasyona göre düzeltilmiş
olan bileşiğin yıllık büyüme oranının%
9 artması beklenmektedir.
2. YAZIN TARAMASI
TOPSIS (techniques for order preferences by ideal solution method) yöntemini
kullanarak finansal oranların şirket performansını ölçmedeki etkilerini analiz etmek için
önceki birkaç çalışma yapılmıştır. Bu çalışmalardan bazıları şunlardır (Tablo 1):
No Araştırmanın Adı Araştırmanın Başlığı Araştırmanın Sonuçları
1. Feng ve Wang,
2000
Considering The Financial
Ratios on The Performance
Evaluation of Highway
Industry
Feng ve Wang (2000) tarafından yapılan araştırmada, Tayvan'daki
beş havayolunun performansı TOPSIS yöntemi kullanılarak analiz
edildi. Bu çalışmada, Tayvan havayolu şirketlerinin taşımacılık ve
finansal göstergeleri olarak 22 değişken ele alınmış ve
performansları bu değişkenler doğrultusunda listelenmiştir. Çalışma
sonucu, doğru finansal oranların belirlenmesinin performans
hesaplamasında çok önemli olduğu sonucuna varılmıştır.
2. Yükçü ve Atağan,
2010
TOPSIS Yöntemine Göre
Performans Değerleme
Bir holdinge bağlı aynı sektörde faaliyet gösteren üç otel işletmesi
için performans hesaplaması gerçekleştirilmiştir. Çalışmada
TOPSIS yönetiminin performans değerlendirmede başarılı sonuçlar
verdiği ve karar vericilere buyöntemin farklı değerlendirme
seçenekleri sunduğu belirtilmiştir.
Tablo 1. Analiz Kapsamında Yer Alan Şirketler
DEVAM..
3. Özgüven,
2011
Kriz Döneminde Küresel Perakendeci Aktörlerin
Performanslarının TOPSIS Yöntemi İle
Değerlendirilmesi
Perakendecilik sektöründe faaliyet gösteren üç büyük
hipermarketin performansı TOPSIS yöntemi ile analiz
edilmiştir. 2005-2009 yılları arasında perakendecilerin
performansları değerlendirildiğinde 2005 ve 2006 yılı
için Carrefour'un, 2007 ve 2008 yıllarında Migros'un,
2009 yılında ise Tesco-Kipa'nın performans açısından
ilk sırada yer aldığı görülmektedir.
4. Kim ve
Jung,
2011 Exploiting The Decision-Making Tecnique to Explore
The Relationship Between The Financial Factors and
The Stock Preference
Kore borsasında işlem gören 8 işletme üzerinde 16
adet finansal kriter ile faktör analizi yaparak TOPSIS
yöntemi sonuçları ve finansal oranların sonuçları
arasında korelasyon analizi yapılmış ve ilişkinin düşük
çıktığı görülmüştür.
5. Orçun ve
Eren,
2017
TOPSIS Yöntemine Göre Performans
Değerlendirmesi: XUTEK Üzerinde Bir Uygulama
Borsa İstanbul’da (BIST) işlem gören teknoloji
şirketlerinin mali performansları TOPSIS yöntemi
kullanılarak analiz edilmiştir. Şirketlerin ilgili
dönemlere yönelik finansal performanslar sıralamaları
ile borsa getiri sıralamaları da analiz edilmiş ve
herhangi anlamlı bir ilişki tespit edilememiştir.
3. ARAŞTIRMANIN AMACI VE KAPSAMI
Bu çalışma, 2018 raporlama dönemi
için İstanbul Borsası’nda perakende
endeksinde yer alan firmaların mali
tablolarının performansını analiz etmeyi
amaçlamaktadır. TOPSIS yöntemi
kullanılarak performans analizi yapılır,
böylece analiz sonuçları araştırma
şirketlerini arasındaki performansın
karşılaştırılmasında kullanabilir. Araştirma
analizi olarak kullanılan şirketler tablo
2’de listelenmiştir.
Şirket Kodu
1. Adese Alışveriş Ticaret A.S ADESE
2. BIM Birlesik Mağazalari BIMAS
3. Bizim Toptan Satış Mağazalari BIZIM
4. Carrefoursa CRFSA
5. Mavi Giyim ve Ticaret A.S MAVI
6. Metro Petrol ve Tesisleri MEPET
7. Migros Ticaret A.S MGROS
8. Milpa Ticari ve Sinai Pazarlama Sanayi ve Ticaret MIPAZ
9. Sok Marketler Ticaret A.S SOKM
10. Teknosa iç ve Diş Ticaret A.S TKNSA
11. Vakko Tekstil ve Ticaret A.S VAKKO
Tablo 2. Analiz Kapsamında Yer Alan Şirketler
Bu çalışmada, şirketin finansal performansı oran analizi kullanılarak analiz edilmiş,
kullanılan veriler bir yıllık (2018) muhasebe dönemi için şirketin finansal tablolarından
alınmıştır. Araştırma verileri, araştırma sonucunda yorumlanacak Microsoft Excel
kullanılarak işlenmiştir. Araştırmada veri kaynağı olarak finansal oranların detayları,
aşağıdaki Tablo 3'te detaylı olarak verilmiştir:
Rasyo Analizi Formül
I1 Cari Oranı Dönen Varlıklar/KVYK
I2 Nakit Oranı (Hazir Değerler+Menkul Kiymetler)/KVYK
I3 Borçlanma Oranı Toplam Borçlar/Toplam Varlıklar
I4 Alacak Devir Hızı Oranı Net Satışlar/Kısa Vadeli Ticari Alacaklar
I5 Stok Devir Hızı Oranı SMM/Ortalama Stoklar
I6 Aktif Devir Hızı Oranı Net Satışlar/Toplam Varlıklar
I7 Satış Karlılığı Oranı Net Kar/Net Satışlar
I8 Özsermaye Karlılığı Oranı Net Kar/Özsermaye
Tablo 3. Çalışmada Kullanılan Finansal Oranlar
4. ARAŞTIRMANIN VERİLERİ VE YÖNTEMİ
5. BULGULAR VE DEĞERLENDİRMESİ
 ADIM 1 : Karar Matrisinin (A) Oluşturulması
Çalışmanın bu bölümünde, araştırmaya konu olan 11 şirketin finansal performansı
TOPSIS yöntemi kullanılarak analiz edilmiştir, analiz bir yıllık muhasebe raporu
(2018) için aşağıdaki adımlarla yapılmıştır:
Aij =
Karar Matrisi, değişkeni değerlendirmek
için kullanılan faktör faktörünü veya
kriterleri belirtir. Karar Matrisi, değişkeni
değerlendirmek için kullanılan faktör
faktörünü veya kriterleri belirtir.
AI1 AI2……………….AIn
. .
. .
. .
Am1………………….Amn
 ADIM 2 : Standart Karar Matrisinin (R) Oluşturulması
Standart Karar Matrisi, A matrisinin elemanlarından yararlanarak ve aşağıdaki formül
kullanılarak hesaplanır.
R matrisi aşağıdaki gibi elde edilir :
Rij =
RI1 RI2……………….RIn
. .
. .
. .
Rm1………………….Rmn
 ADIM 3 : Ağırlıklı Standart Karar Matrisinin (V) Oluşturulması
Öncelikle değerlendirme faktörlerine ilişkin ağırlık değerleri (wi) belirlenir. Daha sonra R
matrisinin her bir sütunundaki elemanlar ilgili wi değeri ile çarpılarak V matrisi
oluşturulur. V matrisi aşağıda gösterilmiştir:
W1RI1 W2RI2 …………. WnRIn .
. .
. .
. .
W1Rm1 W2Rm2 ………….WnRmn
V ij =
 ADIM 4 : İdeal (A+) ve Negatif İdeal (A-) Çözümlerin Oluşturulması
TOPSIS yöntemi, her bir değerlendirme faktörünün monoton artan veya azalan bir
eğilime sahip olduğunu varsaymaktadır. İdeal çözüm setinin oluşturulabilmesi için V
matrisindeki ağırlıklandırılmış değerlendirme faktörlerinin yani sütun değerlerinin en
büyükleri seçilir. İdeal çözüm setinin bulunması aşağıdaki formülde gösterilmiştir.
Förmülünden hesaplanacak set A* = V1*, V2*…….Vn*
Negatif ideal çözüm seti ise, V matrisindeki ağırlıklandırılmış değerlendirme faktörlerinin
yani sütun değerlerinin en küçükleri (ilgili değerlendirme faktörü maksimizasyon yönlü ise
en büyüğü) seçilerek oluşturulur. Negatif ideal çözüm setinin bulunması aşağıdaki
formülde gösterilmiştir.
Förmülünden hesaplanacak set A- = V1-, V2-…….Vn-
 ADIM 5 : Ayırım Ölçülerinin Hesaplanması
TOPSIS yönteminde her bir karar noktasına ilişkin değerlendirme faktör değerinin ideal ve
negatif ideal çözüm setinden sapmalarının bulunabilmesi için Euclidian Uzaklık
Yaklaşımından yararlanılmaktadır. Buradan elde edilen karar noktalarına ilişkin sapma
değerleri ise ideal ayırım (Si*) ve negatif ideal ayırım (Si-) ölçüsü olarak adlandırılmaktadır.
 ADIM 6 : İdeal Çözüme Göreli Yakınlığın Hesaplanması
Altıncı aşamada, şirketler pozitif-ideal çözüme olan yakınlıklarına göre sıralandılar. Tablo
4 göstermektedir finansal performans analizi sonuçlarından elde edilen Ci + değerlerine
göre şirketlerin sıralaması.
Tablo 4. Şirketlerin Performans Değerleri ve Sıralamaları
Ci+ = 0.081/ [0.081+35.041] = 0.002
2018 Ci+ Sıralama
MEPET 0.715 1
MGROS 0.288 2
CRFSA 0.130 3
TKNSA 0.069 4
SOKM 0.067 5
BIZIM 0.060 6
BIMAS 0.031 7
MIPAZ 0.018 8
MAVI 0.004 9
VAKKO 0.002323 10
ADESE 0.002301 11
 ADIM 6 : İdeal Çözüme Göreli Yakınlığın Hesaplanması
0.7152
0.2887
0.1306
0.0695
0.0676
0.0604
0.0314
0.0188
0.0049
0.002323233
0.002301045
0.0000 0.1000 0.2000 0.3000 0.4000 0.5000 0.6000 0.7000 0.8000
MEPET
MGROS
CRFSA
TKNSA
SOKM
BIZIM
BIMAS
MIPAZ
MAVI
VAKKO
ADESE
MEPET MGROS CRFSA TKNSA SOKM BIZIM BIMAS MIPAZ MAVI VAKKO ADESE
Series1 0.7152 0.2887 0.1306 0.0695 0.0676 0.0604 0.0314 0.0188 0.0049 0.0023232 0.002301
Şirketlerin Performans Değerleri ve Sıralamaları
6. SONUÇ
Bu çalışmada, BIST listesinde yer alan on bir perakende şirketinin finansal
performansları TOPSİS yöntemi ile 2018 yıllık finansal verilerle analiz edilmiştir.
Yapılan finansal analizler sonucunda MEPET, MGROS, CRFSA, TKNSA, SOKM,
BIZIM, BIMAS, MIPAZ, MAVI, VAKKO, ve ADESE (Tablo 4) olarak listelenen
şirketler finansal performans puanlarına göre güçlü olarak zayıf olarak sıralanmıştır.
Bu çalışma, aynı sektördeki herhangi bir şirketin finansal performansını analiz
etmek için farklı finansal oranlar ve yöntemler kullanılarak genişletilebilir. Bu
çalışmanın sonuçları, aynı anda çeşitli kriterleri değerlendirerek objektif bir
değerlendirme fırsatı sunan TOPSIS yöntemini kullanarak, sektör oyuncularına ve
yatırımcılarına karar verme kolaylığı sağlayacaktır.
ilginiz için teşekkür ederim.

More Related Content

Similar to TOPSIS Yöntemi

KARGO TAŞIMACILIK SEKTÖRÜNDE AHS ve TOPSIS YÖNTEMLERİYLE HİZMET KALİTESİNİN D...
KARGO TAŞIMACILIK SEKTÖRÜNDE AHS ve TOPSIS YÖNTEMLERİYLE HİZMET KALİTESİNİN D...KARGO TAŞIMACILIK SEKTÖRÜNDE AHS ve TOPSIS YÖNTEMLERİYLE HİZMET KALİTESİNİN D...
KARGO TAŞIMACILIK SEKTÖRÜNDE AHS ve TOPSIS YÖNTEMLERİYLE HİZMET KALİTESİNİN D...Hakan UZUN
 
Pazarlama planlaması bölüm 2
Pazarlama planlaması bölüm 2Pazarlama planlaması bölüm 2
Pazarlama planlaması bölüm 2Orhan Kıranoğlu
 
Muhasebe ve Finans Açısından Entegre Raporlama Kavramının Analizi
Muhasebe ve Finans Açısından Entegre Raporlama Kavramının AnaliziMuhasebe ve Finans Açısından Entegre Raporlama Kavramının Analizi
Muhasebe ve Finans Açısından Entegre Raporlama Kavramının AnaliziVedat Akman
 
Kurumsal yönetim derecelendirme
Kurumsal yönetim derecelendirmeKurumsal yönetim derecelendirme
Kurumsal yönetim derecelendirmeilker serdar
 
2016 Türkiye İK Trendleri
2016 Türkiye İK Trendleri 2016 Türkiye İK Trendleri
2016 Türkiye İK Trendleri Emre Kavukcuoglu
 
16.bölüm pazarlama toplam kalite yönetimi ve pazarlama
16.bölüm pazarlama toplam kalite yönetimi ve pazarlama16.bölüm pazarlama toplam kalite yönetimi ve pazarlama
16.bölüm pazarlama toplam kalite yönetimi ve pazarlamaSuleyman Bayindir
 
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmalarıKurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmalarıVusal Huseynov
 
16. bölüm toplam kalite yönetimi
16. bölüm toplam kalite yönetimi16. bölüm toplam kalite yönetimi
16. bölüm toplam kalite yönetimiSuleyman Bayindir
 
Finansal Performans Analizi Hizmetleri.pdf
Finansal Performans Analizi Hizmetleri.pdfFinansal Performans Analizi Hizmetleri.pdf
Finansal Performans Analizi Hizmetleri.pdfBacklink Paketleri
 
Cocacola.rating.saha
Cocacola.rating.sahaCocacola.rating.saha
Cocacola.rating.sahailker serdar
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5Mahir İstanbullu
 
Kurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödevKurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödevilker serdar
 
TMME, Türkiye Müşteri Memnuniyeti Endeksi
TMME, Türkiye Müşteri Memnuniyeti EndeksiTMME, Türkiye Müşteri Memnuniyeti Endeksi
TMME, Türkiye Müşteri Memnuniyeti EndeksiTürkiye Kalite Derneği
 
Perakendeciler için Temel Finans ve Perakende Matematiği WorkShop İçeriği
Perakendeciler için Temel Finans ve Perakende Matematiği WorkShop İçeriğiPerakendeciler için Temel Finans ve Perakende Matematiği WorkShop İçeriği
Perakendeciler için Temel Finans ve Perakende Matematiği WorkShop İçeriğiMehmet Gürsu Çelensu
 
Balanced Score Card
Balanced Score CardBalanced Score Card
Balanced Score CardEren YAMAN
 

Similar to TOPSIS Yöntemi (19)

KARGO TAŞIMACILIK SEKTÖRÜNDE AHS ve TOPSIS YÖNTEMLERİYLE HİZMET KALİTESİNİN D...
KARGO TAŞIMACILIK SEKTÖRÜNDE AHS ve TOPSIS YÖNTEMLERİYLE HİZMET KALİTESİNİN D...KARGO TAŞIMACILIK SEKTÖRÜNDE AHS ve TOPSIS YÖNTEMLERİYLE HİZMET KALİTESİNİN D...
KARGO TAŞIMACILIK SEKTÖRÜNDE AHS ve TOPSIS YÖNTEMLERİYLE HİZMET KALİTESİNİN D...
 
Pazarlama planlaması bölüm 2
Pazarlama planlaması bölüm 2Pazarlama planlaması bölüm 2
Pazarlama planlaması bölüm 2
 
Muhasebe ve Finans Açısından Entegre Raporlama Kavramının Analizi
Muhasebe ve Finans Açısından Entegre Raporlama Kavramının AnaliziMuhasebe ve Finans Açısından Entegre Raporlama Kavramının Analizi
Muhasebe ve Finans Açısından Entegre Raporlama Kavramının Analizi
 
Kurumsal yönetim derecelendirme
Kurumsal yönetim derecelendirmeKurumsal yönetim derecelendirme
Kurumsal yönetim derecelendirme
 
2016 Türkiye İK Trendleri
2016 Türkiye İK Trendleri 2016 Türkiye İK Trendleri
2016 Türkiye İK Trendleri
 
16.bölüm pazarlama toplam kalite yönetimi ve pazarlama
16.bölüm pazarlama toplam kalite yönetimi ve pazarlama16.bölüm pazarlama toplam kalite yönetimi ve pazarlama
16.bölüm pazarlama toplam kalite yönetimi ve pazarlama
 
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmalarıKurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
 
16. bölüm toplam kalite yönetimi
16. bölüm toplam kalite yönetimi16. bölüm toplam kalite yönetimi
16. bölüm toplam kalite yönetimi
 
1621
16211621
1621
 
Ipa
IpaIpa
Ipa
 
Finansal Performans Analizi Hizmetleri.pdf
Finansal Performans Analizi Hizmetleri.pdfFinansal Performans Analizi Hizmetleri.pdf
Finansal Performans Analizi Hizmetleri.pdf
 
Cocacola.rating.saha
Cocacola.rating.sahaCocacola.rating.saha
Cocacola.rating.saha
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
 
Kurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödevKurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödev
 
TMME, Türkiye Müşteri Memnuniyeti Endeksi
TMME, Türkiye Müşteri Memnuniyeti EndeksiTMME, Türkiye Müşteri Memnuniyeti Endeksi
TMME, Türkiye Müşteri Memnuniyeti Endeksi
 
Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...
Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...
Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...
 
SAP Turkey Economic Impact Assessment
SAP Turkey Economic Impact AssessmentSAP Turkey Economic Impact Assessment
SAP Turkey Economic Impact Assessment
 
Perakendeciler için Temel Finans ve Perakende Matematiği WorkShop İçeriği
Perakendeciler için Temel Finans ve Perakende Matematiği WorkShop İçeriğiPerakendeciler için Temel Finans ve Perakende Matematiği WorkShop İçeriği
Perakendeciler için Temel Finans ve Perakende Matematiği WorkShop İçeriği
 
Balanced Score Card
Balanced Score CardBalanced Score Card
Balanced Score Card
 

More from AdhityaWiraDharma

Finansial Yonetim | Financial Planning
Finansial Yonetim | Financial PlanningFinansial Yonetim | Financial Planning
Finansial Yonetim | Financial PlanningAdhityaWiraDharma
 
Kalkinma Ajanslari Ve Yatirim Projeleri İlişkişi | Relationship between Devel...
Kalkinma Ajanslari Ve Yatirim Projeleri İlişkişi | Relationship between Devel...Kalkinma Ajanslari Ve Yatirim Projeleri İlişkişi | Relationship between Devel...
Kalkinma Ajanslari Ve Yatirim Projeleri İlişkişi | Relationship between Devel...AdhityaWiraDharma
 
Mınt Ülkelerinde Yeşil Tahvillerin Risk Ve Fırsatları Üzerine Karşılaştırmalı...
Mınt Ülkelerinde Yeşil Tahvillerin Risk Ve Fırsatları Üzerine Karşılaştırmalı...Mınt Ülkelerinde Yeşil Tahvillerin Risk Ve Fırsatları Üzerine Karşılaştırmalı...
Mınt Ülkelerinde Yeşil Tahvillerin Risk Ve Fırsatları Üzerine Karşılaştırmalı...AdhityaWiraDharma
 
Yeşil Tahvil Piyasası Geliştirme | Green Bond Development
Yeşil Tahvil Piyasası Geliştirme | Green Bond DevelopmentYeşil Tahvil Piyasası Geliştirme | Green Bond Development
Yeşil Tahvil Piyasası Geliştirme | Green Bond DevelopmentAdhityaWiraDharma
 
Credit Rating Agency (Türkçe)
Credit Rating Agency (Türkçe)Credit Rating Agency (Türkçe)
Credit Rating Agency (Türkçe)AdhityaWiraDharma
 
Entelektuel Sermayesi (Intellectual Capital - Türkçe)
Entelektuel Sermayesi (Intellectual Capital - Türkçe)Entelektuel Sermayesi (Intellectual Capital - Türkçe)
Entelektuel Sermayesi (Intellectual Capital - Türkçe)AdhityaWiraDharma
 
Finansal Planlama (Financial Planning Türkçe)
Finansal Planlama (Financial Planning Türkçe)Finansal Planlama (Financial Planning Türkçe)
Finansal Planlama (Financial Planning Türkçe)AdhityaWiraDharma
 
Finansal Tesvikler - Çevre Finansı
Finansal Tesvikler - Çevre FinansıFinansal Tesvikler - Çevre Finansı
Finansal Tesvikler - Çevre FinansıAdhityaWiraDharma
 
Studi Lapangan Bisnis Pariwisata (The Royal Pita Maha Resort)
Studi Lapangan Bisnis Pariwisata (The Royal Pita Maha Resort)Studi Lapangan Bisnis Pariwisata (The Royal Pita Maha Resort)
Studi Lapangan Bisnis Pariwisata (The Royal Pita Maha Resort)AdhityaWiraDharma
 
Manajemen Investasi, Studi Peristiwa Tragedi Bom Surabaya terhadap 10 Saham y...
Manajemen Investasi, Studi Peristiwa Tragedi Bom Surabaya terhadap 10 Saham y...Manajemen Investasi, Studi Peristiwa Tragedi Bom Surabaya terhadap 10 Saham y...
Manajemen Investasi, Studi Peristiwa Tragedi Bom Surabaya terhadap 10 Saham y...AdhityaWiraDharma
 
Pengukuran dan Penilaian Instrumen
Pengukuran dan Penilaian InstrumenPengukuran dan Penilaian Instrumen
Pengukuran dan Penilaian InstrumenAdhityaWiraDharma
 
Interaksi Sistem Kepariwisataan (BAHASA)
Interaksi Sistem Kepariwisataan (BAHASA)Interaksi Sistem Kepariwisataan (BAHASA)
Interaksi Sistem Kepariwisataan (BAHASA)AdhityaWiraDharma
 
Internal Factor Analysis Summary
Internal Factor Analysis SummaryInternal Factor Analysis Summary
Internal Factor Analysis SummaryAdhityaWiraDharma
 
Hedging & Interest Rate Risk (BAHASA)
Hedging & Interest Rate Risk (BAHASA)Hedging & Interest Rate Risk (BAHASA)
Hedging & Interest Rate Risk (BAHASA)AdhityaWiraDharma
 
How to Selecting a Pricing Strategy?
How to Selecting a Pricing Strategy?How to Selecting a Pricing Strategy?
How to Selecting a Pricing Strategy?AdhityaWiraDharma
 
Objectivity in Research (Bahasa)
Objectivity in Research (Bahasa)Objectivity in Research (Bahasa)
Objectivity in Research (Bahasa)AdhityaWiraDharma
 
Deal with Cost Components in Aggregate Planning
Deal with Cost Components in Aggregate PlanningDeal with Cost Components in Aggregate Planning
Deal with Cost Components in Aggregate PlanningAdhityaWiraDharma
 
Find Strategy to Expand Business (Multinational Company)
Find Strategy to Expand Business (Multinational Company)Find Strategy to Expand Business (Multinational Company)
Find Strategy to Expand Business (Multinational Company)AdhityaWiraDharma
 

More from AdhityaWiraDharma (20)

Finansial Yonetim | Financial Planning
Finansial Yonetim | Financial PlanningFinansial Yonetim | Financial Planning
Finansial Yonetim | Financial Planning
 
Kalkinma Ajanslari Ve Yatirim Projeleri İlişkişi | Relationship between Devel...
Kalkinma Ajanslari Ve Yatirim Projeleri İlişkişi | Relationship between Devel...Kalkinma Ajanslari Ve Yatirim Projeleri İlişkişi | Relationship between Devel...
Kalkinma Ajanslari Ve Yatirim Projeleri İlişkişi | Relationship between Devel...
 
Mınt Ülkelerinde Yeşil Tahvillerin Risk Ve Fırsatları Üzerine Karşılaştırmalı...
Mınt Ülkelerinde Yeşil Tahvillerin Risk Ve Fırsatları Üzerine Karşılaştırmalı...Mınt Ülkelerinde Yeşil Tahvillerin Risk Ve Fırsatları Üzerine Karşılaştırmalı...
Mınt Ülkelerinde Yeşil Tahvillerin Risk Ve Fırsatları Üzerine Karşılaştırmalı...
 
Yeşil Tahvil Piyasası Geliştirme | Green Bond Development
Yeşil Tahvil Piyasası Geliştirme | Green Bond DevelopmentYeşil Tahvil Piyasası Geliştirme | Green Bond Development
Yeşil Tahvil Piyasası Geliştirme | Green Bond Development
 
Credit Rating Agency (Türkçe)
Credit Rating Agency (Türkçe)Credit Rating Agency (Türkçe)
Credit Rating Agency (Türkçe)
 
Entelektuel Sermayesi (Intellectual Capital - Türkçe)
Entelektuel Sermayesi (Intellectual Capital - Türkçe)Entelektuel Sermayesi (Intellectual Capital - Türkçe)
Entelektuel Sermayesi (Intellectual Capital - Türkçe)
 
Finansal Planlama (Financial Planning Türkçe)
Finansal Planlama (Financial Planning Türkçe)Finansal Planlama (Financial Planning Türkçe)
Finansal Planlama (Financial Planning Türkçe)
 
Finansal Tesvikler - Çevre Finansı
Finansal Tesvikler - Çevre FinansıFinansal Tesvikler - Çevre Finansı
Finansal Tesvikler - Çevre Finansı
 
Studi Lapangan Bisnis Pariwisata (The Royal Pita Maha Resort)
Studi Lapangan Bisnis Pariwisata (The Royal Pita Maha Resort)Studi Lapangan Bisnis Pariwisata (The Royal Pita Maha Resort)
Studi Lapangan Bisnis Pariwisata (The Royal Pita Maha Resort)
 
Manajemen Investasi, Studi Peristiwa Tragedi Bom Surabaya terhadap 10 Saham y...
Manajemen Investasi, Studi Peristiwa Tragedi Bom Surabaya terhadap 10 Saham y...Manajemen Investasi, Studi Peristiwa Tragedi Bom Surabaya terhadap 10 Saham y...
Manajemen Investasi, Studi Peristiwa Tragedi Bom Surabaya terhadap 10 Saham y...
 
Corporate Plan (Sampel)
Corporate Plan (Sampel)Corporate Plan (Sampel)
Corporate Plan (Sampel)
 
Pengukuran dan Penilaian Instrumen
Pengukuran dan Penilaian InstrumenPengukuran dan Penilaian Instrumen
Pengukuran dan Penilaian Instrumen
 
Interaksi Sistem Kepariwisataan (BAHASA)
Interaksi Sistem Kepariwisataan (BAHASA)Interaksi Sistem Kepariwisataan (BAHASA)
Interaksi Sistem Kepariwisataan (BAHASA)
 
Internal Factor Analysis Summary
Internal Factor Analysis SummaryInternal Factor Analysis Summary
Internal Factor Analysis Summary
 
Hedging & Interest Rate Risk (BAHASA)
Hedging & Interest Rate Risk (BAHASA)Hedging & Interest Rate Risk (BAHASA)
Hedging & Interest Rate Risk (BAHASA)
 
Global Human Resources
Global Human ResourcesGlobal Human Resources
Global Human Resources
 
How to Selecting a Pricing Strategy?
How to Selecting a Pricing Strategy?How to Selecting a Pricing Strategy?
How to Selecting a Pricing Strategy?
 
Objectivity in Research (Bahasa)
Objectivity in Research (Bahasa)Objectivity in Research (Bahasa)
Objectivity in Research (Bahasa)
 
Deal with Cost Components in Aggregate Planning
Deal with Cost Components in Aggregate PlanningDeal with Cost Components in Aggregate Planning
Deal with Cost Components in Aggregate Planning
 
Find Strategy to Expand Business (Multinational Company)
Find Strategy to Expand Business (Multinational Company)Find Strategy to Expand Business (Multinational Company)
Find Strategy to Expand Business (Multinational Company)
 

TOPSIS Yöntemi

  • 1. TOPSIS Yöntemi ile Finansal Performans Değerlendirmesi: XTCRT Üzerinde Bir Uygulama T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANABİLİM DALİ FİNANS YÜKSEK LİSANS TEZİ Adhitya Wira DHARMA Öğretim Üyesi: DR. Öğr. Üyesi Çağatay ORÇUN İZMİR. 2019
  • 2. TOPSIS Yöntemi ile Finansal Performans Değerlendirmesi: XTCRT Üzerinde Bir Uygulama
  • 3. İÇERİK 1. GİRİŞ 2. YAZIN TARAMASI 3. ARAŞTIRMANIN AMACI VE KAPSAMI 4. ARAŞTIRMANIN VERİLERİ VE YÖNTEMİ 5. BULGULAR VE DEĞERLENDİRMESİ 6. SONUÇ
  • 4. 1. GİRİŞ Son yıllarda, Türk perakende sektörü hızlı bir gelişme göstermiştir. Yaşam tarzı ve yüksek nüfus artış oranlarına sahip demografik faktörler, sektördeki işletmelerin bu kadar cazip yatırım fırsatları vaat etmelerinin nedenleridir. Bunun nedeni, perakende devi ülkelerin, piyasa demografik eğilimlerine eğilimli olmalarıdır. Bununla birlikte, sektördeki yüksek büyüme seviyesi, benzer sektörlerde artan rekabet üzerinde etkili olmuştur. Bu nedenle, finansal performansın şirket operasyonlarının değerlendirilmesinde anahtarlardan biri olarak ölçülmesi çok önemlidir. Analiz sonuçlarının, şirketin finansal ve operasyonel durumunu haritalandırmakta, işletme gücünü tespit etmenin yanı sıra, şirket performansını benzer sektörlerle karşılaştırırken değerlendirme materyallerinden biri olarak kullanılabildiği durumlarda (Ersoy, 2017).
  • 5.  2019’daki PWC raporuna göre, genç perakendenin hızla genişlemesi ve Türkiye'deki modern perakendecilerin potansiyel büyümesine işaret ederek beklentilerde genel bir artış. Türkiye perakende sektörünün önümüzdeki yıllarda daha da büyümesi ve 2018 yılına kadar 880 milyar TL'ye ulaşması bekleniyor.  Mevcut tahminlere göre, Türkiye ekonomisi güçlü bir performans sergileyecek ve% 4 enflasyonun düşmesini sağlayacaktır. Perakende sektöründe enflasyona göre düzeltilmiş olan bileşiğin yıllık büyüme oranının% 9 artması beklenmektedir.
  • 6. 2. YAZIN TARAMASI TOPSIS (techniques for order preferences by ideal solution method) yöntemini kullanarak finansal oranların şirket performansını ölçmedeki etkilerini analiz etmek için önceki birkaç çalışma yapılmıştır. Bu çalışmalardan bazıları şunlardır (Tablo 1): No Araştırmanın Adı Araştırmanın Başlığı Araştırmanın Sonuçları 1. Feng ve Wang, 2000 Considering The Financial Ratios on The Performance Evaluation of Highway Industry Feng ve Wang (2000) tarafından yapılan araştırmada, Tayvan'daki beş havayolunun performansı TOPSIS yöntemi kullanılarak analiz edildi. Bu çalışmada, Tayvan havayolu şirketlerinin taşımacılık ve finansal göstergeleri olarak 22 değişken ele alınmış ve performansları bu değişkenler doğrultusunda listelenmiştir. Çalışma sonucu, doğru finansal oranların belirlenmesinin performans hesaplamasında çok önemli olduğu sonucuna varılmıştır. 2. Yükçü ve Atağan, 2010 TOPSIS Yöntemine Göre Performans Değerleme Bir holdinge bağlı aynı sektörde faaliyet gösteren üç otel işletmesi için performans hesaplaması gerçekleştirilmiştir. Çalışmada TOPSIS yönetiminin performans değerlendirmede başarılı sonuçlar verdiği ve karar vericilere buyöntemin farklı değerlendirme seçenekleri sunduğu belirtilmiştir. Tablo 1. Analiz Kapsamında Yer Alan Şirketler DEVAM..
  • 7. 3. Özgüven, 2011 Kriz Döneminde Küresel Perakendeci Aktörlerin Performanslarının TOPSIS Yöntemi İle Değerlendirilmesi Perakendecilik sektöründe faaliyet gösteren üç büyük hipermarketin performansı TOPSIS yöntemi ile analiz edilmiştir. 2005-2009 yılları arasında perakendecilerin performansları değerlendirildiğinde 2005 ve 2006 yılı için Carrefour'un, 2007 ve 2008 yıllarında Migros'un, 2009 yılında ise Tesco-Kipa'nın performans açısından ilk sırada yer aldığı görülmektedir. 4. Kim ve Jung, 2011 Exploiting The Decision-Making Tecnique to Explore The Relationship Between The Financial Factors and The Stock Preference Kore borsasında işlem gören 8 işletme üzerinde 16 adet finansal kriter ile faktör analizi yaparak TOPSIS yöntemi sonuçları ve finansal oranların sonuçları arasında korelasyon analizi yapılmış ve ilişkinin düşük çıktığı görülmüştür. 5. Orçun ve Eren, 2017 TOPSIS Yöntemine Göre Performans Değerlendirmesi: XUTEK Üzerinde Bir Uygulama Borsa İstanbul’da (BIST) işlem gören teknoloji şirketlerinin mali performansları TOPSIS yöntemi kullanılarak analiz edilmiştir. Şirketlerin ilgili dönemlere yönelik finansal performanslar sıralamaları ile borsa getiri sıralamaları da analiz edilmiş ve herhangi anlamlı bir ilişki tespit edilememiştir.
  • 8. 3. ARAŞTIRMANIN AMACI VE KAPSAMI Bu çalışma, 2018 raporlama dönemi için İstanbul Borsası’nda perakende endeksinde yer alan firmaların mali tablolarının performansını analiz etmeyi amaçlamaktadır. TOPSIS yöntemi kullanılarak performans analizi yapılır, böylece analiz sonuçları araştırma şirketlerini arasındaki performansın karşılaştırılmasında kullanabilir. Araştirma analizi olarak kullanılan şirketler tablo 2’de listelenmiştir.
  • 9. Şirket Kodu 1. Adese Alışveriş Ticaret A.S ADESE 2. BIM Birlesik Mağazalari BIMAS 3. Bizim Toptan Satış Mağazalari BIZIM 4. Carrefoursa CRFSA 5. Mavi Giyim ve Ticaret A.S MAVI 6. Metro Petrol ve Tesisleri MEPET 7. Migros Ticaret A.S MGROS 8. Milpa Ticari ve Sinai Pazarlama Sanayi ve Ticaret MIPAZ 9. Sok Marketler Ticaret A.S SOKM 10. Teknosa iç ve Diş Ticaret A.S TKNSA 11. Vakko Tekstil ve Ticaret A.S VAKKO Tablo 2. Analiz Kapsamında Yer Alan Şirketler
  • 10. Bu çalışmada, şirketin finansal performansı oran analizi kullanılarak analiz edilmiş, kullanılan veriler bir yıllık (2018) muhasebe dönemi için şirketin finansal tablolarından alınmıştır. Araştırma verileri, araştırma sonucunda yorumlanacak Microsoft Excel kullanılarak işlenmiştir. Araştırmada veri kaynağı olarak finansal oranların detayları, aşağıdaki Tablo 3'te detaylı olarak verilmiştir: Rasyo Analizi Formül I1 Cari Oranı Dönen Varlıklar/KVYK I2 Nakit Oranı (Hazir Değerler+Menkul Kiymetler)/KVYK I3 Borçlanma Oranı Toplam Borçlar/Toplam Varlıklar I4 Alacak Devir Hızı Oranı Net Satışlar/Kısa Vadeli Ticari Alacaklar I5 Stok Devir Hızı Oranı SMM/Ortalama Stoklar I6 Aktif Devir Hızı Oranı Net Satışlar/Toplam Varlıklar I7 Satış Karlılığı Oranı Net Kar/Net Satışlar I8 Özsermaye Karlılığı Oranı Net Kar/Özsermaye Tablo 3. Çalışmada Kullanılan Finansal Oranlar 4. ARAŞTIRMANIN VERİLERİ VE YÖNTEMİ
  • 11. 5. BULGULAR VE DEĞERLENDİRMESİ  ADIM 1 : Karar Matrisinin (A) Oluşturulması Çalışmanın bu bölümünde, araştırmaya konu olan 11 şirketin finansal performansı TOPSIS yöntemi kullanılarak analiz edilmiştir, analiz bir yıllık muhasebe raporu (2018) için aşağıdaki adımlarla yapılmıştır: Aij = Karar Matrisi, değişkeni değerlendirmek için kullanılan faktör faktörünü veya kriterleri belirtir. Karar Matrisi, değişkeni değerlendirmek için kullanılan faktör faktörünü veya kriterleri belirtir. AI1 AI2……………….AIn . . . . . . Am1………………….Amn
  • 12.  ADIM 2 : Standart Karar Matrisinin (R) Oluşturulması Standart Karar Matrisi, A matrisinin elemanlarından yararlanarak ve aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır. R matrisi aşağıdaki gibi elde edilir : Rij = RI1 RI2……………….RIn . . . . . . Rm1………………….Rmn
  • 13.  ADIM 3 : Ağırlıklı Standart Karar Matrisinin (V) Oluşturulması Öncelikle değerlendirme faktörlerine ilişkin ağırlık değerleri (wi) belirlenir. Daha sonra R matrisinin her bir sütunundaki elemanlar ilgili wi değeri ile çarpılarak V matrisi oluşturulur. V matrisi aşağıda gösterilmiştir: W1RI1 W2RI2 …………. WnRIn . . . . . . . W1Rm1 W2Rm2 ………….WnRmn V ij =
  • 14.  ADIM 4 : İdeal (A+) ve Negatif İdeal (A-) Çözümlerin Oluşturulması TOPSIS yöntemi, her bir değerlendirme faktörünün monoton artan veya azalan bir eğilime sahip olduğunu varsaymaktadır. İdeal çözüm setinin oluşturulabilmesi için V matrisindeki ağırlıklandırılmış değerlendirme faktörlerinin yani sütun değerlerinin en büyükleri seçilir. İdeal çözüm setinin bulunması aşağıdaki formülde gösterilmiştir. Förmülünden hesaplanacak set A* = V1*, V2*…….Vn* Negatif ideal çözüm seti ise, V matrisindeki ağırlıklandırılmış değerlendirme faktörlerinin yani sütun değerlerinin en küçükleri (ilgili değerlendirme faktörü maksimizasyon yönlü ise en büyüğü) seçilerek oluşturulur. Negatif ideal çözüm setinin bulunması aşağıdaki formülde gösterilmiştir. Förmülünden hesaplanacak set A- = V1-, V2-…….Vn-
  • 15.  ADIM 5 : Ayırım Ölçülerinin Hesaplanması TOPSIS yönteminde her bir karar noktasına ilişkin değerlendirme faktör değerinin ideal ve negatif ideal çözüm setinden sapmalarının bulunabilmesi için Euclidian Uzaklık Yaklaşımından yararlanılmaktadır. Buradan elde edilen karar noktalarına ilişkin sapma değerleri ise ideal ayırım (Si*) ve negatif ideal ayırım (Si-) ölçüsü olarak adlandırılmaktadır.
  • 16.  ADIM 6 : İdeal Çözüme Göreli Yakınlığın Hesaplanması Altıncı aşamada, şirketler pozitif-ideal çözüme olan yakınlıklarına göre sıralandılar. Tablo 4 göstermektedir finansal performans analizi sonuçlarından elde edilen Ci + değerlerine göre şirketlerin sıralaması. Tablo 4. Şirketlerin Performans Değerleri ve Sıralamaları Ci+ = 0.081/ [0.081+35.041] = 0.002 2018 Ci+ Sıralama MEPET 0.715 1 MGROS 0.288 2 CRFSA 0.130 3 TKNSA 0.069 4 SOKM 0.067 5 BIZIM 0.060 6 BIMAS 0.031 7 MIPAZ 0.018 8 MAVI 0.004 9 VAKKO 0.002323 10 ADESE 0.002301 11
  • 17.  ADIM 6 : İdeal Çözüme Göreli Yakınlığın Hesaplanması 0.7152 0.2887 0.1306 0.0695 0.0676 0.0604 0.0314 0.0188 0.0049 0.002323233 0.002301045 0.0000 0.1000 0.2000 0.3000 0.4000 0.5000 0.6000 0.7000 0.8000 MEPET MGROS CRFSA TKNSA SOKM BIZIM BIMAS MIPAZ MAVI VAKKO ADESE MEPET MGROS CRFSA TKNSA SOKM BIZIM BIMAS MIPAZ MAVI VAKKO ADESE Series1 0.7152 0.2887 0.1306 0.0695 0.0676 0.0604 0.0314 0.0188 0.0049 0.0023232 0.002301 Şirketlerin Performans Değerleri ve Sıralamaları
  • 18. 6. SONUÇ Bu çalışmada, BIST listesinde yer alan on bir perakende şirketinin finansal performansları TOPSİS yöntemi ile 2018 yıllık finansal verilerle analiz edilmiştir. Yapılan finansal analizler sonucunda MEPET, MGROS, CRFSA, TKNSA, SOKM, BIZIM, BIMAS, MIPAZ, MAVI, VAKKO, ve ADESE (Tablo 4) olarak listelenen şirketler finansal performans puanlarına göre güçlü olarak zayıf olarak sıralanmıştır. Bu çalışma, aynı sektördeki herhangi bir şirketin finansal performansını analiz etmek için farklı finansal oranlar ve yöntemler kullanılarak genişletilebilir. Bu çalışmanın sonuçları, aynı anda çeşitli kriterleri değerlendirerek objektif bir değerlendirme fırsatı sunan TOPSIS yöntemini kullanarak, sektör oyuncularına ve yatırımcılarına karar verme kolaylığı sağlayacaktır.