1. 营销副总裁（现行）
考核时间：０8 年 8 月
Ａ（100-90%）——可量化：达标100％以上优秀；不可量化：超越满意度，堪为楷模。
Ｂ（80-70%）——可量化：达标90-100%；不可量化：达到标准和要求。
Ｃ（60-50%）——可量化：达标80-90%；不可量化：时有错漏，但能及时补救。
Ｄ（40-30%）——可量化：达标65-80%；不可量化：漏洞明显，且造成工作影响。
Ｅ（20-0%）——可量化：达标65%以下；不可量化：失误严重，且造成公司损失。
注：1、上述为一般评价标准。一般项目采用此标准，其他考核标准具体见“考核标准”栏目内容。
2、权重较重者为当期重点考核项目。
第一部分：考核表考核（每月进行）
考核类 结果 单项得 类别得
考核项目 考核目标与要求 权重 评价标准 总分
别 自评 上级 结果 分 分
手续齐备、进展高效、启动
1 新市场开发 10
迅速
营业额：（另见每月业绩目
40
标表）
大课学习卡
一、业 企业学员数量：平均每个分
2 营业指标 10
绩指标 公司40户/月
（占
70%） 营业额为总营业额的
其他业务 10
20%-35%
3 利润率 30% 20
4 客户满意度 投诉率少于1次/100家客户 10
1 公司制度执行 严格到位、无纰漏 10
经济高效无浪费，力争增效
2 营运成本控制 15
节约
设计科学合理，可操作性
产品整合营销的设计
3 强，实施迅速有力，贯彻到 20
二、管 与组织实施
位
理要项
（20% 4 客户质量 当地主流行业成长型中小企
15
） 业占50％以上比例
二级公司营销业务指 规范化、高效能，辅导指导
5 30
导、监督 督导有力
积极主动、良性互动，高效
协同合作与相关部门
6 能合作；无投诉；业务流程 10
良性合作互动
执行
人才培训 每月一次会议培训 15
1
与辅导
员工工作能力与技能符合要求 15
三、队 2 考核管理 严格执行公司人力资源的考核制度 30
伍建设
（10% 员工稳定
流失率低于5%，各梯层队伍整齐，后备
） 3 性与人才 20
人才充足
梯队建设
组织文化
4 沿袭并继承公司企业文化 20
建设
四、个
该项为扣分项，具体内容见《员工奖惩条令》之“电网”部分
人行为
被考核者：袁丽军 考核者： 考核小组:
第二部分：述职（每两月一次，另见《聚成高管述职表》）