1. 分公司工作月度总结简表
分 公 司 员工人数 总 经 理
业绩目标 达成业绩 达 标 率
研 总 次 数 出 总 量 收 总 量
讨 客户家数 员工数 员工数
会 客户人数 单 出单率 单 收单率
本月的重点工作内容与主要成果
与目标的差距、原因分析及补救措施
本月工作的优缺点分析
下月的工作安排及财务预算
需要的协助
我为公司进一言
1、此表作为分公司工作分析与总结，各分公司总经理务必要真实填写上述的每
一项；
2、此表作为公司战略规划的素材，各分公司务必要在真实的基础上，及时上报
备 营销中心；
3、为确保此表的时效性，各分公司务必于次月一号（或另行通知）传报营销中
心；
注 4、出单率＝出单总量÷研讨会总客户家数×100％ 、 收单率＝收单总量÷出单总
量×100％；
5、此表意在总结工作中的经验，可根据需要调整为部门工作周、 半月和月度的总
结简表。
制 表 ： 聚 成 总 部 营 销 中 心 … … … … 联 系 人 ： 魏 涞 … … … … 电 话 ： 0 75 5 - 8 3 5 4 3 7 1 7 … … … … 传 真 ： 0 7 5 5 - 8 3 5 4 3 6 3 5