1. 总部基层岗位考核表
部门： 职位： 姓名： 考核时段：
Ａ（100-90%）——可量化：达标100％以上优秀；不可量化：超越满意度，堪为楷模。
Ｂ（80-70%）——可量化：达标90-100%；不可量化：达到标准和要求。
Ｃ（60-50%）——可量化：达标80-90%；不可量化：时有错漏，但能及时补救。
Ｄ（40-30%）——可量化：达标65-80%；不可量化：漏洞明显，且造成工作影响。
Ｅ（20-0%）——可量化：达标65%以下；不可量化：失误严重，且造成公司损失。
注：1、上述为一般评价标准。一般项目采用此标准，其他考核标准具体见“考核标准”栏目内容。
2、权重较重者为当期重点考核项目。
考核
类别 考核项目 考核标准与要求 权重
自评 上司 上上级 结果
发挥积极性与能动性，有效完成工
1、工作目标完成情况 30 0 0 0
作目标与计划
2、工作流程与标准执行 按业务流程标准执行，无出错、无
20 0 0 0
情况 遗漏、无不执行
一、 工作
成绩50% 3、工作效率与准确性 高效率、高质量完成本职工作 25 0
4、成本标准执行情况 厉行节约无浪费 10 0
5、临时性工作 积极承担、按时、按质、按量完成 15 0
1、出勤守位 按考勤要求执行 15 0
2、工作敬业态度 服从，无借口，责任心强，不推托 20 0
岗位工作技能提升，电脑过关，具
3、工作能力 20 0
备沟通表达能力
二、行为 积极主动、无争吵、无抱怨，无敷
4、团结协作性 15 0
表现 衍了事，无排斥
50%
规范、专业、不讲粗话、不讲不利
5、行为举止 10 0
于公司团结的话
参与培训、早会，讲专题分享，出
6、成长进步速度 10 0
外培训
服从、严格执行到位，无纰漏，无
7、公司/部门规章制度 10 0
违反
自述 上司评价 综合评价（-10～10分）
三、工作
改进与贡
献
被考核人签字： 考评委员会确认签字：

2. 备注 单项得分 类别得分 总分
0
0
0 0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0
0
10分）
HR组签字：