Několik ohlédnutí za našimi systematickými snahami udělat ze STEM/MARK svobodnou firmu = místo, kam lidé chodí, protože je k tomu, alespoň občas, vede něco jiného nutnost. Staví na filosofickém směru "Svoboda v práci", který tvrdí, že svobodný zaměstnanec nemusí být kontrolován, častěji sám nachází chuť a motivaci a buduje si s firmou vztah nad rámec formálního smluvního vztahu.

1. Jan Tuček
Náčelník
Postřehy a otázky z cesty
za svobodnou firmou

2. STEM/MARK

3. Čísla
20
let v oblasti
výzkumu trhu
50
zaměstnanců
110
mil. Kč obratu
2
majitelé akcií
6
oddělení, nejmenší
2, největší 10
39
průměrný věk
2%
fluktuace
70%
sociologové,
matfyzáci,
ekonomové, ajťáci,
samouci
1+1
ředitel
+ 1 zástupce

4. Proč vlastně?
pocit zahnívání, tlení
Klídek a teploučko
„Tak si hrajte“
knihy
konference
kde jsme?
máme na to?

5. Je to jen hra? Proč začít.
1 Svobodný zaměstnanec dělá
(většinou) to, co ho baví.
2
Zaměstnanec, který dělá to, co ho
baví, to dělá (většinou) nejlépe,
jak dovede. Nechodí na návštěvu,
cítí se jako doma.
3
Firma, kde lidé pracují, jak nejlépe
dovedou, má lepší vyhlídky a její
manažeři jsou (většinou)méně
dozorci a více vůdci.
Čtyři dohody => Dělej vše tak, jak nejlépe dovedeš

6. Záleží na struktuře…
…každé oddělení je jen tak
svobodné, jako ta kolem
něho. Buď všichni, nebo
nikdo.
Svobodná buňka může
vzniknout kdekoli a kvůli
jisté nezávislosti se
svoboda nemusí šířit…
Skupiny programátorů vs. pásová manufaktura

7. ...a na tom, kde začínáte.
Pasivní odpor zaměstnanců
„Svobodnost“ firmy
Tady
začínají
ostatní
Tady začal
STEM/MARK
v roce 2012
Vysněný
bod prozření
Tady jsme asi teď

8. Flexi-time & Home office
Soutěž projektů
Dělba odměn a zisku
Aktivní změna pozice
Podmínka nutná ≠ postačující
Sada
kouzelných
změn
Odstranění bariér a byrokracie je nutný
první krok, ale svobodu nepřináší.
Vše na 1 stránce papíru
Otevřené dveře ředitele
Zrušené směrnice, dovolenky
Tykání, neformálnost
Diktát Svoboda

9. Komunikace, ambasadorství
Management jako hybatel procesu, různé
druhy reakcí
Má na to, ale
neví to
Má na to, ale
práce je práce
Má na to, ale
je líny
Má na to, a
zkouší to
Nemá na to,
ale snaží se
Manažer
„Vyhlašuji svobodnou firmu,
buďte svobodní!“
Budu si to
šudlat. Co
kdyby to bylo
špatně.
Řekněte mi,
co přesně
mám dělat a
já to udělám
Výhody
přijmu, ale
iniciativa není
můj styl
Mám nápad,
ale co s ním
dál?
Tohle by bylo
zajímavý, ale
vypadá to
obtížně.

10. Hrozby (1)
Svoboda jako soubor možností, které nikdo nevyužívá.
Vyšumění do prázdna. Šuplíková svoboda.
A
Být svobodným zaměstnancem je
těžší. Toho, kdo svobodu nechce, k ní
těžko donutit.
B
Někteří cítí, že svobodu chtějí, ale
neví, v jakých konkrétních krocích
spočívá a tak neví, jak jí dosáhnout.
C
Svoboda v práci je formálně
zavedena, všichni se jí můžou
oddávat, ale nic se (pro rozvoj firmy)
neděje.

11. Hrozby (2)
Zaměstnanci se jí chopí a přijdou s rozhodnutím
Management vyvolá iniciativu
Filtrovaná svoboda
Zaměstnanci nevěří příští iniciativě
Zamítne rozhodnutí, které sám nabídl
Existují informace, které má
jen management
Management si chce zachovat
finální právo rozhodnout

12. Jak dál?
Jsou ty „svobodné firmy“
opravdu svobodné?
Nemáme na to!?
Jsou svobodní zaměstnanci
současně ti, kterým lze svěřit
odpovědnost a zdroje?
Lze vyvolat iniciativu „zdola“? Nezabíjí to „koaliční potenciál“?
Co je dřív – svoboda nebo
odpovědnost?
Co z toho doteď firma měla?
Máme podporovat nápady, které
již vznikly, i když se nezdají
dobré?
Jak mohou svobodnější „nakazit“
ostatní?
Jak dlouho to má cenu zkoušet?
Lze svobodné smýšlení najít u
těch, kteří jej předtím
nevykazovali?
..a tak si klademe otázky.

13. tucek@stemmark.cz
www.stemmark.cz
Děkuji Vám.
Jaké otázky máte Vy?