Jan Tuček
Náčelník
Postřehy a otázky z cesty
za svobodnou firmou
STEM/MARK
Čísla
20
let v oblasti
výzkumu trhu
50
zaměstnanců
110
mil. Kč obratu
2
majitelé akcií
6
oddělení, nejmenší
2, největší 10...
Proč vlastně?
pocit zahnívání, tlení
Klídek a teploučko
„Tak si hrajte“
knihy
konference
kde jsme?
máme na to?
Je to jen hra? Proč začít.
1 Svobodný zaměstnanec dělá
(většinou) to, co ho baví.
2
Zaměstnanec, který dělá to, co ho
baví...
Záleží na struktuře…
…každé oddělení je jen tak
svobodné, jako ta kolem
něho. Buď všichni, nebo
nikdo.
Svobodná buňka může...
...a na tom, kde začínáte.
Pasivní odpor zaměstnanců
„Svobodnost“ firmy
Tady
začínají
ostatní
Tady začal
STEM/MARK
v roce ...
Flexi-time & Home office
Soutěž projektů
Dělba odměn a zisku
Aktivní změna pozice
Podmínka nutná ≠ postačující
Sada
kouzel...
Komunikace, ambasadorství
Management jako hybatel procesu, různé
druhy reakcí
Má na to, ale
neví to
Má na to, ale
práce je...
Hrozby (1)
Svoboda jako soubor možností, které nikdo nevyužívá.
Vyšumění do prázdna. Šuplíková svoboda.
A
Být svobodným za...
Hrozby (2)
Zaměstnanci se jí chopí a přijdou s rozhodnutím
Management vyvolá iniciativu
Filtrovaná svoboda
Zaměstnanci nev...
Jak dál?
Jsou ty „svobodné firmy“
opravdu svobodné?
Nemáme na to!?
Jsou svobodní zaměstnanci
současně ti, kterým lze svěři...
tucek@stemmark.cz
www.stemmark.cz
Děkuji Vám.
Jaké otázky máte Vy?
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

STEM/MARK jako svobodná firma

430 views

Published on

Několik ohlédnutí za našimi systematickými snahami udělat ze STEM/MARK svobodnou firmu = místo, kam lidé chodí, protože je k tomu, alespoň občas, vede něco jiného nutnost. Staví na filosofickém směru "Svoboda v práci", který tvrdí, že svobodný zaměstnanec nemusí být kontrolován, častěji sám nachází chuť a motivaci a buduje si s firmou vztah nad rámec formálního smluvního vztahu.

Published in: Leadership & Management
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
430
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

STEM/MARK jako svobodná firma

  1. 1. Jan Tuček Náčelník Postřehy a otázky z cesty za svobodnou firmou
  2. 2. STEM/MARK
  3. 3. Čísla 20 let v oblasti výzkumu trhu 50 zaměstnanců 110 mil. Kč obratu 2 majitelé akcií 6 oddělení, nejmenší 2, největší 10 39 průměrný věk 2% fluktuace 70% sociologové, matfyzáci, ekonomové, ajťáci, samouci 1+1 ředitel + 1 zástupce
  4. 4. Proč vlastně? pocit zahnívání, tlení Klídek a teploučko „Tak si hrajte“ knihy konference kde jsme? máme na to?
  5. 5. Je to jen hra? Proč začít. 1 Svobodný zaměstnanec dělá (většinou) to, co ho baví. 2 Zaměstnanec, který dělá to, co ho baví, to dělá (většinou) nejlépe, jak dovede. Nechodí na návštěvu, cítí se jako doma. 3 Firma, kde lidé pracují, jak nejlépe dovedou, má lepší vyhlídky a její manažeři jsou (většinou)méně dozorci a více vůdci. Čtyři dohody => Dělej vše tak, jak nejlépe dovedeš
  6. 6. Záleží na struktuře… …každé oddělení je jen tak svobodné, jako ta kolem něho. Buď všichni, nebo nikdo. Svobodná buňka může vzniknout kdekoli a kvůli jisté nezávislosti se svoboda nemusí šířit… Skupiny programátorů vs. pásová manufaktura
  7. 7. ...a na tom, kde začínáte. Pasivní odpor zaměstnanců „Svobodnost“ firmy Tady začínají ostatní Tady začal STEM/MARK v roce 2012 Vysněný bod prozření Tady jsme asi teď
  8. 8. Flexi-time & Home office Soutěž projektů Dělba odměn a zisku Aktivní změna pozice Podmínka nutná ≠ postačující Sada kouzelných změn Odstranění bariér a byrokracie je nutný první krok, ale svobodu nepřináší. Vše na 1 stránce papíru Otevřené dveře ředitele Zrušené směrnice, dovolenky Tykání, neformálnost Diktát Svoboda
  9. 9. Komunikace, ambasadorství Management jako hybatel procesu, různé druhy reakcí Má na to, ale neví to Má na to, ale práce je práce Má na to, ale je líny Má na to, a zkouší to Nemá na to, ale snaží se Manažer „Vyhlašuji svobodnou firmu, buďte svobodní!“ Budu si to šudlat. Co kdyby to bylo špatně. Řekněte mi, co přesně mám dělat a já to udělám Výhody přijmu, ale iniciativa není můj styl Mám nápad, ale co s ním dál? Tohle by bylo zajímavý, ale vypadá to obtížně.
  10. 10. Hrozby (1) Svoboda jako soubor možností, které nikdo nevyužívá. Vyšumění do prázdna. Šuplíková svoboda. A Být svobodným zaměstnancem je těžší. Toho, kdo svobodu nechce, k ní těžko donutit. B Někteří cítí, že svobodu chtějí, ale neví, v jakých konkrétních krocích spočívá a tak neví, jak jí dosáhnout. C Svoboda v práci je formálně zavedena, všichni se jí můžou oddávat, ale nic se (pro rozvoj firmy) neděje.
  11. 11. Hrozby (2) Zaměstnanci se jí chopí a přijdou s rozhodnutím Management vyvolá iniciativu Filtrovaná svoboda Zaměstnanci nevěří příští iniciativě Zamítne rozhodnutí, které sám nabídl Existují informace, které má jen management Management si chce zachovat finální právo rozhodnout
  12. 12. Jak dál? Jsou ty „svobodné firmy“ opravdu svobodné? Nemáme na to!? Jsou svobodní zaměstnanci současně ti, kterým lze svěřit odpovědnost a zdroje? Lze vyvolat iniciativu „zdola“? Nezabíjí to „koaliční potenciál“? Co je dřív – svoboda nebo odpovědnost? Co z toho doteď firma měla? Máme podporovat nápady, které již vznikly, i když se nezdají dobré? Jak mohou svobodnější „nakazit“ ostatní? Jak dlouho to má cenu zkoušet? Lze svobodné smýšlení najít u těch, kteří jej předtím nevykazovali? ..a tak si klademe otázky.
  13. 13. tucek@stemmark.cz www.stemmark.cz Děkuji Vám. Jaké otázky máte Vy?

×