SlideShare a Scribd company logo
1 of 35
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ТРЕНЕР:
 Высшее психологическое
образование
 Практикующий
психотерапевт в
гештальт- подходе.
Практика 5 лет
 В сфере бизнеса 11 лет
от стажера отдела
подбора до руководителя
отдела персонала
 Бизнес-тренер, орг.
консультант. Практика 8
лет.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Высокий Результат
Низкие затраты
ресурсов
ЛИЧНОСТЬ
Физические данные
(ощущения, телесност
ь)
Психологические
данные
(эмоции, восприятие, эн
ергия, др.)
Интеллектуальные
данные
(логика, скорость
обработки
информации, др.)
Сотрудник обладающий
способностями в сфере
самоуправления, давал
прибыль на 78%
большую, чем сотрудник без
подобной компетенции.
Прибыль у
сотрудников, сильных в
социальной сфере, была на
110% больше, а если к этой
социальной компетенции
прибавлялась способность в
области самоуправления, то
прибыль увеличивалась на
390% — в данном случае на
$1 465 000 в год.
Еmotional intelligence —
эмоциональный интеллект —
В 1985 году клинический физиолог
Рувен Бар-Он впервые ввел
обозначение EQ — emotional
quotinent, коэффициент
эмоциональности, по аналогии с IQ —
коэффициентом интеллекта.
В 1990 году Джон Мэйер и Питер
Саловей вместе с Дэниэлом
Гоулманом дали широкое
распространение теме
«эмоционального
интеллекта», дополнительно
исследовав данную тему.
ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ
КОМПЕТЕНТНОСТЬ
Компетентность (eng. — intelligence)
означает «выбирать между несколькими
возможностями», вы достигаете
эмоциональной компетентности, когда
осознаете все возможности. С этим
осознанием вы становитесь свободны в
своем выборе.
ЭМОЦИИ
(от лат. emovere -
возбуждать, волновать)
– это субъективные реакции
человека на воздействие
внутренних и внешних
раздражителей, проявляющ
иеся в виде удовольствия
или
неудовольствия, радости, ст
раха и т.д. По механизму
происхождения эмоции
связаны с инстинктами.
«EQ» ЭТО
«Набор некогнитивных
способностей, компет
енций и
навыков, которые
влияют на
способность человека
справляться с
вызовами и давлением
внешней среды».
Рувен Бар-Он, автор
аббревиатуры «EQ»,
«Способность осознавать
свои эмоции и эмоции
других, чтобы
мотивировать себя и
других и чтобы хорошо
управлять эмоциями
наедине с собой и при
взаимодействии с
другими».
Дэниэл Гоулман
«EQ» ЭТО
«EQ» ЭТО
«Совокупность эмоциональных
и социальных
способностей, таких, как
способности к пониманию
собственных эмоций и
эмоций других людей, к
управлению эмоциональной
сферой и самомотивации.
Все структурные компоненты
эмоционального интеллекта
взаимосвязаны, и их тесная
взаимозависимость
способствует
эффективному
межличностному
взаимодействию.»
И.Д. Андреева
1. Распознавание
собственных эмоций.
2. Владение эмоциями
(самоконтроль)
3. Понимание эмоций.
4. Самомотивация.
МОДЕЛЬ АНДРЕЕВОЙ И.
 Вы задумывались о том, что нужно управлять своими
эмоциями, но до сих пор так и не взялся за это? По какой
причине?
 Ответьте на вопрос: «Когда лично я намерен начать
управлением своими эмоциями?»
ТЕМЫ ЗАНЯТИЯ:
1. Распознавание
собственных
эмоций.
2. Владение
эмоциями
(самоконтроль)
ИЗМЕРЬТЕ СВОЙ ПУЛЬС!
В НОРМЕ ПУЛЬС 72 УДАРА
В МИНУТУ!
ЧТО ЗАПУСКАЕТ ЭМОЦИИ?
 Внешние
обстоятельства или
точнее ваше их
восприятие.
 Внутренние причины –
создание образов из
памяти, опыта или
воображения.
Стресс (от англ. stress —
давление, нажим, напор; гнёт;
нагрузка; напряжение) —общая
реакция организма на
воздействие (физическое или
психологическое), нарушающее
его гомеостаз, а также состояние
нервной системы организма
(или организма в целом).
• Эустресс
Понятие имеет два
значения —
«стресс,
вызванный
положительным
и эмоциями» и
«несильный
стресс,
мобилизующий
организм».
 Дистресс
Негативный тип стресса,
с которым организм
не в силах справиться.
Он подрывает
здоровье человека и
может привести к
тяжелым
заболеваниям.
Первая стадия
, мобилизация
защитных сил
организма, характе
ризуется чувством
тревоги, беспокойс
тва
Вторая стадия характеризуется
активностью, повышением
работоспособности
Для преодоления трудной
ситуации организм мобилизует
все свои внутренние резервы.
Третья стадия –
характеризуется общей
утомляемостью, апатие
й, раздражительностью
Механизм стресса развивается по нарастающей и проходит несколько
стадий.
Чем дольше действует стрессовый
фактор, чем больше человек
определяет событий в жизни, как
негативные,
тем больше негативного влияния
оказывает стресс на человеческий
организм.
Долгое нахождение под действием
стресс фактора приводит к болезням.
Человек постоянно преодолевает
какие-либо трудности, однако далеко не
все они оказывают разрушительное
воздействие на психику.
Не каждая личностная
проблема, конфликт или ощущение
кризиса неизбежно приводят к стрессу.
Механизм стресса запускается:
- Когда человек воспринимает Событие как
Разрушительное для него, негативное
- Когда человек осознает, что ему сложно
Адаптироваться к возникшей ситуации
Формула формирования
стресса
Как видно из формулы, стресс запускают наши
мысли (установки) и эмоции в отношении
события, а не само событие
Событие + Мысли
Оценка
+ Эмоции +
Реакция,
Поведение
Стресс
=
КАК СПРАВЛЯТЬСЯ?
Знания
Контроль
Стресс - сам по себе не зло и не болезнь (хотя в своих
крайних проявлениях может привести к ним).
Стресс это важнейший адаптационный
механизм, позволяющий живому существу, попавшему в
неблагоприятные условия, сконцентрироваться, напрячь все свои
силы и найти оптимальный выход из затруднительной ситуации.
Без него первое же препятствие стало бы для организма
гибельным. И так изо дня в день "закаляется сталь" нашего
характера, мы учимся спокойнее реагировать на мелочи, трезво
оценивать возникающие проблемы и планомерно их
решать, строить взаимоотношения с людьми и в конечном счете
сохранять свое внутреннее пространство.
КОПИНГ СТРАТЕГИИ
 Ситуация+степень
влияния+ активное
преодоление (воздействие
на стресс фактор или на
свое отношение если
невозможно)
 Позитивное мышление
(псих.защита, сохранение
ресурсов)
 Умелое восполнение
потерянных ресурсов
АКТИВНОЕ ПРЕОДОЛЕНИЕ
Оценка происшедшего по
критериям:
 - «Что я могу изменить в этой
ситуации?»;
 - «Что я не могу изменить в
этой ситуации?»
 - «Могу ли я сделать что-
либо для изменения
ситуации прямо сейчас?»
Принятие того, что не в ваших силах изменить.
Преодоление того, что возможно изменить.
!Первым шагом в корректировке является
Осознавание установок регулирующих восприятия.
Установка — это
предрасположенность
определенным образом
интерпретировать и
оценивать
воспринятое, готовност
ь к определенному
образу поведения
1. Вы имеете право судить о собственном поведении,
мыслях, эмоциях и брать ответственность за их
последствия на себя.
2.Вы имеете право не оправдываться и не извиняться за
свое поведение.
3.Вы имеете право решать, должны ли вы брать на себя
ответственность за чужие проблемы (есть ли вам дело до
чужих проблем).
4.Вы имеете право передумать, изменить свое мнение.
5.Вы имеете право делать ошибки и отвечать за них.
6.Вы имеете право сказать: «Я не знаю».
7.Вы имеете право не зависеть от того, как к вам
относятся другие.
8.Вы имеете право быть нелогичным в принятии
решений.
9.Вы имеете право сказать: «Я не понимаю».
10.Вы имеете право сказать: «Мне наплевать...», «Меня
не волнует...», «Меня не интересует...»
Всех установок, которые могут запустить
стресс-реакции, сложно перечислить. Они часто
индивидуальны. Для определения того, насколько не
полезна ваша установка в конкретной
ситуации, проверьте ее на соответствие Праву человека
быть собой:
ПОЗИТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ.
5 ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ
 Главное в Мире – это любовь. Нужно любить
наш Мир, и самого себя в этом Мире
 Отношение Мира к человеку зависит от
отношения человека к Миру
 Мир справедлив. Нет никого другого, кто создает
нам проблемы. Мы сами отвечаем за все, что с
нами происходит.
 Ситуация, в которой находится каждый из
нас, является именно той, которую мы сами
сумели создать для себя на сегодняшний день.
 Концентрируйтесь только на положительных
моментах!
СКРИПНИКНАТАЛЬЯ
Инструктор по
обучению и развитию
компании «MTI»
Организационный
консультант, психотерпе
вт
Тел. 067-366-18-28
email: skripnik-n@ukr.net

More Related Content

Viewers also liked

9. что такое бюджетный процесс
9. что такое бюджетный процесс9. что такое бюджетный процесс
9. что такое бюджетный процесс
Budget4me
 
Константин Харский "Критически важные вопросы о мотивации сотрудников"
Константин Харский "Критически важные вопросы о мотивации сотрудников"Константин Харский "Критически важные вопросы о мотивации сотрудников"
Константин Харский "Критически важные вопросы о мотивации сотрудников"
[note.bene]
 
Рабочая тетрадь участника по тренингу "Тактическое управление"
Рабочая тетрадь участника по тренингу "Тактическое управление"Рабочая тетрадь участника по тренингу "Тактическое управление"
Рабочая тетрадь участника по тренингу "Тактическое управление"
Alexey Abolmasov
 
личная эффективность
личная эффективностьличная эффективность
личная эффективность
aleksandrafanasjev
 
Как мы проверили наши методы оценки на прочность
Как мы проверили наши методы оценки на прочностьКак мы проверили наши методы оценки на прочность
Как мы проверили наши методы оценки на прочность
Александр Лямин
 
рабочая тетрадь "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
рабочая тетрадь   "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...рабочая тетрадь   "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
рабочая тетрадь "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
kharsky
 

Viewers also liked (20)

личная эффективность и управление стрессом
личная эффективность и управление стрессомличная эффективность и управление стрессом
личная эффективность и управление стрессом
 
9. что такое бюджетный процесс
9. что такое бюджетный процесс9. что такое бюджетный процесс
9. что такое бюджетный процесс
 
Константин Харский "Критически важные вопросы о мотивации сотрудников"
Константин Харский "Критически важные вопросы о мотивации сотрудников"Константин Харский "Критически важные вопросы о мотивации сотрудников"
Константин Харский "Критически важные вопросы о мотивации сотрудников"
 
Невозможное возможно
Невозможное возможноНевозможное возможно
Невозможное возможно
 
РТУ управление стрессом
РТУ управление стрессомРТУ управление стрессом
РТУ управление стрессом
 
Рабочая тетрадь участника по тренингу "Тактическое управление"
Рабочая тетрадь участника по тренингу "Тактическое управление"Рабочая тетрадь участника по тренингу "Тактическое управление"
Рабочая тетрадь участника по тренингу "Тактическое управление"
 
ebPrinciples of personal effectiveness
ebPrinciples of personal effectivenessebPrinciples of personal effectiveness
ebPrinciples of personal effectiveness
 
Внутренние ресурсы сотрудника как эффективность бизнеса.
Внутренние ресурсы сотрудника как эффективность бизнеса. Внутренние ресурсы сотрудника как эффективность бизнеса.
Внутренние ресурсы сотрудника как эффективность бизнеса.
 
хочу могу и буду
хочу могу и будухочу могу и буду
хочу могу и буду
 
Manager-snowflake
Manager-snowflakeManager-snowflake
Manager-snowflake
 
эффективность управленцев
эффективность управленцевэффективность управленцев
эффективность управленцев
 
30.10.14 Личная эффективность руководителя
30.10.14 Личная эффективность руководителя30.10.14 Личная эффективность руководителя
30.10.14 Личная эффективность руководителя
 
личная эффективность
личная эффективностьличная эффективность
личная эффективность
 
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра..."Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...
 
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
 
Эффективный руководитель кто он? Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Эффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-ФармЭффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Эффективный руководитель кто он? Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
 
Как мы проверили наши методы оценки на прочность
Как мы проверили наши методы оценки на прочностьКак мы проверили наши методы оценки на прочность
Как мы проверили наши методы оценки на прочность
 
Эпилог к тренингу
Эпилог к тренингуЭпилог к тренингу
Эпилог к тренингу
 
Личная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го века
Личная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го векаЛичная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го века
Личная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го века
 
рабочая тетрадь "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
рабочая тетрадь   "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...рабочая тетрадь   "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
рабочая тетрадь "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
 

Similar to Личная эффективность. Управление стрессом

приёмы повышения эффективности подготовки к экзаменам
приёмы повышения эффективности подготовки к экзаменамприёмы повышения эффективности подготовки к экзаменам
приёмы повышения эффективности подготовки к экзаменам
Mihail Bukatin
 
112.антистрессовая стратегия личности
112.антистрессовая стратегия личности112.антистрессовая стратегия личности
112.антистрессовая стратегия личности
ivanov156633595
 
3. эмоции в структуре личности и поведении (тема 3)+
3. эмоции  в структуре личности и поведении (тема 3)+3. эмоции  в структуре личности и поведении (тема 3)+
3. эмоции в структуре личности и поведении (тема 3)+
poav210
 
современные технологии профессионального самосохранения
современные технологии профессионального самосохранениясовременные технологии профессионального самосохранения
современные технологии профессионального самосохранения
Бурлакова Ирина
 
Emo vygoranie2
Emo vygoranie2Emo vygoranie2
Emo vygoranie2
stomat12
 
Байр барун здоровьесберегающие технологии в доу (3)
Байр барун здоровьесберегающие технологии в доу (3)Байр барун здоровьесберегающие технологии в доу (3)
Байр барун здоровьесберегающие технологии в доу (3)
Anastasia Bulyga
 
Презентация Алены Сысоевой. II HR- конференция "Будущее за теми, Кто". 4.02.2...
Презентация Алены Сысоевой. II HR- конференция "Будущее за теми, Кто". 4.02.2...Презентация Алены Сысоевой. II HR- конференция "Будущее за теми, Кто". 4.02.2...
Презентация Алены Сысоевой. II HR- конференция "Будущее за теми, Кто". 4.02.2...
Zhyvoe Delo, Consulting Group
 

Similar to Личная эффективность. Управление стрессом (20)

Стратегии поведения при стрессе
Стратегии поведения при стрессеСтратегии поведения при стрессе
Стратегии поведения при стрессе
 
U3
U3U3
U3
 
стресс менеджера
стресс менеджерастресс менеджера
стресс менеджера
 
стресс менеджера
стресс менеджерастресс менеджера
стресс менеджера
 
стресс менеджера
стресс менеджерастресс менеджера
стресс менеджера
 
стресс менеджера
стресс менеджерастресс менеджера
стресс менеджера
 
приёмы повышения эффективности подготовки к экзаменам
приёмы повышения эффективности подготовки к экзаменамприёмы повышения эффективности подготовки к экзаменам
приёмы повышения эффективности подготовки к экзаменам
 
112.антистрессовая стратегия личности
112.антистрессовая стратегия личности112.антистрессовая стратегия личности
112.антистрессовая стратегия личности
 
3. эмоции в структуре личности и поведении (тема 3)+
3. эмоции  в структуре личности и поведении (тема 3)+3. эмоции  в структуре личности и поведении (тема 3)+
3. эмоции в структуре личности и поведении (тема 3)+
 
Mindfulness-практики: выбор лидеров бизнеса
Mindfulness-практики: выбор лидеров бизнесаMindfulness-практики: выбор лидеров бизнеса
Mindfulness-практики: выбор лидеров бизнеса
 
Psih sost
Psih sostPsih sost
Psih sost
 
современные технологии профессионального самосохранения
современные технологии профессионального самосохранениясовременные технологии профессионального самосохранения
современные технологии профессионального самосохранения
 
The Big training. Лидерство
The Big training. ЛидерствоThe Big training. Лидерство
The Big training. Лидерство
 
Психологические проблемы, кризисы жизненного пути и возможности их преодоления
Психологические проблемы, кризисы жизненного пути и возможности их преодоленияПсихологические проблемы, кризисы жизненного пути и возможности их преодоления
Психологические проблемы, кризисы жизненного пути и возможности их преодоления
 
Тренинг МИРЭИ день 3
Тренинг МИРЭИ день 3Тренинг МИРЭИ день 3
Тренинг МИРЭИ день 3
 
тема 2 8
тема 2 8тема 2 8
тема 2 8
 
Emo vygoranie2
Emo vygoranie2Emo vygoranie2
Emo vygoranie2
 
Байр барун здоровьесберегающие технологии в доу (3)
Байр барун здоровьесберегающие технологии в доу (3)Байр барун здоровьесберегающие технологии в доу (3)
Байр барун здоровьесберегающие технологии в доу (3)
 
Презентация Алены Сысоевой. II HR- конференция "Будущее за теми, Кто". 4.02.2...
Презентация Алены Сысоевой. II HR- конференция "Будущее за теми, Кто". 4.02.2...Презентация Алены Сысоевой. II HR- конференция "Будущее за теми, Кто". 4.02.2...
Презентация Алены Сысоевой. II HR- конференция "Будущее за теми, Кто". 4.02.2...
 
Стресс и эмоции в нашей жизни. Анна Метельская
Стресс и эмоции в нашей жизни. Анна МетельскаяСтресс и эмоции в нашей жизни. Анна Метельская
Стресс и эмоции в нашей жизни. Анна Метельская
 

Личная эффективность. Управление стрессом

  • 2. ТРЕНЕР:  Высшее психологическое образование  Практикующий психотерапевт в гештальт- подходе. Практика 5 лет  В сфере бизнеса 11 лет от стажера отдела подбора до руководителя отдела персонала  Бизнес-тренер, орг. консультант. Практика 8 лет.
  • 4. ЛИЧНОСТЬ Физические данные (ощущения, телесност ь) Психологические данные (эмоции, восприятие, эн ергия, др.) Интеллектуальные данные (логика, скорость обработки информации, др.)
  • 5. Сотрудник обладающий способностями в сфере самоуправления, давал прибыль на 78% большую, чем сотрудник без подобной компетенции. Прибыль у сотрудников, сильных в социальной сфере, была на 110% больше, а если к этой социальной компетенции прибавлялась способность в области самоуправления, то прибыль увеличивалась на 390% — в данном случае на $1 465 000 в год.
  • 6. Еmotional intelligence — эмоциональный интеллект — В 1985 году клинический физиолог Рувен Бар-Он впервые ввел обозначение EQ — emotional quotinent, коэффициент эмоциональности, по аналогии с IQ — коэффициентом интеллекта. В 1990 году Джон Мэйер и Питер Саловей вместе с Дэниэлом Гоулманом дали широкое распространение теме «эмоционального интеллекта», дополнительно исследовав данную тему.
  • 7. ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ Компетентность (eng. — intelligence) означает «выбирать между несколькими возможностями», вы достигаете эмоциональной компетентности, когда осознаете все возможности. С этим осознанием вы становитесь свободны в своем выборе.
  • 8. ЭМОЦИИ (от лат. emovere - возбуждать, волновать) – это субъективные реакции человека на воздействие внутренних и внешних раздражителей, проявляющ иеся в виде удовольствия или неудовольствия, радости, ст раха и т.д. По механизму происхождения эмоции связаны с инстинктами.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. «EQ» ЭТО «Набор некогнитивных способностей, компет енций и навыков, которые влияют на способность человека справляться с вызовами и давлением внешней среды». Рувен Бар-Он, автор аббревиатуры «EQ»,
  • 14. «Способность осознавать свои эмоции и эмоции других, чтобы мотивировать себя и других и чтобы хорошо управлять эмоциями наедине с собой и при взаимодействии с другими». Дэниэл Гоулман «EQ» ЭТО
  • 15. «EQ» ЭТО «Совокупность эмоциональных и социальных способностей, таких, как способности к пониманию собственных эмоций и эмоций других людей, к управлению эмоциональной сферой и самомотивации. Все структурные компоненты эмоционального интеллекта взаимосвязаны, и их тесная взаимозависимость способствует эффективному межличностному взаимодействию.» И.Д. Андреева
  • 16. 1. Распознавание собственных эмоций. 2. Владение эмоциями (самоконтроль) 3. Понимание эмоций. 4. Самомотивация. МОДЕЛЬ АНДРЕЕВОЙ И.
  • 17.  Вы задумывались о том, что нужно управлять своими эмоциями, но до сих пор так и не взялся за это? По какой причине?  Ответьте на вопрос: «Когда лично я намерен начать управлением своими эмоциями?»
  • 18. ТЕМЫ ЗАНЯТИЯ: 1. Распознавание собственных эмоций. 2. Владение эмоциями (самоконтроль)
  • 19. ИЗМЕРЬТЕ СВОЙ ПУЛЬС! В НОРМЕ ПУЛЬС 72 УДАРА В МИНУТУ!
  • 20. ЧТО ЗАПУСКАЕТ ЭМОЦИИ?  Внешние обстоятельства или точнее ваше их восприятие.  Внутренние причины – создание образов из памяти, опыта или воображения.
  • 21. Стресс (от англ. stress — давление, нажим, напор; гнёт; нагрузка; напряжение) —общая реакция организма на воздействие (физическое или психологическое), нарушающее его гомеостаз, а также состояние нервной системы организма (или организма в целом).
  • 22. • Эустресс Понятие имеет два значения — «стресс, вызванный положительным и эмоциями» и «несильный стресс, мобилизующий организм».  Дистресс Негативный тип стресса, с которым организм не в силах справиться. Он подрывает здоровье человека и может привести к тяжелым заболеваниям.
  • 23. Первая стадия , мобилизация защитных сил организма, характе ризуется чувством тревоги, беспокойс тва Вторая стадия характеризуется активностью, повышением работоспособности Для преодоления трудной ситуации организм мобилизует все свои внутренние резервы. Третья стадия – характеризуется общей утомляемостью, апатие й, раздражительностью Механизм стресса развивается по нарастающей и проходит несколько стадий. Чем дольше действует стрессовый фактор, чем больше человек определяет событий в жизни, как негативные, тем больше негативного влияния оказывает стресс на человеческий организм. Долгое нахождение под действием стресс фактора приводит к болезням.
  • 24.
  • 25. Человек постоянно преодолевает какие-либо трудности, однако далеко не все они оказывают разрушительное воздействие на психику. Не каждая личностная проблема, конфликт или ощущение кризиса неизбежно приводят к стрессу. Механизм стресса запускается: - Когда человек воспринимает Событие как Разрушительное для него, негативное - Когда человек осознает, что ему сложно Адаптироваться к возникшей ситуации
  • 26. Формула формирования стресса Как видно из формулы, стресс запускают наши мысли (установки) и эмоции в отношении события, а не само событие Событие + Мысли Оценка + Эмоции + Реакция, Поведение Стресс =
  • 28. Стресс - сам по себе не зло и не болезнь (хотя в своих крайних проявлениях может привести к ним). Стресс это важнейший адаптационный механизм, позволяющий живому существу, попавшему в неблагоприятные условия, сконцентрироваться, напрячь все свои силы и найти оптимальный выход из затруднительной ситуации. Без него первое же препятствие стало бы для организма гибельным. И так изо дня в день "закаляется сталь" нашего характера, мы учимся спокойнее реагировать на мелочи, трезво оценивать возникающие проблемы и планомерно их решать, строить взаимоотношения с людьми и в конечном счете сохранять свое внутреннее пространство.
  • 29. КОПИНГ СТРАТЕГИИ  Ситуация+степень влияния+ активное преодоление (воздействие на стресс фактор или на свое отношение если невозможно)  Позитивное мышление (псих.защита, сохранение ресурсов)  Умелое восполнение потерянных ресурсов
  • 30. АКТИВНОЕ ПРЕОДОЛЕНИЕ Оценка происшедшего по критериям:  - «Что я могу изменить в этой ситуации?»;  - «Что я не могу изменить в этой ситуации?»  - «Могу ли я сделать что- либо для изменения ситуации прямо сейчас?» Принятие того, что не в ваших силах изменить. Преодоление того, что возможно изменить.
  • 31. !Первым шагом в корректировке является Осознавание установок регулирующих восприятия. Установка — это предрасположенность определенным образом интерпретировать и оценивать воспринятое, готовност ь к определенному образу поведения
  • 32. 1. Вы имеете право судить о собственном поведении, мыслях, эмоциях и брать ответственность за их последствия на себя. 2.Вы имеете право не оправдываться и не извиняться за свое поведение. 3.Вы имеете право решать, должны ли вы брать на себя ответственность за чужие проблемы (есть ли вам дело до чужих проблем). 4.Вы имеете право передумать, изменить свое мнение. 5.Вы имеете право делать ошибки и отвечать за них. 6.Вы имеете право сказать: «Я не знаю». 7.Вы имеете право не зависеть от того, как к вам относятся другие. 8.Вы имеете право быть нелогичным в принятии решений. 9.Вы имеете право сказать: «Я не понимаю». 10.Вы имеете право сказать: «Мне наплевать...», «Меня не волнует...», «Меня не интересует...» Всех установок, которые могут запустить стресс-реакции, сложно перечислить. Они часто индивидуальны. Для определения того, насколько не полезна ваша установка в конкретной ситуации, проверьте ее на соответствие Праву человека быть собой:
  • 33. ПОЗИТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ. 5 ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ  Главное в Мире – это любовь. Нужно любить наш Мир, и самого себя в этом Мире  Отношение Мира к человеку зависит от отношения человека к Миру  Мир справедлив. Нет никого другого, кто создает нам проблемы. Мы сами отвечаем за все, что с нами происходит.  Ситуация, в которой находится каждый из нас, является именно той, которую мы сами сумели создать для себя на сегодняшний день.  Концентрируйтесь только на положительных моментах!
  • 34.
  • 35. СКРИПНИКНАТАЛЬЯ Инструктор по обучению и развитию компании «MTI» Организационный консультант, психотерпе вт Тел. 067-366-18-28 email: skripnik-n@ukr.net