SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
СИСТЕМА ЭЛЕКТРОННОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ - 3
Результаты интервью, общая концепция
ЦЕЛИ ПРЕЗЕНТАЦИИ
 Собрать в единый блок все идеи


    Определить границы работы Системы




    Определить основные отличия от нынешней и новые

    направления развития
ОБЛАСТИ ПРИМЕНЕНИЯ
     Горизонтальные
1.
     Составление списков задач соседним
     «редакциям»

     Вертикальные
2.
     Оперативное планирование сотрудников
     редакций

     Стратегические
3.
     Система отчетности, картина дня,
     долгосрочное планирование
ИНТЕРВЬЮИРОВАНИЕ: ПОТРЕБНОСТИ
    Ставить и не забывать задачи корам в регионах


    Знать (или находить) что было спланировано по теме


    Контролировать исполнение задач


    Гибкая система дедлайнов (жесткие, мягкие, с указанием

    диапазона). Напоминания по e-mail.
    Дедлайн для трендов (?)


    Возможность выбирать исполнителей и сопричастных


    Задачи уровня подразделения и конкретных личностей


    Иерархия задач или подзадачи


    Статусы задач (workflow): отказаться, запросить

    уточнения, передать другому, откомментировать.
ИНТЕРВЬЮИРОВАНИЕ: ПОТРЕБНОСТИ
    Привязывать задачи к месту (поездке корреспондента),

    компоновать итог перед «выездом»
    Прицеплять файлы сразу в систему


    Видеть какие темы состоялись, какие нет


    Видеть всю ситуацию по дню, неделе, по исполнителям,

    редакциям
    Не грузить «ненужной» информацией: чужими задачами,

    темами, планом работы других редакций
    Кому-то удобно видеть только темы, кому-то задачи –

    мощная система настройки отображения
    Dashboard – персональная страничка сотрудника со всеми

    задачами для него
    Генерировать отчеты о проделанной работе

ИНТЕРВЬЮИРОВАНИЕ: ПОТРЕБНОСТИ
    Видеть всю историю изменений задачи


    Приоритеты задач и сортировка на экране по ним

ИНТЕРВЬЮИРОВАНИЕ: ПОТРЕБНОСТИ
«Дилемма дня»

    Заносить только основные темы или все, по которым

    работает Агентство? (признаки ключевых трендов?)

    С системой должно работать Руководство ОРН на

    регулярной основе
ЦЕЛИ
  Горизонтальная информированность в рамках

  Агентства
 Автоматизация заказов между подразделениями

 Не терять поставленные задачи

 Сэкономить время сотрудников на телефоне и
  устной передаче заданий

    МЕГАЦЕЛЬ: заменить ежедневник

НАПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯ
  Остаемся в системе координат тема – задачи (+

  подзадача?)
 Отходим от лаконичного интерфейса «все на
  одном экране», переходим к многооконным
  формам.
 Идем в сторону полноценного таск-трекинга

 Возможность персонификации рабочего стола
  на базе мощной системе настроек фильтров
 Исполнители теперь не только
  подразделения, но и сотрудники
НАШИ ОТЛИЧИЯ ОТ ГОТОВЫХ СИСТЕМ
УПРАВЛЕНИЯ ЗАДАЧАМИ

  Назначения редакции одновременно с

  назначениями на сотрудников
 Единый подход к управлению темами и
  задачами (главное отличие интерфейса
  нынешней версии)
 Специфика пожеланий к настройкам
  отображения: тема, задачи
 Нет ограниченности действия «трендов-
  проектов» диапазоном дат

More Related Content

What's hot

Презентація соціальної мережі для бізнесу
Презентація соціальної мережі для бізнесуПрезентація соціальної мережі для бізнесу
Презентація соціальної мережі для бізнесуOleh Rozvadovskyy
 
СТРЕСС. Разрушающий Систему
СТРЕСС. Разрушающий СистемуСТРЕСС. Разрушающий Систему
СТРЕСС. Разрушающий Системуguest3ba561
 
Prezentation Student
Prezentation StudentPrezentation Student
Prezentation Studentantic_11
 
СПИК 2008: Современные электронные и мобильные платежные технологии: проблемы...
СПИК 2008: Современные электронные и мобильные платежные технологии: проблемы...СПИК 2008: Современные электронные и мобильные платежные технологии: проблемы...
СПИК 2008: Современные электронные и мобильные платежные технологии: проблемы...E-Money News
 
Новорічна мандрівка «Звідки взявся Новий рік?»
Новорічна мандрівка «Звідки взявся Новий рік?»Новорічна мандрівка «Звідки взявся Новий рік?»
Новорічна мандрівка «Звідки взявся Новий рік?»estet13
 
«Бизнес-цикл» люди в !nBev
«Бизнес-цикл» люди в !nBev«Бизнес-цикл» люди в !nBev
«Бизнес-цикл» люди в !nBevVitaliy Mazurenko
 
скијање одељенска
скијање одељенскаскијање одељенска
скијање одељенскаDragana Misic
 
симметрия вокруг нас
симметрия вокруг нассимметрия вокруг нас
симметрия вокруг насLjudmilla Latt
 
основные компоненты персонального компьютера
основные компоненты персонального компьютераосновные компоненты персонального компьютера
основные компоненты персонального компьютераSaintGhz
 
представление кабинета биологии
представление кабинета биологиипредставление кабинета биологии
представление кабинета биологииBorisovatany
 
Біле покривало весь світ обійняло
Біле покривало весь світ обійнялоБіле покривало весь світ обійняло
Біле покривало весь світ обійнялоestet13
 
RIW 2008: Новая реальность безналичных платежей (ECASH)
RIW 2008: Новая реальность безналичных платежей (ECASH)RIW 2008: Новая реальность безналичных платежей (ECASH)
RIW 2008: Новая реальность безналичных платежей (ECASH)E-Money News
 

What's hot (20)

Презентація соціальної мережі для бізнесу
Презентація соціальної мережі для бізнесуПрезентація соціальної мережі для бізнесу
Презентація соціальної мережі для бізнесу
 
Hohlomskaya rospis
Hohlomskaya rospisHohlomskaya rospis
Hohlomskaya rospis
 
СТРЕСС. Разрушающий Систему
СТРЕСС. Разрушающий СистемуСТРЕСС. Разрушающий Систему
СТРЕСС. Разрушающий Систему
 
Fish2d
Fish2dFish2d
Fish2d
 
Prezentation Student
Prezentation StudentPrezentation Student
Prezentation Student
 
Njvosib Doroi
Njvosib DoroiNjvosib Doroi
Njvosib Doroi
 
Zaoshadsnennya vody
Zaoshadsnennya vodyZaoshadsnennya vody
Zaoshadsnennya vody
 
СПИК 2008: Современные электронные и мобильные платежные технологии: проблемы...
СПИК 2008: Современные электронные и мобильные платежные технологии: проблемы...СПИК 2008: Современные электронные и мобильные платежные технологии: проблемы...
СПИК 2008: Современные электронные и мобильные платежные технологии: проблемы...
 
Новорічна мандрівка «Звідки взявся Новий рік?»
Новорічна мандрівка «Звідки взявся Новий рік?»Новорічна мандрівка «Звідки взявся Новий рік?»
Новорічна мандрівка «Звідки взявся Новий рік?»
 
medianext_d2_3_metrics AM
medianext_d2_3_metrics AMmedianext_d2_3_metrics AM
medianext_d2_3_metrics AM
 
(Folheto Halyna E DarýA Em Russo)
(Folheto   Halyna E DarýA Em Russo)(Folheto   Halyna E DarýA Em Russo)
(Folheto Halyna E DarýA Em Russo)
 
«Бизнес-цикл» люди в !nBev
«Бизнес-цикл» люди в !nBev«Бизнес-цикл» люди в !nBev
«Бизнес-цикл» люди в !nBev
 
скијање одељенска
скијање одељенскаскијање одељенска
скијање одељенска
 
симметрия вокруг нас
симметрия вокруг нассимметрия вокруг нас
симметрия вокруг нас
 
основные компоненты персонального компьютера
основные компоненты персонального компьютераосновные компоненты персонального компьютера
основные компоненты персонального компьютера
 
представление кабинета биологии
представление кабинета биологиипредставление кабинета биологии
представление кабинета биологии
 
Біле покривало весь світ обійняло
Біле покривало весь світ обійнялоБіле покривало весь світ обійняло
Біле покривало весь світ обійняло
 
ТЕСТ
ТЕСТТЕСТ
ТЕСТ
 
Аптека и Бады
Аптека и БадыАптека и Бады
Аптека и Бады
 
RIW 2008: Новая реальность безналичных платежей (ECASH)
RIW 2008: Новая реальность безналичных платежей (ECASH)RIW 2008: Новая реальность безналичных платежей (ECASH)
RIW 2008: Новая реальность безналичных платежей (ECASH)
 

Viewers also liked

NetXcell Ad-Junction Launch Presentation
NetXcell Ad-Junction Launch PresentationNetXcell Ad-Junction Launch Presentation
NetXcell Ad-Junction Launch Presentationtlarsen3
 
Psychologie1
Psychologie1Psychologie1
Psychologie1alisezus
 
NetXcell - Ad-Junction Launch Presentation
NetXcell - Ad-Junction Launch PresentationNetXcell - Ad-Junction Launch Presentation
NetXcell - Ad-Junction Launch Presentationtlarsen3
 
Voicecon094distrfinal 090427125221 Phpapp01
Voicecon094distrfinal 090427125221 Phpapp01Voicecon094distrfinal 090427125221 Phpapp01
Voicecon094distrfinal 090427125221 Phpapp01Paolo Mundo
 
The Power Of Positive Thinking
The Power Of Positive ThinkingThe Power Of Positive Thinking
The Power Of Positive Thinkingcorneliabrock
 
Welcome to the Utility Warehouse
Welcome to the Utility WarehouseWelcome to the Utility Warehouse
Welcome to the Utility Warehousepushmane
 
WordPress + Flash = Lovers
WordPress + Flash = LoversWordPress + Flash = Lovers
WordPress + Flash = Loversimhugo .com
 
Persiapan proyek
Persiapan proyekPersiapan proyek
Persiapan proyekpoho
 
Asperger S Presentation
Asperger S  PresentationAsperger S  Presentation
Asperger S Presentationlolliejoy
 
выступление на Idc russia 2013 ppt
выступление на Idc russia 2013 pptвыступление на Idc russia 2013 ppt
выступление на Idc russia 2013 pptAnatoli Stoyanovski
 
Capitulo 6
Capitulo 6Capitulo 6
Capitulo 6anari02
 
Bajar peliculas
Bajar peliculasBajar peliculas
Bajar peliculasmarcos2002
 
First lesson
First lessonFirst lesson
First lessonmeteab
 
A Análise de Negócios na Melhoria Contínua e Gestão das Mudanças Organizacionais
A Análise de Negócios na Melhoria Contínua e Gestão das Mudanças OrganizacionaisA Análise de Negócios na Melhoria Contínua e Gestão das Mudanças Organizacionais
A Análise de Negócios na Melhoria Contínua e Gestão das Mudanças OrganizacionaisLuiz C. Parzianello
 

Viewers also liked (20)

NetXcell Ad-Junction Launch Presentation
NetXcell Ad-Junction Launch PresentationNetXcell Ad-Junction Launch Presentation
NetXcell Ad-Junction Launch Presentation
 
Psychologie1
Psychologie1Psychologie1
Psychologie1
 
NetXcell - Ad-Junction Launch Presentation
NetXcell - Ad-Junction Launch PresentationNetXcell - Ad-Junction Launch Presentation
NetXcell - Ad-Junction Launch Presentation
 
Voicecon094distrfinal 090427125221 Phpapp01
Voicecon094distrfinal 090427125221 Phpapp01Voicecon094distrfinal 090427125221 Phpapp01
Voicecon094distrfinal 090427125221 Phpapp01
 
Demo
DemoDemo
Demo
 
The Power Of Positive Thinking
The Power Of Positive ThinkingThe Power Of Positive Thinking
The Power Of Positive Thinking
 
Welcome to the Utility Warehouse
Welcome to the Utility WarehouseWelcome to the Utility Warehouse
Welcome to the Utility Warehouse
 
Hello Ideas
Hello IdeasHello Ideas
Hello Ideas
 
WordPress + Flash = Lovers
WordPress + Flash = LoversWordPress + Flash = Lovers
WordPress + Flash = Lovers
 
Persiapan proyek
Persiapan proyekPersiapan proyek
Persiapan proyek
 
Asperger S Presentation
Asperger S  PresentationAsperger S  Presentation
Asperger S Presentation
 
выступление на Idc russia 2013 ppt
выступление на Idc russia 2013 pptвыступление на Idc russia 2013 ppt
выступление на Idc russia 2013 ppt
 
Poronlihajalosteet
PoronlihajalosteetPoronlihajalosteet
Poronlihajalosteet
 
Fafecidadeartes 2
Fafecidadeartes 2Fafecidadeartes 2
Fafecidadeartes 2
 
Capitulo 6
Capitulo 6Capitulo 6
Capitulo 6
 
Bajar peliculas
Bajar peliculasBajar peliculas
Bajar peliculas
 
Sistema gantt pert
Sistema gantt    pertSistema gantt    pert
Sistema gantt pert
 
Sistema canovista
Sistema canovistaSistema canovista
Sistema canovista
 
First lesson
First lessonFirst lesson
First lesson
 
A Análise de Negócios na Melhoria Contínua e Gestão das Mudanças Organizacionais
A Análise de Negócios na Melhoria Contínua e Gestão das Mudanças OrganizacionaisA Análise de Negócios na Melhoria Contínua e Gestão das Mudanças Organizacionais
A Análise de Negócios na Melhoria Contínua e Gestão das Mudanças Organizacionais
 

Orn Tasks

  • 1. СИСТЕМА ЭЛЕКТРОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ - 3 Результаты интервью, общая концепция
  • 2. ЦЕЛИ ПРЕЗЕНТАЦИИ  Собрать в единый блок все идеи Определить границы работы Системы  Определить основные отличия от нынешней и новые  направления развития
  • 3. ОБЛАСТИ ПРИМЕНЕНИЯ Горизонтальные 1. Составление списков задач соседним «редакциям» Вертикальные 2. Оперативное планирование сотрудников редакций Стратегические 3. Система отчетности, картина дня, долгосрочное планирование
  • 4. ИНТЕРВЬЮИРОВАНИЕ: ПОТРЕБНОСТИ Ставить и не забывать задачи корам в регионах  Знать (или находить) что было спланировано по теме  Контролировать исполнение задач  Гибкая система дедлайнов (жесткие, мягкие, с указанием  диапазона). Напоминания по e-mail. Дедлайн для трендов (?)  Возможность выбирать исполнителей и сопричастных  Задачи уровня подразделения и конкретных личностей  Иерархия задач или подзадачи  Статусы задач (workflow): отказаться, запросить  уточнения, передать другому, откомментировать.
  • 5. ИНТЕРВЬЮИРОВАНИЕ: ПОТРЕБНОСТИ Привязывать задачи к месту (поездке корреспондента),  компоновать итог перед «выездом» Прицеплять файлы сразу в систему  Видеть какие темы состоялись, какие нет  Видеть всю ситуацию по дню, неделе, по исполнителям,  редакциям Не грузить «ненужной» информацией: чужими задачами,  темами, планом работы других редакций Кому-то удобно видеть только темы, кому-то задачи –  мощная система настройки отображения Dashboard – персональная страничка сотрудника со всеми  задачами для него Генерировать отчеты о проделанной работе 
  • 6. ИНТЕРВЬЮИРОВАНИЕ: ПОТРЕБНОСТИ Видеть всю историю изменений задачи  Приоритеты задач и сортировка на экране по ним 
  • 7. ИНТЕРВЬЮИРОВАНИЕ: ПОТРЕБНОСТИ «Дилемма дня» Заносить только основные темы или все, по которым  работает Агентство? (признаки ключевых трендов?) С системой должно работать Руководство ОРН на  регулярной основе
  • 8. ЦЕЛИ Горизонтальная информированность в рамках  Агентства  Автоматизация заказов между подразделениями  Не терять поставленные задачи  Сэкономить время сотрудников на телефоне и устной передаче заданий МЕГАЦЕЛЬ: заменить ежедневник 
  • 9. НАПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯ Остаемся в системе координат тема – задачи (+  подзадача?)  Отходим от лаконичного интерфейса «все на одном экране», переходим к многооконным формам.  Идем в сторону полноценного таск-трекинга  Возможность персонификации рабочего стола на базе мощной системе настроек фильтров  Исполнители теперь не только подразделения, но и сотрудники
  • 10. НАШИ ОТЛИЧИЯ ОТ ГОТОВЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАДАЧАМИ Назначения редакции одновременно с  назначениями на сотрудников  Единый подход к управлению темами и задачами (главное отличие интерфейса нынешней версии)  Специфика пожеланий к настройкам отображения: тема, задачи  Нет ограниченности действия «трендов- проектов» диапазоном дат