1. Корпоративная программа
Global Management Challenge
Декабрь, 2013
Киев

2. Цель и задачи
ЦЕЛЬ: Повышение эффективности менеджмента
ЗАДАЧИ:
1. Повышение экономической компетентности руководителей
всех уровней
2. Развитие системного видения компании
3. Понимание взаимосвязи основных процессов бизнеса и их
влияния на результат
4. Повышение эффективности коммуникаций менеджеров
всех департаментов
5. Приобщение менеджмента к международным стандартам
ведения бизнеса
6. Формирование банка идей по решению бизнес-задач
7. Развитие навыков проектного менеджмента

3. УЧАСТНИКИ
Правление банка
TOП-менеджеры
Mидл-менеджеры
Специалисты

4. КОМАНДЫ ПРОЕКТА
ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ
• Состав 3 – 5 человек
• Команды формируются по уровням: ТОП-менеджеры; мидл-менеджеры и линейные
менеджеры
• Смешанные команды в рамках одного бизнеса: в одну команду попадают представители из
разных функциональных подразделений бизнеса (например, по 1-му участнику из отдела
разработки продуктов/отдела продаж/обслуживания клиентов)
• Формирование команд осуществляется службой персонала.
• Специалисты, которые не попали в список обязательных участников проекта, могут
формировать команды по желанию, произвольно!

5. ЭТАПЫ ПРОЕКТА
Подготовительный этап
(презентации, анонсирование)
этап
Соревнование GMC
Особенности:
•
•
•
полный комплект участников в 1 туре
GMC
рефлексия после 2-го тура (финала),
разбор «полетов»
участники команды, которые по
каким-либо причинам не смогли
принять участие в GMC, могут
участвовать в конкурсе кейсов
(все участники проекта)
этап
Соревнование GMC
(4 лучших команд, финал)
РЕФЛЕКСИЯ
этап
Конкурс
кейсов
ИТОГИ

6. симулятор GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE
УНИКАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ
ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ

7. УСТРОЙСТВО ВИРТУАЛЬНОЙ КОМПАНИИ В GMC
ФУНКЦИИ КОМПАНИИ
МАРКЕТИНГ
ПРОИЗВОДСТВО
- Цены
- Сырье
- Реклама
- Оборудование
- Бренд
- Новые разработки
- Агенты
- Логистика
ПЕРСОНАЛ
ФИНАНСЫ
- Рекрутинг
- Займы
- Обучение
- Инвестиции
- Зарплата
- Дивиденды
- Условия труда
- Страхование

8. КАК УСТРОЕН
Global Management Challenge
Команда формируется из 3-5
менеджеров - «совет директоров»
виртуальной компании
Оборот составляет 200 млн €
Компании соревнуются в условиях,
приближенных к реальной бизнессреде
«Совет директоров» состоит из
представителей Маркетинга,
Финансов, Производства, Логистики
и HR
Компания работает на 3х рынках и
продает 3 условных продукта

9. Global Management Challenge
МЕХАНИЗМ РАБОТЫ СИМУЛЯТОРА
Симулятор разбит на 5 кварталов
Данные Истории
Компании
Анализ
Анализ результатов
Проверка стратегии
Оценка конкуренции на
разных рынках.
Анализ истории компании
Определение стратегии
Подготовка решения
Проверка решения в
соответствии со стратегией
Менеджмент-отчет
Ликвидность
Доля рынка
Надежность продукции
Затраты на НИОКР
Дивиденды
Производственные Ресурсы
Склады
Невыполненные заказы
5
Обработка
Принятие решений
Итоговый результат
заключается в
стоимости акций в
финальном квартале!
Цель команды - достичь самой высокой стоимости акций своей виртуальной компании.

10. НАВИГАТОР ПО УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ОТЧЕТАМ: ЛИСТ 1
Оборудование
Решения прошлого периода
Рабочие
Производственные
мощности
Сырье
Управление
персоналом
Интернет-платформа
Сеть продаж
Логистика и сбыт
продукции

11. НАВИГАТОР ПО УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ОТЧЕТАМ: ЛИСТ 2
Финансовая отчетность
Накладные расходы
Отчет о прибылях и
убытках
Баланс
Отчет о движении
средств
Отчет о конкуренции
Доли рынков
Цены на продукцию
Балансы компаний
Оценки Брендов
Макроэкономический отчет

12. Над какими задачами
работают команды?
Стратегия
выбор концепции развития компании, долгосрочное планирование, инвестиции в будущий рост
Маркетинг и сбыт
прогнозирование, позиционирование, завоевание рынков,
ценообразование
Управление персоналом
планирование численности, оплата труда, использование фонда
рабочего времени
Производственный менеджмент
планирование загрузки мощностей, оптимизация ресурсов, качество продукции
Финансы
доходы и расходы, оборотные средства, рентабельность
Логистика (закупочная, складская, транспортная)

13. Оценка и развитие компетенций,
«Soft skills»:
Лидерство и Работа в команде
Умение работать в команде и вырабатывать решения группы
Эффективные коммуникации
Работа в команде требует конструктивного взаимодействия
Влияние и воздействие
Своё мнение нужно аргументировать, отстаивать
Планирование и организация
Участие в GMC учит эффективно распределять время
Ориентация на результат, достижения
Успешность в соревновании оценивается по конечному результату

14. Global Management Challenge
ПРЕИМУЩЕСТВА УЧАСТИЯ КОМПАНИИ

15. РЕФЛЕКСИЯ
Превратить результаты
участия в GMC
в получение
дополнительного дохода
Банком

16. КОНКУРС КЕЙСОВ
 проведение специализированного
конкурса кейсов, основанного на
реальной проблематике бизнеса
 возможность погрузиться в
специфику другого бизнеса
 формирование банка идей
 объединение сотрудников
Результаты:
• Жюри наблюдает за участниками в режиме
реального времени
• Выявление активных лидеров
• Получение банка идей по решаемым кейсам
• Формирование проектных команд для реализации
конкретных идей, выявленных в результате
проведения Конкурса Кейсов

17. КОНКУРС КЕЙСОВ
Особенности:
• Любое кол-во кейсов, off-line
сессии.
• Вовлечение ТОПменеджмента в качестве
членов ЖЮРИ
• Формирование проектных
команд по итогам
презентаций
Расширение
кругозора
Выявление
новых
лидеров
Формирован
ие банка
идей
Поиск новых
решений

18. ИТОГИ
Награждение
участников
(2 лучшие команды:
в GMC и Конкурсе кейсов)