Prezentacja v2(1)

590 views
464 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
590
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Prezentacja v2(1)

  1. 1. Jak emocje wpływają na tworzenie oprogramowania i czy można nimi zarządzać? Ewa M. Wardzała www.mentor-ka.pl
  2. 2. Sylwetka Ewa M. Wardzała - mentor, trener, konsultant, coach, kierownik projektów informatyk fotograf kobieta matka człowiek poszukiwacz
  3. 3. O czym opowiem Technologia dla człowieka ★ Trzy spojrzenia na emocje w informatyce ★ Model ABCD emocji ★ Trzy przykłady porażek
  4. 4. Trzy spojrzenia na emocje w IT ★ Emocje przy tworzeniu technologii ★ Emocje przy używaniu technologii ★ Emocje rozpoznawane i przetwarzane przy użyciu technologii
  5. 5. Emocje
  6. 6. Emocje a profesjonalizm Czy okazywanie emocji w pracy to objaw braku profesjonalizmu?
  7. 7. Co mówią psycholodzy W żadnym wypadku. Blokując emocje … ★ ograniczamy swoją motywację ★ tłumimy instynkt, dzięki któremu możemy rozpoznać, co jest dla nas dobre, a co złe ★ stajemy się mniej kreatywni, ★ stajemy się mniej zaangażowani ★ trudniej jest wykonywać powierzone nam zadania zródło: Aneta Bartnicka-Michalska www.gazetapraca.pl
  8. 8. Zablokowane emocje - ciało Mapa ciała ludzkiego z symptomami zablokowanych emocji Polecam sajd 31 z prezentacji “Emocje i stres” Wioletty Borys Kierszniewskiej
  9. 9. Emocje - motywacja - działanie Prawo Yerkesa i Dodsona Dla każdego efektywnego zachowania istnieje optymalny poziom pobudzenia fizjologicznego
  10. 10. Odporność emocjonalna w zespole Pasma pobudzenia emocjonalnego sa rózne dla osób o niskim i wysokim poziomie odpornosci emocjonalnej zródło: T. Sankowski Wybrane psychologiczne aspekty aktywności sportowej
  11. 11. Efektywne i zmotywowane zespoły ★ ★ ★ ★ ★ inteligencja emocjonalna role i funkcje w zespole etapy dojrzewania zespołu warunki pracy, organizacja, równowaga kompetentny menedżer
  12. 12. Zgrany zespół
  13. 13. Czy można zarządzać emocjami? Model ABCD emocji (Racjonalna Terapia Zachowania) A - zdarzenie B - myśli C - emocje D - działanie Zmieniajac myślenie (na zdrowe) zmieniamy emocje - polecam RSA i szkolenia z RTZ
  14. 14. Człowiek holistyczny
  15. 15. Porażki jako źródło wiedzy
  16. 16. Uważne spojrzenie
  17. 17. Case 1 - analiza wymagań ★ ★ ★ ★ ★ ważne pierwsze spotkanie - emocje klienta aktywne słuchanie zakresy odpowiedzialności urażona ambicja odpuszczanie, żeby nie podgrzewać emocji EFEKT Po kilku miesiącach analizy i kilku iteracjach konieczna zmiana wpływająca na cały projekt
  18. 18. Lessons learned 1. Szczególna uwage zwracać na pierwsze spotkania 2. Aktywnie słuchać, nawiazywać dialog 3. Mówić o emocjach 4. Nie rezygnować ze swoich wartości i przekonan, ufać swojej intuicji William J. H. Boetcker (1873–1962) "Aby zachować szacunek dla samego siebie, lepiej jest rozczarować ludzi, robiąc coś, o czym wiesz, że jest słuszne, niż chwilowo ich zadowolić, robiąc coś, o czym wiesz, że jest niesłuszne".
  19. 19. Pasja i emocje
  20. 20. Case 2 - programowanie ★ ★ ★ ★ napięte terminy duża liczba nadgodzin przełożony ignorujący emocje nieasertywny i nieodporny na stres programista ★ ignorowanie emocji w zespole EFEKT Kluczowy programista rozchorował się na kilka tygodni, terminy uległy przesunięciu
  21. 21. Lessons learned 1. 2. 3. 4. 5. Lepiej planować projekty Unikać nadgodzin jako standardu Mówić o emocjach Cwiczyć asertywność* Dbac o kompetencje “miekkie” osób zarzadzajacych zespołami 6. Dobierac charakter przydzielanych zadan do typu osobowosci * uzyta technologia, czyli gotowy szablon prezentacji nie obsługuje wszystkich polskich znaków diaktrycznych (tylko ćłśó)
  22. 22. Zakole Wisły pod Wawelem
  23. 23. Przykład 3 - wdrożenie ★ weekendowe wdrożenie produkcyjne ★ nowy klient, szczegółowy harmonogram ★ przerwa na Wianki pod Wawelem EFEKT Wdrozenie nie zmieściło sie w okienku konserwacyjnym
  24. 24. Lessons learned 1. Planować scenariusze awaryjne 2. Szczególnie uwaznie planować weekendowe wdrozenia produkcyjne 3. Uwzgledniać potrzeby emocjonalne i zycie prywatne
  25. 25. Nadszedł czas na psychologię w informatyce Ewa M. Wardzała www.mentor-ka.pl ewa.m.wardzala@gmail.com

×