Your SlideShare is downloading. ×
WBS (Work Breakdown Stracture)- ساختار شکست کار
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

WBS (Work Breakdown Stracture)- ساختار شکست کار

5,279
views

Published on

آموزش ساختار شکست کار در مدیریت پروژه، کنترل پروژه،

آموزش ساختار شکست کار در مدیریت پروژه، کنترل پروژه،

Published in: Business

1 Comment
6 Likes
Statistics
Notes
  • آقای مهندس کیوان جعفری
    سپاااس...
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total Views
5,279
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
219
Comments
1
Likes
6
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر‬‫‪Work Breakdown Structure‬‬ ‫)‪(WBS‬‬ ‫اراﺋﻪ دﻫﻨﺪه: ﮐﯿﻮان ﺟﻌﻔﺮي ﻓﺸﺎرﮐﯽ‬ ‫اﻧﺪﯾﺸﮑﺪه ﮐﯿﻮان‬ ‫‪www.k1j.ir‬‬ ‫وﺑﮕﺎه:‬ ‫‪k1j@k1j.ir‬‬ ‫ﭘﺴﺖ اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮑﯽ:‬ ‫0‬ ‫1‬
  • 2. ‫ﺑﻪ ﻧﺎم ﯾﮕﺎﻧﻪ ي داﻧﺎ و ﺗﻮاﻧﺎ‬ ‫ﺧﺪاﯾﺎ ﻣﺎ را از ﺗﺎرﯾﮑﯽ ﻫﺎي وﻫﻢ و ﺟﻬﻞ ﺧﺎرج ﮐﻦ و ﻣﺎ را ﺑﺎ ﻧﻮر ﻓﻬﻢ ﮐﺮاﻣﺖ ﻧﻤﺎ.‬‫ﺧﺪاﯾﺎ درﺑﻬﺎي رﺣﻤﺘﺖ را ﺑﺮ ﻣﺎ ﺑﮕﺸﺎ و از ﮔﻨﺠﯿﻨﻪ ﻫﺎي ﻋﻠﻢ ﺧﻮد ﻣﺎ را ﺳﯿﺮاب ﻧﻤﺎ.‬ ‫1‬ ‫2‬
  • 3. ‫ﺳﺌﻮال:‬ ‫آﯾﺎ ﻫﺪف ﮔﺬاري ﮐﺮده اﯾﺪ؟‬‫آﯾﺎ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺧﻮد را ﻣﺸﺨﺺ ﮐﺮده اﯾﺪ؟‬ ‫آﯾﺎ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺷﻤﺎ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺰرگ اﺳﺖ؟‬ ‫2‬ ‫3‬
  • 4. ‫ﺧﻮردن ﻓﯿﻞ‬ ‫ﺷﻤﺎ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﯾﮏ ﻓﯿﻞ را ﺑﺨﻮرﯾﺪ . . .‬ ‫ﺑﻪ ﺷﺮﻃﻪ آﻧﮑﻪ ذره ذره اﯾﻨﮑﺎر را اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ!‬ ‫4‬
  • 5. ‫ﺑﺮاي ﭘﯿﺮوز ﺷﺪن در ﻣﺴﺎﺑﻘﻪ ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر‬ ‫ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ داﺷﺘﻦ ﻫﺪف ﻫﺴﺘﯿﻢ‬ ‫5‬
  • 6. ‫ﻣﻘﺪﻣﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر )‪( WBS‬‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر اﺑﺰاري اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻮﺳﯿﻠﻪ ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه ﺑﮑﺎ رﺑﺮده ﻣﯽ ﺷﻮد ﺗﺎ ﭘﺮوژه را ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ ‫ﮐﺮده، ﺑﺎ اﻧﺴﺠﺎم دادن ﺑﻪ آن ﺑﺎﻋﺚ ﺷﻮد ﭘﺮوژه در زﻣﺎن ﻣﻘﺮر و ﺑﺎ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﻣﺤﻮل ﺷﺪه ﺑﺮاي ﻫﺮ‬ ‫ﮐﺪام از ﺗﺸﮑﯿﻼت ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﻪ ﭘﺎﯾﺎن ﺑﺮﺳﺪ.‬ ‫اوﻟﯿﻦ ﻗﺪم ﻣﻬﻢ در ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎم ﻫﺮﯾﺰي، ﺗﻬﯿﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر)‪ (WBS‬ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.‬ ‫‪ WBS‬ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي دﯾﮕﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ داده ﻫﺎي ﺳﺎﺧﺖ ﯾﺎﻓﺘﻪ ﻧﯿﺎز دارﻧﺪ را ﻧﯿﺰ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﻣﯽ‬ ‫دﻫﺪ )ﻣﺎﻧﻨﺪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي، ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﯿﮑﺮﺑﻨﺪي، ﺳﺮﻣﺎي ﻫﮕﺬاري و ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻓﻨﯽ ﭘﺮوژه(.‬ ‫ﺑﻌﺒﺎرت دﯾﮕﺮ‪ WBS‬ﺑﺎ اﯾﺠﺎد ﯾﮏ دﯾﺪ ﻣﺸﺘﺮك ﺑﺮاي ارﮐﺎن ﭘﺮوژه، ﻋﻨﺼﺮ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﻤﯽ در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﭘﺮوژه ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﻓﺮاﯾﻨﺪي ﺟﻬﺖ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﯿﺎﻧﯽ و ﻧﻬﺎﯾﯽ ﯾﮏ ﭘﺮوژه و ارﺗﺒﺎط ﻣﯿﺎن آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. ﻋﻤﻮﻣﺎً، ‪ WBS‬ﺑﺼﻮرت ﯾﮏ ﻧﻤﻮدار درﺧﺘﯽ )ﺷﺒﯿﻪ ﭼﺎرت ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ( ﻧﺸﺎن داده ﻣﯽ ﺷﻮد. در‬ ‫اﯾﻦ ﻧﻤﻮدار ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﮐﻠﯽ، ﺑﻪ ﺳﻄﻮح ﺟﺰﺋﯽ زﯾﺎدﺗﺮي ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﺮاﺣﺘﯽ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده و‬ ‫ﺗﺠﺰﯾﻪ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻗﺮار ﮔﯿﺮﻧﺪ. ‪ WBS‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻣﻮارد ﻣﻠﻤﻮس و ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺷﻮد.‬ ‫‪ WBS‬اﺑﺰاري اﺳﺖ ﮐﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﺟﺰﺋﯽ ﺑﺮاي ﻫﺮ ﮐﺪام از ﺳﻄﻮح ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ اراﺋﻪ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ. اﮔﺮ ﺗﻌﺪاد‬ ‫ﺳﻄﻮح آن ﮐﺎﻓﯽ ﻧﺒﺎﺷﺪ، ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺳﺎزي ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد. اﮔﺮ ﺗﻌﺪاد ﺳﻄﻮح از ﺣﺪ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز‬ ‫ﺗﺠﺎوز ﮐﻨﺪ، زﻣﺎن ﺑﯽ ﺣﺎﺻﻠﯽ ﺻﺮف ﺑﻌﻀﯽ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﯾﺎ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﮐﻢ اﻫﻤﯿﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ. در اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ‬‫ﺳﻌﯽ ﺷﺪه اﺳﺖ ﺿﻤﻦ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﺑﻌﻨﻮان ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ اﺑﺰارﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه،‬ ‫روﺷﻬﺎي ﺗﻬﯿﻪ آن ﺑﺮرﺳﯽ ﮔﺮدد.‬ ‫5‬ ‫6‬
  • 7. ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر)‪(WBS‬‬ ‫ﯾﮏ ﺷﺒﯿﻪ ﺳﺎزي )ﺗﻤﺜﺎل( از ﭘﺮوژه ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ در آن‬ ‫ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﺷﮑﺴﺖ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﺟﺰﯾﯿﺎت ﻣﻮرد‬ ‫ﻧﯿﺎز، ﺟﻬﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﯿﺶ ﻣﯽ رود.‬ ‫اﯾﻦ ﺗﻤﺜﺎل ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻤﺎم اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻧﻬﺎﯾﯽ و ﺗﻤﺎم‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮدي ﻣﻬﻢ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ اﻧﺠﺎم ﺷﻮﻧﺪ را ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﺷﻮد. )‪(PBS‬‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﻧﻮﻋﯽ دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪي ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﺸﮑﯿﻞ‬ ‫دﻫﻨﺪه ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﻣﺤﻮرﯾﺖ ﻧﺘﺎﯾﺞ آن اﺳﺖ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ اﯾﻦ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﻌﺮف و ﺳﺎزﻣﺎن دﻫﻨﺪه ﻣﺤﺪوده ﮐﺎر ﺑﺼﻮرت ﺟﺎﻣﻊ‬ ‫و ﻣﺎﻧﻊ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. )‪(PMBOK‬‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﯾﮏ ﻧﻤﻮدار درﺧﺘﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﺳﺨﺖ اﻓﺰار،‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت و اﻃﻼﻋﺎت ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ در ﺟﺮﯾﺎن ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫ﯾﮏ آﯾﺘﻢ ﻧﻈﺎﻣﯽ، از ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﭘﺮوژه ﺑﺪﺳﺖ ﻣﯽ‬ ‫آﯾﻨﺪ و ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻄﻮر ﮐﺎﻣﻞ ﭘﺮوژه را ﻣﺸﺨﺺ ﮐﻨﻨﺪ.‬ ‫)‪(MIL-STD-881A‬‬ ‫6‬ ‫7‬
  • 8. ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر)‪(WBS‬‬ ‫7‬ ‫8‬
  • 9. ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر)‪(WBS‬‬ ‫8‬ ‫9‬
  • 10. 9 10
  • 11. ‫اﻫﻤﯿﺖ و ﻋﻤﻠﮑﺮدﻫﺎي ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر‬ ‫‪WBS‬ﻋﻨﺼﺮ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﻤﯽ اﺳﺖ زﯾﺮا ﯾﮏ دﯾﺪ ﻣﺸﺘﺮك اﯾﺠﺎد ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﻮﺳﯿﻠﻪ آن:‬ ‫• ﮐﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺼﻮرت ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ از ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﺑﻨﺪي ﺷﺪه، ﺷﺮح داده ﺷﻮد.‬ ‫• ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي اﻣﮑﺎن ﭘﺬﯾﺮ ﻣﯽ ﮔﺮدد.‬ ‫• ﺗﺨﻤﯿﻦ و ﺗﺄﻣﯿﻦ ﺑﻮدﺟﻪ اﻣﮑﺎن ﭘﺬﯾﺮ ﻣﯽ ﺷﻮد.‬ ‫• زﻣﺎن، ﻫﺰﯾﻨﻪ و ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻗﺎﺑﻞ ﻧﻈﺎرت ﻣﯽ ﮔﺮدد.‬ ‫• اﻫﺪاف و ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺼﻮرت ﻣﻨﻄﻘﯽ ﺑﺎ ﻫﻢ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻣﯽ ﮔﺮدﻧﺪ.‬ ‫• ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي و ﮔﺰارش وﺿﻌﯿﺖ ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ.‬ ‫• اﻣﮑﺎن اﺟﺮاي ﺷﺒﮑﻪ ﺑﻨﺪي و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ اﯾﺠﺎد ﻣﯽ ﺷﻮد.‬ ‫• ﺗﻔﻮﯾﺾ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺖ ﺟﻬﺖ ﻫﺮ ﻋﻨﺼﺮ اﻣﮑﺎن ﭘﺬﯾﺮ ﻣﯽ ﮔﺮدد.‬‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﻣﺎﻧﻨﺪ ﯾﮏ ﻣﺎﺷﯿﻦ ﻋﻤﻞ ﮐﺮده ﮐﻪ ﮐﺎر را ﺑﻪ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﮐﻮﭼﮑﺘﺮ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ.‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ، در ﺻﻮرت اﺳﺘﻔﺎده از ‪ WBS‬اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺧﺎﻃﺮ ﺑﯿﺸﺘﺮي از ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ و ﺑﺰرگ اﯾﺠﺎد ﻣﯽ ﮔﺮدد.‬ ‫01‬ ‫11‬
  • 12. ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﺑﻌﻨﻮان زﯾﺮﺑﻨﺎي ﻣﻮارد زﯾﺮ ﺑﮑﺎر ﻣﯽ رود‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ ﺗﻮزﯾﻊ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺘﻬﺎ‬ ‫•‬ ‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﺷﺒﮑﻪ اي‬ ‫•‬ ‫ﺗﺨﻤﯿﻦ و ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫•‬ ‫آﻧﺎﻟﯿﺰ رﯾﺴﮏ‬ ‫•‬ ‫ﭼﺎرت ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬ ‫•‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ اﻫﺪاف‬ ‫•‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل )ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﯿﻤﺎن(‬ ‫•‬ ‫11‬ ‫21‬
  • 13. ‫دﻻﯾﻞ اﺳﺘﻔﺎده از‪WBS‬‬ ‫‪WBS‬ﯾﮏ ﻧﻤﺎﯾﺶ ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ از ﮐﺎر اراﯾﻪ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺮاﺣﺘﯽ ﻗﺎﺑﻞ‬‫ﺧﻮاﻧﺪن و ﻓﻬﻢ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻣﺴﺆوﻟﯿﻦ اﻣﺮ ﺑﺮاﺣﺘﯽ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫آﻧﺮا ﻣﺮور ﮐﺮده و ﻧﮑﺎت ﻓﺮاﻣﻮش ﺷﺪه را ﯾﺎدآوري ﮐﻨﻨﺪ.‬‫ﻣﻌﻤﻮﻻً اﻓﺮاد ﭘﺮوژه ﻫﺎ را ﮐﻮﭼﮑﺘﺮ از آن ﭼﯿﺰي ﮐﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ، در ﻧﻈﺮ ﻣﯽ‬ ‫ﮔﯿﺮﻧﺪ. ﯾﮏ ‪ WBS‬ﮐﺎﻣﻞ، ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺣﺠﻢ ﮐﺎر واﻗﻌﺎً ﭼﻪ‬ ‫ﻣﯿﺰان ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.‬ ‫‪ WBS‬ﯾﮏ دﯾﺪ ﻣﻨﻄﻘﯽ و ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل از ﻣﺪت زﻣﺎن و ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎي‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ اراﯾﻪ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﻣﺴﺆوﻟﯿﺘﻬﺎ ﻧﯿﺰ‬ ‫اﻣﮑﺎن ﭘﺬﯾﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.‬‫‪ WBS‬ﯾﮑﯽ از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﮐﺎرآﻣﺪ ﺟﻬﺖ ﺑﺮرﺳﯽ رﯾﺴﮑﻬﺎي ﻣﻮﺟﻮد در ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.‬ ‫21‬ ‫31‬
  • 14. ‫ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﺪوﯾﻦ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر‬ ‫1. ﻣﻮﺿﻮع و ﻫﺪف ﮐﻠﯽ ﮐﺎر را ﻣﺸﺨﺺ ﮐﻨﯿﺪ.‬ ‫2. ﻣﻮﺿﻮع ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه را ﺑﻪ دﺳﺘﻪ ﻫﺎي رده دوم از ﻧﻈﺮ اﻫﻤﯿﺖ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﻨﯿﺪ.‬‫اﯾﻦ ﺷﺎﺧﻪ ﻫﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﻧﻤﺎﯾﺎﻧﮕﺮ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت و ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎﯾﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎً ﺑﻪ ﻫﺪف اوﻟﯿﻪ‬ ‫ﺧﺘﻢ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ و ﯾﺎ ﺑﺮاي ﺗﮑﻤﯿﻞ ﮐﺎر ﺣﺘﻤﺎً ﺑﺎﯾﺪ اﻧﺠﺎم ﺷﻮﻧﺪ.‬ ‫ﺗﯿﻢ ﺗﺪوﯾﻦ ﻣﺪاوﻣﺎً ﺑﺎﯾﺪ ﺳﻮاﻻت زﯾﺮ را ﻣﻄﺮح ﮐﻨﺪ ﮐﻪ:‬ ‫- ﺑﺮاي رﺳﯿﺪن ﺑﻪ اﯾﻦ ﻫﺪف ﭼﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ؟‬ ‫- ﺳﭙﺲ ﭼﻪ اﺗﻔﺎﻗﯽ ﺧﻮاﻫﺪ اﻓﺘﺎد؟‬ ‫- ﭼﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮارﮔﯿﺮد؟‬ ‫3. ﺑﺮاي ﻫﺮﮐﺪام از ﻋﻨﺎوﯾﻦ ﻣﻬﻢ ﻓﻮق ﺟﺰﺋﯿﺎت ﺑﯿﺸﺘﺮي در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ.‬ ‫4. ‪ WBS‬ﺗﺪوﯾﻦ ﺷﺪه را از ﻧﻈﺮ ﮐﺎﻣﻞ ﺑﻮدن و ﺳﯿﺮ ﻣﻨﻄﻘﯽ آن ﮐﻨﺘﺮل ﮐﻨﯿﺪ.‬ ‫31‬ ‫41‬
  • 15. ‫اﻧﺪازه ﻫﺎي ﯾﮏ ‪WBS‬‬ ‫ﺗﻌﺪاد ﺗﻘﺴﯿﻤﺎت ﻫﺮ ﮐﺪام از آﯾﺘﻤﻬﺎي ‪WBS‬‬‫ﺑﻪ زﺑﺎن ﺳﺎده، اﯾﺠﺎد ﯾﮏ ‪ ، WBS‬ﺷﺎﻣﻞ دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪي ﺗﻤﺎم ﻋﻨﺎﺻﺮ ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﭼﻨﺪﯾﻦ )ﺑﯿﻦ 3 ﺗﺎ 9( ﮔﺮوه ﻣﯽ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ. اﯾﻦ دﺳﺘﻪ ﻫﺎ ﺳﻄﺢ اول ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ. ﻫﺮﮐﺪام از آﯾﺘﻤﻬﺎي ﺳﻄﺢ اول ﺑﻪ 3 ﺗﺎ 9 آﯾﺘﻢ دﯾﮕﺮ‬ ‫ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ ﮐﻪ ﺳﻄﺢ دوم ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ. ﻫﺮﮐﺪام از آﯾﺘﻤﻬﺎي ﺳﻄﺢ دوم ﻧﯿﺰ ﺑﻪ 3 ﺗﺎ 9 آﯾﺘﻢ‬ ‫دﯾﮕﺮ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ ﮐﻪ ﺳﻄﺢ ﺳﻮم ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ و ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻓﺮآﯾﻨﺪ اداﻣﻪ ﻣﯽ ﯾﺎﺑﺪ.‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺮاﻗﺐ ﺑﻮد ﮐﻪ ﭘﺮوژه ﺑﻪ اﺟﺰاء ﺑﯿﺶ از ﺣﺪ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻧﺸﻮد؛‬ ‫ﺗﻌﺪاد ﺳﻄﻮح ‪WBS‬‬ ‫ﻣﯿﺰان وارد ﺷﺪن ﺑﻪ ﺟﺰﯾﯿﺎت و ﺗﻌﺪاد ﺳﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ ﻣﻘﯿﺎس ﭘﺮوژه ﺑﺴﺘﮕﯽ دارد. ﺑﻌﻀﯽ ﭘﺮوژه ﻫﺎ‬‫داراي ‪ WBS‬ﺑﺎ 3 ﺳﻄﺢ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﺑﻌﻀﯽ 01 ﺳﻄﺢ، و ﮔﺎﻫﯽ ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﺑﺰرﮔﺘﺮ ﺳﻄﻮح ﺑﯿﺸﺘﺮي را‬ ‫در ‪ WBS‬دارا ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ. اﻣﺎ ﺑﻄﻮر ﻣﻌﻤﻮل ﭘﺮوژه ﻫﺎ داراي 6 ﺳﻄﺢ ﺷﮑﺴﺖ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ.‬ ‫41‬ ‫51‬
  • 16. ‫ﺧﻼﺻﻪ روﺷﻬﺎي ﺗﻬﯿﻪ ﻣﺤﺘﻮﯾﺎت ﺳﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠﻒ ‪WBS‬‬ ‫51‬ ‫61‬
  • 17. ‫ﻣﺤﺘﻮﯾﺎت ﺳﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠﻒ ‪ WBS‬ﺑﺮ اﺳﺎس اﺳﺘﺎﻧﺪارد ‪DOD‬‬ ‫ﺳﻄﻮح 1 ﺗﺎ 3 ﺑﺮاي ﻣﺪﯾﺮ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ‬ ‫ﺳﻄﻮح 4 ﺗﺎ 6 ﺑﺮاي ﻣﺪﯾﺮان ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ و ﺻﻒ‬ ‫71‬
  • 18. ‫روﺷﻬﺎي ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎرﻫﺎ-روش اول‬‫1- ﺑﺎ ﮔﺮاﯾﺶ ﺑﻪ اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ: ﻣﻔﯿﺪﺗﺮﯾﻦ ودﺷﻮارﺗﺮﯾﻦ روش ﺗﻬﯿﻪ ‪ WBS‬اﺳﺖ.‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮدي: اﺟﺰاء ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮدي ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.‬ ‫ﻧﻮاﺣﯽ ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ‬ ‫2- ﺑﺎ ﮔﺮاﯾﺶ ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ‬ ‫ﻓﺎزﻫﺎي ﭘﺮوژه‬ ‫3- ﺑﺎ ﮔﺮاﯾﺶ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﭘﺮوژه‬ ‫دﯾﺴﯿﭙﻠﯿﻦ ﻫﺎ‬ ‫واﺣﺪﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ: ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از وارد ﮐﺮدن ﻋﻨﺎﺻﺮ‪ OBS‬ﺑﻪ ‪WBS‬‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ: ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از وارد ﮐﺮدن ‪ RBS‬ﺑﻪ ‪WBS‬‬ ‫81‬
  • 19. ‫روﺷﻬﺎي ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎرﻫﺎ-روش دوم و ﺳﻮم‬ ‫روش دوم‬ ‫1. دﯾﺴﯿﭙﻠﯿﻨﻬﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮدي و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮑﯽ.‬‫2. ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ، در ﺻﻮرﺗﯿﮑﻪ ﺑﺘﻮان ﮐﻞ ﮐﺎر را ﺑﺼﻮرت واﺿﺢ ﻣﯿﺎن ﮔﺮوﻫﻬﺎ ﯾﺎ اﻓﺮاد‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻧﻤﻮد.‬ ‫3. ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎ و زﯾﺮ ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎ.‬ ‫4. ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن دﺧﯿﻞ در ﭘﺮوژه.‬ ‫5. ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻫﺎي دﺧﯿﻞ ﮐﻪ ﺑﺮاي ﺗﮑﻤﯿﻞ ﭘﺮوژه ﺑﮑﺎر ﻣﯽ روﻧﺪ.‬ ‫روش ﺳﻮم‬ ‫1. ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫2. ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻓﺎزﺑﻨﺪي ﭘﺮوژه‬ ‫3. ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮدﻫﺎ‬ ‫91‬
  • 20. ‫روﺷﻬﺎي ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎرﻫﺎ-روش ﭼﻬﺎرم‬ ‫02‬
  • 21. ‫ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري) ‪(Work Packages‬‬‫آﺧﺮﯾﻦ ﺳﻄﺢ ﯾﮏ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر را ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري ﺗﺸﮑﯿﻞ ﻣﯽ دﻫﻨﺪ. ﺳﻄﺤﯽ ﮐﻪ در آن ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﯽ ﺷﻮد ﺑﻌﻨﻮان ﺳﻄﺢ ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮد. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ، ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري ﺳﻄﺢ ﺑﺤﺮاﻧﯽ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ. ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري ﻗﺴﻤﺘﯽ از ﭘﺮوژه اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ‬‫ﺑﻪ ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن، دﯾﺴﯿﭙﻠﯿﻦ ﻋﻤﻠﮑﺮدي، ﯾﺎ ﯾﮏ ﻓﺮد ﻣﺤﻮل ﮔﺮدد. ﻣﯽ ﺗﻮان آﻧﺮا ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ و زﯾﺮﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ‬ ‫ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻧﻤﻮد. اﯾﻦ ﻣﻮرد ﺑﺮاي ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه‬ ‫ﯾﮏ ﻧﻤﻮدار ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ اﯾﺠﺎد ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد ﺗﺎ ﺑﻮﺳﯿﻠﻪ آن ﺗﻮزﯾﻊ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺘﻬﺎ اﻧﺠﺎم ﮔﯿﺮد. در ﭘﺮوژه ﻫﺎي‬ ‫ﮐﻮﭼﮑﺘﺮ ﻣﻌﻤﻮل اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري در ﺷﻮﻧﺪ. ﺑﺎ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري در اﯾﻦ ﺳﻄﺢ، ﻣﺪﯾﺮ‬ ‫ﭘﺮوژه ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ از ﻫﺮ 6 ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺗﻮﺿﯿﺢ داده ﺷﺪه ‪ WBS‬ﺑﻬﺮه ﺑﺒﺮد.‬ ‫در ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﺑﺰرگ ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري )ﺳﻄﺢ 4 ﯾﺎ 5( از ﻧﻈﺮ ﻫﺰﯾﻨﻪ داراي ﻣﺮﺗﺒﻪ ﺑﺰرﮔﯽ ﻣﯿﻠﯿﻮﻧﻬﺎ دﻻر‬ ‫ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ.‬ ‫ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ در ﯾﮏ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﺧﻮدروﺳﺎزي،‬ ‫ﮐﻪ وﻇﯿﻔﻪ ﻃﺮاﺣﯽ ﯾﮏ ﻗﻔﻞ درب ﺟﺪﯾﺪ را دارد،‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﮐﺎر ﺧﻮد را ﯾﮏ ﭘﺮوژه ﺗﻠﻘﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ.‬ ‫وﻟﯽ در ﺣﻘﯿﻘﺖ اﯾﻦ ﮐﺎر ﯾﮏ ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري از ﭘﺮوژه ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﻣﺪل ﺟﺪﯾﺪ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ ‪ x‬اﺳﺖ، ﮐﻪ ﺧﻮد اﯾﻦ ﭘﺮوژه،‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﻗﺴﻤﺘﻬﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.‬ ‫12‬
  • 22. ‫ﺷﮑﻞ ﮐﻠﯽ اﺳﻨﺎد ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري‬‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ در آﺧﺮﯾﻦ ﺳﻄﺢ ‪ WBS‬و اﺳﻨﺎد ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ آن ﺑﺎﯾﺪ ﻋﻨﺎﺻﺮ زﯾﺮ را ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﺷﻮد:‬ ‫١. اﻫﺪاف‬ ‫٢. اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ‬ ‫٣. ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي‬ ‫۴. ﺑﻮدﺟﻪ‬ ‫۵. ﺳﻨﺠﺶ ﮐﺎرﮐﺮد‬ ‫۶. ﻣﺴﺆوﻟﯿﺖ‬ ‫٧. ﺳﺎﺧﺘﺎري ﮐﻪ ﻣﮑﺘﻮﺑﺎت را ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ‬ ‫اﺳﻨﺎد ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﻪ دو ﺷﮑﻞ ﺗﻬﯿﻪ ﻣﯽ ﮔﺮدد:‬ ‫ﻧﻮع اول داراي ﻓﺮﻣﺘﯽ ﻣﺸﺎﺑﻪ دﻓﺘﺮ ﺗﻠﻔﻦ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﮐﻪ “ ﺑﺮﮔﻪ ﺛﺒﺖ ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري” ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮد.‬ ‫ﻧﻮع دوم ﺷﺮح ﻣﻔﺼﻠﺘﺮي از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ را‬ ‫دارا ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ و “ ﮔﺰارش ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري” ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮد.‬ ‫22‬
  • 23. ‫ﮐﺪﺑﻨﺪي ﻋﻨﺎﺻﺮ ‪WBS‬‬ ‫32‬
  • 24. ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺘﻦ ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬ ‫ﻫﺪاﯾﺖ و‬ ‫اﺟﺮاي ﻋﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ روﯾﻪﻫﺎي‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫اﺧﺬ ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫اﺧﺘﺘﺎم ﭘﺮوژه‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﭘﺮوژه‬ ‫ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﭘﺮوژه‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﭘﺮوژه‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﭘﺮوژه‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﭘﺮوژه‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﭘﺮوژه‬‫ﺗﻌﯿﯿﻦ وﺿﻌﯿﺖ •‬ ‫ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺗﯿﻢ در •‬ ‫اﺟﺮا و ﮐﻨﺘﺮل •‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎت •‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ •‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ ﭼﺎرت ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ•‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ•‬ ‫‪WBS‬‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب اﺳﺘﺮاﺗﮋي •‬ ‫ﻗﺒﻞ از اﻧﻌﻘﺎد •‬ ‫ﻧﻬﺎﯾﯽ ﻣﻮاد‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺗﺠﻬﯿﺰ ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ/ ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﺟﺮاي ﭘﺮوژه‬ ‫ﻗﺮارداد‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي •‬ ‫ﺑﺎﻗﯿﻤﺎﻧﺪه‬ ‫ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺟﻠﺴﺎت •‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ •‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام ﻧﯿﺮو•‬ ‫ﺗﺪوﯾﻦ روﯾﻪﻫﺎي •‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب اﺳﺘﺮاﺗﮋيﻫﺎي •‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ ﭘﺎﯾﻪ•‬ ‫ﻣﺮﺗﺐ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﺮاي ﻫﺮ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬‫ﺑﺮﭼﯿﺪن ﮐﺎرﮔﺎه•‬ ‫اﺳﺘﻘﺮار ﻧﯿﺮو•‬ ‫.)‪(PCWBS–FWBS–RWBS‬‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب اﺳﺘﺮاﺗﮋي •‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ •‬ ‫ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري‬ ‫ﺟﺎﯾﮕﺎه ﻣﺪﯾﺮ •‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬ ‫ﺟﻤﻊآوري •‬ ‫ﺑﺎزرﺳﯽ از •‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺳﯿﻮﯾﻞ •‬ ‫ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺑﺎ‬ ‫‪ PERT‬ﯾﺎ‪ CPM‬ﺗﻬﯿﻪ •‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺪارك و ارﺳﺎل‬ ‫وﺿﻌﯿﺖ ﭘﺮوژه‬ ‫ﺳﺎﯾﺖ‬ ‫ﺗﺪوﯾﻦ روﯾﻪ ﺑﺮاي •‬ ‫ﺑﺮآورد ﻣﻨﺎﺑﻊ•‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ رﯾﺴﮏ •‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻫﺮ واﺣﺪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﻣﻨﺎﺑﻊ•‬ ‫)آﻧﺎﻟﯿﺰ(‬ ‫ﺑﻪ آرﺷﯿﻮ‬ ‫اﻣﻮر اداري •‬ ‫ﻧﻮع ﺳﺎزﻣﺎن •‬ ‫ﺗﺠﺪﯾﺪ ﻧﻈﺮ •‬ ‫ﺗﺠﻬﯿﺰ دﻓﺘﺮ •‬ ‫ﺗﺴﻄﯿﺢ ﻣﻨﺎﺑﻊ•‬ ‫اﺟﺮاي ﭘﺮوژه‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﻗﺎﺋﻢ •‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺪﯾﺮ •‬ ‫در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺑﺮآورد ﺑﻮدﺟﻪ ﭘﺮوژه•‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺟﺒﺮان ﻋﻘﺐ •‬ ‫ﻣﻘﺎم ﭘﺮوژه‬ ‫اﻧﺠﺎم ﺗﺴﺖﻫﺎ• ﻣﺎﻧﺪﮔﯽﻫﺎي‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران•‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﺎﯾﻪ ﭘﺮوژه•‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ روﯾﻪ ارﺗﺒﺎط •‬ ‫ﺑﺮآورد ﻗﯿﻤﺖ•‬ ‫)ﻣﺠﺮﯾﺎن(‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﭘﯿﮕﯿﺮي اﻣﻮر •‬ ‫ﺑﺎ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ ﭘﺎﯾﻪ•‬ ‫ﻗﺮاردادﻫﺎ‬ ‫اﻧﻌﻘﺎد ﻗﺮاردادﻫﺎي •‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺳﺎﺧﺘﺎر •‬ ‫اﺟﺮاي ﭘﺮوژه‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ •‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﻔﺎد •‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ ﺗﻘﺎﺿﺎي •‬ ‫ﻗﺮارداد‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﺷﯿﻮهﻫﺎي •‬ ‫ﺑﻌﺪ از اﻧﻌﻘﺎد •‬ ‫اﻋﻼم ﺗﻐﯿﯿﺮات•‬ ‫اﻧﮕﯿﺰﺷﯽ‬ ‫ﻗﺮارداد‬ ‫ﻧﻈﺎرت •‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﻨﺎﺑﻊ •‬ ‫ﺑﺮﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ )ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻣﺠﺪ‪‬د( ﻣﻔﺎد ﻗﺮارداد•‬ ‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران‬ ‫ﺟﺮﯾﻤﻪﻫﺎي •‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ روﯾﻪﻫﺎ•‬ ‫ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺟﻠﺴﺎت •‬ ‫ﻗﺮاردادي‬ ‫ﻣﺮﺗﺐ ﺑﺎ‬ ‫‪ CWBS‬ﺑﺮرﺳﯽ )ﺗﻬﯿﻪ( •‬ ‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران‬ ‫42‬
  • 25. ‫ﺗﻤﺮﯾﻦ 1- ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﻘﺸﻪ راه ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ‬ ‫• ﻟﻄﻔﺎً ﻫﺮ ﻓﺮدي ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻫﺎي ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ واﺣﺪ‬ ‫ﺧﻮد را ﺑﺮ روي ﺑﺮﮔﻪ ﻫﺎي 3‪ A‬ﺗﺮﺳﯿﻢ ﻧﻤﺎﯾﺪ.‬ ‫ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ‬ ‫ﻓﺮوش و‬ ‫اﻧﺒﺎر‬ ‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ‬‫ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫اﻧﻔﻮرﻣﺎﺗﯿﮏ‬ ‫42‬ ‫52‬
  • 26. ‫ﻧﻘﺸﻪ راه ﭘﺮوژه‬ ‫ﺳﺌﻮال:‬‫ﺟﺎﯾﮕﺎه و ﻧﻘﺶ ‪ WBS‬در ﮐﺠﺎي‬ ‫ﻧﻘﺸﻪ راه ﭘﺮوژه اﺳﺖ؟‬ ‫62‬
  • 27. ‫ﻧﻘﺸﻪ راه ﭘﺮوژه‬ ‫62‬ ‫72‬
  • 28. ‫ﺗﻤﺮﯾﻦ 2- ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﻘﺸﻪ راه ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ‬ ‫• ﻟﻄﻔﺎً ﭘﻮﺳﺘﺮﻫﺎي دﯾﻮاري ﻧﻘﺸﻪ راه را ﺑﺮرﺳﯽ و ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.‬ ‫• ﻫﺮ ﻓﺮدي ﺗﮑﻨﯿﮏ ﻫﺎي ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ واﺣﺪ ﺧﻮد را ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و در‬ ‫ﺑﺮﮔﻪ ﺧﻮد ﯾﺎدداﺷﺖ ﻧﻤﺎﯾﺪ.‬ ‫ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ‬ ‫ﻓﺮوش و‬ ‫اﻧﺒﺎر‬ ‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ‬‫ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫اﻧﻔﻮرﻣﺎﺗﯿﮏ‬ ‫72‬ ‫82‬
  • 29. ‫ﻧﻘﺸﻪ راه ﭘﺮوژه-ﺳﺨﺖ اﻓﺰار‬‫82‬ ‫92‬
  • 30. ‫ﻧﻘﺸﻪ راه ﭘﺮوژه-ﻧﺮم اﻓﺰار‬‫92‬ ‫03‬
  • 31. ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫]1[ﺳﺎﺧﺗﺎر ﺷﻛﺳت ﻛﺎر )‪ -(WBS‬اوﻟﯾن اﺑزار ﻣدﯾرﯾت ﭘروژه، ﺳﯾد زﻋﯾم ﻣوﺳوي ﻣﺣﻣدي و ﻓﺎﺋزه ﺑرزﮔري ﻧﺎﺋﯾﻧﻲ‬ ‫]2[ ‪Project Roadmap‬‬ ‫]3[‪،"Mindjet Corporation" ، P-O Hagberg‬‬‫]4[ ﺑﺮاﯾﺎن ﺑﺮﮔﺮون، "ﻣﺒﺎﻧﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ داﻧﺶ"، ﺗﺮﺟﻤﻪ دﮐﺘﺮ ﻣﺤﻤﺪ ﻗﻬﺮﻣﺎﻧﯽ و ﺳﯿﺪ ﻣﺤﻤﺪ ﻗﺮﺑﺎﻧﯽ، اﻧﺘﺸﺎرات ﻣﺆﺳﺴﻪ‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت و آﻣﻮزش ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ واﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ وزارت ﻧﯿﺮو، ﭼﺎپ اول، 6831.‬ ‫]5[ دﮐﺘﺮ ﻋﻠﯽ رﺿﺎ ﻋﻠﯽ اﺣﻤﺪي و دﯾﮕﺮان،" ﻧﮕﺮﺷﯽ ﺟﺎﻣﻊ ﺑﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ" ، اﻧﺘﺸﺎرات ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻋﻠﻢ، 2831.‬ ‫]6[ ﺳﺎﻣﻮﺋﻞ اﻣﺎﻟﻮن- ﺗﺮﺟﻤﻪ دﮐﺘﺮ ﺣﺒﯿﺐ اﻟﻪ دﻋﺎﺋﯽ،" ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎي ذﻫﻨﯽ ﻣﺪﯾﺮان " ، اﻧﺘﺸﺎرات ﺑﯿﺎن ﻫﺪاﯾﺖ ﻧﻮر، 7831.‬ ‫]7[ ﺗﻮﻧﯽ ﺑﻮزان،ﺗﮕﺮوه ﻣﺘﺮﺟﻤﯿﻦ ﺧﺎﻧﻪ ﻓﺮﻫﻨﮓ،" ﭼﻄﻮر ﻧﻘﺸﻪ ذﻫﻨﯽ ﺑﮑﺸﯿﻢ" ، ﻧﺸﺮ ﺧﺎﻧﻪ ﻓﺮﻫﻨﮓ، 4831.‬ ‫03‬ ‫13‬
  • 32. ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﭼﯿﺴﺖ؟‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﯾﮏ اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫اﺳﺖ وﻧﻪ ﯾﮏ‬ ‫ﺗﺼﺎدف‬ ‫‪Success Is A‬‬ ‫‪Choice Not A‬‬ ‫‪Chance‬‬ ‫13‬ ‫23‬
  • 33. ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ از آن ﮐﯿﺴﺖ؟‬ ‫از آن ﮐﺴــﺎﻧﯽ اﺳــﺖ ﮐــﻪ ﺑــﻪ ﺟــﺎي‬ ‫اﯾﺴﺘﺎدن در ﺑﺮاﺑﺮ اﻣـﻮاج، ﺑـﺮ آن‬ ‫ﺳﻮار ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ.‬ ‫از آن ﮐﺴــﺎﻧﯽ اﺳــﺖ ﮐــﻪ ﺑــﻪ ﺟــﺎي‬ ‫ﺳــﺎﺧﺘﻦ ﺳــﺪ در ﺑﺮاﺑــﺮ اﻣــﻮاج ،‬ ‫ﻗﺎﯾﻘﯽ ﺑﺮ روي آن ﻣﯽ ﺳﺎزﻧﺪ.‬ ‫از آن ﮐﺴﺎﻧﯽ اﺳـﺖ ﮐـﻪ ﻣـﯽ داﻧﻨـﺪ‬ ‫ﭼــﺮا زﻧــﺪﮔﯽ ﻣــﯽ ﮐﻨﻨــﺪ، ﮐﺠــﺎ‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﺑﻪ ﮐﺠﺎ ﺧﻮاﻫﻨﺪ رﻓﺖ.‬ ‫33‬
  • 34. k1j@k1j.com ‫ﺑﺎ ﺗﺸﮑﺮ از ﺗﻮﺟﻪ ﺷﻤﺎ‬Thanks For Your Attention 34