More Related Content Similar to WBS (Work Breakdown Stracture)- ساختار شکست کار (17) WBS (Work Breakdown Stracture)- ساختار شکست کار1. ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر
Work Breakdown Structure
)(WBS
اراﺋﻪ دﻫﻨﺪه: ﮐﯿﻮان ﺟﻌﻔﺮي ﻓﺸﺎرﮐﯽ
اﻧﺪﯾﺸﮑﺪه ﮐﯿﻮان
www.k1j.ir وﺑﮕﺎه:
k1j@k1j.ir ﭘﺴﺖ اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮑﯽ:
0
1
2. ﺑﻪ ﻧﺎم ﯾﮕﺎﻧﻪ ي داﻧﺎ و ﺗﻮاﻧﺎ
ﺧﺪاﯾﺎ ﻣﺎ را از ﺗﺎرﯾﮑﯽ ﻫﺎي وﻫﻢ و ﺟﻬﻞ ﺧﺎرج ﮐﻦ و ﻣﺎ را ﺑﺎ ﻧﻮر ﻓﻬﻢ ﮐﺮاﻣﺖ ﻧﻤﺎ.
ﺧﺪاﯾﺎ درﺑﻬﺎي رﺣﻤﺘﺖ را ﺑﺮ ﻣﺎ ﺑﮕﺸﺎ و از ﮔﻨﺠﯿﻨﻪ ﻫﺎي ﻋﻠﻢ ﺧﻮد ﻣﺎ را ﺳﯿﺮاب ﻧﻤﺎ.
1
2
3. ﺳﺌﻮال:
آﯾﺎ ﻫﺪف ﮔﺬاري ﮐﺮده اﯾﺪ؟
آﯾﺎ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺧﻮد را ﻣﺸﺨﺺ ﮐﺮده اﯾﺪ؟
آﯾﺎ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺷﻤﺎ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺰرگ اﺳﺖ؟
2
3
4. ﺧﻮردن ﻓﯿﻞ
ﺷﻤﺎ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﯾﮏ ﻓﯿﻞ را ﺑﺨﻮرﯾﺪ . . .
ﺑﻪ ﺷﺮﻃﻪ آﻧﮑﻪ ذره ذره اﯾﻨﮑﺎر را اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ!
4
6. ﻣﻘﺪﻣﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر )( WBS
ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر اﺑﺰاري اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻮﺳﯿﻠﻪ ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه ﺑﮑﺎ رﺑﺮده ﻣﯽ ﺷﻮد ﺗﺎ ﭘﺮوژه را ﺗﻌﺮﯾﻒ
ﮐﺮده، ﺑﺎ اﻧﺴﺠﺎم دادن ﺑﻪ آن ﺑﺎﻋﺚ ﺷﻮد ﭘﺮوژه در زﻣﺎن ﻣﻘﺮر و ﺑﺎ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﻣﺤﻮل ﺷﺪه ﺑﺮاي ﻫﺮ
ﮐﺪام از ﺗﺸﮑﯿﻼت ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﻪ ﭘﺎﯾﺎن ﺑﺮﺳﺪ.
اوﻟﯿﻦ ﻗﺪم ﻣﻬﻢ در ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎم ﻫﺮﯾﺰي، ﺗﻬﯿﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر) (WBSﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.
WBSﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي دﯾﮕﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ داده ﻫﺎي ﺳﺎﺧﺖ ﯾﺎﻓﺘﻪ ﻧﯿﺎز دارﻧﺪ را ﻧﯿﺰ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﻣﯽ
دﻫﺪ )ﻣﺎﻧﻨﺪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي، ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﯿﮑﺮﺑﻨﺪي، ﺳﺮﻣﺎي ﻫﮕﺬاري و ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻓﻨﯽ ﭘﺮوژه(.
ﺑﻌﺒﺎرت دﯾﮕﺮ WBSﺑﺎ اﯾﺠﺎد ﯾﮏ دﯾﺪ ﻣﺸﺘﺮك ﺑﺮاي ارﮐﺎن ﭘﺮوژه، ﻋﻨﺼﺮ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﻤﯽ در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ
ﭘﺮوژه ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.
ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﻓﺮاﯾﻨﺪي ﺟﻬﺖ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﯿﺎﻧﯽ و ﻧﻬﺎﯾﯽ ﯾﮏ ﭘﺮوژه و ارﺗﺒﺎط ﻣﯿﺎن آﻧﻬﺎ
ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. ﻋﻤﻮﻣﺎً، WBSﺑﺼﻮرت ﯾﮏ ﻧﻤﻮدار درﺧﺘﯽ )ﺷﺒﯿﻪ ﭼﺎرت ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ( ﻧﺸﺎن داده ﻣﯽ ﺷﻮد. در
اﯾﻦ ﻧﻤﻮدار ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﮐﻠﯽ، ﺑﻪ ﺳﻄﻮح ﺟﺰﺋﯽ زﯾﺎدﺗﺮي ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﺮاﺣﺘﯽ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده و
ﺗﺠﺰﯾﻪ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻗﺮار ﮔﯿﺮﻧﺪ. WBSﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻣﻮارد ﻣﻠﻤﻮس و ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺷﻮد.
WBSاﺑﺰاري اﺳﺖ ﮐﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﺟﺰﺋﯽ ﺑﺮاي ﻫﺮ ﮐﺪام از ﺳﻄﻮح ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ اراﺋﻪ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ. اﮔﺮ ﺗﻌﺪاد
ﺳﻄﻮح آن ﮐﺎﻓﯽ ﻧﺒﺎﺷﺪ، ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺳﺎزي ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد. اﮔﺮ ﺗﻌﺪاد ﺳﻄﻮح از ﺣﺪ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز
ﺗﺠﺎوز ﮐﻨﺪ، زﻣﺎن ﺑﯽ ﺣﺎﺻﻠﯽ ﺻﺮف ﺑﻌﻀﯽ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﯾﺎ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﮐﻢ اﻫﻤﯿﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ. در اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ
ﺳﻌﯽ ﺷﺪه اﺳﺖ ﺿﻤﻦ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﺑﻌﻨﻮان ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ اﺑﺰارﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه،
روﺷﻬﺎي ﺗﻬﯿﻪ آن ﺑﺮرﺳﯽ ﮔﺮدد.
5
6
7. ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر)(WBS
ﯾﮏ ﺷﺒﯿﻪ ﺳﺎزي )ﺗﻤﺜﺎل( از ﭘﺮوژه ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ در آن
ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﺷﮑﺴﺖ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﺟﺰﯾﯿﺎت ﻣﻮرد
ﻧﯿﺎز، ﺟﻬﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﯿﺶ ﻣﯽ رود.
اﯾﻦ ﺗﻤﺜﺎل ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻤﺎم اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻧﻬﺎﯾﯽ و ﺗﻤﺎم
ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮدي ﻣﻬﻢ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ اﻧﺠﺎم ﺷﻮﻧﺪ را ﺷﺎﻣﻞ
ﺷﻮد. )(PBS
ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﻧﻮﻋﯽ دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪي ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﺸﮑﯿﻞ
دﻫﻨﺪه ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﻣﺤﻮرﯾﺖ ﻧﺘﺎﯾﺞ آن اﺳﺖ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ اﯾﻦ
ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﻌﺮف و ﺳﺎزﻣﺎن دﻫﻨﺪه ﻣﺤﺪوده ﮐﺎر ﺑﺼﻮرت ﺟﺎﻣﻊ
و ﻣﺎﻧﻊ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. )(PMBOK
ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﯾﮏ ﻧﻤﻮدار درﺧﺘﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﺳﺨﺖ اﻓﺰار،
ﺧﺪﻣﺎت و اﻃﻼﻋﺎت ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ در ﺟﺮﯾﺎن ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪ
ﯾﮏ آﯾﺘﻢ ﻧﻈﺎﻣﯽ، از ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﭘﺮوژه ﺑﺪﺳﺖ ﻣﯽ
آﯾﻨﺪ و ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻄﻮر ﮐﺎﻣﻞ ﭘﺮوژه را ﻣﺸﺨﺺ ﮐﻨﻨﺪ.
)(MIL-STD-881A
6
7
11. اﻫﻤﯿﺖ و ﻋﻤﻠﮑﺮدﻫﺎي ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر
WBSﻋﻨﺼﺮ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﻤﯽ اﺳﺖ زﯾﺮا ﯾﮏ دﯾﺪ ﻣﺸﺘﺮك اﯾﺠﺎد ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﻮﺳﯿﻠﻪ آن:
• ﮐﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺼﻮرت ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ از ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﺑﻨﺪي ﺷﺪه، ﺷﺮح داده ﺷﻮد.
• ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي اﻣﮑﺎن ﭘﺬﯾﺮ ﻣﯽ ﮔﺮدد.
• ﺗﺨﻤﯿﻦ و ﺗﺄﻣﯿﻦ ﺑﻮدﺟﻪ اﻣﮑﺎن ﭘﺬﯾﺮ ﻣﯽ ﺷﻮد.
• زﻣﺎن، ﻫﺰﯾﻨﻪ و ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻗﺎﺑﻞ ﻧﻈﺎرت ﻣﯽ ﮔﺮدد.
• اﻫﺪاف و ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺼﻮرت ﻣﻨﻄﻘﯽ ﺑﺎ ﻫﻢ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻣﯽ ﮔﺮدﻧﺪ.
• ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي و ﮔﺰارش وﺿﻌﯿﺖ ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ.
• اﻣﮑﺎن اﺟﺮاي ﺷﺒﮑﻪ ﺑﻨﺪي و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ اﯾﺠﺎد ﻣﯽ ﺷﻮد.
• ﺗﻔﻮﯾﺾ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺖ ﺟﻬﺖ ﻫﺮ ﻋﻨﺼﺮ اﻣﮑﺎن ﭘﺬﯾﺮ ﻣﯽ ﮔﺮدد.
ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﻣﺎﻧﻨﺪ ﯾﮏ ﻣﺎﺷﯿﻦ ﻋﻤﻞ ﮐﺮده ﮐﻪ ﮐﺎر را ﺑﻪ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﮐﻮﭼﮑﺘﺮ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ.
ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ، در ﺻﻮرت اﺳﺘﻔﺎده از WBSاﻃﻤﯿﻨﺎن ﺧﺎﻃﺮ ﺑﯿﺸﺘﺮي از ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي
ﮐﻮﭼﮏ و ﺑﺰرگ اﯾﺠﺎد ﻣﯽ ﮔﺮدد.
01
11
12. ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﺑﻌﻨﻮان زﯾﺮﺑﻨﺎي ﻣﻮارد زﯾﺮ ﺑﮑﺎر ﻣﯽ رود
ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ ﺗﻮزﯾﻊ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺘﻬﺎ •
زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﺷﺒﮑﻪ اي •
ﺗﺨﻤﯿﻦ و ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻫﺰﯾﻨﻪ •
آﻧﺎﻟﯿﺰ رﯾﺴﮏ •
ﭼﺎرت ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ •
ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ اﻫﺪاف •
ﮐﻨﺘﺮل )ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﯿﻤﺎن( •
11
21
13. دﻻﯾﻞ اﺳﺘﻔﺎده ازWBS
WBSﯾﮏ ﻧﻤﺎﯾﺶ ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ از ﮐﺎر اراﯾﻪ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺮاﺣﺘﯽ ﻗﺎﺑﻞ
ﺧﻮاﻧﺪن و ﻓﻬﻢ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻣﺴﺆوﻟﯿﻦ اﻣﺮ ﺑﺮاﺣﺘﯽ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ
آﻧﺮا ﻣﺮور ﮐﺮده و ﻧﮑﺎت ﻓﺮاﻣﻮش ﺷﺪه را ﯾﺎدآوري ﮐﻨﻨﺪ.
ﻣﻌﻤﻮﻻً اﻓﺮاد ﭘﺮوژه ﻫﺎ را ﮐﻮﭼﮑﺘﺮ از آن ﭼﯿﺰي ﮐﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ، در ﻧﻈﺮ ﻣﯽ
ﮔﯿﺮﻧﺪ. ﯾﮏ WBSﮐﺎﻣﻞ، ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺣﺠﻢ ﮐﺎر واﻗﻌﺎً ﭼﻪ
ﻣﯿﺰان ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.
WBSﯾﮏ دﯾﺪ ﻣﻨﻄﻘﯽ و ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل از ﻣﺪت زﻣﺎن و ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎي
ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ اراﯾﻪ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﻣﺴﺆوﻟﯿﺘﻬﺎ ﻧﯿﺰ
اﻣﮑﺎن ﭘﺬﯾﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.
WBSﯾﮑﯽ از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﮐﺎرآﻣﺪ ﺟﻬﺖ ﺑﺮرﺳﯽ رﯾﺴﮑﻬﺎي ﻣﻮﺟﻮد در ﭘﺮوژه
ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.
21
31
14. ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﺪوﯾﻦ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر
1. ﻣﻮﺿﻮع و ﻫﺪف ﮐﻠﯽ ﮐﺎر را ﻣﺸﺨﺺ ﮐﻨﯿﺪ.
2. ﻣﻮﺿﻮع ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه را ﺑﻪ دﺳﺘﻪ ﻫﺎي رده دوم از ﻧﻈﺮ اﻫﻤﯿﺖ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﻨﯿﺪ.
اﯾﻦ ﺷﺎﺧﻪ ﻫﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﻧﻤﺎﯾﺎﻧﮕﺮ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت و ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎﯾﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎً ﺑﻪ ﻫﺪف اوﻟﯿﻪ
ﺧﺘﻢ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ و ﯾﺎ ﺑﺮاي ﺗﮑﻤﯿﻞ ﮐﺎر ﺣﺘﻤﺎً ﺑﺎﯾﺪ اﻧﺠﺎم ﺷﻮﻧﺪ.
ﺗﯿﻢ ﺗﺪوﯾﻦ ﻣﺪاوﻣﺎً ﺑﺎﯾﺪ ﺳﻮاﻻت زﯾﺮ را ﻣﻄﺮح ﮐﻨﺪ ﮐﻪ:
- ﺑﺮاي رﺳﯿﺪن ﺑﻪ اﯾﻦ ﻫﺪف ﭼﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ؟
- ﺳﭙﺲ ﭼﻪ اﺗﻔﺎﻗﯽ ﺧﻮاﻫﺪ اﻓﺘﺎد؟
- ﭼﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮارﮔﯿﺮد؟
3. ﺑﺮاي ﻫﺮﮐﺪام از ﻋﻨﺎوﯾﻦ ﻣﻬﻢ ﻓﻮق ﺟﺰﺋﯿﺎت ﺑﯿﺸﺘﺮي در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ.
4. WBSﺗﺪوﯾﻦ ﺷﺪه را از ﻧﻈﺮ ﮐﺎﻣﻞ ﺑﻮدن و ﺳﯿﺮ ﻣﻨﻄﻘﯽ آن ﮐﻨﺘﺮل ﮐﻨﯿﺪ.
31
41
15. اﻧﺪازه ﻫﺎي ﯾﮏ WBS
ﺗﻌﺪاد ﺗﻘﺴﯿﻤﺎت ﻫﺮ ﮐﺪام از آﯾﺘﻤﻬﺎي WBS
ﺑﻪ زﺑﺎن ﺳﺎده، اﯾﺠﺎد ﯾﮏ ، WBSﺷﺎﻣﻞ دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪي ﺗﻤﺎم ﻋﻨﺎﺻﺮ ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﭼﻨﺪﯾﻦ )ﺑﯿﻦ 3 ﺗﺎ 9( ﮔﺮوه ﻣﯽ
ﺑﺎﺷﺪ. اﯾﻦ دﺳﺘﻪ ﻫﺎ ﺳﻄﺢ اول ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ. ﻫﺮﮐﺪام از آﯾﺘﻤﻬﺎي ﺳﻄﺢ اول ﺑﻪ 3 ﺗﺎ 9 آﯾﺘﻢ دﯾﮕﺮ
ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ ﮐﻪ ﺳﻄﺢ دوم ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ. ﻫﺮﮐﺪام از آﯾﺘﻤﻬﺎي ﺳﻄﺢ دوم ﻧﯿﺰ ﺑﻪ 3 ﺗﺎ 9 آﯾﺘﻢ
دﯾﮕﺮ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ ﮐﻪ ﺳﻄﺢ ﺳﻮم ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ و ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻓﺮآﯾﻨﺪ اداﻣﻪ ﻣﯽ ﯾﺎﺑﺪ.
ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺮاﻗﺐ ﺑﻮد ﮐﻪ ﭘﺮوژه ﺑﻪ اﺟﺰاء ﺑﯿﺶ از ﺣﺪ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻧﺸﻮد؛
ﺗﻌﺪاد ﺳﻄﻮح WBS
ﻣﯿﺰان وارد ﺷﺪن ﺑﻪ ﺟﺰﯾﯿﺎت و ﺗﻌﺪاد ﺳﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ ﻣﻘﯿﺎس ﭘﺮوژه ﺑﺴﺘﮕﯽ دارد. ﺑﻌﻀﯽ ﭘﺮوژه ﻫﺎ
داراي WBSﺑﺎ 3 ﺳﻄﺢ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﺑﻌﻀﯽ 01 ﺳﻄﺢ، و ﮔﺎﻫﯽ ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﺑﺰرﮔﺘﺮ ﺳﻄﻮح ﺑﯿﺸﺘﺮي را
در WBSدارا ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ. اﻣﺎ ﺑﻄﻮر ﻣﻌﻤﻮل ﭘﺮوژه ﻫﺎ داراي 6 ﺳﻄﺢ ﺷﮑﺴﺖ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ.
41
51
17. ﻣﺤﺘﻮﯾﺎت ﺳﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠﻒ WBSﺑﺮ اﺳﺎس اﺳﺘﺎﻧﺪارد DOD
ﺳﻄﻮح 1 ﺗﺎ 3 ﺑﺮاي ﻣﺪﯾﺮ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ
ﺳﻄﻮح 4 ﺗﺎ 6 ﺑﺮاي ﻣﺪﯾﺮان ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ و ﺻﻒ
71
18. روﺷﻬﺎي ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎرﻫﺎ-روش اول
1- ﺑﺎ ﮔﺮاﯾﺶ ﺑﻪ اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ: ﻣﻔﯿﺪﺗﺮﯾﻦ ودﺷﻮارﺗﺮﯾﻦ روش ﺗﻬﯿﻪ WBSاﺳﺖ.
ﻣﺤﺼﻮﻻت
ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮدي: اﺟﺰاء ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮدي ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.
ﻧﻮاﺣﯽ ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ
2- ﺑﺎ ﮔﺮاﯾﺶ ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﯽ
ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ
ﻓﺎزﻫﺎي ﭘﺮوژه
3- ﺑﺎ ﮔﺮاﯾﺶ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﭘﺮوژه
دﯾﺴﯿﭙﻠﯿﻦ ﻫﺎ
واﺣﺪﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ: ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از وارد ﮐﺮدن ﻋﻨﺎﺻﺮ OBSﺑﻪ WBS
ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ: ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از وارد ﮐﺮدن RBSﺑﻪ WBS
81
19. روﺷﻬﺎي ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎرﻫﺎ-روش دوم و ﺳﻮم
روش دوم
1. دﯾﺴﯿﭙﻠﯿﻨﻬﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮدي و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮑﯽ.
2. ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ، در ﺻﻮرﺗﯿﮑﻪ ﺑﺘﻮان ﮐﻞ ﮐﺎر را ﺑﺼﻮرت واﺿﺢ ﻣﯿﺎن ﮔﺮوﻫﻬﺎ ﯾﺎ اﻓﺮاد
ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻧﻤﻮد.
3. ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎ و زﯾﺮ ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎ.
4. ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن دﺧﯿﻞ در ﭘﺮوژه.
5. ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻫﺎي دﺧﯿﻞ ﮐﻪ ﺑﺮاي ﺗﮑﻤﯿﻞ ﭘﺮوژه ﺑﮑﺎر ﻣﯽ روﻧﺪ.
روش ﺳﻮم
1. ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻣﺤﺼﻮل
2. ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻓﺎزﺑﻨﺪي ﭘﺮوژه
3. ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮدﻫﺎ
91
21. ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري) (Work Packages
آﺧﺮﯾﻦ ﺳﻄﺢ ﯾﮏ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر را ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري ﺗﺸﮑﯿﻞ ﻣﯽ دﻫﻨﺪ. ﺳﻄﺤﯽ ﮐﻪ در آن ﭘﺮوژه
ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﯽ ﺷﻮد ﺑﻌﻨﻮان ﺳﻄﺢ ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮد. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ، ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري ﺳﻄﺢ ﺑﺤﺮاﻧﯽ
ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ. ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري ﻗﺴﻤﺘﯽ از ﭘﺮوژه اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ
ﺑﻪ ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن، دﯾﺴﯿﭙﻠﯿﻦ ﻋﻤﻠﮑﺮدي، ﯾﺎ ﯾﮏ ﻓﺮد ﻣﺤﻮل ﮔﺮدد. ﻣﯽ ﺗﻮان آﻧﺮا ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ و زﯾﺮﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ
ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻧﻤﻮد. اﯾﻦ ﻣﻮرد ﺑﺮاي ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه
ﯾﮏ ﻧﻤﻮدار ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ اﯾﺠﺎد ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد ﺗﺎ ﺑﻮﺳﯿﻠﻪ آن ﺗﻮزﯾﻊ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺘﻬﺎ اﻧﺠﺎم ﮔﯿﺮد. در ﭘﺮوژه ﻫﺎي
ﮐﻮﭼﮑﺘﺮ ﻣﻌﻤﻮل اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري در ﺷﻮﻧﺪ. ﺑﺎ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري در اﯾﻦ ﺳﻄﺢ، ﻣﺪﯾﺮ
ﭘﺮوژه ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ از ﻫﺮ 6 ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺗﻮﺿﯿﺢ داده ﺷﺪه WBSﺑﻬﺮه ﺑﺒﺮد.
در ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﺑﺰرگ ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري )ﺳﻄﺢ 4 ﯾﺎ 5( از ﻧﻈﺮ ﻫﺰﯾﻨﻪ داراي ﻣﺮﺗﺒﻪ ﺑﺰرﮔﯽ ﻣﯿﻠﯿﻮﻧﻬﺎ دﻻر
ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ.
ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ در ﯾﮏ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﺧﻮدروﺳﺎزي،
ﮐﻪ وﻇﯿﻔﻪ ﻃﺮاﺣﯽ ﯾﮏ ﻗﻔﻞ درب ﺟﺪﯾﺪ را دارد،
ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﮐﺎر ﺧﻮد را ﯾﮏ ﭘﺮوژه ﺗﻠﻘﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ.
وﻟﯽ در ﺣﻘﯿﻘﺖ اﯾﻦ ﮐﺎر ﯾﮏ ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري از ﭘﺮوژه ﻃﺮاﺣﯽ
ﻣﺪل ﺟﺪﯾﺪ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ xاﺳﺖ، ﮐﻪ ﺧﻮد اﯾﻦ ﭘﺮوژه،
ﯾﮑﯽ از ﻗﺴﻤﺘﻬﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.
12
22. ﺷﮑﻞ ﮐﻠﯽ اﺳﻨﺎد ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري
ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ در آﺧﺮﯾﻦ ﺳﻄﺢ WBSو اﺳﻨﺎد ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ آن ﺑﺎﯾﺪ ﻋﻨﺎﺻﺮ زﯾﺮ را ﺷﺎﻣﻞ
ﺷﻮد:
١. اﻫﺪاف
٢. اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ
٣. ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي
۴. ﺑﻮدﺟﻪ
۵. ﺳﻨﺠﺶ ﮐﺎرﮐﺮد
۶. ﻣﺴﺆوﻟﯿﺖ
٧. ﺳﺎﺧﺘﺎري ﮐﻪ ﻣﮑﺘﻮﺑﺎت را ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ
اﺳﻨﺎد ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﻪ دو ﺷﮑﻞ ﺗﻬﯿﻪ ﻣﯽ ﮔﺮدد:
ﻧﻮع اول داراي ﻓﺮﻣﺘﯽ ﻣﺸﺎﺑﻪ دﻓﺘﺮ ﺗﻠﻔﻦ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ
ﮐﻪ “ ﺑﺮﮔﻪ ﺛﺒﺖ ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري” ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮد.
ﻧﻮع دوم ﺷﺮح ﻣﻔﺼﻠﺘﺮي از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ را
دارا ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ و “ ﮔﺰارش ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري” ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮد.
22
24. ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺘﻦ ﭘﺮوژه
ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه
ﻫﺪاﯾﺖ و اﺟﺮاي ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺗﻬﯿﻪ روﯾﻪﻫﺎي ﺗﻬﯿﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر اﺧﺬ ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﯽ
اﺧﺘﺘﺎم ﭘﺮوژه ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﭘﺮوژه ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﯽ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﭘﺮوژه ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﭘﺮوژه ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﭘﺮوژه اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﭘﺮوژه ﭘﺮوژه
ﭘﺮوژه
ﭘﺮوژه
ﺗﻌﯿﯿﻦ وﺿﻌﯿﺖ • ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺗﯿﻢ در • اﺟﺮا و ﮐﻨﺘﺮل • ﻋﻤﻠﯿﺎت • ﺗﻬﯿﻪ ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ • ﺗﻌﯿﯿﻦ ﭼﺎرت ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ• ﺗﻬﯿﻪ• WBS اﻧﺘﺨﺎب اﺳﺘﺮاﺗﮋي • ﻗﺒﻞ از اﻧﻌﻘﺎد •
ﻧﻬﺎﯾﯽ ﻣﻮاد ﭘﺮوژه ﭘﺮوژه ﺗﺠﻬﯿﺰ ﭘﺮوژه ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ/ ﺳﺎزﻣﺎن اﺟﺮاي ﭘﺮوژه ﻗﺮارداد
ﺗﻌﯿﯿﻦ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي •
ﺑﺎﻗﯿﻤﺎﻧﺪه ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺟﻠﺴﺎت • درﯾﺎﻓﺖ • اﺳﺘﺨﺪام ﻧﯿﺮو• ﺗﺪوﯾﻦ روﯾﻪﻫﺎي • ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ اﻧﺘﺨﺎب اﺳﺘﺮاﺗﮋيﻫﺎي • ﻃﺮاﺣﯽ ﭘﺎﯾﻪ•
ﻣﺮﺗﺐ اﻃﻼﻋﺎت ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﺮاي ﻫﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ
ﺑﺮﭼﯿﺪن ﮐﺎرﮔﺎه• اﺳﺘﻘﺮار ﻧﯿﺮو•
.)(PCWBS–FWBS–RWBS
اﻧﺘﺨﺎب اﺳﺘﺮاﺗﮋي •
ﺗﺤﻠﯿﻞ • ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري ﺟﺎﯾﮕﺎه ﻣﺪﯾﺮ • ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه
ﺟﻤﻊآوري • ﺑﺎزرﺳﯽ از • ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺳﯿﻮﯾﻞ •
ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺑﺎ PERTﯾﺎ CPMﺗﻬﯿﻪ • ﭘﺮوژه
ﻣﺪارك و ارﺳﺎل وﺿﻌﯿﺖ ﭘﺮوژه ﺳﺎﯾﺖ ﺗﺪوﯾﻦ روﯾﻪ ﺑﺮاي • ﺑﺮآورد ﻣﻨﺎﺑﻊ• ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ رﯾﺴﮏ •
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺮ واﺣﺪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﻣﻨﺎﺑﻊ• )آﻧﺎﻟﯿﺰ(
ﺑﻪ آرﺷﯿﻮ اﻣﻮر اداري • ﻧﻮع ﺳﺎزﻣﺎن •
ﺗﺠﺪﯾﺪ ﻧﻈﺮ • ﺗﺠﻬﯿﺰ دﻓﺘﺮ • ﺗﺴﻄﯿﺢ ﻣﻨﺎﺑﻊ•
اﺟﺮاي ﭘﺮوژه اﻧﺘﺨﺎب ﻗﺎﺋﻢ • اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺪﯾﺮ •
در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﺮوژه ﺑﺮآورد ﺑﻮدﺟﻪ ﭘﺮوژه• ﭘﺮوژه
ﺟﺒﺮان ﻋﻘﺐ • ﻣﻘﺎم ﭘﺮوژه
اﻧﺠﺎم ﺗﺴﺖﻫﺎ• ﻣﺎﻧﺪﮔﯽﻫﺎي اﻧﺘﺨﺎب ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران• ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﺎﯾﻪ ﭘﺮوژه•
ﺗﻌﯿﯿﻦ روﯾﻪ ارﺗﺒﺎط •
ﺑﺮآورد ﻗﯿﻤﺖ•
)ﻣﺠﺮﯾﺎن(
ﭘﺮوژه ﭘﯿﮕﯿﺮي اﻣﻮر • ﺑﺎ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻃﺮاﺣﯽ ﭘﺎﯾﻪ•
ﻗﺮاردادﻫﺎ اﻧﻌﻘﺎد ﻗﺮاردادﻫﺎي •
ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺳﺎﺧﺘﺎر • اﺟﺮاي ﭘﺮوژه ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ • ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﻔﺎد •
ﺑﺮرﺳﯽ ﺗﻘﺎﺿﺎي • ﻗﺮارداد
ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﭘﺮوژه
ﺗﻐﯿﯿﺮ
ﺷﯿﻮهﻫﺎي • ﺑﻌﺪ از اﻧﻌﻘﺎد •
اﻋﻼم ﺗﻐﯿﯿﺮات•
اﻧﮕﯿﺰﺷﯽ ﻗﺮارداد
ﻧﻈﺎرت •
اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﻨﺎﺑﻊ •
ﺑﺮﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي
ﭘﺮوژه ﺑﺮرﺳﯽ )ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻣﺠﺪد( ﻣﻔﺎد ﻗﺮارداد•
ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران
ﺟﺮﯾﻤﻪﻫﺎي • ﺗﻬﯿﻪ روﯾﻪﻫﺎ•
ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺟﻠﺴﺎت •
ﻗﺮاردادي
ﻣﺮﺗﺐ ﺑﺎ CWBSﺑﺮرﺳﯽ )ﺗﻬﯿﻪ( •
ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران
42
25. ﺗﻤﺮﯾﻦ 1- ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﻘﺸﻪ راه ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ
• ﻟﻄﻔﺎً ﻫﺮ ﻓﺮدي ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻫﺎي ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ واﺣﺪ
ﺧﻮد را ﺑﺮ روي ﺑﺮﮔﻪ ﻫﺎي 3 Aﺗﺮﺳﯿﻢ ﻧﻤﺎﯾﺪ.
ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ ﻓﺮوش و
اﻧﺒﺎر ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ
ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ
ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ
ﻣﺎﻟﯽ
ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ
اﻧﻔﻮرﻣﺎﺗﯿﮏ 42
52
26. ﻧﻘﺸﻪ راه ﭘﺮوژه
ﺳﺌﻮال:
ﺟﺎﯾﮕﺎه و ﻧﻘﺶ WBSدر ﮐﺠﺎي
ﻧﻘﺸﻪ راه ﭘﺮوژه اﺳﺖ؟
62
28. ﺗﻤﺮﯾﻦ 2- ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﻘﺸﻪ راه ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ
• ﻟﻄﻔﺎً ﭘﻮﺳﺘﺮﻫﺎي دﯾﻮاري ﻧﻘﺸﻪ راه را ﺑﺮرﺳﯽ و ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.
• ﻫﺮ ﻓﺮدي ﺗﮑﻨﯿﮏ ﻫﺎي ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ واﺣﺪ ﺧﻮد را ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و در
ﺑﺮﮔﻪ ﺧﻮد ﯾﺎدداﺷﺖ ﻧﻤﺎﯾﺪ.
ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ ﻓﺮوش و
اﻧﺒﺎر ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ
ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ
ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ
ﻣﺎﻟﯽ
ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ
اﻧﻔﻮرﻣﺎﺗﯿﮏ 72
82
31. ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﻣﺮاﺟﻊ
]1[ﺳﺎﺧﺗﺎر ﺷﻛﺳت ﻛﺎر ) -(WBSاوﻟﯾن اﺑزار ﻣدﯾرﯾت ﭘروژه، ﺳﯾد زﻋﯾم ﻣوﺳوي ﻣﺣﻣدي و ﻓﺎﺋزه ﺑرزﮔري ﻧﺎﺋﯾﻧﻲ
]2[ Project Roadmap
]3[،"Mindjet Corporation" ، P-O Hagberg
]4[ ﺑﺮاﯾﺎن ﺑﺮﮔﺮون، "ﻣﺒﺎﻧﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ داﻧﺶ"، ﺗﺮﺟﻤﻪ دﮐﺘﺮ ﻣﺤﻤﺪ ﻗﻬﺮﻣﺎﻧﯽ و ﺳﯿﺪ ﻣﺤﻤﺪ ﻗﺮﺑﺎﻧﯽ، اﻧﺘﺸﺎرات ﻣﺆﺳﺴﻪ
ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت و آﻣﻮزش ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ واﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ وزارت ﻧﯿﺮو، ﭼﺎپ اول، 6831.
]5[ دﮐﺘﺮ ﻋﻠﯽ رﺿﺎ ﻋﻠﯽ اﺣﻤﺪي و دﯾﮕﺮان،" ﻧﮕﺮﺷﯽ ﺟﺎﻣﻊ ﺑﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ" ، اﻧﺘﺸﺎرات ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻋﻠﻢ، 2831.
]6[ ﺳﺎﻣﻮﺋﻞ اﻣﺎﻟﻮن- ﺗﺮﺟﻤﻪ دﮐﺘﺮ ﺣﺒﯿﺐ اﻟﻪ دﻋﺎﺋﯽ،" ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎي ذﻫﻨﯽ ﻣﺪﯾﺮان " ، اﻧﺘﺸﺎرات ﺑﯿﺎن ﻫﺪاﯾﺖ ﻧﻮر، 7831.
]7[ ﺗﻮﻧﯽ ﺑﻮزان،ﺗﮕﺮوه ﻣﺘﺮﺟﻤﯿﻦ ﺧﺎﻧﻪ ﻓﺮﻫﻨﮓ،" ﭼﻄﻮر ﻧﻘﺸﻪ ذﻫﻨﯽ ﺑﮑﺸﯿﻢ" ، ﻧﺸﺮ ﺧﺎﻧﻪ ﻓﺮﻫﻨﮓ، 4831.
03
13
32. ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﭼﯿﺴﺖ؟
ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﯾﮏ اﻧﺘﺨﺎب
اﺳﺖ وﻧﻪ ﯾﮏ
ﺗﺼﺎدف
Success Is A
Choice Not A
Chance
13
23
33. ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ از آن ﮐﯿﺴﺖ؟
از آن ﮐﺴــﺎﻧﯽ اﺳــﺖ ﮐــﻪ ﺑــﻪ ﺟــﺎي
اﯾﺴﺘﺎدن در ﺑﺮاﺑﺮ اﻣـﻮاج، ﺑـﺮ آن
ﺳﻮار ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ.
از آن ﮐﺴــﺎﻧﯽ اﺳــﺖ ﮐــﻪ ﺑــﻪ ﺟــﺎي
ﺳــﺎﺧﺘﻦ ﺳــﺪ در ﺑﺮاﺑــﺮ اﻣــﻮاج ،
ﻗﺎﯾﻘﯽ ﺑﺮ روي آن ﻣﯽ ﺳﺎزﻧﺪ.
از آن ﮐﺴﺎﻧﯽ اﺳـﺖ ﮐـﻪ ﻣـﯽ داﻧﻨـﺪ
ﭼــﺮا زﻧــﺪﮔﯽ ﻣــﯽ ﮐﻨﻨــﺪ، ﮐﺠــﺎ
ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﺑﻪ ﮐﺠﺎ ﺧﻮاﻫﻨﺪ رﻓﺖ.
33
34. k1j@k1j.com
ﺑﺎ ﺗﺸﮑﺮ از ﺗﻮﺟﻪ ﺷﻤﺎ
Thanks For Your Attention
34