Præsentationen undersøger hvordan man kan bruge open innovation, crowdsourcing og cocreation i sit arbejde med innovation

1. Luk verden ind og
viden ud
Open Innovation, Crowdsourcing og Cocreation i
Innovationsprojekter

2. Nøglebegreber
! Open
Innovation
! Crowdsourcing
! Cocreation

3. Hvordan kan man høste fordele af at
åbne sine innovationsprocesser?

4. Hvorfor lukke op?
New ideas form, when
old ideas have sex
Size matters (3:1)
Fra 10:10 til 1:1
Steven Johnson, Where
Good Ideas Come From

5. Erosion af det lukkede paradigme
1. Øget tilgængelighed og mobilitet af
kvalificerede medarbejdere"
2. Venture Capital Market "
(risikovillig kapital)"
3. Ideer som før var ”parkeret” imellem R og D
kan nu bruges uden for virksomheden"
4. Øget kapabilitet hos eksterne leverandører
Henry Chesbrough ”Open Innovation”

6. Open Innovation
Hvad er Open Innovation?
If pressed to express its definition in a single
sentence, open innovation is the use of
purposive inflows and outflows of knowledge
to accelerate internal innovation, and expand
the markets for external use of innovation,
respectively
Henry Chesbrough
Chesbrough

7. Open Innovation
Chesbrough

8. Open Innovation
Det lukkede paradigme
! Kun
en indgang (typisk R&D) og én udgang (typisk
markedet)
! Spillover,
såsom passive patenter og indsigter, er
lig med en udgift
! Værdifuld
viden findes kun i begrænsede mængder
og skabes primært af ”The Lone Genius”
! Evaluering
på baggrund af egen forretningsmodel
Chesbrough

9. Open Innovation
Det intellektuelle fundament
Michael Porters Value Chain model (1979)

10. Open Innovation
Economies of scale and scope
! Fokus
på omkostninger drev den lukkede model
Scale = Gør den nuværende vare billigere
Scope = Fordel de nuværende
basisomkostninger på flere (lignende) varer
Picking a man of genius, giving him money, and
leaving him alone (Conant, 2002)
Chesbrough

11. Open Innovation
Marketing
”Sælg den”
Design
”Gør den lækker”
Lav den
Skab og producer
”Lav den”

12. Open Innovation
…the example fairly well known for a while is Xerox
and the Paulo Alto Research Centre.
Their R&D labs came up with the graphical user
interface and the mouse which became Apple.
Then ethernet technology, which became 3Com,
and Postscript graphical technology, which became
Adobe.
Mark W. Johnson: Seizing the White Space

13. Open Innovation
Det åbne paradigme
! Projekter,
ideer og teknologi kan komme ind i
virksomheden eller det specifikke projekt på alle
tidspunkter og alle steder fra
! Spillover
gør det nødvendigt at
forretningsmodellere eller er blot en ny
forretningsmulighed
! Værdifuld
viden findes til overflod
! Evaluering
på baggrund af markedet
Chesbrough

14. Open Innovation

15. Open Innovation
Den ydre verden
Research
Visualisering
og prototyper
Lav den
Design "
organisationen
og forretnings-
modellen

16. Open Innovation
Chesbrough

17. Gabriel
Open Innovation hos Gabriel

18. Fiat Mio

19. Open Innovation
Eric von Hippel
Kilder til ekstern viden
1. Leverandører og kunder
2. Offentlige og private
forskningsinstitutioner
3. Konkurrenter
4. Andre nationer

20. Open Innovation
Von Hippel – The Consumer Innovator
Sloan Management Review, Fall 2011

21. Open Innovation
Bruger Innovatører

22. Open Innovation
Absorptive capacity
Chesbrough

23. Open Innovation
Det åbne innovationsparadigme
1.
Eksterne og interne idéer er sidestillede
2.
Innovation og forretningsmodellering skal gå hånd i hånd
3.
Evaluering af potentiale, ikke af nuværende ’fit’
4.
Spillover skal blot have nye ruter til markedet
5.
Værdifuld viden er derude
6.
IP er en handelsvare
7.
Nye målestokke

24. Hvordan måles succes med Open Innovation?
Den andel af innovationen der kommer udefra
Andelen af omsætningen der kommer fra nye tilbud (2-3 år)
Den del af omsætningen der kommer fra salg, udlån e.l. af
intellektuelle rettigheder
Den tid det tager fra en idé er patenteret til den er på markedet (intern/
ekstern)
Antallet af egne idéer der bruges af andre virksomheder (mod betaling)
Antallet af stoppede projekter der overtages af eller fra andre
virksomheder
Chesbrough

25. Crowdsourcing
Von Hippel – The Consumer Innovator
Sloan Management Review, Fall 2011

26. Crowdsourcing
Crowdsourcing

27. Crowdsourcing
Crowdsourcing og innovation
!
!
Knowledge Discovery & Management - for information management problems where an organization
mobilizes a crowd to find and assemble information. Ideal for creating collective resources.
Distributed Human Intelligence Tasking - for information management problems where an organization
has a set of information in hand and mobilizes a crowd to process or analyze the information. Ideal for
processing large data sets that computers cannot easily do.
! Broadcast
Search - for ideation problems where an
organization mobilizes a crowd to come up with a solution to
a problem that has an objective, provable right answer. Ideal
for scientific problem solving.
! Peer-Vetted
Creative Production - for ideation problems
where an organization mobilizes a crowd to come up with a
solution to a problem which has an answer that is subjective
or dependent on public support. Ideal for design, aesthetic,
or policy problems.
Brabham, Crowdsourcing, 2013

28. Crowdsourcing
Crowdsourcing handler
om at kanalisere
ekspertviden til problemet

29. Crowdsourcing
Er verden virksomhedens laboratorium?
Eller er laboratoriet virksomhedens verden?
Dwayne Spradlin, Innocentive

30. Crowdsourcing
Vores laboratorium?

31. Crowdsourcing
Innocentive

32. Crowdsourcing
Building communities
Dwayne Spradlin

33. Crowdsourcing
Challenge.gov

34. Crowdsourcing
unseraller

35. Crowdsourcing
Netflix

36. Contests (Objektive problemer)
Collaborative communities (Subjektive
problemer)
Complementors (Workarounds og forbedring)
Labor markets (Børs)
Boudreau: Using the crowd as an innovation partner. HBR, april 2013

37. Cocreation

38. Cocreation
New ideas form, when old"
ideas have sex
teflon
goretex
post-it
webinar
den berømte kuvøse

39. Cocreation
"
"
To komplementære forståelser af cocreation
Den folkeligt populære (d_school / brugerinddragelse)
Den akademiske (Prahalad / nyt paradigme)

40. Cocreation
Den folkeligt populære version (kompleksitetsforenkling)

41. Cocreation
Den folkeligt populære (brugerinddragelse)
Den folkeligt populære version (samarbejde)

42. Cocreation
Banny Banerjee

43. Cocreation
Den akademiske (nyt paradigme)
Gammelt "
paradigme
Nyt paradigme
Virksomheden
skaber værdi
(ydelse)
Værdien
afsættes på et
marked
Virksomheden
skaber og
høster værdi
Forbrugeren
giver værdi
(penge)
Forbrugeren
skaber og
høster værdi
Markedet
Cocreation

44. Cocreation
Cocreation (Prahalad)
Cocreation er et paradigmeskifte fra et
virksomhedscentreret marked til et individ- og
oplevelsescentreret marked.
– man skaber sin egen oplevelse sammen med
virksomheden (eller dens ydelser) og der leveres
både viden og hård værdi i begge retninger –
innovation on the spot

45. Cocreation
Udfordringen
At skabe løsninger som er
forbrugercentreret, og som forbrugeren
selv kan fuldende for at få en
personaliseret oplevelse

46. Cocreation
UPS og Cocreation

47. Cocreation
Dialog
Transparens
DART
Adgang
Risiko/
Fordel
Kapacitetsforudsætning
C.K. Prahalad: Co-creation experiences: "
the next practice in value creation. Journal "
of Interactive Marketing"

48. Cocreation
Open Source Software og Cocreation

49. Cocreation
Crowdfunding
Crowdfunding

50. "
"
"
"
"
"
Sociale forretningsmodeller

51. Forretningsmodeller
airbnb – lej din nabos seng

52. Forretningsmodeller
3D HUBS – Lej din nabos 3D printer

53. Forretningsmodeller
FidorBank – Lån din nabos penge

54. Forretningsmodeller
RelayRides – Lej din nabos bil

55. Forretningsmodeller
Swishing – Byt dig til din nabos tøj