Præsentation fra IBC Kursers webinar om sammenhængen mellem innovation og projektstyring. På webinaret diskuterede vi sammenfald og forskelle og udforskede hvordan design thinking, mindset og metoder spiller sammen med de mest udbredte modeller indenfor projektstyring

1. med bullets
ug ‘Forøge /
Formindske
for at skifte
mellem de
ge niveauer
Innovation i projekter

3. med bullets
ug ‘Forøge /
Formindske
for at skifte
mellem de
ge niveauer
Grundbegreber
Definition på innovation
Noget nyt med effekt – fx succesfuld implementering
af et nyt produkt, en proces, forretningsmodel etc.
Kendetegn ved et projekt
Et projekt er unikt og tidsbestemt, derudover et det
målrettet og ressourcekrævende og sidst men ikke
mindst tværorganisatorisk

4. med bullets
ug ‘Forøge /
Formindske
for at skifte
mellem de
ge niveauer
Grader
Inkrementel
Radikal

5. med bullets
ug ‘Forøge /
Formindske
for at skifte
mellem de
ge niveauer
Drivere
Forskning
Teknologi
Mennesker

6. med bullets
ug ‘Forøge /
Formindske
for at skifte
mellem de
ge niveauer
Design thinking
Design thinking can be described as a discipline that
uses the designer’s sensibility and methods to match
people’s needs with what is technologically feasible
and what a viable business strategy can convert into
customer value and market opportunity.
Tim Brown, IDEO

7. Design thinking- proces/prejekt/
forprojekt
Innovation-projekt
Det hele hænger sammen i et projekt, og til sammen "
øger det sandsynligheden for innovation!

8. med bullets
ug ‘Forøge /
Formindske
for at skifte
mellem de
ge niveauer
Det åbne spørgsmål til chatten
Hvilke koncepter udvikler du typisk?
eller
Hvilke projekter arbejder du typisk med?

9. med bullets
ug ‘Forøge /
Formindske
for at skifte
mellem de
ge niveauer
Måltyper
Ved innovation i projekter flyttes
fokus fra produktmål til effektmål

11. med bullets
ug ‘Forøge /
Formindske
for at skifte
mellem de
ge niveauer

12. med bullets
ug ‘Forøge /
Formindske
for at skifte
mellem de
ge niveauer
Projekter som en del af udviklingsprocessen
Potentiel
innovation

15. Paint by
numbers
x Mål
x Proces
Quest
x Mål
- Proces
Fog
- Mål
- Proces
Movie
- Mål
x Proces

16. Paint by
numbers
x Mål
x Proces
Quest
x Mål
- Proces
Fog
- Mål
- Proces
Movie
- Mål
x Proces

17. Paint by
numbers
x Mål
x Proces
Quest
x Mål
- Proces
Fog
- Mål
- Proces
Movie
- Mål
x Proces

18. Paint by
numbers
x Mål
x Proces
Quest
x Mål
- Proces
Fog
- Mål
- Proces
Movie
- Mål
x Proces

19. Paint by
numbers
x Mål
x Proces
Quest
x Mål
- Proces
Fog
- Mål
- Proces
Movie
- Mål
x Proces

20. med bullets
ug ‘Forøge /
Formindske
for at skifte
mellem de
ge niveauer
Mål typer
Ved innovation i projekter flyttes
fokus fra produktmål til effektmål
1
23
0

21. Projekt /
kontekst
Projekt /
effekt
Projekt /
produkt
Mål og kontekst for projektet

22. Kom ud af kontoret
Hvilke løsninger kunne hjælpe dem?

23. Kom ud af kontoret
Hvilke behov har de?

24. med bullets
ug ‘Forøge /
Formindske
for at skifte
mellem de
ge niveauer
Koncepter, pretotyper og prototyper
! Fail early, fail often and fail cheap
Luksusvand til kæledyr
Beskrivelse:
Flaskevand af
særlig god kvalitet
til kæledyr
Værdi for kunden:
Eksklusivitet,
personlig branding
Scenarie
Pretotype
Konceptark

25. Om pretotyper og prototyper

26. Om pretotyper og prototyper

27. Om pretotyper og prototyper

28. Om pretotyper og prototyper

29. Do it quick and dirty

30. med bullets
ug ‘Forøge /
Formindske
for at skifte
mellem de
ge niveauer
Hvordan validerer du dine koncepter,
ideer eller løsninger?
(Svar i chatten)

31. Forretningsmodellering

33. med bullets
ug ‘Forøge /
Formindske
for at skifte
mellem de
ge niveauer
Projekter som en del af udviklingsprocessen
Potentiel
innovation

34. med bullets
ug ‘Forøge /
Formindske
for at skifte
mellem de
ge niveauer
Beslutningsmodeller
Coopers Stage Gate
For New Product
Development (NPD)
To be used for filtering ideas
A stepwise funding process

35. med bullets
ug ‘Forøge /
Formindske
for at skifte
mellem de
ge niveauer
Kobling til traditionel Stage-Gate framework

36. med bullets
ug ‘Forøge /
Formindske
for at skifte
mellem de
ge niveauer
Traditionel projektledelse (plan-dreven)

38. med bullets
ug ‘Forøge /
Formindske
for at skifte
mellem de
ge niveauer
Agil projektledelse

40. med bullets
ug ‘Forøge /
Formindske
for at skifte
mellem de
ge niveauer
Open Innovation
Procter & Gamble:
http://www.innocentive.com
Wisdom of the crowds – the beginning…
Henry Chesbrough 2006:
• Good ideas are widely distributed today.
• No one has a monopoly on useful
knowledge anymore.
• Innovation is now done within networks
of firms, rather than within a single firm
• Not all of the smart people in the world
work for us.
------------------------------------------
IBM’s Open Source Business Model
• Spends about $100M each year on Linux
– 50% for general improvement
– 50% for specific improvements for IBM
gear
• Others spend another $800M a year
• IBM creates value through Linux
– Also donates development tools, patents
• IBM captures value through value-added
services and software “up the stack”
”A million heads are better than one” (Unknown)

41. med bullets
ug ‘Forøge /
Formindske
for at skifte
mellem de
ge niveauer
Innovation Inside: Rise of the Creative
Masses

42. med bullets
ug ‘Forøge /
Formindske
for at skifte
mellem de
ge niveauer
Hvad kunne du tænke dig at lære mere
om fra dagens webinar?