Counselling Psicosintetico Aziendale
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Una serie di slides che introducono alla pratica di psicosintesi (Roberto Assagioli) e al counselling psicosintetico aziendale. Questa presentazione era il materiale didattico al corso di counselling della SIPT, Società di Psicosintesi Terapeutica, tenuto da Elena Franzini
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Counselling Psicosintetico Aziendale
- 1. Psicosintesi Aziendale I principi del counselling psicosintetico aziendale Principio 1: Lo zoom sull‟identità della persona, sull‟immagine che la persona ha di se stessa. Psicosintesi Aziendale Principio 2: L‟orientamento alla realizzazione (o in altri termini, l‟orientamento ai risultati). Elena Franzini
- 2. Psicosintesi Aziendale L„identità come punto di riferimento L‟identità del manager Psicosintesi Aziendale diventa il punto di riferimento per i percorsi di sviluppo manageriali. Elena Franzini
- 3. Psicosintesi Aziendale Il senso di identità Il senso di identità della persona è qualcosa che va oltre i tuoi valori e le tue convinzioni. È qualcosa di più profondo, Psicosintesi Aziendale poichè si tratta del modo in cui tu percepisci te stesso, con che cosa ti identifichi, come percepisci il tuo ruolo e quali sono i permessi che ti dai, di essere e di fare. Elena Franzini
- 4. Psicosintesi Aziendale Formazione come officina di esperienze Gli interventi di formazione diventano delle “officine” di scambio, confronto, verifica, discussione di esperienze e di “vissuti” personali, dove la conoscenza, lo sviluppo e la trasformazione nascono dal contributo di tutti i Psicosintesi Aziendale partecipanti e dove la crescita della propria identità è un luogo interiore in cui vivere un‟esperienza fondamentale per la carriera professionale e un punto di riferimento per la propria formazione continua. Elena Franzini
- 5. Psicosintesi Aziendale La crescita della propria identità La crescita della tua identità avviene in un luogo interiore dove vivi un‟esperienza fondamentale per la tua vita e un punto di riferimento per la Psicosintesi Aziendale tua vita. Elena Franzini
- 6. Psicosintesi Aziendale La crescita della persona è la sua vita Ricordiamoci sempre che non potremo mai ridurre la persona ad elementi, a concetti, a modelli. Perché la persona è viva. Ed è questa vita che dobbiamo fare crescere. Perché per la persona, la sua crescita è la sua vita. Psicosintesi Aziendale Elena Franzini
- 7. Psicosintesi Aziendale La crescita della propria identità significa sviluppare una nuova identificazione con se stessi Io Mondo Sviluppare una nuova identificazione con se stessi, con il lavoro e l„azienda che sia in sintonia con le aspirazioni e i sogni delle singole persone. Azienda Società Elena Franzini
- 8. Psicosintesi Aziendale Il ruolo della volontà La volontà svolge un ruolo primario nell„applicazione e nel scegliere gli obiettivi, cioè i risultati che vuoi raggiungere. Elena Franzini
- 9. Psicosintesi Aziendale Volontà Non si può parlare di counselling aziendale se non c„è un utilizzo forte della volontà. Elena Franzini
- 10. Psicosintesi Aziendale Lavorare a livello di identità Il counsellor psicosintetico socio-aziendale lavora sul livello dell‟identità del cliente, cioè sull‟immagine che la persona ha di se stesso. Elena Franzini
- 11. Psicosintesi Aziendale L„identità personale Elena Franzini
- 12. Psicosintesi Aziendale L„identità cosmica transpersonale Elena Franzini
- 13. Psicosintesi Aziendale L„identità nelle sue manifestazioni concrete • La percezione e la comprensione del suo essere (Chi sono? Dove vado? Cosa voglio? Cosa mi ostacola? Cosa mi aiuta?), • una consapevolezza maggiore del proprio percorso di vita e dei propri valori, • la fiducia in sé stesso, l‟autostima, • l‟empowerment, la capacità di fare delle scelte e di • assumersi le responsabilità anche delle conseguenze, • la proattività, • forza, amore, coraggio, sensibilità, autenticità e • capacità di realizzazione. Elena Franzini
- 14. Psicosintesi Aziendale Percepire il proprio ruolo Il senso di identità della persona è qualcosa che va Psicosintesi Aziendale oltre i suoi valori e le sue convinzioni. È qualcosa di più profondo, poichè si tratta del modo in cui la persona percepisce sé stesso, il proprio ruolo e il permesso che si dà di essere e di fare. Elena Franzini
- 15. Psicosintesi Aziendale Il lavoro è consapevolezza applicata L„attività professionale è consapevolezza applicata Counselling Psicosintetico Elena Franzini
- 16. Psicosintesi Aziendale Le competenze interiori Abilità fondamentali / essenziali Psicosintesi Aziendale Elena Franzini
- 17. Psicosintesi Aziendale Consapevolezza applicata Abilità fondamentali / essenziali La competenza interiore è consapevolezza applicata Psicosintesi Aziendale Elena Franzini
- 18. Psicosintesi Aziendale Allenamento Interiore Abilità fondamentali / essenziali Da parte del cliente è necessario un allenamento interiore quotidiano. Come se ci fosse un „Personal Trainer Interiore“ Counselling Psicosintetico Elena Franzini
- 19. Psicosintesi Aziendale Modello di Counselling Psicosintetico Socio-Aziendale Movimento interiore „da fuori a dentro e da dentro a fuori“ (Inside/Outside Approach) (Franzini) Fuori Fuori Conoscenza di sè Consapevolezza di sè Scelta della forma visibile Sviluppo della Potere su di sè consapevolezza Sviluppo della personalità Dentro Scelta dell’atmosfera interiore che sostiene Superamento degli Superamento degli Guarigione cosciente ostacoli interiori ostacoli interiori delle ferite e dei dolori interiori Impotenza, Psicosintesi Aziendale dubbio Dolore Counselling Psicosintetico Elena Franzini
- 20. Psicosintesi Aziendale Movimento interiore verticale (Franzini) Il movimento verticale interiore è un processo di consapevolezza „qui e ora“ che include nella tua consapevolezza tutte le dimensioni dell„esistente di cui puoi essere consapevole: - la dimensione fisica-visibile, - la dimensione emozionale, - la dimensione mentale, - la dimensione energetica e - la dimensione spirituale. Counselling Psicosintetico Elena Franzini
- 21. Psicosintesi Aziendale Movimento verticale Il posto è qui, il momento è ora Counselling Psicosintetico Elena Franzini
- 22. Psicosintesi Aziendale C„è solo un momento in cui è essenziale risvegliarsi. Quel momento è ora. Buddha Elena Franzini
- 23. Psicosintesi Aziendale Fare leva sui punti di forza Il counsellor psicosintetico fa leva sui punti di forza del cliente e non sui suoi punti deboli. Counselling Psicosintetico Gli obiettivi devono essere quelli del cliente e non imposti nè dal counsellor nè da altri. Elena Franzini
- 24. Psicosintesi Aziendale Capacità di guardare oltre il visibile Abilità fondamentali / essenziali Cosa ci sta dietro questa situazione? Cosa ci sta dicendo la vita (la nostra anima, il nostro sè superiore) con questa situazione? Qual„è il regalo nascosto in questa Counselling psicosintetico situazione? Elena Franzini
- 25. Psicosintesi Aziendale Competenze emozionali Abilità fondamentali / essenziali: Goleman ha individuato 4 competenze emozionali 1) Consapevolezza di sè 2) Gestione di sè 3) Consapevolezza sociale Psicosintesi Aziendale 4) Gestione dei rapporti interpersonali Elena Franzini
- 26. Psicosintesi Aziendale C„è una differenza tra intelligenza emozionale e competenza emozionale La competenza emozionale è intelligenza emozionale applicata. Qui entra in scena il ruolo della volontà, la propria capacità di scelta. L„intelligenza emozionale determina il nostro potenziale ad apprendere le competenze emozionali pratiche. La competenza emozionale nel lavoro mostra quanto del nostro potenziale traduciamo in capacità concrete. Il semplice fatto di avere una grande intelligenza emozionale non è garanzia di avere appreso le competenze emozionali che interessano il lavoro. Elena Franzini
- 27. Psicosintesi Aziendale La competenza emozionale è intelligenza emozionale applicata. Conoscere, e riconoscere, i venti (le proprie emozioni), essere consapevoli dei venti non significa sapere utilizzare i venti (le proprie emozioni) per andare a vela dove si vuole. Elena Franzini
- 28. Psicosintesi Aziendale Il ruolo della volontà per applicare l‘intelligenza emozionale La tua volontà, la tua capacità di scelta Cosa scegli di fare con le tue emozioni? Hai potere sulle tue emozioni? (Processo disidentificazione / Identificazione) Puoi scegliere le tue emozioni???? Elena Franzini
- 29. Psicosintesi Aziendale Opportunità di trascendenza Abilità fondamentali: Competenza emozionale Ogni emozione presenta sempre un„opportunità di trascendenza (Goleman) Elena Franzini
- 30. Psicosintesi Aziendale Processi di guarigione: Guarigione delle ferite interiori Per uscire dai propri schemi limitanti è necessaria la guarigione consapevole delle proprie ferite interiori 1) Guarigione della ferita dell‘amore 2) Guarigione della ferita della volontà Counselling Psicosintetico 3) Guarigione della ferita della realizzazione visibile Elena Franzini
- 31. Psicosintesi Aziendale Il muro di palazzo costruito dentro di noi Forse il più drammatico muro di palazzo è quello che ognuno costruisce dentro di sè. Ci portiamo appresso idee create con cura e precisione su chi siamo e su come dovremmo comportarci e poi ci richiudiamo in questa prigione da noi stessi edificata. Gavin Harrison, Nel grembo del buddha, pag. 18 Elena Franzini
- 32. Psicosintesi Aziendale Pretese e Perdono In genere si pretende da se stessi nulla di meno che la perfezione. C„è così poco perdono nei propri confronti. Gavin Harrison, Nel grembo del buddha, pag. 18 Elena Franzini
- 33. Psicosintesi Aziendale Chiamata Benchè le mura che delimitano e separano siano rassicuranti e durevoli, a volte arriva una chiamata, che è molto più forte dell„isolamento, e che ci spinge in un luogo lontano da tutto ciò che ci è familiare. Questa chiamata sfida ogni illusione e ci chiede di accettare null„altro che la verità. Gavin Harrison, Nel grembo del buddha, pag. 20 Elena Franzini
- 34. Psicosintesi Aziendale L„anelito profondo Il desiderio dominante è il congiungimento con la propria natura essenziale. Aneliamo ad una conoscenza più profonda di noi stessi e del mondo che ci circonda. Gavin Harrison, Nel grembo del buddha, pag. 22 Elena Franzini
- 35. Psicosintesi Aziendale Aspettative degli altri A volte la vita sembra orchestrata da forze lontane dal nostro io. Spesso ci portiamo dietro dall„infanzia i bisogni e le aspettative di genitori e amici che ci continuano forse a dominare. Gavin Harrison, Nel grembo del buddha, pag. 22 Elena Franzini
- 36. Psicosintesi Aziendale Propri riferimenti Sembra che non si sia in grado di vivere in base ad una propria integrità personale e a propri riferimenti. La società nel suo insieme, del resto, premia il nostro conformarci ad essa e ci punisce se invece ce ne discostiamo anche in minima parte. Gavin Harrison, Nel grembo del buddha, pag. 22 Elena Franzini
- 37. Psicosintesi Aziendale Rete di aspettative Nei rapporti con gli altri ci troviamo impigliati in una rete di aspettative – quelle stesse che abbiamo nei nostri confronti – che si intrecciano con i desideri e i bisogni della controparte. Gavin Harrison, Nel grembo del buddha, pag. 22 Elena Franzini
- 38. Psicosintesi Aziendale Scollamento con l„io più profondo Le forze del condizionamento interno, a volte, riescono anche a operare uno scollamento con l„io più profondo. La paura, la rabbia, l„invidia e il dolore possono del tutto destabilizzare una persona e renderla come una foglia in balia del vento. Gavin Harrison, Nel grembo del buddha, pag. 23 Elena Franzini
- 39. Psicosintesi Aziendale Risposta in noi Se non abbiamo una solida base di chiarezza interiore e comprensione di noi stessi, possiamo solo reagire a situazioni e circostanze esterne, anzichè trovare una risposta in noi. Gavin Harrison, Nel grembo del buddha, pag. 23 Elena Franzini
- 40. Psicosintesi Aziendale Essere preda di forze interne ed esterne Si finisce così con l„essere preda di forze sia esterne sia interne, che lasceranno nell„animo un senso di aridità e miseria. È doloroso riconoscere questa sofferenza diffusa in tutto il nostro essere, ma fa altrettanto male accorgersi che molti altri vivono la propria esistenza in balìa dei tanti condizionamenti che ci assalgono in ogni direzione. Gavin Harrison, Nel grembo del buddha, pag. 23 Elena Franzini
- 41. Strumento Psicosintesi Aziendale La guarigione della ferita primaria dell„autostima La ferita dell‟autostima ha origine nella nostra infanzia. Si mostra come mancanza di Counselling psicosintetico rispetto da parte degli altri nei propri confronti. “Io non valgo”, “io non vengo rispettato“ „Non merito … (l„affetto, il riconoscimento)“ Elena Franzini
- 42. Strumento Psicosintesi Aziendale Darsi il permesso Darsi il permesso di essere o di fare. Esercizio Identificare nel cliente (nel suo discorso / nel suo atteggiamento) il permesso che si dà o che non si dà di essere e di fare. Elena Franzini
- 43. Valutazione Counselling Psicosintetico Sviluppare un sè ideale Lavorare col modello ideale I sogni e le aspirazioni delle persone mutano con il procedere nella vita, modificando così le priorità della vita e di lavoro. Analogamente, con il passare degli anni, anche il sè ideale diventa più mutevole. Da questi cambiamenti dipendono non solo i talenti e le competenze che la gente desidera utilizzare, ma anche l„area in cui si sente chiamata a farlo e in cui può creare risonanza. In certi casi, sebbene continuino a fare sempre le stesse cose, le persone si allontanano dalla propria vocazione, semplicemente perchè ignorano che nel frattempo sogni e priorità sono cambiati. Daniel Goleman, Essere Leader. Elena Franzini
- 44. Strumento e Valutazione Counselling Psicosintetico Cambiamento delle aspirazioni Con il couselling psicosintetico produciamo cambiamenti nelle aspirazioni e nei sogni, costruendo così un nuovo sè ideale. Elena Franzini
- 45. Strumento Counselling Psicosintetico Visione / Missione / Significato / Realizzazione Il Counselling Psicosintetico Socio-Aziendale sostiene gli individui nella loro crescita a livello della loro identità, la loro visione, la loro missione, il loro significato della vita e la loro forza di realizzazione, per realizzare ciò che sta loro a cuore. Elena Franzini
- 46. Strumento Psicosintesi Aziendale L„identità è l„humus che dà nutrimento allo sviluppo e alla trasformazione La percezione e la comprensione del suo essere (Chi sono? Dove vado? Cosa voglio? Cosa mi ostacola? Cosa mi aiuta?), una consapevolezza maggiore del proprio percorso di vita e dei propri valori, la fiducia in sé stesso, l‟autostima, l‟empowerment, la capacità di fare delle scelte e di assumersi le responsabilità anche delle conseguenze, la proattività, forza, amore, coraggio, sensibilità, autenticità e capacità di realizzazione. Tutte queste sono componenti dell‟identità di una persona e costituiscono quell‟humus che è capace di dare sostentamento e nutrimento ad una trasformazione e un‟integrazione sostenibili, profonde e personali, per una trasformazione dei risultati visibili richiesti dalla società, dalle imprese, dalle istituzioni, sia a livello personale, che sociale e professionale. Elena Franzini
- 47. Strumento Psicosintesi Aziendale Trascendere l„intelligenza La consapevolezza include e trascende l„intelligenza. Non si tratta di operare con maggiore razionalità conoscitiva, con maggiori conoscenze razionali, ma di sviluppare anche la capacità emozionale e la forza spirituale. Fredy Kofman, Metamanagement, pag. 87 Elena Franzini
- 48. Strumento Psicosintesi Aziendale Forme complementari Una poesia può parere incompatibile con la precisione tecnologica. Ma non è così. Esse sono forme complementari che, congiunte, permettono l„accesso alle differenti sfaccettature di questo diamante infinito che è la realtà. Fredy Kofman, Metamanagement, pag. 89 Elena Franzini
- 49. Strumento Psicosintesi Aziendale Costruire un ponte tra l„intelligenza razionale e la saggezza del proprio cuore Farsi guidare dalla propria saggezza interiore Elena Franzini
- 50. Strumento Psicosintesi Aziendale Prestare attenzione Vivere „la coscienza“ significa prestare attenzione a tutto ciò che accade, lasciando che tutte le informazioni rilevanti possano brillare nello spazio dell„attenzione. Fredy Kofman, Metamanagement, pag. 87 Elena Franzini
- 51. Strumento Psicosintesi Aziendale Responsabilità incondizionata: Abilità fondamentali / essenziali Attitudini da vittima e attitudini da protagonista Un„abilità fondamentale è la responsabilità incondizionata. (Fredy Kofman) Distinguiamo tra attitudini da vittima e attitudini da protagonista. Counselling Psicosintetico La vittima si concentra nelle restrizioni che gli sono imposte da una realtà incontrollabile. Il protagonista si concentra sulla sua capacità di rispondere a queste sfide, in armonia con i suoi valori e con i suoi interessi. Elena Franzini
- 52. Strumento Psicosintesi Aziendale Solida autostima Abilità fondamentali / essenziali Counselling Per una persona con una bassa autostima è Psicosintetico molto facile amplificare le espressioni aggressive e taglienti degli altri e mettere in atto un processo a catena autodistruttivo interiore. Elena Franzini
- 53. Strumento Psicosintesi Aziendale Considerare gli altri Avere coscienza significa considerare gli altri e la loro interiorità come dati rilevanti per decidere o per fare. Considerare sè stesso e la propria interiorità come dati rilevanti rimane comunque Psicosintesi Aziendale sempre il primo passo per avere coscienza. Elena Franzini
- 54. Strumento Psicosintesi Aziendale Percepire le conseguenze e confrontarle con gli obiettivi Psicosintesi Aziendale Operare con coscienza significa essere sempre disposti a percepire le conseguenze delle azioni fatte e confrontarle con i propri obiettivi e valori e correggerle se fosse necessario. Fredy Kofman, Metamanagement, pag. 87 Elena Franzini
- 55. Strumento Psicosintesi Aziendale Sponsorizzare le risorse del cliente Strumento: Sponsorizzazione delle risorse del cliente. Per potere sponsorizzare le risorse del cliente è necessario vedere le risorse Psicosintesi Aziendale nell‟altro e riconoscerle. È un processo reciproco. Questo fa sì che la loro relazione è caratterizzata da fiducia reciproca e da un‟atmosfera di uguaglianza. Elena Franzini
- 56. Psicosintesi Aziendale Processo di valutazione delle convinzioni Con l‟aiuto del processo di valutazione delle convinzioni i Counselling Psicosintetico clienti e i loro counsellor psicosintetici riescono a scoprire gli ambiti dove le convinzioni del cliente sono forti e invece dove sono gli ambiti del dubbio. Elena Franzini
- 57. Strumento Psicosintesi Aziendale La relazione di Counselling Psicosintetico La crescita e la trasformazione a livello di identità vengono promosse da una particolare Counselling Psicosintetico relazione di counselling, una relazione molto simile a quella della sponsorizzazione. Elena Franzini
- 58. Metodo Psicosintesi Aziendale Avviare un processo di consapevolezza Nel counselling psicosintetico è importante che il cliente riesca ad avviare un processo dentro di lui o lei. L‟intervento del counsellor psicosintetico si rivolge al processo di consapevolezza del cliente. Counselling Psicosintetico Elena Franzini
- 59. Strumento Psicosintesi Aziendale L„ascolto dal proprio centro Abilità fondamentali: Ascolto dal proprio centro (esercizio) L‟ascolto da parte del counsellor psicosintetico include che si impari ad ascoltare l‟altro dal proprio centro, a creare uno spazio per i clienti in cui essi possano riflettere in modo autentico. Counselling Psicosintetico Elena Franzini
- 60. Strumento Psicosintesi Aziendale Identificare le tendenze negative e positive Esercizio È necessario riuscire a identificare e trasformare le tendenze negative e autodistruttive del cliente, tutto ciò che può bloccare o rendere più difficile la sua crescita interiore personale. Altrettanto necessario è riuscire a identificare e trasformare le tendenze positive del cliente, tutto ciò che può sostenerlo, Counselling Psicosintetico motivarlo, incoraggiarlo e rassicurarlo nel suo percorso personale. Elena Franzini
- 61. Strumenti Psicosintesi Aziendale Identificare situazioni potenzialmente problematiche Citato in Daniel Goleman: Essere Leader Se si è vigili rispetto alle situazioni che in passato hanno scatenato vecchie abitudini controproducenti, è più facile adottare reazioni nuove e più costruttive. Prestiamo più attenzione a ciò che stiamo per fare e Collochiamo così le nostre azioni nel regno della consapevolezza. Counselling Psicosintetico Elena Franzini
- 62. Strumento Psicosintesi Aziendale Il ruolo del counsellor Il counsellor psicosintetico con la sua energia crea un‟atmosfera di consapevolezza per il cliente in cui il cliente possa fare esperienza di sé con consapevolezza. Il counsellor psicosintetico “tiene su” uno spazio sacro a cui il cliente può “appoggiarsi” o “agganciarsi” per entrare consapevolmente nel proprio spazio sacro interiore ed agire. Per questo motivo l‟atteggiamento del Counselling Psicosintetico counsellor è così importante. Elena Franzini
- 63. Strumento Psicosintesi Aziendale Lo spazio sacro interiore Il counsellor psicosintetico aiuta e guida il cliente ad entrare nel proprio spazio sacro interiore. Counselling Psicosintetico Elena Franzini
- 64. Strumento Psicosintesi Aziendale Lo spazio sacro interiore Lo spazio sacro interiore è la parte più intima di te stesso, la tua essenza così come la concepisci, la parte che senti più vera di te, dove senti pace, amore, silenzio. Ti rendi conto di essere nel tuo spazio interiore quando senti che l‟atmosfera dentro di te è cambiata. Forse senti del calore da qualche parte nel nostro corpo, o un fremito o un formicolio. Counselling Psicosintetico Elena Franzini
- 65. Strumento Psicosintesi Aziendale Meditazione Come fare a entrare nel tuo spazio sacro interiore? Con occhi aperti o chiusi, come vuoi. L‟importante è, se tieni aperti gli occhi e a un certo punto ti viene voglia di chiuderli, di chiuderli. Rivolgi la tua attenzione al tuo respiro. Non cambiare niente. Diventa semplicemente consapevole del tuo respiro, di come respiri. Dentro, fuori, dentro, fuori … Fatti cullare dal ritmo del tuo respiro. È il tuo ritmo del tuo respiro. E rimani per un po‟ in questo tuo ritmo del respiro. Il tuo respiro sa da dove viene e il tuo respiro sa dove va. Rimani semplicemente con il tuo respiro per un po‟. Counselling Psicosintetico E ora, quando senti che l‟atmosfera dentro di te sta cambiando, seguendo il tuo respiro entra nel tuo spazio sacro interiore. Elena Franzini
- 66. Strumento Psicosintesi Aziendale Simboli Uno strumento importantissimo nel counselling psicosintetico è lavorare con i simboli e con il disegno. Entra nel tuo spazio sacro interiore. Fai emergere un simbolo come risposta ad una domanda ben precisa. Lavora con il simbolo: Interagisci con il simbolo, dialoga, fai domande, ascolta le risposte. Forse c‟è anche una parola o una frase importante per te. Counselling Psicosintetico Disegna il simbolo e scrivi la parola (Passi al livello visibile simbolico). Prendi appunti (Passi al livello visibile mentale). Condividi l‟esperienza con qualcuno. Elena Franzini
- 67. Strumento Psicosintesi Aziendale Ritorna con la tua consapevolezza nel „qui e ora“ Counselling Psicosintetico Elena Franzini
- 68. Applicazione Psicosintesi Aziendale Esperienza concreta Il counsellor psicosintetico permette al cliente di fare un‟esperienza interiore che gli consenta di vedere e capire le cose in modo tangibile Psicosintesi Aziendale Elena Franzini
- 69. Applicazione Psicosintesi Aziendale Vi sono diversi stili di apprendimento Citato in Daniel Goleman: Essere Leader „Learning Style Inventory“ di David A. Kolb È importante sapere che ci sono diversi modi di apprendere. Esperienza concreta: Fare un‟esperienza che consenta di vedere e capire le cose in modo tangibile. Riflessione: Riflettere sull‟esperienza propria e altrui. Costruzioni di modelli teorici: Collocare le proprie osservazioni in un contesto teorico che dia loro significato. Counselling Psicosintetico Apprendimento per prova e per errore: Cercare di fare qualcosa sperimentando attivamente nuovi approcci. Elena Franzini
- 70. Applicazione Psicosintesi Aziendale Avvertire qualcosa che turba Essere emotivamente legati al lavoro Avvertire qualcosa che turba: gli impiegati si sentono estranei alla missione dell„organizzazione a cui peraltro essi stessi contribuiscono con il proprio lavoro quotidiano. Trovare una soluzione capace di sintonizzare le persone con la missione collettiva, facendole sentire emotivamente legate al lavoro e quindi alla visione ideale del proprio scopo dell„organizzazione. (Esempio dell„UNICEF in India, in Goleman, Essere Leader, pag. 256) Elena Franzini
- 71. Applicazione Psicosintesi Aziendale Regole essenziali che possono innescare il cambiamento Creare un terreno comune e un‘idea condivisa a proprosito di ciò che viene cambiato e perchè. Nel momento in cui si Rendere esplicito ciò che aiutano gli altri a esprimere i non lo è offre alle persone problemi e si fanno affiorare un linguaggio per abitudini nascoste e latenti discutere sugli aspetti date generalmente per funzionali e disfunzionali scontate, emerge il reale dell„organizzazone, stato dell„organizzazione, creando un terreno che diventa una motivazione comune dal quale al cambiamento. contemplare il futuro. Concentrare la propria attenzione sulle questioni di fondo e sulla loro soluzione. (Goleman, Essere Leader, pag. 256) Elena Franzini
- 72. Applicazione Psicosintesi Aziendale Il percorso organizzativo Modificare le norme interne Sintonizzare i singoli su una nuova visione ideale dell„organizzazione Creare risonanza Elena Franzini
- 73. Valutazione Psicosintesi Aziendale Il tempo per prendere le decisioni Decisioni che prima richiedevano settimane ora si prendono in poche ore, e questo nonostante vi siano coinvolte più persone. Daniel Goleman, Essere Leader, pag. 254 Elena Franzini
- 74. Valutazione Psicosintesi Aziendale Impegno rispetto alle decisioni L„impegno rispetto alle decisioni aumenta, in parte grazie all„elevato livello di coinvolgimento, ma anche perchè i dipendenti cominciano a riporre più fiducia nei superiori. Daniel Goleman, Essere Leader, pag. 254 Elena Franzini
- 75. Valutazione Psicosintesi Aziendale Addossare la colpa agli altri Adesso nascondersi o addossare la colpa agli altri è diventato più difficile. Daniel Goleman, Essere Leader, pag. 254 Elena Franzini
- 76. Valutazione Psicosintesi Aziendale Assumersi più responsabilità I leader stessi cominciano ad assumersi più responsabilità Daniel Goleman, Essere Leader, pag. 254 Elena Franzini
- 77. Valutazione Psicosintesi Aziendale Fiducia e contatto reale Le relazioni si basano di più sulla fiducia e sul contatto reale. Elena Franzini
- 78. Valutazione Psicosintesi Aziendale Criteri comportamentali Responsabilità Capire quali sono i nuovi standard di responsabilità. Attenersi ai nuovi standard di responsabilità Elena Franzini
- 79. Valutazione Psicosintesi Aziendale Concentrarsi sull„ideale Associando stili di leadership che creano risonanza per spronare i singoli a esprimere le proprie aspirazioni e per far leva sul loro attaccamento all„organizzazione. Quando gli obiettivi personali dei singoli sono collegati a una visione ideale significativa, viene a crearsi un clima sicuro, proprizio all„esplorazione delle modalità per realizzare quell„ideale. (Goleman, Essere Leader, pag. 256) Elena Franzini
- 80. Psicosintesi Aziendale Bibliografia Franzini, Elena, 2007, Counselling Psicosintetico Socio-Aziendale, Dispense di formazione, su richiesta a: franzini@elenafranzini.com Goleman, Daniel, Boyatzis, Richard E., McKee, Annie, 2002, Essere Leader, Rizzoli. Harrison, Gavin, 2001, Nel grembo del Buddha, Edizioni Sensibili alle foglie. (Esemplari disponibili alla Sipt di Firenze) Kofman, Fredy, 2002, Metamanagement, a new consciousness in business, World Business Academy, SOL – Society of Organizational Learning. Elena Franzini