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Strumento                                                             Psicosintesi Aziendale                      La guari...
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Valutazione                                                           Counselling Psicosintetico                          ...
Strumento e Valutazione                                        Counselling Psicosintetico                          Cambiam...
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Applicazione                                                     Psicosintesi Aziendale                                   ...
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Counselling Psicosintetico Aziendale

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Una serie di slides che introducono alla pratica di psicosintesi (Roberto Assagioli) e al counselling psicosintetico aziendale. Questa presentazione era il materiale didattico al corso di counselling della SIPT, Società di Psicosintesi Terapeutica, tenuto da Elena Franzini

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Counselling Psicosintetico Aziendale

  1. 1. Psicosintesi AziendaleI principi del counselling psicosintetico aziendale Principio 1: Lo zoom sull‟identità della persona, sull‟immagine che la persona ha di se stessa.Psicosintesi Aziendale Principio 2: L‟orientamento alla realizzazione (o in altri termini, l‟orientamento ai risultati). Elena Franzini
  2. 2. Psicosintesi Aziendale L„identità come punto di riferimento L‟identità del managerPsicosintesi Aziendale diventa il punto di riferimento per i percorsi di sviluppo manageriali. Elena Franzini
  3. 3. Psicosintesi Aziendale Il senso di identità Il senso di identità della persona è qualcosa che va oltre i tuoi valori e le tue convinzioni. È qualcosa di più profondo,Psicosintesi Aziendale poichè si tratta del modo in cui tu percepisci te stesso, con che cosa ti identifichi, come percepisci il tuo ruolo e quali sono i permessi che ti dai, di essere e di fare. Elena Franzini
  4. 4. Psicosintesi Aziendale Formazione come officina di esperienze Gli interventi di formazione diventano delle “officine” di scambio, confronto, verifica, discussione di esperienze e di “vissuti” personali, dove la conoscenza, lo sviluppo e la trasformazione nascono dal contributo di tutti iPsicosintesi Aziendale partecipanti e dove la crescita della propria identità è un luogo interiore in cui vivere un‟esperienza fondamentale per la carriera professionale e un punto di riferimento per la propria formazione continua. Elena Franzini
  5. 5. Psicosintesi Aziendale La crescita della propria identità La crescita della tua identità avviene in un luogo interiore dove vivi un‟esperienza fondamentale per la tua vita e un punto di riferimento per laPsicosintesi Aziendale tua vita. Elena Franzini
  6. 6. Psicosintesi Aziendale La crescita della persona è la sua vita Ricordiamoci sempre che non potremo mai ridurre la persona ad elementi, a concetti, a modelli. Perché la persona è viva. Ed è questa vita che dobbiamo fare crescere. Perché per la persona, la sua crescita è la sua vita.Psicosintesi Aziendale Elena Franzini
  7. 7. Psicosintesi Aziendale La crescita della propria identità significa sviluppare una nuova identificazione con se stessi Io Mondo Sviluppare una nuova identificazione con se stessi, con il lavoro e l„azienda che sia in sintonia con le aspirazioni e i sogni delle singole persone.Azienda Società Elena Franzini
  8. 8. Psicosintesi Aziendale Il ruolo della volontà La volontà svolge un ruolo primarionell„applicazione e nel scegliere gli obiettivi,cioè i risultati che vuoi raggiungere. Elena Franzini
  9. 9. Psicosintesi Aziendale VolontàNon si può parlare dicounselling aziendalese non c„è un utilizzo forte della volontà. Elena Franzini
  10. 10. Psicosintesi AziendaleLavorare a livello di identità Il counsellor psicosintetico socio-aziendale lavora sul livello dell‟identità del cliente, cioè sull‟immagine che la persona ha di se stesso. Elena Franzini
  11. 11. Psicosintesi AziendaleL„identità personaleElena Franzini
  12. 12. Psicosintesi AziendaleL„identità cosmica transpersonale Elena Franzini
  13. 13. Psicosintesi AziendaleL„identità nelle sue manifestazioni concrete • La percezione e la comprensione del suo essere (Chi sono? Dove vado? Cosa voglio? Cosa mi ostacola? Cosa mi aiuta?), • una consapevolezza maggiore del proprio percorso di vita e dei propri valori, • la fiducia in sé stesso, l‟autostima, • l‟empowerment, la capacità di fare delle scelte e di • assumersi le responsabilità anche delle conseguenze, • la proattività, • forza, amore, coraggio, sensibilità, autenticità e • capacità di realizzazione. Elena Franzini
  14. 14. Psicosintesi Aziendale Percepire il proprio ruolo Il senso di identità della persona è qualcosa che vaPsicosintesi Aziendale oltre i suoi valori e le sue convinzioni. È qualcosa di più profondo, poichè si tratta del modo in cui la persona percepisce sé stesso, il proprio ruolo e il permesso che si dà di essere e di fare. Elena Franzini
  15. 15. Psicosintesi Aziendale Il lavoro è consapevolezza applicataL„attività professionale è consapevolezza applicata Counselling Psicosintetico Elena Franzini
  16. 16. Psicosintesi Aziendale Le competenze interioriAbilità fondamentali / essenziali Psicosintesi Aziendale Elena Franzini
  17. 17. Psicosintesi Aziendale Consapevolezza applicataAbilità fondamentali / essenziali La competenza interiore è consapevolezza applicata Psicosintesi Aziendale Elena Franzini
  18. 18. Psicosintesi Aziendale Allenamento InterioreAbilità fondamentali / essenziali Da parte del cliente è necessario un allenamento interiore quotidiano. Come se ci fosse un „Personal Trainer Interiore“ Counselling Psicosintetico Elena Franzini
  19. 19. Psicosintesi Aziendale Modello di Counselling Psicosintetico Socio-AziendaleMovimento interiore „da fuori a dentro e da dentro a fuori“ (Inside/Outside Approach) (Franzini) Fuori Fuori Conoscenza di sè Consapevolezza di sè Scelta della forma visibile Sviluppo della Potere su di sè consapevolezza Sviluppo della personalità Dentro Scelta dell’atmosfera interiore che sostiene Superamento degli Superamento degli Guarigione cosciente ostacoli interiori ostacoli interiori delle ferite e dei dolori interiori Impotenza, Psicosintesi Aziendale dubbio Dolore Counselling Psicosintetico Elena Franzini
  20. 20. Psicosintesi Aziendale Movimento interiore verticale (Franzini)Il movimento verticale interiore èun processo di consapevolezza„qui e ora“ che include nella tuaconsapevolezza tutte ledimensioni dell„esistente di cuipuoi essere consapevole:- la dimensione fisica-visibile,- la dimensione emozionale,- la dimensione mentale,- la dimensione energetica e- la dimensione spirituale. Counselling Psicosintetico Elena Franzini
  21. 21. Psicosintesi Aziendale Movimento verticaleIl posto è qui, il momento è ora Counselling Psicosintetico Elena Franzini
  22. 22. Psicosintesi Aziendale C„è solo unmomento in cui è essenziale risvegliarsi.Quel momento è ora. Buddha Elena Franzini
  23. 23. Psicosintesi Aziendale Fare leva sui punti di forzaIl counsellor psicosintetico fa levasui punti di forza del cliente e nonsui suoi punti deboli. Counselling PsicosinteticoGli obiettivi devono essere quelli delcliente e non imposti nè dal counsellornè da altri. Elena Franzini
  24. 24. Psicosintesi Aziendale Capacità di guardare oltre il visibileAbilità fondamentali / essenziali Cosa ci sta dietro questa situazione? Cosa ci sta dicendo la vita (la nostra anima, il nostro sè superiore) con questa situazione? Qual„è il regalo nascosto in questa Counselling psicosintetico situazione? Elena Franzini
  25. 25. Psicosintesi Aziendale Competenze emozionaliAbilità fondamentali / essenziali:Goleman ha individuato 4 competenze emozionali 1) Consapevolezza di sè 2) Gestione di sè 3) Consapevolezza sociale Psicosintesi Aziendale 4) Gestione dei rapporti interpersonali Elena Franzini
  26. 26. Psicosintesi Aziendale C„è una differenza tra intelligenza emozionale e competenza emozionaleLa competenza emozionale è intelligenza emozionale applicata. Qui entra in scena il ruolo della volontà, la propria capacità di scelta. L„intelligenza emozionale determina il nostro potenziale ad apprendere le competenze emozionali pratiche. La competenza emozionale nel lavoro mostra quanto del nostro potenziale traduciamo in capacità concrete. Il semplice fatto di avere una grande intelligenza emozionale non è garanzia di avere appreso le competenze emozionali che interessano il lavoro. Elena Franzini
  27. 27. Psicosintesi AziendaleLa competenza emozionale è intelligenza emozionale applicata. Conoscere, e riconoscere, i venti (le proprie emozioni), essere consapevoli dei venti non significa sapere utilizzare i venti (le proprie emozioni) per andare a vela dove si vuole. Elena Franzini
  28. 28. Psicosintesi Aziendale Il ruolo della volontà per applicare l‘intelligenza emozionaleLa tua volontà, la tua capacità di scelta Cosa scegli di fare con le tue emozioni? Hai potere sulle tue emozioni? (Processo disidentificazione / Identificazione) Puoi scegliere le tue emozioni???? Elena Franzini
  29. 29. Psicosintesi Aziendale Opportunità di trascendenzaAbilità fondamentali: Competenza emozionale Ogni emozione presenta sempre un„opportunità di trascendenza (Goleman) Elena Franzini
  30. 30. Psicosintesi Aziendale Processi di guarigione: Guarigione delle ferite interioriPer uscire dai propri schemi limitanti è necessaria la guarigione consapevoledelle proprie ferite interiori 1) Guarigione della ferita dell‘amore 2) Guarigione della ferita della volontà Counselling Psicosintetico 3) Guarigione della ferita della realizzazione visibile Elena Franzini
  31. 31. Psicosintesi AziendaleIl muro di palazzo costruito dentro di noi Forse il più drammatico muro di palazzo è quello che ognuno costruisce dentro di sè. Ci portiamo appresso idee create con cura e precisione su chi siamo e su come dovremmo comportarci e poi ci richiudiamo in questa prigione da noi stessi edificata. Gavin Harrison, Nel grembo del buddha, pag. 18 Elena Franzini
  32. 32. Psicosintesi Aziendale Pretese e Perdono In genere si pretende da se stessi nulla di meno che la perfezione. C„è così poco perdono nei propri confronti.Gavin Harrison,Nel grembo del buddha, pag. 18 Elena Franzini
  33. 33. Psicosintesi Aziendale Chiamata Benchè le mura che delimitano e separano siano rassicuranti edurevoli, a volte arriva una chiamata,che è molto più forte dell„isolamento, e che ci spinge in un luogo lontano da tutto ciò che ci è familiare.Questa chiamata sfida ogni illusionee ci chiede di accettare null„altro che la verità.Gavin Harrison,Nel grembo del buddha, pag. 20 Elena Franzini
  34. 34. Psicosintesi Aziendale L„anelito profondo Il desiderio dominante è il congiungimento con la propria natura essenziale.Aneliamo ad una conoscenza più profonda di noi stessi e del mondo che ci circonda. Gavin Harrison, Nel grembo del buddha, pag. 22 Elena Franzini
  35. 35. Psicosintesi Aziendale Aspettative degli altriA volte la vita sembraorchestrata da forze lontane dalnostro io.Spesso ci portiamo dietrodall„infanzia i bisogni e leaspettative di genitori e amiciche ci continuano forse adominare.Gavin Harrison,Nel grembo del buddha, pag. 22 Elena Franzini
  36. 36. Psicosintesi Aziendale Propri riferimentiSembra che non si sia in gradodi vivere in base ad una propriaintegrità personale e a propririferimenti.La società nel suo insieme, delresto, premia il nostroconformarci ad essa e cipunisce se invece ce nediscostiamo anche in minimaparte.Gavin Harrison,Nel grembo del buddha, pag. 22 Elena Franzini
  37. 37. Psicosintesi Aziendale Rete di aspettativeNei rapporti con gli altri citroviamo impigliati in unarete di aspettative – quellestesse che abbiamo neinostri confronti – che siintrecciano con i desideri ei bisogni della controparte.Gavin Harrison,Nel grembo del buddha, pag. 22 Elena Franzini
  38. 38. Psicosintesi AziendaleScollamento con l„io più profondoLe forze del condizionamento interno, avolte, riescono anche a operare unoscollamento con l„io più profondo.La paura, la rabbia, l„invidia e il dolorepossono del tutto destabilizzare unapersona e renderla come una foglia inbalia del vento.Gavin Harrison,Nel grembo del buddha, pag. 23 Elena Franzini
  39. 39. Psicosintesi Aziendale Risposta in noiSe non abbiamo una solidabase di chiarezza interiore ecomprensione di noi stessi,possiamo solo reagire asituazioni e circostanzeesterne, anzichè trovare unarisposta in noi.Gavin Harrison,Nel grembo del buddha, pag. 23 Elena Franzini
  40. 40. Psicosintesi AziendaleEssere preda di forze interne ed esterne Si finisce così con l„essere preda di forze sia esterne sia interne, che lasceranno nell„animo un senso di aridità e miseria. È doloroso riconoscere questa sofferenza diffusa in tutto il nostro essere, ma fa altrettanto male accorgersi che molti altri vivono la propria esistenza in balìa dei tanti condizionamenti che ci assalgono in ogni direzione. Gavin Harrison, Nel grembo del buddha, pag. 23 Elena Franzini
  41. 41. Strumento Psicosintesi Aziendale La guarigione della ferita primaria dell„autostima La ferita dell‟autostima ha origine nella nostra infanzia. Si mostra come mancanza di Counselling psicosintetico rispetto da parte degli altri nei propri confronti. “Io non valgo”, “io non vengo rispettato“ „Non merito … (l„affetto, il riconoscimento)“ Elena Franzini
  42. 42. Strumento Psicosintesi Aziendale Darsi il permesso Darsi il permesso di essere o di fare. Esercizio Identificare nel cliente (nel suo discorso / nel suo atteggiamento) il permesso che si dà o che non si dà di essere e di fare. Elena Franzini
  43. 43. Valutazione Counselling Psicosintetico Sviluppare un sè idealeLavorare col modello ideale I sogni e le aspirazioni delle persone mutano con il procedere nella vita, modificando così le priorità della vita e di lavoro. Analogamente, con il passare degli anni, anche il sè ideale diventa più mutevole. Da questi cambiamenti dipendono non solo i talenti e le competenze che la gente desidera utilizzare, ma anche l„area in cui si sente chiamata a farlo e in cui può creare risonanza. In certi casi, sebbene continuino a fare sempre le stesse cose, le persone si allontanano dalla propria vocazione, semplicemente perchè ignorano che nel frattempo sogni e priorità sono cambiati. Daniel Goleman, Essere Leader. Elena Franzini
  44. 44. Strumento e Valutazione Counselling Psicosintetico Cambiamento delle aspirazioni Con il couselling psicosintetico produciamo cambiamenti nelle aspirazioni e nei sogni, costruendo così un nuovo sè ideale. Elena Franzini
  45. 45. Strumento Counselling Psicosintetico Visione / Missione / Significato / RealizzazioneIl Counselling Psicosintetico Socio-Aziendale sostiene gliindividui nella loro crescita a livello della loro identità, laloro visione, la loro missione, il loro significato della vitae la loro forza di realizzazione, per realizzare ciò che staloro a cuore. Elena Franzini
  46. 46. Strumento Psicosintesi Aziendale L„identità è l„humus che dà nutrimento allo sviluppo e alla trasformazione La percezione e la comprensione del suo essere (Chi sono? Dove vado? Cosa voglio? Cosa mi ostacola? Cosa mi aiuta?), una consapevolezza maggiore del proprio percorso di vita e dei propri valori, la fiducia in sé stesso, l‟autostima, l‟empowerment, la capacità di fare delle scelte e di assumersi le responsabilità anche delle conseguenze, la proattività, forza, amore, coraggio, sensibilità, autenticità e capacità di realizzazione. Tutte queste sono componenti dell‟identità di una persona e costituiscono quell‟humus che è capace di dare sostentamento e nutrimento ad una trasformazione e un‟integrazione sostenibili, profonde e personali, per una trasformazione dei risultati visibili richiesti dalla società, dalle imprese, dalle istituzioni, sia a livello personale, che sociale e professionale. Elena Franzini
  47. 47. Strumento Psicosintesi Aziendale Trascendere l„intelligenza La consapevolezza include e trascende l„intelligenza. Non si tratta di operare con maggiore razionalità conoscitiva, con maggiori conoscenze razionali, ma di sviluppare anche la capacità emozionale e la forza spirituale. Fredy Kofman, Metamanagement, pag. 87 Elena Franzini
  48. 48. Strumento Psicosintesi Aziendale Forme complementari Una poesia può parere incompatibile con la precisione tecnologica. Ma non è così. Esse sono forme complementari che, congiunte, permettono l„accesso alle differenti sfaccettature di questo diamante infinito che è la realtà. Fredy Kofman, Metamanagement, pag. 89 Elena Franzini
  49. 49. Strumento Psicosintesi Aziendale Costruire un ponte tra l„intelligenza razionale e la saggezza del proprio cuore Farsi guidare dalla propria saggezza interiore Elena Franzini
  50. 50. Strumento Psicosintesi Aziendale Prestare attenzione Vivere „la coscienza“ significa prestare attenzione a tutto ciò che accade, lasciando che tutte le informazioni rilevanti possano brillare nello spazio dell„attenzione. Fredy Kofman, Metamanagement, pag. 87 Elena Franzini
  51. 51. Strumento Psicosintesi Aziendale Responsabilità incondizionata:Abilità fondamentali / essenziali Attitudini da vittima e attitudini da protagonista Un„abilità fondamentale è la responsabilità incondizionata. (Fredy Kofman) Distinguiamo tra attitudini da vittima e attitudini da protagonista. Counselling Psicosintetico La vittima si concentra nelle restrizioni che gli sono imposte da una realtà incontrollabile. Il protagonista si concentra sulla sua capacità di rispondere a queste sfide, in armonia con i suoi valori e con i suoi interessi. Elena Franzini
  52. 52. Strumento Psicosintesi Aziendale Solida autostimaAbilità fondamentali / essenziali Counselling Per una persona con una bassa autostima è Psicosintetico molto facile amplificare le espressioni aggressive e taglienti degli altri e mettere in atto un processo a catena autodistruttivo interiore. Elena Franzini
  53. 53. Strumento Psicosintesi Aziendale Considerare gli altri Avere coscienza significa considerare gli altri e la loro interiorità come dati rilevanti per decidere o per fare. Considerare sè stesso e la propria interiorità come dati rilevanti rimane comunque Psicosintesi Aziendale sempre il primo passo per avere coscienza. Elena Franzini
  54. 54. Strumento Psicosintesi Aziendale Percepire le conseguenze e confrontarle con gli obiettivi Psicosintesi Aziendale Operare con coscienza significa essere sempre disposti a percepire le conseguenze delle azioni fatte e confrontarle con i propri obiettivi e valori e correggerle se fosse necessario. Fredy Kofman, Metamanagement, pag. 87 Elena Franzini
  55. 55. Strumento Psicosintesi Aziendale Sponsorizzare le risorse del clienteStrumento: Sponsorizzazione delle risorse del cliente. Per potere sponsorizzare le risorse del cliente è necessario vedere le risorse Psicosintesi Aziendale nell‟altro e riconoscerle. È un processo reciproco. Questo fa sì che la loro relazione è caratterizzata da fiducia reciproca e da un‟atmosfera di uguaglianza. Elena Franzini
  56. 56. Psicosintesi Aziendale Processo di valutazione delle convinzioni Con l‟aiuto del processo di valutazione delle convinzioni iCounselling Psicosintetico clienti e i loro counsellor psicosintetici riescono a scoprire gli ambiti dove le convinzioni del cliente sono forti e invece dove sono gli ambiti del dubbio. Elena Franzini
  57. 57. Strumento Psicosintesi Aziendale La relazione di Counselling Psicosintetico La crescita e la trasformazione a livello di identità vengono promosse da una particolare Counselling Psicosintetico relazione di counselling, una relazione molto simile a quella della sponsorizzazione. Elena Franzini
  58. 58. Metodo Psicosintesi Aziendale Avviare un processo di consapevolezza Nel counselling psicosintetico è importante che il cliente riesca ad avviare un processo dentro di lui o lei. L‟intervento del counsellor psicosintetico si rivolge al processo di consapevolezza del cliente. Counselling Psicosintetico Elena Franzini
  59. 59. Strumento Psicosintesi Aziendale L„ascolto dal proprio centroAbilità fondamentali: Ascolto dal proprio centro (esercizio) L‟ascolto da parte del counsellor psicosintetico include che si impari ad ascoltare l‟altro dal proprio centro, a creare uno spazio per i clienti in cui essi possano riflettere in modo autentico. Counselling Psicosintetico Elena Franzini
  60. 60. Strumento Psicosintesi Aziendale Identificare le tendenze negative e positiveEsercizio È necessario riuscire a identificare e trasformare le tendenze negative e autodistruttive del cliente, tutto ciò che può bloccare o rendere più difficile la sua crescita interiore personale. Altrettanto necessario è riuscire a identificare e trasformare le tendenze positive del cliente, tutto ciò che può sostenerlo, Counselling Psicosintetico motivarlo, incoraggiarlo e rassicurarlo nel suo percorso personale. Elena Franzini
  61. 61. Strumenti Psicosintesi Aziendale Identificare situazioni potenzialmente problematicheCitato in Daniel Goleman: Essere Leader Se si è vigili rispetto alle situazioni che in passato hanno scatenato vecchie abitudini controproducenti, è più facile adottare reazioni nuove e più costruttive. Prestiamo più attenzione a ciò che stiamo per fare e Collochiamo così le nostre azioni nel regno della consapevolezza. Counselling Psicosintetico Elena Franzini
  62. 62. Strumento Psicosintesi Aziendale Il ruolo del counsellor Il counsellor psicosintetico con la sua energia crea un‟atmosfera di consapevolezza per il cliente in cui il cliente possa fare esperienza di sé con consapevolezza. Il counsellor psicosintetico “tiene su” uno spazio sacro a cui il cliente può “appoggiarsi” o “agganciarsi” per entrare consapevolmente nel proprio spazio sacro interiore ed agire. Per questo motivo l‟atteggiamento del Counselling Psicosintetico counsellor è così importante. Elena Franzini
  63. 63. Strumento Psicosintesi Aziendale Lo spazio sacro interiore Il counsellor psicosintetico aiuta e guida il cliente ad entrare nel proprio spazio sacro interiore.Counselling Psicosintetico Elena Franzini
  64. 64. Strumento Psicosintesi Aziendale Lo spazio sacro interiore Lo spazio sacro interiore è la parte più intima di te stesso, la tua essenza così come la concepisci, la parte che senti più vera di te, dove senti pace, amore, silenzio. Ti rendi conto di essere nel tuo spazio interiore quando senti che l‟atmosfera dentro di te è cambiata. Forse senti del calore da qualche parte nel nostro corpo, o un fremito o un formicolio. Counselling Psicosintetico Elena Franzini
  65. 65. Strumento Psicosintesi Aziendale MeditazioneCome fare a entrare nel tuo spazio sacro interiore?Con occhi aperti o chiusi, come vuoi.L‟importante è, se tieni aperti gli occhi e a un certo punto tiviene voglia di chiuderli, di chiuderli.Rivolgi la tua attenzione al tuo respiro. Non cambiareniente. Diventa semplicemente consapevole del tuorespiro, di come respiri. Dentro, fuori, dentro, fuori …Fatti cullare dal ritmo del tuo respiro.È il tuo ritmo del tuo respiro.E rimani per un po‟ in questo tuo ritmo del respiro.Il tuo respiro sa da dove viene e il tuo respiro sa dove va.Rimani semplicemente con il tuo respiro per un po‟. Counselling PsicosinteticoE ora, quando senti che l‟atmosfera dentro di te sta cambiando,seguendo il tuo respiro entra nel tuo spazio sacro interiore. Elena Franzini
  66. 66. Strumento Psicosintesi Aziendale SimboliUno strumento importantissimo nel counselling psicosintetico è lavorare con i simboli e con ildisegno. Entra nel tuo spazio sacro interiore. Fai emergere un simbolo come risposta ad una domanda ben precisa. Lavora con il simbolo: Interagisci con il simbolo, dialoga, fai domande, ascolta le risposte. Forse c‟è anche una parola o una frase importante per te. Counselling Psicosintetico Disegna il simbolo e scrivi la parola (Passi al livello visibile simbolico). Prendi appunti (Passi al livello visibile mentale). Condividi l‟esperienza con qualcuno. Elena Franzini
  67. 67. Strumento Psicosintesi Aziendale Ritorna con la tua consapevolezza nel „qui e ora“ Counselling Psicosintetico Elena Franzini
  68. 68. Applicazione Psicosintesi Aziendale Esperienza concreta Il counsellor psicosintetico permette al cliente di fare un‟esperienza interiore che gli consenta di vedere e capire le cose in modo tangibile Psicosintesi Aziendale Elena Franzini
  69. 69. Applicazione Psicosintesi Aziendale Vi sono diversi stili di apprendimentoCitato in Daniel Goleman: Essere Leader„Learning Style Inventory“ di David A. KolbÈ importante sapere che ci sono diversi modi di apprendere. Esperienza concreta: Fare un‟esperienza che consenta di vedere e capire le cose in modo tangibile. Riflessione: Riflettere sull‟esperienza propria e altrui. Costruzioni di modelli teorici: Collocare le proprie osservazioni in un contesto teorico che dia loro significato. Counselling Psicosintetico Apprendimento per prova e per errore: Cercare di fare qualcosa sperimentando attivamente nuovi approcci. Elena Franzini
  70. 70. Applicazione Psicosintesi Aziendale Avvertire qualcosa che turbaEssere emotivamente legati al lavoro Avvertire qualcosa che turba: gli impiegati si sentono estranei alla missione dell„organizzazione a cui peraltro essi stessi contribuiscono con il proprio lavoro quotidiano. Trovare una soluzione capace di sintonizzare le persone con la missione collettiva, facendole sentire emotivamente legate al lavoro e quindi alla visione ideale del proprio scopo dell„organizzazione. (Esempio dell„UNICEF in India, in Goleman, Essere Leader, pag. 256) Elena Franzini
  71. 71. Applicazione Psicosintesi Aziendale Regole essenziali che possono innescare il cambiamentoCreare un terreno comune e un‘idea condivisa a proprosito di ciò che viene cambiato e perchè.Nel momento in cui si Rendere esplicito ciò cheaiutano gli altri a esprimere i non lo è offre alle personeproblemi e si fanno affiorare un linguaggio perabitudini nascoste e latenti discutere sugli aspettidate generalmente per funzionali e disfunzionaliscontate, emerge il reale dell„organizzazone,stato dell„organizzazione, creando un terrenoche diventa una motivazione comune dal qualeal cambiamento. contemplare il futuro. Concentrare la propria attenzione sulle questioni di fondo e sulla loro soluzione. (Goleman, Essere Leader, pag. 256) Elena Franzini
  72. 72. Applicazione Psicosintesi Aziendale Il percorso organizzativo Modificare le norme interne Sintonizzare i singoli su una nuova visione ideale dell„organizzazione Creare risonanza Elena Franzini
  73. 73. Valutazione Psicosintesi Aziendale Il tempo per prendere le decisioni Decisioni che prima richiedevano settimane ora si prendono in poche ore, e questo nonostante vi siano coinvolte più persone. Daniel Goleman, Essere Leader, pag. 254 Elena Franzini
  74. 74. Valutazione Psicosintesi Aziendale Impegno rispetto alle decisioni L„impegno rispetto alle decisioni aumenta, in parte grazie all„elevato livello di coinvolgimento, ma anche perchè i dipendenti cominciano a riporre più fiducia nei superiori. Daniel Goleman, Essere Leader, pag. 254 Elena Franzini
  75. 75. Valutazione Psicosintesi Aziendale Addossare la colpa agli altri Adesso nascondersi o addossare la colpa agli altri è diventato più difficile. Daniel Goleman, Essere Leader, pag. 254 Elena Franzini
  76. 76. Valutazione Psicosintesi Aziendale Assumersi più responsabilità I leader stessi cominciano ad assumersi più responsabilità Daniel Goleman, Essere Leader, pag. 254 Elena Franzini
  77. 77. Valutazione Psicosintesi Aziendale Fiducia e contatto reale Le relazioni si basano di più sulla fiducia e sul contatto reale. Elena Franzini
  78. 78. Valutazione Psicosintesi Aziendale Criteri comportamentali Responsabilità Capire quali sono i nuovi standard di responsabilità. Attenersi ai nuovi standard di responsabilità Elena Franzini
  79. 79. Valutazione Psicosintesi Aziendale Concentrarsi sull„ideale Associando stili di leadership che creano risonanza per spronare i singoli a esprimere le proprie aspirazioni e per far leva sul loro attaccamento all„organizzazione. Quando gli obiettivi personali dei singoli sono collegati a una visione ideale significativa, viene a crearsi un clima sicuro, proprizio all„esplorazione delle modalità per realizzare quell„ideale. (Goleman, Essere Leader, pag. 256) Elena Franzini
  80. 80. Psicosintesi Aziendale BibliografiaFranzini, Elena, 2007, Counselling PsicosinteticoSocio-Aziendale, Dispense di formazione, surichiesta a: franzini@elenafranzini.comGoleman, Daniel, Boyatzis, Richard E., McKee,Annie, 2002, Essere Leader, Rizzoli.Harrison, Gavin, 2001, Nel grembo del Buddha,Edizioni Sensibili alle foglie. (Esemplari disponibilialla Sipt di Firenze)Kofman, Fredy, 2002, Metamanagement, a newconsciousness in business, World BusinessAcademy, SOL – Society of Organizational Learning. Elena Franzini

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