CV Langsung Kaya adalah perusahaan pengolahan kopi yang didirikan pada 2011 dengan rencana ekspansi usaha meliputi penanaman kopi baru, pengembangan produk baru, dan memasuki pasar internasional.

2. Presentasi Kelompok Mata Kuliah Pengantar Manajemen
PERUSAHAAN PERKEBUNAN DAN PENGOLAHAN KOPI
LANGSUNG KAYA
Disusun oleh :
Anik Astiati, Fenny Nur Handayani
Dosen Pembimbing :
Mardinawati
Program Studi Komputerisasi Akuntansi
POLITEKNIK NEGERI SEMARANG
2014

3. PROFIL PERUSAHAAN
SEJARAH DAN PROFIL PERUSAHAAN
Nama perusahaan : Langsung Kaya
Badan hukum : CV
Berdiri : 10 November 2011
Alamat : Batursari, Candiroto, Temanggung
Luas bangunan : 55,82 x 107,74 m atau sekitar 6000 m2
Luas perkebunan : 35 hektar
Modal Pendirian Perusahaan sekitar 3 milyar rupiah

4. VISI ~ MISI
Visi
• Menjadi produsen kopi terbesar di Indonesia dan inovatif dengan mutu
terjamin yang berwawasan lingkungan.
Misi
• Memberikan pelayanan kepada konsumen secara maksimal.
• Memproduksi olahan kopi yang inovatif
• Mengembangkan produk lokal ke tataran internasional.
• Mengutamakan peduli lingkungan pada tiap aspek kegiatan perusahaan.
• Membangun kepercayaan pada masyarakat dalam rangka terjalinnya
hubungan timbal balik antara perusahaan dengan masyarakat.
• Membudidayakan serta mengolah kopi lokal dengan terus meningkatkan
kualitas dan mutunya sehingga dapat lebih dikenal luas oleh masyarakat
secara global.
• Menjalin hubungan yang baik dengan Negara-negara yang berkaitan guna
lancarnya kegiatan ekspor hasil produksi perusahaan.

5. TUJUAN
•Memenuhi kepuasan konsumen melalui produk
kopi yang berkualitas unggul.
•Memaksimumkan profit perusahaan.
•Menjadi perusahaan yang menerapkan
wawasan lingkungan sebagai bentuk
kepedulian terhadap lingkungan.

7. No Rencana usaha Tahun realisasi perencanaan
Th 1 Th 2 Th 3 Th 4 Th 5
1. Perekrutan karyawan baru berupa karyawan lapangan,
karyawan produksi, karyawan kantor, dan karyawan
pemasaran.
Ѵ Ѵ
2. Menggiatkan bidang cocok tanam kopi lokal dengan indikasi
keberhasilan mampu menembus pasaran tingkat kabupaten
dan kota.
Ѵ
3. Membuka wisata agro kebun kopi bagi masyarakat umum
dan pelajar serta mahasiswa guna memberi manfaat kepada
masyarakat dibidang wisata.
Ѵ
4. Meningkatkan kemampuan perusahaan dengan mengolah
hasil perkebunan menjadi barang siap konsumsi.
Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ
5. Mengadakan program CSR(Corporate Social Responsibility)
bagi para karyawan perusahaan.
Ѵ Ѵ Ѵ

8. 6. Memperluas pasar ke tingkat nasional. Ѵ
7. Memperluas pasar ke tingkat internasional. Ѵ
8. Memperluas usaha dengan membuka lahan baru untuk peningkatan
produksi kopi.
Ѵ
9. Melakukan program CSR (Corporate Social Responsibility) bagi
masyarakat sekitar.
Ѵ Ѵ
10. Menggelar seminar motivasi guna menutrisi para karyawan untuk
meningkatkan kinerja dan produktifitas.
Ѵ Ѵ Ѵ
11. Melakukan penelitian bibit unggulan guna meningkatkan kualitas
produksi perusahaan (dilakukan para pihak berwenang bersama
dengan peneliti yang ditentukan perusahaan)
Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ
12. Melakukan penelitian kopi varietas baru dengan mempertahankan
identitas kopi lokal guna peningkatan mutu hasil produksi perusahaan
(dilakukan para pihak berwenang bersama dengan peneliti yang
ditentukan perusahaan)
Ѵ Ѵ

9. 12. Melakukan penelitian kopi varietas baru
dengan mempertahankan identitas kopi
lokal guna peningkatan mutu hasil
produksi perusahaan (dilakukan para
pihak berwenang bersama dengan
peneliti yang ditentukan perusahaan)
Ѵ Ѵ
13. Melakukan inovasi produk kopi baru
agar konsumen tetap setia pada produk-produk
CV. Langsung Kaya, serta
meningkatkan kepuasan konsumen
dengan memberikan bermacam-macam
pilihan dari produk inovasi kami.
Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ

10. PERENCANAAN JANGKA PENDEK
No. Rencana dasar Keterangan Waktu
Anggaran
(dalam ribuan
rupiah)
Penanggung
Jawab
1. Perekrutan karyawan
baru berupa
karyawan lapangan,
karyawan produksi,
karyawan kantor, dan
karyawan
pemasaran.
- Perekrutan karyawan
kantor, karyawan
pemasaran
- Perekrutan karyawan
lapangan
(perkebunan)
- Perekrutan karyawan
produksi
5 Januari – 1
Maret
2014
1-31 Januari
2014
1 Juni – 31 Juli
2014
25.000
13.500
29.500
Manager HRD
Manajer HRD
Manajer HRD

11. 2. Menggiatkan
bidang cocok
tanam kopi lokal
dengan indikasi
keberhasilan
mampu menembus
pasaran tingkat
kabupaten dan kota
- Training khusus bagi para karyawan baru
pengelola perkebunan (karyawan lapangan)
dengan tujuan pemahaman terhadap jenis-jenis
kopi yang dikembangkan perusahaan
dan penjelasan mengenai pemrosesan dan
pengelolaan kebun.
- Pengolahan tanah perkebunan sebagai media
tanam kopi
- Pemasaran hasil pertanian kopi dari kebun 1
yang merupakan kopi berjenis Arabika 75%
dan sisanya kopi Robusta, yang telah ditanam
1,5 tahun lalu.
- Mengikuti pameran tahunan yang diadakan
pemerintah setempat.
4 Februari 2014
5 Januari 2014
Februari 2014
Juni-Juli 2014
(mengenai waktu
pasti akan
menyusul)
15.290
54.000
10.500
19.750
Manajer Perkebunan
Manajer perkebunan
Manajer pemasaran
Manajer pemasaran

12. 3. Meningkatkan kemampuan
perusahaan dengan mengolah
hasil perkebunan menjadi
barang siap konsumsi.
- Training bagi karyawan baru bagian
produksi untuk pengenalan dan
pemahaman terhadap persahaan dan
kegiatan perusahaan.
- Penempatan karyawan pada tempat-tempat
yang ditentukan, yaitu
penerimaan kopi gelondong,
perambangan (pemisahan superior
dan inferior), penggilingan (pulping),
fermentasi, sortasi biji, dan lain-lain.
Selain itu penempatan pula untuk
bagian produksi the daun kopi, dan
bubuk instan, serta bubuk kopi murni
dan lain sebagainya.
1 Agustus 2014
2 Agustus 2014
24.500
7.590
Manajer produksi
Manajer Produksi

13. 4. Mengadakan program
CSR(Corporate Social
Responsibility) bagi para
karyawan perusahaan.
- Menggelar rapat antara
manajer, dan direktur,
wakil direktur untuk
menentukan jenis CSR
(Corporate Social
Responsibility) yang akan
dilakukan.
- Membentuk tim khusus
untuk menjalankan proyek
CSR (Corporate Social
Responsibility)
- Menyeleksi karyawan yang
mendapatkan bantuan CSR
(Corporate Social
Responsibility)
Oktober 2104
Oktober 2014
November 2014
Menyesuaikan
750
1.000
Direktur
Wakil Direktur
Ketua tim khusus

14. Analisis Strategi promosi
TV
Radio
website
Sponsorship event-event
Mendirikan stand di pameran-pameran
Outlet promosi di tempat strategis

15. Analisis Strategi Promosi
Pengenalan Produk
Penajaman Merk
Evaluasi
Efektivitas
Brand Reminder

16. STRATEGI MEMASUKI PASAR MANCANEGARA
Malaysia, Singapore, Saudi Arabia:
1). Budaya hampir sama.
2). Lokasi dekat dengan Indonesia.
a). Jalur paling efesien menuju konsumen.
b). Banyak WNI yang berdomisili di Malaysia.
3). Strategi penyebaran produk ke mancanegara
a). Bekerjasama dengan distributor produk Indonesia di
negara tujuan
b). Mengikuti pameran produk Indonesia di negara tujuan
c). Sponsorship event-event strategis

17. Investasi Aktiva Tetap
Tanah
Perkebunan Kopi
Bangunan dan Prasarana
Mesin dan Peralatan
Kendaraan Bermotor

18. Pengawasan
Pengawasan dilakukan secara eksternal dan internal.
Pengawasan eksternal dilakukan oleh pihak pemerintah
melalui Amdal, dan laporan Pajak tahunan. Sedangkan
pengawasan internal, perusahaan memiliki tim pengawas
untuk mengawasi seluruh departemen dalam manajemen
perusahaan dengan berdasarkan peraturan yang ada dalam
setiap departemen.

19. Strength (Kekuatan)
• Produk inovatif
• Penguasaan teknologi
• Kapasitas modal memadai
• Pasokan bahan baku milik sendiri
• Jaringan distribusi luas
Weakness (Kelemahan)
• posisinya sebagai pemain baru dalam
pasar kopi
• menciptakan segmen konsumen baru
yang menyukai Teh Daun Kopi
• Produk belum dikenal masyarakat
umum
Opportunity (Peluang)
• Segmen konsumen yang belum dilayani
• Potensi pasar kopi
Threat ( Tantangan)
• jumlah pesaing yang cukup banyak
• Mengkomersilkkan Produk baru ( Teh
Daun Kopi)

20. Kesimpulan
CV. Langsung Kaya adalah perusahaan penghasil
kopi, pengolah kopi menjadi berbagai jenis
produk dengan system organisasi dikepalai oleh
Direktur dan dibawahi Wakil Direktur serta di
bantu oleh manajer-manajer pada bidang
masing-masing