1. TEAM-WORK CÁC QUY LUẬT TEAM-BUILDING TÀI LIỆU TẬP HUẤN PHẦN 2 Đinh Quốc Dũng [email_address]

2. BẠN CÓ BIẾT ??? Một cây làm chẳng nên non, Ba cây chụm lại nên hòn núi cao. (Tục ngữ) Đoàn kết, đoàn kết, đại đoàn kết, Thành công, thành công, đại thành công. (Hồ Chí Minh) Sống một mình thì dể, sống trong tập thể thì không dể chút nào.

3. BẠN CÓ BIẾT ??? Các thành viên giỏi đều rất bình tĩnh và tự tin mặc dù họ có thể xứng đáng là những “ngôi sao” trong đội nhưng họ luôn tạo điều kiện để cả đội có thể “toả sáng” cùng nhau  đấy là điều kiện quan trọng để có một teamwork - nhóm làm việc - thành công.

4. 7 NGUYÊN TẮC TEAM-WORK NT1: Tầm quan trọng: Thử thách càng lớn thì yêu cầu làm việc theo nhóm càng cao. Một cá nhân riêng lẻ không thể tạo ra thành công lớn được. Mỗi người có một lợi thế riêng, vì vậy công việc nên phù hợp với từng người.

5. 7 NGUYÊN TẮC TEAM-WORK NT2: Toàn cảnh: Mục tiêu quan trọng hơn là vai trò. Kết quả chung là quan trọng nhất, đóng góp là công bằng. Xác định tầm nhìn giúp cho mọi thành viên có phương hướng hoạt động và sự tự tin.

6. 7 NGUYÊN TẮC TEAM-WORK NT3: Chuỗi quan hệ: Sức mạnh của cả đội sẽ bị ảnh hưởng nếu như có một liên kết yếu nào đó. “ Một con sâu làm rầu nồi canh”  Những thái độ không tốt có thể làm hỏng cả đội.

7. 7 NGUYÊN TẮC TEAM-WORK NT4: Đồng thuận: Mọi thành viên cần thống nhất . Các mục tiêu (MT) chỉ ổn định khi đã bàn thảo xong các biện pháp thực hiện. Để đạt được kết quả cao nhất, các MT phải được kết hợp hài hòa những MT chung và MT riêng (MT tập thể và MT cá nhân).

8. 7 NGUYÊN TẮC TEAM-WORK NT5: T ự cam kết làm việc hiệu quả Mỗi thành viên là 1 chủ thể trong nhóm Chủ động hoàn thành nhiệm vụ cụ thể của mình trong nhóm Chủ động đưa ý kiến và ra quyết định

9. 7 NGUYÊN TẮC TEAM-WORK NT6: Xung đột & Sáng tạo lành mạnh Xung đột lành mạnh nếu nó tạo tiền đề cho sự sáng tạo và thành quả cao Sự không nhất quán dẫn đến việc đưa ra những ý kiến sáng tạo Xung đột phải được kiểm soát tránh dẫn đến tác động tiêu cực

10. 7 NGUYÊN TẮC TEAM-WORK NT7: Linh hoạt Khi làm việc không phải tất cả các vấn đề đều có thể “lập trình” trước được Đừng cứng nhắc giải quyết một vấn đề chỉ theo một hướng, mà cần cân nhắc các lựa chọn

11. TEAM-BUILDING Xác định nhiệm vụ và quy trình làm việc Nhiệm vụ: nhân tố “làm gì” & “tại sao làm” – hướng đến hoàn thành mục tiêu theo công việc và những hoạt động theo định hướng chiến lược Quy trình làm việc: nhân tố “như thế nào” – hướng đến cách thức hoàn thành mục tiêu, quan hệ trong nội bộ nhóm