SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
МАРКЕТИНГ В ПОСТКРИЗИСНОМ МИРЕ: НОВЫЕ ТРУДНОСТИ, НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ Профессор, д.э.н. ЛИПСИЦ Игорь Владимирович,  Высшая школа экономики,  [email_address]
ЭВОЛЮЦИЯ ЭКОНОМИКИ  РАЗВИТЫХ СТРАН МИРА ВРЕМЯ ЦЕННОСТЬОГАТСТВО ? Аграрная экономика Индустриальная экономика Сервисная экономика Информационная экономика ЭКОНОМИКА ИЗБЫТКА Экономику XXI века маркетолог Малкольм Гладуэлл назвал "экономикой избытка". Всего вдруг стало слишком много: вещей, информации, контента, даже денег. По-настоящему ценным ресурсом являются внимание потребителей и репутация, и добывать их все труднее.
БИЗНЕС В ЭПОХУ НИЗКОЙ ПРИБЫЛЬНОСТИ И МЕДЛЕННОГО РОСТА ЭКОНОМИКИ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
КАК РЕАГИРОВАТЬ НА ЗАМЕДЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
НА МНОГИХ ЗРЕЛЫХ РЫНКАХ РАСТУЩЕЕ ЧИСЛО КОНКУРЕНТОВ ЗАГОНЯЕТ КОМПАНИИ В ЦЕЛЕВЫЕ НИШИ С НИЗКОЙ ПРИБЫЛЬНОСТЬЮ Время Размер рынка (спрос) Число конкурентов Средняя прибыльность продаж всех компаний рынка
МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ ДЕМОНСТРИРУЮТ ПАДАЮЩУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
СОВРЕМЕННОЕ УСТРОЙСТВО РЫНКА "КОРПОРАТИВНЫЕ  ЛЬВЫ РЫНКА" СТАБИЛЬНАЯ СТРУКТУРА ИНДУСТРИИ ИЗВЕСТНЫЕ ПРАВИЛА КОНКУРЕНЦИИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПРОДУКТА МЕРЧАНДАЙЗИНГ И  BTL МАССОВАЯ РЕКЛАМА ДИРЕКТ-МАРКЕТИНГ ПОТРЕБИТЕЛЬ
БУДУЩЕЕ УСТРОЙСТВО РЫНКА СУПЕР ГОЛОДНЫЕ КОМПАНИИ ГИПЕРКОНКУРЕНЦИЯ КЛАНЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ЗАЩИТНИКИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ДОСТУП К ИНФОРМАЦИИ ВИРТУАЛЬНАЯ СВЯЗЬ РАСТУЩЕЕ МНОЖЕСТВО ТЕХНОЛОГИ-ЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ТРЕБОВАНИЯ РОСТА СО СТОРОНЫ РЫНКА КАПИТАЛА ГЛОБАЛЬНЫЙ ПЕРЕИЗБЫТОК МОЩНОСТЕЙ В ПРОИЗВОДСТВЕ СТРЕМЛЕНИЕ К РОСТУ СО СТОРОНЫ КОМПАНИЙ НОВЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ
ЧТО ОЗНАЧАЕТ НОВОЕ УСТРОЙСТВО РЫНКА ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ПОЧЕМУ ПОДВОДИТ СТАРАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ (1)  ,[object Object],[object Object],[object Object]
ПОЧЕМУ ПОДВОДИТ СТАРАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ (2) ,[object Object],[object Object]
СМЕРТЬ «РЫНОЧНОЙ» ЦЕНЫ (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
СМЕРТЬ «РЫНОЧНОЙ» ЦЕНЫ (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ПРОТРЕБЛЕНИЕ И ЕГО НОВЫЙ ОБЛИК «ПРОТРЕБИТЕЛЬ ( prosumer) » - тот, кто    создает   товары, услуги и опыт для    собственного пользования или    удовольствия, а не для продажи или    обмена. (Э.Тоффлер, Х.Тоффлер). В будущем доля экстернализированного труда  будет увеличиваться. Сдвиг определенных видов труда от производителя к протребителю под лозунгом самообслуживания является очередным рубежом аутсорсинга (мониторинг движения грузов клиентами, банкоматы, биржевые сделки, бронирование гостиниц и билетов через Интернет, самосканирование покупок в супермаркетах и т.п.).  Задача бизнеса – расширять участие протребителей в выполнении бизнес-операций (клиенты  Amazon . com  снабжают ее сайт бесплатной рекламой в виде книжных и музыкальных рецензий, мнений, списков любимых книг и т.п. ). Пока лавры победителя в этом соревновании принадлежат сети    японских ресторанов «Дотон-Бори», которая сделала следующий  шаг вперед от буфетной концепции самообслуживания:    ее клиенты сами готовят еду на жарочном приспособлении у себя на    столе.
ПРОТРЕБИТЕЛИ МОГУТ СОЗДАВАТЬ ОТРАСЛИ (1) Протребители – если они мотивированы и соединены в сети – могут создавать новые отрасли бизнеса: 1) 25 лет назад умные компьютерное игры и моделирование    были преимущественно достоянием военных. Но    штатские любители игр, пользовавшиеся маломощными    дешевыми компьютерами,  несравнимыми с армейскими    супермашинами, вскоре  сформировали онлайновые    сообщества и начали сообща модифицировать,    адаптировать и усложнять коммерческие игры, чаще    всего посвященные военным стратегиям. И уже к концу 1990-х почти каждая стратегия и военная    игра выпускались на рынок со встроенным редактором    уровней и инструментами создания соответствующих    персонажей и сценариев. В итоге сегодня с точки зрения    инноваций, индустрия коммерческих игр обгоняет    военную на игровом уровне, будучи мотивированной,    глобальной, самоорганизующейся популяцией игроков,    стремящихся обыграть друг друга. Таким образом,    протребительские инновации в неденежной экономике    помогли создать сегодняшнюю индустрию игр с оборотом    в 20 миллиардов долларов, большим чем кинобизнес    Голливуда;
ПРОТРЕБИТЕЛИ МОГУТ СОЗДАВАТЬ ОТРАСЛИ (2) 2)  Linux ,  WWW   –  рынки, изначально созданные протребителями    бесплатно, но сегодня уже дающие  возможность    многим компаниям зарабатывать на этом немалые    деньги Так, правительства более чем 160 стран    инвестировали в « Linux » более двух млрд    долл.   Нельзя забывать о платном сервис  Linux  ( Red    Hat) , контекстной рекламе  Google  и т.п.   Наконец    почти три миллиарда сайтов Всемирной паутины в    значительной степени являются продуктом    протребления; 3) модель «распространенной компьютеризации» - вначале ее    использовали в рамках проектов  SETI , при изучении    сибирской язвы и рака. Сейчас вслед за    протребительскими проектами сотни крупных    компаний создали свои внутренние проекты, чтобы    регулярно использовать незадействованные    мощности  PC  в дополнение к своим сетям. Теперь    домашний пользователь, в принципе, может быть    вовлечен в рынок, продавая мощность своего  PC     через Интернет и брокера какой-либо корпорации,    которой может потребоваться помощь виртуального    суперкомпьютера.
ПРОТРЕБИТЕЛИ+  ФАБРИКАТОРЫ= ДОМАШНИЕ ФАБРИКИ+ ПРОДАЖА ПРОТОТИПОВ Чарльз Халл ( 3D-Systems)  в 1984 году изобрел стереолитографию («фабрикатор», «трехмерный принтер», «фабрика- десктоп», «голоформинг»). Эта технология уже используется повсюду — для создания прототипов застежек-молний, электролампочек и сердечных клапанов, дымоходов, кухонной посуды и зубных протезов. Их используют архитекторы, скульпторы, голливудские бутафоры, зубные техники и многие крупные мировые компании, включая « Airbus » и « Boeing », « Mattel » и « Motorola », « Texas Instruments ». Цена – 30 тыс. долл. Производство на десктопе с помощью персонального фабрикатора открывает новые перспективы для взаимообмена: пользователи могут обмениваться файлами, которые превращаются в игрушки, одежду, мебель, спортивный инвентарь, бытовую технику и даже — придет день — автомобили. Пользователи этой технологии когда-нибудь сделают «любой продукт, который только смогут вообразить (и даже, возможно, нечто, что и представить себе нельзя)!». Сегодня в мире насчитывается более 800 млн персональных компьютеров, и «фабрикатор» обязательно будет распространяться, потому что он — «искомый друг  PC ». Уже сегодня сотни университетов, корпоративных и правительственных лабораторий во всем мире работают над технологией фабрикатора, и некоторые пользователи уже обмениваются соответствующими файлами. Задолго до того, как фабрикаторы придут в миллионы квартир, можно ожидать появления оснащенных ими ателье и каждый желающий сможет воспользоваться такими машинками, как сейчас пользуется копировальной техникой в сервисных фирмах и магазинах.
ЭКОНОМИКА БУДУЩЕГО – ЭКОНОМИКА РЕМЕСЛЕННИКОВ ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
МАРКЕТИНГ ПО МОДЕЛИ  “СДЕЛАЙ САМ”  (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
МАРКЕТИНГ ПО МОДЕЛИ  “СДЕЛАЙ САМ”  (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ПРОЕКТИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА ОТ ПОТРЕБИТЕЛЯ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
КАК ПРИВЛЕЧЬ ПОТРЕБИТЕЛЯ К СОЗДАНИЮ ЦЕННОСТИ :  ДВА ВОЗМОЖНЫХ ПОДХОДА ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ КРИВАЯ ПРОДАЖ АСИМПТОТИЧЕСКИ СТРЕМЯЩЕЙСЯ К НУЛЮ? Композиции, ранжированные по популярности Песни, продавае - мые и в  Wal-Mart  и в  Phapsody Песни, продавае - мые только  в  Phapsody Среднее число скачиваний в месяц с сайта  Rhapsody Асимптота ? С точки зрения Wal-Mart, вся музыкальная индустрия состоит из 60 тыс. композиций. Однако для интернет-магазинов, например Rhapsody, рынок кажется бесконечным. Не только лучшие 60 тыс. композиций Rhapsody загружаются хотя бы раз в месяц — то же можно сказать и о лучших 100 тыс., лучших 200 тыс., лучших 400 тыс., даже 600 тыс. и 900 тыс. и далее.  Как только Rhapsody добавляет композицию в библиотеку, эта композиция находит где-то в мире свою аудиторию, хотя бы и несколько человек в месяц. Экономика хитов Экономика ниш
НАСКОЛЬКО ВЕЛИК «ДЛИННЫЙ ХВОСТ» ? (1) Самое удивительное в «длинном хвосте» — это его размер. Если собрать не-хиты, то можно создать рынок, по размеру соперничающий с рынком хитов. Например, книги.  В среднем книжном магазине  Borders  продается около 100 тыс. наименований. Однако четверть книжных продаж  Amazon  — это книги  за пределами  наиболее популярных 100 тыс. Таким образом, рынок книг, которые не продаются в обычных магазинах, уже составляет близко к трети всего рынка книг и продолжает быстро расти.  При развитии таких тенденций реальный рынок книг может стать в два раза больше, если только удастся преодолеть дефицитную экономику и начать с прибылью торговать в «длинном хвосте».  «Самые большие деньги - в наименьших продажах». Венчурный капиталист и бывший консультант в области музыкальной индустрии Кевин Лоуз
ПРИСУЩ ЛИ «ДЛИННЫЙ ХВОСТ» ТОЛЬКО ЦИФРОВЫМ ТОВАРАМ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

Viewers also liked

СТС и ТНТ: Какой телеканал нравится зрителям?
СТС и ТНТ: Какой телеканал нравится зрителям?СТС и ТНТ: Какой телеканал нравится зрителям?
СТС и ТНТ: Какой телеканал нравится зрителям?Monalitica
 
Ирина Мельничук, Директор по маркетингу телеканалов ПЛЮСПЛЮС & Бигуди
Ирина Мельничук, Директор по маркетингу телеканалов ПЛЮСПЛЮС & БигудиИрина Мельничук, Директор по маркетингу телеканалов ПЛЮСПЛЮС & Бигуди
Ирина Мельничук, Директор по маркетингу телеканалов ПЛЮСПЛЮС & БигудиTVbusinessconference
 
Cohort 6 in tasc standards
Cohort 6 in tasc standardsCohort 6 in tasc standards
Cohort 6 in tasc standardscohort_6_2013
 
домашний всегда на высоте
домашний   всегда на высотедомашний   всегда на высоте
домашний всегда на высотеLubov Smirnova
 
Роман Тышковский - Голубые экраны: кто ими управляет и какие топ-менеджеры ну...
Роман Тышковский - Голубые экраны: кто ими управляет и какие топ-менеджеры ну...Роман Тышковский - Голубые экраны: кто ими управляет и какие топ-менеджеры ну...
Роман Тышковский - Голубые экраны: кто ими управляет и какие топ-менеджеры ну...TVbusinessconference
 
Партизанский маркетинг на тв
Партизанский маркетинг на твПартизанский маркетинг на тв
Партизанский маркетинг на твBranchMarketing
 
Video more.ru mediakit_october 2012
Video more.ru mediakit_october 2012Video more.ru mediakit_october 2012
Video more.ru mediakit_october 2012Alina Borisovna
 
Данные по телепросмотрам
Данные по телепросмотрамДанные по телепросмотрам
Данные по телепросмотрамMedia Sfera
 
Видео-аудитория: как построить коммуникацию?
Видео-аудитория: как построить коммуникацию? Видео-аудитория: как построить коммуникацию?
Видео-аудитория: как построить коммуникацию? Gazprom-Media Digital
 
отборное кино тнт 25.09.13
отборное кино тнт 25.09.13отборное кино тнт 25.09.13
отборное кино тнт 25.09.13Alkasar Media Services
 
Светлана Калинина, Управляющий партнер Kwendi Media Audit; Андрей Таранов, Па...
Светлана Калинина, Управляющий партнер Kwendi Media Audit; Андрей Таранов, Па...Светлана Калинина, Управляющий партнер Kwendi Media Audit; Андрей Таранов, Па...
Светлана Калинина, Управляющий партнер Kwendi Media Audit; Андрей Таранов, Па...TVbusinessconference
 
2 стс о телеканале fy2014
2 стс о телеканале fy20142 стс о телеканале fy2014
2 стс о телеканале fy2014Alkasar Media Services
 
"Viasat - один в поле воин! Проблемы и перспективы развития легального DTH-се...
"Viasat - один в поле воин! Проблемы и перспективы развития легального DTH-се..."Viasat - один в поле воин! Проблемы и перспективы развития легального DTH-се...
"Viasat - один в поле воин! Проблемы и перспективы развития легального DTH-се...TVbusinessconference
 
"Футбол как бизнес. Опыт ЕВРО-2016". Александр Денисов, Футбол1/Футбол2
"Футбол как бизнес. Опыт ЕВРО-2016". Александр Денисов, Футбол1/Футбол2"Футбол как бизнес. Опыт ЕВРО-2016". Александр Денисов, Футбол1/Футбол2
"Футбол как бизнес. Опыт ЕВРО-2016". Александр Денисов, Футбол1/Футбол2TVbusinessconference
 

Viewers also liked (20)

CTC Dobrolet
CTC DobroletCTC Dobrolet
CTC Dobrolet
 
СТС и ТНТ: Какой телеканал нравится зрителям?
СТС и ТНТ: Какой телеканал нравится зрителям?СТС и ТНТ: Какой телеканал нравится зрителям?
СТС и ТНТ: Какой телеканал нравится зрителям?
 
стс
стсстс
стс
 
Ирина Мельничук, Директор по маркетингу телеканалов ПЛЮСПЛЮС & Бигуди
Ирина Мельничук, Директор по маркетингу телеканалов ПЛЮСПЛЮС & БигудиИрина Мельничук, Директор по маркетингу телеканалов ПЛЮСПЛЮС & Бигуди
Ирина Мельничук, Директор по маркетингу телеканалов ПЛЮСПЛЮС & Бигуди
 
Cohort 6 in tasc standards
Cohort 6 in tasc standardsCohort 6 in tasc standards
Cohort 6 in tasc standards
 
домашний всегда на высоте
домашний   всегда на высотедомашний   всегда на высоте
домашний всегда на высоте
 
Роман Тышковский - Голубые экраны: кто ими управляет и какие топ-менеджеры ну...
Роман Тышковский - Голубые экраны: кто ими управляет и какие топ-менеджеры ну...Роман Тышковский - Голубые экраны: кто ими управляет и какие топ-менеджеры ну...
Роман Тышковский - Голубые экраны: кто ими управляет и какие топ-менеджеры ну...
 
Партизанский маркетинг на тв
Партизанский маркетинг на твПартизанский маркетинг на тв
Партизанский маркетинг на тв
 
Video more.ru mediakit_october 2012
Video more.ru mediakit_october 2012Video more.ru mediakit_october 2012
Video more.ru mediakit_october 2012
 
Данные по телепросмотрам
Данные по телепросмотрамДанные по телепросмотрам
Данные по телепросмотрам
 
Видео-аудитория: как построить коммуникацию?
Видео-аудитория: как построить коммуникацию? Видео-аудитория: как построить коммуникацию?
Видео-аудитория: как построить коммуникацию?
 
отборное кино тнт 25.09.13
отборное кино тнт 25.09.13отборное кино тнт 25.09.13
отборное кино тнт 25.09.13
 
Karpenko
KarpenkoKarpenko
Karpenko
 
Sirota
SirotaSirota
Sirota
 
Светлана Калинина, Управляющий партнер Kwendi Media Audit; Андрей Таранов, Па...
Светлана Калинина, Управляющий партнер Kwendi Media Audit; Андрей Таранов, Па...Светлана Калинина, Управляющий партнер Kwendi Media Audit; Андрей Таранов, Па...
Светлана Калинина, Управляющий партнер Kwendi Media Audit; Андрей Таранов, Па...
 
2 стс о телеканале fy2014
2 стс о телеканале fy20142 стс о телеканале fy2014
2 стс о телеканале fy2014
 
Dove
DoveDove
Dove
 
"Viasat - один в поле воин! Проблемы и перспективы развития легального DTH-се...
"Viasat - один в поле воин! Проблемы и перспективы развития легального DTH-се..."Viasat - один в поле воин! Проблемы и перспективы развития легального DTH-се...
"Viasat - один в поле воин! Проблемы и перспективы развития легального DTH-се...
 
"Футбол как бизнес. Опыт ЕВРО-2016". Александр Денисов, Футбол1/Футбол2
"Футбол как бизнес. Опыт ЕВРО-2016". Александр Денисов, Футбол1/Футбол2"Футбол как бизнес. Опыт ЕВРО-2016". Александр Денисов, Футбол1/Футбол2
"Футбол как бизнес. Опыт ЕВРО-2016". Александр Денисов, Футбол1/Футбол2
 
Павел Таяновский
Павел ТаяновскийПавел Таяновский
Павел Таяновский
 

Similar to Lipsitz

потребительские тренды 2014 - ФРИИ
потребительские тренды 2014 - ФРИИпотребительские тренды 2014 - ФРИИ
потребительские тренды 2014 - ФРИИMargarita Zobnina
 
Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство без...
Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство без...Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство без...
Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство без...Комплето
 
модели потребителей как основа разработки рекламного продукта
модели потребителей как основа разработки рекламного продуктамодели потребителей как основа разработки рекламного продукта
модели потребителей как основа разработки рекламного продуктаВадим Матюшкин
 
Маркетинг сегодня и завтра
Маркетинг сегодня и завтраМаркетинг сегодня и завтра
Маркетинг сегодня и завтраElena Polishchuk
 
“Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство бе...
“Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство бе...“Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство бе...
“Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство бе...Cybermarketing, Moscow
 
маркетинговые стратегии для стартап проектов
маркетинговые стратегии для стартап проектовмаркетинговые стратегии для стартап проектов
маркетинговые стратегии для стартап проектовLeonid Danilov
 
Армия равноправных пользователей
Армия равноправных пользователейАрмия равноправных пользователей
Армия равноправных пользователейDibar_agency
 
Антикризисный маркетинг от Тома Сойера
Антикризисный маркетинг от Тома СойераАнтикризисный маркетинг от Тома Сойера
Антикризисный маркетинг от Тома СойераДенис Горинов
 
Евгений Ганопольский, Екатерина Логинова. Маркетинговые акции на B2B рынке
Евгений  Ганопольский, Екатерина Логинова. Маркетинговые акции на B2B рынкеЕвгений  Ганопольский, Екатерина Логинова. Маркетинговые акции на B2B рынке
Евгений Ганопольский, Екатерина Логинова. Маркетинговые акции на B2B рынкеEugene Ganopolsky
 
Presentation "7 year experience in B2B marketing actions. "Sanesta Metal"
Presentation "7 year experience in B2B marketing actions. "Sanesta Metal"Presentation "7 year experience in B2B marketing actions. "Sanesta Metal"
Presentation "7 year experience in B2B marketing actions. "Sanesta Metal"Eugene Ganopolsky
 
Севастюк Аліна, Білецький Антон
Севастюк Аліна, Білецький АнтонСевастюк Аліна, Білецький Антон
Севастюк Аліна, Білецький АнтонSchool of PR by Andrew Rotovskiy
 
О Social CRM в журнале LOYALITY
О Social CRM в журнале LOYALITYО Social CRM в журнале LOYALITY
О Social CRM в журнале LOYALITYEgor Lanko
 
джек траут маркетинговые войны
джек траут   маркетинговые войныджек траут   маркетинговые войны
джек траут маркетинговые войныКатерина Сахно
 
Руководство: матрица потребительского тренда
Руководство: матрица потребительского трендаРуководство: матрица потребительского тренда
Руководство: матрица потребительского трендаAndrey Semyonov
 
Руководство: Матрица потребительского тренда
Руководство: Матрица потребительского трендаРуководство: Матрица потребительского тренда
Руководство: Матрица потребительского трендаDenero
 
The Future of Retail
The Future of RetailThe Future of Retail
The Future of RetailVictor Kozlov
 

Similar to Lipsitz (20)

Value migration
Value migrationValue migration
Value migration
 
потребительские тренды 2014 - ФРИИ
потребительские тренды 2014 - ФРИИпотребительские тренды 2014 - ФРИИ
потребительские тренды 2014 - ФРИИ
 
Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство без...
Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство без...Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство без...
Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство без...
 
модели потребителей как основа разработки рекламного продукта
модели потребителей как основа разработки рекламного продуктамодели потребителей как основа разработки рекламного продукта
модели потребителей как основа разработки рекламного продукта
 
Маркетинг сегодня и завтра
Маркетинг сегодня и завтраМаркетинг сегодня и завтра
Маркетинг сегодня и завтра
 
липсиц
липсицлипсиц
липсиц
 
“Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство бе...
“Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство бе...“Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство бе...
“Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство бе...
 
маркетинговые стратегии для стартап проектов
маркетинговые стратегии для стартап проектовмаркетинговые стратегии для стартап проектов
маркетинговые стратегии для стартап проектов
 
Армия равноправных пользователей
Армия равноправных пользователейАрмия равноправных пользователей
Армия равноправных пользователей
 
Антикризисный маркетинг от Тома Сойера
Антикризисный маркетинг от Тома СойераАнтикризисный маркетинг от Тома Сойера
Антикризисный маркетинг от Тома Сойера
 
Doklad aksii ural
Doklad aksii uralDoklad aksii ural
Doklad aksii ural
 
Евгений Ганопольский, Екатерина Логинова. Маркетинговые акции на B2B рынке
Евгений  Ганопольский, Екатерина Логинова. Маркетинговые акции на B2B рынкеЕвгений  Ганопольский, Екатерина Логинова. Маркетинговые акции на B2B рынке
Евгений Ганопольский, Екатерина Логинова. Маркетинговые акции на B2B рынке
 
Presentation "7 year experience in B2B marketing actions. "Sanesta Metal"
Presentation "7 year experience in B2B marketing actions. "Sanesta Metal"Presentation "7 year experience in B2B marketing actions. "Sanesta Metal"
Presentation "7 year experience in B2B marketing actions. "Sanesta Metal"
 
Севастюк Аліна, Білецький Антон
Севастюк Аліна, Білецький АнтонСевастюк Аліна, Білецький Антон
Севастюк Аліна, Білецький Антон
 
О Social CRM в журнале LOYALITY
О Social CRM в журнале LOYALITYО Social CRM в журнале LOYALITY
О Social CRM в журнале LOYALITY
 
джек траут маркетинговые войны
джек траут   маркетинговые войныджек траут   маркетинговые войны
джек траут маркетинговые войны
 
Руководство: матрица потребительского тренда
Руководство: матрица потребительского трендаРуководство: матрица потребительского тренда
Руководство: матрица потребительского тренда
 
Руководство: Матрица потребительского тренда
Руководство: Матрица потребительского трендаРуководство: Матрица потребительского тренда
Руководство: Матрица потребительского тренда
 
The Future of Retail
The Future of RetailThe Future of Retail
The Future of Retail
 
модуль 5. развитие продукта. часть 1
модуль 5. развитие продукта. часть 1модуль 5. развитие продукта. часть 1
модуль 5. развитие продукта. часть 1
 

Lipsitz

  • 1. МАРКЕТИНГ В ПОСТКРИЗИСНОМ МИРЕ: НОВЫЕ ТРУДНОСТИ, НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ Профессор, д.э.н. ЛИПСИЦ Игорь Владимирович, Высшая школа экономики, [email_address]
  • 2. ЭВОЛЮЦИЯ ЭКОНОМИКИ РАЗВИТЫХ СТРАН МИРА ВРЕМЯ ЦЕННОСТЬОГАТСТВО ? Аграрная экономика Индустриальная экономика Сервисная экономика Информационная экономика ЭКОНОМИКА ИЗБЫТКА Экономику XXI века маркетолог Малкольм Гладуэлл назвал "экономикой избытка". Всего вдруг стало слишком много: вещей, информации, контента, даже денег. По-настоящему ценным ресурсом являются внимание потребителей и репутация, и добывать их все труднее.
  • 3.
  • 4.
  • 5. НА МНОГИХ ЗРЕЛЫХ РЫНКАХ РАСТУЩЕЕ ЧИСЛО КОНКУРЕНТОВ ЗАГОНЯЕТ КОМПАНИИ В ЦЕЛЕВЫЕ НИШИ С НИЗКОЙ ПРИБЫЛЬНОСТЬЮ Время Размер рынка (спрос) Число конкурентов Средняя прибыльность продаж всех компаний рынка
  • 6.
  • 7. СОВРЕМЕННОЕ УСТРОЙСТВО РЫНКА "КОРПОРАТИВНЫЕ ЛЬВЫ РЫНКА" СТАБИЛЬНАЯ СТРУКТУРА ИНДУСТРИИ ИЗВЕСТНЫЕ ПРАВИЛА КОНКУРЕНЦИИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПРОДУКТА МЕРЧАНДАЙЗИНГ И BTL МАССОВАЯ РЕКЛАМА ДИРЕКТ-МАРКЕТИНГ ПОТРЕБИТЕЛЬ
  • 8. БУДУЩЕЕ УСТРОЙСТВО РЫНКА СУПЕР ГОЛОДНЫЕ КОМПАНИИ ГИПЕРКОНКУРЕНЦИЯ КЛАНЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ЗАЩИТНИКИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ДОСТУП К ИНФОРМАЦИИ ВИРТУАЛЬНАЯ СВЯЗЬ РАСТУЩЕЕ МНОЖЕСТВО ТЕХНОЛОГИ-ЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ТРЕБОВАНИЯ РОСТА СО СТОРОНЫ РЫНКА КАПИТАЛА ГЛОБАЛЬНЫЙ ПЕРЕИЗБЫТОК МОЩНОСТЕЙ В ПРОИЗВОДСТВЕ СТРЕМЛЕНИЕ К РОСТУ СО СТОРОНЫ КОМПАНИЙ НОВЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. ПРОТРЕБЛЕНИЕ И ЕГО НОВЫЙ ОБЛИК «ПРОТРЕБИТЕЛЬ ( prosumer) » - тот, кто создает товары, услуги и опыт для собственного пользования или удовольствия, а не для продажи или обмена. (Э.Тоффлер, Х.Тоффлер). В будущем доля экстернализированного труда будет увеличиваться. Сдвиг определенных видов труда от производителя к протребителю под лозунгом самообслуживания является очередным рубежом аутсорсинга (мониторинг движения грузов клиентами, банкоматы, биржевые сделки, бронирование гостиниц и билетов через Интернет, самосканирование покупок в супермаркетах и т.п.). Задача бизнеса – расширять участие протребителей в выполнении бизнес-операций (клиенты Amazon . com снабжают ее сайт бесплатной рекламой в виде книжных и музыкальных рецензий, мнений, списков любимых книг и т.п. ). Пока лавры победителя в этом соревновании принадлежат сети японских ресторанов «Дотон-Бори», которая сделала следующий шаг вперед от буфетной концепции самообслуживания: ее клиенты сами готовят еду на жарочном приспособлении у себя на столе.
  • 15. ПРОТРЕБИТЕЛИ МОГУТ СОЗДАВАТЬ ОТРАСЛИ (1) Протребители – если они мотивированы и соединены в сети – могут создавать новые отрасли бизнеса: 1) 25 лет назад умные компьютерное игры и моделирование были преимущественно достоянием военных. Но штатские любители игр, пользовавшиеся маломощными дешевыми компьютерами, несравнимыми с армейскими супермашинами, вскоре сформировали онлайновые сообщества и начали сообща модифицировать, адаптировать и усложнять коммерческие игры, чаще всего посвященные военным стратегиям. И уже к концу 1990-х почти каждая стратегия и военная игра выпускались на рынок со встроенным редактором уровней и инструментами создания соответствующих персонажей и сценариев. В итоге сегодня с точки зрения инноваций, индустрия коммерческих игр обгоняет военную на игровом уровне, будучи мотивированной, глобальной, самоорганизующейся популяцией игроков, стремящихся обыграть друг друга. Таким образом, протребительские инновации в неденежной экономике помогли создать сегодняшнюю индустрию игр с оборотом в 20 миллиардов долларов, большим чем кинобизнес Голливуда;
  • 16. ПРОТРЕБИТЕЛИ МОГУТ СОЗДАВАТЬ ОТРАСЛИ (2) 2) Linux , WWW – рынки, изначально созданные протребителями бесплатно, но сегодня уже дающие возможность многим компаниям зарабатывать на этом немалые деньги Так, правительства более чем 160 стран инвестировали в « Linux » более двух млрд долл. Нельзя забывать о платном сервис Linux ( Red Hat) , контекстной рекламе Google и т.п. Наконец почти три миллиарда сайтов Всемирной паутины в значительной степени являются продуктом протребления; 3) модель «распространенной компьютеризации» - вначале ее использовали в рамках проектов SETI , при изучении сибирской язвы и рака. Сейчас вслед за протребительскими проектами сотни крупных компаний создали свои внутренние проекты, чтобы регулярно использовать незадействованные мощности PC в дополнение к своим сетям. Теперь домашний пользователь, в принципе, может быть вовлечен в рынок, продавая мощность своего PC через Интернет и брокера какой-либо корпорации, которой может потребоваться помощь виртуального суперкомпьютера.
  • 17. ПРОТРЕБИТЕЛИ+ ФАБРИКАТОРЫ= ДОМАШНИЕ ФАБРИКИ+ ПРОДАЖА ПРОТОТИПОВ Чарльз Халл ( 3D-Systems) в 1984 году изобрел стереолитографию («фабрикатор», «трехмерный принтер», «фабрика- десктоп», «голоформинг»). Эта технология уже используется повсюду — для создания прототипов застежек-молний, электролампочек и сердечных клапанов, дымоходов, кухонной посуды и зубных протезов. Их используют архитекторы, скульпторы, голливудские бутафоры, зубные техники и многие крупные мировые компании, включая « Airbus » и « Boeing », « Mattel » и « Motorola », « Texas Instruments ». Цена – 30 тыс. долл. Производство на десктопе с помощью персонального фабрикатора открывает новые перспективы для взаимообмена: пользователи могут обмениваться файлами, которые превращаются в игрушки, одежду, мебель, спортивный инвентарь, бытовую технику и даже — придет день — автомобили. Пользователи этой технологии когда-нибудь сделают «любой продукт, который только смогут вообразить (и даже, возможно, нечто, что и представить себе нельзя)!». Сегодня в мире насчитывается более 800 млн персональных компьютеров, и «фабрикатор» обязательно будет распространяться, потому что он — «искомый друг PC ». Уже сегодня сотни университетов, корпоративных и правительственных лабораторий во всем мире работают над технологией фабрикатора, и некоторые пользователи уже обмениваются соответствующими файлами. Задолго до того, как фабрикаторы придут в миллионы квартир, можно ожидать появления оснащенных ими ателье и каждый желающий сможет воспользоваться такими машинками, как сейчас пользуется копировальной техникой в сервисных фирмах и магазинах.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ КРИВАЯ ПРОДАЖ АСИМПТОТИЧЕСКИ СТРЕМЯЩЕЙСЯ К НУЛЮ? Композиции, ранжированные по популярности Песни, продавае - мые и в Wal-Mart и в Phapsody Песни, продавае - мые только в Phapsody Среднее число скачиваний в месяц с сайта Rhapsody Асимптота ? С точки зрения Wal-Mart, вся музыкальная индустрия состоит из 60 тыс. композиций. Однако для интернет-магазинов, например Rhapsody, рынок кажется бесконечным. Не только лучшие 60 тыс. композиций Rhapsody загружаются хотя бы раз в месяц — то же можно сказать и о лучших 100 тыс., лучших 200 тыс., лучших 400 тыс., даже 600 тыс. и 900 тыс. и далее. Как только Rhapsody добавляет композицию в библиотеку, эта композиция находит где-то в мире свою аудиторию, хотя бы и несколько человек в месяц. Экономика хитов Экономика ниш
  • 24. НАСКОЛЬКО ВЕЛИК «ДЛИННЫЙ ХВОСТ» ? (1) Самое удивительное в «длинном хвосте» — это его размер. Если собрать не-хиты, то можно создать рынок, по размеру соперничающий с рынком хитов. Например, книги. В среднем книжном магазине Borders продается около 100 тыс. наименований. Однако четверть книжных продаж Amazon — это книги за пределами наиболее популярных 100 тыс. Таким образом, рынок книг, которые не продаются в обычных магазинах, уже составляет близко к трети всего рынка книг и продолжает быстро расти. При развитии таких тенденций реальный рынок книг может стать в два раза больше, если только удастся преодолеть дефицитную экономику и начать с прибылью торговать в «длинном хвосте». «Самые большие деньги - в наименьших продажах». Венчурный капиталист и бывший консультант в области музыкальной индустрии Кевин Лоуз
  • 25.