3. 因為 美樂家 是「 人 」的事業， 所以您的 組織 會不會 穩定發展 跟您能不能 成就美樂家 有很大的關係 如此 才能算是健全的 組織 。 7. ( 二 ) 有計畫才不忙 一個成功的 經營者 ，必然會訂出三項計畫： 1. 目標計畫： 專家研究：只有 3% 的人會 訂定目標 ， 97% 的人不會， 那 3% 有 訂定目標 的人，有 97% 會完成， 所以是否訂定 目標計畫 ，結果大不同 組織 的帶領，一定以 設定目標 ( 例： 90 天 目標計畫 ) 為前提 因一切努例力、一切活動，它的目地都是要 完成目標 8. 要有 有效 的 時間管理計畫 ，才不會 浪費時間 。 更要與您的 直 B 或 組織 在時間上 善加調配 ， 詳加計劃，這樣才不會 越來越忙 ， 領導者 必須學會… 當 自己時間的主人 3. 工作計畫： 有 工作計畫表 ，工作會更有 效率 。 知道那項工作的 輕重緩急 2. 時間計畫： 9. ( 三 ) 有預算則不窮 有心成功 ， 無心準備，一切枉然 ， 例如你想要有 直 B ， 就需先準備 名單 ， 你想要有 直 D ，就需先有 直 B 量 ， 你想要 有點數 ，必需有 大量直 D 。 在 美樂家 事業的 “ 寬籌預算” 就是要 《拓展人脈》 持續增加名單 10. 如果沒有你會很 辛苦 ，也會帶來 不成功 ， 成就也有限 第三節、帶 組織 要能善用表格 善用 表格 才能 了解 ，才能 檢討 ，才能 解決問題 。 重要的表格有下頁四種： 第二節、帶組織要用工具來帶， 並用 團隊力量 來輔助 11. 包含年度計畫及 90 天 計畫 1. 年度計畫： 何時 上總監、上資深、上執行。 長期目標確立再分割成 90 天 計畫 2.90 天計畫 包含： (1) 直 B 計畫 ( 直 B 如何成長 ) ( 一 ) 目標計畫表 (2) 經營計畫，例如 兩個月 產生一個 直 D ，則一年可上 資深 ★ 一定要設定 90 天計畫 ，且 一旦完成 往後的計劃就能 成功 13. ( 二 ) 紀錄表 月份 紀錄事項 直 B 累計 直 B 總監 7 帶總監 7 代總人數 7 代有效人數 7 代總點人數 平均點數 訂貨率 PEG 收入 14. 要清楚知道線的 規則 及 結構 ，至少 3 代內要非常清楚 ( 三 ) 組織表 ( 四 ) 體檢表 隨時提供給 經營者 做自我評量，了解有何要 補強 或 修正 聘級 紀錄事項 總一 總三 總四 總五 資深總監 資二 資三 資四 資五 執行 總監 直 B 累計 16 20 22 26 30 35 40 44 48 50 直 B 總監 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7 帶總監 3 6 12 18 24 30 36 42 48 60 7 代總人數 7 代有效人數 50 110 220 330 450 560 670 780 890 1110 7 代總點人數 平均點數 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 訂貨率 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% PEG 收入 16. 要會 運作 及 運用 組織活動。組織活動有以下三項： 一、經營會議及 ABC 法則 在組織運作中，定時不定點召開 經營者會議 是發揮 團隊力量 的最重要因素， 而且一定要 分工合作 、 分層負責 才能 活化組織 。 執行總監 以上的領導人， 要擔任這個會議的 召集 與 運作 【第四章：組織活動】 17. ABC 法則 的 主角是 B ， A 是上線 ， C 是 準備推薦 的朋友， 如何做好 ABC 關鍵角色是 B 。 B 要做好 橋梁 的工作， 要讓 A 與 C 有 好的心情 ， 讓 A 能幫上忙，加以說明。 這裡要補充說明 ABC 法則 18. ★ B 在介紹時，有幾個重點要注意 1. B 事先須將 C 之基本資料告訴 A 。 2. B 對 C 的 介紹要簡單 ，但介紹 A 時要 特別強調 。 3. 再 推薦過程中 A 已啟動開始說明， B 切勿插話 ， B 要認真聽， 要學習做紀錄 ，這樣 C 會認為 B 這次真的 很認真 ， 他會受到感染的 。 4. 事後 A 跟 B 必須 做檢討 ， A 會對 C 做 客觀的評估 ， B 在 跟進 時會較了解狀況，有必要時在做第二次 ABC 19. 家庭聚會 是成就 美樂家 事業 最重要 、 最關鍵 的活動， 它能代替任何 陽剛 的學習活動， 它用 簡單、溫馨、活潑、用愛心 來留住 經營者 與 消費者 ， 更是 引發 朋友 事業動機 的最佳活動 。 二、家庭聚會 (Home Party) 20. 所以它是 經營事業 必須學會的活動 美樂家事業 的 領導人 到 總三以上 就 必須有能力獨立辦好一場 家庭聚會 ★ 辦 家庭聚會 要領是 不能太專業 、 太複雜 ， 簡單 才能 複製 與 傳承 。 21. 基本上 組織中 F.T.T 是 組織 要能發展的一種 利器 但你要 善用它 、 發揮它 ， 來幫助您的 組織成長 組織 內的 經營者 ， 我們都希望他能 自動自發 往 目標前進 ， 三、 F.T.T 就是快速行動列車 22. 以及 目標不明確 的。 這時看 組織 的需要適時推動 F.T.T ， 讓 組織活化 起來， 尤其是 缺乏明確目標 、 行動力不強 的更需要 F.T.T 的帶動 但是 你要了解，大部分人是比較 被動的
![組織如何有效成長 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1. 分工但是要合作 2 . 分層但是要負責 3. 最重要的就是要有一股策動力](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)