讓我們來學習經營之神王永慶的精神

2.  王永慶理念
 管理哲學
 經營策略
 成功信念

3.  吃必要的苦、耐必要的勞。只有勤勞和奉獻才能自
強。
 一勤天下無難事。
 勤勞樸實，不是小氣，是一種精神、是一種儆覺、
一種良好的習慣。

4.  天下沒有容易做的事，也沒有做不成的事。
 天的的事情，沒有輕輕鬆鬆、舒舒服服讓你能獲得
的，凡是一定要經過苦心追求、經驗，才能真正明
瞭其中的奧妙而有所收穫。

5.  追根究柢，止於至善
 合理化
 電腦化
 一日結帳
 紅衛兵

6.  精算每筆成本
計算供料，多省一層是一層
 若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管
理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡是求其合
理化，企業經營管理的理念應是追根究柢，止於至
善。

7.  人減少，又可以勝任愉快，就是合理化。合理化是
整個台塑管理靈魂。
 獎懲制度
同樣的工作，不同人做，從而求出某工作的標準工
時，超過或不及的，各有獎懲。
 長期人員訓練
依照職務分類，各種工作都有詳細操作細則，不但
工作人員有規則可循，職務更換時，也能很快進入
狀況。

8.  對象是誰(Who & Whom)?
 有什麼事(What)?
 何時(When)?
 何處(Where)?
 何物(Which)?
 為何如此(Why)?
 以及如何執行(How)?
 需求多少(How many)?
 成本多少(How much)?

9.  早在1967年就已經開始採用電腦化作業，1976年
局部帳務電腦化，1983年台塑即完成集團下各公
司的ERP，1989年更整合為企業集團的ERP，進一
步發揮即時管理機能，後續並導入客戶關係管理系
統（CRM）、供應鏈管理系統（SCM），包含電子
資料交換（EDI）、網際網路（Internet）等，最後
並包括採購作業採衛星發包與辦公室自動化（OA，
Office Automation）等作業。

10.  台塑是國內最早成立總管理處的企業集團，成立期
間超過三十七年。因為權力直達天聽，被各事業處
稱為紅衛兵。
 掌管項目有
1. 制度制定、電腦化
2. 業務稽核
3. 採購與工程發包驗收案審核
4. 事業單位經營改善
5. 專案改善
6. 企業共通性教育

11.  快！一個工作天結完全世界一整個月的帳
 一日結帳重於根源在於『就源輸入』

12.  不斷追求合理化，降低成本，以價廉物美取勝，我
的成本，利潤低，有本事你來跟！
 不賺錢的公司是不道德。
 企業規模發展越大，人員用得越多，切身感就會逐
漸淡薄。應該找適當的人和你合作，使他和公司的
經營績效休戚相關，因此而產生切身感，和你同心
協力，謀求發展。

13.  下游廠商活下去，上游廠商才能活下去。
 做生意要有知識，不能漫天要價。
 再各項節約成本的措施中，以精簡人員最為重要。

14.  對於所認同的道理全力以赴，徹底遵循，絕對不已
任何理由退縮或遲疑。
 有錢以後要做有用的事，要不然就是浪費錢。
 你賺的一塊錢不是你的一塊錢；你存的一塊錢財事
賺的一塊錢。省錢才是賺！
 財富是社會暫時請我們保管的錢，一定要好好的使
用。

15.  做生意的道理一樣，要追求合理，買賣要想對方，
不要只想自己。跟人家討價還價也要有個程度。你
要懂他，他才會同意；讓人家覺得你沒有常識，跟
他開玩笑，那就麻煩了。
 一個人不努力，沒有知識，人家看不起你，生存都
有困難；你跟人家有禮貌，考慮大家，不要傷害人
家，自己也有合理的保護，大家共存共榮，應該是
這樣的。假如你自私自利，天下誰是這樣的傻瓜？
你這麼聰明，人家就這麼傻？天下沒有這樣的道理。

16.  任何產品，只要符合實用，且尚無其他產品可以替
代，其事業的盛衰關鍵，在於經營是否得法，根本
不是朝陽工業或夕陽工業的問題。景氣興衰是自然
循環，勝極之後必要逐漸衰退。景氣興衰是自然循
環，盛極之後必然逐漸衰退。這時候，企業的經營
就會感覺艱苦，唯一克服知道。就是在經營管理上
消除問題點，針對不合理所在，點點滴滴檢討合理
化，使企業維持不墜。這才是企業經營之道，也就
是企業家職責所在。