SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Apa Itu Analisis
    SWOT?

     SWOT adalah salah satu teknik
     analisis organisasi untuk mengetahui
     bagaimana kondisi organisasi yang
     bersangkutan saat ini, serta bagaimana
     pula kondisi yang akan dihadapinya ke
     depan, dengan mempertimbangkan
     faktor kekuatan, kelemahan,
     kesempatan, dan ancaman.
Diketahuinya faktor pendukung dan
       penghambat organisasi,
       pemahaman terhadap kondisi
       organisasi lebih baik, perencanaan
       tindakan jadi lebih mudah dan tepat
       sasaran




Manfaat Analisis SWOT
Setiap faktor/kondisi positif yang
berasal dari dalam organisasi yang
memungkinkan organisasi tersebut
dapat terus tumbuh, berkembang, atau
mencapai kondisi yang lebih baik.
Setiap faktor/kondisi negatif yang berasal dari
dalam organisasi yang memungkinkan organisasi
tersebut mengalami kehancuran, kekalahan,
degradasi atau penurunan keadaan.
Setiap faktor/kondisi positif yang berasal
dari luar organisasi yang memungkinkan
organisasi tersebut mengalami kemajuan,
perkembangan, atau pencapaian kondisi
yang lebih baik.
Setiap faktor/kondisi negatif yang berasal dari luar
organisasi yang dapat mengakibatkan organisasi
tersebut mengalami kehancuran, kemunduran, atau
jatuh ke kondisi yang lebih buruk.
Kesimpulan Hasil Analisis

• GO: Jalankan rencana sesuai agenda/program yang
  telah disusun. Kekuatan dan peluang yang dimiliki
  organisasi relatif lebih besar ketimbang kelemahan dan
  ancaman yang ada, sehingga kemungkinan sukses
  terbuka lebar.

• CANCEL: Rencana sebaiknya dibatalkan karena tidak
  ada daya dukung yang memungkinkan organisasi dapat
  sukses menjalankan organisasi tersebut. Terlalu besar
  kelemahan ketimbang kekuatan, dan terlalu banyak
  ancaman ketimbang peluang.
• HELP: Lakukan penguatan terlebih dahulu sebelum
  rencana dilaksanakan. Perbaiki kelemahan yang ada,
  dan susun terlebih dahulu rencana antisipasi ancaman
  dengan lebih baik. Jika ini bisa dilakukan, baru rencana
  bisa dilaksanakan.

• RECOUNT: Pertimbangkan kembali. Rencana bisa
  dilaksanakan, jika sejumlah kelemahan dan ancaman
  bisa diantisipasi atau diperbaiki. Atau, bisa juga
  pelaksanaan rencana tersebut ditunda atau dibatalkan
  sama sekali jika waktu dan potensi yang ada tidak
  memungkinkan buat melakukan perbaikan.
Analisis swot

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Presentation BBQ 'mengenal ALLAH'
Presentation BBQ 'mengenal ALLAH'Presentation BBQ 'mengenal ALLAH'
Presentation BBQ 'mengenal ALLAH'
 
Motivasi Kerja
Motivasi KerjaMotivasi Kerja
Motivasi Kerja
 
Manajemen Pemasaran
Manajemen PemasaranManajemen Pemasaran
Manajemen Pemasaran
 
Visi dan misi
Visi dan misiVisi dan misi
Visi dan misi
 
Kepemimpinan (Leadership)
Kepemimpinan (Leadership)Kepemimpinan (Leadership)
Kepemimpinan (Leadership)
 
Perencanaan pelatihan dan pengembangan
Perencanaan pelatihan dan pengembanganPerencanaan pelatihan dan pengembangan
Perencanaan pelatihan dan pengembangan
 
Tqm present
Tqm presentTqm present
Tqm present
 
Ppt entrepreneurship
Ppt entrepreneurshipPpt entrepreneurship
Ppt entrepreneurship
 
Chapter 5 motivasi dari konsep ke aplikasi
Chapter 5 motivasi dari  konsep ke aplikasiChapter 5 motivasi dari  konsep ke aplikasi
Chapter 5 motivasi dari konsep ke aplikasi
 
Pengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaran
Pengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaranPengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaran
Pengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaran
 
Amal jama'i
Amal jama'iAmal jama'i
Amal jama'i
 
Makalah Bab V Menciptakan Nilai, Kepuasan, dan Loyalitas Pelanggan
Makalah Bab V Menciptakan Nilai, Kepuasan, dan Loyalitas PelangganMakalah Bab V Menciptakan Nilai, Kepuasan, dan Loyalitas Pelanggan
Makalah Bab V Menciptakan Nilai, Kepuasan, dan Loyalitas Pelanggan
 
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)
 
2.konsep pemasaran
2.konsep pemasaran2.konsep pemasaran
2.konsep pemasaran
 
Analisis swot
Analisis swotAnalisis swot
Analisis swot
 
Perencanaan SDM
Perencanaan SDMPerencanaan SDM
Perencanaan SDM
 
Analisis sdm
Analisis sdmAnalisis sdm
Analisis sdm
 
Tm 5 reward and punishment msdm
Tm 5 reward and punishment msdmTm 5 reward and punishment msdm
Tm 5 reward and punishment msdm
 
Public Relation Officer
Public Relation Officer Public Relation Officer
Public Relation Officer
 
Membangun Teamwork Yang Super Solid
Membangun Teamwork Yang Super SolidMembangun Teamwork Yang Super Solid
Membangun Teamwork Yang Super Solid
 

Viewers also liked

Tajuk 8 konsep modal insan & kerjaya guru sebagai ibadah
Tajuk 8   konsep modal insan & kerjaya guru sebagai ibadahTajuk 8   konsep modal insan & kerjaya guru sebagai ibadah
Tajuk 8 konsep modal insan & kerjaya guru sebagai ibadah
Mohd Hariz
 
Laluan Kerjaya Guru Cemerlang
Laluan Kerjaya Guru CemerlangLaluan Kerjaya Guru Cemerlang
Laluan Kerjaya Guru Cemerlang
Kakram Gc
 
Persiapan Pensiun untuk Karyawan
Persiapan Pensiun untuk KaryawanPersiapan Pensiun untuk Karyawan
Persiapan Pensiun untuk Karyawan
Robert K
 
Bab 7 Modal insan dan kerjaya guru
Bab 7 Modal insan dan kerjaya guruBab 7 Modal insan dan kerjaya guru
Bab 7 Modal insan dan kerjaya guru
Vince Here
 

Viewers also liked (12)

Kunci Sukses Aries Totles
Kunci Sukses Aries TotlesKunci Sukses Aries Totles
Kunci Sukses Aries Totles
 
Mindset for Success
Mindset for SuccessMindset for Success
Mindset for Success
 
Mindset PENGUSAHA atau PEKERJA
Mindset PENGUSAHA atau PEKERJAMindset PENGUSAHA atau PEKERJA
Mindset PENGUSAHA atau PEKERJA
 
PIPA vs EMBER
PIPA vs EMBERPIPA vs EMBER
PIPA vs EMBER
 
Mindset entrepreneur1
Mindset entrepreneur1Mindset entrepreneur1
Mindset entrepreneur1
 
Tajuk 8 konsep modal insan & kerjaya guru sebagai ibadah
Tajuk 8   konsep modal insan & kerjaya guru sebagai ibadahTajuk 8   konsep modal insan & kerjaya guru sebagai ibadah
Tajuk 8 konsep modal insan & kerjaya guru sebagai ibadah
 
Laluan kerjaya
Laluan kerjayaLaluan kerjaya
Laluan kerjaya
 
Tot pemantauan - bentang
Tot   pemantauan - bentangTot   pemantauan - bentang
Tot pemantauan - bentang
 
Laluan Kerjaya Guru Cemerlang
Laluan Kerjaya Guru CemerlangLaluan Kerjaya Guru Cemerlang
Laluan Kerjaya Guru Cemerlang
 
Persiapan Pensiun untuk Karyawan
Persiapan Pensiun untuk KaryawanPersiapan Pensiun untuk Karyawan
Persiapan Pensiun untuk Karyawan
 
Bab 7 Modal insan dan kerjaya guru
Bab 7 Modal insan dan kerjaya guruBab 7 Modal insan dan kerjaya guru
Bab 7 Modal insan dan kerjaya guru
 
Jenis jenis pola pikir
Jenis jenis pola pikirJenis jenis pola pikir
Jenis jenis pola pikir
 

Similar to Analisis swot

analisis swot dan manajemen pengambilan keputusan (kel 4).pptx
analisis swot dan manajemen pengambilan keputusan (kel 4).pptxanalisis swot dan manajemen pengambilan keputusan (kel 4).pptx
analisis swot dan manajemen pengambilan keputusan (kel 4).pptx
mita840565
 
SWOT Analysis, sebuah metode analisis strategi bisnis
SWOT Analysis, sebuah metode analisis strategi bisnisSWOT Analysis, sebuah metode analisis strategi bisnis
SWOT Analysis, sebuah metode analisis strategi bisnis
nhast2
 

Similar to Analisis swot (20)

Analisisswot 130325085746-phpapp01 (2)
Analisisswot 130325085746-phpapp01 (2)Analisisswot 130325085746-phpapp01 (2)
Analisisswot 130325085746-phpapp01 (2)
 
POAC DAN SWOT ANIMATION
POAC DAN SWOT ANIMATIONPOAC DAN SWOT ANIMATION
POAC DAN SWOT ANIMATION
 
Analisa SWOT.pdf
Analisa SWOT.pdfAnalisa SWOT.pdf
Analisa SWOT.pdf
 
Swot for campaign.pptx
Swot for campaign.pptxSwot for campaign.pptx
Swot for campaign.pptx
 
Analisis kondisi lingkungan
Analisis kondisi lingkunganAnalisis kondisi lingkungan
Analisis kondisi lingkungan
 
Perubahan dan pengembangan
Perubahan dan pengembanganPerubahan dan pengembangan
Perubahan dan pengembangan
 
Makalah uas
Makalah uasMakalah uas
Makalah uas
 
analisis swot dan manajemen pengambilan keputusan (kel 4).pptx
analisis swot dan manajemen pengambilan keputusan (kel 4).pptxanalisis swot dan manajemen pengambilan keputusan (kel 4).pptx
analisis swot dan manajemen pengambilan keputusan (kel 4).pptx
 
METODE-SWOT-DALAM-KAJIAN-LINGKUNGAN.pptx
METODE-SWOT-DALAM-KAJIAN-LINGKUNGAN.pptxMETODE-SWOT-DALAM-KAJIAN-LINGKUNGAN.pptx
METODE-SWOT-DALAM-KAJIAN-LINGKUNGAN.pptx
 
KELOMPOK 11 - EVALUASI PEMASARAN.pptx
KELOMPOK 11 - EVALUASI PEMASARAN.pptxKELOMPOK 11 - EVALUASI PEMASARAN.pptx
KELOMPOK 11 - EVALUASI PEMASARAN.pptx
 
TUGAS MAKALAH 2
TUGAS MAKALAH 2TUGAS MAKALAH 2
TUGAS MAKALAH 2
 
Analisis swot fix
Analisis swot fixAnalisis swot fix
Analisis swot fix
 
TUGAS MAKALAH 2
TUGAS MAKALAH 2TUGAS MAKALAH 2
TUGAS MAKALAH 2
 
Tugas 6 dk
Tugas 6   dkTugas 6   dk
Tugas 6 dk
 
Perubahan Dan Pengembangan Organisasi
Perubahan Dan Pengembangan OrganisasiPerubahan Dan Pengembangan Organisasi
Perubahan Dan Pengembangan Organisasi
 
TUGAS MAKALAH 2
TUGAS MAKALAH 2TUGAS MAKALAH 2
TUGAS MAKALAH 2
 
SWOT Analysis, sebuah metode analisis strategi bisnis
SWOT Analysis, sebuah metode analisis strategi bisnisSWOT Analysis, sebuah metode analisis strategi bisnis
SWOT Analysis, sebuah metode analisis strategi bisnis
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
 
Softskill m6
Softskill m6Softskill m6
Softskill m6
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
 

Analisis swot

  • 1.
  • 2. Apa Itu Analisis SWOT? SWOT adalah salah satu teknik analisis organisasi untuk mengetahui bagaimana kondisi organisasi yang bersangkutan saat ini, serta bagaimana pula kondisi yang akan dihadapinya ke depan, dengan mempertimbangkan faktor kekuatan, kelemahan, kesempatan, dan ancaman.
  • 3. Diketahuinya faktor pendukung dan penghambat organisasi, pemahaman terhadap kondisi organisasi lebih baik, perencanaan tindakan jadi lebih mudah dan tepat sasaran Manfaat Analisis SWOT
  • 4.
  • 5. Setiap faktor/kondisi positif yang berasal dari dalam organisasi yang memungkinkan organisasi tersebut dapat terus tumbuh, berkembang, atau mencapai kondisi yang lebih baik.
  • 6. Setiap faktor/kondisi negatif yang berasal dari dalam organisasi yang memungkinkan organisasi tersebut mengalami kehancuran, kekalahan, degradasi atau penurunan keadaan.
  • 7. Setiap faktor/kondisi positif yang berasal dari luar organisasi yang memungkinkan organisasi tersebut mengalami kemajuan, perkembangan, atau pencapaian kondisi yang lebih baik.
  • 8. Setiap faktor/kondisi negatif yang berasal dari luar organisasi yang dapat mengakibatkan organisasi tersebut mengalami kehancuran, kemunduran, atau jatuh ke kondisi yang lebih buruk.
  • 9. Kesimpulan Hasil Analisis • GO: Jalankan rencana sesuai agenda/program yang telah disusun. Kekuatan dan peluang yang dimiliki organisasi relatif lebih besar ketimbang kelemahan dan ancaman yang ada, sehingga kemungkinan sukses terbuka lebar. • CANCEL: Rencana sebaiknya dibatalkan karena tidak ada daya dukung yang memungkinkan organisasi dapat sukses menjalankan organisasi tersebut. Terlalu besar kelemahan ketimbang kekuatan, dan terlalu banyak ancaman ketimbang peluang.
  • 10. • HELP: Lakukan penguatan terlebih dahulu sebelum rencana dilaksanakan. Perbaiki kelemahan yang ada, dan susun terlebih dahulu rencana antisipasi ancaman dengan lebih baik. Jika ini bisa dilakukan, baru rencana bisa dilaksanakan. • RECOUNT: Pertimbangkan kembali. Rencana bisa dilaksanakan, jika sejumlah kelemahan dan ancaman bisa diantisipasi atau diperbaiki. Atau, bisa juga pelaksanaan rencana tersebut ditunda atau dibatalkan sama sekali jika waktu dan potensi yang ada tidak memungkinkan buat melakukan perbaikan.