1. Wprowadzenie do
architektury korporacyjnej.
(Enterprise Architecture)
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:
Katedra Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl

2. ArchitekturaKorporacyjna.pl
Polskie Forum Architektury Korporacyjnej
Kliknij, aby przejść do serwisu i przeczytać
więcej m.in. na temat: TOGAF, ArchiMate, EA

3. Plan prezentacji
 Struktura prezentacji metodycznych
 Architektura korporacyjna – tylko fakty
 Definicja architektury korporacyjnej
 Definicja ładu architektonicznego
 7 głównych grzechów architektonicznych
 Wprowadzenie do języka ArchiMate
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

4. Struktura prezentacji metodycznych
Generalne informacje
o architekturze korporacyjnej i ArchiMate
Generalne informacje
Od ogółu do szczegółu
o TOGAF
Jak budować potencjał
architektoniczny
organizacji
Pryncypia
EA
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

5. Architektura korporacyjna – tylko fakty
 EA to jedyna rzecz, której Chuck Norris nie potrafi zabić.
 EA nie jest skomplikowana. Jesteśmy po prostu
niedostatecznie inteligentni.
 EA jest wykorzystywana w krajach rozwijających się do
rozwiązywania problemu głodu. Całe populacje mogą
żywić się korzyściami biznesowymi możliwymi do
osiągnięcia, dzięki zastosowaniu EA.
 Architekci nie wykorzystują EA. To EA wykorzystuje
architektów.
 Odpowiedź na ostateczne pytanie dotyczące życia,
wszechświata, wszystkiego brzmi: EA.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

6. Otoczenie biznesowe IT
Planowanie Dostarczanie Świadczenie
strategiczne IT systemów IT usług IT
Audyt przedwdrożeniowy
Systemy IT gotowe do eksploatacji
Strategia świadczenia usług IT
Audyt strategiczny IT
Cele i inicjatywy strategiczne IT
Modelowanie Inżynieria
procesów wymagań
Projektowanie usług IT
Formułowanie strategii IT Architektura Analiza
systemu systemu
Przekazanie usług IT
Kodowanie do eksploatacji
Projektowanie
Ciągłe monitorowanie systemu systemu
wdrażania strategii IT
Wdrażanie Eksploatacja usług IT
Testowanie
systemu systemu
Audyt realizacji strategii IT Ciągłe doskonalenie
Zarządzanie Zarządzanie
świadczenia usług IT
zmianą konfiguracją
Zarządzanie zasobami sprzętowo-programowymi IT
Zarządzanie finansami IT
Zarządzanie zamówieniami i kontraktami IT
Zarządzanie ryzykiem i bezpieczeństwem IT
Zarządzanie kadrami IT i ich rozwojem Architektura
Korporacyjna.pl
Ład IT
Zarządzanie doskonaleniem procesów IT
Strategia IT System(y) IT
System(y) IT System(y) IT
System(y)IT
System(y) IT Usługi IT
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
Zarządzanie realizacją projektów i programów IT

7. Skoro TO (mniej więcej) działa, to jak TO
wytłumaczyć?
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

8. Skoro TO (mniej więcej) działa, to jak TO
wytłumaczyć?
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

9. Otoczenie biznesowe IT
Architektura korporacyjna – tylko fakty
Planowanie
strategiczne IT
Budowa architektury
korporacyjnej
Dostarczanie
systemów IT
Świadczenie
usług IT
Pryncypia i kontrakty architektoniczne, plany migracji
Przygotowanie Wizja
Audyt przedwdrożeniowy
organizacji
Systemy IT gotowe do eksploatacji
architektury Strategia świadczenia usług IT
Audyt strategiczny IT
Cele i inicjatywy strategiczne IT
Architektura Architektura Modelowanie Inżynieria
biznesowa danych procesów wymagań
Projektowanie usług IT
Formułowanie strategii IT Architektura Architektura Architektura Analiza
aplikacji techniczna systemu systemu
Przekazanie usług IT
Kodowanie do eksploatacji
Możliwości Planowanie Projektowanie
Ciągłe monitorowanie i rozwiązania systemu systemu
migracji
wdrażania strategii IT
Wdrażanie Eksploatacja usług IT
Nadzór nad Testowanie
implementacją systemu systemu
Audyt realizacji strategii IT Ciągłe doskonalenie
Zarządzanie Zarządzanie Zarządzanie Zarządzanie
świadczenia usług IT
zmianą wymaganiami zmianą konfiguracją
Zarządzanie zasobami sprzętowo-programowymi IT
Zarządzanie finansami IT
Zarządzanie zamówieniami i kontraktami IT
Zarządzanie ryzykiem i bezpieczeństwem IT
Architektura
Zarządzanie kadrami IT i ich rozwojem
Ład IT
Korporacyjna.pl
Zarządzanie doskonaleniem procesów IT
Architektura System(y) IT System(y) IT
Strategia IT System(y) IT
System(y) IT System(y)IT
Usługi IT
korporacyjna
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ realizacją projektów i programów IT
■
Zarządzanie Katedra Informatyki Gospodarczej sobczak@sgh.waw.pl

10. Przykład, jakie wyzwanie może
zaadresować architektura korporacyjna
Wykonawca
Właściciel
systemu
biznesowy
(charakter
(nadzór)
projektowy)
Sprzeczne interesy
System
Utrzymanie informatyczny
(charakter
ciągły)
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

11. Przykład, jakie wyzwanie może
zaadresować architektura korporacyjna
Wykonawca
Właściciel
systemu
biznesowy
(charakter
(nadzór)
projektowy)
System
Utrzymanie informatyczny
(charakter
ciągły)
Wykonawca
Właściciel
Sprzeczne interesy
systemu
biznesowy
(charakter Wykonawca
(nadzór)
projektowy) Właściciel
systemu
biznesowy
(charakter
(nadzór)
projektów z interesem
projektowy)
Utrzymanie
(charakter
System
informatyczny z Kierownictwem System
ciągły) Utrzymanie informatyczny
(charakter
ciągły)
Wykonawca
Właściciel
systemu
biznesowy
(charakter
(nadzór)
projektowy)
Utrzymanie
(charakter
ciągły)
System
informatyczny
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

12. Dlaczego zaczynamy od definicji?
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

13. Jak obecnie rozumiane jest pojęcie
architektury korporacyjnej?
 Architektura korporacyjna – formalny opis
struktury i funkcji komponentów korporacji,
wzajemnych powiązań pomiędzy tymi
komponentami....
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

14. Jak obecnie rozumiane jest pojęcie
architektury korporacyjnej?
 Komponenty korporacji – elementy składowe
korporacji, zarówno na poziomie biznesowy,
danych, aplikacji oraz technicznym.
 Mogą to być zarówno procesy, struktury danych,
aplikacje jak i konkretne rozwiązania informatyczne
(programowe i sprzętowe).
 W TOGAF komponenty korporacji noszą nazwę
bloków budowlanych.
Poziom granulacji
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

15. Jak obecnie rozumiane jest pojęcie
architektury korporacyjnej?
Pryncypia, polityki
i standardy
Domeny architektoniczne
i
iam dykam
Stru
to
na a
k
A
cz ur
tura
i
rc zne
ni kt
bi
hi so
ch ite
te w
c
te c h
kt a
orga
dejś
ur
r
A
a
niza
Wymagania
cy
jna
biznesowe
A
ch ura
rc pli
hi ka
ny kt
a
te c j
da ite
kt i
h
ur
rc
a
A
z e
dc
Po
m
iar
y
Architektura sy
z ar
zą
e
oc
Korporacyjna.pl Pr
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

16. Jak obecnie rozumiane jest pojęcie
architektury korporacyjnej?
Powiązania
Statyczna
struktura
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

17. Jak obecnie rozumiane jest pojęcie
architektury korporacyjnej?
 Architektura korporacyjna – formalny opis
struktury i funkcji komponentów korporacji,
wzajemnych powiązań pomiędzy tymi
komponentami oraz pryncypia i wytyczne
komponentami....
odnośnie do zarządzania projektowaniem
i zmianą tych komponentów w czasie.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

18. Jak obecnie rozumiane jest pojęcie
architektury korporacyjnej?
 Pryncypia architektury korporacyjnej
– zbiór podstawowych, trwałych zasad bazujących
na strategii rozwoju organizacji
i stanowiących reprezentację całościowych potrzeb
organizacji w zakresie tworzenia jej rozwiązań
informatycznych.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

19. Jak obecnie rozumiane jest pojęcie
architektury korporacyjnej?
Stan „as-is” Stan „to-be”
Oś czasu 
Architektura
Poziom szczegółowości Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

20. 7 mitów o architekturze korporacyjnej
1. Architektura korporacyjna i projekt to są te same rzeczy
2. <moja ulubiona technologia> jest architekturą
3. Dobra architektura to praca pojedynczego architekta
4. Architektura jest płaska, jeden wielki schemat jest
wystarczający
5. Architektura to po prostu struktura
6. Architektura nie może być mierzona ani walidowana
7. Architektura jest nauką /sztuką
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

21. Jak podejść do budowy architektury
korporacyjnej?
 Ramy architektoniczne (ang. architecture framework)
– narzędzie umożliwiające definiowanie architektury
[korporacyjnej].
 Powinny one:
 określać metodę opisu systemów na poziomie komponentów (bloków
budowlanych) i ich interakcji,
 dostarczać spójnego aparatu pojęciowego do opisania wszystkich domen
architektonicznych,
 zawierać listę rekomendowanych standardów wykorzystywanych na poziomie
komponentów,
 definiować role i ich odpowiedzialności,
 wprowadzać mechanizmy zarządcze („governance”),
 mieć wsparcie ze strony narzędzi informatycznych,
 nie być „zamknięte” (sposób licencjonowania) – tak, aby można je dostosować
do potrzeb konkretnej organizacji.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

22. Jak rozumiemy „zbudowanie” architektury
korporacyjnej? Faza wstępna
i pryncypia
A
Wizja
H
Zbudowanie architektury
architektury
Zarządzanie B
zmianą Architektura
Planowanie architektury architektury biznesowa
Projektowanie architektury G C
Nadzór Zarządzanie Architektura
nad wymaganiami danych
wdrożeniem i aplikacji
Wdrożenie architektury
F D
Planowanie Architektura
migracji techniczna
E
Architektura Możliwości
i rozwiązania
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

23. Pojęcie i elementy składowe
ładu architektonicznego
Ład architektoniczny – system Struktura organizacyjna,
role i odpowiedzialności
(mechanizm), dostarczający
i
ciam odykam
struktury, za pomocą której
Pryn standa
ustanawiany jest zbiór celów
na a
A
cz ur
t
i
rc zne
i po ymi me
ni kt
i
bi
cyp
hi so
ch ite
te w
te c h
kt a
tworzenia architektury
ia, p y
dejś
ur
r
A
a
n
z in
rd
olity
korporacyjnej oraz środków, Wymagania
cje
ki
biznesowe
Rela
poprzez które możliwe jest
A
ch ura
rc pli
osiąganie tych celów
hi ka
ny kt
a
te c j
da ite
kt i
h
ur
rc
i monitorowanie wydajności ich
a
A
sy
ce e
realizacji. Architektura
Po
m
iar
y
o
pr cz
ze toni
dc k
zą t e
ar chi
Korporacyjna.pl Z ar
Koło architektoniczne - fragmenty
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

24. Poziomy ładu architektonicznego
Ład korporacyjny
Ład IT
Ład
architektoniczny
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

25. Wyznaczniki dobrego
ładu architektonicznego
 Dyscyplina
 Zobowiązanie do przestrzegania przez wszystkich procedur, procesów
i struktury upoważnień (syndrom „projektów politycznych”)
 Przejrzystość
 Wszystkie działania i ich wyniki są dostępne do inspekcji przez upoważnione
organizacje (syndrom „lub czasopisma”)
 Niezależność
 Minimalizowanie lub unikanie potencjalnego konfliktu interesów (syndrom
„podwójnej podległości”)
 Rozliczalność
 Identyfikacja grup upoważnionych i rozliczanych za podjęte działania (syndrom
„kropli atramentu”)
 Odpowiedzialność
 Wszyscy zaangażowani muszą działać odpowiedzialnie w stosunku do organizacji
i interesariuszy (syndrom „pszczółki”)
 Uczciwość
 Brak nieuczciwej przewagi którejś ze stron (syndrom „kolegi prezesa”)
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

26. 7 głównych grzechów architektonicznych
1. Pomysł, że architektura korporacyjna to przedsięwzięcie informatyczne.
2. Uczymy się biegać nie nauczywszy się chodzić – tj. próbujemy budować
architekturę korporacyjną w organizacji nieprzygotowanej (świadomość
decydentów).
3. Architektura korporacyjna ma stać się magiczną tabletką na wszystko [o
natychmiastowym działaniu].
4. Zapominamy, że architektura korporacyjna to nie tylko modele – to przede
wszystkim podejmowanie świadomych decyzji na bazie tych modeli.
5. Architekci korporacyjni [2-3 osoby] mają zrobić architekturę korporacyjną
[od razu].
6. Tworzymy [i utrzymujemy] modele w MS Office.
7. Zaniedbujemy komunikację wewnętrzną w organizacji nt. działań
związanych z architekturą korporacyjną, kosztem komunikacji zewnętrznej.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

27. Wprowadzenie do języka ArchiMate
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:
Katedra Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl

28. Niewłaściwe perspektywy...
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

29. Właściwa perspektywa...
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

30. Architektura,
to sztuka komunikowania
Architekci Obszary troski Interesariusze
Wizualizacja
Modele
architektoniczne
Analiza
Architektura Punkty widzenia
Korporacyjna.pl Widoki
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

31. W czym tworzyć modele architektoniczne?
 IDEF?
 BPMN?
Biznes
 UML?
IT
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

32. Główna bolączka
dotychczasowych języków
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

33. ArchiMate – język przyszłości EA
Wizualizacja
Analizy
Zintegrowany opis w oraz pomiędzy
domenami architektonicznymi
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
Rysunek © ArchiMate Fundation

34. Parę liczb nt. ArchiMate
 Indywidualni użytkownicy
 3000 – 5000
 Organizacje
 175 – 200
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

35. Kto korzysta z ArchiMate
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

36. Narzędzia
 .....
 .....
 .....
 .....
 .....
 .....
 .....
 .....
 IDS Scheer: Aris ArchiMate Modeler
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

37. Efekt synergii
TOGAF + ArchiMate
“Rada Fundacji ArchiMate oraz
rada The Open Group wyraziły
swoje zainteresowanie przyjęciem
ArchiMate jako niezależnego
standardu w modelowaniu
i analizie architektury
korporacyjnej, pod egidą
The Open Group.
30 stycznia 2008
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

38. Ostatnie wydarzenia...
 Informacje z konferencji The Open Group
z San Diego, luty 2009
 „ArchiMate Specification has been formally accepted
as Open Group standard this week!”
 „Official launch at TOG conference in London, April
2009”
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

39. ArchiMate i TOGAF
Widoki
+
Proces punkty Język
widzenia
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

40. Podstawowe założenia ArchiMate
Usługi
biznesowe
Warstwa biznesowa
Podejście warstwowe
Usługi aplikacji
Warstwa aplikacji
Podejście usługowe
Wewnętrzne
usługi aplikacji
Usługi
infrastruktury
Architektura Warstwa techniczna
Wewnętrzne
Korporacyjna.pl usługi
infrastruktury
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

41. Podstawowe założenia ArchiMate
Domena Domena Domena
Biznes organizacji procesów produktu
Domena
Aplikacje Domena aplikacji
danych
Infrastruktura Domena infrastruktury technicznej
Architektura
Korporacyjna.pl
Elementy Elementy
aktywne Zachowania pasywne
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

42. Metamodel języka ArchiMate
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

43. Do czego służy metamodel?
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

44. Jak to może wyglądać?
Struktura organizacyjna
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

45. Jak to może wyglądać?
Usługi i procesy biznesowe
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

46. Jak to może wyglądać?
Customer Obiekty biznesowe
i struktury danych
Customer File Customer File Damage Claim
Data Data
Insurance Request Insurance Insurance Policy Damage Claim
Data Request
Travel Car Insurance Policy Home Liability Legal aid
Insurance Policy Insurance Policy Insurance Policy Insurance Policy
Architektura
Insurance Policy
Data Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

47. Jak to może wyglądać?
Procesy biznesowe
i struktury danych
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

48. Jak to może wyglądać?
Aplikacje
Home & Away i struktury danych
Policy
Administration
Customer Data
Access Customer File
Data
Risk Claim Data
Assessment Management Damage Claim
Data
Policy Data
Management Insurance Policy
Data
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

49. Jak to może wyglądać?
Infrastruktura
techniczna
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

50. Co daje
„Big picture”?
Dlaczego mam Ci dać
x-tysięcy PLN na coś,
co ty nazywasz
„serwerem NAS”?
Bo...
bez tego klientowi
naszej firmy
nie będziemy mogli
świadczyć usługi
wypłaty odszkodowania... Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

51. ArchitekturaKorporacyjna.pl
Polskie Forum Architektury Korporacyjnej
Kliknij, aby przejść do serwisu i przeczytać
więcej m.in. na temat: TOGAF, ArchiMate, EA

52. Dziękuję za uwagę
Zapraszam do dyskusji
sobczak@sgh.waw.pl
Dr Andrzej Sobczak, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH