Arbeidsmarkt D Jansen Jobmarketing Update 2011

Trends & ontwikkelingen in recruitment dinandjansen@planet.nl 06 – 53 73 65 866 juli 2011 JGH

Introductie A. Dwarse Denkers B. Trends C. Employer Branding D. Personal Branding E. Vijf tips6 juli 2011 JGH

A. Dwarse Denkers6 juli 2011 JGH

Bain & Company “Wij trekken nu in de hele wereld goede mensen bij andere consultants weg. Bij veel van onze concurrenten wordt fors gesneden en de beste mensen stappen vaak als eersten op. Daar maken wij gebruik van.”6 juli 2011 JGH

McKinsey & Company “Bedrijven die tijdens een laagconjunctuur gewoon doorgaan met investeren voor de lange termijn en evenmin rigoureus snijden in de lopende kosten, laten als de economie weer aantrekt veel betere resultaten zien.”6 juli 2011 JGH

Ryanair “We hebben van deze economisch moeilijke tijden gebruik gemaakt om 100 nieuwe, betere vliegtuigen te kopen. Want Boeing geeft nu 40 tot 50 procent korting.”6 juli 2011 JGH

Prof. Jaap van Duijn “De structurele krapte op de arbeidsmarkt is een groter gevaar voor de economie dan de kredietcrisis.”6 juli 2011 JGH

Kevin Wheeler “Binnen nu en 10 jaar zijn alle standaard W&S-activiteiten uitbesteed. Slechts enkele social media en employer branding experts blijven in de organisatie achter om talent op te sporen.”6 juli 2011 JGH

B. Trends6 juli 2011 JGH

Vergrijzing6 juli 2011 JGH

Generatie Einstein6 juli 2011 JGH

Social media6 juli 2011 JGH

Vacaturecycli in NL x 1000 300 250 200 150 100 50 0 9 1 3 5 7 9 1 3 5 7 9 1 8 9 9 9 9 9 0 0 0 0 0 16 juli 2011 JGH

C. Employer branding6 juli 2011 JGH

Wat is Employer Branding? Ontstaan: • Uit de noodzaak sollicitanten meer gericht te kunnen traceren èn om in de toenemend competitieve arbeidsmarkt de werkgeverspropositie beter te marketen Definitie: • Het pakket van functionele, economische en psychologische voordelen verbonden aan een baan, waarmee de werkgever geassocieerd en geïdentificeerd wil worden6 juli 2011 JGH

Employer Branding model Visie en leiderschap 5 Post employment Normen en waarden 4 3 Beloning Eerlijkheid en samenwerking 2 1 Werkom geving 0 Corporate persoonlijkheid Ontwikkelingsmogelijkheden Externe reputatie Perform ance management Communicatie Recruitment Belang Prestatie6 juli 2011 JGH

Employer Branding methode • Uit onderzoek blijkt geen directe correlatie tussen een sterk consumentenmerk en het werkgeversmerk • Doel employer branding: werkgever managed, begrijpt en waardeert (toekomstige) werknemers als waren zij de beste klanten • Actie: gaten dichten tussen wat (toekomstige) werknemers belangrijk vinden en wat de werkgever daadwerkelijk kan en wil bieden6 juli 2011 JGH

Wat levert het op? 1. intrinsiek onderscheidende positionering 2. hogere voorkeurspositie 3. efficiency in werving en behoud 4. helderheid qua ‘psychologisch contract’6 juli 2011 JGH

D. Personal branding6 juli 2011 JGH

Definieer het doel - bepaal waar je energie in wilt steken - verzamel relevante informatie - werk aan nieuwe vaardigheden - krijg vertrouwen in je identiteit - dat verhoogt je geloofwaardigheid6 juli 2011 JGH

Zorg voor onderscheid - waarom zouden mensen jou moeten aanbevelen? - gebruik jouw specifieke werkervaring - jouw uniciteit = jouw personal brand - zelfs als je lang/kort bent of stottert6 juli 2011 JGH

Ontwikkel een verhaal - een coherent verhaal van verleden naar heden - maak van een zwakte een kracht - focus op jouw waarde voor anderen - het gaat om de accenten die je aanbrengt - “ik zie hem/haar dat wel doen” is het doel6 juli 2011 JGH

(Her)introduceer jezelf - in je bestaande netwerk - al je contactinformatie (social media!) consistent - neem persoonlijk contact op - gebruik congressen e.d. voor positionering - neem nieuwe initiatieven waar je kunt6 juli 2011 JGH

Bewijs dat je het waard bent - werk aan je eigen portfolio - start je eigen account (websites, twitter, etc.) - lever daarop toegevoegde waarde - wordt lid van de leidende vakclubs en netwerken - congressen, artikelen, bestuursfuncties6 juli 2011 JGH

E. Vijf tips6 juli 2011 JGH

Durf dwars te denken ‘Progress was never created by standard people’. Durf dwars te denken en dwars te doen als het om jobmarketing gaat.6 juli 2011 JGH

Wees onderscheidend Banen hebben geen onderscheidend vermogen; kandidaten wel. Gebruik dat in het voordeel van de kandidaat.6 juli 2011 JGH

Doe aan relatiemarketing Wacht niet tot er een vacature is, want dan ben je vaak al te laat. Etaleer jouw talenten-database waar het maar kan.6 juli 2011 JGH

Omarm oud en nieuw Omarm de vergrijzing zoals Tempo Team dat doet. Omarm generatie Y zoals Google dat doet. Omarm personal branding zoals social media dat doen.6 juli 2011 JGH

Spiegel! Werkgevers investeren steeds meer in employer branding. Zij verwachten -terecht- kandidaten die de moeite nemen om personal brands te zijn.6 juli 2011 JGH

6 juli 2011 JGH

Arbeidsmarkt D Jansen Jobmarketing Update 2011

by aaltjevincent on Jul 06, 2011

Accessibility

Tags

Upload Details

Usage Rights

1 Embed 45

Statistics

Arbeidsmarkt D Jansen Jobmarketing Update 2011 — Presentation Transcript