Фасилитация разработки продуктовой стратегии: метод "ускоренного форсайта"

906 views
685 views

Published on

Презентация Юриz Куприянова. Конференция Software Project Management Conference-3.
6 декабря 2013, Казань.
http://www.spmconf.ru

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
906
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
112
Actions
Shares
0
Downloads
36
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Фасилитация разработки продуктовой стратегии: метод "ускоренного форсайта"

  1. 1. Фасилитация разработки продуктовой стратегии: метод "ускоренного форсайта" Юрий Куприянов WikiVote!
  2. 2. Мир меняется
  3. 3. Мы реагируем на изменения
  4. 4. Изменяем нашу стратегию В.Ф.Венда, Системы гибридного интеллекта. – М. Машиностроение, 1990.
  5. 5. Как мы прогнозируем?
  6. 6. Как мы синхронизируемся?
  7. 7. Соберем совещание
  8. 8. Проблема с совещаниями
  9. 9. Фасилитация • Фасилитация (англ. facilitate – облегчать, помогать) – облегчение взаимодействия внутри группы для достижения результата, процесс оказания помощи группе в выполнении задачи, решении проблемы или достижения соглашения к взаимному удовлетворению участников. • Процесс фасилитации приводит к повышению эффективности групповой работы, вовлеченности и заинтересованности участников, раскрытию их потенциала.
  10. 10. Инструменты фасилитации • • • • • • Модерация Управление дискуссией Жесткий регламент Визуализация Синхронизация Разделение этапов генерации и оценки идей
  11. 11. Что мы можем изменить? Проактивное отношение к будущему Будущее не предопределено заранее. Оно творимо. Будущее будет таким, каким мы его создадим.
  12. 12. Прогноз Форсайт! • Будущее творимо; оно зависит от прилагаемых усилий. • Будущее вариативно – оно не проистекает из прошлого и зависит от решений, которые будут предприняты участниками. • Есть зоны, по отношению к которой можно строить прогнозы, но наши действия не предопределены. • Будущее нельзя спрогнозировать или предсказать, можно быть к нему готовым.
  13. 13. Форсайт = краудсорсинг Используем мудрость толпы • Каждый из участников обладает ограниченной информацией и способностью к прогнозированию. • Но все вместе выдают близкий к реальности прогноз (эффект «гибридного интеллекта»). • И это – их общий образ будущего.
  14. 14. Форсайты в мире • • • • • • • США Япония Германия Великобритания Нидерланды Финляндия Южная Корея
  15. 15. Форсайты в России
  16. 16. Стратегия продукта • Стратегия развития продукта («дорожная карта») не существует в вакууме. • Дорожная карта существует в будущем. • События будущего влияют на ваш продукт. • Ваш продукт активно влияет на будущее.
  17. 17. Этапы Подготовка сессии Очная сессия Анализ и упаковка Заочный этап Очный этап Заочный этап Анализ отраслевой информации, демографии, конкурентов, норм регулирования, мирового опыта. Заполнение карты будущего. Генерация и проверка планов. Анализ оцифрованных карт будущего. Верификация объектов, подбор и анализ статистики. Оформление дорожной карты и плана действий.
  18. 18. Онтология форсайта Тренд Технология Формат Событие Закон
  19. 19. Rapid Foresight • Фасилитация + Геймштурминг + Форсайт = Методика ускоренного проведения форсайт-сессии:  Масштабируемая  Результативная  Полифункциональная
  20. 20. Rapid Foresight
  21. 21. Построение карты будущего
  22. 22. Схема очной сессии RF Генерация трендов Заполнение карты Выявление стейкхолдеров [их позиций] Генерация планов продуктов Игра в будущее
  23. 23. Стратегия на карте будущего
  24. 24. Проверка достоверности • Верификация плана развития продукта через геймштурминг: проигрывание будущего. • Проект развивается, события случаются, законы изменяются, стейкхолдеры делают свои ходы.
  25. 25. Упаковка результатов Построение дорожной карты
  26. 26. Упаковка результатов Построение дорожной карты
  27. 27. Упаковка результатов Построение дорожной карты
  28. 28. Дополнительные плюшки • Сбор мнений (активная социология) • Диагностика компетенций • Распространение идей • Трансляция ценностей • Расширение перспективы
  29. 29. Итого, нам нужны: • Проактивная реакция на изменения. • Прогнозирование и синхронизация (общий разделяемый образ будущего). • Стратегия продукта, вписаная в общий образ будущего. • План развития, «отыгранный» на карте будущего. И метод достижения этого – форсайт-сессия.
  30. 30. Ссылки • Форсайт: http://ru.wikipedia.org/wiki/Форсайт • Фасилитация: http://ru.wikipedia.org/wiki/Фасилитация • Методичка по технологии Rapid Foresight: http://rfmethod.pbworks.com • Умная книга про гибридный интеллект: В.Ф.Венда, Системы гибридного интеллекта. – М. Машиностроение, 1990
  31. 31. Спасибо! Вопросы? 8 (903) 617-42-83 kupriyanov@wikivote.ru ©WikiVote! 2013

×