Презентация форсайта для клуба Hoteliero "Индустрия гостеприимства Украины 2022: самая гостеприимная страна Европы"

1. Форсайт
«Индустрия гостеприимства 2022:
Самая гостеприимная страна Европы»

2. ЖИТЬ ЗДЕСЬ ИЛИ УЕХАТЬ?

3. СТРОИТЬ ИЛИ ПРОДАВАТЬ?

4. ЧТО ВЗБРЕДЕТ В ГОЛОВУ ВЛАСТИ?

5. Как заглянуть на 10 лет вперед?
Да, обычные инструменты
стратегирования не
работают
Да, мы слишком заняты
текущими операциями
И мы привыкли думать, что
от нас ничего не
зависит.

6. “ТОТ, КТО НЕ СМОТРИТ ВПЕРЁД, ОКАЗЫВАЕТСЯ ПОЗАДИ”.
ГЕРБЕРТ УЭЛЛС

7. Форсайт
Будущее можно конструировать и проектировать.
Методология проектирования будущего называется «Форсайт».
Отраслевой форсайт - наиболее результативная форма форсайтов в
силу того, что при условии согласия и последовательности при
реализации основные игроки отрасли почти всегда в силах провести
желаемые системные изменения.

8. Что такое форсайт
Форсайт – совокупность
исследовательских и управленческих мероприятий,
направленных на прогнозирование и конструирование будущего
Форсайт – многоходовое исследование, объединяющие разные
методики изучения и проектирования будущего
(«дельфи» + анализ + согласование + …)

9. Рамка
Системные изменения в имидже и позиционировании Украины, в
организации и функционировании украинской индустрии
гостеприимства в течение ближайших 10 лет
• Тренды
• Сценарии
• Стратегии
• Проекты

10. Цель форсайта
1. Согласие
заинтересованных лиц на
построение желаемого
будущего
2. Повышение качества
стратегических решений
3. Обеспечение совместных
действий

11. Отличия форсайта
1. Упор на управленческие выводы и бизнес-стратегии
• «Что делать?», а не только «Что будет?»
2. Проактивная позиция субъектов форсайта
• Не отвечать на вызовы внешней среды, а формировать
желаемое будущее
3. Объединение рациональных (аналитических) и иррациональных
(субъектных) подходов

12. Базовые принципы и установки
1. Будущее зависит от наших взглядов на него
и прилагаемых усилий.
2. Будущее вариативно, и варианты зависят от
принимаемых решений.
3. Будущее не прогнозируется,
оно проектируется.
4. Власть меняется, а мы остаемся.

13. Субъектность
Участники форсайта
осознают себя как субъект, который
стремится самостоятельно выбирать
свое будущее и управлять его
достижением

14. Участники = субъекты = заказчики
Владельцы и топ-менеджеры
• объектов гостиничной недвижимости и управляющих
компаний;
• сетей ресторанов;
• перевозчиков;
• агентств въездного туризма;
• международных культурных фестивалей, спортивных
мероприятий и конгрессов;
• другие влиятельные и заинтересованные лица, круг которых
определяется Клубом Hoteliero.

15. Порядок работы
Старт
Стартовая сессия 4 часа (15 февраля)
Основная рабочая сессия 2 дня (10-12 апреля) Онлайн-опрос
Завершающая сессия 4 часа (конец мая)
Основная
Презентация результатов – июнь рабочая
сессия
Онлайн-опрос
Завершающая
сессия
Отчет

16. Результаты
Минимум
аналитический материал: ключевые тренды и сценарии
развития; варианты будущего и факторы их формирования;
характеристики социальной, экономической, политической
среды будущего; проекции на ключевые сегменты отрасли.
Оптимум
+ личные инсайты и решения участников форсайта.
Максимум
+ общее смысловое поле, интересы и цели, вокруг которых
участники могут строить долгосрочные проекты. Усиление
влияния отрасли в целом.

17. Методологическое обеспечение
Think tank + методологическая лаборатория.
• Миссия – системная интеграция
городских, отраслевых,
профессиональных и других
гражданских сообществ с целью
создания нового качества социальной
коммуникации и жизни
• Личные контакты с ведущими
исследователями современности +
настойчивые собственные
исследования

18. Опыт

19. До встречи на форсайте!
www.wikicitynomica.org
Facebook: WikiCityNomica