SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
HR CONSULTING

ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ
ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
ΣΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ
ΤΗΣ ΑΓΓΕΛΙΑΣ

ΕΛΕΝΗ ΡΟΚΑ,
Διευθύντρια
Marketing
Skywalker.gr

Σημείωση: Μια πολύ χρήσιμη
ιστοσελίδα για το job
description είναι η
http://www.onetonline.org/.
Πρόκειται για το αμερικάνικο
εθνικό πρόγραμμα O*NET, που
παρέχει επιστημονική ανάλυση
και περιγραφή θέσεων για
εκατοντάδες επαγγέλματα.

1268

Το προσωπικό αποτελεί μια πολύ σοβαρή επένδυση για κάθε εταιρεία. Γι’ αυτό, είναι
σημαντικό οι μέθοδοι που θα ακολουθηθούν για την τελική επιλογή του προσώπου, που θα
καλύψει τη θέση, να διασφαλίσουν τη μέγιστη δυνατή σύγκλιση των αναγκών της εταιρείας και
του ατόμου.
Το πρώτο βήμα είναι να καθοριστεί, γιατί χρειάζεται στην εταιρεία αυτή η συγκεκριμένη
θέση. Μια ασαφής επιχειρηματολογία στη διοίκηση, για παράδειγμα “ο Γιάννης δεν προλαβαίνει να ασχοληθεί με το Χ θέμα και προχθές που αρρώστησε η Μαρία έμεινε πίσω το Ψ”
δυσχεραίνει την έγκριση της νέας θέσης. Επιπλέον, δε συμβάλει και στο σωστό προσδιορισμό
των προσόντων, που πρέπει να έχει ο νέος υπάλληλος.
Το εργαλείο, για να προσδιοριστεί το περιεχόμενο της θέσης εργασίας και να το στηρίξουμε
με σωστά επιχειρήματα, είναι η περιγραφή θέσης εργασίας (job description). Τι είναι όμως η
περιγραφή θέσης εργασίας; “Η περιγραφή θέσης εργασίας περιλαμβάνει πληροφορίες που
αφορούν τα κύρια καθήκοντα και το περιεχόμενο της θέσης με στόχο να διευκολύνει την
προσέλκυση, εκπαίδευση, αξιολόγηση του εργαζομένου και της θέσης εργασίας. Η περιγραφή
της θέσης προσδιορίζει τις δραστηριότητες που αναμένεται να αναπτύξουν οι κάτοχοι των
θέσεων, καθορίζει το σκοπό μίας θέσης, την ένταξή της στο οργανόγραμμα της επιχείρησης, τις
ευθύνες του εργαζόμενου και τα αποτελέσματα που αναμένονται από αυτόν”1 .
Με απλούστερους όρους, η περιγραφή της θέσης εργασίας θα σας βοηθήσει να απαντήσετε
στα ερωτήματα:
Γιατί υπάρχει η θέση εργασίας και πού θα συμβάλει ο εργαζόμενος;
Ποια καθήκοντα θα αναλάβει και ποια αποτελέσματα θα περιμένει η εταιρεία από αυτόν;
Με ποια κριτήρια θα εξακριβωθεί η ικανοποιητική εκτέλεση της εργασίας;
Ως ποιο βαθμό θα είναι υπεύθυνος ο υπάλληλος για αποφάσεις και ποια θα είναι η ποσότητα και η αξία των πόρων, που θα ελέγχει και θα διαχειρίζεται (π.χ. έγκριση προϋπολογισμού για την εκτέλεση κάποιου έργου);
Η νέα θέση σε ποιο τμήμα υπάγεται;
Πού θα αναφέρεται ο νέος εργαζόμενος και θα διοικεί κάποια ομάδα;
Ποιες προοπτικές προσωπικής και επαγγελματικής ανάπτυξης προσφέρει αυτή η θέση;
Ποιες θα είναι οι συνθήκες εργασίας και ποιος εξοπλισμός χρειάζεται για την εκτέλεσή της;
Στην εποχή μας, επειδή σημειώνονται αλλαγές με ταχείς ρυθμούς στις εταιρείες, ο συντάκτης
της περιγραφής θέσεως πρέπει να λάβει υπόψη του δυο παράγοντες: Την ευελιξία και την ομαδική δουλειά.
Η ευελιξία επιτυγχάνεται, αν το job description δεν περιορίζεται στη λεπτομερή απαρίθμηση
1. Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων, Νάνσυ Παπαλεξανδρή, Δημήτρης Μπουραντάς, σελ. 113, Εκδόσεις Γ. Μπένου,
Αθήνα 2003
των καθηκόντων, αλλά εστιάζει στα αναμενόμενα αποτελέσματα. Έτσι, διαφαίνεται και η συμπληρωματική εκπαίδευση, που θα χρειαστεί, όταν το πρόσωπο που προσληφθεί, κληθεί να αναλάβει περισσότερα καθήκοντα.
Ο δεύτερος παράγοντας, η ομαδική δουλειά, είναι ιδιαίτερα σημαντικός για εταιρείες, που βασίζονται περισσότερο
στην καλή λειτουργία της ομάδας. Αν η εταιρεία σας ανήκει
σε αυτή την κατηγορία, θα πρέπει να αναφέρεται ξεκάθαρα
στο job description ότι χρειάζεται ομαδική δουλειά για την
επίτευξη των στόχων.
Οι απαντήσεις στα παραπάνω ερωτήματα αποτελούν σαφή επιχειρήματα προς τη διοίκηση, για την επίτευξη της πολυπόθητης έγκρισης. Στη συνέχεια, θα μας βοηθήσουν να προσδιορίσουμε τα χαρακτηριστικά και τα προσόντα του κατάλληλου υποψηφίου και να συντάξουμε μια σωστή αγγελία.
Στο σημείο αυτό, περνάμε σε ένα άλλο στάδιο: τη σύνταξη
της αγγελίας, με την οποία θα ανακοινωθεί η θέση. Να σημειωθεί επιγραμματικά ότι η αγγελία είναι η πιο συνηθισμένη μέθοδος προσέλκυσης προσωπικού, αλλά δεν είναι η μοναδική
Λόγω της υψηλής ανεργίας, κάθε αγγελία θα ελκύσει το
ενδιαφέρον πάρα πολλών υποψηφίων, οι οποίοι θα στείλουν
το βιογραφικό τους, ακόμη και αν δεν πληρούν τα αναγκαία
προσόντα. Μια καλογραμμένη αγγελία βοηθάει τους υποψηφίους να κατανοήσουν, αν είναι κατάλληλοι. Κάποιες προτάσεις, που θα βοηθήσουν στην καλύτερη σύνταξη της αγγελίας είναι οι εξής:
Γράψτε τη δική σας αγγελία: Μη μεταφράζετε ή αντιγράφετε έτοιμες αγγελίες, που θα βρείτε στις μηχανές ανα-ζήτησης. Θυμηθείτε ότι στόχος είναι η αγγελία να προσελκύσει όσο το δυνατόν καταλληλότερους υποψηφίους για θέση
στο δικό σας οργανισμό, που είναι μοναδικός. Συντάξτε την
αγγελία σας δίνοντας όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για
την εταιρεία, τον τίτλο της θέσης, τα απαιτούμενα τυπικά προσόντα των υποψηφίων (επίπεδο εκπαίδευσης, ξένες γλώσσες
κ.λπ.). Αυτά τα στοιχεία τα έχετε, από την περιγραφή θέσης.
Αποφύγετε τις περιγραφικές γενικόλογες διατυπώσεις:
Αυτό το ύφος δεν βοηθάει ιδιαίτερα τον υποψήφιο να καταλάβει, εάν ταιριάζει στο προφίλ που αναζητάτε. Για παράδειγμα, αν η αγγελία αναφέρει ότι “ο κατάλληλος υποψήφιος
πρέπει να διακρίνεται από ομαδικό πνεύμα συνεργασίας,
οργανωτικές και επικοινωνιακές ικανότητες”, τότε η συντριπτική πλειοψηφία θα θεωρήσει ότι πληροί τις προϋποθέσεις και θα υποβάλει βιογραφικό. Αντίθετα, η διατύπωση
ερωτήσεων, θα καθοδηγήσει τον ενδιαφερόμενο να τις
απαντήσει και έτσι να κατανοήσει αν μπορεί να στείλει βιογραφικό. Για παράδειγμα, το “να διακρίνεται από ομαδικό πνεύμα
συνεργασίας” μπορεί να διατυπωθεί ως: “έχετε συμμετάσχει
σε ομάδα για την ολοκλήρωση κάποιου έργου”;

Διευκρινίστε σε ποια περιοχή είναι η θέση εργασίας: Έτσι,
ο ενδιαφερόμενος μπορεί να αποφασίσει, αν θέλει να
συμμετάσχει στη διαδικασία επιλογής, σε περίπτωση που η
απόσταση από τον τόπο κατοικίας του είναι μεγάλη.
Η γλώσσα της αγγελίας: Ένας σημαντικός αριθμός
αγγελιών γράφονται στην αγγλική γλώσσα. Αν δεν υπάρχει
απόλυτη ανάγκη ο υποψήφιος να μιλάει αγγλικά σε άριστο
επίπεδο (π.χ. επαφή με πελάτες του εξωτερικού), συντάξτε
την αγγελία σας στην ελληνική. Μια αγγλόφωνη αγγελία
μπορεί να αποθαρρύνει κατάλληλους υποψηφίους, που
πληρούν όλες τις προϋποθέσεις, να υποβάλουν βιογραφικό,
φοβούμενοι ότι τα αγγλικά τους δεν αρκούν, ενώ στην πραγματικότητα δεν θα τα χρησιμοποιούν. Επίσης, σε όποια γλώσσα
κι αν είναι τελικά η αγγελία σας, προσέξτε τη σύνταξη και την
ορθογραφία.
Αποφύγετε την υπερβολικά λεπτομερή καταγραφή των
προσόντων: Υπάρχει μια τάση, που ενισχύεται από το υψηλό
ποσοστό ανεργίας, οι υποψήφιοι εργοδότες να θέτουν πολύ
συγκεκριμένα κριτήρια. Για παράδειγμα, ορίζουν την κατεύθυνση του πτυχίου, τη γνώση εξειδικευμένων προγραμμάτων
ηλεκτρονικών υπολογιστών, τα έτη προϋπηρεσίας με ακρίβεια μηνών σε συγκεκριμένο τμήμα συγκεκριμένου κλάδου.
Αυτή η πρακτική αποκλείει εξαρχής ικανούς και ταλαντούχους ανθρώπους, που θα μπορούσαν να συμβάλουν στην
ανάπτυξη του οργανισμού. Λάβετε υπόψη ότι όσα χρόνια κι
αν έχει ασχοληθεί ένας υπάλληλος με το αντικείμενο που θα
αναλάβει στη δική σας εταιρεία, θα πρέπει πάντα να τον
εκπαιδεύσετε και θα χρειαστεί τουλάχιστον δυο βδομάδες,
για να ενταχθεί πλήρως στη φιλοσοφία του οργανισμού. Είναι
περιττό να επισημανθεί ότι κριτήρια πρόσληψης δεν μπορούν
να αποτελούν το φύλο, η ηλικία, η εξωτερική εμφάνιση (π.χ.
αγγελίες που ζητούν φωτογραφία και μάλιστα την
χαρακτηρίζουν “απαραίτητη”).
Περιγράψτε σύντομα και με ειλικρίνεια τι κίνητρα δίνει η
εταιρεία: Και εδώ, αποφύγετε τις τυποποιημένες και αόριστες
φράσεις, όπως “η εταιρεία μας προσφέρει ένα δυναμικό και
ευχάριστο περιβάλλον εργασίας”. Μπορείτε να το σκεφτείτε
ως εξής: “γιατί το εργασιακό περιβάλλον μας είναι ευχάριστο;”. Η απάντηση σε αυτό το ερώτημα είναι και η πληροφορία, που θα αναφέρετε στην αγγελία σας. Επίσης, αν ο
μισθός που προσφέρετε είναι ο βασικός, ενδείκνυται να το
αναφέρετε, διότι έτσι δεν θα στείλουν βιογραφικό όσοι υποψήφιοι στοχεύουν σε υψηλότερη αμοιβή.
Το επόμενο στάδιο: Κλείστε την αγγελία σας, ενημερώνοντας τι να περιμένουν οι υποψήφιοι μετά την αποστολή του
βιογραφικού: συνέντευξη προσωπική, μέσω τηλεφώνου,
τεστ δεξιοτήτων ή κάτι άλλο;

HR CONSULTING

HR consulting

1269

More Related Content

What's hot

Σύνδεση του πανεπιστημίου με την αγορά εργασίας-Δεξιότητες που ζητούνται από ...
Σύνδεση του πανεπιστημίου με την αγορά εργασίας-Δεξιότητες που ζητούνται από ...Σύνδεση του πανεπιστημίου με την αγορά εργασίας-Δεξιότητες που ζητούνται από ...
Σύνδεση του πανεπιστημίου με την αγορά εργασίας-Δεξιότητες που ζητούνται από ...Kiki Matsouka
 
βιογραφικό σημείωμα
βιογραφικό σημείωμαβιογραφικό σημείωμα
βιογραφικό σημείωμαgina zaza
 
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]Gerasimos Tzamarelos
 
Cv Building in a new market 2014
Cv Building in a new market 2014Cv Building in a new market 2014
Cv Building in a new market 2014Xenia Paschopoulou
 
επιχειρηματικότητα & καινοτομία
επιχειρηματικότητα & καινοτομίαεπιχειρηματικότητα & καινοτομία
επιχειρηματικότητα & καινοτομίαGerasimos Tzamarelos
 
Η εταιρία είμαστε εμείς!
Η εταιρία είμαστε εμείς!Η εταιρία είμαστε εμείς!
Η εταιρία είμαστε εμείς!Skywalker.gr
 
HRM IN BRIEF
HRM IN BRIEFHRM IN BRIEF
HRM IN BRIEFathgouras
 
Η στρατηγική σημασία του HRM
Η στρατηγική σημασία του HRMΗ στρατηγική σημασία του HRM
Η στρατηγική σημασία του HRMSkywalker.gr
 
Στοχευμένη Αναζήτηση Ταλέντων: Διαδικασία Εύρεσης και Ένταξης στο εταιρικό πε...
Στοχευμένη Αναζήτηση Ταλέντων: Διαδικασία Εύρεσης και Ένταξης στο εταιρικό πε...Στοχευμένη Αναζήτηση Ταλέντων: Διαδικασία Εύρεσης και Ένταξης στο εταιρικό πε...
Στοχευμένη Αναζήτηση Ταλέντων: Διαδικασία Εύρεσης και Ένταξης στο εταιρικό πε...Ioannis Nikolaou
 
Νεοελληνική γλώσσα Β΄ Λυκείου
Νεοελληνική γλώσσα Β΄ ΛυκείουΝεοελληνική γλώσσα Β΄ Λυκείου
Νεοελληνική γλώσσα Β΄ ΛυκείουStella Karioti
 
Από την αξιολόγηση απόδοσης στη διοίκηση απόδοσης
Από την αξιολόγηση απόδοσης στη διοίκηση απόδοσηςΑπό την αξιολόγηση απόδοσης στη διοίκηση απόδοσης
Από την αξιολόγηση απόδοσης στη διοίκηση απόδοσηςIoannis Nikolaou
 
Building my personal brand
Building my personal brandBuilding my personal brand
Building my personal brandGiorgos Varvaris
 
Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛ
Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛΑρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛ
Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛSkywalker.gr
 

What's hot (17)

Σύνδεση του πανεπιστημίου με την αγορά εργασίας-Δεξιότητες που ζητούνται από ...
Σύνδεση του πανεπιστημίου με την αγορά εργασίας-Δεξιότητες που ζητούνται από ...Σύνδεση του πανεπιστημίου με την αγορά εργασίας-Δεξιότητες που ζητούνται από ...
Σύνδεση του πανεπιστημίου με την αγορά εργασίας-Δεξιότητες που ζητούνται από ...
 
Facebook marketing
Facebook marketingFacebook marketing
Facebook marketing
 
βιογραφικό σημείωμα
βιογραφικό σημείωμαβιογραφικό σημείωμα
βιογραφικό σημείωμα
 
Cv & cover letter
Cv & cover letterCv & cover letter
Cv & cover letter
 
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
 
Cv building 5.11.13
Cv building 5.11.13Cv building 5.11.13
Cv building 5.11.13
 
Cv Building in a new market 2014
Cv Building in a new market 2014Cv Building in a new market 2014
Cv Building in a new market 2014
 
επιχειρηματικότητα & καινοτομία
επιχειρηματικότητα & καινοτομίαεπιχειρηματικότητα & καινοτομία
επιχειρηματικότητα & καινοτομία
 
Η εταιρία είμαστε εμείς!
Η εταιρία είμαστε εμείς!Η εταιρία είμαστε εμείς!
Η εταιρία είμαστε εμείς!
 
CFO publication Feb 2014 People Management
CFO publication Feb 2014 People ManagementCFO publication Feb 2014 People Management
CFO publication Feb 2014 People Management
 
HRM IN BRIEF
HRM IN BRIEFHRM IN BRIEF
HRM IN BRIEF
 
Η στρατηγική σημασία του HRM
Η στρατηγική σημασία του HRMΗ στρατηγική σημασία του HRM
Η στρατηγική σημασία του HRM
 
Στοχευμένη Αναζήτηση Ταλέντων: Διαδικασία Εύρεσης και Ένταξης στο εταιρικό πε...
Στοχευμένη Αναζήτηση Ταλέντων: Διαδικασία Εύρεσης και Ένταξης στο εταιρικό πε...Στοχευμένη Αναζήτηση Ταλέντων: Διαδικασία Εύρεσης και Ένταξης στο εταιρικό πε...
Στοχευμένη Αναζήτηση Ταλέντων: Διαδικασία Εύρεσης και Ένταξης στο εταιρικό πε...
 
Νεοελληνική γλώσσα Β΄ Λυκείου
Νεοελληνική γλώσσα Β΄ ΛυκείουΝεοελληνική γλώσσα Β΄ Λυκείου
Νεοελληνική γλώσσα Β΄ Λυκείου
 
Από την αξιολόγηση απόδοσης στη διοίκηση απόδοσης
Από την αξιολόγηση απόδοσης στη διοίκηση απόδοσηςΑπό την αξιολόγηση απόδοσης στη διοίκηση απόδοσης
Από την αξιολόγηση απόδοσης στη διοίκηση απόδοσης
 
Building my personal brand
Building my personal brandBuilding my personal brand
Building my personal brand
 
Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛ
Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛΑρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛ
Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛ
 

Similar to Από την περιγραφή της θέσης εργασίας στη σύνταξη της αγγελίας

ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΗΣ ΑΓΓΕΛΙΑΣ
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΗΣ ΑΓΓΕΛΙΑΣΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΗΣ ΑΓΓΕΛΙΑΣ
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΗΣ ΑΓΓΕΛΙΑΣSkywalker.gr
 
Αναζήτηση εργασίας και επιτυχημένη συνέντευξη
Αναζήτηση εργασίας και επιτυχημένη συνέντευξηΑναζήτηση εργασίας και επιτυχημένη συνέντευξη
Αναζήτηση εργασίας και επιτυχημένη συνέντευξηagrogos
 
H συνέντευξη επιλογής
H συνέντευξη επιλογής H συνέντευξη επιλογής
H συνέντευξη επιλογής Skywalker.gr
 
Innovator Consulting Services project for HRM
Innovator Consulting Services project for HRMInnovator Consulting Services project for HRM
Innovator Consulting Services project for HRMchris zlatis
 
οδηγος επιβίωσης-στην-αγορά-εργασίας Lead-compass
οδηγος επιβίωσης-στην-αγορά-εργασίας Lead-compassοδηγος επιβίωσης-στην-αγορά-εργασίας Lead-compass
οδηγος επιβίωσης-στην-αγορά-εργασίας Lead-compassGiorgos Varvaris
 
ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;
ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;
ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;Skywalker.gr
 
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gainLeading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gainGalini Iliopoulou
 
Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)athgouras
 
H ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ!
H ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ!H ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ!
H ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ!Skywalker.gr
 
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Measuring the Digital Inclusivity el.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Measuring the Digital Inclusivity el.pptxPROSPER - Module 3 - Unit 2 Measuring the Digital Inclusivity el.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Measuring the Digital Inclusivity el.pptxcaniceconsulting
 
The career project 2014 1
The career project 2014 1The career project 2014 1
The career project 2014 1r r
 
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482Fotini Babanara
 

Similar to Από την περιγραφή της θέσης εργασίας στη σύνταξη της αγγελίας (20)

ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΗΣ ΑΓΓΕΛΙΑΣ
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΗΣ ΑΓΓΕΛΙΑΣΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΗΣ ΑΓΓΕΛΙΑΣ
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΗΣ ΑΓΓΕΛΙΑΣ
 
Αναζήτηση εργασίας και επιτυχημένη συνέντευξη
Αναζήτηση εργασίας και επιτυχημένη συνέντευξηΑναζήτηση εργασίας και επιτυχημένη συνέντευξη
Αναζήτηση εργασίας και επιτυχημένη συνέντευξη
 
Introduction to business plan
Introduction to business planIntroduction to business plan
Introduction to business plan
 
H συνέντευξη επιλογής
H συνέντευξη επιλογής H συνέντευξη επιλογής
H συνέντευξη επιλογής
 
Innovator Consulting Services project for HRM
Innovator Consulting Services project for HRMInnovator Consulting Services project for HRM
Innovator Consulting Services project for HRM
 
οδηγος επιβίωσης-στην-αγορά-εργασίας Lead-compass
οδηγος επιβίωσης-στην-αγορά-εργασίας Lead-compassοδηγος επιβίωσης-στην-αγορά-εργασίας Lead-compass
οδηγος επιβίωσης-στην-αγορά-εργασίας Lead-compass
 
ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;
ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;
ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;
 
Epistoli
EpistoliEpistoli
Epistoli
 
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gainLeading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
 
CV Building
CV BuildingCV Building
CV Building
 
Cv & Cover letter
Cv & Cover letterCv & Cover letter
Cv & Cover letter
 
Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)
 
H ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ!
H ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ!H ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ!
H ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ!
 
Hr και social media
Hr και social mediaHr και social media
Hr και social media
 
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Measuring the Digital Inclusivity el.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Measuring the Digital Inclusivity el.pptxPROSPER - Module 3 - Unit 2 Measuring the Digital Inclusivity el.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Measuring the Digital Inclusivity el.pptx
 
C:\fakepath\τεχνολογια
C:\fakepath\τεχνολογιαC:\fakepath\τεχνολογια
C:\fakepath\τεχνολογια
 
C:\Fakepath\τεχνολογια
C:\Fakepath\τεχνολογιαC:\Fakepath\τεχνολογια
C:\Fakepath\τεχνολογια
 
The career project 2014 1
The career project 2014 1The career project 2014 1
The career project 2014 1
 
Brand manager
Brand managerBrand manager
Brand manager
 
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
 

More from Skywalker.gr

Οι Λειτουργίες του HRM -Ερατώ Παρασχάκη, Head of Talent and Career Management...
Οι Λειτουργίες του HRM -Ερατώ Παρασχάκη, Head of Talent and Career Management...Οι Λειτουργίες του HRM -Ερατώ Παρασχάκη, Head of Talent and Career Management...
Οι Λειτουργίες του HRM -Ερατώ Παρασχάκη, Head of Talent and Career Management...Skywalker.gr
 
Η υποαντιπροσώπευση της γυναίκας στον εργασιακό χώρο
Η υποαντιπροσώπευση της γυναίκας στον εργασιακό χώροΗ υποαντιπροσώπευση της γυναίκας στον εργασιακό χώρο
Η υποαντιπροσώπευση της γυναίκας στον εργασιακό χώροSkywalker.gr
 
Πρόληψη φαινομένων παρενόχλησης και εκφοβισμού: Η ευθύνη του εργοδότη.
Πρόληψη φαινομένων παρενόχλησης και εκφοβισμού: Η ευθύνη του εργοδότη.Πρόληψη φαινομένων παρενόχλησης και εκφοβισμού: Η ευθύνη του εργοδότη.
Πρόληψη φαινομένων παρενόχλησης και εκφοβισμού: Η ευθύνη του εργοδότη.Skywalker.gr
 
Λάθος βιογραφικά και παράξενες συμπεριφορές σε συνεντεύξεις: Μερικά πραγματικ...
Λάθος βιογραφικά και παράξενες συμπεριφορές σε συνεντεύξεις: Μερικά πραγματικ...Λάθος βιογραφικά και παράξενες συμπεριφορές σε συνεντεύξεις: Μερικά πραγματικ...
Λάθος βιογραφικά και παράξενες συμπεριφορές σε συνεντεύξεις: Μερικά πραγματικ...Skywalker.gr
 
Το προφίλ του Digital Marketer, όπως σκιαγραφείται από τις αγγελίες εργασίας ...
Το προφίλ του Digital Marketer, όπως σκιαγραφείται από τις αγγελίες εργασίας ...Το προφίλ του Digital Marketer, όπως σκιαγραφείται από τις αγγελίες εργασίας ...
Το προφίλ του Digital Marketer, όπως σκιαγραφείται από τις αγγελίες εργασίας ...Skywalker.gr
 
Διοίκηση Επιχειρήσεων
Διοίκηση ΕπιχειρήσεωνΔιοίκηση Επιχειρήσεων
Διοίκηση ΕπιχειρήσεωνSkywalker.gr
 
Βία στον εργασιακό χώρο - Workplace Bullying
Βία στον εργασιακό χώρο - Workplace Bullying Βία στον εργασιακό χώρο - Workplace Bullying
Βία στον εργασιακό χώρο - Workplace Bullying Skywalker.gr
 
Τεχνικές Αναζήτησης Εργασίας
Τεχνικές Αναζήτησης ΕργασίαςΤεχνικές Αναζήτησης Εργασίας
Τεχνικές Αναζήτησης ΕργασίαςSkywalker.gr
 
Social Media-Aνάπτυξη επιχείρησης
Social Media-Aνάπτυξη επιχείρησηςSocial Media-Aνάπτυξη επιχείρησης
Social Media-Aνάπτυξη επιχείρησηςSkywalker.gr
 
ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΚΟΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ Η’ BULLYING ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΚΟΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ Η’ BULLYING ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΚΟΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ Η’ BULLYING ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΚΟΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ Η’ BULLYING ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟSkywalker.gr
 
ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ‘’ΕΠΙΖΩΝΤΕΣ’’;
ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ‘’ΕΠΙΖΩΝΤΕΣ’’;ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ‘’ΕΠΙΖΩΝΤΕΣ’’;
ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ‘’ΕΠΙΖΩΝΤΕΣ’’;Skywalker.gr
 
“FAMILY FIRST, PRODUCT SECOND”: Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ…
“FAMILY FIRST, PRODUCT SECOND”: Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ…“FAMILY FIRST, PRODUCT SECOND”: Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ…
“FAMILY FIRST, PRODUCT SECOND”: Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ…Skywalker.gr
 
ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΟΥΜΕ ΣΧΕΔΟΝ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΟΥΜΕ ΣΧΕΔΟΝ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΟΥΜΕ ΣΧΕΔΟΝ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΟΥΜΕ ΣΧΕΔΟΝ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟSkywalker.gr
 
Η ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟ
Η ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟ
Η ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟSkywalker.gr
 
Ψηφιακή τεχνολογία, κοινωνία και αγορά εργασίας.
Ψηφιακή τεχνολογία, κοινωνία και αγορά εργασίας.Ψηφιακή τεχνολογία, κοινωνία και αγορά εργασίας.
Ψηφιακή τεχνολογία, κοινωνία και αγορά εργασίας.Skywalker.gr
 
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!Skywalker.gr
 
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ!
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ!ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ!
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ!Skywalker.gr
 
Πού εργάζεσαι; Στη διαφήμιση!
Πού εργάζεσαι; Στη διαφήμιση!Πού εργάζεσαι; Στη διαφήμιση!
Πού εργάζεσαι; Στη διαφήμιση!Skywalker.gr
 
Social Μedia & Ανάπτυξη Επιχείρησης.
Social Μedia & Ανάπτυξη Επιχείρησης.Social Μedia & Ανάπτυξη Επιχείρησης.
Social Μedia & Ανάπτυξη Επιχείρησης.Skywalker.gr
 
Oργάνωση του τμήματος πωλήσεων.
Oργάνωση του τμήματος πωλήσεων.Oργάνωση του τμήματος πωλήσεων.
Oργάνωση του τμήματος πωλήσεων.Skywalker.gr
 

More from Skywalker.gr (20)

Οι Λειτουργίες του HRM -Ερατώ Παρασχάκη, Head of Talent and Career Management...
Οι Λειτουργίες του HRM -Ερατώ Παρασχάκη, Head of Talent and Career Management...Οι Λειτουργίες του HRM -Ερατώ Παρασχάκη, Head of Talent and Career Management...
Οι Λειτουργίες του HRM -Ερατώ Παρασχάκη, Head of Talent and Career Management...
 
Η υποαντιπροσώπευση της γυναίκας στον εργασιακό χώρο
Η υποαντιπροσώπευση της γυναίκας στον εργασιακό χώροΗ υποαντιπροσώπευση της γυναίκας στον εργασιακό χώρο
Η υποαντιπροσώπευση της γυναίκας στον εργασιακό χώρο
 
Πρόληψη φαινομένων παρενόχλησης και εκφοβισμού: Η ευθύνη του εργοδότη.
Πρόληψη φαινομένων παρενόχλησης και εκφοβισμού: Η ευθύνη του εργοδότη.Πρόληψη φαινομένων παρενόχλησης και εκφοβισμού: Η ευθύνη του εργοδότη.
Πρόληψη φαινομένων παρενόχλησης και εκφοβισμού: Η ευθύνη του εργοδότη.
 
Λάθος βιογραφικά και παράξενες συμπεριφορές σε συνεντεύξεις: Μερικά πραγματικ...
Λάθος βιογραφικά και παράξενες συμπεριφορές σε συνεντεύξεις: Μερικά πραγματικ...Λάθος βιογραφικά και παράξενες συμπεριφορές σε συνεντεύξεις: Μερικά πραγματικ...
Λάθος βιογραφικά και παράξενες συμπεριφορές σε συνεντεύξεις: Μερικά πραγματικ...
 
Το προφίλ του Digital Marketer, όπως σκιαγραφείται από τις αγγελίες εργασίας ...
Το προφίλ του Digital Marketer, όπως σκιαγραφείται από τις αγγελίες εργασίας ...Το προφίλ του Digital Marketer, όπως σκιαγραφείται από τις αγγελίες εργασίας ...
Το προφίλ του Digital Marketer, όπως σκιαγραφείται από τις αγγελίες εργασίας ...
 
Διοίκηση Επιχειρήσεων
Διοίκηση ΕπιχειρήσεωνΔιοίκηση Επιχειρήσεων
Διοίκηση Επιχειρήσεων
 
Βία στον εργασιακό χώρο - Workplace Bullying
Βία στον εργασιακό χώρο - Workplace Bullying Βία στον εργασιακό χώρο - Workplace Bullying
Βία στον εργασιακό χώρο - Workplace Bullying
 
Τεχνικές Αναζήτησης Εργασίας
Τεχνικές Αναζήτησης ΕργασίαςΤεχνικές Αναζήτησης Εργασίας
Τεχνικές Αναζήτησης Εργασίας
 
Social Media-Aνάπτυξη επιχείρησης
Social Media-Aνάπτυξη επιχείρησηςSocial Media-Aνάπτυξη επιχείρησης
Social Media-Aνάπτυξη επιχείρησης
 
ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΚΟΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ Η’ BULLYING ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΚΟΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ Η’ BULLYING ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΚΟΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ Η’ BULLYING ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΚΟΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ Η’ BULLYING ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
 
ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ‘’ΕΠΙΖΩΝΤΕΣ’’;
ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ‘’ΕΠΙΖΩΝΤΕΣ’’;ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ‘’ΕΠΙΖΩΝΤΕΣ’’;
ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ‘’ΕΠΙΖΩΝΤΕΣ’’;
 
“FAMILY FIRST, PRODUCT SECOND”: Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ…
“FAMILY FIRST, PRODUCT SECOND”: Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ…“FAMILY FIRST, PRODUCT SECOND”: Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ…
“FAMILY FIRST, PRODUCT SECOND”: Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ…
 
ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΟΥΜΕ ΣΧΕΔΟΝ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΟΥΜΕ ΣΧΕΔΟΝ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΟΥΜΕ ΣΧΕΔΟΝ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΟΥΜΕ ΣΧΕΔΟΝ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
 
Η ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟ
Η ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟ
Η ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟ
 
Ψηφιακή τεχνολογία, κοινωνία και αγορά εργασίας.
Ψηφιακή τεχνολογία, κοινωνία και αγορά εργασίας.Ψηφιακή τεχνολογία, κοινωνία και αγορά εργασίας.
Ψηφιακή τεχνολογία, κοινωνία και αγορά εργασίας.
 
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!
 
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ!
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ!ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ!
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ!
 
Πού εργάζεσαι; Στη διαφήμιση!
Πού εργάζεσαι; Στη διαφήμιση!Πού εργάζεσαι; Στη διαφήμιση!
Πού εργάζεσαι; Στη διαφήμιση!
 
Social Μedia & Ανάπτυξη Επιχείρησης.
Social Μedia & Ανάπτυξη Επιχείρησης.Social Μedia & Ανάπτυξη Επιχείρησης.
Social Μedia & Ανάπτυξη Επιχείρησης.
 
Oργάνωση του τμήματος πωλήσεων.
Oργάνωση του τμήματος πωλήσεων.Oργάνωση του τμήματος πωλήσεων.
Oργάνωση του τμήματος πωλήσεων.
 

Από την περιγραφή της θέσης εργασίας στη σύνταξη της αγγελίας

  • 1. HR CONSULTING ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΗΣ ΑΓΓΕΛΙΑΣ ΕΛΕΝΗ ΡΟΚΑ, Διευθύντρια Marketing Skywalker.gr Σημείωση: Μια πολύ χρήσιμη ιστοσελίδα για το job description είναι η http://www.onetonline.org/. Πρόκειται για το αμερικάνικο εθνικό πρόγραμμα O*NET, που παρέχει επιστημονική ανάλυση και περιγραφή θέσεων για εκατοντάδες επαγγέλματα. 1268 Το προσωπικό αποτελεί μια πολύ σοβαρή επένδυση για κάθε εταιρεία. Γι’ αυτό, είναι σημαντικό οι μέθοδοι που θα ακολουθηθούν για την τελική επιλογή του προσώπου, που θα καλύψει τη θέση, να διασφαλίσουν τη μέγιστη δυνατή σύγκλιση των αναγκών της εταιρείας και του ατόμου. Το πρώτο βήμα είναι να καθοριστεί, γιατί χρειάζεται στην εταιρεία αυτή η συγκεκριμένη θέση. Μια ασαφής επιχειρηματολογία στη διοίκηση, για παράδειγμα “ο Γιάννης δεν προλαβαίνει να ασχοληθεί με το Χ θέμα και προχθές που αρρώστησε η Μαρία έμεινε πίσω το Ψ” δυσχεραίνει την έγκριση της νέας θέσης. Επιπλέον, δε συμβάλει και στο σωστό προσδιορισμό των προσόντων, που πρέπει να έχει ο νέος υπάλληλος. Το εργαλείο, για να προσδιοριστεί το περιεχόμενο της θέσης εργασίας και να το στηρίξουμε με σωστά επιχειρήματα, είναι η περιγραφή θέσης εργασίας (job description). Τι είναι όμως η περιγραφή θέσης εργασίας; “Η περιγραφή θέσης εργασίας περιλαμβάνει πληροφορίες που αφορούν τα κύρια καθήκοντα και το περιεχόμενο της θέσης με στόχο να διευκολύνει την προσέλκυση, εκπαίδευση, αξιολόγηση του εργαζομένου και της θέσης εργασίας. Η περιγραφή της θέσης προσδιορίζει τις δραστηριότητες που αναμένεται να αναπτύξουν οι κάτοχοι των θέσεων, καθορίζει το σκοπό μίας θέσης, την ένταξή της στο οργανόγραμμα της επιχείρησης, τις ευθύνες του εργαζόμενου και τα αποτελέσματα που αναμένονται από αυτόν”1 . Με απλούστερους όρους, η περιγραφή της θέσης εργασίας θα σας βοηθήσει να απαντήσετε στα ερωτήματα: Γιατί υπάρχει η θέση εργασίας και πού θα συμβάλει ο εργαζόμενος; Ποια καθήκοντα θα αναλάβει και ποια αποτελέσματα θα περιμένει η εταιρεία από αυτόν; Με ποια κριτήρια θα εξακριβωθεί η ικανοποιητική εκτέλεση της εργασίας; Ως ποιο βαθμό θα είναι υπεύθυνος ο υπάλληλος για αποφάσεις και ποια θα είναι η ποσότητα και η αξία των πόρων, που θα ελέγχει και θα διαχειρίζεται (π.χ. έγκριση προϋπολογισμού για την εκτέλεση κάποιου έργου); Η νέα θέση σε ποιο τμήμα υπάγεται; Πού θα αναφέρεται ο νέος εργαζόμενος και θα διοικεί κάποια ομάδα; Ποιες προοπτικές προσωπικής και επαγγελματικής ανάπτυξης προσφέρει αυτή η θέση; Ποιες θα είναι οι συνθήκες εργασίας και ποιος εξοπλισμός χρειάζεται για την εκτέλεσή της; Στην εποχή μας, επειδή σημειώνονται αλλαγές με ταχείς ρυθμούς στις εταιρείες, ο συντάκτης της περιγραφής θέσεως πρέπει να λάβει υπόψη του δυο παράγοντες: Την ευελιξία και την ομαδική δουλειά. Η ευελιξία επιτυγχάνεται, αν το job description δεν περιορίζεται στη λεπτομερή απαρίθμηση 1. Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων, Νάνσυ Παπαλεξανδρή, Δημήτρης Μπουραντάς, σελ. 113, Εκδόσεις Γ. Μπένου, Αθήνα 2003
  • 2. των καθηκόντων, αλλά εστιάζει στα αναμενόμενα αποτελέσματα. Έτσι, διαφαίνεται και η συμπληρωματική εκπαίδευση, που θα χρειαστεί, όταν το πρόσωπο που προσληφθεί, κληθεί να αναλάβει περισσότερα καθήκοντα. Ο δεύτερος παράγοντας, η ομαδική δουλειά, είναι ιδιαίτερα σημαντικός για εταιρείες, που βασίζονται περισσότερο στην καλή λειτουργία της ομάδας. Αν η εταιρεία σας ανήκει σε αυτή την κατηγορία, θα πρέπει να αναφέρεται ξεκάθαρα στο job description ότι χρειάζεται ομαδική δουλειά για την επίτευξη των στόχων. Οι απαντήσεις στα παραπάνω ερωτήματα αποτελούν σαφή επιχειρήματα προς τη διοίκηση, για την επίτευξη της πολυπόθητης έγκρισης. Στη συνέχεια, θα μας βοηθήσουν να προσδιορίσουμε τα χαρακτηριστικά και τα προσόντα του κατάλληλου υποψηφίου και να συντάξουμε μια σωστή αγγελία. Στο σημείο αυτό, περνάμε σε ένα άλλο στάδιο: τη σύνταξη της αγγελίας, με την οποία θα ανακοινωθεί η θέση. Να σημειωθεί επιγραμματικά ότι η αγγελία είναι η πιο συνηθισμένη μέθοδος προσέλκυσης προσωπικού, αλλά δεν είναι η μοναδική Λόγω της υψηλής ανεργίας, κάθε αγγελία θα ελκύσει το ενδιαφέρον πάρα πολλών υποψηφίων, οι οποίοι θα στείλουν το βιογραφικό τους, ακόμη και αν δεν πληρούν τα αναγκαία προσόντα. Μια καλογραμμένη αγγελία βοηθάει τους υποψηφίους να κατανοήσουν, αν είναι κατάλληλοι. Κάποιες προτάσεις, που θα βοηθήσουν στην καλύτερη σύνταξη της αγγελίας είναι οι εξής: Γράψτε τη δική σας αγγελία: Μη μεταφράζετε ή αντιγράφετε έτοιμες αγγελίες, που θα βρείτε στις μηχανές ανα-ζήτησης. Θυμηθείτε ότι στόχος είναι η αγγελία να προσελκύσει όσο το δυνατόν καταλληλότερους υποψηφίους για θέση στο δικό σας οργανισμό, που είναι μοναδικός. Συντάξτε την αγγελία σας δίνοντας όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για την εταιρεία, τον τίτλο της θέσης, τα απαιτούμενα τυπικά προσόντα των υποψηφίων (επίπεδο εκπαίδευσης, ξένες γλώσσες κ.λπ.). Αυτά τα στοιχεία τα έχετε, από την περιγραφή θέσης. Αποφύγετε τις περιγραφικές γενικόλογες διατυπώσεις: Αυτό το ύφος δεν βοηθάει ιδιαίτερα τον υποψήφιο να καταλάβει, εάν ταιριάζει στο προφίλ που αναζητάτε. Για παράδειγμα, αν η αγγελία αναφέρει ότι “ο κατάλληλος υποψήφιος πρέπει να διακρίνεται από ομαδικό πνεύμα συνεργασίας, οργανωτικές και επικοινωνιακές ικανότητες”, τότε η συντριπτική πλειοψηφία θα θεωρήσει ότι πληροί τις προϋποθέσεις και θα υποβάλει βιογραφικό. Αντίθετα, η διατύπωση ερωτήσεων, θα καθοδηγήσει τον ενδιαφερόμενο να τις απαντήσει και έτσι να κατανοήσει αν μπορεί να στείλει βιογραφικό. Για παράδειγμα, το “να διακρίνεται από ομαδικό πνεύμα συνεργασίας” μπορεί να διατυπωθεί ως: “έχετε συμμετάσχει σε ομάδα για την ολοκλήρωση κάποιου έργου”; Διευκρινίστε σε ποια περιοχή είναι η θέση εργασίας: Έτσι, ο ενδιαφερόμενος μπορεί να αποφασίσει, αν θέλει να συμμετάσχει στη διαδικασία επιλογής, σε περίπτωση που η απόσταση από τον τόπο κατοικίας του είναι μεγάλη. Η γλώσσα της αγγελίας: Ένας σημαντικός αριθμός αγγελιών γράφονται στην αγγλική γλώσσα. Αν δεν υπάρχει απόλυτη ανάγκη ο υποψήφιος να μιλάει αγγλικά σε άριστο επίπεδο (π.χ. επαφή με πελάτες του εξωτερικού), συντάξτε την αγγελία σας στην ελληνική. Μια αγγλόφωνη αγγελία μπορεί να αποθαρρύνει κατάλληλους υποψηφίους, που πληρούν όλες τις προϋποθέσεις, να υποβάλουν βιογραφικό, φοβούμενοι ότι τα αγγλικά τους δεν αρκούν, ενώ στην πραγματικότητα δεν θα τα χρησιμοποιούν. Επίσης, σε όποια γλώσσα κι αν είναι τελικά η αγγελία σας, προσέξτε τη σύνταξη και την ορθογραφία. Αποφύγετε την υπερβολικά λεπτομερή καταγραφή των προσόντων: Υπάρχει μια τάση, που ενισχύεται από το υψηλό ποσοστό ανεργίας, οι υποψήφιοι εργοδότες να θέτουν πολύ συγκεκριμένα κριτήρια. Για παράδειγμα, ορίζουν την κατεύθυνση του πτυχίου, τη γνώση εξειδικευμένων προγραμμάτων ηλεκτρονικών υπολογιστών, τα έτη προϋπηρεσίας με ακρίβεια μηνών σε συγκεκριμένο τμήμα συγκεκριμένου κλάδου. Αυτή η πρακτική αποκλείει εξαρχής ικανούς και ταλαντούχους ανθρώπους, που θα μπορούσαν να συμβάλουν στην ανάπτυξη του οργανισμού. Λάβετε υπόψη ότι όσα χρόνια κι αν έχει ασχοληθεί ένας υπάλληλος με το αντικείμενο που θα αναλάβει στη δική σας εταιρεία, θα πρέπει πάντα να τον εκπαιδεύσετε και θα χρειαστεί τουλάχιστον δυο βδομάδες, για να ενταχθεί πλήρως στη φιλοσοφία του οργανισμού. Είναι περιττό να επισημανθεί ότι κριτήρια πρόσληψης δεν μπορούν να αποτελούν το φύλο, η ηλικία, η εξωτερική εμφάνιση (π.χ. αγγελίες που ζητούν φωτογραφία και μάλιστα την χαρακτηρίζουν “απαραίτητη”). Περιγράψτε σύντομα και με ειλικρίνεια τι κίνητρα δίνει η εταιρεία: Και εδώ, αποφύγετε τις τυποποιημένες και αόριστες φράσεις, όπως “η εταιρεία μας προσφέρει ένα δυναμικό και ευχάριστο περιβάλλον εργασίας”. Μπορείτε να το σκεφτείτε ως εξής: “γιατί το εργασιακό περιβάλλον μας είναι ευχάριστο;”. Η απάντηση σε αυτό το ερώτημα είναι και η πληροφορία, που θα αναφέρετε στην αγγελία σας. Επίσης, αν ο μισθός που προσφέρετε είναι ο βασικός, ενδείκνυται να το αναφέρετε, διότι έτσι δεν θα στείλουν βιογραφικό όσοι υποψήφιοι στοχεύουν σε υψηλότερη αμοιβή. Το επόμενο στάδιο: Κλείστε την αγγελία σας, ενημερώνοντας τι να περιμένουν οι υποψήφιοι μετά την αποστολή του βιογραφικού: συνέντευξη προσωπική, μέσω τηλεφώνου, τεστ δεξιοτήτων ή κάτι άλλο; HR CONSULTING HR consulting 1269