Wellbeing booster

1. Kokonaisvaltainen
työhyvinvointi – asiakastarve
Kerttu Tuomas, Henkilöstöjohtaja
KONE
11.12.2015

2. 2
Hyvinvoinnin määritelmä KONEella
2
Fyysisen, psyykkisen
ja sosiaalisen
terveyden kokemus,
tasapainoinen elämä
Fyysinen hyvinvointi – yleiskunto, energia,
jaksaminen
Henkinen hyvinvointi – paineensietokyky,
yleinen tyytyväisyys, tunne aikaansaamisesta,
positiivisuus, hallinnan ja itseluottamuksen
tunne, työturvallisuus
Sosiaalinen hyvinvointi – henkilösuhteet
töissä, tasapaino työn ja muun elämän välillä,
yhdenmukaisuuden ja oikeudenmukaisuuden
kokemus, arvostuksen tunne
Confidential | © KONE Corporation2

3. Työhyvinvointi - yhteistyötä
Työhyvinvointi
Työntekijä
Esimies
Tiimi
Hyvinvointi-
ja
työterveys-
tiimi
Työ-
turvallisuus
HR
KKKK
Kehittämisvastuu:
HR
Työturvallisuus
Hyvinvointitiimi
Confidential | © KONE Corporation3

4. Yksilön hyvinvointi
Olen aktiivinen
Teen aktiivisesti minulle sopivia
asioita, joilla voin ylläpitää ja
parantaa omaa hyvinvointiani
Confidential | © KONE Corporation4
Otan vastuun
Kannan vastuun omasta
hyvinvoinnistani
Olen tietoinen
Mikä on oman hyvinvointini tila?
Mitä tiedän hyvistä elintavoista ja
terveysriskeistä?
Mitä minun kannattaisi tehdä?

5. Työhyvinvoinnin johtaminen
Työhyvinvointi vaati kokonaisvaltaista,
järjestelmällistä ja tavoitteellista työtä
yhdessä.
Tavoitteiden on oltava linjassa
– liiketoimintatavoitteiden kanssa
– työyhteisön haasteiden ja
mahdollisuuksien kanssa
Työhyvinvointi on meidän kaikkien
vastuulla
Confidential | © KONE Corporation5

6. Työhyvinvointi malli
6
*) Yrityksestä riippuen Työturvallisuus on joko oma toimintonsa tai osa työhyvinvoinnin mallia
Arvotjakulttuuri
Henkilökohtainen
hyvinvointi ja
itsensä
johtamisen
taidot
Työhyvinvoinnin edistämisen keinot kuten
elintapojen muuttamiseen liittyvät ohjelmat ja tuki
Työterveyshuolto
Lainsäädännönvaatimukset
Johtaminen Kehityskeskustelut – Roolit ja vastuut,
tavoitteiden asettaminen,
kehittymismahdollisuudet
Osaamisen johtaminen – oikeat
henkilöt oikeissa tehtävissä
Päivittäisjohtaminen – palautteen
antaminen, vuorovaikutus
Varhaisen välittämisen -
malli
Fyysinen
työympäristö,
työturvallisuus*)
Ergonomia Läheltä piti tilanteiden ja
työtapaturmien raportointi
Työturvallisuusriskien
arviointi ja
työpaikkaselvitykset
Turvallinen työympäristö
Yhteistyö ja
ilmapiiri Henkilöstö-
tutkimus ja
toimenpiteet
Arvostus
Yhteinen
näkemys–
sitoutuneisuus
Sosiaalinen
työympäristö
Tavoitteet
Kehittämi-
saloitteet
Uudet ideat
TestausArviointi
Päätöksenteko
Työn sujuvuus,
esim. Lean
toimintatavat

7. Viestit palveluiden tarjoajille
Confidential | © KONE Corporation7
Asiakkaan tarpeen ja tilanteen ymmärtäminen ensisijaista
Kokonaisvaltainen työhyvinvointi – miten tarjottava palvelu/apps sopii
siihen
Käyttöönoton ja käytettävyyden helppous ja sujuvuus
Hinnoittelumalli
Kattavuus ja vaikuttavuus