• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Penilaian kinerja
 

Penilaian kinerja

on

  • 11,647 views

 

Statistics

Views

Total Views
11,647
Views on SlideShare
11,608
Embed Views
39

Actions

Likes
5
Downloads
699
Comments
0

4 Embeds 39

http://ormansi3401.blogspot.com 34
http://www.ormansi3401.blogspot.com 3
http://tarakyo.blogspot.com 1
https://twitter.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Penilaian kinerja Penilaian kinerja Presentation Transcript

    • PENILAIAN KINERJA Free Powerpoint Templates Page 1
    • Nama Anggota :• Sekar Mutaqina (116100014)• Sonia Helena Ladasi (116100039)• Shela Mandrasari P (116100043)• Randhi Ramadhan (1161000xx)• Bambang Dwi Asmoro (1161000xx)• Maulana Assidqi (1161000xx) Free Powerpoint Templates Page 2
    • Pembahasan Tujuan & ManfaatPengertia Elemen n PENILAIAN KINERJA Proses Metode penyusuna n Free Powerpoint Templates Page 3
    • Apa sih penilaian kinerja? Free Powerpoint Templates Page 4
    • Pengertian1. Utomo, Tri Widodo W : penilaian kinerja adalah proses untuk mengukur prestasi kerja pegawai berdasarkan peraturan yang telah ditetapkan, dengan cara membandingkan sasaran (hasil kerjanya) dengan persyaratan deskripsi pekerjaan yaitu standar pekerjaan yang telah ditetapkan selama periode tertentu. Free Powerpoint Templates Page 5
    • Pengertian2. Mondy dan Noe : penilaian kinerja merupakan suatusistem formal yang secara berkala digunakan untukmengevaluasi kinerja individu dalam menjalankantugas-tugasnya. Free Powerpoint Templates Page 6
    • PengertianJadi, penilaian kinerja merupakan suatusistem penilaian secara berkala terhadapkinerja pegawai yang mendukungkesuksesan organisasi atau yang terkaitdengan pelaksanaan tugasnya. Free Powerpoint Templates Page 7
    • Apa sih tujuan dan manfaat penilaian kinerja? Free Powerpoint Templates Page 8
    • Tujuan Penilaian KinerjaMenurut Syafarudin Alwi ( 2001 : 187 ) secara teoritis tujuan penilaiandikategorikan sebagai suatu yang bersifat :1. evaluation a. Hasil penilaian digunakan sebagai dasar pemberian kompensasi b. Hasil penilaian digunakan sebagai staffing decision c. Hasil penilaian digunakan sebagai dasar meengevaluasi sistem seleksi2. development a. Prestasi riil yang dicapai individu b. Kelemahan- kelemahan individu yang menghambat kinerja c. Prestasi- pestasi yang dikembangkan. Free Powerpoint Templates Page 9
    • Manfaat Penilaian KinerjaManfaat penilaian kinerja adalah sbb:1. Manfaat bagi karyawan yang dinilai2. Manfaat bagi penilai3. Manfaat bagi perusahaan Free Powerpoint Templates Page 10
    • Manfaat bagi karyawan yang dinilai• Meningkatkan motivasi• Meningkatkan kepuasan hidup• Adanya kejelasan standard hasil yang diterapkan mereka• Umpan balik dari kinerja lalu yang kurang akurat dan konstruktif• Pengetahuan tentang kekuatan dan kelemahan menjadi lebih besar• Pengembangan tantang pengetahuan dan kelemahan menjadi lebih besar, membangun kekuatan dan mengurangi kelemahan semaksimal mungkin• Adanya pandangan yang lebih jelas tentang konteks pekerjaan Free Powerpoint Templates Page 11
    • Manfaat bagi penilai• Kesempatan untuk mengukur dan mengidentifikasikan kecenderungan kinerja karyawan untuk perbaikan manajeman selanjutnya• Pemahaman yang lebih baik terhadap karyawan, tentang rasa takut, rasa grogi, harapan, dan aspirasi mereka• Mempunyai kesempatan untuk menjelaskan pada karyawan apa yang sebenarnya diingikan oleh perusahaan dari para karyawan sehingga para karyawan dapat mengukur dirinya, menempatkan dirinya, dan berjaya sesuai dengan harapan dari manajer• Bisa mengidentifikasikan kesempatan untuk rotasi atau perubahan tugas karyawan• Dapat sebagai sarana menimgkatkan motivasi karyawan dengan lebih memusatkan perhatian kepada mereka secara pribadi Free Powerpoint Templates Page 12
    • Manfaat bagi perusahaan• Perbaikan seluruh simpul unit-unit yang ada dalam perusahaan• Meningkatkan pandangan secara luas menyangkut tugas yang dilakukan oleh masing-masing karyawan• Meningkatkan motivasi karyawan secara keseluruhan• Meningkatkan keharmonisan hubungan dalam pencapaian tujuan perusahaan• Peningkatan segi pengawasan melekat dari setiap kegiatan yang dilakukan oleh setiap karyawan• Untuk mengenali lebih jelas pelatihan dan pengembangan yang dibutuhkan Free Powerpoint Templates Page 13
    • Apa aja sih elemen penilaian kinerja? Free Powerpoint Templates Page 14
    • Elemen Penilaian KinerjaElemen-elemen utama dalam sistem penilaian kinerjamenurut Werther dan Davis adalah:1. Performance Standard2. Kriteria Manajemen Kinerja (Criteria for Managerial Performance)3. Pengukuran Kinerja (Performance Measures)4. Analisa Data Pengukuran5. Bias dan Tantangan dalam Penilaian Kinerja Free Powerpoint Templates Page 15
    • 1. Performance StandardAda empat hal yang harus diperhatikan dalammenyusun standar penilaian kinerjayang baik dan benar yaitu:a. Validityb. Agreementc. Realismd. Objectivity. Free Powerpoint Templates Page 16
    • 1. Performance Standarda. Validity  keabsahan standar tersebut sesuai dengan jenis pekerjaan yang dinilai.b. Agreement  persetujuan, yaitu standar penilaian tersebut disetujui dan diterima oleh semua pegawai yang akan mendapat penilaian.c. Realism  standar penilaian tersebut bersifat realistis, dapat dicapai oleh para pegawai dan sesuai dengan kemampuan pegawai.d. Objectivity  standar penilaian bersifat obyektif Free Powerpoint Templates Page 17
    • 2. Kriteria Manajemen Kinerja (Criteria for Managerial Performance)Kriteria penilaian kinerja dapat dilihat melalui beberapadimensi, yaitu:a. Kegunaan fungsional (functional utility)b. keabsahan (validity)c. empiris (empirical base)d. Sensitivitas (sensitivity)e. pengembangan sistematis (systematic development)f. kelayakan hukum (legal appropriateness) Free Powerpoint Templates Page 18
    • 2. Kriteria Manajemen Kinerja (Criteria for Managerial Performance)a. Kegunaan fungsional  bersifat krusial, maka hasil penilaian kinerja harus valid, adil, dan berguna sehingga dapat diterima oleh pengambil keputusan.b. Valid  mengukur apa yang sebenarnya hendak diukur dari penilaian kinerja tersebut.c. Bersifat empiris  bukan berdasarkan perasaan semata. Free Powerpoint Templates Page 19
    • 2. Kriteria Manajemen Kinerja (Criteria for Managerial Performance)d. Sensitivitas kriteria  kriterianya manunjukkan hasil tentang kinerja saja, bukan hal-hal yang tidak berhubungan dengan kinerja.e. Sistematika kriteria  sistematika kriteria setiap organisasi berbeda-beda tergantung kebutuhan organisasif. Kelayakan hukum  kriteria itu harus sesuai dengan hukum yang berlaku Free Powerpoint Templates Page 20
    • 3. Pengukuran Kinerja (Performance Measures)Pengukuran kinerja dapat dilakukan denganmenggunakan sistem penilaian (rating) yang relevan.Rating tersebut harus mudah digunakan sesuaidengan yang akan diukur, dan mencerminkan hal-halyang memang menentukan kinerja Werther dan Davis(1996:346). Free Powerpoint Templates Page 21
    • 3. Pengukuran Kinerja (Performance Measures)• Pengukuran kinerja dapat bersifat subyektif atau obyektif.• Obyektif berarti pengukuran kinerja dapat juga diterima, diukur oleh pihak lain selain yang melakukan penilaian dan bersifat kuantitatif.• Sedangkan pengukuran yang bersifat subyektif berarti pengukuran yang berdasarkan pendapat pribadi atau standar pribadi orang yang melakukan penilaian dan sulit untuk diverifikasi oleh orang lain. Free Powerpoint Templates Page 22
    • 4. Analisa Data Pengukuran Menetapkan standar pengukuran Mengumpulkan data-data yang diperlukanMenganalisa apakah ada perbedaan antara standar kinerja dengan kinerja aktual. Free Powerpoint Templates Page 23
    • 5. Bias dan Tantangan dalam Penilaian KinerjaAdapun bias-bias yang sering muncul menurutWerther dan Davis (1996:348) adalah:a. Hallo Effectb. Liniency and Severity Effect.c. Central tendencyd. Assimilation and differential effect.e. First impression errorf. Recency effect Free Powerpoint Templates Page 24
    • 5. Bias dan Tantangan dalam Penilaian Kinerjaa. Hallo Effect  terjadi karena penilai menyukai atau tidak menyukai sifat pegawai yang dinilainya.b. Liniency and Severity Effect  Liniency effect : penilai cenderung beranggapan bahwa mereka harus berlaku baik terhadap pegawai, sehingga mereka cenderung memberi nilai yang baik terhadap semua aspek penilaian. Severity effect : penilai cenderung mempunyai falsafah dan pandangan yang sebaliknya terhadap pegawai sehingga cenderung akan memberikan nilai yang buruk Free Powerpoint Templates Page 25
    • 5. Bias dan Tantangan dalam Penilaian Kinerjac. Central tendency  penilai tidak ingin menilai terlalu tinggi dan juga tidak terlalu rendah kepada bawahannya (selalu berada di tengah-tengah).d. Assimilation and differential effect  Assimilation effect : penilai cenderung menyukai pegawai yang mempunyai ciri-ciri atau sifat seperti mereka, sehingga akan memberikan nilai yang lebih baik. Differential effect : penilai cenderung menyukai pegawai yang memiliki sifat-sifat atau ciri-ciri yang tidak ada padanya, tapi sifat- sifat itu yang diinginkan, sehingga penilai akan memberinya nilai yang lebih baik Free Powerpoint Templates Page 26
    • 5. Bias dan Tantangan dalam Penilaian Kinerjae. First impression error  penilai yang mengambil kesimpulan tentang pegawai berdasarkan kontak pertama mereka dan cenderung akan membawa kesan-kesan ini dalam penilaiannya hingga jangka waktu yang lamaf. Recency effect  penilai cenderung memberikan nilai atas dasar perilaku yang baru saja mereka saksikan, dan melupakan perilaku yang lalu selama suatu jangka waktu tertentu. Free Powerpoint Templates Page 27
    • Metode penilaian kinerja apa aja sih? Free Powerpoint Templates Page 28
    • Metode Penilaian Kinerja1. Past based methods  penilaian kinerja atas kinerja seseorang dari pekerjaan yang telah dilakukannya.2. Future based methods adalah penilaian kinerja dengan menilai seberapa besar potensi pegawai dan mampu untuk menetapkan kinerja yang diharapkan pada masa datang. (Werther dan Davis, 1996:350). Free Powerpoint Templates Page 29
    • Proses Penyusunan Penilaian Kinerja Menyusun Menetapkan standar sistemIdentifikasi terhadap suatu penilaian tujuan jabatan kinerja Mendiskusikan hasil Menilai kinerja penilaian dengan pegawai pegawai Mondy dan Noe (1993:398) Free Powerpoint Templates Page 30
    • THANK YOU  Free Powerpoint Templates Page 31