SlideShare a Scribd company logo
1 of 56
GIỚI THIỆU
Nhiệm vụ của TDVKiến
thức
sản
phẩm
Nhiệm vụ của TDV
Bán được hàng/Lấy dược đơn
hàng
KỸ
NĂNG
BÁN
HÀNG
Tiến trình bán hàng
 Bán hàng là 1 quá trình
tương tác
 Người bán hàng sử dụng
kiến thức, kỹ năng để
 Thuyết phục khách hàng
 Dẫn đến việc sử dụng
sản phẩm
Quá trình dẫn đến quyết định
Xem
Bộc lộ
Đánh giá
Chấp thuận
Sử dụng
Quá trình
dẫn đến
quyết định
Kỹ năng bán hàng
Xem
Bộc lộ
Đánh giá
Chấp thuận
Sử dụngKỹ năng
Bán hàng
Chào hỏi
Khám phá
Trình bày
Phản hồi
Kết thúc
Quá trình
dẫn đến
quyết định
1. Sự chuẩn bị
Mục tiêu:
Mục tiêu và thu thập tài liệu
Chiến thuật:
 Xem lại các ghi chú
 Đặt mục tiêu
 Các bước thực hiện và tài liệu
 Sự thể hiện và thái độ
Xem lại các thông tin cũ
 Vị trí, tuyến đường, thời gian
 Tên nhân viên, sự kiện quan trọng
 Bác sĩ/Nhà thuốc:
 “Cuộc gặp” trước
 Sở thích & ưu tiên
 Tình trạng hiện tại
1. Sự chuẩn bị
Đặt mục tiêu
 SMART
 Specific – Cụ thể
 Measurable – Đo lường được
 Action-oriented – Rõ ràng
 Realistic – Thực tế
 Timely – Thời gian
 Tập trung; có tiến độ thực hiện
1. Sự chuẩn bị
Các bước thực hiện và tài liệu
 Lập kế hoạch để đạt mục tiêu đề ra:
 Chào hỏi như thế nào
 Đặt câu hỏi gì
 Các tính năng và lợi ích
 Dự đoán các mối quan tâm
 Thời điểm kết thúc thích hợp
 Thu thập các tài liệu đã hứa hoặc cần thiết
 Sắp xếp các tài liệu một cách khoa học
1. Sự chuẩn bị
Sự thể hiện và thái độ
 Bạn nên thể hiện như thế nào.
 Giải quyết sự sợ hãi.
 Tạo năng lượng cho bản thân.
 Tập trung vào khách hàng.
1. Sự chuẩn bị
1. Sự chuẩn bị
Bài tập
đóng vai
Bạn hãy đóng vai TDV để chuẩn bị cuộc gặp nhà thuốc số 1
vào ngày mai
2. Chào hỏi
Xem
Bộc lộ
Đánh giá
Chấp thuận
Sử dụng
Chào hỏi
Khám phá
Trình bày
Phản hồi
Kết thúc
Sự chuẩn bị
Theo Dõi
Giữ tiến trình bán hàng tiến tới
việc sử dụng sản phẩm

2. Chào hỏi
Mục tiêu:
Khách hàng cảm thấy thỏai mái khi gặp bạn; Bắt đầu
cuộc gặp với khách hàng vào thờii gian thuận tiện nhất;
thời gian khách hàng dành cho bạn là hợp lý.
Các chiến thuật:
 Thu hút sự chú ý của khách hàng
 Nhắc lại các trao đổi trong các cuộc gặp trước
 Dẫn dắt/trao đổi với khách hàng đến mục tiêu
của cuộc gặp gỡ một cách chuyên nghiệp và
khéo léo  khám phá nhu cầu của khách hàng,
lấy đơn hàng/cam kết sử dụng
Thu hút sự chú ý của khách hàng
 Khách hàng có thể cho rằng họ mất thời gian
vô ích khi gặp TDV.
 Bắt đầu với một đề tài mà khách hàng đang rất
quan tâm:
 Các đề tài liên quan đến vấn đề chuyên môn: lâm sàng, phác
đồ điều trị mới, xu hướng dùng thuốc mới…
 Các vấn đế bác sĩ hay gặp khó khan khi chỉ định thuốc cho
bện nhân
 Các đề tài liên quan đến các yếu tố cá nhân như sở thích,
vấn đề bác sĩ thường quan tâm, chú ý,…
2. Chào hỏi
2. Chào hỏi
Bài tập
đóng vai
1 Bạn sẽ đóng vai TDV chào hỏi với 1 bạn đóng vai DS nhé
3. Khám phá
Xem
Bộc lộ
Đánh giá
Chấp thuận
Sử dụng
Chào hỏi
Khám phá
Trình bày
Phản hồi
Kết thúc
Sự chuẩn bị
Theo Dõi
Giữ tiến trình bán hàng tiến tới
việc sử dụng sản phẩm

3. Khám phá
Mục tiêu:
Gợi ý để khách hàng nói ra những mối quan tâm liên
quan đến SP của bạn (chia sẻ thêm về những thông tin,
quan điểm về phương pháp trị liệu…)
Chiến thuật:
 Phải xác định được mối quan tâm của khách
hàng là gì?
 Đặt những câu hỏi mở
 Lắng nghe tích cực
 Thăm dò, khai thác thêm một số thông tin khác
Đặt những câu hỏi mở
Đầu tiên bạn phải giải thích tại sao bạn hỏi.
Sau đó, hỏi 1 câu hỏi “mở” , ví dụ:
“Tôi biết rằng rất khó để cân bằng hiệu quả và sự an toàn trong liệu
pháp này, làm cách nào để chọn cách tốt nhất thưa Bác sĩ?”
Tránh dạng câu hỏi không hợp lý như:
 Câu hỏi kiểu rõ ràng quá: “Thưa Bác sĩ, ông trị bệnh cúm
phải không ạ?”
 Câu hỏi “bẫy”: “Thưa Bác sĩ, ông có thể giải quyết vấn đề này
được, đúng không?”
3. Khám phá
Lắng nghe tích cực
 Tập trung/ chú ý vào người nói (Bác
sĩ/nhà thuốc).
 Lắng nghe và ghi nhận ý nghĩa chính của
thông tin.
 Để ý đến ngữ điệu,
 Thể hiện sự quan tâm đến vấn đề mà Bác
sĩ chia sẻ (cử chỉ, ánh mắt,..).
 Tiếp tục đặt câu hỏi mở để có thêm các
thông tin liên quan
3. Khám phá
3. Khám phá
Bài tập
Đóng vai
1 bạn sẽ đóng vai TDV đặt câu hỏi mở và lắng nghe tích cực
với 1 bạn đóng vai DS nhé
4. Trình bày
Xem
Bộc lộ
Đánh giá
Chấp thuận
Sử dụng
Chào hỏi
Khám phá
Trình bày
Phản hồi
Kết thúc
Sự chuẩn bị
Theo Dõi
Giữ tiến trình bán hàng tiến tới
việc sử dụng sản phẩm

4. Trình bày
Mục tiêu:
Cung cấp cho Khách hàng ( bác sĩ/nhà thuốc) thông
tin quan trọng về SP ( công dụng, giá bán, chất lượng,
chương trình hỗ trợ bán hàng….)
Chiến Thuật:
 Lựa chọn những thông tin có lợi nhất của SP;
 Nêu ra lợi ích tốt nhất khi chọn SP này
 Cụ thể hóa bằng các các công cụ bán hàng khi trình bày
 Tóm lại: chọn SP này sẽ có lợi ích gì cho khách hàng (
đúng với nhu cầu, giá cả tốt nhất, chất lượng tốt an tòan
khi sử dụng, chương trình hấp dẫn…)
Chỉ định và lợi ích
Lựa chọn chỉ định và lợi ích tốt nhất dựa
vào:
 Nhu cầu của Bác Sĩ
 Thông tin SP; Ưu điểm so với đối thủ cạnh tranh
 Đối tượng sử dụng của bộ phận Marketing
 Mục tiêu cuộc viếng thăm
4. Trình bày
Thông tin SP
 Phải ngắn gọn và rõ ràng
 Nêu bật các lợi ích của sản phẩm: Chuyển đổi
chỉ định/công dụng ( tính năng kỹ thuật của SP)
thành lợi ích cho khách hàng khi lựa chọn SP
 Chuẩn bị sẵn danh mục các ý kiến phản hồi từ
khách hàng và câu trả lời phù hợp
 Chuẩn bị sẵn danh mục các câu hỏi/gợi ý tạo
thích thú cho người nghe và nhận được phản
hồi tích cực.
4. Trình bày
Sử dụng các công cụ bán hàng trong
trình bày
 Học thuộc lòng.
 Xắp xếp theo thứ tự trước sau.
 Trình bày rõ ràng cụ thể.
 Phải kiểm soát được công cụ bán hàng
 Kết thúc các công cụ bán hang sau mỗi
phần trình bày.
4. Trình bày
4. Trình bày
Bài tập
Đóng vai
1 Bạn sẽ đóng vai TDV trình bày lợi ích của sản phẩm kèm
brochure với 1 bạn đóng vai DS nhé
5. Phản hồi
Xem
Bộc lộ
Đánh giá
Chấp thuận
Sử dụng
Chào hỏi
Khám phá
Trình bày
Phản hồi
Kết thúc
Sự chuẩn bị
Theo Dõi
Giữ tiến trình bán hàng tiến tới
việc sử dụng sản phẩm

Câu hỏi và các vấn đề liên quan
Mục tiêu:
Tháo gỡ vướng mắt, hướng đến việc chấp nhận sản phẩm
Chiến thuật:
 Thừa nhận mối quan tâm chung
 Làm rõ vấn đề cụ thể
 Giải quyết:
 Câu hỏi
 Nhầm lẫn
 Phản hồi tiêu cực
 Xác nhận lại các phản hồi đã được giải quyết
 Thiếu tin tưởng
 Quán tính
5. Phản hồi
Xây dựng và củng cố mối quan hệ
bằng các mối quan tâm chung
 Vấn đề cơ bản bao gồm:
- Tính an toàn
- Sự hài lòng của bệnh nhân với điều trị
- Sự tuân thủ phác đồ điều trị
- Chất lượng sản phẩm
 Đồng cảm với Bác Sĩ.
5. Phản hồi
Xác định rõ vấn đề của khách hàng,
cụ thể:
 Lắng nghe tích cực.
 Không phản ứng vội vã.
 Đừng vội kết luận.
 Xác định lại các mối quan tâm
5. Phản hồi
Giải quyết các câu hỏi
Nếu bạn biết phương án trả lời:
 Trả lời ngắn gọn xúc tích.
Nếu bạn không biết:
 Không bao giờ phát minh ra một câu trả lời.
 Sẽ hứa nghiên cứu các câu trả lời và sẽ quay trở lại; “
Đây là một câu hỏi hay và cũng là câu hỏi khó; xin
phép có câu trả lời sau khi về tham khỏa ý kiến của
cán bộ chuyên môn tại công ty”. Phải xác định thời
gian sẽ lại khách hàng cùng câu trả lời
 điều này giúp bạn xây dựng lòng tin và cũng sẽ là chủ
đề cho lần gặp kế tiếp.
5. Phản hồi
Giải quyết nhầm lẫn
Khi khách hàng chưa đúng
 Phải khéo léo cung cấp lại những thông tin chính xác
và hoàn chỉnh.
 Phải lịch thiệp, không tạo mâu thuẫn.
 Không để sự hiểu lầm kéo dài.
 Thông tin chính xác dễ tạo sự chấp thuận .
5. Phản hồi
Giải quyết phản hồi tiêu cực
Khi khách hàng xóay các điểm yếu của sản
phẩm
 Hãy xác nhận lại các điểm mạnh của sản phẩm.
 Nhóm bệnh nhân không ảnh hưởng
 Giá trị mang lại cho khách hàng
 Đôi khi, khi đây là cách khách hàng từ chối sản
phẩm.
5. Phản hồi
Giải quyết sự thiếu tin tưởng
Khi khách hàng thiếu sự tin tưởng
 Đưa ra dẫn chứng từ những khách hàng khách
có uy tín, có ảnh hưởng đang sử dụng thuốc
 Các kết quả nghiên cứu của thuốc
 Các bài báo hay các thông tin chứng minh để
giúp khách hàng tin tưởng hơn.
5. Phản hồi
Giải quyết vấn đề theo thói quen
Khi khách hàng không muốn thay đổi
 Bạn phải hiểu rằng chuyện này là bình thường
 Khách hàng đang sử dụng nhiều thuốc tương đương
 Nhấn mạnh lại điểm mạnh của sản phẩm.
 Tìm kiếm và trình bày thêm về những gì khác không
thuộc sản phẩm ví dụ như dịch vụ của công ty bạn.
5. Phản hồi
Xác nhận lại các phản hồi đã được
giải quyết
 Kiểm tra lại các vấn đề đặt ra.
 Nếu vẫn còn vấn đề, bạn Theo Dõi giải quyết.
 Đặt các câu hỏi để kiểm tra như:
- “Anh vẫn còn lo lắng cho …”
- “Mình thông qua vấn đề này được
không Anh?”
5. Phản hồi
5. Phản hồi
Bài tập
Đóng vai
1 Bạn sẽ đóng vai TDV trình bày giải quyết những vướng
mắt, phản hồi của 1 bạn đóng vai DS nhé
6. Kết thúc
Xem
Bộc lộ
Đánh giá
Chấp thuận
Sử dụng
Chào hỏi
Khám phá
Trình bày
Phản hồi
Kết thúc
Sự chuẩn bị
Theo Dõi
Giữ tiến trình bán hàng tiến tới
việc sử dụng sản phẩm

Mục tiêu:
Đạt được cam kết của khách hàng về việc sử
dụng sản phẩm
Chiến thuật:
 Kiểm tra mức độ chấp nhận của sản phẩm
 Hành động kế tiếp
 Đề nghị cho buổi viếng thăm kế tiếp
 Xác nhận các thông tin về hàng hóa,…
6. Kết thúc
 Đặt câu hỏi và xem xét việc chấp thuận
- “Anh có nghĩ sản phẩm này thích hợp với bệnh nhân của
Bác Sĩ không?”
- “Bác sĩ còn câu hỏi hay vướng mắc gì nữa không ạ ?”
 Giúp phát hiện các mối quan tâm khác.
 Xác nhận các thông tin của buổi viếng thăm.
Kiểm tra mức độ chấp nhận của sản phẩm
6. Kết thúc
 Xem lại mục tiêu của cuộc viếng thăm
 Đánh giá theo thang mua hàng:
 Hành động kế tiếp là gì:
- Tìm thông tin
- Thảo luận trong công ty
- Tham gia khóa học
Hành động kế tiếp
6. Kết thúc
KHÔNG CÓ
THÔNG TIN
KHÔNG
QUAN TÂM
QUAN TÂM CHẤP NHẬN KÊ TOA
KÊ TOA
THƯỜNG
XUYÊN
CÓ ẢNH HƯỞNG
VÀ KÊ TOA
TRUNG THÀNH
THỬ
Hẹn cuộc viếng thăm kế tiếp
 Cần thực hiện tiếp cung cấp cho khách hàng:
- Các thông tin còn thiếu
- Các thử nghiệm lâm sàng
- Tài liệu dành cho người bệnh
 Giúp hình thành các cuộc viếng thăm kế tiếp:
 đáng được mong đợi
 Lý do cho buổi viếng thăm kế tiếp.
6-5
5. Kết thúc
Xác nhận các thông tin về hàng hóa
 Các thông tin liên quan đến hàng hóa
 Các yêu cầu thêm để thực hiện được
cam kết sử dụng
 Số lượng, ngày giao hàng,….
 Những thông tin quan trọng khác để
hòan tất việc giao hàng
5. Kết thúc
6. Kết thúc
Bài tập
Đóng vai
1 Bạn sẽ đóng vai TDV kết thúc cuộc trình dược với 1 bạn
đóng vai DS nhé
7. Theo dõi
Xem
Bộc lộ
Đánh giá
Chấp thuận
Sử dụng
Chào hỏi
Khám phá
Trình bày
Phản hồi
Kết thúc
Sự chuẩn bị
Theo dõi
Giữ tiến trình bán hàng tiến tới
việc sử dụng sản phẩm

Mục tiêu:
Cập nhật thông tin và lập ra hành động cần thực
hiện cho giai đoạn kế tiếp
Chiến thuật:
 Liệt kê các ghi chú kết quả trình dược chi tiết
 Đánh giá tiến độ và kỹ năng sử dụng
 Hoàn thành cam kết, kiểm tra kết quả
7. Theo dõi
Liệt kê kết quả trình dược chi tiết
 Ghi chú ngay các thông tin cần thiết về:
 Khách hàng Bác sĩ/nhà thuốc
 Nhân viên phòng mạch/bán hàng
 Liệu pháp điều trị
 Tài liệu gửi lại cho khách hàng
 Sản phẩm đã trình bày
 Phản hồi của khách hàng
 Biến cuộc trình dược kế tiếp thành một cuộc nói chuyện
thân mật
 Rất quan trọng trong việc sắp xếp tiến độ cho cuộc
trình dược kế tiếp
7. Theo dõi
Hoàn tất các cam kết, kiểm tra kết
quả
 Ghi chú lại các cam kết ngay lập tức
 Thực hiện các cam kết một cách chu
đáo và nhanh nhất
 Kiểm tra việc sử dụng sản phẩm
7. Theo dõi
Đánh giá tiến độ và sử dụng kỹ năng
 Đánh giá bạn đã đạt được mục tiêu cuộc trình
dược ?
 Ghi chú các mục tiêu cho cuộc trình dược kế tiếp
 Tự hỏi “Mình sẽ phải làm gì để làm tốt hơn?”
 Tự hỏi “Mình đã sử dụng các kỹ năng tốt chưa?”
 Chuẩn bị
 Mở đầu
 Thăm dò
 Trình bày
 Phản hồi
 Kết thúc
7. Theo dõi
TDV trung bình
 Nói
 Quên
 Lập lại
 Nghĩ cho bản thân
 Chỉ tập trung vào từng
cuộc trình dược
 Thông điệp giống nhau
cho mọi cuộc trình
dược
TDV xuất sắc
 Lắng nghe
 Nhớ
 Xây dựng
 Nghĩ cho khách hàng
 Chiến lược lâu dài
 Tùy bác sĩ, mỗi cuộc
trình dược sẽ khác
nhau
Xác định các tiêu chí “Xuất sắc”
Quá trình tiếp xúc bán hàng
Kỹ năng bán hàng
Xem
Bộc lộ
Đánh giá
Chấp thuận
Sử dụng
Chào hỏi
Khám phá
Trình bày
Phản hồi
Kết thúc
Sự chuẩn bị
Theo dõi
Giữ tiến trình bán hàng tiến tới
việc sử dụng sản phẩm

Vòng tròn thành công
 Làm tốt sẽ đưa đến sự tin tưởng
 Xây dựng mối quan hệ
 Giúp bác sĩ quyết định
 Lý do gặp bạn
 Lý do mang đến động lực cho bạn
 Lý do để thay thế những thay đổi mà bạn đề nghị
 Lý do để chấp nhận những giới hạn của sản phẩm với những
điểm mạnh
 Lý do để sử dụng sản phẩm của bạn
Quá trình tiếp xúc bán hàng
Mối quan hệ bán hàng
 Bán hàng trong ngành dược phẩm được xây
dựng qua thời gian
 Mỗi cuộc gọi là một bước duy nhất
 Sử dụng kỹ năng bán hàng tốt để tiến những
bước đúng
 Luôn xây dựng mối quan hệ
 Hướng tới điểm mạnh và hiệu quả
Quá trình tiếp xúc bán hàng
Trình dược viên Giỏi:
đạt 10 điều
Chuẩn bị tốt
Xác định rõ mục tiêu
Hiểu vấn đề rõ ràng 100%
Dẫn dắt cuộc thảo luận
Xác định hướng đi
Trao đổi thông tin rõ ràng
Hỏi để tìm hiểu thêm thông
tin
Giao tiếp một cách tự tin
Lường trước được sự phản
đối
Kiên trì
Xin Chúc Bạn
luôn đạt
200%
vs
chỉ tiêu được giao

More Related Content

What's hot

[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột
[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột
[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung độtTâm Việt Group
 
Kỹ năng bán hàng_P2
Kỹ năng bán hàng_P2Kỹ năng bán hàng_P2
Kỹ năng bán hàng_P2Cat Van Khoi
 
TAI LIEU KY NANG BAN HANG 1
TAI LIEU KY NANG BAN HANG 1TAI LIEU KY NANG BAN HANG 1
TAI LIEU KY NANG BAN HANG 1Vy Trần
 
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp - Chuyên gia Nguyễn Ngọc Hưng
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp - Chuyên gia Nguyễn Ngọc HưngKỹ năng bán hàng chuyên nghiệp - Chuyên gia Nguyễn Ngọc Hưng
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp - Chuyên gia Nguyễn Ngọc HưngLộc Phạm
 
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệpKỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệpramos kahlo
 
Bán hàng bằng trí tuệ cảm xúc - Sales EQ - TS Châu Đình Linh
Bán hàng bằng trí tuệ cảm xúc - Sales EQ - TS Châu Đình LinhBán hàng bằng trí tuệ cảm xúc - Sales EQ - TS Châu Đình Linh
Bán hàng bằng trí tuệ cảm xúc - Sales EQ - TS Châu Đình LinhChâu Đình Linh
 
Bài giảng kỹ năng giao tiếp
Bài giảng kỹ năng giao tiếpBài giảng kỹ năng giao tiếp
Bài giảng kỹ năng giao tiếpNhư Thi Lê
 
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệpKỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệpNguyễn Trọng Thơ
 
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếpKỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếpTạ Minh Tân
 
Các Kỹ Năng Giao Tiếp Cơ Bản
Các Kỹ Năng Giao Tiếp Cơ BảnCác Kỹ Năng Giao Tiếp Cơ Bản
Các Kỹ Năng Giao Tiếp Cơ BảnTram Do
 
Kĩ năng lắng nghe
Kĩ năng lắng ngheKĩ năng lắng nghe
Kĩ năng lắng ngheThùy Ngân
 
Kỹ năng cham soc khach hang.ppt
Kỹ năng cham soc khach hang.pptKỹ năng cham soc khach hang.ppt
Kỹ năng cham soc khach hang.pptBizPub VN
 
Kỹ năng bán hàng và chốt sales thành công - TS Châu Đình Linh
Kỹ năng bán hàng và chốt sales thành công - TS Châu Đình LinhKỹ năng bán hàng và chốt sales thành công - TS Châu Đình Linh
Kỹ năng bán hàng và chốt sales thành công - TS Châu Đình LinhChâu Đình Linh
 
THUYẾT TRÌNH VỀ TIẾN TRÌNH LẮNG NGHE
THUYẾT TRÌNH VỀ TIẾN TRÌNH LẮNG NGHETHUYẾT TRÌNH VỀ TIẾN TRÌNH LẮNG NGHE
THUYẾT TRÌNH VỀ TIẾN TRÌNH LẮNG NGHEMasterCode.vn
 
Nguyên tắc giao tiếp cơ bản
Nguyên tắc giao tiếp cơ bảnNguyên tắc giao tiếp cơ bản
Nguyên tắc giao tiếp cơ bảnHai Nguyen
 
Giao tiếp hiệu quả và một số điểm lưu ý người mới đi làm
Giao tiếp hiệu quả và một số điểm lưu ý người mới đi làmGiao tiếp hiệu quả và một số điểm lưu ý người mới đi làm
Giao tiếp hiệu quả và một số điểm lưu ý người mới đi làmphongnq
 

What's hot (20)

30 Kỹ thuật chốt Sales hiện đại trong nền kinh tế số
30 Kỹ thuật chốt Sales hiện đại trong nền kinh tế số30 Kỹ thuật chốt Sales hiện đại trong nền kinh tế số
30 Kỹ thuật chốt Sales hiện đại trong nền kinh tế số
 
[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột
[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột
[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột
 
Kỹ năng bán hàng_P2
Kỹ năng bán hàng_P2Kỹ năng bán hàng_P2
Kỹ năng bán hàng_P2
 
TAI LIEU KY NANG BAN HANG 1
TAI LIEU KY NANG BAN HANG 1TAI LIEU KY NANG BAN HANG 1
TAI LIEU KY NANG BAN HANG 1
 
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp - Chuyên gia Nguyễn Ngọc Hưng
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp - Chuyên gia Nguyễn Ngọc HưngKỹ năng bán hàng chuyên nghiệp - Chuyên gia Nguyễn Ngọc Hưng
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp - Chuyên gia Nguyễn Ngọc Hưng
 
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệpKỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
 
Kỹ năng Sale
Kỹ năng SaleKỹ năng Sale
Kỹ năng Sale
 
Bán hàng bằng trí tuệ cảm xúc - Sales EQ - TS Châu Đình Linh
Bán hàng bằng trí tuệ cảm xúc - Sales EQ - TS Châu Đình LinhBán hàng bằng trí tuệ cảm xúc - Sales EQ - TS Châu Đình Linh
Bán hàng bằng trí tuệ cảm xúc - Sales EQ - TS Châu Đình Linh
 
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếpKỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếp
 
Bài giảng kỹ năng giao tiếp
Bài giảng kỹ năng giao tiếpBài giảng kỹ năng giao tiếp
Bài giảng kỹ năng giao tiếp
 
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệpKỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
 
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếpKỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếp
 
Các Kỹ Năng Giao Tiếp Cơ Bản
Các Kỹ Năng Giao Tiếp Cơ BảnCác Kỹ Năng Giao Tiếp Cơ Bản
Các Kỹ Năng Giao Tiếp Cơ Bản
 
Kĩ năng lắng nghe
Kĩ năng lắng ngheKĩ năng lắng nghe
Kĩ năng lắng nghe
 
Kỹ năng cham soc khach hang.ppt
Kỹ năng cham soc khach hang.pptKỹ năng cham soc khach hang.ppt
Kỹ năng cham soc khach hang.ppt
 
Kỹ năng bán hàng và chốt sales thành công - TS Châu Đình Linh
Kỹ năng bán hàng và chốt sales thành công - TS Châu Đình LinhKỹ năng bán hàng và chốt sales thành công - TS Châu Đình Linh
Kỹ năng bán hàng và chốt sales thành công - TS Châu Đình Linh
 
THUYẾT TRÌNH VỀ TIẾN TRÌNH LẮNG NGHE
THUYẾT TRÌNH VỀ TIẾN TRÌNH LẮNG NGHETHUYẾT TRÌNH VỀ TIẾN TRÌNH LẮNG NGHE
THUYẾT TRÌNH VỀ TIẾN TRÌNH LẮNG NGHE
 
Luận văn: Công tác quản lý bán hàng của Công ty Dược, HAY
Luận văn: Công tác quản lý bán hàng của Công ty Dược, HAYLuận văn: Công tác quản lý bán hàng của Công ty Dược, HAY
Luận văn: Công tác quản lý bán hàng của Công ty Dược, HAY
 
Nguyên tắc giao tiếp cơ bản
Nguyên tắc giao tiếp cơ bảnNguyên tắc giao tiếp cơ bản
Nguyên tắc giao tiếp cơ bản
 
Giao tiếp hiệu quả và một số điểm lưu ý người mới đi làm
Giao tiếp hiệu quả và một số điểm lưu ý người mới đi làmGiao tiếp hiệu quả và một số điểm lưu ý người mới đi làm
Giao tiếp hiệu quả và một số điểm lưu ý người mới đi làm
 

Viewers also liked

Ky nang ban hang chuyen nghiep
Ky nang ban hang chuyen nghiepKy nang ban hang chuyen nghiep
Ky nang ban hang chuyen nghiepSimso Lamdong
 
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệpKỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệpNam Vũ Hải
 
Kỹ năng bán hàng hiệu quả
Kỹ năng bán hàng hiệu quảKỹ năng bán hàng hiệu quả
Kỹ năng bán hàng hiệu quảCat Van Khoi
 
Lớp 9: Bài 3 Tổ chức và truy cập thông tin trên Internet
Lớp 9: Bài 3 Tổ chức và truy cập thông tin trên InternetLớp 9: Bài 3 Tổ chức và truy cập thông tin trên Internet
Lớp 9: Bài 3 Tổ chức và truy cập thông tin trên InternetHeo_Con049
 
Kỹ năng tìm kiếm thông tin và nghiên cứu thị trường
Kỹ năng tìm kiếm thông tin và nghiên cứu thị trườngKỹ năng tìm kiếm thông tin và nghiên cứu thị trường
Kỹ năng tìm kiếm thông tin và nghiên cứu thị trườngCat Van Khoi
 
Ky Nang Dao Tao Huan Luyen
Ky Nang Dao Tao Huan LuyenKy Nang Dao Tao Huan Luyen
Ky Nang Dao Tao Huan Luyenguested5c8
 
Bài 13: Hành động của cộng đồng đối với du lịch có trách nhiệm
Bài 13: Hành động của cộng đồng đối với du lịch có trách nhiệmBài 13: Hành động của cộng đồng đối với du lịch có trách nhiệm
Bài 13: Hành động của cộng đồng đối với du lịch có trách nhiệmduanesrt
 
Bài 16: Du lịch có trách nhiệm với các doanh nghiệp lữ hành
Bài 16: Du lịch có trách nhiệm với các doanh nghiệp lữ hànhBài 16: Du lịch có trách nhiệm với các doanh nghiệp lữ hành
Bài 16: Du lịch có trách nhiệm với các doanh nghiệp lữ hànhduanesrt
 
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệpKỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệpAmi Huynh
 
Bài 12: Chính sách và quy hoạch du lịch có trách nhiệm đối với các cơ quan qu...
Bài 12: Chính sách và quy hoạch du lịch có trách nhiệm đối với các cơ quan qu...Bài 12: Chính sách và quy hoạch du lịch có trách nhiệm đối với các cơ quan qu...
Bài 12: Chính sách và quy hoạch du lịch có trách nhiệm đối với các cơ quan qu...duanesrt
 
Chương 2 Hệ thống thông tin & môi trường Marketing
Chương 2 Hệ thống thông tin & môi trường MarketingChương 2 Hệ thống thông tin & môi trường Marketing
Chương 2 Hệ thống thông tin & môi trường MarketingNguyễn Ngọc Phan Văn
 
Ki nang ban hang chuyen nghiep
Ki nang ban hang chuyen nghiepKi nang ban hang chuyen nghiep
Ki nang ban hang chuyen nghiepOriflame Boss
 
Bài 11: Kinh doanh dịch vụ ăn uống có trách nhiệm
Bài 11: Kinh doanh dịch vụ ăn uống có trách nhiệmBài 11: Kinh doanh dịch vụ ăn uống có trách nhiệm
Bài 11: Kinh doanh dịch vụ ăn uống có trách nhiệmduanesrt
 
Bài 8: Kiểm soát tác động du lịch có trách nhiệm vì tính bền vững
Bài 8: Kiểm soát tác động du lịch có trách nhiệm vì tính bền vữngBài 8: Kiểm soát tác động du lịch có trách nhiệm vì tính bền vững
Bài 8: Kiểm soát tác động du lịch có trách nhiệm vì tính bền vữngduanesrt
 
Bài 7: Hỗ trợ điểm đến du lịch
Bài 7: Hỗ trợ điểm đến du lịchBài 7: Hỗ trợ điểm đến du lịch
Bài 7: Hỗ trợ điểm đến du lịchduanesrt
 
Bài 6: Chuỗi cung ứng du lịch có trách nhiệm
Bài 6: Chuỗi cung ứng du lịch có trách nhiệmBài 6: Chuỗi cung ứng du lịch có trách nhiệm
Bài 6: Chuỗi cung ứng du lịch có trách nhiệmduanesrt
 

Viewers also liked (20)

Ky nang ban hang chuyen nghiep
Ky nang ban hang chuyen nghiepKy nang ban hang chuyen nghiep
Ky nang ban hang chuyen nghiep
 
Ky nang ban hang
Ky nang ban hangKy nang ban hang
Ky nang ban hang
 
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệpKỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
 
Kỹ năng bán hàng hiệu quả
Kỹ năng bán hàng hiệu quảKỹ năng bán hàng hiệu quả
Kỹ năng bán hàng hiệu quả
 
Marketing mix hapacol
Marketing mix hapacolMarketing mix hapacol
Marketing mix hapacol
 
Big6 example
Big6 exampleBig6 example
Big6 example
 
Lớp 9: Bài 3 Tổ chức và truy cập thông tin trên Internet
Lớp 9: Bài 3 Tổ chức và truy cập thông tin trên InternetLớp 9: Bài 3 Tổ chức và truy cập thông tin trên Internet
Lớp 9: Bài 3 Tổ chức và truy cập thông tin trên Internet
 
Kỹ năng tìm kiếm thông tin và nghiên cứu thị trường
Kỹ năng tìm kiếm thông tin và nghiên cứu thị trườngKỹ năng tìm kiếm thông tin và nghiên cứu thị trường
Kỹ năng tìm kiếm thông tin và nghiên cứu thị trường
 
Ke hoach kim cuong
Ke hoach kim cuongKe hoach kim cuong
Ke hoach kim cuong
 
Ky Nang Dao Tao Huan Luyen
Ky Nang Dao Tao Huan LuyenKy Nang Dao Tao Huan Luyen
Ky Nang Dao Tao Huan Luyen
 
Bài 13: Hành động của cộng đồng đối với du lịch có trách nhiệm
Bài 13: Hành động của cộng đồng đối với du lịch có trách nhiệmBài 13: Hành động của cộng đồng đối với du lịch có trách nhiệm
Bài 13: Hành động của cộng đồng đối với du lịch có trách nhiệm
 
Bài 16: Du lịch có trách nhiệm với các doanh nghiệp lữ hành
Bài 16: Du lịch có trách nhiệm với các doanh nghiệp lữ hànhBài 16: Du lịch có trách nhiệm với các doanh nghiệp lữ hành
Bài 16: Du lịch có trách nhiệm với các doanh nghiệp lữ hành
 
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệpKỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
 
Bài 12: Chính sách và quy hoạch du lịch có trách nhiệm đối với các cơ quan qu...
Bài 12: Chính sách và quy hoạch du lịch có trách nhiệm đối với các cơ quan qu...Bài 12: Chính sách và quy hoạch du lịch có trách nhiệm đối với các cơ quan qu...
Bài 12: Chính sách và quy hoạch du lịch có trách nhiệm đối với các cơ quan qu...
 
Chương 2 Hệ thống thông tin & môi trường Marketing
Chương 2 Hệ thống thông tin & môi trường MarketingChương 2 Hệ thống thông tin & môi trường Marketing
Chương 2 Hệ thống thông tin & môi trường Marketing
 
Ki nang ban hang chuyen nghiep
Ki nang ban hang chuyen nghiepKi nang ban hang chuyen nghiep
Ki nang ban hang chuyen nghiep
 
Bài 11: Kinh doanh dịch vụ ăn uống có trách nhiệm
Bài 11: Kinh doanh dịch vụ ăn uống có trách nhiệmBài 11: Kinh doanh dịch vụ ăn uống có trách nhiệm
Bài 11: Kinh doanh dịch vụ ăn uống có trách nhiệm
 
Bài 8: Kiểm soát tác động du lịch có trách nhiệm vì tính bền vững
Bài 8: Kiểm soát tác động du lịch có trách nhiệm vì tính bền vữngBài 8: Kiểm soát tác động du lịch có trách nhiệm vì tính bền vững
Bài 8: Kiểm soát tác động du lịch có trách nhiệm vì tính bền vững
 
Bài 7: Hỗ trợ điểm đến du lịch
Bài 7: Hỗ trợ điểm đến du lịchBài 7: Hỗ trợ điểm đến du lịch
Bài 7: Hỗ trợ điểm đến du lịch
 
Bài 6: Chuỗi cung ứng du lịch có trách nhiệm
Bài 6: Chuỗi cung ứng du lịch có trách nhiệmBài 6: Chuỗi cung ứng du lịch có trách nhiệm
Bài 6: Chuỗi cung ứng du lịch có trách nhiệm
 

Similar to Bai giang ky nang ban hang cb mar 2015-2

14 phung hien tu van [compatibility mode]
14 phung hien tu van [compatibility mode]14 phung hien tu van [compatibility mode]
14 phung hien tu van [compatibility mode]Dinh_phuong_nga
 
Qui trình kinh doanh S2Home
Qui trình kinh doanh S2HomeQui trình kinh doanh S2Home
Qui trình kinh doanh S2HomeChu Anh Tien
 
Lean Customer Development - Tóm tắt (Truong Bomi)
Lean Customer Development - Tóm tắt (Truong Bomi)Lean Customer Development - Tóm tắt (Truong Bomi)
Lean Customer Development - Tóm tắt (Truong Bomi)Truong Bomi
 
Kỹ năng xác định vấn đề và ra quyết định - TS Châu Đình Linh
Kỹ năng xác định vấn đề và ra quyết định - TS Châu Đình LinhKỹ năng xác định vấn đề và ra quyết định - TS Châu Đình Linh
Kỹ năng xác định vấn đề và ra quyết định - TS Châu Đình LinhChâu Đình Linh
 
25 Bí mật trong bán hàng
25 Bí mật trong bán hàng25 Bí mật trong bán hàng
25 Bí mật trong bán hàngtâm thái
 
Giaotrinh marketing
Giaotrinh marketingGiaotrinh marketing
Giaotrinh marketingtpc131
 
Giaotrinhmarketing
GiaotrinhmarketingGiaotrinhmarketing
Giaotrinhmarketingdat
 
Giao Trinh Giang Day Marketing
Giao Trinh Giang Day MarketingGiao Trinh Giang Day Marketing
Giao Trinh Giang Day Marketingforeman
 
Slide đào tạo quy trình kinh doanh Coneco
Slide đào tạo quy trình kinh doanh ConecoSlide đào tạo quy trình kinh doanh Coneco
Slide đào tạo quy trình kinh doanh ConecoChu Anh Tien
 
Presentation vie 2020 - Nguyen Trong Quy
Presentation vie 2020 - Nguyen Trong QuyPresentation vie 2020 - Nguyen Trong Quy
Presentation vie 2020 - Nguyen Trong QuyKyAnhNguyen1
 
Vuotquasuphandoicuakhachhang 120329220346-phpapp01
Vuotquasuphandoicuakhachhang 120329220346-phpapp01Vuotquasuphandoicuakhachhang 120329220346-phpapp01
Vuotquasuphandoicuakhachhang 120329220346-phpapp01Than Le
 
FILE GOI SV_HK 2022.pdf
FILE GOI  SV_HK 2022.pdfFILE GOI  SV_HK 2022.pdf
FILE GOI SV_HK 2022.pdfTRNGVVN9
 
Kỹ năng truyền thông GDSK
Kỹ năng truyền thông GDSKKỹ năng truyền thông GDSK
Kỹ năng truyền thông GDSKThien Pham
 
Con đường ngàn dặm bắt đầu từ một bước nhỏ
Con đường ngàn dặm bắt đầu từ một bước nhỏCon đường ngàn dặm bắt đầu từ một bước nhỏ
Con đường ngàn dặm bắt đầu từ một bước nhỏTuan Hai
 

Similar to Bai giang ky nang ban hang cb mar 2015-2 (20)

14 phung hien tu van
14 phung hien tu van14 phung hien tu van
14 phung hien tu van
 
14 phung hien tu van [compatibility mode]
14 phung hien tu van [compatibility mode]14 phung hien tu van [compatibility mode]
14 phung hien tu van [compatibility mode]
 
Pro.sales (active)
Pro.sales (active)Pro.sales (active)
Pro.sales (active)
 
Qui trình kinh doanh S2Home
Qui trình kinh doanh S2HomeQui trình kinh doanh S2Home
Qui trình kinh doanh S2Home
 
Lean Customer Development - Tóm tắt (Truong Bomi)
Lean Customer Development - Tóm tắt (Truong Bomi)Lean Customer Development - Tóm tắt (Truong Bomi)
Lean Customer Development - Tóm tắt (Truong Bomi)
 
Kỹ năng xác định vấn đề và ra quyết định - TS Châu Đình Linh
Kỹ năng xác định vấn đề và ra quyết định - TS Châu Đình LinhKỹ năng xác định vấn đề và ra quyết định - TS Châu Đình Linh
Kỹ năng xác định vấn đề và ra quyết định - TS Châu Đình Linh
 
Hoi thao 3 s 2010
Hoi thao 3 s   2010Hoi thao 3 s   2010
Hoi thao 3 s 2010
 
25 Bí mật trong bán hàng
25 Bí mật trong bán hàng25 Bí mật trong bán hàng
25 Bí mật trong bán hàng
 
Chăm sóc khách hàng
Chăm sóc khách hàngChăm sóc khách hàng
Chăm sóc khách hàng
 
Giaotrinh marketing
Giaotrinh marketingGiaotrinh marketing
Giaotrinh marketing
 
Giaotrinhmarketing
GiaotrinhmarketingGiaotrinhmarketing
Giaotrinhmarketing
 
Giao Trinh Giang Day Marketing1290
Giao Trinh Giang Day Marketing1290Giao Trinh Giang Day Marketing1290
Giao Trinh Giang Day Marketing1290
 
Giao Trinh Giang Day Marketing
Giao Trinh Giang Day MarketingGiao Trinh Giang Day Marketing
Giao Trinh Giang Day Marketing
 
Slide đào tạo quy trình kinh doanh Coneco
Slide đào tạo quy trình kinh doanh ConecoSlide đào tạo quy trình kinh doanh Coneco
Slide đào tạo quy trình kinh doanh Coneco
 
Presentation vie 2020 - Nguyen Trong Quy
Presentation vie 2020 - Nguyen Trong QuyPresentation vie 2020 - Nguyen Trong Quy
Presentation vie 2020 - Nguyen Trong Quy
 
Vuotquasuphandoicuakhachhang 120329220346-phpapp01
Vuotquasuphandoicuakhachhang 120329220346-phpapp01Vuotquasuphandoicuakhachhang 120329220346-phpapp01
Vuotquasuphandoicuakhachhang 120329220346-phpapp01
 
Cơ sở lý luận về Quy trình bán hàng trong doanh nghiệp
Cơ sở lý luận về Quy trình bán hàng trong doanh nghiệpCơ sở lý luận về Quy trình bán hàng trong doanh nghiệp
Cơ sở lý luận về Quy trình bán hàng trong doanh nghiệp
 
FILE GOI SV_HK 2022.pdf
FILE GOI  SV_HK 2022.pdfFILE GOI  SV_HK 2022.pdf
FILE GOI SV_HK 2022.pdf
 
Kỹ năng truyền thông GDSK
Kỹ năng truyền thông GDSKKỹ năng truyền thông GDSK
Kỹ năng truyền thông GDSK
 
Con đường ngàn dặm bắt đầu từ một bước nhỏ
Con đường ngàn dặm bắt đầu từ một bước nhỏCon đường ngàn dặm bắt đầu từ một bước nhỏ
Con đường ngàn dặm bắt đầu từ một bước nhỏ
 

Bai giang ky nang ban hang cb mar 2015-2

  • 1.
  • 3. Nhiệm vụ của TDVKiến thức sản phẩm Nhiệm vụ của TDV Bán được hàng/Lấy dược đơn hàng KỸ NĂNG BÁN HÀNG
  • 4. Tiến trình bán hàng  Bán hàng là 1 quá trình tương tác  Người bán hàng sử dụng kiến thức, kỹ năng để  Thuyết phục khách hàng  Dẫn đến việc sử dụng sản phẩm
  • 5. Quá trình dẫn đến quyết định Xem Bộc lộ Đánh giá Chấp thuận Sử dụng Quá trình dẫn đến quyết định
  • 6. Kỹ năng bán hàng Xem Bộc lộ Đánh giá Chấp thuận Sử dụngKỹ năng Bán hàng Chào hỏi Khám phá Trình bày Phản hồi Kết thúc Quá trình dẫn đến quyết định
  • 7. 1. Sự chuẩn bị Mục tiêu: Mục tiêu và thu thập tài liệu Chiến thuật:  Xem lại các ghi chú  Đặt mục tiêu  Các bước thực hiện và tài liệu  Sự thể hiện và thái độ
  • 8. Xem lại các thông tin cũ  Vị trí, tuyến đường, thời gian  Tên nhân viên, sự kiện quan trọng  Bác sĩ/Nhà thuốc:  “Cuộc gặp” trước  Sở thích & ưu tiên  Tình trạng hiện tại 1. Sự chuẩn bị
  • 9. Đặt mục tiêu  SMART  Specific – Cụ thể  Measurable – Đo lường được  Action-oriented – Rõ ràng  Realistic – Thực tế  Timely – Thời gian  Tập trung; có tiến độ thực hiện 1. Sự chuẩn bị
  • 10. Các bước thực hiện và tài liệu  Lập kế hoạch để đạt mục tiêu đề ra:  Chào hỏi như thế nào  Đặt câu hỏi gì  Các tính năng và lợi ích  Dự đoán các mối quan tâm  Thời điểm kết thúc thích hợp  Thu thập các tài liệu đã hứa hoặc cần thiết  Sắp xếp các tài liệu một cách khoa học 1. Sự chuẩn bị
  • 11. Sự thể hiện và thái độ  Bạn nên thể hiện như thế nào.  Giải quyết sự sợ hãi.  Tạo năng lượng cho bản thân.  Tập trung vào khách hàng. 1. Sự chuẩn bị
  • 12. 1. Sự chuẩn bị Bài tập đóng vai Bạn hãy đóng vai TDV để chuẩn bị cuộc gặp nhà thuốc số 1 vào ngày mai
  • 13. 2. Chào hỏi Xem Bộc lộ Đánh giá Chấp thuận Sử dụng Chào hỏi Khám phá Trình bày Phản hồi Kết thúc Sự chuẩn bị Theo Dõi Giữ tiến trình bán hàng tiến tới việc sử dụng sản phẩm 
  • 14. 2. Chào hỏi Mục tiêu: Khách hàng cảm thấy thỏai mái khi gặp bạn; Bắt đầu cuộc gặp với khách hàng vào thờii gian thuận tiện nhất; thời gian khách hàng dành cho bạn là hợp lý. Các chiến thuật:  Thu hút sự chú ý của khách hàng  Nhắc lại các trao đổi trong các cuộc gặp trước  Dẫn dắt/trao đổi với khách hàng đến mục tiêu của cuộc gặp gỡ một cách chuyên nghiệp và khéo léo  khám phá nhu cầu của khách hàng, lấy đơn hàng/cam kết sử dụng
  • 15. Thu hút sự chú ý của khách hàng  Khách hàng có thể cho rằng họ mất thời gian vô ích khi gặp TDV.  Bắt đầu với một đề tài mà khách hàng đang rất quan tâm:  Các đề tài liên quan đến vấn đề chuyên môn: lâm sàng, phác đồ điều trị mới, xu hướng dùng thuốc mới…  Các vấn đế bác sĩ hay gặp khó khan khi chỉ định thuốc cho bện nhân  Các đề tài liên quan đến các yếu tố cá nhân như sở thích, vấn đề bác sĩ thường quan tâm, chú ý,… 2. Chào hỏi
  • 16. 2. Chào hỏi Bài tập đóng vai 1 Bạn sẽ đóng vai TDV chào hỏi với 1 bạn đóng vai DS nhé
  • 17. 3. Khám phá Xem Bộc lộ Đánh giá Chấp thuận Sử dụng Chào hỏi Khám phá Trình bày Phản hồi Kết thúc Sự chuẩn bị Theo Dõi Giữ tiến trình bán hàng tiến tới việc sử dụng sản phẩm 
  • 18. 3. Khám phá Mục tiêu: Gợi ý để khách hàng nói ra những mối quan tâm liên quan đến SP của bạn (chia sẻ thêm về những thông tin, quan điểm về phương pháp trị liệu…) Chiến thuật:  Phải xác định được mối quan tâm của khách hàng là gì?  Đặt những câu hỏi mở  Lắng nghe tích cực  Thăm dò, khai thác thêm một số thông tin khác
  • 19. Đặt những câu hỏi mở Đầu tiên bạn phải giải thích tại sao bạn hỏi. Sau đó, hỏi 1 câu hỏi “mở” , ví dụ: “Tôi biết rằng rất khó để cân bằng hiệu quả và sự an toàn trong liệu pháp này, làm cách nào để chọn cách tốt nhất thưa Bác sĩ?” Tránh dạng câu hỏi không hợp lý như:  Câu hỏi kiểu rõ ràng quá: “Thưa Bác sĩ, ông trị bệnh cúm phải không ạ?”  Câu hỏi “bẫy”: “Thưa Bác sĩ, ông có thể giải quyết vấn đề này được, đúng không?” 3. Khám phá
  • 20. Lắng nghe tích cực  Tập trung/ chú ý vào người nói (Bác sĩ/nhà thuốc).  Lắng nghe và ghi nhận ý nghĩa chính của thông tin.  Để ý đến ngữ điệu,  Thể hiện sự quan tâm đến vấn đề mà Bác sĩ chia sẻ (cử chỉ, ánh mắt,..).  Tiếp tục đặt câu hỏi mở để có thêm các thông tin liên quan 3. Khám phá
  • 21. 3. Khám phá Bài tập Đóng vai 1 bạn sẽ đóng vai TDV đặt câu hỏi mở và lắng nghe tích cực với 1 bạn đóng vai DS nhé
  • 22. 4. Trình bày Xem Bộc lộ Đánh giá Chấp thuận Sử dụng Chào hỏi Khám phá Trình bày Phản hồi Kết thúc Sự chuẩn bị Theo Dõi Giữ tiến trình bán hàng tiến tới việc sử dụng sản phẩm 
  • 23. 4. Trình bày Mục tiêu: Cung cấp cho Khách hàng ( bác sĩ/nhà thuốc) thông tin quan trọng về SP ( công dụng, giá bán, chất lượng, chương trình hỗ trợ bán hàng….) Chiến Thuật:  Lựa chọn những thông tin có lợi nhất của SP;  Nêu ra lợi ích tốt nhất khi chọn SP này  Cụ thể hóa bằng các các công cụ bán hàng khi trình bày  Tóm lại: chọn SP này sẽ có lợi ích gì cho khách hàng ( đúng với nhu cầu, giá cả tốt nhất, chất lượng tốt an tòan khi sử dụng, chương trình hấp dẫn…)
  • 24. Chỉ định và lợi ích Lựa chọn chỉ định và lợi ích tốt nhất dựa vào:  Nhu cầu của Bác Sĩ  Thông tin SP; Ưu điểm so với đối thủ cạnh tranh  Đối tượng sử dụng của bộ phận Marketing  Mục tiêu cuộc viếng thăm 4. Trình bày
  • 25. Thông tin SP  Phải ngắn gọn và rõ ràng  Nêu bật các lợi ích của sản phẩm: Chuyển đổi chỉ định/công dụng ( tính năng kỹ thuật của SP) thành lợi ích cho khách hàng khi lựa chọn SP  Chuẩn bị sẵn danh mục các ý kiến phản hồi từ khách hàng và câu trả lời phù hợp  Chuẩn bị sẵn danh mục các câu hỏi/gợi ý tạo thích thú cho người nghe và nhận được phản hồi tích cực. 4. Trình bày
  • 26. Sử dụng các công cụ bán hàng trong trình bày  Học thuộc lòng.  Xắp xếp theo thứ tự trước sau.  Trình bày rõ ràng cụ thể.  Phải kiểm soát được công cụ bán hàng  Kết thúc các công cụ bán hang sau mỗi phần trình bày. 4. Trình bày
  • 27. 4. Trình bày Bài tập Đóng vai 1 Bạn sẽ đóng vai TDV trình bày lợi ích của sản phẩm kèm brochure với 1 bạn đóng vai DS nhé
  • 28. 5. Phản hồi Xem Bộc lộ Đánh giá Chấp thuận Sử dụng Chào hỏi Khám phá Trình bày Phản hồi Kết thúc Sự chuẩn bị Theo Dõi Giữ tiến trình bán hàng tiến tới việc sử dụng sản phẩm 
  • 29. Câu hỏi và các vấn đề liên quan Mục tiêu: Tháo gỡ vướng mắt, hướng đến việc chấp nhận sản phẩm Chiến thuật:  Thừa nhận mối quan tâm chung  Làm rõ vấn đề cụ thể  Giải quyết:  Câu hỏi  Nhầm lẫn  Phản hồi tiêu cực  Xác nhận lại các phản hồi đã được giải quyết  Thiếu tin tưởng  Quán tính 5. Phản hồi
  • 30. Xây dựng và củng cố mối quan hệ bằng các mối quan tâm chung  Vấn đề cơ bản bao gồm: - Tính an toàn - Sự hài lòng của bệnh nhân với điều trị - Sự tuân thủ phác đồ điều trị - Chất lượng sản phẩm  Đồng cảm với Bác Sĩ. 5. Phản hồi
  • 31. Xác định rõ vấn đề của khách hàng, cụ thể:  Lắng nghe tích cực.  Không phản ứng vội vã.  Đừng vội kết luận.  Xác định lại các mối quan tâm 5. Phản hồi
  • 32. Giải quyết các câu hỏi Nếu bạn biết phương án trả lời:  Trả lời ngắn gọn xúc tích. Nếu bạn không biết:  Không bao giờ phát minh ra một câu trả lời.  Sẽ hứa nghiên cứu các câu trả lời và sẽ quay trở lại; “ Đây là một câu hỏi hay và cũng là câu hỏi khó; xin phép có câu trả lời sau khi về tham khỏa ý kiến của cán bộ chuyên môn tại công ty”. Phải xác định thời gian sẽ lại khách hàng cùng câu trả lời  điều này giúp bạn xây dựng lòng tin và cũng sẽ là chủ đề cho lần gặp kế tiếp. 5. Phản hồi
  • 33. Giải quyết nhầm lẫn Khi khách hàng chưa đúng  Phải khéo léo cung cấp lại những thông tin chính xác và hoàn chỉnh.  Phải lịch thiệp, không tạo mâu thuẫn.  Không để sự hiểu lầm kéo dài.  Thông tin chính xác dễ tạo sự chấp thuận . 5. Phản hồi
  • 34. Giải quyết phản hồi tiêu cực Khi khách hàng xóay các điểm yếu của sản phẩm  Hãy xác nhận lại các điểm mạnh của sản phẩm.  Nhóm bệnh nhân không ảnh hưởng  Giá trị mang lại cho khách hàng  Đôi khi, khi đây là cách khách hàng từ chối sản phẩm. 5. Phản hồi
  • 35. Giải quyết sự thiếu tin tưởng Khi khách hàng thiếu sự tin tưởng  Đưa ra dẫn chứng từ những khách hàng khách có uy tín, có ảnh hưởng đang sử dụng thuốc  Các kết quả nghiên cứu của thuốc  Các bài báo hay các thông tin chứng minh để giúp khách hàng tin tưởng hơn. 5. Phản hồi
  • 36. Giải quyết vấn đề theo thói quen Khi khách hàng không muốn thay đổi  Bạn phải hiểu rằng chuyện này là bình thường  Khách hàng đang sử dụng nhiều thuốc tương đương  Nhấn mạnh lại điểm mạnh của sản phẩm.  Tìm kiếm và trình bày thêm về những gì khác không thuộc sản phẩm ví dụ như dịch vụ của công ty bạn. 5. Phản hồi
  • 37. Xác nhận lại các phản hồi đã được giải quyết  Kiểm tra lại các vấn đề đặt ra.  Nếu vẫn còn vấn đề, bạn Theo Dõi giải quyết.  Đặt các câu hỏi để kiểm tra như: - “Anh vẫn còn lo lắng cho …” - “Mình thông qua vấn đề này được không Anh?” 5. Phản hồi
  • 38. 5. Phản hồi Bài tập Đóng vai 1 Bạn sẽ đóng vai TDV trình bày giải quyết những vướng mắt, phản hồi của 1 bạn đóng vai DS nhé
  • 39. 6. Kết thúc Xem Bộc lộ Đánh giá Chấp thuận Sử dụng Chào hỏi Khám phá Trình bày Phản hồi Kết thúc Sự chuẩn bị Theo Dõi Giữ tiến trình bán hàng tiến tới việc sử dụng sản phẩm 
  • 40. Mục tiêu: Đạt được cam kết của khách hàng về việc sử dụng sản phẩm Chiến thuật:  Kiểm tra mức độ chấp nhận của sản phẩm  Hành động kế tiếp  Đề nghị cho buổi viếng thăm kế tiếp  Xác nhận các thông tin về hàng hóa,… 6. Kết thúc
  • 41.  Đặt câu hỏi và xem xét việc chấp thuận - “Anh có nghĩ sản phẩm này thích hợp với bệnh nhân của Bác Sĩ không?” - “Bác sĩ còn câu hỏi hay vướng mắc gì nữa không ạ ?”  Giúp phát hiện các mối quan tâm khác.  Xác nhận các thông tin của buổi viếng thăm. Kiểm tra mức độ chấp nhận của sản phẩm 6. Kết thúc
  • 42.  Xem lại mục tiêu của cuộc viếng thăm  Đánh giá theo thang mua hàng:  Hành động kế tiếp là gì: - Tìm thông tin - Thảo luận trong công ty - Tham gia khóa học Hành động kế tiếp 6. Kết thúc KHÔNG CÓ THÔNG TIN KHÔNG QUAN TÂM QUAN TÂM CHẤP NHẬN KÊ TOA KÊ TOA THƯỜNG XUYÊN CÓ ẢNH HƯỞNG VÀ KÊ TOA TRUNG THÀNH THỬ
  • 43. Hẹn cuộc viếng thăm kế tiếp  Cần thực hiện tiếp cung cấp cho khách hàng: - Các thông tin còn thiếu - Các thử nghiệm lâm sàng - Tài liệu dành cho người bệnh  Giúp hình thành các cuộc viếng thăm kế tiếp:  đáng được mong đợi  Lý do cho buổi viếng thăm kế tiếp. 6-5 5. Kết thúc
  • 44. Xác nhận các thông tin về hàng hóa  Các thông tin liên quan đến hàng hóa  Các yêu cầu thêm để thực hiện được cam kết sử dụng  Số lượng, ngày giao hàng,….  Những thông tin quan trọng khác để hòan tất việc giao hàng 5. Kết thúc
  • 45. 6. Kết thúc Bài tập Đóng vai 1 Bạn sẽ đóng vai TDV kết thúc cuộc trình dược với 1 bạn đóng vai DS nhé
  • 46. 7. Theo dõi Xem Bộc lộ Đánh giá Chấp thuận Sử dụng Chào hỏi Khám phá Trình bày Phản hồi Kết thúc Sự chuẩn bị Theo dõi Giữ tiến trình bán hàng tiến tới việc sử dụng sản phẩm 
  • 47. Mục tiêu: Cập nhật thông tin và lập ra hành động cần thực hiện cho giai đoạn kế tiếp Chiến thuật:  Liệt kê các ghi chú kết quả trình dược chi tiết  Đánh giá tiến độ và kỹ năng sử dụng  Hoàn thành cam kết, kiểm tra kết quả 7. Theo dõi
  • 48. Liệt kê kết quả trình dược chi tiết  Ghi chú ngay các thông tin cần thiết về:  Khách hàng Bác sĩ/nhà thuốc  Nhân viên phòng mạch/bán hàng  Liệu pháp điều trị  Tài liệu gửi lại cho khách hàng  Sản phẩm đã trình bày  Phản hồi của khách hàng  Biến cuộc trình dược kế tiếp thành một cuộc nói chuyện thân mật  Rất quan trọng trong việc sắp xếp tiến độ cho cuộc trình dược kế tiếp 7. Theo dõi
  • 49. Hoàn tất các cam kết, kiểm tra kết quả  Ghi chú lại các cam kết ngay lập tức  Thực hiện các cam kết một cách chu đáo và nhanh nhất  Kiểm tra việc sử dụng sản phẩm 7. Theo dõi
  • 50. Đánh giá tiến độ và sử dụng kỹ năng  Đánh giá bạn đã đạt được mục tiêu cuộc trình dược ?  Ghi chú các mục tiêu cho cuộc trình dược kế tiếp  Tự hỏi “Mình sẽ phải làm gì để làm tốt hơn?”  Tự hỏi “Mình đã sử dụng các kỹ năng tốt chưa?”  Chuẩn bị  Mở đầu  Thăm dò  Trình bày  Phản hồi  Kết thúc 7. Theo dõi
  • 51. TDV trung bình  Nói  Quên  Lập lại  Nghĩ cho bản thân  Chỉ tập trung vào từng cuộc trình dược  Thông điệp giống nhau cho mọi cuộc trình dược TDV xuất sắc  Lắng nghe  Nhớ  Xây dựng  Nghĩ cho khách hàng  Chiến lược lâu dài  Tùy bác sĩ, mỗi cuộc trình dược sẽ khác nhau Xác định các tiêu chí “Xuất sắc” Quá trình tiếp xúc bán hàng
  • 52. Kỹ năng bán hàng Xem Bộc lộ Đánh giá Chấp thuận Sử dụng Chào hỏi Khám phá Trình bày Phản hồi Kết thúc Sự chuẩn bị Theo dõi Giữ tiến trình bán hàng tiến tới việc sử dụng sản phẩm 
  • 53. Vòng tròn thành công  Làm tốt sẽ đưa đến sự tin tưởng  Xây dựng mối quan hệ  Giúp bác sĩ quyết định  Lý do gặp bạn  Lý do mang đến động lực cho bạn  Lý do để thay thế những thay đổi mà bạn đề nghị  Lý do để chấp nhận những giới hạn của sản phẩm với những điểm mạnh  Lý do để sử dụng sản phẩm của bạn Quá trình tiếp xúc bán hàng
  • 54. Mối quan hệ bán hàng  Bán hàng trong ngành dược phẩm được xây dựng qua thời gian  Mỗi cuộc gọi là một bước duy nhất  Sử dụng kỹ năng bán hàng tốt để tiến những bước đúng  Luôn xây dựng mối quan hệ  Hướng tới điểm mạnh và hiệu quả Quá trình tiếp xúc bán hàng
  • 55. Trình dược viên Giỏi: đạt 10 điều Chuẩn bị tốt Xác định rõ mục tiêu Hiểu vấn đề rõ ràng 100% Dẫn dắt cuộc thảo luận Xác định hướng đi Trao đổi thông tin rõ ràng Hỏi để tìm hiểu thêm thông tin Giao tiếp một cách tự tin Lường trước được sự phản đối Kiên trì
  • 56. Xin Chúc Bạn luôn đạt 200% vs chỉ tiêu được giao