16. PLATFORMEN LEDEN MERKEN
BOUWSTENEN
Aanwezigheid
Delen Relaties
Identiteit
Conversatie Reputatie
Groepen
Bron: Honingraatmodel – Peter Morville
17. PLATFORMEN LEDEN MERKEN
BOUWSTENEN
Aanwezigheid
Delen Relaties
Identiteit
Conversatie Reputatie
Groepen
Bron: Honingraatmodel – Peter Morville
18. PLATFORMEN LEDEN MERKEN
BOUWSTENEN
Aanwezigheid
Delen Relaties
Identiteit
Conversatie Reputatie
Groepen
Bron: Honingraatmodel – Peter Morville
19. PLATFORMEN LEDEN MERKEN
BOUWSTENEN
Aanwezigheid
Delen Relaties
Identiteit
Conversatie Reputatie
Groepen
Bron: Honingraatmodel – Peter Morville
20. PLATFORMEN LEDEN MERKEN
HYPE CYCLE
Geen
volgers
Media
hype Nega7eve
media
VERWACHTINGEN
Early
adopters Eerste
consolida7e
van
aanbieders Massa
product
2e
of
3e
investeringsronde 3e
genera7e
producten
Best
prac7ces
Eerste
genera7e
product
2e
genera7e
producten
R&D
Opgeblazen
verwach-‐
Dal
v.d.
Technologie
trigger 8ngen teleurstelling Merkbare
verbeteringen Produc8viteits
niveau
TIJD
30. PLATFORMEN LEDEN MERKEN
TIPS
• ONDERZOEK WELKE PLATFORMEN RELEVANT VOOR JE ZIJN
• ONDERZOEK WAT DE ACTIVITEIT IS OP DE PLATFORMEN
• WEET WAT ER OVER JE GEZEGD WORDT
38. PLATFORMEN LEDEN MERKEN
SOCIAL MEDIA GEBRUIK DOOR ORGANISATIES
Use of Twitter / microblogging 78%
Social network profile creation and management 65%
Creation of video / use of video-sharing sites 60%
Corporate or brand blog 47%
Use of social bookmarking sites 39%
Use of social news sites 31%
Creation of podcasts 25%
Creation of widgets 21%
Virtual world creation and management 6%
Bron: Social Media and Online PR Report E-Consultancy
39. PLATFORMEN LEDEN MERKEN
HOE GEBRUIKEN ORGANISATIES TWITTER?
Bron: Social Media and Online PR Report E-Consultancy
54. PLATFORMEN LEDEN MERKEN
ORGANISATIE
• Is de organisatie er klaar voor?
• Vanuit je identiteit als werkgever
• FTE’s beschikbaar
• Klein beginnen
• Meet en leer
55. PLATFORMEN LEDEN MERKEN
TIPS
• Zet communicatie gericht in op doelstelling
• Voeg waarde toe aan het netwerk door structureel aanwezig te zijn
• Ga met je eigen medewerkers praten
56. SAMENVATTEND
• Denk vanuit je eigen kracht als (werkgevers)merk.
• Denk vanuit het bestaansrecht van het sociale netwerk
• Denk vanuit het individu